房地产综合课程设计
房地产销售策划方案(8篇)
房地产销售策划方案（第一篇：最近的房地产业出现了销售受阻的情景，在这种情势之下更应当做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，所以策划创新成为制胜之道。
对于房地产的营销策划，主是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新能够体此刻创造一种新产品(如规划设计方面的独特性)；供给一种服务模式(如管家式的物业服务)；倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等)；营造一种文化等等。
一是策划为先。
在整个项目开发过程中，从思维上应当策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既能够是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。
根据不一样的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情景，围绕促销策略等等。
二是创新为赢。
在整个策划过程中均应当进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。
如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。
同时全程为握，房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重。
住房和城乡建设部工作人员的培训计划和培训课程
住房和城乡建设部工作人员的培训计划和培训课程近年来，住房和城乡建设部在推动城市化进程中扮演着重要的角色。
为了确保工作人员具备专业知识和技能，住房和城乡建设部制定了全面的培训计划和培训课程。
本文将介绍这些培训计划和课程的具体内容，以及对工作人员职业发展的积极影响。
一、培训计划概述住房和城乡建设部的培训计划旨在提高工作人员的综合素质，使其具备处理城乡建设和房屋管理的能力。
计划内容包括理论培训和实践操作，以及各类专业知识和技能的学习。
培训计划涵盖了不同层级和岗位的工作人员，确保他们在不同领域有所了解和掌握。
二、培训课程内容1. 城乡建设政策和法规：工作人员需熟悉住房和城乡建设领域的政策和法规，了解国家政策和规划的目标和要求，以指导实际工作。
2. 城市规划和设计：工作人员需要掌握城市规划和设计的基本原理，了解与城市发展和建设相关的概念和方法，以提升城市建设的质量和效益。
3. 建筑工程技术：工作人员需要了解各类建筑工程的基本知识和技术，包括结构设计、材料选择、工程管理等，以确保建筑工程的安全和可持续性。
4. 房地产市场分析：工作人员需学习房地产市场的运作机制和分析方法，了解市场需求和供给的关系，以指导房屋管理和开发工作。
5. 建筑节能与环保：工作人员需要了解建筑节能和环保的相关政策和技术标准，推动绿色建筑和可持续发展，以减少资源消耗和环境污染。
6. 城市土地管理：工作人员需学习城市土地管理的原理和方法，包括土地出让、土地规划和土地征收等，以促进土地资源的有效利用和城市发展的可持续性。
7. 土地房地产估价：工作人员需要了解土地和房地产估价的基本原理和方法，包括市场价值评估、土地价格测评等，以确保房地产交易的公平和公正。
8. 城市基础设施建设与管理：工作人员需学习城市基础设施建设和管理的基本知识，包括供水、供电、交通等方面，以提升城市公共服务水平。
三、培训效果和职业发展通过参加住房和城乡建设部的培训计划和培训课程，工作人员能够全面提升自身素质，具备处理城乡建设和房屋管理工作的能力。
房地产开发经营与管理 pdf
房地产开发经营与管理是一门涉及建筑、经济、管理等多个领域的综合性学科，旨在培养具备房地产投资分析、开发规划、市场营销、物业管理等方面知识和技能的高级专门人才。
其核心课程包括房地产经济学、房地产估价、市场营销、项目管理、财务管理等。
房地产开发经营与管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 房地产项目规划设计：根据市场需求和项目定位，进行项目规划设计，包括建筑方案设计、景观设计、配套设施规划等。
2. 土地获取与评估：通过市场调研、谈判等手段获取土地使用权，并对土地进行评估，确定土地的适宜性和价值。
3. 房地产投资分析：对房地产项目的投资进行可行性分析，包括市场分析、风险评估、投资回报率分析等。
