部门考核制度
部门绩效考核管理制度5篇(精选)
部门绩效考核管理制度5篇（精选）在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由我给大家带来的部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!部门绩效考核管理制度篇1工作业绩1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1.业务知识技能、管理决策的能力2.组织与领导的能力3.沟通与协调的能力4.开拓与创新的能力5.执行与贯彻的能力工作素质1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2.工作努力，份内工作非常完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排，勤勉、诚恳2.团结协作，团队意识3.守时守规，务实、主动、积极4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分出勤及奖惩(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分;B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分;C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下部门绩效考核管理制度篇2第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
部门管理考核制度7篇
部门管理考核制度7篇部门管理考核制度篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
部门培训考核管理制度范本
部门培训考核管理制度范本第一章总则第一条为了加强部门员工培训管理工作，提高员工综合素质，确保培训质量，根据《企业人力资源管理规定》和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的培训考核管理工作。
第三条部门培训考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训效果与员工绩效相结合。
第二章培训计划第四条部门负责人应根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
第五条培训计划应结合公司发展战略和部门职责，注重培训的针对性和实用性。
第六条部门应按照培训计划组织开展培训活动，确保培训覆盖率和工作需求相匹配。
第三章培训实施第七条部门应选择合适的培训方式和师资，提高培训效果。
第八条培训师资应具备相关专业知识，具备授课经验，并根据培训内容进行针对性讲解。
第九条部门应加强对培训现场的管控，确保培训秩序和培训效果。
第四章考核管理第十条部门应建立完善的培训考核制度，对员工培训效果进行评估。
第十一条考核方式可包括笔试、实操、答辩等形式，根据培训内容和目的进行选择。
第十二条考核成绩分为合格、不合格两个等级，考核合格者视为培训有效。
第十三条部门应将对员工的培训考核结果纳入绩效管理体系，作为员工晋升、薪酬调整的依据之一。
第五章培训档案管理第十四条部门应建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核成绩等。
第十五条培训档案应作为员工个人成长和晋升的重要依据。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本制度的实施，我们期望能够提高部门员工的综合素质，促进业务发展，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
质量部QC绩效考核制度
质量部QC绩效考核制度质量控制（Quality Control，简称QC）是指为了使产品或服务达到一定的质量标准而采取的各种控制措施。
质量控制部（QC部）负责制定、执行和监督企业的质量控制标准，并对质量进行检测和评估。
为了促进QC部的工作有效性和员工的工作积极性，建立一套科学严谨的QC绩效考核制度是非常重要的。
本文将详细介绍一套适用于质量部QC绩效考核的制度。
一、考核指标体系1.效率指标（1）质量检测合格率：衡量QC部门在质量检测方面的能力和水平。
（2）问题解决速度：衡量QC部门处理质量问题的速度和效率。
（3）质量问题的发生率：衡量QC部门的工作质量，通过控制质量问题的发生率来提升产品和服务的质量。
2.质量指标（1）质量改进计划的执行情况：衡量QC部门制定和执行的质量改进计划的效果。
（2）质量管理体系运行情况：衡量QC部门负责的质量管理体系运行情况，包括文件的更新和人员的培训。
