施工进度计划编制
施工进度计划编制
施工进度计划编制1.施工工期进度计划安排从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。
流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
1.施工总进度计划2023年5月12日开工，竣工日期2023年12月27日，总工期230天。
2.详细节点安排障施工准备包括人员、机械进场，临建搭设，建筑定位，场地平整，工期为14天。
基础工程包括土方开挖、垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础梁模板、基础梁钢筋、基础梁混凝土，回填土，工期为40天。
主体结构为框架结构，分层依次进行施工，每层平面上划分三段施工段进行施工，每层24天，主体总工期76天。
屋面工程包括屋面找平、屋面保温、屋面防水、屋面刚性层，工期为16天。
装饰工程按天棚、内墙面、楼地面的顺序进行施工，外墙面穿插进行，工期为88天。
2.进度计划认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项工程进度计划，季度、月度、周作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各期计划必须逐级保证，周度计划保月度计划实现，月度计划保季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划须确保工程施工总进度计划实现。
各进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的进度要求。
根据各期计划编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，应估计定贷、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。
工程施工进度计划表的编制准则与标准
工程施工进度计划表的编制准则与标准工程施工进度计划表是对工程项目从开始到完成的整个过程进行计划和安排的重要工具。
它不仅能够合理安排施工任务，还可以有效控制项目进度，提高工程质量和效率。
本文将探讨工程施工进度计划表的编制准则与标准，以帮助项目管理人员更好地进行施工进度计划的编制。
一、编制准则1.明确目标和任务：在编制施工进度计划表时，首先要明确项目的目标和任务。
明确项目的计划完成时间，并结合工程的具体要求，确定各个关键节点和重要里程碑的完成时间。
同时，将项目分解为若干个小阶段，并为每个小阶段设定合理的时间目标。
2.考虑资源和能力：在进行施工进度计划编制时，要充分考虑项目所需的资源和团队的能力。
对于资源有限的项目，要合理安排资源的使用，确保施工过程中不会出现资源瓶颈。
同时，要评估团队的能力和专业知识，确保项目能够按时完成。
3.合理评估风险和不确定性：在编制施工进度计划表时，要充分考虑项目中可能出现的风险和不确定性因素。
对于可能导致项目延期的风险因素，要提前进行评估，并采取相应的措施进行应对。
同时，要合理估计项目中存在的不确定性因素，以避免计划过于乐观导致进度延误。
4.合理分配工作量：在进行施工进度计划编制时，要根据项目的实际情况，合理分配工作量。
对于复杂的任务，要适当延长完成时间，确保工作可以按时完成。
同时，对于关键任务，要适当增加工作量，以确保其按时完成。
5.注重沟通和协作：在编制施工进度计划表时，要注重各方之间的沟通和协作。
与项目相关的各方，包括业主、设计方、施工方等，应建立良好的沟通机制，及时共享项目信息，保持信息的准确性和及时性。
同时，要有紧密的协作，共同推进工程进度，确保项目能够按计划进行。
二、编制标准1.表格格式规范：施工进度计划表应采用规范的表格形式进行编制。
表格应包含项目名称、起止日期、关键节点、阶段划分等相关信息。
表格应清晰、美观，便于阅读和理解。
2.精确时间安排：施工进度计划表中的时间安排应精确到具体的日期或时间段。
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)1. 引言本规定旨在规范建筑工程施工进度计划的编制，确保施工进程的准确控制和高效执行。
本规定适用于2023年及以后开始的建筑工程项目。
2. 基本要求2.1 施工进度计划的编制应遵循法律法规和施工标准，保证合理性、可行性和可控性。
2.2 施工进度计划应按照详细任务分解原则编制，包括关键节点、工序、任务持续时间、资源需求等。
2.3 施工进度计划应与合同要求相符，充分考虑工期、质量和安全等因素。
2.4 施工进度计划应具备合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变更。
2.5 施工进度计划应经相关方确认和备案，并及时进行更新和调整。
3. 编制流程3.1 施工单位应依据项目特点和合同要求，组织编制施工进度计划。
3.2 施工进度计划编制应由具有相关专业资质和经验的人员负责，并充分协调相关各方利益。
3.3 施工进度计划编制应以全过程管理为基础，充分考虑施工资源和现场条件等因素。
3.4 施工进度计划编制应经项目管理部门审核，并征求业主或建设单位的意见。
3.5 完成施工进度计划编制后，应及时向相关方进行交流和汇报，并提供必要的解释说明。
4. 监管与控制4.1 施工单位应按照合同要求，建立相应的监管和控制机制，确保施工进度的实时监测和控制。
4.2 监管和控制应以信息化手段为基础，利用先进的技术和工具进行数据采集和分析。
4.3 施工单位应及时调整施工进度计划，应对可能出现的延误和变更，确保施工进程的正常推进。
4.4 监管和控制过程中应密切配合相关部门和人员，及时解决可能影响施工进度的问题和风险。
5. 执法与处罚5.1 施工单位应严格遵守本规定，如实履行施工进度计划的编制和执行职责。
5.2 监管部门应加强执法力度，对违反本规定的行为进行处罚和整改。
5.3 违反本规定的行为可能面临罚款、停工、撤销许可证等处罚措施，情节严重者可能追究刑事责任。
6. 结语本规定有助于规范建筑工程施工进度计划的编制和管理，保障工程进度的合理控制和高效完成。
单位工程施工进度计划的编制程序
单位工程施工进度计划的编制程序哎呀，你问这个问题可真是让我头大啊！不过，既然是关于单位工程施工进度计划的编制程序，那我就得好好给你讲讲了。
别着急，我先来给你普及一下这个知识点，然后再给你讲讲编制程序的步骤，保证让你听懂了，哈哈！咱们要明白什么是单位工程施工进度计划。
简单来说，就是把整个工程分成若干个阶段，然后规划每个阶段需要多长时间完成，最后汇总成一个详细的时间表。
这样一来，我们就能清楚地知道工程什么时候开始、什么时候结束，也能更好地控制工程进度，避免延期哦！那么，接下来就让我来告诉你如何编制单位工程施工进度计划吧！我们要明确工程的整体目标和要求，比如工期、质量、安全等方面的要求。
这些要求就像是我们制定计划的方向标一样，告诉我们应该往哪个方向努力。
接下来，我们就要对工程进行分解，把它分成若干个阶段。
这些阶段就像是我们攀登一座高山的过程，每完成一个阶段，我们就能离目标更近一步。
当然啦，我们在划分阶段的时候要根据工程的特点和实际情况来确定，不能盲目划分哦！在划分好阶段之后，我们就要为每个阶段制定详细的任务清单。
这个清单就像是我们攀登过程中的地图一样，告诉我们每个阶段需要完成哪些任务。
