酒仙网携手酒类供应链企业打造中国酒业超级航母
酒业信息 SPECIAL COLUMN
2021辛丑年茅台酒节举行10月14日，茅台酒节，在茅台集团本部举行。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军，党委副书记、总经理李静仁携茅台集团、茅台酒股份公司领导出席。
（易初）五粮液集团召开高管扩大会近日，五粮液集团（股份）公司召开2021年第十二次高管（扩大）会议，贯彻全市决战四季度暨招商引资“百日攻坚”行动推进会精神，安排部署四季度重点工作。
（郝鹏）洋河“拉萨朗热酒村”项目新动态10月13日，洋河“拉萨朗热酒村”战略合作项目推进交流座谈会在宿迁召开。
洋河股份董事长张联东表示，将大力支持援藏兴藏活动，秉承着“文旅融合”“一二三产融合”的理念，构建“产城融合、酒村融合、酒旅融合”的新模式，按照序时进度加快推进项目建设，积极探索新路径，拔高建设标准，形成特色产业，努力打造乡村振兴的新示范。
（许益鸣）汾酒捐款3000万支持山西防汛救灾近日，受强降雨影响，山西多地遭遇洪涝灾害，当地人民生活受到严重影响。
为帮助受灾群众尽快战胜困难、恢复生产生活，10月8日，汾酒集团向山西省红十字会捐款3000万元用于当地防汛救灾、灾后重建等工作。
（郝鹏）酒鬼酒前三季度营收预增134%10月14日，酒鬼酒发布三季度业绩预告，预计2021年前三季度净利润7.1亿元~7.3亿元，同比增长114.65%~120.69%；其中，三季度净利润预计为2.05亿元~2.20亿元，同比增长40.18%~50.44%；报告期内销售收入实现较大增长，预计营业收入较上年同期增长134%左右。
（李澎）西凤酒珍藏系列停货西凤酒营销管理有限公司近日发布了两则通知。
其中一则通知显示，西凤酒将停止接收陕西分公司、河南分公司西凤酒珍藏版系列(53度、52度、45度、39度)产品订单。
另一则通知要求，所有红西凤的意向客户，须经过考察、评估后，才能建档立户，且所有产品的新招商客户，首单打款不低于100万元，其中红西凤单品不得低于100万。
从两则通知来看，西凤酒的产品已经出现供不应求的态势。
酒业公司运营方案
酒业公司运营方案一、背景中国是生产和消费白酒的重要国家之一，酒类市场竞争激烈。
但是，传统的酒业企业在营销、渠道、品牌建设和供应链等方面存在巨大的问题，导致市场份额下降，生存和发展压力较大。
鉴于此，为了更好地适应市场、满足顾客需求，本公司制定了一套完整的酒业公司运营方案。
二、运营方案1.营销策略（1）定位清晰酒业公司应明确自己的产品定位和目标客户群体，以确保精准的市场营销。
（2）品牌策略选择一个合适的品牌策略，利用品牌形象、口碑等方面来吸引顾客和提高销量。
此外，还可以采取合适方式和途径提高品牌知名度。
（3）社交媒体酒业公司应加强社交媒体方面的营销工作，比如微博、微信等，这些媒体提供了一个快速、方便的渠道，可以将企业品牌更好地传播给相关客户群体。
2.供应链管理酒业公司应重视供应链的管理，特别是供应商和相关合作伙伴的选择和合作。
保证原材料和品质的稳定，以提高产品质量和市场竞争力。
3.人员管理（1）培训酒业公司应加强员工培训，将生产技能和市场知识更好地融合和提高。
培训既有利于员工职业发展，也有利于提高公司的知识和技能水平，促进企业的长期发展。
（2）激励酒业公司应加强员工激励方面的工作，比如加薪、晋升、奖励等，以增强员工工作的积极性和创造性，为企业发展提供源源不断的动力。
4.销售渠道管理（1）电商渠道电商渠道是酒业公司销售中最重要的渠道之一，公司应加强电商渠道的开发，利用平台和技术等手段提高销售量和品牌知名度。
（2）传统渠道传统销售渠道包括超市、药店等门店销售，酒类专卖店等，公司应利用这些渠道增加销售。
5.科技创新酒业公司应加强科技创新方面的投入，使用智慧供应链、大数据等技术，不断完善产品和生产管理，提高产品质量和生产效率。
