第六章 市场调查
第六章汽车市场细分、目标市场选择和市场定位

五、目标市场进入策略
1、收购现成的产品或汽车企业 对汽车行业不熟悉 尽快进入有绝大的利益 以其他方式进入会遭到阻碍
2、以内部发展方式进入 有利于巩固该汽车企业的市场地位 无适当的企业可供收购、或要价过高 存在其他各种收购障碍
3、与其他企业合作的方式进入 风险降低——合作分担 技术、资源上互相支援,互补长短
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三、汽车市场细分方法
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四、汽车市场细分-整车市场
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我国汽车市场细分
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我国汽车市场细分
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汽车用品市场及零部件市场
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国际市场细分
地理分布因素
文化因素
细分国际市场 的因素
经济因素
政治和法律因素
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第二节 汽车目标市场确定
概念:目标市场是打算去占领、准备去征服的细分市场。 一、目标市场确定的要素 企业经营目标市场应具备的条件: 1.该市场存在尚未满足的要求
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第三节 汽车市场定位
市场定位的依据
根据产品的特色定位; 根据产品的用途定位; 根据提供给顾客的利益定位; 根据使用者定位; 根据竞争状况定位
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第三节 汽车市场定位
三、市场定位的策略
1.避强定位 即避免与强有力的竞争对手直接对抗,将自己定位于竞争对手尚 未涉足的市场空隙,新的市场领域,发展特色产品。 优点:能够迅速地塑造企业与众不同的形象,使企业能够用较短的 时间在市场上站稳脚跟,因而经营风险较小,成功率较高。 2.迎头定位 即选择在市场上占据支配地位的强有力的竞争对手与之“对着 干”,在目标顾客的选择、为顾客提供的利益以及所采取的营销方 式等方面,都与竞争对手相同或相似。 3.重新定位 重新定位就是改变顾客对企业及其产品的原有印象,使顾客对企业及 其产品建立新的认识。
《市场调查》教学大纲

◆先修课程《市场营销学》、《高等数学》、《数理统计学》、《管理学》、《消费者心理》、《社会学》、《财务管理》等。
◆课程的性质、目的和任务本课程属工商管理类市场营销专业的专业课。
课程设置的目的是:通过教与学,使学生比较系统地掌握市场调查的基本概念、基本理论和基本方法,认识市场调查在市场营销管理理论与实践中的重要基础性作用,理解市场调查的功能、市场调查的基本原理和应用,掌握市场调查的技术和技巧,培养学生深入实际注重调查研究的优良作风;提高学生分析问题、研究问题、解决问题的能力。
市场调查是一门实践性很强的学科,通过本课程的学习,使学生了解市场调查基本特征、市场调查的内容与功能、市场调查的要求、市场调查的步骤;掌握市场调查的方法及运用、资料的收集和整理、调查分析报告的撰写,掌握抽样技术、问卷设计技术、信息统计技术、信息分析技术等市场调查技术.;并能够运用所学的市场调查方法,解决相应的实际营销问题。
◆课程的基本要求◆本课程的要求和内容第一章市场调查的基本理论一、学习要求通过本章的学习,要求学生明确市场调查学课程的性质,掌握市场的含义、功能,市场调查的含义与类别、内容、程序,市场调环境调查,为以后各章的学习奠定良好的基础。
本章要了解市场的含义,企业与营销管理关系。
理解市场调查的功能和作用。
重点掌握市场调查的含义和类别与内容。
二、课程内容1、市场、企业与营销管理市场的含义,企业与营销管理等。