4. 开发过程管理：对房地产项目的开发过程进行全面管理，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
5. 市场营销与销售：制定市场营销策略，通过多种渠道进行房产销售，实现资金回笼。
6. 物业管理：对已开发的房产进行物业管理，提供维修、保养、安全等方面的服务。
在房地产开发经营与管理过程中，还需要注意以下几个方面：
1. 法律法规遵守：遵守国家相关法律法规，依法进行房地产开发经营活动。
2. 风险管理：加强风险管理，预防市场风险、政策风险等对房地产开发项目的影响。
3. 成本控制：合理控制开发成本，提高项目的盈利能力。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作与沟通，协调各部门之间的关系，确保项目顺利进行。
5. 技术创新：积极引进新技术、新材料等，提高房地产开发项目的品质和效益。
总之，房地产开发经营与管理是一门综合性很强的学科，需要具备全面的知识和技能，并不断学习和创新，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
房地产培训有哪些
房地产培训有哪些随着区域经济的迅速发展，房地产行业成为了人们赚取财富的一大途径。
然而，想要在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，培训和学习是必不可少的。
那么，房地产培训有哪些呢？接下来，就让我们一一了解。
一、专业课程培训房地产专业课程培训是最基础最重要的培训要素。
学员通过系统学习课程知识，了解行业内的相关政策法规、市场状况、投资方向、营销策略等。
专业课程的培训涵盖很广，主要包括：综合与基础知识、市场分析、房地产开发、土地管理与规划等等。
二、销售策略培训房地产行业的销售策略将直接影响到企业的市场营销和业绩。
因此，对于房地产从业者而言，深入学习销售策略非常重要。
销售策略培训的主要内容包括：客户心理分析、销售技巧、个人形象和沟通技巧等等。
三、法律法规培训在房地产行业中，法律法规是关乎企业合法正常运营的极其重要的内容。
从购买、销售手续的办理到房屋交付和合同纠纷的解决，都有很多相关的法律规定。
因此，学习法律法规培训是非常有必要的，可以让从业人员在日常工作中少犯错误，也可以知晓自身权益和责任。
四、财务管理培训房地产是一项很大的投资，除了考虑盈利因素外，财务风险控制也是非常重要的。
因此，学习诸如投资分析、企业财务管理等课程，可以帮助从业人员分析企业的财务状况，并对未来的市场变化做出恰当的投资决策。
五、团队管理与领导力培训房地产行业的从业者，往往需要参与项目的组织和管理。
因此，学习团队管理与领导力培训，可以帮助从业者学习怎样搭建优秀的团队，并培养自己的领导力。
通过这类培训，从业者可以了解如何管理团队，提高个人和团队的绩效以及如何在团队中影响和激励其他人。
房地产培训作为提升从业者综合素质的重要手段，不仅可以让行业从业者拥有更全面更系统的知识和技能，还可以帮助他们更好地把握市场机会，适应新的经济发展形势。
不过，培训只有在实践中才能真正发挥价值，所以建议从业者在学习的同时多加实践。
通过不断学习和实践，才能在房地产行业中拥有更好的职业生涯。
工程经济学课程设计报告
工程经济学课程设计报告安东新区的某房地产住宅开发项目经济评价学期 2011-2012学年第二学期系院建筑工程学院专业工程管理年级学号姓名指导教师日期 2012年6月目录第一章概述 (2)本课题的目的 (2)设计内容要求 (2)第二章项目概况 (2)项目概况 (2)市场研究 (2)投资估算 (3)资金筹措 (3)项目成本 (3)销售收入 (4)税费 (4)其他 (4)第三章编制报表、指标计算、风险分析 (4)项目总投资估算表 (4)建筑工程费用估算表 (5)工程建设其他费用表 (5)投资使用计划与资金筹措表 (7)营业收入、营业税金及附加估算表 (7)利润与利润分配表 (8)资金来源与运用表 (9)借款与还本付息表 (10)第四章项目经济评价 (11)现金流量分析 (11)风险分析 (14)第五章结论 (15)附录 (17)第一章概述本课题的目的：通过市场供需研究和财务经济分析,对投资和和资金筹措,成本费用,销售收入,销售税金及附加等进行估算的基础上,根据国家现行财务制度及价格体系和项目评估的有关规定,从项目财务角度分析计算项目直接发上的财务费用和效益;对项目预期进行进行可行性分析;确定项目的规划功能、开发档次、开发成本和市场营销对象,并对该项目的经济可行性做出评价,为委托投资决策及来发项目融资提供依据;本课题的任务要求：本课程设计是位于安东新区的某房地产住宅开发项目的经济评价;根据给定的资料数据,综合运用“工程经济学”所学的各种知识和方法,对该项目进行经济评价并做出结论;第二章项目概况. 