现代企业员工勤务统计表(doc 2页)
现代企业管理制度大全.doc
☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著（二）现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全（续·二）*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班：上午七时至晚上七时。
晚班：晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。
情节重大者，依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予接班者后，由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：A、各门卫保安区内之保安设定事项。
☆现代企业管理制度大全
经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著（二）现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全（续·二）*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班：上午七时至晚上七时。
晚班：晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。
情节重大者，依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予接班者后，由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：A、各门卫保安区内之保安设定事项。
考勤函数计算公式
考勤函数计算公式考勤函数是一种常用的计算公式，用于计算员工的出勤时长和工资等相关信息。
在现代企业中，考勤管理是非常重要的一项工作，考勤函数能够提高企业的工作效率，减少人力资源的浪费，提高员工的积极性和工作热情。
下面我们就来介绍一下常见的考勤函数计算公式。
1. 计算出勤天数和迟到早退天数考勤函数的基本计算公式是计算出勤天数和迟到早退天数。
一般来说，一天的出勤时间为8小时，超过8小时算加班，不足8小时算早退，而早到或者晚走也算作迟到。
因此，考勤函数的计算公式可以表示为：实际工作天数 = 总勤务天数 - 旷工天数 - 请假天数 - 出差天数迟到早退天数 = 总勤务天数 - 实际工作天数2. 计算加班时长和加班费用加班时长和加班费用是员工获得额外收入的主要途径之一。
一般来说，加班费用是按照国家规定的标准进行计算的，而加班时长则是根据实际工作时间和规定工作时间进行比较，超过规定工作时间的部分即为加班时长。
因此，考勤函数的计算公式可以表示为：加班时长 = 实际工作时间 - 规定工作时间加班费用 = 加班时长×加班费率3. 计算工资总额和税后收入工资总额和税后收入是员工最为关心的问题之一，因此，考勤函数的计算公式必须包含这两项内容。
一般来说，工资总额是包括基本工资、加班费、奖金等各种福利收入的总和，而税后收入则是扣除个人所得税和社保等费用后的实际收入。
因此，考勤函数的计算公式可以表示为：工资总额 = 基本工资 + 加班费 + 奖金 + 补贴等税后收入 = 工资总额 - 个人所得税 - 社保等费用以上就是考勤函数的常见计算公式，不同企业的具体计算方法可能略有不同，但总体思路是相似的。
通过使用考勤函数，企业可以更加高效地管理员工的出勤情况，提高工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。
企业员工手册标准
作为员工，在完成工作任务、提高个人业务水平和自身服务质量方面的同时，必须在其他事情上有所突破。
下面是小编为大家整理的企业员工手册范本标准模板，希望对您有所帮助!企业员工手册标准篇1第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第一章劳动纪律与员工守则第一条员工必须遵守如下考勤和辞职制度：(1)按时上班、下班，不得迟到、早退;(2)因公外出、漏打、错打等特殊原因未能指纹考勤的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效;(3)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;(4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;(5)一次迟到或早退30分钟以上的，以事假论处;(6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;(7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知;(8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。
第二条员工必须遵守如下工作守则和职业道德：(1)敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排;(2)严格遵守公司的各项规章制度、岗位责任制;(3)工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作;(4)平时养成良好健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁;(5)除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
(6)爱护公物，小心使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物;(7)提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电，严禁浪费公物和公物私用;(8)搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事;(9)关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。
员工假勤统计表
员工假勤统计表
员工假勤统计表是一种记录员工请假情况的表格，通常用于企业管理中，用于统计员工请假的次数、天数等信息，以便企业做出相应的决策。
制作员工假勤统计表可以使用各种办公软件，如 Excel、Word 等，具体可以按照企业的要求和需要进行设计。
制作员工假勤统计表时，需要设置相应的字段，如员工姓名、请假日期、请假事由、请假天数等，同时需要对请假情况进行统计和分析，以便企业做出相应的决策。
同时，企业可以根据实际需要，制定请假管理制度和考勤管理制度等，以保证企业的正常运转。
绩效管理的“阳光计划”
绩效管理的“阳光计划”--“参与式”绩效管理现代企业管理中，人力资源管理的特点是，员工趋于知识型，不太好管，但管理的价值又很大。
