员工转岗管理制度
国企员工流动管理制度
国企员工流动管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业员工的流动管理，促进员工的职业发展和企业的稳定发展，制定本制度。
第二条国有企业员工流动管理，包括员工的招聘、培训、岗位调动、晋升、降职、转岗、离职等各个环节的管理。
第三条国有企业应当根据企业的发展需要和人才储备情况，合理制定员工流动计划，实行动态管理，调动员工的积极性和创造性，保持企业的竞争力和活力。
第四条国有企业应当建立健全员工流动管理体制，明确相关部门的职责和权限，确保流动管理工作的顺利实施。
第五条员工流动管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法保障员工的合法权益，同时充分考虑企业的利益和长远发展。
第六条国有企业应当建立员工流动管理的信息化系统，及时记录员工的流动情况，为人力资源决策提供数据支持。
第七条国有企业应当建立健全员工流动考核制度，对流动管理工作进行定期评估，及时调整改进。
第八条国有企业应当加强员工流动管理与绩效考核、薪酬管理、培训发展等其他制度之间的衔接，实现各项管理制度的有机统一。
第二章招聘管理第九条国有企业在进行招聘时，应当依法公开、公平、竞争的原则，做好招聘广告发布、应聘者资格审核、笔试面试、体检考察等环节工作。
第十条国有企业在招聘时应当优先考虑本企业现有员工的需求，鼓励内部推荐和选拔，根据企业的战略发展方向和岗位需求进行招聘工作。
第十一条国有企业应当建立健全员工招聘的录用标准和程序，确保录用的员工具有良好的品行和专业素养，适合企业的岗位需求。
第十二条国有企业在进行招聘时应当重点考察应聘者的专业技能、工作经验、团队合作能力等方面的表现，注重综合素质的评价。
第十三条国有企业应当建立健全新员工的培训体系，为新员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境，提高工作效率。
第十四条国有企业应当为新员工制定个人发展规划，明确其职业发展目标和途径，指导其在工作中不断提升自身能力，实现个人与企业的共同发展。
第三章岗位调动管理第十五条国有企业应当根据企业的岗位需求和员工的实际工作表现，在员工流动计划中合理安排员工的岗位调动。
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
公司员工离职与转岗管理制度
公司员工离职与转岗管理制度一、目的和适用范围为了规范公司员工的离职与转岗行为，保障公司人力资源的合理配置和稳定运营，订立本管理制度。
本制度适用于公司全体正式员工。
包含但不限于离职、辞退、自离等情况。
二、离职管理2.1 离职申请及审批1.员工如需离职，必需提前提交离职申请书，注明离职原因、离职日期和离职手续办理情况。
2.直接主管经过了解并达成共识后，将离职申请提交给人力资源部门进行审批。
3.人力资源部门将审批结果及时通知申请人，并进行相关离职手续的引导。
2.2 离职手续办理1.离职员工应向人力资源部门递交离职申请书、离职报告、工作交接料子等。
2.离职员工应按规定时间完成离职手续办理，包含但不限于工资结算、办理离职手续、归还公司物品等。
2.3 离职面谈及调查1.离职员工将被布置参加离职面谈，由人力资源部门或直接主管负责。
2.离职面谈重要目的是了解员工的真实离职原因、收集离职建议以及对公司的改进看法。
3.离职员工应如实回答面谈问题，不得隐瞒信息或者供应虚假叙述。
2.4 离职人员档案和信息管理1.离职员工的个人档案应妥当保管，包含但不限于员工合同、薪资记录、培训记录、绩效评估等。
2.离职员工的个人信息应依据公司相关政策进行保密管理，严禁泄露或非法使用。
3.离职员工的个人信息在法律规定的时间内保存，逾期后将被安全销毁。
2.5 离职处理1.离职员工应依照公司规定的时间、地方进行离职工作站清理和物品归还。
2.离职员工应妥当离职，保持离职期间的工作素养和道德规范，搭配离职相关事宜的处理。
3.离职员工不得以任何形式对公司进行负面宣传或影响公司声誉。
三、转岗管理3.1 转岗申请及审批1.员工如有转岗意愿，应向上级主管提出转岗申请。
2.直接主管经过评估和与相关部门沟通，将转岗申请提交给人力资源部门进行审批。
3.人力资源部门依据公司的需求和员工的本领、经验等因素进行综合评估，确定是否同意转岗申请。
3.2 转岗布置与培训1.转岗员工应接受相关岗位的培训和引导，熟识新岗位职责和工作流程。
员工转岗安置管理办法(试行)文件版