项目概况随着安阳城市化进程的加快、城市社会经济的发展和产业结构的优化,城市用地功能进一步拓展,尤其是安阳新区的开发,现某房地产开发公司拟在安阳市东开发区开发一房地产住宅项目,该项目总规划用地总面积为平方米,总建筑面积为平方米;其中住宅建筑面积为平方米,共包含32栋住宅楼,其中小高层11层共9栋,建筑面积为平方米；高层18层、24层共23栋,建筑面积为平方米；商业建筑面积为平方米；幼儿园平方米不可销售,公共配套建筑平方米不可销售;项目拟建规模和建筑面积分配、市场研究（一）安阳市东区开发区位优势：安东区西起曙光路,东至京港澳高速公路,北起黄河,南至文昌大道,是未来的行政及居住核心区域,也是安阳市规划的重点发展区域,目前行政机关单位林立,配套设施不断完善,是未来最宜居的高档居住片区;二安阳市普通住宅市场分析：安东目前在售住宅项目主要分布在靠近市政府的易园以及文峰大道和中华路沿线,建筑形态一中高品质的高层和小高层为主,主力户型为120-150平方左右的三房,区域楼盘价格主要集中在3300-4000元/平方之间;区域客户主要以私营为主,安东去机关单位公务员,企业中高层为主,还有部分来至周边县城的高收入客户;三市场供需关系分析：受政府高标准规划影响下,本区未来将有大量的写字楼,商业项目供应,建筑形式逐渐一纯高产品为主,且随着价格不断攀升,户型面积趋小,创新型产品将进入市场；板块房价随着CBD中央商务区建设力度的加强和高品质楼盘的增加,区域逐渐成为安阳市房地产市场价格的制高点；客户主要以在安阳工作和经商的中高收入客户为主,随着板块项目户型的创新和面积的紧凑实用性加强,客户年龄也要将趋于年轻化,长期前景较好;投资估算根据安阳市的同类开发项目的实际情况,确定各项投资估算指标为：商业建筑为2200元/m2,小高层住宅为1400元/m2,高层住宅为1800元/m2,幼儿园及公共配套设施均为800元/m2,其他工程费用见投资估算表,征地200亩,75万元/亩已含相关税费,工程建设其他费用按照相关依据自行估算,经营资金不计;建设期3年,投资比例为35%∶35%∶30%;资金筹措本项目投资来源包括自有资金、销售收入和贷款三部分,自有资金占开发建设投资的20%,实现销售收入以后,当年的销售收入扣除税费用于当年投资,如有盈余,结转下年,不足部分向建设银行贷款年利率按8％计,为简化计算,现金流量的发生时点均遵循年末习惯法;. 项目成本1开发建设成本：指项目的工程建设投资,包括建安工程费用、工程建设其它费和预备费;2管理费用：指开发企业、行政管理部门为管理和组织生产活动而发生的各种费用,按开发建设成本的5%计算;3销售费用：指开发建设项目在销售过程中发生的各项费用以及委托销售代理的各项费用;其中,销售人员工资按销售收入的1%计算,广告费按销售收入的4%计算;4财务费用：指项目为筹集资金而发生的各项费用,主要指运营期间的利息净支出,自行安排借款偿还计划,按年利率为8％计息;. 销售收入拟在第一年对项目投资超过25%,并且工程基础部分完工后开始预售,第四年年末将房屋销售完毕,销售计划为10%∶40%∶30%∶20%;依据周边项目的售价对该项目定价为住宅售价3500元/ m2均价,商业售价6000元/ m2均价,对第一年购房者优惠4%,对第二年购房者优惠2%,第三、四年按全价销售;该项目无补贴收入部分;. 税费根据规定该项目需要缴纳以下税费：营业税5%,城市维护建设税7%,教育费附加3%,所得税率25%,土地增值税按相关规定自行测算;其他房地产开发项目的基准收益率为12%; 数据不足的可自行增加数据,但要注明数据来源若数据无法查到,可自行估算,但应说明估算理由；若认为资料录所给数据不合理的可作调整,应说明理由;第三章编制报表、指标计算、风险分析项目总投资估算：据估算, 本项目包括开发建设投资、期间费用、经营资金、建设期利息等总投资为万元人民币,可销售面积的单方造价为商业建筑2200元/平方米;住宅建筑面积小高层1400元/平方米,高层1800元/平方米;更详细的投资规划可能随设计的深入而调整项目投资估成本算表单位：万元表3—1建筑工建安工程费用估算表建安费用估算表单位：万元表3—2工程建设其他费用工程建设其他费用表单位：万元表3—3投资使用计划与资金筹措：按照项目建设进度计划安排,本项目资金投入计划详见表4“投资计划与资金筹措表投资使用计划与资金筹措表本项目的投资来源包括自有资金、销售收入和贷款三个部分;其中自有资金投入万元人民币,销售收入投入万元人民币,需向金融机构贷款4000万元人民币详见表4;在估算中,考虑到当年投资是随工程的进度分期投入的,销售收入也是在一年