基于保险公司竞争力提升的价值链优化分析

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价值链分析案例【范本模板】

价值链分析案例【范本模板】

价值链分析价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。

价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生.通过分析识别企业活动,将企业活动归类分析、加以区分,确定企业价值链的关键环节,从而确立企业的竞争优势来源。

产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同,企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节(如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等),最终是提高企业的生产效率。

而产业价值链分析的目的除了分析产业价值产生的关键环节(如开发商、原材料供应商、生产商、分销商、零售商等)之外,还要分析产业价值分配模式,进而确定企业在所处产业的价值链条中的竞争地位,以及制定相应的竞争策略。

产业价值链的几个例子:1、汽车产业价值链—-五十铃和福特汽车行业的价值链:汽车制造=〉汽车销售/汽车维修=>贷款购车/汽车保险/汽车租赁。

越是价值链后端利润约微薄,汽车制造业务已经成为“鸡肋”,虽然能为公司带来巨大的收入但其利润贡献正逐渐降低;而且竞争日趋激烈,谋求更大发展已经十分艰难。

相反,与汽车相关的金融服务业蓬勃发展,虽然目前市场容量有限,但利润丰厚、前景广阔。

五十铃公司,80年代初已经是世界知名的卡车制造经销商;为更大的发展,花了7年时间成功将品牌优势、技术优势、成本优势转扩展到轿车生产方面,但是,遭遇轿车制造业不景气,轿车事业部连年巨额亏损;最终不得不出售给日产汽车公司。

在同一时期,福特汽车公司,明智地及时将企业发展的重点转向汽车租赁、贷款购车、汽车保险等业务,1996年这三块业务的销售收入只占整体的1/5,但利润却占到50%。

五十铃公司的失败在于没有把握住价值链增值的关键环节;在“利润会随销售收入增长”这一逻辑指导下,最终将企业带入一种危险境地;福特公司的成功在于能够迅速识别成熟行业的新的利润增长点,借助雄厚的财力和卓越的市场声望,步步为营地推进;使其获得了巨大的先机优势。

对手眼睁睁地看到原来不起眼的“边缘”业务成为福特公司的利润源泉。

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

波特价值链分析模型出自MBA智库百科(/)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)目录1 波特价值链分析模型简介2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型4 价值链咨询模型5 战略地图与价值链比较[1]6 波特行业市场结构分析模型7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3]8 相关条目9 参考文献波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。

企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。

价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。

利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。

基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。

支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。

[整理]迈克尔·波特价值链分析模型

[整理]迈克尔·波特价值链分析模型

波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。

企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。

价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。

利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。

基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。

支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。

涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。

生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。

发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。

基于价值链分析的快递物流竞争力模型构建

基于价值链分析的快递物流竞争力模型构建

基于价值链分析的快递物流竞争力模型构建价值链分析是一种经济学理论,最早由美国学者迈克尔·波特提出。

它可以分析企业在生产、经营和分销过程中所创造的价值,并找出各环节中的竞争优势和劣势。

在快递物流行业中,价值链分析可以帮助企业发现自身的竞争优势与不足,并针对性地提出改进方案,提高企业的竞争力。

本文将基于价值链分析,构建快递物流竞争力模型,探讨其在快递物流行业中的应用。

一、价值链分析在快递物流行业的应用价值链是指企业通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务的过程。

