车间班组五大员职责
班组五大员小组制度
班组五大员小组管理制度班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了“五大员小组”管理体制。
五大员小组：技术培训小组安全小组生活小组通讯小组工会小组班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所.班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作.“五大员小组"是在原先的“五大员”管理体制的基础上发展而来,要求全员参与班组建设,人人参加班组管理。
同时,他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。
“五大员小组"均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责,同时负责对小组内组员的管理,包括工作任务的分配，业务能力的培养以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。
一、五大员小组的职责1.技术培训小组1.1在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克相关技术难题,同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。
1。
2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
1。
3协助班长做好本班的培训工作,如现场考问、技术问答、事故预想、运行分析等，定期检查各值培训相关台账完成情况，并做好相关记录.1。
4协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习,并帮助他们解决具体问题。
1.5依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施，做好培训总结。
1.6认真完成部门下达的各类培训任务，并做好相关记录。
1。
7动员和鼓励班组成员积极参加公司、部门开展的各类培训课程，同时负责统计并核对班组成员的培训积分情况，如有问题，应及时向部门反映。
班组五大员职责
班组五大员职责目录一安全现场员 (3)二质量员 (3)三成本员 (3)四培训员 (4)五工装管理员 (4)六五大员负责人 (4)一、安全现场员1.负责主持召开班组安全例会；并填写安全记录本；并叫参加的人员签字；2.负责班组6S的考核与分析、班组特种作业人员管理；3.负责班组每日安全监督工作的检查、班组消防器材点检的监督检查；4.负责班组各类6S报表的制作与上交、对班组人员进行班组级6S培训。
5.负责接班前检查现场、班中检查现场垃圾、班后安排人员清理垃圾；6.负责查出现场问题根据制度进行对人员考核；7.负责按现场点检标准进行点检。
二、质量员1.负责班组不合格品管理及异常处理分析、班组品质表格的下发与收集；2.负责对班组人员进行工艺质量培训、班组质量信息的收集汇总分析；3.负责班组品质类的考核与分析、完成上级临时布置的任务。
三、成本员1.负责执行并检查班组成本工作（物料领用、单据保存、成本记录等）；2.负责对成本检查的问题进行整改、考核落实、每周进行分析并通报；3.负责对重点成本项提出整改措施、计划，主持召开班组级成本会议；4.负责领用劳保用品，对劳保卡进行收集和审核。
四、培训员1负责组织班组日常培训以及岗位达标和员工一岗多能的培训；2负责班组培训计划的执行和总结的完成、班组级员工日常培训；3负责班组培训类的考核与分析、班组员工培训相关的考核和分析；4负责做好班组培训工作，配合技能鉴定、完成上级临时布置的任务。
五、工装管理员1负责班组工装设备/工具点检、维护保养的监督检查；2对班组工装设备/工具检查的问题进行整改、考核落实；3负责班组所有班组工装设备/工具类的考核与分析；4负责班组员工工装设备/工具相关的考核和分析；5负责班组工装设备/工具相关表格的下发与收集。
六、五大员负责人安全现场员与质量员归于张沿骏工段长负责。
听取人员相关汇报，并给出解决意见。
及时帮助其解决所遇到的困难。
成本员、培训员和工装管理员归毛俊齐负责。
班组五大员管理办法
零部件事业部班组成员管理规定第一章总则第一条为强化班组建设，发扬班组的自主管理，激发班组成员团结协作的氛围，改善生产现场管理，提升企业的管理水平特制定本规定。
第二条本规定适用于零部件事业部的生产性班组及生产辅助性班组。