三、总结酒业公司运营方案是一个综合性的方案，涵盖了市场营销、供应链管理、人员管理、销售渠道管理和科技创新等方面。
只有将这些方面协调起来，才能真正提高企业的竞争力，实现持续稳定的发展。
酒水赞助公司合作方案
酒水赞助公司合作方案背景介绍酒水赞助一直是许多品牌营销中的一种重要手段，通过与相关活动合作，可以提高品牌曝光度和影响力，加强与目标消费群体的互动。
本文主要是针对酒水赞助公司的合作方案进行探讨，为相关公司提供一些建议。
合作模式酒水赞助公司可以采取多种合作模式，具体如下：1. 赞助活动赞助同城或同行业的相关活动，比如音乐节、演出、体育赛事等，可以选择性地提供酒水赞助，并在现场摆放品牌展示，引导观众消费并了解品牌。
2. 赞助选手赞助本栏目、品牌或特定人物的赛事，比如选手、团队或明星等，在比赛或活动中进行宣传推广，可以把品牌发送给更多的用户，达到品牌宣传和增强忠诚度的目的。
3. 赞助场馆与相关主办方或场馆合作，赞助场馆提供酒水以及场馆内的活动、演出和展览等，提高品牌曝光度和知名度。
合作内容酒水赞助公司可以提供以下合作内容：1. 酒水赞助酒水赞助是酒水赞助公司合作经常采取的方式之一，具体内容包括提供主办方或场馆酒水，以及在现场摆放品牌展示，并向直接消费者进行推广介绍，增强品牌知名度。
2. 商品合作与其他相关品牌进行商品合作，联合推出品牌搭配包，或者设计限量版商品等，共同提高品牌曝光度和转化率。
3. 社会责任积极参与公益活动，提高品牌的社会贡献值和知名度，比如资助中小学和贫困儿童等，可以增加品牌的可信度和影响力。
合作建议以下是本文的一些合作建议，供酒水赞助公司参考：1. 建立合作定位酒水赞助公司可以挖掘自身优势，建立合作定位，比如是否侧重活动赞助，还是更重视赞助特定人物或场馆等，可以更好地与主办方、场馆或活动主办方沟通。
2. 对合作场所进行筛选根据自身品牌情况和合作目的，挑选合适的场所进行合作，比如对场馆的人流量进行评估，或者分析活动受众的年龄、性别和地域等，提高合作成功的几率。
3. 精细化营销策略在活动中，开发精细化营销策略，比如设计品牌展示板、推出限量版商品等，可以增加消费者互动性，并提高品牌影响力和知名度。
酒企的消费者在哪
白酒业开始搭上O2O 争相布局抢先机实际上，不知道酒去哪儿了，本质原因是我国酒企没有重视消费者，还停留在关心酒有没有卖出去的层面。
但随着移动互联网时代的来临，消费者的消费需求呈现出个性化的特征，这种做法显然是要被抛弃的。
正如现在大部分快消企业已经以消费者为核心一样，酒业O2O就是为了通过分析大数据了解消费者。
吕咸逊如是分析。
在吕咸逊看来，未来的白酒行业是得消费者得天下的时代。
如何获得消费者的芳心，首先要了解消费者。
通过搭建O2O平台，酒企、渠道商能获得消费者的购买信息，通过分析这些数据，就能了解消费者的爱好、习惯、档次等影响购买行为的核心要素，以此再进行有目的的推送，这会极大地激发市场的消费潜力。
通过搭建O2O平台，酒企、渠道商能获得消费者的购买信息，通过分析这些数据，就能了解消费者的爱好、习惯、档次等影响购买行为的核心要素。
行业遇冷增速大幅回落，亲近消费者成酒企营销核心“不谈O2O就跟不上时代。
”这是白酒行业当前的真实写照。
不仅酒类电商一哥酒仙网率先发布了向O2O布局的“酒快到”，就连深耕我国西南地区的1919酒类直供近段时间以来也以其天然O2O优势成为了厂商、投资人、专家追捧的焦点。
O2O究竟有着怎样的魅力，一时间俘获了众多酒业从业者的芳心？争相布局抢先机去年还被认为是B2C元年的白酒行业已经开始改为拥抱O2O了。
移动互联网时代出了个新模式O2O，本意为线上营销线下购买，让互联网成为线下交易的前台。
该模式出现后迅速在餐饮、社交、零售和服装等多个行业风靡，今年这一模式来到了白酒行业面前，业内几乎无人不知晓。
