高标准、严要求做好地铁大标段的质量和安全管理工作
地铁工地安全管理方案范文
地铁工地安全管理方案范文随着城市交通的快速发展，地铁工地的建设也逐渐增多。
然而，由于地铁工地的特殊性和复杂性，工地安全管理问题也愈发突出，给工程施工和人员生命财产带来了严重威胁。
因此，制定一套科学合理的地铁工地安全管理方案显得尤为重要。
一、安全生产责任制地铁工地安全管理方案首先要倡导“安全第一”的理念，明确责任人员的安全生产责任制。
所有工地人员应该严格遵守前沿管理、合理的操作规范，严格遵守工程技术规范和安全操作规程，加强自身的安全防护意识和能力，确保工地施工过程中的安全。
二、人员培训与技术交底只有合格的施工人员才能保障工地的安全施工。
因此，地铁工地安全管理方案应该加强员工的安全教育培训工作，提高员工的安全操作技能和意识。
同时，还要对新员工进行入场培训，通过技术交底和考核，确保每位员工对工地的施工、安全规程和自身安全责任有清晰的认知。
三、现场安全监控与预警机制安全监控是地铁工地安全管理的重要环节之一。
应该建立完善的安全监控系统，对工地施工现场进行24小时全面监控，并定时对监控画面进行回放分析。
如遇突发情况，第一时间向管理人员报告，及时采取措施避免事故发生。
四、安全检查和隐患排查地铁工地安全管理方案必须建立定期的安全检查和隐患排查制度，及时发现问题，并采取有效措施解决。
一旦发现施工现场存在安全隐患，应立即进行纠正和整改，确保工程施工的顺利进行。
五、应急处置和应急演练突发事故时，应急处置能力至关重要。
管理人员应在事故发生前就建立应急演练预案，并定期进行全体员工的应急演练。
通过模拟演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力，最大程度地减少伤害和损失。
综上所述，地铁工地安全管理方案的制定和执行，需要全面、有效的措施和预案。
只有合理规划并积极实施安全管理方案，才能确保地铁工地施工的顺利进行，避免安全事故的发生，同时更好地保障工人的安全和健康。
希望地铁工地相关责任部门能够高度重视安全管理，多方位落实安全措施，确保工程施工过程的安全稳定。
地铁施工安全管理（2篇）
地铁施工安全管理是地铁建设过程中非常重要的一环，关系着地铁工程的安全、质量和顺利进行。
本文将从地铁施工安全的重要性、地铁施工安全管理的目标与原则、地铁施工安全管理措施等方面进行论述，以指导地铁施工安全管理工作的实施。
一、地铁施工安全的重要性地铁施工是一项复杂且危险的工程，其中存在着各种安全隐患和风险。
如果地铁施工安全管理不到位，将极大地危及工人的安全，同时也会对周边环境和群众生活造成不良影响。
因此，地铁施工安全管理十分重要。
第一，地铁施工安全事故造成的人身伤亡是无法挽回的损失。
地铁施工作业一般在地下进行，如果出现塌方、坍塌、爆炸等事故，将直接危及工人的安全。
一旦发生事故，不仅会造成工人的伤亡，还会给家属和社会带来严重的伤痛和负担。
第二，地铁施工安全事故可能会导致地铁工程的质量问题。
地铁工程施工需要进行各种工序和技术操作，如果施工过程中发生安全事故导致工程质量受损，将对地铁的使用安全和运营带来隐患，甚至可能影响到地铁线路的正常运行。
第三，地铁施工安全事故对周围环境和群众生活造成负面影响。
地铁施工过程中会产生噪音、震动、扬尘等污染物，对周围居民的生活和健康造成不利影响。
如果安全事故发生，还可能对地下水源、土壤和建筑物带来潜在的污染风险。
二、地铁施工安全管理的目标与原则地铁施工安全管理的目标是确保施工过程中的人身安全和工程质量，预防事故的发生，减少安全风险。
地铁施工安全管理应遵循以下原则：第一，安全第一原则。
地铁施工安全管理工作应以人身安全为首要目标，坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保工人的安全。
第二，科学管理原则。
地铁施工安全管理应该合理规划、科学组织、科学施工，采取有效的管理方法和措施，保证施工过程中的安全。
第三，全员参与原则。
地铁施工安全管理需要所有从业人员都积极参与，形成一种共同的安全意识和文化，共同维护施工现场的安全。
第四，预防为主原则。
地铁施工安全管理应注重预防工作，从源头上消除安全隐患，减少安全风险，防止事故的发生。
地铁施工安全工作计划
一、前言地铁施工作为一项高风险的工程项目，其安全管理工作至关重要。
为确保施工过程中员工人身安全、工程质量和公司利益，特制定本地铁施工安全工作计划。
二、安全目标1. 重大安全事故为零。
2. 一般安全事故发生率控制在千分之一以内。
3. 员工安全教育培训覆盖率达到100%。