第二章班组长职能职责第三条职能职责1) 负责班组日常生产工作，贯彻执行上级工作指令和要求，认真组织生产，保质保量完成生产任务；2) 负责班组日常管理工作，包括考勤管理、安全管理、劳保穿戴、低值易耗品及设备等管理工作；3) 负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；4) 负责班组团队建设，创建优秀班组，激发班组成员工作与学习热情，持续改进班组现场和生产管理水平；5) 负责组织员工安全、质量、成本、设备、技能提升等培训；6) 负责完成领导安排的其他临时任务;第四条工作内容1) 接受车间领导，对车间安排到班组的各项任务进行分解，落实到班组各生产岗位，对任务完成过程、完成时间和完成效果进行监督，保证任务圆满完成。
2) 设立班组管理基层五大员，纠正各种违反规定的行为，每天记录，每周总结。
3) 每天提前10分钟到班组，协同五大员进行各项班前检查；组织每天的班前会，贯彻执行班组各项管理制度4) 组织开展班组三级培训和老师带徒弟工作，讲解、传授岗位知识和岗位操作技能，不断提高班组员工的综合素质和业务技能水平。
5) 班组长负责班组的全面管理工作，除上述四项查核内容外，必须定期（每周不少于一次）对班组五大员的专项检查项目进行抽查验证，切实督促、帮助五大员开展好职责分工范围内的班组管理工作，每周总结。
次周二在班组晨会中对上周工作（生产、安全、质量、成本、设备、劳动纪律、现场等）进行汇总总结，找出缺点和不足逐步改进，对表现较好的给予激励6) 经常开展与员工谈心活动，听取员工对班组管理的建议，掌握员工思想动态，帮助员工解决工作和生活中的困难，挖掘员工潜能，激发员工工作积极性。
7) 协调解决工作中出现的班组内部员工之间和班组之间的问题，理顺工作关系和工作流程，保证班组工作有序进行。
班组“五大员”管理制度
班组“五大员”管理制度一、五大员的产生1、技术员和安全员由班组召开班委会产生，专业批准后上岗；工会小组长由班组选举报上级工会批准后产生；政治宣传员由民主推荐，班组长聘任产生，各五大员都要上报公司工会备案。
2、原则上班组技术员、安全员由专业组长担任，班组也可根据班组实际情况调整。
班组材料员（经济核算员）由技术员兼任，也可以由班组技术员助手担任（技术员助手奖励按当月工作量讨论）。
3、根据各班组实际情况，安全员、技术员可以在班组配备助手，但岗位责任必须由安全员、技术员独立承担；助手最多可以有两名，助手奖励考核班组决定。
二、五大员职责1、技术员的职责1.1、指导和监督班组成员贯彻执行有关技术规程。
负责班组技术资料、图纸、设备台账、图表、技术报告的整理、审核及存档。
1.2、按照有关职能部门的要求做好技术监督工作。
1.3、协助班组长制定班组生产计划及完成的措施。
1.4、协助班组长督促有关人员做好备品、备件、工具材料、仪表配置检验等计划的编制上报工作。
1.5、监督本班组施工、检修、安装的工程项目的质量，协助班组长把好质量关。
1.6、组织本班组内部开展QC小组活动、技术革新、技术攻关、及现代化管理方法的应用等活动。
1.7、协助班组长负责班组的培训管理，制定班组培训计划并组织实施。
1.8、组织人员开展技术讲解、事故预想、反事故演习和各种形式的岗位培训活动，并对这些工作的质量负责。
1.9、具体负责班组的异常分析，班长组织全员参加。
1.10、负责对本班组成员“三熟”、“三能”的培训。
1.11、负责班组与业主方每月使用材料、备品的确认并上报。
1.12、完成专业技术口下达的其它工作。
2、安全员的职责2.1、协助班组长抓好本班组的安全教育、组织班组成员开展好安全活动，做好安全活动记录。
2.2、监督班组成员认真执行安全规程及有关安全规定。
对违章行为向班组长提出处罚建议，并向上级安全员汇报。
2.3、协助班组长进行安全工作检查，如两票审核等；协助上级做好有关本班组的事故调查分析等。
班组五大员岗位职责
班组五大员岗位职责篇一：班长及班组五大员工作职责班长及班组五大员工作职责班长工作职责遵纪守法，带领全班员工完成公司下达的生产任务，团结全班人员，做到分工明确清楚，提高合理性；身先士卒，牢记安全第一，全面搞好班组建设及班组管理工作，做班组员工的表率和带头人。
副班长工作职责配合班长完成公司下达的生产任务，协助班长搞好班组安全生产及管理，班长有事外出时行使班长职权。
技术员工作职责抓好班组技术培训工作，做好班组设备技术台账，督促班组严格执行“两票三制”制度，做好班组技术改造工作及小改小革的实施和完善工作，协助专责做好设备备品备件准备工作。