“你O2O，我也O2O，似乎一夜之间大家都在说O2O，好像白酒业不做就跟不上时代的发展步伐了。
”宋河酒业总裁王祎杨对当下白酒行业的发展现状直言不讳地说。
正如王祎杨所说，去年还被认为是B2C元年的白酒行业已经开始改为拥抱O2O了。
就连曾认定O2O为伪命题的酒仙网，3月19日也率先发布了“酒快到”APP平台，正式进军O2O。
1919酒类直供平台连接者
1919酒类直供平台连接者当多数酒类经销企业发愁如何度过酒业寒冬的时候，有一家企业却在高歌猛进，2016年要开到1500家实体店；大多数互联网电商或者平台大把烧钱但盈利遥遥无期，有一家企业不烧钱却一直保持盈利――这就是1919酒类直供。
借助商业模式的创新，1919酒类直供完成了从酒类连锁商到酒类最大O2O电商平台的转型。
作为掌握信息流、供应链、物流、服务流、资金流的大数据和供应链平台，1919调配资源，上游直接对接厂家采购产品，下游直接对接消费者做销售，同时兼顾其他平台做支撑服务。
传统酒类经销商对于一般020酒类电商来说，是竞争对手；但在1919的商业模式中，他们举足轻重，是其庞大网络中的关键环节。
1919的线下模式让传统中小经销商变成了门店合作者，占1919门店总数的70%，而1919则作为经营管理方负责经营管理，实现零售、配送、仓储。
这让中小经销商和终端合二为一，实现了第一个层级的扁平化。
1919CEO杨陵江表示，1919就要是让中小经销商和终端能生存下来。
在传统的酒业生态链里，酒水通过多个层级才能到达终端消费者，当酒业进入寒冬后，夹在中间的中小经销商最容易被挤压和淘汰。
“他们以往的工作包括采购、市场、推广、团购、零售等各个环节，进入1919体系后，他们的门店就变成了直管店，即1919当掌柜，他们做翘脚老板。
”杨陵江形象地说。
对于大型经销商，1919的合作方式也不一样。
事实上，1919并不是取代传统经销商，而是通过改造，成为了一个新的商业层级，并变成消费者的消费入口。
有资源的大经销商被改造成供应链公司，替1919出面对接上游厂家，成为1919上游资源扩张的缓冲器。
对于有一定的品牌代理权，在终端有一定的推广能力的经销商，1919会同他们成立新的合资公司，由1919控股。
通过合资组建公司，1919能与厂家迅速打开沟通的途径，这个平台既承接了1919的要求，也承接了厂家不能办的事情。
目前已有6大经销商加入1919供应链体系，加上原有的采供中心市场化成立的合资公司，共有10家供应链公司，1919将逐渐把这10家授为首批指定品牌运营商，对它们控股，甚至授权为子品牌。
一个企业家人生路上的四个贵人
一个企业家人生路上的四个贵人导读: 一个企业家人生路上的四个贵人人人都有属于自己的贵人，即便平凡如郝鸿峰。
13年前的8月1号，他从绿皮车厢里走出来，像大多数在路上的盲流一样，他身上只有几百块钱，且没有地方可去。
然而对这个20岁以前连火车都没见过的年轻人来说，只要不回家乡，怎样都行。
出站的人潮渐渐退去，四周静悄悄的，墙壁上的黑白挂钟滴答滴答地指向凌晨一点半。
当晚，他就睡在了火车站。
“反正这里谁都不认识我，干什么都无所谓。
”火车站里有群流浪汉，流浪汉臭烘烘的，他也毫不在意。
“彼此都是没有‘伞’的人，在意什么呢?”——从底层出逃，为身份焦虑，又极度渴望成功。
但是怎样成功?人贱心远贱,身贵人不贵。
今天的山西代理商联合会会长、酒仙网董事长郝鸿峰或许是个绝佳的案例。
第一个贵人：不安分之心从河南郑州出逃到山西太原，郝鸿峰没想到，他离成功似乎越来越远。
尽管他刚刚大学毕业，学的还是著名的工商管理，但是没背景没关系，在太原，他竟找不到一份像样的工作，最后只能干起了酒店保安，甚至客房服务员。
这样的日子，持续了整整半年。
半年后，郝鸿峰终于决定创业。
看似为成功迫不得已的最后一搏，事实上，创业的启蒙早已根植在他心中。