2、市场调查的含义和类别市场调查的含义、类别,市场调查的基本组织方式、市场调查步骤等。
3、市场调查的内容市场环境调查、市场需求调查、市场商品资源调查、竞争对手调查、渠道调查等。
4、市场调查的功能和作用市场调查的功能、市场调查的作用。
第二章市场调查设计一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解调查方案设计的重要性,掌握进行市场调查设计的内容和流程,理解市场调查项目策划报告本章要理解市场调查设计的内容。
重点掌握如何进行市场调查主题的设定,市场调查策划的过程,如何进行市场调查方案设计,市场调查策划报告的撰写。
市场调查重点

第一章1.市场调查的意义:①把消费者、顾客和公众与商家联系在一起,有利于消费和商家之间的双向交流②市场调查所得的信息用于识别和定义市场营销中的机会和问题③制定、改进和评估营销活动④加深对营销过程的理解⑤加深对能使具体的市场营销活动更为有效的途径和理解2.市场调查的概念:市场调查是以科学的方法、客观的态度,明确研究市场营销有关问题所需的信息,有效地收集和分析这些信息,为决策部门制定更加有效的营销战略和策略提供基础性的数据和资料。
3.市场调查的特点:1)保护被访问者的匿名权2)遵守一定规则4.市场掉的局限性:1)市场调查本身存在犯错误的风险。
2)市场调查的作用是为营销决策体重宝贵的参考资料和信息,但并不能代替决策。
5.按研究性质的分类:1)探索性研究:目的:是为了获得有关调研问题大体性质的背景资料;认识、理解问题,发现想法,洞察内部原因。
为问卷提供思路和材料。
特征:灵活、多样,方案设计前端,靠结论性研究证明。
方法:专家咨询、调查试点、个案研究、二手资料分析、定性研究。
2)描述性研究:目的:了解现状,描述市场的特征和功能。
如:描述某些现象或不同变量之间的关系;估计某个群体中某种行为方式的发生比率;测量消费者对有关产品的偏好与满意度。
特征:事先假设、研究方案、大样本、定量结论。
方法:二手资料分析、抽样调查、连续调查、观察、模拟3)因果关系研究:目的:获得有关起因和效果之间关系的证据。
如:研究不同促销方法是否能导致销售业绩改变;广告能否促进消费者购买行为等。
特征:处理一个、多个独立变量、控制其它中间或间接变量。
方法:实验方法。
4)预测性研究6.按调查的组织形式分类:1)专项调查:说明:针对某些问题进行一次性的调查。
特征:一次性抽样,只获取一次性信息。
方法:定性或定量。
2)连续性调查:说明:对固定样本进行定期的、反复的调查。
特征:样本不变。
3)搭车调查:说明:多客户用相同样本进行调查。
特征:时间、价格固定,样本可能变化。
市场调查实务课件1-6

市场调查的内容
市场调查对企业的作用主要表现在以下几个方面 1、市场调查是市场营销活动 的重要环节。通过市场,企 业能够识别目标,细分市场需要,发现市场机会,评估与 优化营销组合,监测市场环境的变化,测评产品或服务质 量以及经营业绩等等。 2、通过市场调查,能够让生产产品或提供产品服务的企业 了解消费者对其产品或服务质量的评价、期望和想法。 3、给消费者提供一个表达自己意见的机会,使他们能够把 自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给生产企业或产 品供应商。
3、访问调查的优点:回答率极高;可以使用较复杂的问卷; 调查结果较为准确。 4 、访谈调查的缺点:调查成本高,周期长;对调查人员难 以控制;受访者有一定的心理压力。 5、访谈调查的程序:访前准备—》进入访问—》结束访问
2、邮寄调查
1、邮寄调查的含义:通过邮寄方式送出问卷,在寄回来的 调查方式。 2、邮寄调查的特点:双方无直接语言交流,信息完全从问 卷上反映。 3 、邮寄调查的问卷发放方式:邮寄,宣传媒介传送,专门 场所分发。 4、邮寄调查的程序:设计问卷 —》预调查 — 》正式调查 —》 回收问卷—》问卷处理
2、确定调查方案
调查目的
调查对象 调查方法 调查费用 调查组织
调查内容
调查方案的 内 容
P11
调查时间
调查目的是调查所要达到的具体目标
它回答的是:为什么进行调查?要取得什么样的信息, 解决什么样的问题?对问题解决到何种程度等等。
调查对象是根据调查目的 确定的调查研究的总体或 调查范围。
——向谁调查?