4. 事故隐患整改率达到100%。
三、安全管理制度1. 建立健全安全规章制度：制定必要的、合理的、严格的规章制度，明确各级人员的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系。
2. 安全生产责任制：项目经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任。
3. 一票否决制：建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。
四、安全教育培训1. 新员工入职培训：对新员工进行三级安全教育，包括岗前培训、岗中培训和岗后培训。
2. 全员安全教育：定期对全体员工进行安全技术培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 特种作业人员培训：对从事特种作业的人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
五、安全检查与隐患排查1. 日常安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 专项安全检查：针对特定环节和设备进行专项安全检查，确保其符合安全标准。
3. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保整改到位。
六、应急管理与事故处理1. 应急预案：制定完善的应急预案，明确事故发生时的应对措施。
2. 应急演练：定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，妥善处理事故，并做好事故调查和责任追究。
七、总结本地铁施工安全工作计划旨在提高施工安全管理水平，确保施工过程安全、有序、高效。
各部门要严格按照计划执行，共同努力，确保地铁施工安全目标的实现。
八、附则1. 本计划自发布之日起实施。
2. 本计划由项目部安全生产领导小组负责解释。
城市轨道交通工程质量安全控制要点
城市轨道交通工程质量安全控制要点随着城市发展的不断壮大，城市之间的交通越来越密切。
城市轨道交通作为一种重要的城市交通方式，已经成为了城市快捷、安全、舒适、环保的主要选择。
然而，要想让轨道交通系统安全、高效运行，必须从质量控制和安全控制两个方面入手。
本文将着重阐述城市轨道交通工程的质量安全控制要点。
一、质量控制城市轨道交通工程面向市民，因此对于施工质量的要求非常高。
对于轨道交通工程的质量控制，主要可以从以下几个方面入手：1. 施工管理城市轨道交通工程的施工管理涉及到所有施工过程的监督和管理工作，包括施工设施、人员配备、安全措施、施工质量监督和管理等方面。
施工过程中要严格按照工程设计图纸和技术规范要求进行施工，以确保质量。
2. 质量检查城市轨道交通工程的质量检查是保证施工质量的重要环节。
质量检查需要对施工现场进行定期检查，并对不符合要求的地方进行整改。
检查内容主要包括地基质量、隧道质量、轨道安装、信号系统、供电系统等方面。
3. 质量检测质量检测是城市轨道交通工程的重要部分。
轨道交通设施需要经过多种刚度和耐久性的检测，以确保车辆运行时安全。
检测内容包括轨道、信号、电力、通信等多方面的检测，主要目的是确保设施的安全性能。
4. 质量验收质量验收是保证轨道交通工程质量的重要环节。
在工程完结后，需要对工程质量进行验收。
验收内容包括各种设备能否按设计要求进行正常使用、质量是否符合要求等。
只有通过验收，施工质量才能得到保证。
二、安全控制城市轨道交通的安全控制是非常重要的。
只有通过安全控制，轨道交通系统才能安全、稳定、高效地运行。
安全控制主要可以从以下角度入手：1. 设计安全设计阶段是确保轨道交通工程安全性的关键环节。
在设计过程中，需要充分考虑各种安全措施，使工程设计能够安全、稳定、可靠地运行。
设计时要根据车辆的外形和数量，以及乘客的数量，来确定轨道的设计，以保证乘客的安全和舒适。
2. 建设安全在轨道交通工程的建设过程中，安全一直是一个重要问题。
地铁工程质量管理制度及控制措施