3.团队合作指标（1）团队协作能力：衡量QC部门内部团队成员的协作能力和团队精神。
（2）部门间协调能力：衡量QC部门与其他部门之间的协调和配合能力。
二、考核方法1.定期考核每个季度对QC部门进行一次绩效考核，由部门负责人和相关部门领导参与评估。
2.考核内容（1）定量指标：根据上述考核指标体系，通过数据分析和质量报告评估QC部门的表现。
（2）定性指标：通过面谈、问卷调查和员工反馈等方式，评估QC部门的团队合作能力和个人素质。
3.考核评分（1）根据各项指标的权重，给出相应的评分。
（2）根据评分计算绩效得分。
三、激励机制1.绩效奖金根据绩效得分，设立相应的绩效奖金，激励QC部门成员的积极性和工作的投入度。
2.荣誉称号对于表现突出的QC部门成员，给予相应的荣誉称号和奖励，鼓励他们在工作中不断创新和提升。
3.职业发展机会优秀的QC部门成员有机会参加培训、学术会议和学术交流活动，提升他们的专业能力和知识水平。
四、改进措施1.定期回顾和评估绩效考核制度的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
服务部门绩效考核制度方案
服务部门绩效考核制度方案一、绩效考核目标和原则1. 目标：通过绩效考核，能够全面客观地评估服务部门的运营成效，发现问题并及时改进，提升服务质量和效率。
2. 原则：- 公平公正：绩效考核要公平、客观、公正，遵循事实、数据和规定的原则。
- 可操作性：考评指标要明确具体、量化可操作，能够衡量服务部门的实际表现。
- 可比性：考核制度要有可比性，不同服务部门之间可以进行横向和纵向对比，以便找出差距并进行改进。
- 激励导向：绩效考核制度要有激励导向，能够激发服务员工的积极性和创造性，增强主动性和负责心。
二、考核指标体系1. 服务质量指标：- 客户满意度：通过客户反馈、投诉率和满意度调查等方式来衡量客户对服务的满意度。
- 问题解决率：衡量服务部门对问题的解决速度和质量，根据问题的处理时间、成功率和客户满意度来衡量。
- 服务质量评分：通过对服务的专业程度、沟通能力、态度和效率等方面进行评分，以客户反馈、客户评价等为依据。
2. 工作效率指标：- 业务处理效率：衡量服务人员在单位时间内处理业务的数量，如服务人员每单位时间处理的客户案件数目。
- 服务质量达标率：衡量服务人员按时完成工作任务的比例，如按时处理客户请求的达成率。
- 服务质量绩效评估：根据业务工作量和质量两方面指标综合评估服务人员的绩效。
3. 团队合作和创新指标：- 团队协作能力：衡量服务团队的协作效果和团队工作的整体表现。
- 问题创新解决能力：衡量服务团队对问题的创新解决和改进能力。
三、考核流程1. 设定目标：根据服务部门的工作目标和规定的绩效指标，为每个服务人员设定个人绩效目标。
2. 绩效评估：根据设定的绩效指标，在一定的时间范围内对服务人员的工作进行评估，包括客户满意度调查、问题解决率统计、服务质量评分等。
3. 绩效考评：根据绩效评估结果，对服务人员的绩效进行考评，可以结合个人目标达成情况、工作质量和效率等方面进行综合评估。
4. 绩效反馈：将绩效考评结果及时反馈给服务人员，包括考评结果、得分以及存在的问题和改进意见等。
华为研发部门绩效考核制度
华为研发部门绩效考核制度绩效考核是组织管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
华为作为全球领先的科技公司，其研发部门绩效考核制度更是值得我们深入了解和学习的对象。
本文将介绍华为研发部门绩效考核制度的运行机制和特点，并探讨其对组织和员工的影响。
一、华为研发部门绩效考核制度的运行机制华为研发部门绩效考核制度通过定期的绩效评估来对员工进行考核，评估内容包括个人能力、工作表现、项目成果等方面。
具体运作机制如下：1. 目标设定：每个员工在考核周期开始时，与直接上级共同确定个人目标。
这些目标包括工作内容、时间节点和预期成果。
目标既要与个人职责相符，又要与部门和公司整体目标相一致。
2. 考核评估：考核周期结束后，上级对员工的工作表现和目标完成情况进行全面评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
同时，员工也可以对自己的工作进行自评。
3. 绩效排名：根据个人绩效评估结果，华为将员工分为五个等级，分别为A级、B级、C级、D级和E级。
其中，A级为绩效最优秀，E级为绩效最低。
根据不同等级的员工，公司会有相应的奖励和激励政策。
4. 反馈和改进：绩效评估结果将会与员工进行一对一的反馈，并制定下一阶段的工作目标和发展计划。
同时，公司也会对绩效考核制度进行改进和优化，以提高整体的绩效管理水平。
二、华为研发部门绩效考核制度的特点1. 突出个人能力与团队协作并重。
华为注重员工的个人能力和专业素质，但也强调员工的团队协作和领导能力。
