企业开发中心预算管理员岗位职务说明
集团公司管理职能
集团总部职能一、集团董事会、监事会、总裁室职能（一）集团董事会职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、负责执行股东会的决议；3、负责决定集团年度经营计划和投资方案；4、负责制订集团年度财务预算方案、决算方案；5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案；7、负责拟订集团合并、分立、解散及变更集团形式的方案；8、负责在股东会授权范围内，决定集团对外投资、收购、出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项；9、负责决定集团内部管理机构的设置；10、负责聘任或者解聘集团总裁；根据集团总裁的提名，聘任或者解聘集团副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；11、负责制订、批准集团的基本管理制度、流程和权限划分；12、负责制订、批准集团章程的修改方案；13、负责向股东会提请聘请或更换为集团审计的会计师事务所；14、负责听取集团总裁的工作汇报并检查集团总裁的工作；15、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
（二）集团监事会职责1、负责对董事会编制的集团定期报告进行审核并提出书面审核意见；2、负责检查集团财务；3、对董事、集团高层管理人员履行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、集团章程或者股东会决议的董事、集团高层管理人员提出罢免的建议；4、当董事、集团高层管理人员的行为损害集团的利益时，要求董事、集团高层管理人员予以纠正；5、提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会；6、向股东会提出提案；7、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、集团高级管理人员提起诉讼；8、发现集团经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由集团承担；9、列席集团董事会会议；10、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
国有企业职能部门职责划分
部门工作职责一、综合部：是负责公司党政日常事务的综合管理部门。
1、负责公司董事会、经理班子日常事务和管理工作；2、承担公司重要工作、会议决定的督办和协调工作；3、承办公文处理、机要文件及保密工作事项；4、负责公共关系、对外接待、来信来访、外部协调工作；5、负责外事接待与外事管理（基建期间由技术开发部代管）工作；6、承担董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、行政调度例会及重大活动的组织工作；7、负责公司车辆管理、调配工作；8、负责印鉴管理与内、外文电的运转管理和文件外委印刷管理工作；9、完成领导交办的其他工作。
二、人力资源部：是公司人力资源开发利用、优化配置管理以及社会保险承办管理的职能管理部门。
1、负责制定与实施人力资源规划，人力资源管理制度、薪酬管理体系建设工作；2、负责公司机构定编定员工作，组织岗位说明书的编写和实施工作；3、负责专业技术职务评审、聘免和管理工作；4、参与公司中层管理人员考察工作；5、负责员工的教育培训工作；6、负责员工招聘、内部调配和退休经办工作；7、承办社会保险、住房公基金以及企业年金业务；8、负责劳动关系管理，经办劳动合同签订、续订、解除、终止工作；9、负责职工劳动纪律管理；10、负责人事档案管理和人力资源统计工作；11、完成领导交办的其他工作。
三、财务资产部：是公司资产价值管理、产权管理、收支管理、经济活动、税务管理的职能管理部门。
1、全面负责公司资产管理、产权管理、财务管理工作；2、负责财会内控制度建设、经济与财务分析工作；3、负责会计核算、资产核算、资金管理、成本管理工作；4、负责税务管理、会计档案、会计事务等管理工作；5、负责对公司其他部门财务会计业务的指导和监督、检查；6、负责投资、融资管理工作；7、负责公司财务预算、决算管理和工程预结算的外委审查及竣工决算工作；8、完成领导交办的其他工作。
四、企业管理部：是公司品牌建设、标准化管理、制度建设、法律事务及合同管理的综合管理部门。