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕299号关于下发《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法(试行）》的通知各单位、各部门:《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行)》已经5月21日公司党政联席办公会研究通过,现下发给你们,请遵照执行。
神东煤炭集团2013年6月20日神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）第一章总则第一条为优化人力资源配置，加强劳动用工管理，盘活公司现有人力资源，开辟员工转岗安置渠道,促进员工合理流动，特制定本办法。
第二条员工转岗安置基本原则:（一）严格执行相关法律、法规和公司相关制度的原则。
(二）严格定岗定员，杜绝因人设岗的原则。
(三）优先岗位安置，合理退出，确保安全生产及队伍稳定的原则。
（四）区别对待，合理确定各类人员待遇的原则。
第三条本办法适用于与公司签订1年期及以上劳动合同的员工。
第二章职责分工第四条人力资源部负责编制和修订人员分流退出管理办法，制定分流安置及培训计划，审核相关资料。
第五条安监局负责工伤事故追查，认定申请材料的审核和工伤申报的监督检查工作。
第六条人力资源共享服务中心负责做好人员分流安置具体工作，负责符合移交条件的工伤人员、长病人员、大龄退出人员的管理工作，组织工伤和已患职业病员工的工伤认定和劳动能力鉴定工作。
第七条各用工单位负责工伤申报工作；负责员工日常考核工作，做好详细记录，对不胜任岗位人员提出分流退出意见,按规定审核并上报相关资料.第八条神东医院负责实施员工职业健康体检工作；协助做好职业病诊断工作.第九条疾病鉴定委员会负责审核指定医院出具的医疗诊断证明,并出具相关意见。
第十条教育培训中心负责转岗培训人员的培训实施工作.第十一条工会工作部负责组织职业健康体检和职业病诊断工作。
第三章工伤人员转岗安置途径及待遇第十二条用工单位应当在工伤事故发生后8小时之内报安监局和人力资源共享服务中心，由人力资源共享服务中心在24小时内报告工伤保险经办机构。
第十三条用工单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起10日内向安监局提报工伤认定申请。
公司内部调动与转岗管理规定
公司内部调动与转岗管理规定第一章总则第一条为了实现公司人员资源的优化配置和充分发挥员工潜力，依据公司发展战略和生产管理实际要求，订立本规定。
第二条本规定适用于公司内部调动与转岗管理，包含员工调动、岗位调整、组织架构调整等相关事项。
第三条公司内部调动与转岗的原则是公平、公正、公开，并以公司利益为前提，兼顾员工个人发展。
第四条调动与转岗工作由人力资源部门负责具体实施，各部门要乐观搭配和配备相关人力资源。
第二章员工调动管理第五条员工调动是指在公司内部不转变员工岗位情况下，由一个部门或岗位转至其他部门或岗位。
第六条员工调动应经过申请、审核、批准三个环节，并由公司内部通知全体员工。
第七条员工调动申请应当包含以下内容：调动部门、调动岗位、原岗位、个人看法等。
员工调动的审核机构由人力资源部门和调入部门负责，对员工的综合素养、工作经验等进行综合评估。
第九条员工调动应注意岗位需要与员工意愿的匹配，员工意愿不同于岗位需要时，应进行必需的沟通和调整。
第十条员工调动一经批准，调入部门应派遣专人进行接收和培训，确保员工顺利过渡。
第十一条员工调动产生的工资、薪酬、绩效等问题由人力资源部门和财务部门协商解决。
第十二条员工调动一般应在不影响公司正常运营的情况下进行，如涉及敏感岗位和核心决策岗位，需进行特殊审查。
第三章岗位调整管理第十三条岗位调整是指对公司内部岗位进行合理、科学调整，以适应市场需求和公司发展。
第十四条岗位调整由人力资源部门依照公司发展需要和专业梯队建设要求进行计划和组织。
第十五条岗位调整前应经过充分调研和评估，确定岗位调整的范围、目标和原则。
岗位调整应重视岗位功能的完善和流程的规范，以提高工作效率和质量。
第十七条岗位调整涉及到的人员应予以妥当安排，如需要降岗或解聘，应依照相关法律法规进行处理。
第十八条岗位调整应实行公示制度，对调整后的岗位功能、职责和权限等进行全面说明，确保员工明确。
第十九条岗位调整后，公司应进行培训和引导，以提高员工适应新岗位的本领和素养。
企业内部员工流动管理制度
一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。
第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。
第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。