中逐步实现的,故假定当年销售收入扣除销售税费全部用于当年投资,如有盈余,结转下年营业收入、营业税金及附加估算表：营业收入,营业税金及附加估算表单位：万元表3—5注：土地增值税采取四级超率累进计算,具体指标如下：利润与利润分配表：开发项目的税后利润等于销售收入扣除投资成本、销售费用和有关税金;预计本项目的总税后利润为万元人民币;利润与利润分配表单位：万元表：3—6资金来源与运用表：资金来源与运用估算表借款与还本付息表：由于第一年自有资金与销售收入不足,则向建设银行贷款万元,年利率为8%,当年支付利息,本金分三年偿还,详细见表3—8：借款还本付息估算表单位：万元表3—8第四章项目经济效益评价现金流量分析本报告从项目投资先金,项目资本金现金两方面编制了现金流量表,主要评价指标如下：1.项目投资资金评价指标：调整所得税前：财务内部收益率IRR 18%财务净现值NPVic=12% 2777万元调整所得税后：财务内部收益率 %财务净现值NPVic=12% 1171万元静态投资回收期：Tp：项目投资现金流量表单位：万元表4—1计算指标：财务内部收益率IRR= %调整所得税前；财务净现值NPVic=12%=调整所得税前财务内部收益率=%调整所得税后;财务净现值NPVic=12%=1171调整所得税后静态投资回收期：Tp=2. 项目资本金评价指标财务内部收益率IRR %财务净现值FNPVic=12%详细数据见表4—2:项目资本金现金流量表单位：万元表4—2财务净现值FNPVic=12%=风险性分析1．单因素敏感分析分别考虑销售收入和总投资里的其中一个因素,看会对方案内部收益率,净现值,及动态投资回收期的影响;首先,令NPV=0 则：NPV=0= P/F,IRR,3+由插值法解得IRR=%投资总额一定：当销售收入增长10%时, NPV= IRR=58%静态投资回收期：Tp=当销售收入减少10%时 ,NPV= IRR=10%静态投资回收期：Tp=当销售收入增长5%时 ,NPV= IRR=45%静态投资回收期：Tp=当销售收入减少5%时 ,NPV= IRR=21%静态投资回收期：Tp=销售收入一定：当投资总额增长10%时,NPV= IRR=12%静态投资回收期：Tp=当投资总额减少10%时,NPV= IRR=107%静态投资回收期：Tp=当投资总额增长5%时,NPV= IRR=21%静态投资回收期：Tp=当投资总额减少5%时,NPV= IRR=45%静态投资回收期：Tp=又上可知,当销售收入增长时,项目静态投资回收期缩短,内部收益率增加；当投资总额增加时,投资回收期,静态投资回收期延长,内部收益率也缩小,所以在保证项目能够正常进行的情况下,应尽量减少项目总投资,这样及经济又省时;方案内部收益率对销售收入和投资总额的反应都较为敏感;2．盈亏平衡分析本项目的盈亏平衡点是%,及销售面积或销售收入达到总面积或总销售收入的%时,本项目就开始盈利;第五章结论主要经济指标汇总如下表,按照本项目预期销售完工,则该项目总投资为万元,净利润为;上述分析和财务效益评估的结果表明,本项目具有较好的内部收益率,有基本的贷款偿还和自身平衡能力,且具有一般的抗风险能力;评估结果表明,该方案静态投资回收期小于项目运营期,则该项目是可行的;本项目评估中用于销售的面积为住宅面积和商业建筑面积两部分,开发建设期中销售收入扣除相关税费后用于建设投资,多余部分结转下年 ,所以售价与销售进度是本项目是否能达到语气效益的关键,但同类房屋在安东新区的商品房售价不会有太大回落;对于本项目的建议：1．作为项目的主办者应具备一支良好的销售队伍,将强促销手段,并根据销售情况试试调增工程进度和售价,这关系到年度预期销售收入能否实现,若销售进度能够与项目投资保持一致,则项目投资就有很好的保障,财务收益状况会明显好于评估结果,反之亦然;2.本项目有20%的自有资金,所以再从分利用自有资金的情况下应尽量减少贷款,以降低项目的财务费用;3.本项目是位于经济快速发展的安东新区,所以相关建筑英在节约资金的情况下在外观方面应有所突出,这样既适应了当前经济的发展,也给购房者一个比较好的映像,对于房屋的销售也是相当有利的;主要经济指标汇总表附录静态投资回收期=累计净现金流量出现正值的年数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量动态投资回收期=累计净现金流量现值出现正值的年数-1+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值总投资收益率=运营期内平均息税前利润/项目总投资项目资本金净利润率=运营期内年平均净利润/项目资本金内部收益率：项目到计算期末正好将未回收的资金全部收回来的折现率;由粗估、试算、线性插入计算得到;。