在绩效考核中，不仅会评估员工个人的表现，还会考虑其在团队中的作用和贡献。
2. 确定性与灵活性相结合。
华为的绩效考核制度有明确的考核标准和等级评定，保证了考核的公正性和客观性。
同时，也允许员工在目标设定的过程中提出自己的建议和意见，增加了制度的灵活性。
3. 激励与发展相结合。
华为为员工提供了多种奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训发展等。
这些措施既激励了员工的积极性和动力，又促进了员工的职业发展。
部门考核制度表
部门考核制度表1. 考核目的部门考核制度的目的是为了评估员工的工作表现和业绩，促进部门的发展和提高工作效率。
通过合理的考核制度，可以激励员工的积极性、提高工作意识和责任感，从而达到良好的绩效管理和团队协作。
2. 考核指标a) 个人绩效：根据员工的工作目标和职责，评价其在工作中的表现和成果。
b) 团队合作：考核员工在协作和沟通方面的能力，包括与同事的合作、协调以及对部门整体目标的贡献。
c) 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力，包括提出新的想法、解决问题的能力等。
d) 专业知识和能力：考察员工在自己专业领域内的知识、技能和能力的提升情况。
3. 考核流程a) 目标设定：在每个考核周期开始前，上级与员工一起设定明确的工作目标和个人任务，明确具体的绩效要求和关键指标。
b) 过程管理：上级定期与员工进行工作进展和问题沟通，关注员工在工作中的表现和困难，并提供帮助和支持。
c) 考核评估：考核周期结束后，上级根据考核指标对员工进行全面评估，将考核结果记录并与员工沟通。
d) 反馈与奖惩：根据考核结果，给予适当的奖励或者相应的改进措施，并将其作为员工的个人发展参考。
4. 考核结果运用a) 激励措施：对于表现优秀的员工，给予一定的薪资调整、晋升机会或者其他激励措施，以鼓励其继续保持良好的绩效。
b) 发展规划：根据员工的考核结果，制定相应的个人发展计划，提供培训和学习机会，促进员工的成长和提高。
c) 管理决策：考核结果是决策管理的重要依据，可以作为升职、裁员、转岗等人事调整的依据，保证人员的合理配置和管理效率。
5. 考核周期考核周期一般为一年，根据部门的需要和情况可以适当缩短或者延长。
考核周期结束后，应进行总结和评估，以及制定下一个考核周期的目标和计划。
6. 考核结果保密考核结果涉及员工的个人隐私和职业发展，应严格保密，除了相关管理人员和员工本人外，不得向其他人透露。
结语：部门考核制度对于提高工作效率、激励员工、促进团队协作和整体发展具有重要意义。
部门管理考核制度
部门管理考核制度在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功不仅仅取决于其战略规划和市场拓展，还依赖于各个部门的高效运作和协同合作。
为了确保部门能够发挥最大的效能，实现企业的整体目标，建立一套科学合理的部门管理考核制度至关重要。
一、考核目的部门管理考核制度的首要目的是明确部门的职责和工作目标，促使各部门能够高效地完成工作任务。
通过考核，能够及时发现部门工作中存在的问题和不足之处，为改进工作提供依据。
同时，考核结果也可以作为部门绩效评估和奖惩的重要依据，激励部门员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、考核原则1、公平公正原则考核过程和结果应保持公平公正，对所有部门一视同仁，避免主观偏见和人为干扰。
考核标准应清晰明确，让被考核部门能够清楚了解考核的要求和标准。
2、量化与定性相结合原则在考核中，应尽量采用量化指标来衡量部门的工作成果，但对于一些难以量化的工作，如团队合作、创新能力等，也应进行定性评估，以确保考核的全面性和准确性。
3、结果导向原则考核重点关注部门的工作成果和业绩，以实际完成的工作任务和达到的目标为主要考核依据，鼓励部门以结果为导向，积极主动地开展工作。
4、动态调整原则三、考核内容1、工作任务完成情况考核部门是否按时、按质、按量完成了预定的工作任务，包括工作的进度、质量、成本控制等方面。
2、工作效率评估部门在完成工作任务过程中所耗费的时间和资源，以及工作流程的优化程度，是否能够以最小的投入获得最大的产出。
3、团队协作考察部门内部成员之间以及与其他部门之间的协作配合情况，是否能够形成良好的工作合力，共同推进企业的整体发展。
4、创新能力鼓励部门在工作中积极创新，提出新的思路和方法，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
5、员工发展关注部门对员工的培训和发展工作，是否能够为员工提供良好的职业发展机会和成长空间，提高员工的工作能力和素质。
6、制度执行检查部门对企业各项规章制度的执行情况，是否能够严格遵守制度，规范工作行为。
