推荐：企业工程项目管理
企业项目管理的特点
职能经理
员工 员工 员工
矩阵组织结构
总经理
职能经理
员工 员工 员工
职能经理
PM经理
员工
项目经理
员工
确定项目的范围和具体内容
• 界定清楚(形成项目的基本框架) • 能够实现 • 能够度量 • 取得一致 • 特殊包含的内容 • 特别的例外情况
什么是工作分解结构（WBS）
• Work Breakdown Structure(WBS)为所 承担的责任，所需资源的估计和项目进 度表的制定提供了一个基础，它开始解 答：“怎样做？”这个基本问题。
编号并理解每项任务
• 确定了WBS以及所有要做的工作后，对 所有任务和子任务进行编号以便查询。
POS 1.0 制定技术规格 1.1 走访顾客 1.1.1 制定日程 1.1.2 制定调查的标准 1.2 检查调查结果 2.0 开发系统设计
控制项目
• 执行项目计划 • 监控进程 • 测量实际进程并与计划进程相比较 • 如果项目落后于进度、超出预算或没有
达到技术要求，必须采取纠偏措施
项目型组织结构
项目型组织结构面向特定项目，组织由项目经理直接控制。
项目协调
总经理
项目经理
员工 员工 员工
项目经理
员工 员工 员工
项目经理
员工 员工 员工
设施
水汽
GSM
售后服务处 的建立
品种 数量
零部件
可靠性 价格
周期
计划
MIS
电力工程建设中项目管理的措施
电力工程建设中项目管理的措施贾文彬山西省临汾供电分公司山西摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给电力企业发展带来了巨大影响影响，这种影响不仅体现在企业间竞争的日益残酷方面，体现在企业经营环境的日益严峻方面，也体现在对电力企业的电力工程越来越高的项目管理水平要求。
必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，项目管理管理水平对工程项目质量以及电力企业形象都有着重要影响。
关键词：电力工程、项目管理、措施一、前言电力建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。
所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。
相较于传统的部门管理，项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能。
二、电力企业电气建设中项目管理的现状现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。
一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。
也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
三、加强电力企业电力工程建设中项目管理的措施电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力企业电力工程建设项目管理中也起到了十分关键的作用。
江苏省住房和城乡建设厅关于推荐全过程工程咨询试点企业和试点项目的通知
江苏省住房和城乡建设厅关于推荐全过程工程咨询试点企业和试点项目的通知文章属性•【制定机关】江苏省住房和城乡建设厅•【公布日期】2017.11.13•【字号】苏建科〔2017〕556号•【施行日期】2017.11.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文江苏省住房城乡建设厅关于推荐全过程工程咨询试点企业和试点项目的通知苏建科〔2017〕556号各设区市建设局（委）：为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）及《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）的要求，深化我省工程建设项目组织实施方式改革，推进全过程工程咨询发展，提高企业全过程工程咨询服务能力和水平，经研究，决定在全省推荐一批全过程工程咨询试点企业和试点项目。
现将有关事项通知如下：一、申报条件（一）试点企业1.具有相应专业甲级及以上工程设计、监理、招标代理或造价咨询资质；2.具有雄厚的专业力量、优秀的工作业绩；3.具有相应的财务和风险承担能力，并建立健全全过程工程咨询服务管理体系；4.具有良好的社会信誉；5.优先考虑具有相应工作经验和业绩的企业。
已按照《省住房城乡建设厅关于推荐工程建设全过程项目管理咨询服务试点企业的通知》（苏建建管〔2017〕108号）要求申报的监理企业纳入本次遴选，可不重复申报。
（二）试点项目试点项目是我省行政区域内，正在实施或已经确定实施全过程工程咨询的工程项目，包括房屋建筑和市政基础设施等工程项目。
倡导政府投资工程带头参加全过程工程咨询试点，鼓励非政府投资工程积极参与全过程工程咨询试点。
南京、徐州、常州、苏州市各不少于2个试点项目，其它设区市不少于1个试点项目。
二、申报材料（一）试点企业1.《江苏省全过程工程咨询试点企业申报表》（详见附件1）；2.企业相关资质证书正、副本复印件；3.近三年完成的相关工程的项目概要以及项目合同复印件；4.提出开展全过程工程咨询的总体思路、管理体系、风险防控机制和具体实施方案等。
优秀项目部推荐材料
优秀项目部推荐材料篇一：先进项目部事迹材料主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。
20xx年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标，坚定思想20xx年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。
严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。
企业推荐信范文
企业推荐信范文企业推荐信范文1××：为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐××为优秀施工企业。
××为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。
该公司具有专业的施工管理队伍。
我单位的××工程等一些工程，均由该单位承建。
在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。
项目经理具有较强的管理能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，积极配合我单位及上级管理部门的监督，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。
对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改，并做出相应的回复。
该企业以精心施工保质量，消除隐患保安全，合理安排保进度为理念，确保工程的施工质量，能够按照设计及规范要求施工。
并由项目经理主持编制项目质量计划，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。
施工过程中，现场落实安全、质量、文明施工的管理目标，制订了安全、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的安全员，并对现场施工人员进行进场教育，做到培训上岗，尽可能的消除一切安全隐患。
施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。
项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划，能够采取必要的赶工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。
此致敬礼××××××××企业推荐信范文2尊敬的先生或女士：您好，得知我公司优秀实习生想要进贵公司发展，我感到非常高兴和无比欣慰。
工程项目管理课程课件
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、 费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
管理型工程项目管理之路
次分包给他人施工 、 靠收取管理费的企业 ， 坚决不予
考虑。
２ ． ２ 加强对资金的监管 资金贯穿于项 目施工生产 的全过程 ，管住 了资