而且，我们还要把任务细化到每个子任务，这样才能确保每个子任务都能按时完成。
接下来，我们就要确定每个子任务的完成时间。
这个时间就像是我们攀登过程中的里程碑一样，告诉我们每个子任务需要多长时间完成。
当然啦，我们在确定时间的时候要考虑到实际情况，不能过高估计或者过低估计哦！在确定好每个子任务的完成时间之后，我们就要把这些信息汇总到一张表格里。
这张表格就像是我们攀登过程中的记录本一样，记录着我们的成长过程。
而且，我们还要定期更新这张表格，以便及时发现问题并采取措施解决。
我们还要对单位工程施工进度计划进行审核和批准。
这个过程就像是我们攀登过程中的检查点一样，确保我们的计划是合理的、可行的。
当然啦，我们在审核和批准的过程中要充分听取各方面的意见，做到公正、公平、公开哦！好了，看到这里，你应该对单位工程施工进度计划的编制程序有个大概的了解了吧？希望我的讲解能帮助你更好地理解这个知识点。
单位工程施工进度计划的编制程序
单位工程施工进度计划的编制程序下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1. 项目资料收集。
收集项目相关资料，包括设计图纸、招投标文件、合同协议等。
如何编制工程施工进度计划表
如何编制工程施工进度计划表工程施工进度计划表是工程管理中的重要工具，它对于合理安排工程施工时间，保证项目进展顺利具有至关重要的作用。
本文将介绍如何编制工程施工进度计划表，以帮助工程管理人员有效地掌控施工进度。
一、确定项目工期和目标完成日期在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目工期和目标完成日期。
工期是指完成一项工程所需的时间，而目标完成日期是根据施工合同或项目要求确定的日期。
项目管理团队应该通过合理的评估和协商，确定工期和目标完成日期，并将其作为编制工程施工进度计划表的基础。
二、收集项目信息和资源在编制工程施工进度计划表之前，需要收集项目相关的信息和资源。
包括但不限于项目图纸、设计文件、施工合同、施工方案等。
同时，还需要考虑项目所需的工程资源，包括人力、设备、材料等方面的资源。
收集齐全项目信息和资源是编制工程施工进度计划表的前提。
三、分解工程施工任务根据项目信息和资源的收集情况，将项目工作任务进行逐步分解。
分解工程施工任务的目的是将整个项目划分为一系列可管理的工作单元，以利于进度的控制和监督。
可以根据施工过程的不同阶段或者工作类型，将工程施工任务进行分段，形成清晰的任务分解结构。
四、确定工程施工任务的时间安排在分解工程施工任务的基础上，我们需要对每个工程施工任务进行时间安排。
时间安排要考虑到工程资源的供应和使用，以及施工任务之间的依赖关系。
可以借助项目管理软件，如Microsoft Project等工具，制定工程施工任务的时间计划。
确保每个任务的开始时间和结束时间合理、可行。
五、编制工程施工进度计划表根据工程施工任务的时间安排，我们可以开始编制工程施工进度计划表。
工程施工进度计划表应包括以下内容：1. 工程施工任务清单：按照任务分解结构，列出所有的工程施工任务。
2. 任务时间安排：为每个工程施工任务指定开始时间和结束时间。
3. 里程碑节点：标注工程施工过程中的重要节点，如工程开工、主体结构完成、装修完成等。
工程管理施工进度计划(3篇)
第1篇一、引言施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将结合工程管理的实际情况，对施工进度计划的编制方法、实施要点及注意事项进行探讨。
二、施工进度计划的编制方法1. 确定项目目标：根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等。
2. 分析工程进度：对工程项目进行分解，明确各阶段的工作内容和顺序，确定各阶段的时间节点。
3. 制定进度计划：根据工程进度分析结果，采用横道图、网络图等形式，编制施工进度计划。
4. 优化进度计划：对施工进度计划进行优化，确保各阶段工作合理衔接，避免资源浪费和工期延误。
5. 编制实施计划：根据施工进度计划，编制具体的实施计划，包括人员安排、物资采购、设备租赁等。
三、施工进度计划的实施要点1. 严格执行计划：施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保各项工作按期完成。
2. 动态调整：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保计划的合理性和可行性。
3. 资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 监控进度：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。
5. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。
四、施工进度计划的注意事项1. 实事求是：编制施工进度计划时，要充分考虑实际情况，避免盲目乐观或悲观。
2. 预留余量：在施工进度计划中，适当预留一定的余量，以应对突发状况。
3. 强化责任：明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 培训人员：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，确保施工进度计划的完成。
5. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。
五、结论施工进度计划是工程项目管理的关键环节，编制和实施施工进度计划需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的措施。
通过严格执行施工进度计划，可以确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益。
施工进度计划编制的主要方法
施工进度计划编制的主要方法我折腾了好久施工进度计划编制这事儿，总算找到点门道。
说实话，一开始我也是瞎摸索。
我最开始尝试就是把整个工程按照自己脑袋里的顺序一股脑地列出来，这可不行啊，就像你做饭不看菜谱，乱放调料一样，结果乱得一塌糊涂。
我先列了基础工程、主体结构工程、装修工程这些大板块。
但是每个板块具体有啥，要多久，完全没概念，这就失败了第一次。
然后呢，我就去参考以前的类似项目。
我找了几个相似的施工范例，看人家的进度计划是怎么编排的。
这就好比你学走路，先看看别人怎么走的。
我发现，人家把每个大板块细分了好多小任务。
比如说主体结构工程里分了浇筑混凝土、搭模板、绑钢筋这些小任务。
我就照猫画虎地把我的计划也细分起来，这一下感觉就有点模样了，但还是会出问题。
我又开始考虑每个小任务之间的依赖关系。
这里面有些任务必须等前面一个完成才能开始。
像你搭积木，底层不稳，上层根本搭不上去。
就像你得先绑好钢筋才能浇筑混凝土。
我之前可没重视这个关系，结果计划里就出现了不合理的地方，又导致了工期预估的混乱。
我还找过一些专业模板，那种网上能找到的大概的施工进度计划模板。
这就像是你写作文有个模板，但是这个模板也不是完全适用我手头的项目。
它只是给我一个框架，有些内容还是得自己修改。
比如说里面有些工序可能我们这个工程不需要，或者它的工期预估不符合我们的实际情况。