目录........................................1、工程质量检查制度 (2)2、质量检查评定制度 (3)3、验工签证制度 (3)4、隐蔽工程及关键部位验收制度 (3)5、成品保护制度 (4)6、质量评定制度 (5)7、质量奖惩制度 (5)8、竣工检查制度 (7)........................................1、围护结构施工质量保证措施 (7)2、基坑开挖质量保证措施 (8)3、基坑降水质量保证措施 (8)4、结构防水质量保证措施 (9)5、主体结构大体积混凝土施工质量保证措施 (10)6、盾构下穿津秦客专铁路桥施工质量保护措施 (10)7、盾构下穿市政桥涵施工质量保护措施 (13)8、盾构下穿各类管线保护质量措施 (14)9、施工期间对隐蔽工程质量的保证措施 (15)10、其它质量技术保证措施 (16)项目经理为质量管理第一责任人，工程施工中首先明确各岗位职责，责任任务落实到人，实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，工程质量终身负责，施工过程中认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，确保工程质量安全，在过程中创优，一次成优的质量目标。
开工前检查的内容及要求：符合基建程序，已签订承包合同；设计文件、施丁图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能够满足工程质量需要；施工人员、质量管理人员必须保证工程质量要求。
施工中应对以下工作时常进行抽查和重点检查：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志簿填写要符合实际。
地铁工程的质量管理
地铁工程的质量管理地铁是现代城市交通的重要组成部分，其建设规模庞大、工程复杂，需要高水平的工程设计和建设。
由于地铁工程的特殊性和复杂性，如果质量管理不到位，就会产生很大的问题，严重影响工程的安全性、可靠性和持久性。
因此，地铁工程的质量管理是非常重要的。
本文将从质量管理的意义、质量管理的目标、质量管理的具体内容等方面，对地铁工程的质量管理进行分析和探讨。
一、质量管理的意义地铁工程因为工程规模大、工程量大、材料复杂、施工难度大等诸多因素，存在较高的风险，这就需要通过有效的质量控制和管理来保证工程的可承载性、可靠性、尤其是安全性。
质量管理意味着对工程质量的全面掌控和监控，能够及时发现工程中的问题和不合格情况，并通过科学、规范的控制措施进行及时的改正和防范，从而确保地铁工程能够满足用户的使用要求和公共利益需要。
因此，质量管理在地铁工程中就显得尤为重要。
二、质量管理的目标地铁工程中，整个质量管理的目标就是质量持续优化，使其满足客户和企业自身的要求，以实现用户的最大利益。
在这个过程中，质量管理的目标可以分为三个方面：1.工程质量的可靠性和稳定性：地铁工程是一项长期、连续性的建设，因此工程质量的可靠性和稳定性是质量管理的首要目标。
只有保证工程质量的可靠性和稳定性，地铁才能稳步运营，为公众提供稳定可靠的服务。
2.成本控制：地铁工程有着非常高昂的建设成本，如果没能好好把握质量管理，易导致因品质低劣、施工不当等问题导致增加重要成本的情况。
成本控制是要根据质量管理的指导思想，成本目标、预算等进行讨论、协调和制定，以全面保证质量和实现预算目标。
3.时间的控制：时间是地铁工程中的至关重要的因素。
要想满足公众对交通的需求，就有必要把握好时间。
因此，在质量管理中，必须注重时间因素的管理、控制，严格把控施工工期，从而确保项目能够按时、按质地交付。
三、质量管理的具体内容在地铁工程中，质量管理的具体内容包括人员培训、计划管理、检验评估、不良品处理等四个方面。
浅论地铁工程施工安全与质量管理方法
浅论地铁工程施工安全与质量管理方法随着城市化进程的加快和交通需求的日益增长，地铁工程的建设已成为现代城市建设的重要组成部分。
地铁工程的施工安全与质量管理是保障地铁运营安全和城市建设质量的重要保障措施。
本文将就地铁工程施工安全与质量管理方法进行探讨，并提出一些建议。
一、地铁工程施工安全管理1.建立健全的安全管理体系地铁工程施工过程中存在着各种潜在的安全隐患，如地质灾害、施工设备故障、作业人员操作不当等。
为了有效防范和化解这些安全风险，必须建立起健全的安全管理体系，包括安全责任制、安全培训、安全检查等环节。
应配备专业的安全管理人员，建立定期安全例会制度，及时了解工地安全情况，及时制定相应的安全措施。
2.加强现场安全监管施工现场是安全事故最容易发生的地方，必须加强对施工现场的安全监管。
首先要制定详细的安全施工方案，严格按照规定的安全标准和操作规程进行作业。
其次要加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
要加强对施工设备和工器具的维护和检查，确保其正常运转。
