自考人力资源毕业论文《人才招聘问题与对策分析》

自考本科生毕业论文

论文题目人才招聘问题与对策分析

作者姓名

专业名称

准考证号

指导教师

二零一四年八月

摘要：自我国加入WTO以来，经济一直处在快速发展期，各行各业涌现出了众多的企业，同时企业间的竞争也是愈演愈烈。在经济全球化和社会分工细致化的今天，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。随着人才的紧缺，企业招聘管理的次数越来越频繁，招聘的压力也越来越大。但是由于种种原因，经常遇到“企业招不到人，而求职者找不到工作”的情况，职位的空缺不仅让工作一拖再拖，甚至影响和制约了企业的发展。

关键词：招聘问题；人才；企业发展

Abstract:since China's accession to the WTO, the economy has been in rapid development, the numerous enterprises have sprung up in all walks of life, at the same time, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce. In today's economic globalization and social division of labor detailed, enterprise's competition is talented person's competition in the final analysis. As the talent shortage, the number of recruitment management is more and more frequent, the pressure of the recruitment is becoming more and more big. But for various reasons, often encounter "companies recruit less than people, and job seekers can't find a job", vacancies of not only the work delayed, and even affect and restrict the development of enterprises.

keywords ：Recruitment problems; Talent; Enterprise development

目录

一、引言...................................................................................................................................... - 1 -

二、企业人才招聘管理的基本含义.......................................................................................... - 1 -

（一）人才的定义.............................................................................................................. - 1 -（二）招聘的定义.............................................................................................................. - 1 -（三）招聘的原因与意义.................................................................................................. - 1 -

1、招聘的原因............................................................................................................ - 1 -

2、招聘的意义............................................................................................................ - 2 -

三、目前企业的招聘问题.......................................................................................................... - 3 -

（一）缺乏战略性人力资源规划...................................................................................... - 3 -（二）招聘管理制度不健全.............................................................................................. - 4 -(三）无长远的人才储备发展计划.................................................................................... - 4 -(四）招聘渠道的选择不当................................................................................................ - 5 -（五）人力资源招聘团队综合素质不达标...................................................................... - 5 -（六）招聘准备不够充分.................................................................................................. - 6 -（七）面试录用评估反馈机制存在缺陷.......................................................................... - 6 -四、针对人才招聘问题的对策分析.......................................................................................... - 7 -

（一）根据企业发展战略制定做好人力资源规划.......................................................... - 7 -（二）建立健全招聘管理制度，明确人才选拔标准...................................................... - 7 -（三）建立长远的人才“蓄水池”发展计划.................................................................. - 8 -（四）做好工作分析的同时，根据不同的招聘对象选择合适的招聘渠道。 .............. - 8 -（五）注重人力资源招聘团队的开发与培养，打造一流的人力资源招聘团队。 ...... - 8 -（六）招聘前明确招聘计划，充分做好招聘工作的准备.............................................. - 9 -（七）整合人力资源其他模块，建立健全人才考评、培养机制.................................. - 9 -五、结论.................................................................................................................................... - 10 -参考文献：................................................................................................................................ - 11 -致谢 ........................................................................................................................................... - 12 -

正文

一、引言

人力资源在企业中占据着举足轻重的作用，人力资源管理,关系着公司企业战略的实现。企业要想在市场竞争中取胜，除了研发精良的产品，抢占市场份额，还必须加强企业人力资源管理与培训开发。目前人力资源管理包含六大模块，分别是：人力资源配置、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及劳动关系管理。此六大模块各有侧重点，同时又是环环相扣、相辅相成的存在着。

其中人力资源管理中最基础的就是人才的招聘管理，招聘管理工作决定着企业是否能够寻找到符合公司发展要求的人才，从而从根本上决定和提高企业的发展与核心竞争力。因此如何才能招聘到优秀的人才，成为各个企业面临的一个十分重要的问题1。

二、企业人才招聘管理的基本含义

（一）人才的定义

人才是指具有一定专业知识或专业技能，进行创造性劳动并对社会做出积极贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业中，人才是指具有一定专业知识或专业技能，能够胜任企业岗位任职要求，进行创造性劳动并能为企业的发展提供正向推动作用的员工。

（二）招聘的定义

所谓招聘，就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用地过程。

（三）招聘的原因与意义

1、招聘的原因

1、新组建一个企业或部门

在新公司或新部门成立之初，会根据公司或部门的业务发展需要，做出适当的人力资源规划。寻找、吸收有意向和有能力加入公司或部门的员工，共同为实

1王志涛：《企业人力资源开发与管理研究》，现代商贸工业, 2009年版, 第24-37页

现组织价值和目标而努力。

2、企业或部门业务扩大，人手不够，需要增编的。

公司或部门会根据业务量做出新的人力资源规划和岗位分析，如果证实现有人手不能满足当前或近期的业务需求，组织就会展开新的招聘，补充合适的人员，以保证业务量的正常完成与进行。2

3、组织架构调整，需引进所需人员。

因企业战略发展需要或者战略目标调整，公司或部门的组织架构有调整，可能需要引进特殊或者公司原来没有的岗位人才，此时就会出现新的岗位招聘需求。

4、企业内人员异动造成职位空缺，需补充人员。

因企业内部管理制度和发展需求导致的，因企业内部人员晋升、调岗、辞退、辞职等原因造成岗位空缺，为保证企业的正常运营，需补充恰当的人员。

2、招聘的意义

1）吸引企业发展所需的人才

企业举行招聘的最重要的目的之一就是寻找、吸引企业发展所需的人才。组织的生存与发展依赖于高质量的优秀人才，招聘就是为了保证组织发展所必需的优秀人才而进行的一项重要工作，是对市场上稀缺资源的争夺。而组织通过一些列的招募工作宣传自己，让社会了解组织的真实信息，认同组织的价值观。寻找组织需要的人才并吸引其加入企业，为企业创造更高的价值和利润。

2）增强企业的创新力

招聘的新员工给组织补充了新鲜的血液和氧气，因此，招聘人才的过程也是给组织“输氧”的过程。特别是招聘到的职业经理人和技术创新者，可以为组织注入新的思想，带来新的理念和新的技术革新，为组织增添新的活力，增强组织的创新能力。

3）增强企业内部的竞争意识

从企业角度看，招聘工作有利于组织“永葆青春”。一个组织在业务和管理职能不断调整的情况下，会相应地提出新的人员需求和淘汰不合格员工，在优胜劣汰的过程中，不断提升组织的竞争能力。

2贾智博：《Z公司员工招聘效果评估及改进策略研究》,北方工业大学, 2013版，第13-17页