精益经营管理知识学习心得感悟5篇

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企业精益管理的心得体会（精选6篇）

企业精益管理的心得体会（精选6篇）企业精益管理的心得体会（精选6篇）当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编收集整理的企业精益管理的心得体会（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业精益管理的心得体会篇1“精益不应该仅仅是减少浪费，甚至也不是预防浪费。

真正的精益应该是面向未来，强调价值和成长”。

精益的“面向未来，强调价值和成长”的思想和理念，与集团董事会宏伟的发展蓝图相吻合，精益的“减少浪费，预防浪费”的方法和工具，正是集团领导对我们中层管理者的必备素质提出的要求，也是对我们每名管理者“践行推进精益管理”的殷切期望。

学而时习之，才能使培训有效果，才能达到培训的目的。

只有“践行和推进”精益管理，才能达到“降本增效”的目的。

下面我就借用“大野耐一”老师对精益管理精髓的四点点评，结合自身和本单位的具体工作，来谈谈我对精益管理的浅薄感悟。

一、在思想上要强行把自己置身于紧张的生产一线我们中层干部，在企业管理中起着承上启下的纽带的作用，我们要首先学透高管的战略意图与指示，然后消化分解到各个科室、工段去不折不扣地完美执行。

并通计划、布置、检查、评比、总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善。

所以，我们必须要时刻置身于生产一线，因为只有时刻置身一线，才能第一时间了解员工心态，及时修正个别员工的错误的意识形态；掌握生产动态的第一手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产、安全隐患。

才能把队伍带好，把任务完成好。

在提高工作效率、减少浪费方面所要做的工作还是很多的。

比如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接卸，问题物料的处理上都存在“等待的浪费”。

在生产活动中，通常指人员或设备等有空闲的现象，通常包括各个工序间作业不平衡、作业安排不妥当、等待物料、无事可做，包括机械设备、车辆、人员等待的浪费。

生产工作中常说，人等机器、人等物料、人等工作、机器等人、机器等物料、物料等人、物料等机器这三种类别（人员、机器、物料）七种等待现象都属于浪费。

学习精益管理心得体会（2篇）

学习精益管理心得体会精益管理 (Lean Management) 是一种高效的管理方法，旨在通过减少浪费和提高价值创造来改善组织的运营和绩效。

在过去的几年中，我有幸参与了精益管理的学习和实践，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。

下面是我学习精益管理的心得体会：首先，精益管理强调价值创造。

在精益管理中，价值是指顾客愿意为之付费的产品或服务。

精益管理要求我们清楚地了解顾客的需求和期望，并努力提供超出他们期望的价值。

为了实现这一目标，我们需要与顾客进行沟通和互动，了解他们的需求并持续改进我们的产品和服务。

其次，精益管理注重流程改进。

流程是组织中各个环节的连接点，也是浪费产生和价值创造的地方。

精益管理要求我们审视并改进组织的各个流程，以消除无效的环节和活动，提高工作效率和质量。

通过流程改进，我们可以降低成本、减少时间和资源浪费，并为顾客提供更好的体验。

第三，精益管理强调团队合作和员工参与。

在精益管理中，每个人都是组织的关键资源和价值创造者。

精益管理鼓励员工主动参与到改进过程中，提出意见和建议，并共同努力解决问题。

团队合作和员工参与不仅能够提高效率和质量，还能够增强员工的归属感和满意度。

第四，精益管理倡导持续改进和学习。

在精益管理中，改进是一项永恒的任务。

精益管理要求我们不断寻找改进的机会，持续调整和优化流程和业务模式。

同时，精益管理也要求我们保持学习的态度，不断学习新的知识和技能，不断提升自己的能力和水平。

最后，精益管理需要领导力和承诺。

精益管理的实施需要组织的领导者发挥积极的作用，并对改进和持续学习提供支持和承诺。

领导者需要为员工创造一个积极的工作环境，鼓励他们参与到改进过程中，并提供必要的资源和支持。

通过学习和实践精益管理，我深刻理解了它的价值和意义。

精益管理不仅可以提高组织的效率和质量，还可以增强组织的竞争力和创新能力。

精益管理需要我们不断挑战自己，寻找改进的机会，不断探索和创新，以持续提高组织的绩效和价值创造能力。

精益管理学习心得体会（通用11篇）

精益管理学习心得体会精益管理学习心得体会（通用11篇）我们有一些启发后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。