公司部门考核制度模板
公司部门考核制度一、总则第一条为了加强公司部门的管理，提高工作效益，激发员工的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司各部门的全体员工。
第三条本考核制度以公平、公正、公开为原则，以工作业绩、工作态度、团队协作能力为主要考核内容。
第四条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩、培训等方面的依据。
二、考核内容第五条工作业绩（40%）1.完成任务指标：完成部门年度任务指标的情况，包括销售额、利润等。
2.项目进展：参与项目的进度和质量，项目完成的情况。
3.业务能力提升：部门业务能力的提升，包括客户满意度、市场占有率等。
第六条工作态度（30%）1.出勤情况：按照公司规定按时上下班，请假、迟到、早退等情况。
2.工作积极性：积极主动工作，解决问题，提出改进意见的情况。
3.遵守公司规章制度：遵守公司各项规章制度，无违规行为。
第七条团队协作能力（30%）1.部门协作：与其他部门的良好协作，共同完成公司任务的情况。
2.团队建设：参与部门团队建设活动，提升团队凝聚力和向心力。
3.人才培养与分享：培养新员工，分享工作经验和业务知识。
三、考核流程第八条考核周期：每年进行一次全面考核，每季度进行一次季度考核。
第九条考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行。
1.定量考核：根据工作业绩、工作态度、团队协作能力的具体指标进行评分。
2.定性考核：根据部门经理对员工的工作表现、工作态度、团队协作能力的评价进行评分。
第十条考核结果公布：考核结果在考核结束后15个工作日内公布。
第十一条考核结果反馈：部门经理对员工的考核结果进行反馈，提出改进意见和晋升建议。
四、考核结果应用第十二条薪酬：考核结果作为员工薪酬调整的依据，优秀员工给予奖金奖励。
第十三条晋升：考核结果作为员工晋升的依据，优秀员工优先考虑晋升。
第十四条培训：根据考核结果，针对员工不足之处进行培训，提高员工综合素质。
第十五条奖惩：对考核不合格的员工，给予警告、罚款等处罚，严重者解除劳动合同。
部门安全生产考核制度范本
部门安全生产考核制度一、目的和原则为了加强部门安全生产管理，确保员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家法律法规和公司安全生产要求，特制定本考核制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，对部门安全生产工作进行全面考核，促进部门安全生产水平持续提升。
二、考核对象和内容1. 考核对象：部门全体员工。
2. 考核内容：主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训、安全生产管理、安全生产投入、事故应急预案、事故处理及安全生产绩效等方面。
三、考核指标和分值1. 安全生产责任制（10分）：检查部门是否制定并落实安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
2. 安全生产规章制度（15分）：检查部门是否建立健全安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等。
3. 安全生产培训（10分）：检查部门是否组织定期安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
4. 安全生产管理（20分）：检查部门是否开展安全生产管理工作，包括安全生产巡查、安全隐患排查治理、安全生产督促提醒等。
5. 安全生产投入（10分）：检查部门是否保证安全生产投入，包括安全生产设施设备、个人防护装备、安全生产资金等。
6. 事故应急预案（10分）：检查部门是否制定并演练事故应急预案，提高应对突发事故的能力。
7. 事故处理（10分）：检查部门是否对生产安全事故进行及时报告、调查处理、总结教训，并采取措施防止事故再次发生。
8. 安全生产绩效（15分）：通过安全生产指标、事故发生率、安全生产奖励等综合评价部门安全生产绩效。
四、考核程序1. 定期考核：部门应按照公司规定的时间节点进行定期安全生产考核，至少每半年进行一次。
2. 特殊时期考核：在特殊时期（如节日、重大活动期间等），部门应加强对安全生产的考核。
3. 随机抽查：公司安全生产管理部门可根据工作需要对部门进行随机抽查，了解部门安全生产情况。
4. 事故调查：发生生产安全事故时，公司应组织事故调查组进行调查，并根据调查结果对相关部门进行考核。
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****大学****学院学生会
部
门
考
核
制
度