作者简介： 何 武志（ １ ９ ６ ４ 一 ） ， 男， 广西桂 平人， 高级 工程师， 在职研 究生， 学士， 主要从事水利水 电施 工管理 ， Ｅ － ｍ ａ ｉ ｌ ： ｈ ｗ ｚ ２ ０ １ ２ ＠ １ ６ ３ ｍｍ 。
型项 目， 是 企业 工程 管 理 中的重 点和难 点 。
不负责任 ， 工程质量出现问题 ， 业主就要追究企业的 责任 。若工程交工后 ， 在保修期 内出现质量问题 ， 发 生的返修费业主要从扣 留企业的工程质量保证金中 支取 ，企业也相应从扣 留第三方的工程质量保证金 中支取。若企业扣留第三方的工程质保金不足 以支 付返修费 ， 不足部分仍将 由企业 自行承担。
织人员、 机 械设 备进 行施 工 ， 由此发 生 的一切 支 出也 将 由企 业 自己承担 。
２ 管理型工程项 目潜在风险对 策
２ ． １ 选 择承 包人 要慎 重决 策 在 选 择 承包 人 时 ， 对 其 资质 、 施 工能 力 、 经 营业
绩 、财务状况和市场信誉要严格考察 ，避免上当受
技术 人员 有 限 ， 现 场监 督不 可能 面 面俱 到 ， 若第 三 方
之间的矛盾 日 益显现 ， 唯有通过走管理型道路 ， 借助 用好社会资源才能得到解决 。管理型工程项 目是现
在施工企业普遍采用 的一种施工模式 ， 可 以以较少 的人员投人 ， 完成较多的产值 ， 实现较多的利润 ， 达 到增加企业积 累、 扩大企业发展的 目的。但管理 型 工 程项 目对管 控 能力 要 求 高 ， 其 风 险 大大 超 过 自营
关于企业推荐给企业推荐信模板八篇
关于企业推荐给企业推荐信模板八篇关于企业推荐给企业推荐信模板八篇企业推荐给企业推荐信篇1为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐××为优秀施工企业。
××为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。
该公司具有专业的施工管理队伍。
我单位的××工程等一些工程，均由该单位承建。
在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。
项目经理具有较强的管理能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，积极配合我单位及上级管理部门的监督，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。
对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改，并做出相应的回复。
该企业以精心施工保质量，消除隐患保安全，合理安排保进度为理念，确保工程的施工质量，能够按照设计及规范要求施工。
并由项目经理主持编制项目质量计划，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。
施工过程中，现场落实安全、质量、文明施工的管理目标，制订了安全、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的安全员，并对现场施工人员进行进场教育，做到培训上岗，尽可能的消除一切安全隐患。
施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。
项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划，能够采取必要的赶工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。
企业推荐给企业推荐信篇2尊敬的领导：您好!首先，感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来看这封自荐信。
工程项目管理施工资质
一、工程项目管理施工资质的定义工程项目管理施工资质，是指国家相关主管部门根据《建筑法》及相关法律法规，对从事建筑工程施工的企业进行资质审查和认定的结果。
资质等级分为一级、二级、三级，其中一级资质为最高等级。
二、工程项目管理施工资质的分类1. 按照专业范围划分：分为房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、铁路工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、矿山工程施工总承包、冶炼工程施工总承包、机电工程施工总承包等。
2. 按照资质等级划分：分为一级、二级、三级。
一级资质企业可承担各类建筑工程施工，二级资质企业可承担一定范围内的建筑工程施工，三级资质企业可承担一定范围的建筑工程施工。
三、工程项目管理施工资质的取得条件1. 具备合法的企业法人资格，注册资金符合要求。
2. 拥有与工程规模相适应的技术、经济管理人员和专业技术人员。
3. 具备相应的施工设备、检测设备和试验室等硬件设施。
4. 具有良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
5. 按照规定参加安全生产教育培训，确保施工安全。
四、工程项目管理施工资质的作用1. 保障工程质量：资质等级高的企业，其施工质量和安全水平相对较高，有利于提高建筑工程的整体质量。
2. 提高企业竞争力：拥有较高资质等级的企业，在市场竞争中更具优势，有利于企业拓展业务。
3. 树立企业形象：良好的资质等级是企业信誉的体现，有利于树立企业形象。
4. 保障施工安全：资质审查过程中，对企业安全生产条件进行严格审查，有利于保障施工安全。
总之，工程项目管理施工资质是衡量建筑施工企业实力的重要标准。
企业应积极争取高等级的资质，以提高自身在市场竞争中的地位，为我国建筑事业的发展贡献力量。
同时，相关主管部门应加强对资质企业的监管，确保工程质量、安全和社会稳定。
工程项目管理晋升方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业日益繁荣，对高素质、专业化的工程项目管理人员需求不断增长。
为了满足行业发展的需要，提高工程项目管理水平，培养和选拔优秀的管理人才，特制定本晋升方案。
二、晋升目标1. 建立健全工程项目管理人员的晋升体系，实现人才队伍的优化配置。
2. 激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 促进企业内部公平竞争，营造积极向上的工作氛围。
4. 增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
三、晋升原则1. 公平公正原则：晋升过程公开透明，确保每位员工都有平等的晋升机会。
2. 能力优先原则：以员工的能力和业绩为依据，选拔优秀人才。
3. 业绩导向原则：注重员工的实际工作表现，以业绩为导向进行晋升。
4. 逐步推进原则：根据企业发展战略和员工成长需要，逐步推进晋升工作。
四、晋升对象1. 从事工程项目管理相关工作的在职员工。
2. 具有相关专业背景或工作经验的人员。
五、晋升条件1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备扎实的专业知识和技能。
3. 工作业绩突出，为公司创造显著效益。
4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
5. 具有较强的责任心和执行力。
六、晋升等级1. 初级工程师2. 中级工程师3. 高级工程师4. 项目经理5. 项目总监七、晋升流程1. 自我推荐：符合条件的员工向人力资源部门提交晋升申请，并附上个人简历和相关证明材料。
2. 评审考核：人力资源部门组织评审委员会对申请晋升的员工进行评审，包括资格审查、业绩考核、能力测试等环节。
3. 公示结果：评审委员会根据评审结果，确定晋升名单，并在公司内部进行公示。
4. 审批通过：公示无异议后，由公司领导审批通过晋升决定。
5. 任职培训：晋升后的员工需参加公司组织的任职培训，提高自身综合素质。
八、晋升周期1. 初级工程师：每两年晋升一次。
2. 中级工程师：每三年晋升一次。
3. 高级工程师：每四年晋升一次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业工程项目管理
1. 人力资源的优化配置 要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在
