读《管理你的每一天》有感
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
管理情绪心得体会优质6篇
管理情绪心得体会优质6篇心得体会让我们能够更准确地评估自己的学习效果和进步，当我们的内心受到了启迪的时候，我们就要寻思着写份走心的体会以提升自己的眼界和思想，以下是本店铺精心为您推荐的管理情绪心得体会优质6篇，供大家参考。
管理情绪心得体会篇1成怎样的后果，对人对已是否有利，怎样摆脱情绪困境以及如何更好地消除业已发生的不良情绪所造成的影响等等。
这样理智的分析与调控可以帮助学生消除热情，有效地走出情绪困扰的怪圈。
此外，让学生适当地渲泻自己的情绪也是很有必要的，但应受到场合、时间及特定情境的限制，可以通过开展实践活动课，让学生模拟社会生活中的人物情绪、行为、语言，也可以通过诗朗诵、演讲等形式来激发学生良好情绪和渲泻不良情绪。
其四，培养学生乐观、自信、不畏挫折的心态人在一生中都有可能面临许多意想不到的环境遭遇。
在教学中，应让学生懂得，一切遭遇都会引起相关的心境、情绪反应。
如挫折、失败往往会使人失望、痛苦，而成功则会催人奋进使人充满信心。
此外，还要让学生知道，情绪毕竟是主观的东西，是可以操纵在自己的手中的，那些乐观、自信、不畏艰难的人总会在一切遭遇来临的时候，保持平衡、愉快的心境，并且顺利地通过各种考验。
更为重要的是应在学生的学习活动中，主动设置应有的困难与必要的障碍，用以磨砺学生的意志，通过一定的挫折教育以积累学生对成功与失败的真切体验，用以逐渐培养学生不畏挫折的精神。
并且鼓励学生培养学习的兴趣和对科学的爱好，特别是语文欣赏课和科学实验课的作用是很大的，用以陶冶性情，愉悦情绪，从而达到调节心理的目的语文教材中冰心的《小桔灯》，贾平凹的《我的小桃树》以及经典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。
学生都可以从中受到潜移默化的教育作用。
使之逐渐形成乐观、自信、不畏挫折的良好心态。
总之，研究中学生在学习中的各种情绪状况并积极引导他们成为良好情绪的管理者，提高情绪智力是素质教育的客观要求，在情感教育严重缺失的今天，这更是一项值得每一位基础教育工作者努力去研究的课题。
《我学会了时间管理作文》精选8篇
篇1：《我学会了时间管理作文》我学会了时间管理，这事儿说起来，得从那年我大学毕业说起。
那时候，我刚进入职场，每天像只没头苍蝇似的乱转，工作、生活一团糟。
领导交代的任务，我拖拖拉拉，家里的事儿也经常因为工作忙给耽误了。
那时啊，我就感觉时间这东西，就像个无底洞，怎么也填不满。
记得有一次，我因为下班后还要加班，家里的大妈给我做了顿丰盛的晚餐。
菜端上桌，我一边吃着饭，一边还得翻看手机上的工作邮件。
大妈看着我，一边擦汗，一边说：“孩子啊，你这日子过得，跟赶集似的，啥时候能歇歇啊？”我一愣，心里挺不是滋味，但也知道，我得改变。
我开始琢磨时间管理这事儿，先从自己身上找原因。
我发现，我之所以时间抓不住，主要是因为我做事没计划，一会儿干这，一会儿干那，根本不知道自己到底在忙什么。
于是，我就开始学习，先是从网上搜罗时间管理的方法，后来又报了个培训班，好好学了一番。
说起来，时间管理这事儿，其实也没那么难。
首先你得有个计划，把每天要做的事情都列出来，然后按照轻重缓急排序。
这样，你才能知道自己什么时候该做什么。
比如，工作上的事情要优先处理，家庭事务也要抽出时间来打理。
这样，你才能做到工作生活两不误。
我学了好几种时间管理方法，最后还是觉得番茄工作法最适合我。
这种方法简单来说，就是用25分钟专心做一件事，然后再休息5分钟。
这样既能保证效率，又能让你劳逸结合。
我开始试着用这个方法，结果发现，工作效率提高了不少，生活也规律了许多。
记得有一次，我用了番茄工作法学习英语。
25分钟里，我专心致志地背单词，不玩手机，不刷微博。
休息的时候，我就站起来活动活动筋骨，喝口水。
这样一上午下来，我竟然背了200多个单词。
那时啊，我心里那个美，感觉自己像是找到了宝藏。
学会了时间管理，我发现生活变得有序起来。
每天早上，我提前10分钟起床，洗漱完毕后，看会儿书，听听音乐，然后精神抖擞地去上班。
工作的时候，我也变得有条不紊，效率提高了很多。
下班回家，陪大妈聊天、做饭，感觉生活特别美好。
读《走向生活》有感
读《走向生活》有感读《走向生活》有感（通用5篇）读完一本经典名著后，你有什么总结呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是本店铺帮大家整理的读《走向生活》有感，仅供参考，欢迎大家阅读。
读《走向生活》有感 1读了美国作家戴维。
科宁斯写的《走向生活》这篇文章后，我深有感触。
这篇文章通过回忆作者对罗斯福夫人的采访经过，明白了一种积极的生活态度——走向生活，广交朋友。
“和一个陌生人会晤并开始一种关系，这是生活中最令人感动的”。