3.加强施工现场危险源管控地铁工程施工现场存在着众多危险源，如高位作业、深基坑开挖、爆破作业等。
为了有效管控这些危险源，必须采取相应的措施进行防范。
对于高位作业必须设置防护设施和安全网，对于深基坑开挖必须进行地质勘察并采取支护措施，对于爆破作业必须制定详细的爆破方案并采取相应的安全措施。
1.强化设计前期工作地铁工程的成功与否很大程度上取决于设计的合理性和施工的可行性。
在进行地铁工程施工前，必须对施工区域进行详细的勘察和分析，了解地质情况和地下管线等情况，以确保设计的合理性和施工的可行性。
2.严格控制施工质量地铁工程施工过程中，必须严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和施工标准。
在施工过程中，必须进行定期的质量检查，对施工过程中出现的问题及时进行整改和处理，并做好相关记录。
要严格执行材料进场验收制度，确保施工材料的质量符合要求。
3.加强施工现场管理地铁工程施工现场管理的好坏直接影响着施工质量。
地铁工程施工安全与质量管理
地铁工程施工安全与质量管理摘要：地铁随着社会的迅速发展应运而生，为社会以后的前进道路打下了基石，是密集存在于地下的交通输送系统。
地铁有很多优点，最显著的就是密集度高、运输量大以及道路权限强。
这就导致在地铁建设过程中，其工期、技术、安全质量等方面要格外注意。
一定要在建设时与实际情况相结合科学合理的加强工程的安全以及质量问题。
关键词：地铁工程；安全；质量引言尽管我国地铁项目随着社会的进步有所提高，但与地铁有关的安全事故还是常有出现，导致这种情况出现的主要因素还是地铁建设期间的安全问题。
我们应该高度关注地铁建设进程中的安全作业以及项目质量，为了确保其安全以及质量就必须提高对相关环节的治理，将其有可能出现的问题掐灭在摇篮里，为人民的出行道路和其本身的品质保驾护航。
1地铁工程施工安全管理1.1制定安全施工管理体系在了解工程安全治理宗旨、准则和要求前提下，根据工程具体情况拟定安全建设治理条例，将系统分开治理，区分为几个不同的部门，由总负责人对其安全生产工作进行管控。
另外，要对负责不同系统的治理部门精细化区分。
1.2根据安全施工管理体系制定保证措施、管理制度基于安全建设治理条例，完善整体工程治理的保障规范，为了达到工程安全进行的要求，就要在组织、理念、条款、技术、操作、经济、监督方面下功夫，就那组织和理念来说，组织方面，要针对不同的环节建立专门的组织系统，如安全领导小组、针对群众、青年安全的小组、安全督促等等；理念方面，在施工进程中定期组织安全教育培训、入场三级教育等多种形式加深工人的安全理念。
还有就是要在此基础上创建科学合理的治理条例，例如施工安全责任人、有关安全的教育培训、施工进程检验、工程建设期间明令禁止的规范等等，合理利用这些治理条例来确保工程的安全进行。
1.3针对安全管理重难点内容制定对策措施在地铁建设的安全生产方面有很多困难点，例如爆破部分、钢支撑的操作、高空作业、较大支架模型的安装等，这些在实际操作过程中一不小心就会造成安全事故，导致大幅度的伤害，所以对于不同的操作难点设定不同的操作步骤来确保工程安全。
地铁施工质量管理制度
一、总则为加强地铁施工过程中的质量管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求，保障地铁建设和运营的安全、可靠、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内地铁施工项目的质量管理工作，包括但不限于土建工程、轨道工程、供电工程、通信工程、信号工程、车辆段工程等。
三、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，确保质量管理体系的有效运行。
2. 制定质量管理制度，明确施工过程中的质量要求、检验标准、责任追究等内容。
3. 实施质量责任制，明确项目总负责人、项目经理、施工队长、质量监督员等人员的质量责任。
4. 建立质量保证体系，包括质量策划、质量控制、质量检验、质量改进等环节。
四、施工准备阶段1. 施工前，项目总负责人应组织编制施工组织设计，明确施工质量目标和措施。
2. 施工单位应根据施工组织设计，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 对施工人员进行质量教育，提高施工人员质量意识和技能。
4. 严格按照设计文件和施工规范要求，选用合格的建筑材料、构配件和设备。
5. 对施工设备进行检查、试验，确保其符合施工要求。
五、施工过程管理1. 施工过程中，项目总负责人应定期组织召开质量例会，分析质量状况，及时解决问题。