6:企业决策支持系统是( ) A:MIS B:DSS C:LSS D:DW 答案:B 7:从收集的成本而言,二手资料( ) A:较高 B:很高 C;最高 D;较低 答案:D 8:数据库的基本操作顺序为:( ) A:输入,存储,查询,分类,萃取 B:输入,存储,分类,萃取,查询 C;查询,输入,存储,分类,萃取 D:输入,存储,分类,查询,萃取 答案:A 9:市场调查研究的用户主要为:( )与( ) A:内部用户 B:外部用户 C:集体用户 D:个人用户 答案:AB 10:企业的经营理念为:( ) A:客户导向 B:产品导向 C:企业导向 D:经营导向 答案:A
第六章:人力资源供给预测

企业外部 环境
企业内部 环境
(一)外部环境
企业外部环境对人力资源供给的影响
宏观经济 状况
劳动力 市场
工会组织
法令法规
当前二线城市的就业环境总体上要好于一线城市。 相比于一线城市,二线城市的就业机会越来越多, 人才供给却越来越少,就业竞争不太激烈,雇佣 前景越来越好。
企业内部劳动力市场的可供给程度首先取决于组织发展战略
因认识不清,误入行业的人; 因信心不足,质疑否定的人; 因不善规划,方向模糊的人; 因意志不坚,内心矛盾的人; 因性格纨绔,反复无常的人;
因情感羁绊,感情用事的人;
因能力有限,四面楚歌的人;
四、结果:
预测的结果包括未来可获得的员工的数量、经 验、能力、多元化及员工成本。 外部人力资源供给预测的结果包括:人员来源 渠道、数量、能力、经验、性别、成本等。 内部人力资源供给预测的结果包括:现有人力 资源分析、流动分析、质量分析
企业内部人力资源供给量必须考虑内部人员的自然流 失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平 调等)、跳槽(辞职、解聘)。 常用预测方法有:人力资源盘点法、人力资源信息库 法、管理人员替换单法,以及预测企业人员变动的马尔可 夫模型和相关矩阵法等,其中我们重点介绍三种方法。 在学习中思考:每种方法主要从以下哪个角度进行分 析? 现有人力资源的分析 人员流动的分析 人员质量的分析
分析工作条件(如作息制度、轮班制度等) 的改变和出勤率的变动对职工供给的影响; 掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以 来源与公司内部(如富余职工的安排,职工 潜力的发挥),也可来自于公司外部。 对公司职工供给进行预测,还必须把握影响 职工供给的主要因素,从而了解公司职工供 给的基本情况。
第六章 房地产市场细分

第2操作环节 房地产市场定位误区及对策
• 误区A 市场定位=目标市场 目标市场是指企业对市场经过细分后,确定 自己的产品所要进入的细分的领域;而市场 定位则是指企业要把产品留在顾客心目中的 位置和印象。 广东有两个著名的楼盘,碧桂园的目标市场 是香港中下层居民和广州的部分富裕家庭; 它的市场定位是度假、休闲(给你一个五星 级的家);丽江花园的目标市场是广州市的 白领人士,它的市场定位是文化丰富的和谐 居家场所。
碧桂园
碧桂园
丽江花园
• 误区B:缺乏先进的全程定位 • 误区c:花样翻新定位缺乏核心 • 1、推出之初,定位为“成功人士的心水华 庭”。 • 2、两个月后,定位为“孩子们成长的地方”, 集中表现其配套齐全的特点。 • 3、又过了两个月,宣传客户所购房产即将升 值。 • 4、后来,该按盘重新定位为“智能豪宅”。 • 5、年底时,眼看年关谈市已近,发展商心里 着急,于是又降价促销。营销手法虽然在不断 花样翻新,但效果总是难尽人意。
精要B:房地产市场定位的任务
(1)项目定位 (2)品质定位 (3)客源定位 (4)房型和面积的定位 (5)价格定位
精要C:房地产市场细分定位的特色设计
1、通过产品特征或顾客利益点定位 2、以价格和质量定位 3、以用途或应用定住 4、以产品使用者定位 六章 房地产市场细分