房地产尾盘活动方案7篇
房地产尾盘活动方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设项目经济性分析与评价课程设计[管理资料]
课程设计课程名称：房地产开发与管理题目名称：建设项目经济性分析与评价目录1项目概况......................................................................................................... 错误!未定义书签。
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1、项目名称...................................................................................... 错误!未定义书签。
2、项目承办单位概况...................................................................... 错误!未定义书签。
3、项目区位...................................................................................... 错误!未定义书签。
4、土地现状...................................................................................... 错误!未定义书签。
5、项目开发规模与目标.................................................................. 错误!未定义书签。
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房地产营销策划方案
篇一：房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料，以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 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住房和城乡建设部工作人员的培训计划和培训课程
住房和城乡建设部工作人员的培训计划和培训课程一、培训计划住房和城乡建设部为提升工作人员的专业素养和工作能力，制定了全面的培训计划。
该计划涵盖了各个层级和职位的培训需求，旨在提高工作人员的综合素质和专业技能。
1. 培养初级工作人员对于初级工作人员，住房和城乡建设部将提供全面的基础培训。
培训内容包括法律法规、政策解读、基础理论等，以帮助他们建立起系统的知识框架，并了解相关的业务流程和工作原则。
2. 提升中级工作人员中级工作人员将接受更为深入和专业化的培训。
培训内容将涵盖城乡规划、建筑设计、房地产开发等方面的专业知识。
此外，还将重点加强管理技能、领导力培养等软实力的提升，以适应日益复杂和多元的工作环境。
3. 发展高级工作人员针对高级工作人员，住房和城乡建设部将开展高级管理人员培训和高级研修班等专业课程。
这些课程将涵盖领导力发展、战略规划、政策研究等内容，并引导他们在专业领域中取得更高的成就。
二、培训课程住房和城乡建设部的培训课程覆盖了多个方面，旨在全面提升工作人员的素质和能力。
下面是一些重点培训课程的简要介绍：1. 法律法规培训法律法规培训是住房和城乡建设部的基础培训课程。
通过这门课程，工作人员将系统学习和了解相关的法律法规，了解其在住房和城乡建设中的应用和影响。
2. 政策解读与实施政策解读与实施课程旨在帮助工作人员深入理解政策背景和原意，并学会将政策转化为具体的行动方案。
工作人员将学习政策解读的方法和技巧，并在实践中不断提升自己的分析和决策能力。
3. 城乡规划与设计城乡规划与设计课程将帮助工作人员了解城市和农村规划的原则和方法，包括土地利用规划、交通规划和环境规划等内容。
工作人员还将学习到建筑设计和园林设计方面的知识，提升自己在城乡建设中的专业素养。
4. 房地产管理与开发房地产管理与开发课程将重点培养工作人员的房地产市场分析和项目管理能力。
工作人员将学习到市场调研、投资分析、项目策划和销售推广等方面的知识，为房地产开发和管理提供有力支持。
《资产评估》课程配套标准完整版教学教案-第五章房地产评估