第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。
第八条离职：员工与企业解除劳动合同。
三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。
第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。
四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。
五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。
六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。
七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。
医院转岗管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范医院转岗管理，提高医院人力资源配置效率，保障医疗质量和安全，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我院正式职工的转岗工作。
第三条医院转岗管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合理、有序、高效原则；（三）注重实际工作能力与岗位需求相匹配原则；（四）维护职工合法权益原则。
第二章转岗条件第四条职工符合以下条件之一的，可以申请转岗：（一）因工作需要，经医院批准，需调整工作岗位的；（二）因个人发展需要，希望调整工作岗位的；（三）因健康原因，不能胜任原岗位工作，经医院同意调整工作岗位的；（四）因医院内部结构调整，需调整工作岗位的；（五）其他经医院批准可以转岗的情形。
第五条职工申请转岗，应提交以下材料：（一）转岗申请表；（二）原岗位工作总结；（三）个人转岗原因说明；（四）医院认为必要的其他材料。
第三章转岗程序第六条职工申请转岗，应按照以下程序办理：（一）职工向所在部门提出转岗申请；（二）所在部门审核，提出意见；（三）医院人力资源部门对申请材料进行审核；（四）医院领导审批；（五）医院人力资源部门与职工签订新的劳动合同。
第七条转岗过程中，医院应保障职工的合法权益，包括但不限于：（一）保障职工在转岗过程中的工资待遇；（二）保障职工在转岗过程中的社会保险待遇；（三）保障职工在转岗过程中的福利待遇；（四）为职工提供必要的培训，帮助其适应新岗位。
第八条职工转岗后，原岗位工作职责、工作要求等应与新岗位相匹配，确保医疗质量和安全。
第四章转岗待遇第九条职工转岗后，其工资待遇、社会保险待遇、福利待遇等按照医院相关规定执行。
第十条职工转岗后，如因工作需要，医院可对职工进行培训，提高其业务能力和综合素质。
第五章转岗考核第十一条医院对转岗职工进行考核，考核内容包括但不限于：（一）职业道德；（二）业务能力；（三）工作态度；（四）工作成果；（五）团队合作精神。
公司转岗流程制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工转岗管理，保障公司人力资源的合理配置和员工职业发展，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工等。
第三条公司转岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章转岗申请第四条员工因工作需要、个人发展或岗位调整等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。
第五条员工转岗申请应包括以下内容：（一）申请人姓名、部门、岗位、入职时间等基本信息；（二）转岗原因及目标岗位；（三）个人工作能力和业绩；（四）所在部门及直属上级的意见。
第六条员工提出转岗申请时，应提交以下材料：（一）转岗申请表；（二）个人简历；（三）相关证明材料（如业绩报告、培训证书等）。
第三章转岗审批第七条人力资源部门收到员工转岗申请后，应在5个工作日内完成初步审核。
第八条人力资源部门根据以下条件对转岗申请进行审批：（一）是否符合公司发展战略和人力资源规划；（二）是否符合岗位任职资格；（三）是否符合员工个人职业发展需求；（四）是否符合部门工作需要。
第九条人力资源部门将审批意见反馈给申请人及所在部门，如同意转岗，则安排后续事宜。
第十条人力资源部门将审批结果报公司领导审批，领导审批通过后，正式办理转岗手续。
第四章转岗实施第十一条人力资源部门根据审批结果，安排转岗时间及具体事宜。
