地产成本岗工作经验分享-2供应商管理及采购介绍(5)供应商资格评审表(监理造价咨询服务类项目)
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通过项目考察，现场资料管理齐全，人员配置齐全，总监、总代等均常驻现场，有人员月度考 核，及项目间交叉季度考核，现场管理较好，安全检查2-3天/次并出具安全检查报告。该公司综合 实力较好，基本符合我司要求。建议入库。
考察组成员签字
组员所在 部门负责人审核
地区公司分管领导审 批
填写说明 1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 2. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。 3. 初审阶段： a) 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接 经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目、个人或分公司承担经济责 任）； b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实； c) 合约采购部经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评 审表》中的初审阶段指标。 4. 考察评审阶段： a) 由合约采购部负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标； b) 考察前考察人员需要讨论确定考察要点、重点；考察结束后考察人员需要集体讨论考察结果，确认该供应商考察情况并 统一打分； c) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
公司是否对项目 公司制度有对项目部进行定期 部进行定期检查 检查的规定
每季度进行交叉检查
10%
段
办公考察情况
办公环境/工作 办公场所较整洁、有序，办公 人员的精神状态 设施较齐全
办公室整齐有序，干 净整洁
10%
总监/负责人能 力
能力基本满足我司要求
满足我司要求
15%
人员组织
满足，现场配置Hale Waihona Puke Baidu0
不同阶段专业人员的数量和专 人，总监总代各1 业配备符合不同阶段的要求 人，专职工程师及监
用户访谈
以往工程的业主访谈，对于服
务成果、服务进度、配合、响 应程度、信誉、诚信等基本无 不良评价；和当地排名前三名
无不良评价，保利战 略合作
10%
的住宅发展商之一有稳定的合
考察评审总分
72
3 考察组成员 3 考察组成员 4 考察组成员
3 考察组成员
综合评述
洛阳金诚建设监理有限公司成立于2002年，为中色科技股份有限公司全资子公司，国企性质。 组织架构完善，为保利战略合作单位。
资源
业绩
累计有2个或以上不小于10万 师36人，省部级监理
--
平方米的住宅项目经验
工程师77人。
满足 合约采购部
每年3到4次人员培
人才培养体系
公司是否有完善 的人才培养体系
公司制定了基本人才培养计划
训，并组织八大员考 试，保证每人至少持
--
2个证
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作 假
资料属实
5%
理员8人
3 考察组成员 4 考察组成员 4 考察组成员 4 考察组成员
4 考察组成员
工程现场 考察情况
工程现场 考察情况
质量：项目的实体质量情况
实体质量较好
10%
服务质量
进度：进度与合同要求的差异 进度满足要求
10%
安全文明：现场整洁，材料堆 放整齐，安全保护措施到位， 安全文明措施到位 10% 标牌清晰，无安全隐患
考察评审表
阶段（纬度）
指标
3分标准
工程业绩
在本地区的工程 两年内公司曾为品牌住宅开发 业绩表现 商提供服务
情况描述 (不得为空)
保利、建业
权重 评分 评审部门 -- 满足 合约采购部
具备以下条件的总监/总负责 国家注册监理工程师
总监/总负责人 总监/总负责人 人不少于5个：近三年有1个、 47人，注册设备监理
--
满足 合约采购部 满足 合约采购部
合作意愿
重视程度
公司管理层接待考察人员，并 合作意愿较强，业务
有较强的合作意愿
负责人全程接待
10%
4 考察组成员
公司是否调动全
考 察
公司对项目部的 支持
公司内必要资源 对项目部进行支
有实际案例
评
持
人员均有公司统一调 配，考察项目配置人 10%
员10人。
审 阶
考核体系
5. 背景调查: a) 考察后通过电话联系考察项目的甲方了解供应商以及项目团队的情况； b) 通过当地建设局的网站查询公司以及项目经理的获奖和处罚； c) 通过房地产行业内的朋友以及关系调查供应商。
6. 开发配套参与: a) 对验收、报建等部门熟悉程度及关系； b) 对验收、报建办事规范要求熟悉程度； c) 过往区或市内项目相关验收内容考察。 7. 评分原则： a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接 受； b) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分； c) 不适用或未参与的指标统一打3分； d) 评分时在小数点后保留1位数字。
资格预审表
供应商名称 采购类别
服务区域范围 总经理
业务联系人
监理工程 河南 座机 座机
基本信息
洛阳金诚建设监理有限公司
评审时间
2018.5.18
拟合作项目
/
手机
邮箱
/
/
手机
邮箱
项目经营模式