《资产评估》课程配套标准完整版教学教案-第五章房地产评估第五章房地产评估知识⽬标理解和掌握房地产的概念及特征；明确房地产评估的程序、原则；正确理解房地产价格的种类及影响因素；掌握房地产价值评估的收益法、市场法、成本法、假设开发法、基准地价修正法；学会评估在建⼯程价值。
能⼒⽬标能够灵活运⽤所学知识，解决实际⼟地使⽤权评估、建筑物评估、以及房地合⼀的评估问题；能够运⽤收益法、市场法、成本法、假设开发法、基准地价修正法评估房地产价值。
教学重点把握房地产的概念及特征，明确房地产评估的程序、原则；正确理解房地产价格的种类及影响因素；教学难点在建⼯程价值的评估；收益法在房地产评估中的应⽤；市场法在房地产评估中的应⽤；成本法在房地产评估中的应⽤；假设开发法在房地产评估中的应⽤。
课时安排本章安排理论学时8课时；能⼒训练2课时。
学习要求房地产是⼀种特殊商品，其特殊性表现在：房地不可分割性、⼤量投资性、区域性和价格互动性。
其特殊性造成了影响房产和地产价格的因素具有多样性，房地产评估除了要遵循我国资产评估的⼀般原则以外，还必须遵循符合其⾃⾝特点的特殊原则，诸如合法原则、不完全可替代原则、房地分估合⼀原则、地域原则、最佳使⽤原则等。
评估房地产，除了对房地产进⾏实地勘察应作为评估⼯作的重点外，明确评估对象、产权主体的基本情况也⼗分的重要。
房地产评估的技术⽅法除了包括成本法、市场法、收益法三种最常⽤的⽅法外，还包括假设开发法、基准地价法，每种⽅法各有其优缺点；房地产评估应按照⼀定的科学程序和技术⽅法进⾏，房地产评估程序反映了整个房地产评估过程中各项⼯作之间内在的逻辑联系。
本章系统地介绍了房地产的概念及特征，全⾯地阐述了房地产评估的程序、原则，剖析了房地产价格的种类及影响因素，介绍了在建⼯程的评估，重点研究了运⽤收益法、市场法、成本法、假设开发法、基准地价法评估房地产价值的评估原理和技术。
教学情境设计⼀座⼤厦被评出10个价格近⽇某市这样⼀件事情引起舆论热议：该市的⼀座标志性建筑——创业⼤厦，竟先后由6个单位评估出10个价格以⾄于最⾼价和最低价竟相差近两倍！据悉，创业⼤厦建成于2004年12⽉，是中海公司和中创公司投资2.5亿元共同开发建设的，该⼤厦总建筑⾯积达4.4万平⽅⽶，因其设计标准和建筑质量最髙⽽成为本市标志性建筑。
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房地产开发课程设计任务书
学院班级 指导教师 职 称
设计题目 房地产项目设计及营销策划（案名自拟）
设 计 内 容 目 标 和 要 求 课程设计目标 1、 课程设计是学校教学工作的一个十分重要的环节，是工科大学生实践教学的一个重要内容，是一次综合性训练，是对学生所学知识的全面检查。该过程既是学生在校期间所学知识、理论及其各种能力综合应用与升华、创新潜能得到激发的过程，也是对学校各专业教学目标、教学过程、教学管理、教学效果的全面检查。通过本次课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学工程项目管理理论和建筑设计，城市规划，房地产开发，房地产营销策划，工程估价等课程知识，分析和解决实际问题的能力； 设计的主要工作 2、 根据给定的房地产工程项目，编制全程营销策划大纲。 3、 给定的题目为：1武汉市洪山区街道口地区某小户型综合楼（地下2层，地上18层，3层裙楼为商场，15层为小户型商住楼）的。2南湖片的住宅：（参照保利心语，面积自拟）。两题任选其一（可不进行
计算，但是要有基本数据）
4、 要求进行营销策划
5、 正确认识房地产策划的概念，自拟建筑方案。建筑风格，品牌定位，
包装策划，销售策略，价格标准，广告设计，创意方案
6、 认真研究项目背景，进行市场调研，区域市场调查，市场分析，地块
SWOT分析。
7、 制订全程进度计划表。销售控制表，价格调整表，广告投放计划表。
设计要求
1、要求详细描述项目特征，特别是当前市场情况，地理位置。
2、采用图表分析的应精心制作，线条要匀称，图面要美观，插图与正文
要相呼应，不得与正文脱节。
3、涉及财务计算可以电子表格编制，表格统一编序。
4、所有文稿采用电脑打印（A4纸）。
5、可以进行特色设计，彩色打印，加入广告创意，企业识别标志，案名
各组自拟。
6 本次课程设计时间为1周，要求按时完成设计成果。
特别说明
1本次课程设计是一个实际项目的策划，有强烈的现实色彩，特别是建
筑策划与市场调研，必须与周边市场呼应。也可以自拟题目，模拟项
1
目，但是不得超出武汉市范围。
2 由于本次设计工作量比较大，可以独立完成，也可以分组进行，自由
组合，分工合作，但是一组不能超过4个人。
成绩评定
课程设计根据出勤、设计成果和答辩等因素进行综合评定，评定成绩分
为优、良、中、及格、不及格五个等级。