第十二条转岗员工在转岗前，需完成以下工作：（一）与原部门进行工作交接；（二）办理相关手续，如合同变更、社保转移等；（三）参加新岗位的培训。
第十三条转岗员工在转岗后，需遵守新岗位的工作要求，尽快适应新环境，发挥自身优势。
第五章转岗考核第十四条公司对转岗员工进行定期考核，考核内容包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队协作。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等依据。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
以下为转岗申请表范本：---转岗申请表【公司名称】一、申请人信息1. 姓名：________2. 性别：________3. 年龄：________4. 部门：________5. 岗位：________6. 入职时间：________7. 联系电话：________8. 邮箱：________二、转岗原因及目标岗位1. 转岗原因：________2. 目标岗位：________3. 目标岗位所在部门：________4. 转岗后期望薪资：________三、个人工作能力和业绩1. 工作经历及业绩：（1）________（2）________（3）________2. 个人技能及特长：（1）________（2）________（3）________四、所在部门及直属上级意见1. 部门意见：________2. 直属上级意见：________五、其他说明（如有需要，可在此处补充）申请人签名：________申请日期：________---注：以上范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工转岗管理制度
一、背景和目的
转岗是指公司内部员工从原有岗位调整到新的岗位的行为。
公司内部转岗不仅可以满足员工个人发展需求，也有利于公司实现人力资源的高效配置。
为了规范和管理员工转岗的过程，提高转岗的效率和公平性，公司制定了员工转岗管理制度。
本制度目的在于确保员工转岗过程的公平、公正和透明，合理安排公司内部资源，提高员工满意度和工作绩效。
二、适用范围
本制度适用于全体公司员工的岗位调整和转岗事宜，包括各部门、各级别员工。
三、转岗申请程序
1. 员工转岗需填写《员工转岗申请表》，表中包括以下内容：
- 姓名：填写申请员工的姓名；
- 工号：填写申请员工的工号；
- 原部门：填写申请员工目前所在的部门；
- 原岗位：填写申请员工目前所在的岗位；
- 申请岗位：填写申请员工希望转岗的岗位；
- 转岗理由：员工需要详细说明转岗的原因和动机。
2. 员工将填写完整的《员工转岗申请表》提交给所在部门的主管。
3. 主管收到员工的转岗申请后，将会组织相关部门进行评估和审查。
4. 如果转岗申请符合公司的转岗政策和要求，主管将会和申请员工
进行一次面谈，详细了解其转岗动机和职业发展规划。
5. 主管根据面谈结果和评估报告，决定是否批准员工的转岗申请。
6. 主管将批准或驳回员工的转岗申请，并填写《员工转岗审批表》，将表格交由人力资源部门备案。
四、转岗申请审批流程
1. 人力资源部门将接收到的《员工转岗审批表》进行记录和归档。
2. 人力资源部门将转岗申请提交给公司高级管理层进行审批。
3. 高级管理层将根据公司的战略发展和人力资源需求，决定是否批
准员工的转岗申请。
4. 人力资源部门将审批结果及时通知申请员工和相关部门。
五、转岗实施
1. 人力资源部门将与申请员工和原部门进行沟通和协调，制定转岗
的具体实施计划。
2. 新部门将对员工进行入职培训和适应期安排，协助员工快速融入
新的工作环境和团队。
3. 人力资源部门将跟进转岗后员工的工作表现和职业发展情况，提供必要的支持和指导。
六、转岗失败处理
1. 如果转岗申请被驳回，人力资源部门将通知申请员工及时进行沟通和反馈。
2. 申请员工可根据驳回原因进行进一步的改进和提升，并在合适的时间重新申请转岗。
3. 人力资源部门将协助员工进行职业规划和发展，提供相应的培训和支持。
七、免责条款
本制度对于员工转岗过程中遇到的工资、福利、合同等问题，将遵循公司现行的相关政策和制度。
八、附则
本制度由人力资源部门负责解释和修订，颁布后即时生效。
在员工转岗管理制度的指导下，公司将能够更好地满足员工的发展需求，提高员工的满意度和工作绩效。
同时，规范的转岗流程也将保证转岗的公平性和透明度，确保公司内部资源的高效配置。
员工转岗管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，将为公司的可持续发展提供有力的支持。