那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的精益管理学习心得体会，希望对大家有所帮助。

精益管理学习心得体会篇1与短期绩效相比，员工成长更重要精益管理崇尚以人为本的思想，强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理，具有典型的东方色彩东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差异共性的东西在于，都强调对人的尊重西方的以人为本，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障而东方的以人为本，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。

真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上在具体管理实践中，他们对那种基于精准数字的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。

我国企业曾经对绩效考核比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种美式管理看上去见效快，简单易行，管理者感觉轻松而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多它要求企业管理者有尊重人关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及传道授业解惑的素养和能力企业还要为员工意识和能力不断提升创造良好的组织条件(晋级制度)和施展舞台(各类改善成果发表机制)，引导他们自主学习自发行动和超越自己。

与事后管理相比，预防管理更有效扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名原因是，大哥治病总是预防为主，也就是治未病，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。

学习精益化管理心得体会范文（二篇）

学习精益化管理心得体会范文精益化管理，又被称为精益生产或精益生产管理，是一种以提高企业效率和降低浪费为目标的管理方法。

在精益化管理中，通过识别和消除各种形式的浪费，如过程延迟、物料浪费、产能浪费等，提高产品和服务的质量和交付速度，实现更高的客户满意度和企业利润。

在我学习精益化管理的过程中，我深刻体会到了其重要性和实际效果。

我认为，学习精益化管理可以提升企业的竞争力，并且培养了我在工作中发现问题、分析问题和解决问题的能力。

以下是我学习精益化管理的心得体会。

首先，精益化管理要注重从细节做起。

在管理过程中，我们经常会忽视一些看似微不足道的细节，然而这些细节往往会影响到工作效率和质量。

学习精益化管理，我开始注重每一个环节的细节，例如生产线上的操作步骤、物料的运输规划等等，这使得我在工作中更加专注和细致，从而可以及时发现和解决问题。

其次，精益化管理要注重流程的优化。

流程的优化可以帮助企业提高工作效率和产品质量，减少浪费。

学习精益化管理，我开始对工作流程进行仔细分析，找出其中的瓶颈和浪费，然后提出改进的方案。

通过优化流程，我成功地提高了工作效率，并且减少了生产线上的浪费。

第三，精益化管理要注重团队合作。

精益化管理强调整个企业的整体优化，而不是单个环节的提升。

因此，在实施精益化管理的过程中，团队合作是至关重要的。

学习精益化管理，我开始与团队成员密切合作，共同分析和解决问题，共享经验和知识。

通过团队合作，我们不但提高了工作效率，而且减少了工作中的浪费，提升了整个团队的绩效。

第四，精益化管理要注重数据的分析和利用。

精益化管理强调以数据和事实为依据做出决策和改进。

学习精益化管理，我开始注重数据的收集和分析，通过数据找出问题的根源，并提出相应的改进措施。

同时，在实施改进措施后，我也会通过数据对改进效果进行评估和分析，以及时发现问题并做出调整。

最后，精益化管理要注重持续改进。

精益化管理是一个持续改进的过程，在该过程中，我们不断寻找问题、解决问题，并且改进工作流程和管理方式。

精益管理心得体会六篇_1

精益管理心得体会六篇精益管理心得体会六篇【篇一】与“精益”的第一次见面，是在2018年12月份，公司领导亲自授课讲解《让我们走进精益》，第一面的感觉：她有些深奥，有些高冷，有些陌生，让我摸不着头脑。

用一个词或是一句话形容她，“Just in time”是我对她的初步认识。

经过一个月、两个月、多半年时间的接触，从每周的精益文化交流、观摩会、《丰田工作法》《丰田思考法》书籍的阅读、《精益课堂》等一步步交往，慢慢的接触中，似乎对她有了一些似清晰非清晰的感觉，有时候感觉忽然明白了文字所表现的意思，仔细一琢磨瞬间又觉得说不通了，最初的几个月的时间里对她有些头疼，甚至成为了我的一个小负担，一提到她头就发胀，没发现她给我带来什么好处，甚至有些厌烦她，觉得就是她的到来，反而增加了我的烦恼。