将这个过程分解成若干相互关联的环节,就形成了价值链。

在快递物流行业中,价值链可以被分解成采集、运输、分拣、配送、客户服务等环节。

通过对这些环节的分析,可以找出企业的核心竞争力所在,为企业的发展提供重要参考。

1. 采集环节采集环节是快递物流的开始环节,包括企业与客户之间的沟通、货物的接收和登记等活动。

在这个环节中,企业可以通过提供便捷的上门取件服务、完善的信息登记系统等手段提高客户满意度,与客户建立良好的合作关系,为后续环节的顺利进行打下基础。

2. 运输环节运输环节是快递物流的核心环节,包括货物的运输、中转和配载等活动。

在这个环节中,企业可以通过优化运输路线、提高资源利用率、采用高效的运输工具等手段降低成本,提高运输效率,为客户提供更快速、更可靠的服务。

3. 分拣环节分拣环节是快递物流的重要环节,包括货物的分类、打包、标记等活动。

在这个环节中,企业可以通过引进自动化分拣设备、优化作业流程、提高作业效率等手段提高分拣效率,减少误操作和遗漏,提高货物的准确性和可靠性。

4. 配送环节配送环节是快递物流的末端环节,包括最终货物的派送、签收和回访等活动。

在这个环节中,企业可以通过引入智能调度系统、建立物流网络、加强客户关怀等手段提高配送效率,提高派件成功率,提升客户满意度。

5. 客户服务环节客户服务环节是快递物流的衔接环节,包括客户查询、投诉处理、售后服务等活动。

保险行业分析报告(推荐9篇)

保险行业分析报告(推荐9篇)