这是罗斯福夫人说的一句话，这句话含义深刻，应当细细甲嚼。
她说生活中充满了偶然，人生是由一连串的经历组成的特别是人与人之间的交往，更是由不认识到认识逐步发展的，这也是一个人投入新的生活，扩大社会生活的开端。
以前，我上课对老师提出的问题一言不发，有时是不会，有时是会但不确定，过了一段时间，我试着举手发言，发现其实它也是一种乐趣，也会让我高兴。
在以后，我就尽量积极的发言，尽管有时是错的，但我也挺高兴的。
现在，读了这篇文章，我想我以后应该再积极一点，应该为学习改变一下自己内向的性格。
戴维。
科宁斯把罗斯福夫人说的这句话作为自己的座右铭。
它对于我来说也是我的座右铭。
“来自生活，广交朋友”它将在我以后的人生道路上激励着我不断前进，不断努力。
读《走向生活》有感 2读了《走向生活》一文，我深有感触。
在实际生活中，我与埃莉诺？罗斯福小的时候有着一些相似之处。
我有时遇到一些事情总是缩手缩脚的，不太愿意表现自己。
语文课老师提问，我有时明明能回答得很好，可一站起来我就有些紧张，生怕回答错误，因此不是结结巴巴就是忘了该回答些什么，所以总有些尴尬。
也正因为这样，每每老师提问，我总不太自信，故而不敢举手。
其实每个人最大的敌人是自己，只有先战胜自己，才能多一点自信。
而说到广交朋友，我觉得并不是说让人们去盲目地交一些朋友，也不是说朋友越多就越好。
交朋友，要交一些真心对你好的知心朋友。
读企业管理书心得体会最新8篇
读企业管理书心得体会最新8篇心得体会可以帮助我们在未来的道路上更容和明智地前行，心得体会是一种感悟的阐述，有一定的主观性，今天就为您带来了读企业管理书心得体会最新8篇，相信一定会对你有所帮助。
读企业管理书心得体会篇1从管理者的主角定位。
从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。
管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。
一个企业、一个团队就好像是一个人体。
脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级主角的任务。
作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自我供给了一个难得的发展平台，必须要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有职责感，勇于承担职责。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调本事。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，并且要有十分高的个人素养才能做好。
要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
《卓有成效的管理者》读后感800字（精选10篇）
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感800字（精选10篇）认真品味一部名著后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编精心整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选10篇），希望能够帮助到大家。
《卓有成效的管理者》读后感1最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。
其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。
有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。
很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。
那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。
每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。
今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。
拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。
在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。
其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。