2. 施工队长应加强现场质量监督，发现问题及时上报，确保施工质量。
3. 质量监督员应按照质量管理制度，对施工过程进行监督检查，发现问题及时制止，并要求整改。
4. 对施工过程中的原材料、半成品、成品进行检验，确保其质量符合要求。
5. 对施工过程中的隐蔽工程、关键工序进行检验，确保施工质量。
六、质量检验1. 质量检验应按照国家标准、行业标准和设计文件要求进行。
2. 质量检验分为自检、互检和专检，检验人员应具备相应的检验资格。
3. 对检验结果进行分析，对不合格项进行整改，确保工程质量。
4. 对检验中发现的质量问题，及时上报，制定整改措施，并跟踪整改效果。
七、质量改进1. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行分析，找出原因，制定改进措施。
地铁工程施工安全与质量管理探讨
地铁工程施工安全与质量管理探讨在地铁工程建设时，由于施工难度大、施工周期长，为了保证后期地铁运营的整体安全性与可靠性，需要对地铁工程施工安全与质量进行管理控制。
下文就地铁工程施工安全与质量管理进行研究分析。
标签：地铁工程；施工管理；质量安全引言地铁工程的建设可以有效缓解城市的交通拥堵，为市民提供更加便利安全的交通设施。
地铁工程的建设位置特殊，且投入运营后的工作承载量较大，为了确保地铁工程的质量与安全，必须对施工过程中的安全与质量进行有效的管理。
一、地铁工程施工中的问题分析在地铁工程施工的过程中出现了很多的问题，直接影响到了工程的整体施工安全与质量。
由于地铁工程建设投资极大，在项目成本管理控制时，若是没有采取精细化的造价管理工作，进而导致了项目开发经济效益的下降，增加了政府的财政压力。
在工程施工时没有对施工人员的素质进行严格的考核，进而导致了施工团队鱼龙混杂，无法有效的保障工程建设的质量与安全。
在施工团队管理时，没有对施工人员进行有效的时候安全培训，导致了很多施工人员安全意识淡薄，没有工程建设的责任心，严重的影响到了工程建设的质量与安全[1]。
在地铁工程开展时，施工材料的质量与安全非常的重要，通过对施工材料进行有效的质量检测与管理，才可以保障工程建设的整体质量与安全。
但是在实际工程建设的过程中部分单位，并没有对工程建设的施工材料进行有效的管理控制，进而给工程建设埋下了很多的安全隐患。
在施工材料管理时，没有做好施工材料的成本预算管理工作，使得施工材料的成本超出了工程的预算，给工程的建设造成了潜在的财务风险。
二、地铁工程施工安全与质量管理的措施研究（一）施工人员的安全培训在地铁施工过程中，为了保障施工人员的安全与施工过程的安全，必须对施工人员进行有效的安全培训。
地铁施工时为了保障施工的周期，一般情况下是采取多个项目同时施工的方式，以保证地铁工程建设的总工期。
由于施工项目同时进行，则需要较多的施工人员，随着施工人员的增加，地铁项目的施工安全风险也逐渐增加，因为施工人员直接参与地铁项目的建设，每一个工作环节和施工工序都会直接影响到项目的建设质量，部分工作人员的安全意识淡薄，没有足够的工作责任心，给地铁工程的施工造成了很大的影响[2]。
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本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。 第 1 页 高标准、严要求做好地铁大标段的质量和安全管理工作 广州地铁九号线五标段由广东华隧建设股份有限公司承建。本工程合同总造价101390.4848万元，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本标段是广州地铁讫今为止工程造价最大的一个土建项目。
广州地铁九号线五标段在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理实践成果将给业主广州地铁总公司和施工单位广东华隧建设股份有限公司提供重要的参考，意义重大！
广东华隧建设股份有限广州地铁九号线五标段项目部切实理解、领会、执行、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全在全年生产过程中强化执行力度，实现了“无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大机械设备交通事故”的“六无”目标。在下来的施工全过程要求质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理长期处于受控状态。