大学时，郝鸿峰突发奇想要做旧书回收生意，也就是将图书从废品收购站按斤买回来，然后再走街串巷按本卖出去——这一现在看来喜感十足的生意方式，在那个图书市场竞争不充分的年代并非奇谈。
然而郝鸿峰穷小子一个，创业资金从何而来?好在当时睡在他上铺的兄弟徐磊鼎力支持。
徐磊出身商贾之家，一直看着郝鸿峰不折不挠地折腾自己，从心底里相信，这个穷小子一定能够有所作为。
于是，他苦口婆心说服父母，砸下两百万元，欲与郝鸿峰大干一场。
那真是一个激情乱烧的年代，郝徐二人招人马、建队伍，学校还专门给了他们一间办公室，颁发了诸如“大学生创业先进个人”等花花绿绿的奖状。
旧书生意开张了，却没想到人民币比激情烧得更快。
收来的书卖不掉，能卖掉的书收不来，赔掉两百万元他们只耗时半年!——也许所有荒唐的梦都需要付出代价，但是曾经为之不惜代价追逐过，曾经有人为你不安分的心击节叹赏过，那份温暖就已足够。
「案例」一个热血青年的电商血战，5年100亿，靠4个字
「案例」一个热血青年的电商血战，5年100亿，靠4个字垂直电商死了那么多，你如何不被天猫、京东干掉？这是酒仙网创始人郝鸿峰被拷问最多的问题。
早期融资时，见了100多个投资人，没拿到他们的钱，这么被拷问。
以酒类电商第一股的概念上市新三板后，估值超过100亿了，拿了钱，还要被拷问这个问题。
郝鸿峰经常被成为“老郝”，他是个老好人，这跟他个人的信条有关。
有一次，我问老郝，为什么不跟其他公司撕逼营销一下？老郝专门解释了一下，说他自己有一个八字信条：朴实真诚，与人为善。
但我觉得，郝鸿峰本质上是一个热血青年。
屌丝时期，当过保安、卖过报纸、做过服务员，走到今天，全凭一腔热血。
2008年，已经是一个小富翁的郝鸿峰，跟团队发飙说，我们这些热血青年，有理想、有梦想，为什么不能干一件一辈子都值得骄傲的事，让我们一起做到100亿吧。
说他是热血青年，是因为做事不只是拼热血，还能拼命。
郝鸿峰曾经在郑州买了十几套房子，做酒仙网时全卖掉投进公司里了，也不怕打水漂。
上市后，老郝的热血目标是1000亿。
他说：“我要干掉市值近千亿，全球最大酒精公司DIAGEO。
”问题来了，垂直电商凭啥逆袭？酒仙网已经被解读过N多遍，但本期案例想解剖一下酒仙网鲜为人知的另一面。
在做酒仙网案例深度访谈过程中，我发现，其中的秘密很潜规则：白酒一般被视为标准品，但白酒的本质是非标品。
表现在两个维度，一是易碎，带来巨大的供应链压力。
二是定制，酒仙网80%的火爆产品都是基于定制的。
这是一个巨大的护城河，也是一个灾难性的挑战。
驱动郝鸿峰，这个热血青年的6年电商血战，从200万到100亿市值，背后就靠4个字。
这也是白酒电商的另一个真相。
一、野蛮生长，逼出来的生态电商2008年，已经是山西酒业土豪的郝鸿峰第一次提出了一个热血梦想：“10年后营业额要做到100亿。
”要实现这个目标，只有两种方式：一种是开酒厂；一种是做渠道。
郝鸿峰发现，开酒厂和做渠道的方式要在10年内做到100亿规模，基本不可能。
酒类平台项目招商方案
酒类平台项目招商方案项目背景我公司拟打造一个酒类平台项目，主要涉及在线销售国内外优质酒类产品。
该项目将采用B2C电商的形式，为广大消费者提供便捷、安全、高品质的酒类购物体验。
项目目标定位于成为国内领先的酒类电商平台，为广大消费者提供丰富的酒类产品选择和优质的购物体验。
招商方案为了实现该项目的目标，我公司现面向全国招商，期望有志之士共同合作，共同打造这一领军项目。
本项目的招商目标主要针对酒类产品的生产企业、销售商、品牌代理商等，旨在建立一条完整的酒类产品供应链，提供优质的酒类产品给消费者。
合作方式本项目招商合作主要分为以下三种形式：1. 供应商我们诚挚地邀请优质酒类产品供应商的加入，合作方式可以是直接供货或者合作生产。
我们将以市场需求为导向，根据市场调研对酒类产品品种进行筛选，在保证质量和安全认证的前提下，与供应商建立战略合作伙伴关系，共同推广市场。