****学院学生会
二〇一*年*月
学生会干部考核制度
为加强****学院学生会自身建设，完善各项管理机制，更
有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、
文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、
自我教育意识，充分发挥我院学生会干部的积极性、主动性和创
造性，提高我院学生会干部队伍的整体素质，发挥更高的工作效
率，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，
做到对学生会干部的管理有明确依据，特制定***学院学生会考
核制度。
总则：
一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教
及一切不良之风。
二、学生会人员要积极参加学院组织的各项活动，以教师的
标准严格要求自己，以身作则，起表率作用。
三、学生会人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制
度以及学生会工作原则和组织纪律。
四、学生会人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、
保质、保量地完成学生会交给的各项任务。
五、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，
加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体
主义。
六、学生会人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，
任劳任怨。
七、学生会人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，
虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。
八、学生会人员要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担
责任，关心同学的思想、学习、生活和工作。
九、学生会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，
很好的处理学习与工作的关系。
第一条 考核目的
对学生会干部在学生会期间为学部所作的工作和工作中的
表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定。
第二条 考核内容
一、例会内容
1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。
2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退二次视作
缺席一次。3、请假必须以书面形式为准（口头请假无效），两次
请假作一次缺席两次缺席作自动退出处理。
二、值班制度
1、值班人员按照值班表认真做好值班工作，负担起责任。
2、值班人员必须正确登记值班情况表，以便主席团随时检查值
班情况。
3、值班人员无理由不值班或找不到人者，如发现两次作自动退
出处理。三、对工作会议记录的考核
1、每次例会必须要有会议记录，内容充实。
2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。
3、会议记录要求每月上交一次，要由主席团检查。
四、工作总结的考核
1、每月各部部长（副部长）要及时总结该月的工作情况并且写
好工作总结。
2、总结报告要求简洁、实事求是，不能废话连篇。
第三条 考核办法
一、建立《****学院学生会干部档案》。
二、每月考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。
三、学生会主席由学办老师进行考核，副主席由学生会主席考核，
其他干部由主席团考核，每月进行一次评分。
第四条 考核工作的注意事项
一、考核工作是一项原则性极强的制度，学生会有关部门应充
分重视。
二、学生会干部自任命当月须建立考核表。
三、考核情况可以不对本人公开，未经主席团批准，任何人不
得泄露情况，凡违反者，受到会内通告批评处分并在考核相关条
文予以记录。
四、学生会主席团负责整体把握考核各部长，各部部长负责副
部长、干事，实行层层负责。
五、任期不到一个月的学生会干部不参加本学期干部考评
第五条 考评形式
学生会同学考评实行积分制。满分为100分，附加分为11
分，85分以上（含85分）为优秀，70分以上（含70分）为良
好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。对不合