第一节 房地产市场细分的概念和作用 一、有关概念 市场 潜在市场 有效市场 合格的有效市场 目标市场 渗透市场
二、房地产市场细分的概念及作用
1. 有利于房地产企业分析、发现新的市场机 会。 2. 有利于中小房地产企业开发市场。 3. 有利于集中资源,提高房地产企业的竞争 力,制定适当的营销组合策略,取得良好 经济效益。 4. 有利于调整房地产企业的市场营销策略。
采购管理复习资料
采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1.广义的采购,是指除了以购买的方式占有物品外,还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权,来达到满足需求的目的。
2.狭义的采购,是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3.采购管理,是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4.采购组织,是指为了完成企业的采购任务,保证生产经营顺利进行,由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5.精益采购,是指运用精益思想,以采购成本治理为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品,杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 .采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 .采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用:3 .采购的基本程序。
4.采购的原则:商业原则;整体效应原则;适用性原则。
5 .采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 .采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 .传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作,质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 .采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
第6章 市场预测的种类、内容与步骤
3.对预测方法的要求 定性预测与定量预测应结合应用,定性预测应为定量预测 的变量选择、现象发展方向的确定提供先导,定量预测的 结果应采用定性分析的方法进行评价。 4.对预测过程的要求 应做到先分析,后预测;先把握趋势和规律,后进行预测 推断。 5.对预测结果的要求 对预测结果应进行必要的评价,包括误差分析、模型检验 、经济理论分析、预测结果可行性评价等。
2 按预测的范围不同,可分为宏观市场预测和微观市场预 测 (1) 宏观市场预测。是指以整个国民经济、部门、地区的市 场活动为范围进行的各种预测,主要目标是预测市场供求 关系的变化和总体市场的运行态势。 (2) 微观市场预测。是指从事生产、流通、服务等不同产 业领域的企业,对其经营的各种产品或劳务市场的发展趋 势作出估计和判断,为生产经营决策提供支持。
市场调查与预测
第六章 市场预测的种类、内容与步骤
第一节 市场预测的种类
1 市场预测的特点 市场预测是指对未知的市场和市场未来的变化进行预计和推测 。 市场预测具有如下特点: (1) 预测对象具有不确定性。 (2) 市场预测具有目的性。 (3) 市场预测具有科学性。 (4) 市场预测具有综合性。 (5) 预测误差具有不可避免性。