置业公司组织架构及岗位职责
置业公司组织架构及岗位职责一、职责组织架构一、 组织关系三、机构设置 最高权利机构：【董事会】 董事会为东方兴业地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批与高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部开发部副总 工程部副总 市场部经理 销售部经理 研发部经理开发部经理 工程部经理维修部经理 采购部经理 审算部经理拆迁部经理 总经理 拓展部副总营销管理中心 总经经理工程管理中心 拓展中心 市场部 销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会 拓展部拓展部经理产品研发中心 研发部总工 设计部经理工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
四、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务进展需要与公司目前状况，进行人力资源管理，以习惯公司进展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项与整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批与报审及工程项目开工的各类手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展与结果。
公司职责分工表
公司职责分工表篇一：公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：（见图1）二、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
公司各职能部门职责及各岗位说明书
公司及各职能部门职责、各岗位说明书一、公司及公司各部门、营业部、市场开发部工作职责：1、公司工作职责2、综合管理部工作职责及职能分解3、财务资产部工作职责及职能分解4、经营开发部工作职责及职能分解5、安全设备部工作职责及职能分解6、各营业部、市场开发部工作职责二、公司各岗位说明：1、董事长岗位说明书2、党总支书记岗位说明书3、监事岗位说明书4、总经理岗位说明书5、党总支副书记岗位说明书6、副总经理岗位说明书(采购、内供)7、副总经理岗位说明书(销售)8、副总经理岗位说明书(安全)9、副总经理岗位说明书(经管)10、财务总监岗位说明书11、综合管理部部长岗位说明书12、综合管理部副部长岗位说明书一三、综合管理部部员（行政）岗位说明书14、综合管理部部员（党群）岗位说明书一五、综合管理部部员（合同管理）岗位说明书16、综合管理部部员（人事、劳资）岗位说明书17、综合管理部部员（计划生育）岗位说明书一八、综合管理部信息网管员岗位说明书19、财务资产部部长岗位说明书20、财务资产部副部长岗位说明书20、财务资产部会计（收入支出核算）岗位说明书21、财务资产部会计（工资核算）岗位说明书22、财务资产部出纳岗位说明书23、固定资产核算员岗位说明书24、会计报表岗位说明书25、内部稽核岗位说明书26、财务档案管理岗位说明书27、经营开发部部长岗位说明书28、经营开发部副部长岗位说明书28、经营开发部部员(运输计划)岗位说明书29、经营开发部部员(合同)岗位说明书30、经营开发部部员(计划)岗位说明书31、经营开发部部员(统计)岗位说明书32、安全设备部部长岗位说明书33、安全设备部部长岗位说明书34、安全设备部安全员岗位说明书35、安全设备部设备工程师安全员岗位说明书36、安全设备部（华隆）安全员岗位说明书三、公司各岗位“岗位作业卡”1、安全员作业卡2、业务员(装车) 作业卡3、业务员（卸车）作业卡4、业务员（内供）作业卡5、装载机司机作业卡6、装卸工（卸车）作业卡7、巡守员作业卡8、门卫作业卡9、汽车驾驶员作业卡10、安全员(煤场) 作业卡11、收款员作业卡12、业务员（上货）作业卡一三、筛煤工作业卡14、型煤工作业卡一五、炊事员作业卡16、锅炉工作业卡17、电工作业卡一八、平煤工作业卡19、司磅员作业卡20、装卸队长作业卡21、煤场主管作业卡公司工作职责1、贯彻执行铁道部、路局、多元中心的各项方针政策，结合公司生产经营实际，建立健全各项管理规章制度和具体实施办法及工作标准。
ssc经理岗位说明书