■直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目） □完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目、个人或分公司承担经济责任）
考察组成员签字
组员所在 部门负责人审核
地区公司分管领导审 批
填写说明 1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 2. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。 3. 初审阶段： a) 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接 经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目、个人或分公司承担经济责 任）； b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实； c) 合约采购部经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评 审表》中的初审阶段指标。 4. 考察评审阶段： a) 由合约采购部负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标； b) 考察前考察人员需要讨论确定考察要点、重点；考察结束后考察人员需要集体讨论考察结果，确认该供应商考察情况并 统一打分； c) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
公司是否对项目 公司制度有对项目部进行定期 部进行定期检查 检查的规定
每季度进行交叉检查
10%
段
办公考察情况
办公环境/工作 办公场所较整洁、有序，办公 人员的精神状态 设施较齐全
办公室整齐有序，干 净整洁
10%
总监/负责人能 力
能力基本满足我司要求
满足我司要求
15%
人员组织
满足，现场配置Hale Waihona Puke Baidu0
不同阶段专业人员的数量和专 人，总监总代各1 业配备符合不同阶段的要求 人，专职工程师及监
用户访谈
以往工程的业主访谈，对于服
务成果、服务进度、配合、响 应程度、信誉、诚信等基本无 不良评价；和当地排名前三名
无不良评价，保利战 略合作
10%
的住宅发展商之一有稳定的合
考察评审总分
72
3 考察组成员 3 考察组成员 4 考察组成员
3 考察组成员
综合评述
洛阳金诚建设监理有限公司成立于2002年，为中色科技股份有限公司全资子公司，国企性质。 组织架构完善，为保利战略合作单位。
资源
业绩
累计有2个或以上不小于10万 师36人，省部级监理
--
平方米的住宅项目经验
工程师77人。
满足 合约采购部
每年3到4次人员培
人才培养体系
公司是否有完善 的人才培养体系
公司制定了基本人才培养计划
训，并组织八大员考 试，保证每人至少持
--
2个证
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作 假
资料属实
5%
理员8人
3 考察组成员 4 考察组成员 4 考察组成员 4 考察组成员
4 考察组成员
工程现场 考察情况
工程现场 考察情况
质量：项目的实体质量情况
实体质量较好
10%
服务质量
进度：进度与合同要求的差异 进度满足要求
10%
安全文明：现场整洁，材料堆 放整齐，安全保护措施到位， 安全文明措施到位 10% 标牌清晰，无安全隐患
考察评审表
阶段（纬度）
指标
3分标准
工程业绩
在本地区的工程 两年内公司曾为品牌住宅开发 业绩表现 商提供服务
情况描述 (不得为空)
保利、建业
权重 评分 评审部门 -- 满足 合约采购部
具备以下条件的总监/总负责 国家注册监理工程师
总监/总负责人 总监/总负责人 人不少于5个：近三年有1个、 47人，注册设备监理
--
满足 合约采购部 满足 合约采购部
合作意愿
重视程度
公司管理层接待考察人员，并 合作意愿较强，业务
有较强的合作意愿
负责人全程接待
10%
4 考察组成员
公司是否调动全
考 察
公司对项目部的 支持
公司内必要资源 对项目部进行支
有实际案例
评
持
人员均有公司统一调 配，考察项目配置人 10%
员10人。
审 阶
考核体系
5. 背景调查: a) 考察后通过电话联系考察项目的甲方了解供应商以及项目团队的情况； b) 通过当地建设局的网站查询公司以及项目经理的获奖和处罚； c) 通过房地产行业内的朋友以及关系调查供应商。
6. 开发配套参与: a) 对验收、报建等部门熟悉程度及关系； b) 对验收、报建办事规范要求熟悉程度； c) 过往区或市内项目相关验收内容考察。 7. 评分原则： a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接 受； b) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分； c) 不适用或未参与的指标统一打3分； d) 评分时在小数点后保留1位数字。
资格预审表
供应商名称 采购类别
服务区域范围 总经理
业务联系人
监理工程 河南 座机 座机
基本信息
洛阳金诚建设监理有限公司
评审时间
2018.5.18
拟合作项目
/
手机
邮箱
/
/
手机
邮箱
项目经营模式
■直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目） □完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目、个人或分公司承担经济责任）