4 按预测结果有无附加条件分类,可分为有条件预测和无 条件预测 (1) 有条件预测。有条件预测是指市场预测的结果要以其他 事件的实现为条件。 (2) 无条件预测。无条件预测是指预测的结果不附加任何 条件。
第二节 市场预测的内容
从商品市场来看,市场预测的主要内容如下。 1.市场环境预测 市场环境预测应及时收集外部环境变化的信息、分析环境变 化带来的威胁和机会,分析企业的优势与劣势,才能得出 较为中肯的预测结论。 2.市场需求预测 是指对特定时空内的市场需求量、需求水平、需求结构、需 求变动因素进行分析预测。一般来说,市场性质和市场层 次不同,市场需求预测的内容和方法也有所不同。
(完整版)市场调查与预测复习资料
第一章1、市场的概念狭义的市场概念,是指具体的交易场所.人们习惯上把在一定时间、一定地点进行商品买卖的地方称为市场。
广义的市场概念,是指商品交换关系的总和,即把市场看作商品交换关系的总体,市场可以是有形的,也可以是无形的.2、市场类型在市场经济条件下,按市场的竞争程度不同,可以分为:①完全竞争市场②完全垄断市场③垄断竞争性市场④寡头垄断性市场3、市场调查与预测的范围市场调查与预测的范围十分广泛,凡有关市场营销的任何问题,进行系统地资料收集、整理、分析和预测,就属于市场调查与预测的范围。
包括宏观和微观的市场研究两个方面.①分析宏观市场研究活动主要是对国民经济的行业发展、行业调整和市场运行机制及其未来发展的研究,宏观市场研究涉及对市场营销活动参与者(政府、企业和消费者)角色和作用的研究、市场和市场流通规律的研究、市场的交换职能、实物分配职能和市场消费与生产便利职能等的研究。
如市场结构调查、市场供给调查、市场竞争调查、市场物价调查等等、②微观市场研究是调查、分析、预测企业市场营销活动中的各种问题。
微观市场研究的范围包括企业市场营销目标的研究、市场特征的研究、市场行为的研究、市场营销手段的研究和营销组合的研究等方面。
4、市场调查与预测的内容企业一般常见的市场调查与预测的内容包括:①产品研究②销售研究③市场需求的调查与预测④购买行为研究⑤广告及促销研究⑥销售预测⑦产业及市场特性的研究5、市场调查与预测的分类①探索性研究②描述性研究③因果性研究6、经验认识方法1)观察法2)调查法3)实验法步骤:①形成实验的自觉意图和制定实验的方案②实施实验计划③对实验结果作初步解释7、市场调查的过程的七个步骤:①明确调查问题②市场情况分析③非正式市场调查④市场调查设计⑤资料收集⑥资料整理、分析,市场预测⑦撰写调查报告8、市场普查:是对市场调查对象的总体所进行的无一遗漏的逐个调查和分析,是一种全面调查的组织方式。
9、非全面市场调查:①重点调查②典型调查③固定样本连续调查④抽样调查第二章1、市场调查与预测方案的含义:是指在正式调查之前,根据市场调查的目的和要求,对调查的各个方面和各个阶段所作的通盘考虑和安排。
第六章 抽样调查
第六章抽样调查第一节抽样调查的意义及全然概念一、抽样调查的意义抽样调查(随机抽样):按照随机原那么从总体中抽取一局部单位进行瞧瞧,并运用数理统计的原理,以被抽取的那局部单位的数量特征为代表,对总体作出数量上的推断分析。
二、抽样调查的适用范围抽样调查方法是市场经济国家在调查方法上的必定选择,和普查相比,它具有正确度高、本钞票低、速度快、应用面广等优点。
一般适用于以下范围:1.实际工作不可能进行全面调查瞧瞧,而又需要了解其全面资料的事物;2.虽可进行全面调查瞧瞧,但比立困难或并不必要;3.对普查或全面调查统计资料的质量进行检查和修正;4.抽样方法适用于对大量现象的瞧瞧,即组成事物总体的单位数量较多的情况;5.利用抽样推断的方法,能够关于某种总体的假设进行检验,判定这种假设的真伪,以决定取舍。
三、抽样调查的全然概念(一)全及总体和抽样总体(总体和样本)全及总体:所要调查瞧瞧的全部事物。
总体单位数用N表示。
抽样总体:抽取出来调查瞧瞧的单位。
抽样总体的单位数用n表示。