有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。
对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。
首先，管理者要有丰富的经验。
决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。
其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。
最新阳光心态与压力管理心得体会
最新阳光心态与压力管理心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理的实践读后感共15篇
管理的实践读后感共15篇管理的实践读后感1《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的`首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。
员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。
因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
你的知识需要管理
《你的知识需要管理》
一、对于管理的理解
听完总监关于这个主题的分享之后，每个人每一天都需要对自己进行管理，包含时间管理、情绪的管理、学习管理，知识的管理还是第一次听说，只有每天把自己管理好了才会发现自己每天都过得非常充实，每天效率都会非常高。
反思一下自己，在自我的管理这一块还是做得不是很好的，尤其是知识的管理，最近也有一直在看书，但是看的书比较杂乱，不成系统，而且看完之后基本上没有做笔记，没有运用在平时的工作和生活中去，学以致用这个环节有很大的提升空间。
二、几个问题的思考
总监的分享当中有一个问题我印象非常深刻：你是否有自己尊敬的人，而且经常向他学习能定期交流。
在这一方面，我有自己非常尊敬的一些人，还有一些行业内的大咖我都非常钦佩，确实在定期交流这一块做得不是很好，平时基本上都没有去打搅，也没有主动去找到合适的机会去交流沟通。
三、推荐的书籍
《犹太式幽默》、《培养优秀男孩的100个细节》、《哈佛给学生做的300个思维游戏》
《做自己的HR》
四、学习的方向和全貌
方向：确定学习的方向，觉得值不值得学习，学习的成本如何？
全貌：了解领域全貌，学了有什么用，能干吗？
五、信息和知识的关系
信息和知识独立起来似乎作用并不大，信息和知识需要相互配合起来才能发挥最大的作用。
一个星期的每一天读后感
一个星期的每一天读后感《读〈一个星期的每一天〉有感》读《一个星期的每一天》这本书，感觉就像是走进了一个充满奇幻与哲理的小世界。
刚开始读的时候，感觉每一页都透着些新奇。
这本书里，星期中的每一天仿佛都被赋予了生命，有各自的性格、脾气和故事。
读到这里我感觉作者像是一个神奇的魔法师，把我们日常生活中再普通不过的时间概念变成了鲜活的角色。
在读到星期一的描述时，那种沉闷和微微的抗拒感被描写得很是逼真。
这让我想起自己在每一个星期一早上起床时的挣扎，对着新的一周似乎还没做好准备，困意和对周末的留恋还盘踞在心头。
特别触动我的是作者描述那看似无精打采、慢慢吞吞开始新一天的星期一，却又隐藏着一种开始新征程的决心，就像我们总是在抱怨星期一，但其实在内心深处也知道新的一周意味着新的机会。
然而对于星期三那部分的描写，我起初是有些不理解的。
书中的星期三像是一个难以捉摸的角色，既不属于一周开始时的新鲜热情，也还没到达令人兴奋的周末前夕那种欣喜。
后来我明白了，这就好比我们生活里的某些状态，处于一种不上不下的过渡阶段，仿佛有些迷茫，不知道是该回望过去的几天，还是该急切地眺望即将到来的周末。
我觉得作者想表达的是，时间并不是简单的顺序流动，每一天都有着独特的价值和意义。
虽然我们在生活中容易将每一天模式化，星期一上班上课痛苦，星期五开心，周末尽情放松，但这本书告诉我们，哪怕是那些容易被忽视的日子，比如星期二和星期四，也有着自己的小确幸。
就像我们自己的生活经历中，也许在某个星期二发生过一件让我们开怀大笑的小事，或者在星期四得到过一个小小的惊喜，但是我们往往都因为惯性思维而忽略了这些美好的时刻。
对了还想说，读这本书让我在看待时间和生活方式上有了些新的启发。
在未来的生活里，我希望自己可以不再只是机械地对待每一个星期的每一天，而是尝试着去发现每一天独特的魅力，就像作者对待星期中的角色一样，赋予它们更多积极的意义。
无论这一天是忙碌的工作日，还是看似平淡的中间日，都能挖掘出其中的乐趣与价值。
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读《管理你的每一天》有感
不可否认，读一本好书可以从中吸取到营养，哪怕这
些营养并非是书中着重表达的内容。特别是成功学、管理