对于成为我们合作伙伴的供货商，我们将为其提供渠道保障，市场推广等方面的支持。
2. 品牌代理商我们欢迎有志于开拓市场的创业者加入我们，成为我们的品牌代理商。
我们将以我们的品牌、资源和服务为支撑，传递我们对于酒类行业的理解和经验，协助代理商开拓市场，推广销售与品牌建设。
对于成为我们品牌代理商的合作伙伴，我们将给予合理的利益分成，并提供全程的培训和支持。
3. 投资者我们欢迎有志于投资互联网电商行业的投资者加入我们，共同打造这一领先的酒类电商平台。
我们将与投资者建立互信、共赢的合作关系，为投资者提供市场分析、商业计划、运营管理等方面的服务和支持。
对于成为我们的投资人的合作伙伴，我们将提供高额的投资回报和合理的股份分配。
招商优势本项目拥有以下的优势：•加入电商行业热点，面向国内市场，销售规模大，市场前景广；•酒类消费需求巨大，市场潜力无限；•产品涉及面广，产品线丰富，商品竞争力强；•市场定位精准，面向国内和国际，横跨不同的消费层级，满足多样化的消费需求；•运营团队经验丰富，业内人才云集，具备高效、专业、强大的市场运营和用户服务能力。
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酒仙网携手酒类供应链企业打造中
国酒业超级航母
虽然酒仙网在2016年上半年处于亏损的状态，但并没有阻止它扩张的野心。
近期，酒仙网又深处了它的触手，据悉，酒仙网公布消息称，将携手全国10家酒类供应链企业成立酒仙联合供应链公司。
作为新三板酒类供应链企业，酒仙网虽然在今年上半年仍亏损7155万元，但并未停止其扩张的步伐。
目前，酒类供应链企业借力新三板，竞逐资本市场已蔚然成风，包括酒仙网、1919、酒便利、网酒网等平台先后挂牌新三板，中酒网也因被青青稞酒控股而间接上市。
借助资本之手，酒类供应链企业正在加速整合线下门店，酒仙网大规模的整合已然掀起浪潮。
而1919今年目标是发展到1000家门店，直管店是直营店的5倍。
由此，部分市场已然出现酒类销售门店趋于饱和状态，竞争激烈。
“酒类连锁考量持续发展的动力有两个决定因素，一是发展模式，二是单店盈利能力。
” 长期观察、研究烟酒店业态的九度智力集团董事长马斐认为，未来行业内还会出现专门以整合烟酒店、构建新型专业酒类连锁为核心的组织或企业，以庞大的门店数量和销售额谋求进入资本市场。
资本推手
9月22日，四川省酒狐科技有限公司在深圳前海股权交易中心敲钟挂牌，成为首家登陆新四板的“酒文化产业”运营
商。
据悉，酒狐科技是一家创新的酒水品牌和酒文化产业运营商，以“酒+文化创意+互联网”为核心商业模式。
主营业务是特色酒类产品研发、销售和服务，以及酒文化产业的开发运营。
公司以“经销+直销”和“线上销售平台与线下实体店”相结合的方式进行销售。
“此次成功登陆新四板，将会充分利用好资本市场平台，运用多种资本工具，助力企业快速健康发展，明年股改后启动新三板挂牌，将酒狐科技打造成为具有强劲可持续增长力的优质公司。
” 酒狐科技董事长彭作权表示。
作为新型酒类供应链平台，对资本市场的竞逐始于2014年8月，1919酒类直供在新三板挂牌。
随后，酒类流通的行业变局开启，酒仙网于2015年10月在新三板挂牌，直至今年9月5日，酒便利正式挂牌新三板，成为河南第一家登陆新三板的酒类连锁企业。
由此，已经有多家酒类流通企业相继登陆新三板或新四板，成为资本的新宠。
根据公开资料，刚刚登陆新三板的酒便利之前已经完成了两轮融资：第一次是在2015年5月，酒便利获得光大证券1095万元A轮投资;2016年1月，联想控股对酒便利进行增资，投资1.2亿元，另斥资1.06亿元收购了酒便利部分老股东所持有的股份，总计2.26亿元。
挂牌后，该公司宣布将加快在中国市场的扩张速度。
酒仙网在新三板则具有强大的融资能力，截至目前，其7轮融资已经高达14亿元，成为酒类供应链企业融资的领跑者。