n≥30大样本n<30小样本(二)全及指标和抽样指标(总体指标和样本指标)全及指标:全及总体的那些指标。
抽样指标:抽样总体的那些指标。
第二节抽样调查的组织形式通常有以下四种组织形式:一、简单随机抽样(纯随机抽样)即从总体单位中不加任何分组、排队,完全随机地抽取调查单位。
随机抽选可有各种不同的具体做法,如:1.直截了当抽选法;2.抽签法;3.随机数码表法;二、类型抽样(分类抽样)先对总体各单位按一定标志加以分类(层),然后再从各类(层)中按随机原那么抽取样本,组成一个总的样本。
类型的划分:一是必须有清楚的划类界限;二是必须明白各类中的单位数目和比例;三是分类型的数目不宜太多。
类型抽样的好处是:样本代表性高、抽样误差小、抽样调查本钞票较低。
要是抽样误差的要求相同的话那么抽样数目能够减少。
两种类型:1.等比例类型抽样(类型比例抽样);2.不等比例类型抽样(类型适宜抽样)。
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第六章 市场调查 教学目的:1. 了解国际市场调查的内容; 2. 掌握市场调查的步骤; 3. 熟悉市场调查的方法; 4. 掌握市场调查问卷的设计 重(难)点:市场调查的方法及问卷的设计。 教学方法:以课堂讲授为主,运用启发式的教学方法,结合案例讲授。参考书目:1. 孙肖丽,市场营销,清华大学出版社,2006
导入案例:啤酒与尿布 我们先来看一个市场调查的故事。看看市场调查的重要性如何体现。 总部位于美国阿肯色州的世界著名商业零售连锁企业沃尔玛(Wal Mart)拥有世界上最大的数据仓库系统。为了能够准确了解顾客在其门店的购买习惯,沃尔玛利对其顾客的购物行为进行购物篮分析,想知道顾客经常一起购买的商品有哪些。沃尔玛数据仓库里集中了其各门店的详细原始交易数据。在这些原始交易数据的基础上,沃尔玛利用NCR数据挖掘工具对这些数据进行分析和挖掘。一个意外的发现是:"跟尿布一起购买最多的商品竟是啤酒!" 于是,沃尔玛派出市场调查人员和分析师对这一数据挖掘结果进行调查分析。经过大量实际调查和分析,揭示了一个隐藏在"尿布与啤酒"背后的美国人的一种行为模式:在美国,一些年轻的父亲下班后经常要到超市去买婴儿尿布,而他们中有30%~40%的人同时也为自己买一些啤酒。产生这一现象的原因是:美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布,而丈夫们在买尿布后又随手带回了他们喜欢的啤酒。 既然尿布与啤酒一起被购买的机会很多,于是沃尔玛就在其一个个门店将尿布与啤酒并排摆放在一起,结果是尿布与啤酒的销售量双双增长。 按常规思维,尿布与啤酒风马牛不相及,若不是借助数据挖掘技术对大量交易数据进行挖掘分析,沃尔玛是不可能发现数据内在这一有价值的规律的。 第一节 市场调查的内容 一、市场调查的含义(见书P80) 市场调查又称为市场调研、市场研究、营销调研等,是指个人或组织为某一个特定的营销决策问题而进行的收集、记录、整理、分析、研究市场的各种状况及其影响因素,并由此得出结论的系统活动过程。
二、市场调查的作用 通常市场调查是各项营销活动的先行环节,并贯穿于企业整个营销过程之中,它是企业市场营销管理的重要工具。 菲利普·科特勒教授曾经说过:“真正的市场营销人员所采取的第一个步骤,总是要进行市场调查”。市场调查的作用主要体现在: 1.通过市场调查,可以发现一些新的需求和市场机会,从而有利于企业新产品的开发。 2.通过市场调查可以发现企业现有产品的不足及经营中的缺点,有利于企业及时加以纠正,使企业在竞争中立于不败之地。 3.通过市场调查还可以及时掌握竞争对手的动态,掌握企业产品在市场上所占份额大小,针对竞争对手的策略,对自己的工作进行调整和改进,只有知己知彼,才能百战不殆。 4.通过市场调查,可以了解整个经济环境对企业发展的影响,了解国家的政策法规变化,预测未来市场可能发生的变化,从而有利于抓住一些新的发展机会,并对可能发生的不利情况及时的采取应变措施,减少企业的损失。
