公司薪资等级结构表(2015年度)
薪酬管理资料-公司行政架构及薪资等级结构表
公司结构及职说明董事长?副总经理最高决策行政层1级决策管理层2级监督管理层3级执行管理层4级执行传达层5级执行层6级非正式员工层7级图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假工龄工资岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年2年1级8000-1%正常法定社保1002002级6000-8000500100报销报销1%正常法定社保1002003级1个月5000-600030010050报销1%正常法定社保1002004级1个月3200-480020080100801%正常法定社保1002005级1个月2600-3200100501001001%正常法定社保1002006级1个月2000-2600无5080701%正常法定社保1002007级1个月2000无无无无1%正常法定上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
公司结构及职说明4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍1．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
薪酬等级表 薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；
（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
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0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
00Leabharlann 0000
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
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0
0
0
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基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
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0
0
0
（4）其它：包括效益奖金等。
等级
职位
级差
项目
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
M7 总经理级
M6
总监级
M5 部门经理级
M4
主任级
M3
主管级
M2 班组长级
M1 普通员工级
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
薪资等级构成表
工人
①
300
120
180
600
♦分支公司
1.保洁员试用期套①〜④级（600-750兀）
♦驻外机构
1.储运司机、仓管试用期套③〜⑥级（700-850元）。
2.营销助理试用期套①〜⑤级＜600-800元）。
♦厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元〜500元）
1.工人试用期400-500元，计件另计算。
②
325
130
195
650
③
350
110
210
700
④
375
150
225
750
⑤
100
160
210
800
⑥
125
170
255
850
⑦
150
180
270
900
⑧
500
200
300
1000
⑨
600
240
360
1200
⑩
750
300
150
1500
注：此为内控资料，注意保密，仅供参考，嶄资以实际定薪为准。
薪资等级构成表
F
级 等 资 薪
明 说
资 工 本 基
资 工 效 绩
「H合
高管类
飢助公亂 团、总 支、♦3 3.33
①
50
12
O
60
50
7
00
5
2
集荻毗分恣毗♦1.2.・1.2.
②
00
15
O
To
00
9
00
300
③
00
20
00
技术部薪资等级晋升制度76799
技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。
考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
三、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。
一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60%）2、综合素质要求（占40%比重）3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分2）、工龄每满一年增加0.5分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。
计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。
4）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。
二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。
五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。
专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%。
考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。
考核结果与岗位级别挂钩：1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。
7公司工资等级表
8000 6800 6000 4000 8000 6700 5600 3500
3500～8000
4000～8000
1、对应工程师试用期套3～4级 2、工程师类、设计类、技术工类技能工资为 100-3000元不等，主要适用于特招的技术， 具体金额报经总经理审批金额发放。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的人员适用于此次调 薪）。
200
4500 4000 3300 2500 4000 3500 3000 2500 3200+提成 3000+提成 2700+提成 2500+提成
不设限
2500～4000
2500～4500
1、职员试用期套3～4级 2、财务类、质检类、人事行政类、仓管的技 能工资为100-3000元不等，主要适用于特招 的技术，具体金额报经总经理审批金额发放 2、电商类业绩工资为当月业绩量乘以对应的 业绩提成单价。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的人员适用于此次调 薪）。
3 2000 2000
500
200
700
100
5500
总经理审批金额发放。
生产类
基
4 2000 1000
500
400
100
4000
3、年底考核后双薪
主管工
层
4、调薪时机：
作时间
管
1 2000 1500
100
200
200
4000
（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； 根据入
工资薪酬等级表
中
职级
薪级
薪水标准
〔/月〕
职能部门
岗位名称
薪水标准构造分派
事业部门
岗位名称
薪水标准构造分派
岗位薪水
绩效薪水
岗位工资
绩效薪水
综合绩效
KPI
效益
综合绩效
KPI
效益
考勤
人事
财务
考勤
人事
财务
A1
1级
r年薪制
—总经理
A2
1级
年薪制
r副总经理
B1
1级
「年薪制
r部门总监
B2
1级
:年薪制
部门经理
事业部经理
2100
300
4级
「5500
3850
:11(
)22(
22
0
825
)275
:2750
11(
220
22
0
1925
275
5级
5000
3500
10(
)20(
20
0
75(
)25(
2500
10(
200
20
)1750
250
C2
1级
6000
高级专员
4200
12(
)24(
24
0
90(
)30(
高级商务代表
3000
12(
送货工
2380
6
13(
13
6
51(
)170
1700
；6：
8136
13
61190
170
2级
3200
民营中小型建筑工程公司职位薪酬等级表(精品版)
建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。
薪资等级结构表
3.特殊补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术、管理或其它方面擅长人才，具体金额报经总经理审批 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪；每年度的 10-12个月）人员适用于此次调薪）。 月
日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的
5.绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。 6.有关计件工资的按公司计件工资制度执行。（如车间计件工资）
算，多还少补。
具体金额报经总经理审批后安排。
司工作时间满1年以上的（含
1
总经理 高层管理 副总经理 人员 总经理助理 总监
2
部门经理 中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书 车间主任
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
4
人事专员 业务员 技术员 办公室职员 司机 一般员工 会计、出纳 办公室助理 质检、仓管 一线员工… …
说明： 1.加班费用计算按国家法律以及公司有关规定执行。 2.月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为1，绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。
说明：此薪资等级结构 表，就四类职位序列，分 别列出10个等级（递增） 的薪资标准，不同岗位则 是对应其中的某序列中的 说明 某个等级。（具体各等级 薪资标准计算方法可参照 薪酬等级及工资计算表） 1、总经理试用期套 其中，薪资由基本工资、 ③～④级 2、副总、总监、总 绩效工资、职务补贴、特 助试用期套①～③ 殊补贴四部分组成。另 外，不同职位人员的试用 级 期工资相对特殊，不能按 照正式的等级进行核算， 表格中也做了相应名称 薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
薪资等级结构表
高
1
层 管
理
2
3
岗位名称 总经理 副总经理 总监及合伙人
部门经理
部门主管 经理助理 专业人员
专员
实习生
薪资等级机构表
薪资等级 基础工资 岗位工资 餐费补贴 交通补贴 五险一金
1
4
15000
5000
2000
1000
5
13000
5000
1000
1000
6
10000
4000
1000
1000
10
8000
3700
800
500
11
6500
2700
800
500
12
5500
1700
800
500
13
5000
700
800
500
14
4000
700
500
300
15
3500
700
500
300
16
3400
500
300
17
3000
500
300
18
2600
500
300
19
2500
500
300
20
2500
300
200 无
21
度净利5%作
1.5月上一年度综合收入平均值*年度绩效打分
为优秀员工 额外奖励，
且获奖员工
下一年度享
1月上一年度综合收入平均值*年度绩效打分
有0.15%的 期权分红
备 注：
工龄工资计算如 下：
学历工资计算如 下：
工龄每增加 一年工龄工 资增加 500,3000 封顶。另设 有3年员工 忠诚奖一次 5000元或 等价值奖品 （年会发 放），5年 主人翁奖一 次10000元 或等价值奖 品（年会发 放） 本科以上加 500
公司员工薪资等级结构表_薪资标准
③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职 员
行政专员 会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放