的劳动力进行周 密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效
率。项目经 理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项
目需 求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动 力
与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源 得到最大
限度的利用。
2. 向项目管理要效益的重要途径 要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外
部劳务工，做到养在社会、 用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周
边地区的社会劳动力 市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资
源的蓄水池和 供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的
现象, 如受人为因素的影响，违心地使用有关系的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素
质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经 理对劳
务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢 失了市场。因
此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理。
2.1规范使用制度 坚持以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力的方针，坚持劳务
使用基地 化、弹性化的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企
业 签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳人劳务公司或相关企业，不 得单
独对个人签订用工协议。
2.2严格资质审查与分包 做到资质审查两严、分包三必须。两严，即：严格遵循分包评价程序；
严查综合实力（设 备、技术、资金、业绩等）。三必须，即：必须签订和履行规范合法的经济
合同；必须保 证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
2.3加强动态管理 突出两个原则，抓好三个重点。两个原则，即：坚持谁用工谁负责和教育、使
用、管理 并举的原则。三个重点，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程
施 工全过程旁站制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资米供 和验
工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策 传统、形势
任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素 质和精神风貌，维
护施工企业的信誉和形象。
3. 加强工程项目管理的核心 多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的
困扰，症结何在？主
要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方 面的工
作。
3.1切实转变观念，强化成本意识
是要树立企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的经营理念；二是 要树立
集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营 造企业整体重
视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
3.2建立健全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方
面内容。一要明确成本费用发生的 项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成
本与经济活动紧密挂钩；二 要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，
制定成本费用管理标 准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管
理标准的问题;
四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差 和效益
责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.3堵住四个漏洞，实行六项制度 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效
益流失渠道。实行工程 次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、
管理费用开支定 额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金
沉淀和挪 用。
4. 加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥
好企业管理层调控和 服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重
做好以下三个 方面的工作。
4.1实行严格的审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点
抓好在建、竣工、分 包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目
经理调离和项 目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大
问题的 审计工作。
4.2全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现
经营目标和超额盈 利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生
重大质量安 全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真
正形 成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
4.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督 项目部必须按照党的十六大精神的要求，
坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原 则，落实重大问题集体讨论、重要工作情况通报
和重大问题请示报告的制度，项目经理 不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的
方针，推行厂务公开，增强项目
部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
工作的一个组成部分往往被人们忽视，有的甚至不把它纳入资金管理工作的范畴，致使 备用金
余额日益增长，有的个人借款甚至达几十万元，从而造成了企业资金紧张的局面。
工作的一个组成部分往往被人们忽视，有的甚至不把它纳入资金管理工作的范畴，致使 备用金
余额日益增长，有的个人借款甚至达几十万元，从而造成了企业资金紧张的局面。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你
将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成败，习
惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是 朝一夕的
事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更 大的发展前景。