2015年酒仙网实现营收21.92亿元，今年上半年则实现营收12.07亿元。
虽然目前仍是处于亏损状态，但其在全国线下和线上的战略布局正在大规模推进。
针对目前挂牌新三板的酒类供应链企业大多处于亏损状态，中国白酒专家杨承平认为，亏损是暂时的，线上线下结合的新型酒类流通趋势良好，现在只是一个发展阶段，“白酒流通行业出现新的趋势，企业主动迎合，资本迅速跟进，共同推进行业的变革，这是市场经济成熟的表现。
”
整合互补
据悉，2016年7月15日，酒仙网发布对外投资公告。
酒仙网拟与10家公司共同出资设立控股供应链公司。
时隔两月，酒仙联合供应链公司正式宣告成立，标志着酒仙网正式深度布局供应链，联合国内数家连锁酒商共同发力。
据不完全统计，11家股东公司门店数量超2000家，覆盖全国近30个省份，年销售额达十数亿元，服务酒友近2000万。
其中包括武汉永利行酒业、安微亿发久糖酒超市连锁、湖南购玖、山东顺和酒业、南京荣氏商贸等区域性酒类流通企业。
“没有永远的敌人，只有永远的利益”，马斐表示，酒仙网和11家企业的联合再次说明在大的竞争环境下，需要的
是整合和资源互补，这是发展的必然，也是市场净化的必然，“相信通过竞合，为了发展的更稳固和健康，行业里应该有更多这样的合作出现。
”
记者注意到，1919酒类直供也正在加快整合。
按照1919的规划，今年底门店总数将达到1000家，2019年底将达到6000家。
1919今年半年报显示，截止到6月底，1919在全国已开门店730家，覆盖全国349个城市。
开业门店中直营店121家，直管店609家，直管店数量为直营店数量的5.03倍。
但是对于酒仙网成立酒仙联合供应链的模式，1919酒类直供相关负责人认为，“线上与线下的整合并非是简单的线上加线下。
真正的O2O是需要线上与线下高度统一，需要门店直管，需要强大的信息系统来支撑。
”
就此，酒仙网表示，一方面，公司将在供应链顶端部分借助酒仙网固有上游资源，与上游酒企协调资源，包括打造定制产品和标品采购，并将产品共享给股东企业。
此外，酒仙网也将开放自身技术资源与股东企业共享，包括后台运营管理、线上网络推广等方面的技术支持。
挤压终端
随着以1919、酒便利、酒仙网等为主的新型酒类供应链企业在线上和线下的同时发力，尤其在各大城市加速布局线下门店，已然出现部分市场专业烟酒门店数量增多，趋于饱
和状态，竞争相对过剩的格局。
有专业媒体机构统计，目前成都市区烟酒店的数量10000家左右，含连锁超市的门店总数量在12000家左右，2015年至今关闭数量已经超过500家。
2016年合肥市区烟酒店数量大约12000余家，与2015年相比有所减少;其中规模型烟酒店有6000~8000家。
郑州市区的烟酒店在2014年顶峰时期20000多家，如今还剩12000余家，死亡率高达近40%。
“我对这一数字较为认可。
”杨承平表示，以酒水竞争激烈的河南和安徽市场为例，传统门店的死亡率甚至于更高。
比如河南市场是1919和酒便利的重镇，两家企业已然短兵相接。
深耕于河南白酒市场的马斐介绍，1919在河南的门店数量已经超过100家，有一部分就是原来的烟酒店转型加盟而来。
但之前1919出现了河北门店被砸、吉林门店因低价促销与经销商产生冲突的现象，“在这种冲击下，部分烟酒店业主可能会选择妥协并加入到这些专业连锁体系中，而另外一部分会奋起反抗，组成联盟或者联合成立类似专业连锁机构，以对抗1919、酒便利的冲击。
” 马斐说。
就此，杨承平认为，这种冲突与摩擦是正常现象，因为1919、酒仙网等线上和线下的整合，颠覆了传统的门店销售模式，必然会发生冲突，但是无法改变互联网+酒水流通所
带来的行业发展趋势。
“1919因模式的创新，获得大众消费者的认同，触动了同行的利益，难免会出现这样的情况。
但是这是无法逆转的，与其抵触，不如接收现实，进行改变。
”1919酒类直供相关负责人如此表示。