安全员及工会小组长工作职责积极协助班长搞好班组的安全管理工作，坚持每月四次的班组安全学习制度并做好记录，随时提醒班组员工时时牢记安全，把安全放在第一位，保证班组安全生产工作有序、稳定的开展。
关心班组全体员工的工作及文化生活，抓好工会小组工作，了解员工的思想动态，做员工的知心人和贴心人。
考勤员工作职责及时清楚做好班组员工考勤工作，班组员工考勤一目了然，按期公布员工出勤情况，做好班组绩效奖的核算发放工作做到及时、公平、公开、公正。
通讯员工作职责宣传党的方针政策，及时报道班组安全生产中的先进分子及闪光点，做好好人好事及先进典型的宣传报道工作，组织班组每月的政治学习和民主生活会，并做好记录。
材料工具员工作职责抓好班组工器具及材料的管理工作，做到工器具摆放整齐、清楚，材料备品清楚、清晰一目了然，严格执行工器具及材料领用登记制度。
五大员岗位职责一、班长岗位职责1、职责范围：在检修中心的领导下，对全班生产、技术管理、班组建设、精神文明建设实行统一管理，全面负责。
2、职责内容：1）组织全班人员完成局和检修中心下达的各项任务和经济技术指标。
2）充分发挥班委会和全班人员的作用，调动全班职工的积极性，支持职工参加民主管理。
支持工会小组长行使民主管理权利。
组织实施班委会、民管会的决议。
3）负责做好班组内的思想政治工作，加强职工的职业道德教育和劳动纪律教育。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制范文(3篇)
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制范文一、背景介绍煤矿作为一种高风险行业，安全生产一直是矿山管理者和从业人员最关注的问题。
为了加强班组管理，防范安全事故的发生，提高矿山安全生产水平，煤矿决定引入“五大员”岗位责任制。
该制度旨在明确岗位职责，强化管理责任，提高工作效率，确保安全生产，以下为“五大员”岗位责任制范本。
二、“五大员”岗位责任制范本1.安全员职责(1)负责开展煤矿安全生产工作的监督检查，确保生产过程安全有序进行。
(2)组织制定、修订并实施煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保岗位操作规范。
(3)组织安全培训，提高员工的安全意识和安全素质，确保员工熟悉安全操作规程。
(4)及时处置生产过程中的安全事故，做好事故应急处理工作，最大限度减少安全事故损失。
(5)组织安全生产检查和隐患排查，提出改进意见，建议改进措施，及时消除安全隐患。
2.生产员职责(1)负责组织和协调煤矿的生产任务，确保生产进度和质量。
(2)制定生产计划，调度矿山设备，保证生产设备的正常运转。
(3)监督操作工人，确保他们按照工作规定进行操作，保证生产安全。
(4)汇报生产情况和问题，提出解决方案和改进措施，推动生产作业的不断优化。
(5)配合安全员对生产环境和设备进行检查，确保设备安全可靠。
3.质量员职责(1)负责监督并审核煤矿生产过程中的质量问题，确保产品质量达到相关标准。
(2)建立质量管理制度，指导操作工人进行质量控制，提高产品质量。
(3)收集质量信息，分析质量问题，提出改进意见以及预防措施。
(4)组织质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
(5)配合生产员对生产环节进行质量监督，确保生产过程中的质量控制。
4.技术员职责(1)负责煤矿设备的维护和修理，确保设备运行的正常及时。
(2)制定设备维护计划，合理安排维修工作，确保设备故障率降低。
(3)组织设备维修保养培训，提高操作工人的设备维护能力。
(4)配合生产员和质量员，确保设备在生产过程中的正常运行和质量控制。
两长五大员职责
班组长职责1.在车间的直接领导下，对本班组的生产管理全面负责，检查、指导班组“五大员”的工作。
2.组织班组成员全面完成生产、工作任务和质量目标。
3.通过贯标或贯标延伸管理，督促严格执行岗位作业标准及有关制度和规程，抓好现场管理，努力实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。
4.认真实行班组成本核算，努力完成分解下达的成本目标。
5.组织政治、业务学习，坚持班前班后会制度，加强职工的政治思想教育，不断提高职工队伍素质。
6.认真抓好班组的民主管理基础工作，推行班务公开，组织制定和实施班组考核规定，不断提高班组的科学管理水平。
7.经常关心、了解班组成员的思想状况，做好思想政治工作，大力表彰好人好事。