三、市场调查的内容 由于影响企业营销的因素很多,所以市场调查的内容非常广泛。凡是直接或间接影响企业营销活动、与企业营销决策有关的因素都可能被纳入调查的范围。当然市场调查的内容对于不同的企业来说是不一样的,即使是同一企业在不同时期因所面临的问题不同也会有不同的侧重点。 一般来讲,以下一些信息对企业的营销决策影响较大: 1.宏观环境发展状况 企业是社会经济的细胞,是整个国民经济有机整体的组成部分。社会对企业产品品种、规格、质量和数量等各方面的要求,是受整个社会总需求制约的。而社会总需求的动态是与国家的宏观环境直接相关的。 对宏观环境因素的调研,包括对经济环境、自然环境、人口环境、政治法律环境、技术环境、社会文化环境等宏观环境变化对企业的影响进行调研,从而跟踪最新的环境发展动态,寻找企业新的发展机会,同时及早发现可能出现的威胁,做好应变准备。 2.市场需求状况 某种产品的市场需求是指在特定的地理区域、特定的时间、特定的营销环境中,特定的顾客愿意购买的总量,包括现实的需求量和潜在的需求量。因此市场需求调查包括对用户的特点进行调查,用户不同,其需要的特点也不同;还包括对影响用户需要的各种因素进行调查,如购买力、购买动机等。市场需求调研是市场营销调研的重要内容,企业只有在捕捉和确定了顾客的需求后,才有可能采取恰当的市场营销组合,满足顾客的需求,最终实现企业的目标。 3.产品销售状况 企业进行市场营销,只有把产品顺利地销售出去,才能实现商品的价值,才能获取一定的盈利,才能有足够的资金进行再生产。因此,对产品的销售调查是非常重要的。调查内容包括以下四点: (1)企业现有产品所处的生命周期阶段及相应的产品策略、新产品开发情况、产品现阶段销售、成本、售后服务情况以及产品包装、品牌知名度等方面。 (2)消费者对产品可接受的价格水平、对产品价格变动的反应、新产品的定价方法及市场反应、定价策略的运用等。 (3)企业现有的销售力量是否适应需要,现有的销售渠道是否合理,在一定的销售区域是独家产品还是多家产品,是畅销还是滞销,原因何在。 (4)采用了哪些促销手段,广告销售效果、媒体选择、方案设计调查,及相关促销方式调查。 4.竞争状况 包括竞争对手的数量、名称、经济实力、生产能力、产品特点、市场分布、销售策略、市场占有率以及其竞争发展战略等。 四、市场调查的分类 (一)按职能划分 1.探测性调研:为了明确市场机会,或为了明确某一问题的性质、情况和原因而进行的一种研究。 2.描述性调研:如实反映市场经营状况的一种市场研究,比探索性更为深入。 3.因果性调研:对企业营销市场活动中因变量和自变量的因果关系的研究。 4.预测性调研:在取得历史的现状的各种情报资料的基础上,通过科学分析研究估计未来 时间内市场对某种产品的需求量及其变化趋势的研究。 表:营销调研4大职能的区别 职能 探测性调研 描述性调研 因果性调研 预测性调研 任务 发现营销过程中存在的问题 描述营销过程中所存在问题的真实状况 测试造成问题结果的原因 预测问题的发展趋势
方法 观察法 询问法 实验法 定性定量预测法 复杂度 非正式调研 正式调研 正式调研 正式调研 简单→复杂
(二)按范围划分 1、全面调查 就是对调查对象的全部单位所进行的调查。(如:人口普查、上个学期末学校组织的满意度调查) 2、非全面调查 就是对调查对象总体中一部分单位所进行的调查。包括典型调查、重点调查、个别调查和抽样调查。 (1)典型调查:从调查对象中选择具有代表性的部分或单位作为典型。进行调查。(多为定性调查) (2)重点调查:从市场调查对象总体中选取少数重点单位进行的调查,基本粗略的估计,因而是定量调查。 典型调查和重点调查的区别:(了解) 重点调查统计的标志值在总体中占有很大的比例.比如说调查我国汽车的年产量,全国上千家汽车制造企业不需要全部调查到,只需调查像东风这样占有很大生产比例的几个大企业,他们的年产量占全国80%以上。 