对她的看法有所转变是因为遇到了一个老熟人--“5S”，几年前就认识她，在现在的精益中居然也有她，心中不免有些窃喜，多少天来的不悦终于可以让我长出一口气了，似乎对她了如指掌，“5S”太简单了，不就是把办公桌收拾干净，物品摆放整齐、文件放置有序吗，再看看自己的桌面、文件整齐有序，在加上之前部长也是对我有所夸赞：每天下班后桌面总是干净利索，从来没有乱七八糟，抽屉内东西总是放置有序。

感觉我的“5S”执行的最到家了。

正在得意洋洋的时候，部门利用晨会学习《丰田工作法》，详细解读了“整理、整顿、清扫、清洁、素质”，其中的一句话“5S”的目的不只是收拾干净，而是为了更容易找出问题和异常，从而改善。

原来我做的只是干净，连“整理”“整顿”都不是，对自己浅显的认知感觉有些脸红。

随后，对“5S”进行了仔细的精读和探讨交流，从“如何更快的取出和找到资料”为目的，对文件进行了整理、整顿，在整理过程中发现了N年前的资料，一直都没有被浏览过更别说排上用场了，满满的文件柜里挤着罗罗的文件夹把文件柜的横档都压弯了，一通整理、整顿下来不仅腾出来许多空间还清理掉多年来的积压物资，好像洗完澡后身上掉下了半斤泥一样，好轻松、好舒服。

精益管理读后感（通用5篇）

精益管理读后感（通用5篇）精益管理读后感1在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。

通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。

实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。

它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

精益管理读后感2某某年以来，高董事长不断倡导“精益改善”的工作方针，虽然努力实施，推行效果仍不理想。

工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书，深深感受到董事长的良苦用心，持续深入推行精益生产，是企业走向成功的必由之路！《金矿》以简单的事例反映出精益管理的精髓，浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费并实施改善。

书中写到：“工厂里随处可见黄金，企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善、不断地努力去找回工厂里遍地的黄金”。

精益管理心得体会(通用21篇)

精益管理心得体会（通用21篇）精益管理心得体会篇1长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。

我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。

煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。

只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。

改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。

精益管理心得体会篇2自公司推行6S精细化管理以来，我们焦化炼焦二车间高度重视并积极推行，现场环境发生了翻天覆地的变化。

在活动的推进过程中，我也从中学到了很多东西。

良好的工作环境和工作气氛，能提高员工的精神面貌和工作状态，物品摆放整齐有序，可以方便寻找，员工可以集中精神工作，效率自然可以提高。

精益管理心得体会

精益管理心得体会精益管理是一种经营理念，其核心是通过消除浪费、提高产品和服务的质量和价值，达成企业提高效率、降低成本、增加盈利的目标。

在我个人的职业生涯中，我也深深体会到了精益管理的重要性。

以下是我的一些心得体会：1. 以顾客需求为导向精益管理的核心理念就是以顾客需求为导向，不断优化产品和服务的价值。

在实践中，我们要不断问自己“我们的产品/服务到底能提供什么价值和好处？” “我们做得够好吗？”真正从顾客的角度出发，了解顾客的要求，才能真正地实现为顾客服务的目标。

2. 消除浪费在精益管理中，浪费可以分为加工过程中的浪费和前期准备的浪费。

通常我们会采用“五大浪费”（过产出、等待、运输、存储和不良品）的方法来进行浪费的识别和消除。

这样可以有效地提高产能，降低成本，这对于企业的发展是十分有利的。

3. 不断改进精益管理的理念是不能停滞不前的，要不断的持续改善。

我们要根据实际情况，及时总结前期的经验教训，找到改进的方向和思路。

同时，也要善于发现日常工作中的问题，并及时解决。

通过持续不断的改进，可以不断优化企业的业务流程，提高工作效率，降低成本，提高盈利。

4. 团队合作在精益管理中，团队的合作是极为重要的。

我们要发挥每个人的优点和潜力，共同做好工作。

通过与团队成员的密切合作和沟通，可以使各项工作更加顺畅，提高效率。

同时，也要养成互相支持、互相鼓励的习惯，建立团队共识，共同为企业的发展而努力。

5. 持续学习精益管理是一个不断创新和改进的理念，我们要经常学习新的管理工具和方法，及时跟上时代发展的步伐。

同时，还需要通过学习，不断提高自身的能力和素质，为企业发展贡献更多的价值。

总的来说，精益管理是一种高效率、高质量、高附加值的运营方式。

通过实践和总结，我深刻体会到在工作中贯彻精益管理理念的重要性。

只有从产品和客户的角度出发，了解他们真正的需求，不断寻找优化生产流程的机会，不断学习，为企业的精益化管理和可持续发展做出应有的贡献。

学习精益管理心得体会_心得体会

学习精益管理心得体会_心得体会学习精益管理心得体会精益管理是一种以提高效率和质量为目标的管理方法论，通过减少浪费、优化流程和提升价值创造能力，帮助组织实现持续改进和持续增长。