员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得员工的绩效管理存在很多难题。
如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们认为，应该让员工参与到绩效管理的全过程，使考核阳光化，才是现代企业管理中绩效考核的光明之路。
为此，自2006年10月起，人事部门对企业绩效改革进行了如下“阳光计划”。
第一，计划制定阶段，充分授权：计划的制定受员工主观能动性的影响很大，在制定计划阶段，应赋予员工更大的权力，激发其主动承担计划制定的责任。
这对上级管理者的管理艺术提出了更高的要求，一方面要向员工授权，另一方面要从组织要求的角度予以辅导。
单纯依靠权力，很难得到员工的认可，从而达不到预期结果。
由此制定个性化的考核标准，将是十分必要的。
解决这个问题，人事部门每月初收集、审核各部门的工作计划，从部门月工作计划中提取各部门主管的是月工作绩效考核点，而员工的考核计划则交给部门主管，由各部门主管在充分考虑到本部门本月工作计划结合本部门每一个员工的实际状况，在与该员工进行充分沟通后，专门为员工制定出的最多不超过四项的考核指标（个性化指标不宜过多，针对不同员工的特点，制定个性化的考评标准。
当然，制定个性化标准的意思并不是说要为每一个员工设计一整套完全没有横向可比性的考核表，而否则会分散员工的注意力，反而不利于关键目标的完成），从而使该员工的工作行为能够与企业的整体目标方向保持一致。
第二，工作实施阶段，互动沟通：持续、坦诚的双向沟通，既能满足员工的心理需求，也能促进员工工作过程的不断改进。
现在每周的周报的初衷也是如此之意吧，是一种很好的沟通方式，这样每周的工作进行情况都与月计进行比对，及时调节工作进度和方向，就不至于到月底才被发现什么工作没有；同时，让管理者动态地了解知识员工的工作进程或成果，适时地观察知识员工的心理状态，以有针对性地采取激励和约束手段。
员工假勤统计表
员工假勤统计表
员工假勤统计表一般需要包含以下内容：
1. 员工姓名：记录每位员工的姓名。
2. 工号：记录每位员工的工号，以便进行系统管理和查询。
3. 部门名称：记录每位员工所在的部门名称，以便进行部门绩效分析。
4. 职务：记录每位员工的职务，以便进行职位晋升或调整。
5. 请假类型：记录员工请假的具体类型，如病假、事假、年假等。
6. 请假时间：记录员工请假的具体时间段，包括开始日期和结束日期。
7. 请假天数：记录员工请假的天数。
8. 请假原因：记录员工请假的原因，以便进行审核和管理。
9. 审核人：记录审核员工请假申请的管理人员。
10. 审核时间：记录审核员工请假申请的时间。
11. 备注：记录员工请假的其他信息，如请假期间联系方式等。
以上是员工假勤统计表的一些基本内容，具体可以根据公司实际情况进行调整和修改。
2024年加油站职工情况小结范本(2篇)
2024年加油站职工情况小结范本一、加油站行业概况加油站是指为汽车、摩托车等车辆提供燃油充电、洗车、轮胎充气等相关服务的商业场所。
在现代社会，车辆的保有量不断增加，加油站作为交通出行的重要服务设施，一直扮演着重要角色。
而加油站的运营离不开专业的职工团队，他们负责燃油销售、车辆维护、客户服务等各项工作。
二、____年加油站职工总体情况在____年，随着科技的进步与汽车保有量的增加，加油站职工的总体情况得到了很大的改变。
总体而言，加油站职工的数量和质量有了显著的提升。
以下是对____年加油站职工情况的详细小结。
1. 职工数量____年加油站职工总数相较于之前有了明显的增加。
由于汽车保有量不断增加，加油站的业务量和服务需求大幅度提升，这使得加油站纷纷扩充职工团队以应对市场需求。
2. 职工结构____年的加油站职工结构发生了一些改变。
首先，由于科技的发展，某些传统工作岗位开始自动化，例如加油机操作员、收费员等。
这使得加油站职工结构逐渐向技术型人才转变，例如汽车维修师傅、电子设备操作员等。
其次，随着车辆保有量的增加，一些新的职位需求不断出现，例如电动车充电员、加氢站技术员等。
这些变化使得加油站职工结构更加多元。
3. 职工技能与素质____年的加油站职工普遍具备更高的职业素质和专业能力。
这主要得益于教育水平的提升和企业的人才培养机制。
现在的加油站职工熟悉各种汽车型号和燃油特性，能够提供专业的产品推荐和服务咨询。
同时，他们也接受了电子设备和自动化技术的培训，能够熟练操作各类设备并解决常见问题。
4. 工作环境与待遇____年的加油站职工工作环境相较于过去有了很大改善。
加油站增加了各类设施，使得职工工作更加便利和舒适。
例如，加油站配备了员工休息区、员工餐厅、公共卫生间等设施，提高了职工的工作满意度。
此外，随着加油站的市场竞争和职工素质的提升，职工的待遇也逐步提高，包括薪资、福利和培训机会等。
三、加油站职工面临的挑战与发展机遇____年的加油站职工面临着一些挑战，但同时也有许多发展机遇。
员工培训及考核办法
一、员工培训及考核办法（一）员工培训员工培训，是现代企业人力资源管理的重要内容，其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运行中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高。
通过培训培育和形成共同的价值观，增强凝聚力，提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配，激励员工工作积极性，建立学习型组织，以最终达到提高企业核心竞争力的目的。
2、培训目标（1）培育和形成共同的价值观、增强凝聚力。
不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按规章工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工，员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
（2）紧跟本项目工作总目标，及时传达和贯彻道路保洁工作的要求，使员工都明确组织和个人的工作目标，使我公司保洁项目起到良好的“窗口”作用，为人民打造美丽环境而努力。
（3）培训一支能干肯干，具有良好服务意识的专业队伍，提升公司核心竞争力，为实现管理目标提供有利保证。
（4）提高员工的服务意识、操作能力、管理能力及综合素质，培养出一批保洁管理专业人才，为社会、为保洁行业的发展作出贡献。
（二）项目岗位制度考核办法按月、年定期对项目人员进行考核，及时处理管理问题，优化管理水平，提高管理质量。
1.表格化管理月度工作情况记录表注：本表于次月2日（遇节假日顺延）前交办公室部门：职位：姓名：部门：职位：姓名：2.员工考核本项目制定经济责任制的内部考核制度，考核内容主要包括出勤情况、保洁质量、机具设备使用情况、安全生产四大块内容。
日常报表经班长、管理员审查，项目经理考评后存档。
每月由项目管理人员组成考核小组对各作业小组、个人进行考核。
对考核中出现的问题，以书面形式通知到班组、个人，及时进行教育、整改。
对考核中涌现的优秀员工、合理化建议、好人好事将给予通报表扬及一定的物质奖励。
单月考核不合格者，停发当月奖金；连续两月考核不合格者，重新进行职业培训，经培训不改者，予以辞退处理。