保险行业分析报告篇1图:预计2022年投入增加最多的新兴技术人工智能重塑保险价值链人工智能越来越擅长执行图像、语音识别和非结构性数据等以前计算机难以执行的任务。

与此同时,保险专业人员对人工智能系统所提供的建议满意度不断提升,并逐步将其用于承保、定价、营销和理赔决策中。

此外再辅以替代数据和高级分析技术,人工智能便能够对整条保险价值链产生重大影响,但前提是人工智能运用得当且操作人员都训练有素。

许多保险公司已着手加大对话式人工智能或聊天机器人的投资力度,以促进各利益相关方之间的沟通,缩短等待时间。

在承保方面,人工智能解决方案可利用行为分析和机器学习帮助识别虚假陈述或欺诈,同时提高识别速度和准确性。

人工智能还可用于理赔处理,帮助识别传统欺诈信号以外的可疑信息,并就潜在欺诈理赔发出警告。

例如,三井住友保险公司利用人工智能赋能的“代理人支持系统”分析内外部数据,从而更好地识别客户潜在需求。

该系统每月可为代理人推送860,000位潜在个人客户和80, 000位潜在企业客户,与传统销售模式相比,代理人的工作效率提高了20%至130%。

人工智能还可采用类似方式赋能保险公司采用新型业务模式,充分把握市场机遇。

例如,保险公司可利用依托人工智能技术的自动化承保流程,与在线零售商携手合作,在消费者购物时实时提供符合其需求范围的保险品种。

但保险公司应密切关注由此引发的一个潜在问题,即监管机构和消费者群体对人工智能系统的准确性与公平性存在疑虑。

德勤全球展望调研显示,目前仅有24%的受访者开展了人工智能和机器学习培训课程,以识别算法偏见与道德困境。

保险公司应采取更加积极主动的措施,确保自动化决策对于投保人和利益相关方而言相对公平公正,同时避免引致其他合规与声誉风险。

利用替代数据提高分析能力,实现差异化保险公司从内部和第三方获取的数据量呈指数级增长,而跨行业的快速虚拟化和工作流数字化则进一步加速了这一进程。

部分原因在于传感器日益普及、物理记录数字化以及消费者因线上活动而不断扩大的数字化足迹。

人保业务协同六大模型

人保业务协同六大模型

人保业务协同六大模型人保业务协同六大模型介绍协同是指不同部门或个体之间通过共享信息、资源和功能,共同合作以实现组织目标的过程。

在保险业务中,业务协同能够提高效率、降低成本并提供更好的客户体验。

人保作为中国最大的保险公司之一,一直致力于推进业务协同的发展。

在此,我将介绍人保业务协同的六大模型,探讨其优势和应用。

一、客户协同模型客户协同模型是指不同渠道和客户接触点之间的协同工作。

在这个模型中,人保通过建立多个渠道,如通信方式、网站、社交媒体等,为客户提供便捷的保险购买和服务体验。

通过客户协同,人保能够更好地了解客户需求,并提供个性化的保险产品和服务。

二、内部协同模型内部协同模型是指不同部门之间的协同工作。

在这个模型中,人保倡导跨部门的合作,通过共享信息和资源,从而提高业务效率和员工工作质量。

业务部门和风险管理部门可以共享风险信息,以便更好地评估和管理保险风险。

三、外部协同模型外部协同模型是指人保与其合作伙伴之间的协同工作。

人保与银行、经纪商和合作伙伴等建立战略合作关系,共同为客户提供综合性的保险解决方案。

通过外部协同,人保能够扩大市场份额,并提供更多样化的保险产品和服务。

四、创新协同模型创新协同模型是指人保与行业、学术界和科技公司等之间的协同工作。

人保通过组织创新团队、投资研发和推动技术合作等方式,不断推动保险业的创新和发展。

创新协同不仅可以满足客户不断变化的需求,还能够提高产品和服务的竞争力。

五、价值链协同模型价值链协同模型是指人保与供应商和分销渠道之间的协同工作。

人保通过与供应商建立稳定的合作关系,实现供应链的协同和优化。

人保与分销渠道合作,共同开拓市场,并提供更好的销售和服务体验。

六、社区协同模型社区协同模型是指人保与社会和公益机构之间的协同工作。

人保通过开展公益活动、捐赠和社区服务等方式,回馈社会并提升企业形象。

社区协同不仅有助于建立人保良好的社会声誉,还能够吸引更多潜在客户和合作伙伴。

结语人保业务协同六大模型的引入和应用,为人保提供了丰富的业务资源和创新能力。

传统险企科技力= 竞争力

Cover Story传统险企:科技力=竞争力保险业的规模之争正向科技之争转变。

保险科技的注入不仅帮助传统险企攻克各个环节的发展痛点,带来新的增长发力点,更重要的是,数字化转型及保险科技的应用,成为提升企业综合竞争力,向高质量增长迈进的必由之路。

不过,当大多险企还将数字化的重点放在劳动密集型场景的人力替代、RPA提升流程自动化水平降低管理成本、大数据提高反欺诈能力实现减损等方面时,头部险企已开始重金布局“保险+”生态。

由此可以预计,保险科技能力或将进一步强化头部险企的竞争优势。

依托中国庞大的人口红利,保险公司一直以来通过人海战术与粗放式“跑马圈地”获得了规模的快速增长,但由此伴生的各种“顽疾”已成为当今保险企业升级发展的掣肘。

在用户体验方面,传统保险产品获得感低、理赔体验较差,保险营销方式不受信任;在企业经营层面,产品同质化严重,综合成本率高等制约了企业盈利能力的提升;在系统构建上,保险公司传统核心系统主要是面向保险业务流程设计,架构呈现出强耦合特征,信息交换和数据处理能力低下,无法支持企业实现数字化转型及业务创新。

迄今为止,险企从销售、投保、精算、理赔、服务、投资等几乎所有节点,都存在很多难点、痛点。

在数字化浪潮之下,很多传统险企积极借助科技应用解决痛点,比如利用数字化手段使寿险业营销思路从传统线下人海战术和高压管理,过渡到线上专业营销、微信营销、批量获客,并利用互联网工具完善产品体系等。

而大数据也的确正在改变传统保险的定价、营销、核保方式,但数字化给保险业带来的颠覆性变革才刚刚开始。

在产品定价环节,更多维度的数据能够作为风险因子指导定价,从而提高风险定价的精准度,而且大数据评估上市产品的实时销售数据、赔付情况、市场反馈等信息,及时更新迭代产品;在营销环节,结合用户画像和推荐算法,将合适的产品推荐给合适的用户,实现购买转化率的提升;在赋能代理人环节,通过大数据分析,使得代理人在展业前了解目标用户的保险需求,并针对性的推荐保险产品;在反欺诈环节,建立实时的反欺诈规则引擎,通过对大数据进行关联分析识别骗保行为。

价值链从传统到创新的转变

价值链从传统到创新的转变
在商业世界中,解决问题和创造价值的方式多种多样,但主要可以归结为两种模式:一种是在现有产品和服务的基础上进行优化,另一种则是从客户需求出发,寻求颠覆性的创新。