教育职工遵纪守法，培养“四有”职工。
工会小组长职责1、协助班组长搞好生产管理工作，保证生产和各项工作任务的完成。
2、组织开展各项竞赛、技术革新和合理化建议活动。
3、动员、组织职工参加政治、文化、技术业务学习和各种文体活动。
4、组织班组开展民主管理、自主管理，发挥团队精神。
5、关心群众，组织班组成员开展互助互济和走访等活动，了解、反映职工的实际问题，并帮助协调解决。
6、每月协助班长开展好明主生活会（最少一次），并做好会议记录。
安全设备检查员职责1、监督班组成员执行各种安全、设备管理制度，制止违章指挥和违章作业。
2、监督班组成员正确进行安全作业和使用劳动防护用品，及时对新成员进行上岗的安全教育。
3、组织开展安全生产“三无”活动（无违章、无隐患、无事故），经常检查安全生产和设备运行情况，努力提高设备利用率，及时消除跑、冒、滴、漏现象。
4、协助班组长开展好安全活动日会议，报告和分析本班组安全生产情况，及时做好伤亡事故和设备事故情况分析，吸取教训，防止事故发生。
5、行使班组长安全管理职责，填写安全活动记录及设备检查记录，妥善保存班组的各种安全用品及资料。
6、每月开展周三安全活动，并做好记录。
7、定期检查班组消防器材的完好情况，排查班组安全隐患。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制是指在煤矿行业中，设立五个重要的岗位，分别为生产安全员、质量员、技术员、物资员和党务员，各岗位有各自的职责和任务。
这种岗位责任制的实施旨在加强煤矿生产过程中的安全、质量和效益管理，提高煤矿工作人员的责任意识和工作效率，从而确保煤矿生产的稳定运行和安全生产。
具体而言，各岗位的职责如下：
1. 生产安全员：负责组织并执行煤矿安全生产的各项规章制度和操作规程，监督和检查煤矿的安全生产情况，及时发现和处理安全隐患，并组织开展安全教育和培训。
2. 质量员：负责组织并执行煤矿的质量管理体系，确保生产过程中的质量控制，监督和检查产品的质量标准和质量维护工作，并协助解决质量问题。
3. 技术员：负责技术管理和技术改进工作，进行技术规范和操作流程的编制，跟踪和应用最新的煤矿技术，提出技术改进建议和措施，提高煤矿生产效率和技术水平。
4. 物资员：负责煤矿物资的采购、库存、出入库管理和使用情况统计，确保煤矿所需物资的供应和使用的及时性和有效性，协调解决物资问题。
5. 党务员：负责组织和开展煤矿内部党务工作，负责党的理论学习、组织生活和政策宣传工作，加强党员队伍建设和思想政治教育工作。
通过建立“五大员”岗位责任制，可以明确各岗位的职责和任务，加强煤矿管理，提高生产安全、质量和效率，确保煤矿的平稳运行和安全生产。
同时，这种岗位责任制也有助于提高煤矿工作人员的工作积极性和责任意识，加强团队合作，推动煤矿的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间班组五大员职责
一、安全管理员工作职责
（一）职责范围：在车间的领导下，搞好车间安全生产和安全管理工作，并对车间行使安全监督工作。
（二）职责内容：
1．协助车间主任、调度开展安全生产活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2．严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况；对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。
3．负责对车间人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训；加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4．监督检查本车间员工合理使用劳保用品和防护器具，定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查；对消防器材加强管理；对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5．对车间的安全事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
6．组织开展车间各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
8．组织开展好班组的安全性评价活动。
二、技术质量管理员工作职责