高起点、严要求，在质量管理方面最终实现“鲁班奖”，在安全管理方面最终实现广东省和广州市“安全文明施工优良样板工地”。 本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。 第 2 页
针对广州地铁九号线五标段的施工特点，项目部在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技术力量的保证。
一、建立健全完善管理架构体系。广东华隧建设股份有限总经理赵晖同志为广州地铁九号线五标段项目的总指挥，公司副总经理总工易觉同志为项目经理，公司副总工工程技术部经理赖伟文同志为技术负责，安全总监黎向平，陈少锋副经理、董维奇副经理、马升雁副经理等主要管理人员都是多年来一直参加广州地铁建设并且担任过重大工程的主管领导职务。主管领导有丰富的实践经验和较高的理论知识，并且都能做到理论与实践相结合，是高级技术管理人才，为九号线五标的质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保证。
二、执行广东华隧建设股份有限公司和主管机关的各项指导性文件。项目部严格按照广东省建委、广州市建委、广州市安全监督站、花都区安全监督局、广东建工集团等上级主管机关的文件精神及时传达和转发给管理人员及班组成员，并依据文件精神扎实开展各项工作并跟踪落实到每个员工。
三、理解“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，严格规范分包单位和班组的合同管理，有针对性地做好风险防范。 本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。 第 3 页
针对建筑市场新形势下的需要对分包单位进行资质和安全生产许可证等必备的法定资料进行审查，并对其施工业绩进行调查，选择有资质、有实力、有诚信、遵纪守法的分包队伍。
质量安全文明施工全过程管理控制过程中，项目部针对建筑市场分包单位不负责任，意识淡薄，频繁出错，贻误工期，扯皮推诿的普遍现象，制定直接的有针对性的合同条件和协议条款，公平、合理、互利、互惠的原则，明确约束双方质量、安全、文明施工管理的权利、职责及其义务，有效地解决协调难，相互扯皮，相互推诿的现象，实现了大标段施工的有效总协调，进度总控制，各工点的质量、安全、文明施工隐患得到及时的整改，保证了工程建设资金、工期、质量、安全目标如期顺利实现。
四、按规定要求编制、论证审查及审批危险性较大工程的施工组织设计、安全专项施工方案，确保实现分部分项工程施工过程中重大关键部位的安全措施保护率100%，实现本质安全。
项目部进场以来一直高度重视施工组织设计、安全专项施工方案的编制要求和审定程序。项目部筛选理论与实践经验丰富的专业技术人员编制施工组织设计，对本工项目部所涉及的危险性较大工程如：溶洞处理工程、深基坑建筑边坡工程、模板工程及承重支撑体系、脚手 本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。 第 4 页
架工程、起重吊装及安装拆卸工程、高支模施工方案、基坑监测方案、基坑支护施工方案、脚手架施工方案、采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程进行编制并按程序由专家组先进行内部审查再请外部专家审定，确保了施工组织设计和方案的科学性、完整性、可靠性、安全性。
随着深基坑的开挖和下来接着要进行的高支模、起重吊装、盾构始发、到达、盾构开仓、盾构机过站、盾构运输搬迁等危险性较大工程的不同重大风险施工阶段，项目部严格严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的精神，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单，切实落实安全生产措施费用，及时加大安全经费的投入，使得各项防护措施的防护率达100% ，确保了危险性较大工程施工全过程中作业人员和国家财产处于安全状态。
五、工程质量实现全过程控制与质量通病的防治： 项目部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量自检质量保证体系以及质量责任制，要求部门都担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。因此在施工过程中加强了质量控制的力度，建立和完善工程建设参与方的质量责任制为核心的管理，规范操作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在项 本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。 第 5 页