格者实行资格淘汰制，被淘汰者不得参加学部任何评优。
第六条 考评细则
考勤（30分）
一、值班（8分）
按****学院《值日安排表》要求规定，旷到一次扣2分，如
有病假、事假必须由本人提前向学办老师请假，病假扣0.5分每
次，事假扣0.5分每次，扣完为止。
二、会议考勤（10分）
1、召开会议时不带记录本记录者扣1分；
2、无故迟到者或早退者扣2分；（达3次及三次以上者取消评
优资格）
3、无故缺席者扣3分，先请假或持有证明者不扣分。（无故缺
席达3
次及以上者取消其评优资格）；
三、活动考勤（12分）
1、 各部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2
分。
2、 其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须
到场，一次不到者扣2分。
3、 学生会级组织的大型活动，所有学生会成员必须提前到场，
服从安排，一次不到者扣3分，并给予通报批评。
注意:
每次例会按时考勤，有四次无故未到者，自动离职。
每次活动按时考勤，有四次无故未到者，自动离职。
每次工作安排按时考勤，有四次无故未到者，自动离职。
学习成绩（25分）
每学期统计学生会同学的成绩：
一、学生会同学凡在期末综合评定中在班级排名为前十名者计
15分。
二、在校级刊物上发表文章者，每人次加2分，有突出科研项目
者加10
分。
三、学生会成员不得在考试中作弊,作弊者劝退学生会;不得无故
旷课,缺课。
四、 主席、各部部长要求成绩优良，本学年两科不及格者自动
离职。
五、 各部干事要求成绩优良，任职期间有不及格者，自动离职。
部门工作（45分）
一、 凡学办、学生会主席团要求上传下达的精神，内容不按照
规定时间完成、延误工作进展者，每人每次次扣5分。同时，凡
重大精神、内容（较有影响的全校活动或传统活动）必须向主席
团汇报，且汇报时间与活动开始时间要有一定差距，否则扣4
分。
二、 凡学办、学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，
迟交一天者扣5分，迟交两天者扣6分，迟交三天者扣7分，超
过三天者扣10分。
三、 不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权
利的酌情扣1-8 分。
四、 不履行正当的程序，有强烈的本班级保护主义色彩者扣5
分；工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣1-5分。
五、 凡学办、主席团要求的工作任务（本部的、非本部的）不
执行者扣5分，延误者酌情扣5分。
六、 对学生会工作提出合理意见或可行性建议者酌情加5-10
分。
七、 对学生会有突出贡献者，酌情加分。
八、 未按时完成本职工作者，每次扣5分，无故不参加者扣10
分；
九、 故意欺骗主席团、各活动负责人者,每人次扣10分；
十 、学生会成员应积极参加学校各项活动。参加校级活动获名
次者加5分，部级活动获名次者加3分。
十一、非工作范围内的活动，为部里争光的加5分。
十二、 被学院以及学校通报批评及其以上处分者，自动退出学
生会。
附加定期考核（20分）
一、 群众考核（10分）：
各部门所在班级的同学可随时监督学生会成员的言行，对学
生会成员工作进行考核，并可向主席团反映。学生会成员应认真
干好自己的本职工作，积极主动为广大同学服务。每学期期末，
对学生会成员工作情况进行民意测验（部内评定占30%，学生会
内部评定占30%，所在年级评定占40%），满意率80%以上者加10
分，80%~70%加6分，不足50%者由主席团讨论是否予以劝退处
理。
二、 内部考核（10分）：
学生会内部成员之间彼此考核, 对学生会所有成员进行目
标管理。学期初对每一位成员工作情况进行全面评估，工作成绩
显著者继续任用，反之，提出调转方案，直至除名。
注意事项：
一、各部门、各班团支部、各班级接到组织部、办公室的考核通
知后，要积极配合学生会的工作，不得无故拖延时间和不认真完
成工作。
二、在学院活动过程中，学生干部以干部身份参与组织活动，就
按干部标准考核，不分主要干部和次要干部。
三、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格，严
重者给予通报批评及其以上的处罚。
四、主席团将对值班情况进行不定期的抽查，如出现违纪情况给
予以记载并于学生会例会中进行通报批评。
五、学生会将严查各种考核、杜绝人情帐，以便公平、公正的完
成各项工作。
其它工作的原则
学生会将根据《****大学学生会章程》并且结合实际，创新
性的开展的属于****学院学生会考核范围内的工作属于其它工
作。
本条例最终解释权归****大学****学院学生会所有。
本条例自公布之日起施行。
国防科技学院学生会
二〇一〇年九月