还有很重要的一点就是考虑资源。
这包括人力、材料、设备之类的。
就好比一场战役，你得知道自己有多少士兵、多少武器弹药、多少粮食等。
要是工人不够，材料供应不及时，设备出故障，再好的进度计划都是白搭。
我曾经没考虑设备的维修周期，结果设备一旦需要维修，整个工程就卡壳了。
所以在进度计划编制里要把资源安排合理。
比如说安排一定量的人力去做某部分工作，在材料预计到货的时间开始特定的工序等。
通过这一系列的折腾和教训，我发现要编制好施工进度计划，就得从大板块入手再细分小任务，重视任务间的依赖关系，参考范例合理借鉴同时考虑自身特殊性，别忘记资源的合理安排等，不综合考虑这些，计划肯定是漏洞百出的。
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1.1 施工进度计划编制 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理,穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下： 1.开工准备阶段保证措施： 中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作. 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地,投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件. 公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划. 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。 做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去. 工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。 2.施工过程控制措施 2。1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环.本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化,合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划,并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现. 2。3设立施工工期进度奖与工期保证金制度.工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。 2.4加强施工进度计划执行和落实的调查 为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息,整理统计检查数据,用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理. 2。5为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月（旬)计划，实施过程管理.同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息. 2.6做好施工项目计划实施调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心,也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。 调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节,最后做出调度决策并贯彻执行。 2。7采用合理的方法及时调整施工进度计划 进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。 2.8合理安排计划 依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例，合理地组织起来,在统一指挥下，有序地进行,确保达到预定的目的.总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程做出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地,确保施工总目标（合同工期）的实现. 2.9 进度控制会议制度 （1）例会制度。 项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。 1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 2)业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。 (2）会议内容 1)工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。 2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。 3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明. 3。施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施： 由于本工程面积比较大,而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 3.1技术措施 1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技术措施)，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。 3)落实施工方案,在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖,及时解决，加快施工进度. 4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响,每个区段中合理组织、流水作业. 5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期,加快施工进度. 6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 7）针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划，明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务.在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序，忙而不乱。 3。2 经济措施 1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核,层层兑现.并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的