目不同阶段针对质量控制方面容易出现的问题制定风险评估、控制方法与风险对策，实行规范化、标准化、法制化，确保建筑质量过关，节约成本，保证各方的安全及施工的顺利进行。
把好设计图纸关。做到认真学习图纸，熟悉图纸，认真进行图纸会审，进一步了解设计意图、工程结构特点、技术难点、重大施工及工艺要求、解决图纸中存在的问题和疑点，提出必要的意见对图纸进行补充及修改，避免在施工过程中因施工人员对设计图纸的片面理解或图纸中存在的缺陷问题等造成施工质量事故或工程质量隐患。正确的设计图纸是质量控制的重要手段，保证建筑图与结构图，基础施工方案与实际地质情况相一致，在施工过程中发现的图纸差错和员工提出的修改设计建议以及因施工条件变化或材料代用等事项需要修改设计图时，取得设计人员同意，按规定办理变更手续避免差错。
把好材料质量关。材料的质量对一个工程质量的影响起重要作用。在材料进场前严格按工程技术规范检查验收采购成品或半成品，对品种、规格、技术参数等建立收、发、储、运等环节的技术管理台帐。正确合理的使用材料，确保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不给工程留下质量隐患。
做好质量技术交底。由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件 本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。 第 6 页
作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目经理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在作业前向实际操作人员进行详细的书面技术交底。
明确质量控制点。根据工程的重要程度，进行全面分析、比较，进一步分析操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因,利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较和评价，搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为质量控制提供数据。
成立QC质量小组。针对现场存在的质量问题，项目部成立QC质量管理小组，层层把关，查找症结并分析原因，针对症结制定措施并实施，严格遵照计划、实施、检查、持续改进，达到控制质量和改进质量的目的，变事后处理为事前预防，变被动管理为主动控制，节约成本，提高质量，巩固结果，创造效益。
信息化管理。在生产过程控制中，从工序入手，层层严把产品质量关，做到信息化管理，依据变化的信息，科学决策及时优化方案，确保了整个系统各项指标的本质安全。 本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。 第 7 页
针对工序的生产特点，工程技术部一丝不苟地严格执行操作者自检、工人间互检、专业人员检验的三检制度。在生产过程中定时、定点加强巡检，不定时抽检，对废品、次品、易发、多发点、工段、班组、操作工重点控制、重点巡检、重点标识，严禁不合格品流入下道工序，避免浪费。杜绝质量隐患，减少质量事故的发生，实现了预防质量和产品质量持续改进提高顾客的满意程度。
六、以 “安全生产年”、 “三项行动”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行动”、“安全大会”等各项基本活动为契机，积极营造安全文化气氛，成绩显著。
项目部紧紧围绕科学发展观思路，领会活动的精神实质并深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，精心筹划，扎实开展“安全生产年” 、“三项行动”和“安康杯”等活动，加大科学发展、安全发展的执行力度，进一步推动项目部生产形势又好又快健康发展。
随着工程赶工期、抢进度现象增多和季节性的建筑施工特点，项目部主动查找问题、自查自纠，制定整改计划、落实整改措施，进行安全生产隐患排查整治专项行动，落实安全生产主体责任，严格控制轻伤事故并杜绝重伤、死亡事故的发生。项目部主动、积极地开展 “安