在我学习精益管理的过程中，我深刻体会到了以下几点：1. 精益思维的重要性在学习精益管理的过程中，我意识到精益思维是实施精益管理的基础。

精益思维强调对价值流的关注，即从顾客需求开始，通过流程分析和价值流映射，找出并消除无价值的活动和浪费，从而提高流程效率和质量。

我学会了将精益思维应用到日常工作中，不断追求优化和改进，从而提高工作效率和质量。

2. 流程优化的重要性精益管理强调流程优化，通过消除浪费和提高价值创造能力来提高整体效率。

在学习精益管理的过程中，我学会了使用价值流映射工具来分析和优化流程，找出并消除不必要的环节和浪费，从而提高工作效率和质量。

我发现，流程优化不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和缺陷，提高产品和服务的质量。

3. 团队合作的重要性精益管理强调团队合作和员工参与，认为每个人都是价值创造的一部分。

在学习精益管理的过程中，我明白了团队合作的重要性。

只有通过团队合作，才能实现流程优化和持续改进。

我学会了与团队成员进行有效的沟通和协作，共同解决问题，共同实现目标。

团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的凝聚力和创造力。

4. 持续改进的重要性精益管理强调持续改进，认为改进是一个持续的过程。

在学习精益管理的过程中，我学会了不断寻找改进的机会，并采取行动来实现改进。

我发现，持续改进不仅可以提高工作效率和质量，还可以推动组织的创新和发展。

我学会了通过反思和总结，找出问题和改进的方向，并制定相应的改进计划。

通过持续改进，我能够不断提升自己和团队的能力，实现个人和组织的成长。

5. 数据驱动的决策精益管理强调数据的重要性，认为决策应该基于数据和事实。

在学习精益管理的过程中，我学会了收集和分析数据，从中获取有价值的信息，用于决策和改进。

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1 精益经营管理知识学习心得感悟5篇【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-精益经营管理知识学习心得感悟5篇【篇一】 2019年公司的工作口号是“聚焦服务精益经营”，在此思想指导下公司各级组织都开展了轰轰烈烈的学精益、用精益的工作改善活动，而站区组织机构改革更是落实站区精益管理的直接体现。那么如何在改革过程中融入精益理念、运用精益思维就显得尤为重要，在此我简单从五个层面阐述我个人的一点看法。一是站区负责人的“思想” 。站负责人必须真正明白组织机构改革扁平化的意义，说白了就是精益三原则即速度、时间和成本的综合考量，我有三点工作建议：一是工作专人专责。此次机构改革的最大特点之一就是加强了站区日常管理力量，所以站负责人必须对每项工作都要明确专人，明确时限；二是工作全面掌控。尤其是两个站同一个负责人的，必须统一管理，严禁再像之前那样厚此薄彼甚至完全交给副站管理。站长必须做到通盘谋划全面督导，而不是挂名负责人；三是令行禁止。好的组织架构是工作成功的前提，但如何真正落实才是工作成功的关键。因此各站负责人要充分运用丰田思考法针对每一项工作找出问题、拿出力度，坚决避免“老好人”的心态，有力度、有尺度的监督考核各项工作成效。精品资料欢迎阅读