典型调查统计的标志值在总体中不一定占很大比例.比如说调查全班的数学成绩,这个班大部分人的数学成绩都在80分左右,这时就可以选择80分左右的人作为代表。 (3)抽样调查:从调查对象的总体中,按照随机原则抽取一部本单位作为样本,并依据对样本进行调查的结果来推断总体的方法。显然,抽样调查虽然是非全面调查,但它的目的却在于取得反映总体情况的信息资料,因而,也可起到全面调查的作用。 根据抽选样本的方法,抽样调查可以分为概率抽样和非概率抽样两类。概率抽样是按照概率论和数理统计的原理从调查研究的总体中,根据随机原则来抽选样本,并从数量上对总体的某些特征作出估计推断,对推断出可能出现的误差可以从概率意义上加以控制。在我国,习惯上将概率抽样称为抽样调查。重点介绍几种方法: A.简单随机抽样:简单随机抽样也称为单纯随机抽样,是指从总体N个单位中任意抽取n个单位作为样本,使每个可能的样本被抽中的概率相等的一种抽样方式。简单随机抽样一般可采用掷硬币、掷骰子、抽签、查随机数表等办法抽取样本。 B.等距随机抽样:等距抽样也称为系统抽样、或机械抽样,它是首先将总体中各单位按一定顺序排列,根据样本容量要求确定抽选间隔,然后随机确定起点,每隔一定的间隔抽取一个单位的一种抽样方式。 C.分层随机抽样:是根据对总体的了解将其分成若干组,再从每组中进行随机抽样。(公司按职位分层,每一层中按照既定百分比抽样进行分析) D.分群随机抽样:把调研对象总体划分为若干群体,以简单随机抽样法选取一定数量的群体作为样本,进行调查分析。
第二节 市场调查的步骤 “没有调查,就没有发言权”,对于市场营销来说,市场调查是最基础也是最根本的一个步骤,如果调查的方向和结果错了,将会给企业带来很大的损失,一个好的调查结构,可以将一个濒临停产的产品拯救回来,并为企业创造收益。(例:伊利四个圈) 知道了市场调查的重要性之后,我们来看看一个好的市场调查应该怎么做?应包含哪些步骤? 市场调查工作必须有计划、有步骤地进行,以防止调查的盲目性。一般说来,市场调查可分为四个阶段:调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。 一、调查前的准备阶段 对企业提供的资料进行初步的分析,找出问题存在的征兆,明确调查课题的关键和范围,以选择最主要也是最需要的调查目标,制定出市场调查的方案。主要包括:市场调查的内容、方法和步骤,调查计划的可行性、经费预算、调查时间等等。 二、正式调查阶段 市场调查的内容和方法很多,因企业和情况而异。市场调查的内容,综合起来,分为四类: 1、市场需求调查,即调查企业产品在过去几年中的销售总额,现在市场的需求量及其影响因素,特别要重点进行购买力调查、购买动机调查和潜在需求调查,其核心是寻找市场经营机会。 2、竞争者情况调查,包括竞争对手的基本情况、竞争对手的竞争能力、经营战略、新产品、新技术开发情况和售后服务情况,还要注意潜在的竞争对手。 3、本企业经营战略决策执行情况调查,如产品的价格、销售渠道、广告及推销方面情况、产品的商标及外包装情况、存在的问题及改进情况。 4、政策法规情况调查,政府政策的变化、法律、法规的实施,都对企业有重大影响,如税收政策、银行信用情况、能源交通情况、行业的限制等等都对企业和产品关系重大,也是市场调查不可分割的一部分。 三、综合分析整理资料阶段 当统计分析研究和现场直接调查完成后,市场调查人员拥有大量的一手资料。对这些资料首先要编辑,选取一切有关的、重要的资料,剔除没有参考价值的资料。然后对这些资料进行编组或分类,使之成为某种可供备用的形式。最后把有关资料用适当的表格形式展示出来,以便说明问题或从中发现某种典型的模式。 四、提出调查报告阶段 经过对调查材料的综合分析整理,便可根据调查目的写出一份调查报告,得出调查结论。值得注意的是,调查人员不应当把调查报告看作是市场调查的结束,而应继续注意市场情况变化,以检验调查结果的准确程度,并发现市场新的趋势,为