学类型的书籍，盖因我们所处的环境各有不同，能学以致
用的也会不一样。
《管理你的每一天》是一本有针对性的书，它所面向的
应该是创意类工作人群和自由职业者，这样的人才有大把
的可以自由支配的时间，相比较而言来自上面和下面的压
力就少很多。而其他人群看完这本书，其中能有只言片语
值得我们深入的思考，就是最大的收获。能学到的简而言
之大约也就是有计划有规律的工作、给自己充电、提高专
注力以及合理的休息。
作为公司的一员，我们其实没有太多时间可以自由支
配，领导有任务；下属有问题都会占去我们很多时间。而
如何行之有效利用剩余的时间成了能不能做好这份工作的
重要条件。所以在日常工作中要有明确的目标，制定好日
程规划，养成习惯， 按照自己最舒适的节奏，安排固定的
工作。 事有轻重缓急，要分清楚需要做的事和想要做的事，
分清楚急需办的事和可暂缓办的事，并且能够区分出哪者
更重要，必须先放在首位，重要的工作优先做。当然，作
为安保部门的特殊性而言，制定的日程规划要相对宽松，
给自己留下足够的空余时间以应对突发事件。至于文中所
提到的制定牢不可破的日常规划，不为琐事打扰。就事论
事来说算是奢望了。毕竟安保工作中更多的就是琐事，而
且是必须要去应对的琐事。
我们处在一个社会发展日新月异、网络信息技术日益
升温逐步走向成熟的时代，如果不每天学习，不充电，很
快就会落伍，就会被这个时代抛弃。因此，无论在何时何
地，每一个人都不要忘记给自己充电。尤其是在竞争激烈
的职场中，必须随时充实自己，修炼自己的能力，否则难
以生存下去。一个有干劲的人，时不时地充充电，就不会
被社会所淘汰。而充电的最终目的就是为了开阔眼界、提
升技能、转变思维以掌握灵活多变的工作方法，更高效的
完成工作。一个人如果要想提高做事的效率，方法是处于
决定地位的。相同的条件下，做同样的事情，仅仅由于方
法上的些许差异，就会导致两种截然不同的结果。因此，
从某种意义上来说，方法比经验更重要，方法比行为更重
要。对安保部门而言，及时的给自己充电，提升专业素养
也是十分有必要的。毕竟商场中外人接触最多的；第一时
间面对突发事件的就是安保人员，所以我们更要学会灵活
多变的处事方法来解决各类问题以保障商场安全维护企业
形象。
我们正处在一个信息爆炸式增长故而很多时候难免一
心多用的时代，获取信息的途径日益多元化，每天都在海
量的信息中挣扎。在工作岗位上同时处理不同的事情，如
果有来电或者微信，也不耽误收看或者回复；上下班途中，
一边开车一边接打电话，更是司空见惯。我们在找到自己
需要的信息过程中，稍不留神就会被那些无用的信息所牵
引。在这样的是时代中生活和工作，最需要的就是提升专
注力，给自己一个相对自由的时间，一心一意做好某件事；
对任务进行分析分类，批量集中处理；有规划的安排工作
时间工作量，科学的应对负面压力，让自己保持在一个适
度的状态上；合理的安排休息时间，有正常的睡眠模式。
由于安保工作具有一定的特殊性，要在保证处理好自己工
作的同时，也要完成上级领导交代的任务，还要应对有可
能发生的突发事件。上班时间要随时提高注意，就更应该
对自己的工作和休息做出一个清晰的规划。适当调整工作
顺序，按自己最舒服的节奏来做事。该休息的时候就要休
息，合理的休息是做好一份工作的重要条件之一。在工作
了一段时间之后，有适当的休息来调节，以消除其疲劳，
脑子才不会“衰弱”，这样才能更好的做好本职工作。
我们很多人都处在不同的体制内，无论时间还是事件
都不会围绕我们意志来转动，我们一直做的都是 适应体制，
习惯体制，服从体制。不论你有多棒的创造性思维，也不
论你如何想要管理好自己的每一天，甚至想出无数办法做
出各种规划，你依然不能游离于体制之外，依然要在体制
内挥舞。所以管理好自己的关键不仅要对工作制定各种规
划，还要寻找到体制和个人之间的平衡点，在某一个许可
的范围内最大化高效率的支配自己的时间。同时应该尽可
能地给自己学习的时间，扩充知识面，学做有心人，学会
收集资料和思想方法，积累丰厚的知识基础，为工作时直
觉和灵感的创造构建广阔的知识背景。作为企业的一名员
工，学习企业文化，认同企业理念，遇到问题时，能从多
角度、多侧面、多层次、多结构去思考，去寻找答案，既
不受现有知识的限制，也不受传统方法的束缚，努力发散
思维，灵活运用各类方式解决各种问题。要有远大的理想
和强烈的事业心，用坚定的意志一丝不苟的态度来面对工
作和生活。
金无足赤人无完人，我们应当直面自己的优缺点，在
工作和生活中加强学习力，提高执行力，点点滴滴积累知
识储备，提升认知能力，形成自己独特的思维模式和工作
方法，才能更好的运用创造性思维来增强企业生产力、竞
争力以及个人价值。做事不拖延、不推诿，言胜于行，没
有如果，只有结果。认真对待每一件小事。凡是自己认为
应该做的事情，不论大小，都要认真对待，把它处理好，
首先给自己一个好的交待，让自己满意。只有这样才能努
力打造出一条通往成功的道路。