2 二是副站长的“事务” 。此次机构改革的另一大特点就是站区副职不再简单是站负责人的助手或者替补，而要更多参与到站区具体工作管理中，各站在公司制度基础上必须结合站区实际进行具体工作分工，而且要实现有项目、有指标、有奖惩的真正考核，确保副职人员有事干，有干事。三是主管人员的“成效” 。机构改革后，票证主管、办公室主管组建成以综合业务站长为首的新综合办公团队，如何发挥1+1＞2是各站必须要考虑的，尤其是要让原办公室主管和票证主管形成团队意识，在日常工作中既要分工又要协作，各站负责人一定要充分认识到综合办公首要的不是个人能力而是团队协作能力，并且要及时引入工作成效评估机制，对现有管理人员去芜存菁。四收费是班长的“落实” 。组织机构改革后会对当班班长进行广场负责人的标识明确，这不简单是一个标识的改变更是责任和意识的改变，各站要及时对班长进行沟通培训。此外，对班长的授权和考核各站也要准确把握，尤其是处理特情时绝不能再是现在这种传声筒的角色，对不能胜任的班长各站要第一时间提出意见。五是班组文员的“准确高效”。对四个班组文员无论是原票证员还是新选拔人员各站都建议从以下几点开展，一是要建立站区班组文员交接班工作考评机制，根据本站实际建立包括交接班时间、数据准确率、备用金管理等考核指标，提高工作效率，绝不能形成文员长期精品资料欢迎阅读

3 待在票证室的情况；二是站区要利用潮汐车流时段安排综合办公室开展内业管理培训，要尽快让班组文员熟悉办公室内业相关知识。此外针对此轮的站区组织机构改革，我个人认为这仅是站区精益管理的开始而绝不是结束，例如改革完后站区人员的工作效能是否得到提升，人员利用率是否达到合理水平，下一步如何改善，都仍需要我们不断深入思考，但只要我们时时想精益、事事做精益，我们的工作就能不断提升，我们的企业就能不断发展。【篇二【小雅文库】】通过对精益知识的不断学习，我们的精益思想在工作中不断深入，结合养护实际工作，就现有养护工区日常养护模式进行精益分析，与大家分享。目前，日常养护工作模式现状是：日常养护项目模式采用工区自养结合外委施工模式。养护工区人员有限，自养项目采用自有工人和外雇工形式相结合；外委项目每年平均发生养护项目十余项，项目金额大小不等，采用询价比选方式选定施工单位。执行中存在问题是：外雇工劳务不稳定，劳务质量得不到保证；外委施工单位不固定，施工质量参差不齐；外委项目施工单位合作意愿不强烈；施工单位比选工作量大。结合精益原则“生产均衡化使工作负荷水准稳定，重视事业伙伴，把他视为你事业的延伸”，调整思路重新规划日常养护模式。采取的主要措施为：重新规划养护量，使工作量均衡；选定资质、信誉良好且人员稳定的劳务和外委施工队伍。一是对现有养护工作进精品资料欢迎阅读

4 行统计，并按专业技术需求程度进行分类。将专业技术需求不强的养护项目归为一类;专业技术需求强的项目，按技术类别再进行归类统计。二是按专业类别分类进行施工单位选定。将专业技术需求不强的养护项目，拟订维修方案选定一家施工能力、组织能力、信誉良好的、有意向可长期合作的施工单位，以年度为单位签订养护合同。将专业技术需求强的项目，按技术类别归类，尽量考虑专业类别实现养护项目相对集中。同时统筹安排养护项目分阶段实施，使整体养护工程量均衡，再选定施工质量、组织能力及信誉良好的施工单位。综上所述，采取措施后养护项目相对集中，即可减少施工单位选定的频次，大幅减少询价工作量，也能在众多施工单位中选择实力较强的理想单位。同时养护工作环境相对稳定，使施工单位参与意愿更强烈。【篇三】近期通过对精益基础知识进行学习我收获很多，精益是一个精益求精、持续推进的过程。这就需要我们用精益的思想擦亮眼睛，认清工作中存在的各种浪费，堵住漏点，补全盲点，挤出无用点。只要我们善于用眼睛去观察、用心去发现、用智慧去挖掘，就一定能寻找到工作中的精益点。我认为精益工作首先改变思想观念。人们说：“世上最难的两件事，一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的金钱装进自己的口袋“。是的，江山易改，本性难移,思想观念的改变需要一个长时间的艰难的过程。这个过程需要不断地重复，不断地思考，不断地精品资料欢迎阅读