ssc经理岗位说明书SSC经理岗位说明书一、基本信息岗位名称： SSC经理所属部门：（具体部门名称）直接上级：（直接上级职位名称）下属人数：（具体人数）二、岗位职责1. 负责SSC（Server Side Configuration）团队管理工作，确保团队日常工作的顺利进行。
2. 负责制定和完善SSC相关流程和规范，提升团队工作效率和质量。
3. 负责组织和参与SSC项目的需求分析、设计、开发、测试、部署和维护工作。
4. 负责监控和优化SSC系统的性能，确保系统稳定、安全、高效运行。
5. 负责与相关部门沟通协作，解决项目中出现的问题和困难。
6. 负责培养和提升SSC团队成员的技能水平和工作能力，提高团队整体素质。
7. 完成领导交办的其他任务。
三、任职要求1. 学历要求：（具体学历要求）2. 工作经验：（具体工作经验要求）3. 专业技能：（具体专业技能要求）4. 综合素质：（具体综合素质要求）四、岗位权限1. 决策权：在SSC团队管理、项目决策等方面拥有权利。
2. 财务权：在预算范围内对项目经费进行分配和使用。
3. 人事权：对SSC团队成员的招聘、培训、考核、晋升等拥有权利。
4. 信息安全权：对SSC系统的安全管理和数据保护拥有权利。
五、工作环境工作地点：（具体工作地点）工作时间：（具体工作时间）六、绩效考核本岗位的绩效考核采用定量与定性相结合的方式，主要考核以下方面：1. 团队管理效果：考核SSC团队的工作效率、团队建设、团队成员满意度等方面的表现。
2. 项目管理效果：考核SSC项目的进度、质量、成本等方面的表现。
3. 系统维护效果：考核SSC系统的稳定性、安全性、性能等方面的表现。
4. 协作沟通效果：考核与相关部门的协作沟通能力，以及解决工作中问题的能力。
七、职业发展在SSC经理岗位上，可以通过以下途径实现职业发展：1. 提升技能水平：通过参加培训、学习新知识等方式，不断提升自己的专业技能和综合素质。
开发区财政局岗位职责
3）重点企业的税收返还的审核、资金的拨付和监控；
4）企业政策性亏损补贴的审核、资金的拨付和监控等工作。
综合并统计评价岗
负责科内综合和统计评价管理工作。
1）档案管理
2）国有资产评估
3）清产核资
4）年度保值增值考核和绩效评价等
会计管理岗（2人）
负责开发区会计管理工作。
副局长
主管财政局经济建设科及开发区投资评审中心。
1）协助局长组织贯彻落实中央、市政府、市财政局关于财政工作的工作方针，以及党政工作的有关文件精神；执行开发区管委会工作计划。
2）协助局长研究制定关于开发区财政工作的规章制度，以及财政政策。
3）协助局长制定《开发区财政局工作计划》。
4）协助局长抓好财政局党支部建设及党员积极分子的培养。
3、 建立开发区政府采购信息库、供应商信息库和专家信息库，协助业务部作好招标过程中的有关文档工作。
综合部
1、 根据区采购办的采购计划和项目委托书，制定采购中心工作安排。
2、 审定供应商资格。
3、 监督合同执行和采购项目验收。
4、 根据各项采购工作进展协调信息部、业务部工作。
5、 办理委托招标公司事宜。
监督检查
1）内部法制建设；
2）监督检查局内各业务科室贯彻落实国家的方针政策情况，执行有关制度、规定情况；
3）负责局内、内部审核监查工作；
4）接待办理举报、信访等工作；
5）接待平级、上级审计、检查人员以及联系工作事项。
档案管理
1、根据档案局有关规定，起草本局档案管理规章制度，拟定档案室各项工作制度。
2、负责档案年终归档立卷、接收、提供档案借阅、利用、开发工作。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
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科技园开发中心预算管理员岗位说明书
岗位名称 预算管理员 所属部门 科技园开发中心
直接主管 助理总监 直接下属
工作目的 确保工程项目预算程序的执行和二级预算的准确。
主要职责 1、 积极配合集团财务中心，根据国家有关合同预决算管理法律法规，制
定有关工程项目的统一计价标准；
2、 积极配合招招投标管理委员会，编制工程建设项目的招投标文件，并
配合实施；
3、 根据授权，对工程施工进程中的变动，编制工程项目的预算和决算，
并建立工程预决算台帐；
4、 积极配合集团财务中心进行工程项目的预算、决算的编制说明工作；
5、 进行在建工程成本分析，定期提交成本分析报告；
6、 协助集团有关部门对工程项目进行财务检查、监督和审计
7、 完成上级主管临时交办的各项任务。
关键程序 工程预决算程序：协调、配合、制订
考核指标
任职资格