1．职责范围：在车间的领导下，搞好技术、质量的管理，检查、
督促员员工认真执行工艺规程和操作规范，杜绝不合格品产生。
2．职责内容：
1．全面负责技术质量方面的工作，每周召开一次质量活动，做好活动记录。
2．组织员工学习公司有关质量文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。
3．负责车间及班组和各岗位技术质量的交底工作，严把质量关；定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况；对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并及时向车间报告。
4．负责开展质量攻关、质量创优和QC 小组活动。
5．配合车间搞好质量培训，定期组织员工进行技术交流，对新职工进行技术质量方面的专业培训，并负责技术质量考核。
6．协助车间和班组严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定。
7．收集、整理车间和班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计车间及班组质量问题，确保车间或班组看板上的质量资料是最新状态。
8．及时处理操作过程中出现的技术质量问题，设备质量问题及时向上级汇报，人为因素的质量问题则按规定进行处罚，解决操作过程中的技术问题。
三、班组现场管理员工作职责
（一）职责范围：在车间的领导下，全面推进5S 管理工作，搞好车间文明生产，做好现场管理、设备管理等方面的工作。
（二）职责内容：
1. 制定班组5S 管理计划，组织车间及班组开展5S 活动。
2．根据车间各班组工作区域的实际，组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作，开展现场整改活动，提高员工素养。
3．负责车间各班组工作区域的日常检查工作，杜绝违反公司制度的行为。
4．负责车间设备管理工作，指导、检查、考核各班组和员工对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全），保持完好、整洁。
5. 负责车间标识和看板管理，各种标识清晰、整洁，车间道路畅通。
6．搞好车间及班容班貌建设，促进文明生产，提高现场管理水平。
四、班组培训员工作职责
（一）职责范围：在车间的领导下，全面推进负责车间的技术、质量、行为规范的培训工作，提高员工素质。
（二）职责内容：
1．配合车间编制培训计划，在车间主任的领导下认真执行并努力完成公司及管理部门布置的各项培训任务。
2．组织组织车间和班组员工学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
3．做好日常的员工培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。
4．协助车间安排好新入职人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新入职人员的考问抽查工作。
5．及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向车间汇报培训执行情况。
6．有权对车间及各班组培训提出奖惩考核意见。
五、成本控制员工作职责
（一）职责范围：在车间的领导下，协助领导进行各类原辅材料、机物料、工卡量具等的领用、管理，严格控制材料消耗，控制生产成本，提高经济效益。
（二）职责内容：
1．协助车间主任落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。
2．组织发动车间各班组员工讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛。
3．配合车间严格执行材料、工具、机物料领用制度，并指导各班组和员工合理使用材料、工具、机物料等。
4．协助车间抓好车间和班组民主管理，主持车间民主生活会，做好员工思想工作，配合车间搞好生产。
5. 确保车间看板上成本的详细资料是最新的。
6. 检查各班组专用工具的使用和保管情况，做到材料、工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理。
7. 及时提供员工绩效考核数据，协助车间班组长做好记分评奖工作。
8．组织车间及班组分析材料、工具消耗指标超支的原因，研究制定改进措施。