5 总结，不断地去掉旧的习气，不断地巩固新的思想，这个过程也需要一个反复倒退并反复纠正的循环。在过程中需要正确的引导或改善事实的触动，来不断地加深每位员工的印象，最终从思想上接受精益，并逐步实施精益，进而形成“谁精益，谁受益“的理念。结合工作实际和岗位特点，客服中心制定了《对内对外接听电话服务标准》、《对外信息发送标准》等，在日常工作中对接听电话的每一个环节都做了精确要求。针对多种疑难情况提出服务技巧，推动信息服务标准化、统一化、职业化，固化了员工服务理念。客服中心电脑开机密码设置不统一，容易混淆，再重新登录启动时耽误时间。我班组提出了电脑开机密码统一标准化，减少了电脑开机启动造成时间上的浪费，提高了工作效率；负责对收费员当班工作的动态绩效考核，分别为中班、白班、夜班三个表格，同时需要将三个表格进行修改时间、名称等，无形中造成时间和人力的浪费，将三个表格进行整合成了一个表格，同样能够呈现收费员工作动态绩效，避免了更改次数，减少了时间和人力的浪费，提高了工作效率。精益的最高境界是创造全员参与改善的企业文化。员工的观念和行为决定了战略执行的力度。在任何一个组织中，精益最终要落实到员工的行为上，而且这种行为必须持续并形成文化。精益中有许多流程需要员工去改造和创新，有许多标准需要员工去遵守和完善。因此，精益的落脚点在于员工精益观念的形成和精益行为的养成。从某种意义上说，精益是一种颠覆，是对人的观念和行为的颠覆。在今后的工作中，我要利用精益思想启发思路，不断提高自己的精品资料欢迎阅读

6 业务水平及自身综合素质，力求以正确、优质、高效完成工作任务。【篇四】初次认识精益是在单位组织员工学习《精益的一天》的培训，精益在我脑海中的样子就是5s管理、八大浪费、现场管理，目视化管理，看板管理。再次认识精益就是站内精益知识推广分享。学习内容主要包括精益基础概念、核心思想、基本原则、常用工具等理论知识等。我会利用每次班务会结合班组内的创新以故事的形式把精益知识点分享给班组成员，然后在分享中不断的改进、不断的创新让我的精益分享比较有特点、有特色通俗易懂。因为我喜欢拍摄，也喜欢把这些图片进行后期制作，把文字加在图片上，这样就可以让班组成员一目了然，也就是所谓的目视化管理，一下就能看懂，看明白。利用班组微信群采取了图片说明法,利用作业中发现的问题拍摄成图片再添加文字说明,让员工能够清晰明了知道问题的所在和需要改进的方向。比如:POS机缺纸问题,在人员少或车流量大时没有备岗人员帮助拿POS纸这样就造成车辆等待时间过长所以在接班时就应该检查是否缺纸及时将纸拿取备用。通过每一张图片让收费员有改善的过程,不断的学习进步让员工能够看出自己在工作中的错误，让员工明白个人在收费工作流程中应该干什么、公司的要求是什么、怎样才能使他们的工作效率提高。减少在岗作业时间，缩短了作业流程，减少了车辆在车道等待的时间。虽然每次整理这些材料，翻阅各种书籍或者和看很多PPT，都会精品资料欢迎阅读

7 让自己很疲倦，但是我会觉得非常充实，每次我给班组成员分享的时候，我都会感到自己很有成就感，从刚开始对班组管理有些茫然，有些不知所措，不知道该从哪里去做，该从哪里去管。到学习精益，掌握精益管理工具并运用到班组管理中，突然发现精益中的精益工具对班组管理很有成效。通过分享精益知识点，推行5s现场管理，从现场的物品摆放到现场的工作流程，一步一步的通过和班组成员，不断的修订，不断的修改。从员工身上我看到了明显的变化，从刚开始推行之初，岗亭物品的随意摆放，车道、边沟垃圾视而不见；到现在员工看到物品摆放能很自然的摆放到规定的位置，车道和边沟垃圾能随手弯腰捡起；通过一个个的改善方案，发现一个个的浪费点；大家开动脑筋，想出解决的办法，我们终于明白，其实精益就在我们的身边，改善就在我们的眼前。通过工作中一点一滴的改善，让精益思想，精益文化，融入到员工的日常生活和工作中去，使大家能够明白，只有不断发现问题，提高我们的工作技能，降低收费速度，保障站口畅通，这就是我们班组的精益。班组的进步就是我的进步，班组的成长就是我的成长，精益使我进步。【篇五】精益是日本丰田汽车的核心经营理念，是它创造了丰田汽车的神话。精益理念融入中国企业管理的核心是什么呢？我认为有三点非常重要，基础、执行和人心。就像人的身体是由无数个细胞组成一样，任何企业的经营都离不开最基础的工作单元，基础是企业发展的根基和保证，只有保证最基