传统价值链和创新价值链正是这两种思维方式的体现。

传统价值链侧重于现有产品和服务的优化。

它通过分析客户对产品或服务的体验、需求,以及在使用过程中遇到的问题和不满,来发现改进点。

这种改进通常体现在产品的形状、颜色、外包装或功能的增强上。

虽然这种方法成本相对较低,风险较小,但往往缺乏创新性和颠覆性。

例如,一家大型管理软件公司可能需要花费半年到一年的时间来更新其核心产品,以融入云计算的概念。

这种基于现状的改进,虽然稳妥,但往往难以带来突破性的变革。

相比之下,创新价值链则采用设计思维模式,从客户的角度出发,深入探索客户的日常活动、行为习惯、情感需求和遇到的挑战。

这种方法不仅关注客户的显性需求,更挖掘客户的潜在需求,从而实现颠覆性的创新。

例如,一家初创公司通过观察用户的日常支付习惯,发现了移动支付的潜在需求,迅速开发出一款便捷的移动支付应用,不仅满足了用户的需求,还引领了支付方式的变革。

在实践中,创新价值链的关键在于快速反应和迭代。

从发现客户需求的瞬间开始,企业就需要快速进行产品设计、服务设计和体验设计。

通过原型设计和反复实验,企业能够及时发现并修正产品缺陷,快速改进产品。

这种快速迭代的过程,使得企业能够在较短的时间内。

客户关系管理的价值分析

客户关系管理的价值分析一、客户关系管理是保险公司价值创新之源(一)CRM:重构保险公司价值链20世纪90年代初期美国Cartner公司提出了客户关系管理(Customer Relation Management,CRM)的概念,该概念一经提出,立即受到了理论界和实务界人士的高度重视。

Gartner公司对这一概念所下的基本定义是:利用计算机及网络等数据处理与传输技术,搜集处理与客户相关的信息并加以分配与利用,以实现企业的经营目的或战略目标。

可以说,CRM理念的出现是经济发展与技术进步的必然结果。

随着经济的发展,过剩或相对过剩已成为全球经济的基本特征,这样,短缺经济时代“供给创造需求”的观点必然被“需求创造供给”的观点所取代;在市场营销领域,“客户中心论”也必然会取代“产品中心论”。

保险业作为一项提供服务的产业,它能够将多个微观主体的不确定性集中起来使其整体具有较好的确定性。

显然整体的确定性与投保主体的数量呈正相关关系,即投保主体数量越大整体确定性越好,反之则确定性越差。

就某一具体保险公司而言,保户的数量主要取决于其推出的保险产品的市场吸引力、该公司的市场形象及营销能力等,而这些因素都可以通过客户关系管理得到提升。

同时,保险公司通过客户关系管理还可以降低保险市场存在的严重的信息不对称性,减少逆向选择和道德风险问题的发生。

总之,通过客户关系管理可以使保险公司达到降低经营风险、提高经营业绩之效果,而这两者都能提升保险公司的价值。

价值链描述的是一系列连接公司的供应方和需求方的价值增值活动,通过分析价值链上的各个环节,公司管理者能够重新设计他们的内外部程序以求效率和效能的提高。

对于保险公司而言,按照传统理解其价值链可简单描述为:研究并开发保险产品、产品宣传、销售产品、理赔与资本运营等。

然而,这种理解无疑是不够全面的,正如美国著名战略管理专家Jeffrey.F. Rayport所指出的那样:当今世界,每个企业都同时在两个领域展开竞争,一个是可见的物质世界,另一个则是由信息构成的虚拟世界。

财产保险公司盈利能力分析及对策

财产保险公司盈利能力分析及对策黄敏鼎和财产保险股份有限公司河南分公司摘要:财产保险公司的未来发展前景十分广阔,但是在市场情况下还存在严重的竞争性,为了提升企业竞争能力。

减少亏损现象就需要不断的提升财产保险公司的盈利能力,站稳市场,通过有效的盈利政策和盈利能力,增强抵御风险的能力,由此本文对财产保险公司的盈利能力做出分析,找出发展对策,希望可以对一些企业的未来发展起到重要的支撑作用。

关键词:财产;保险公司;盈利能力;分析;对策建立起有效的盈利策略还需要对现有的保险公司情况作出分析,找出优势与不足,后续关注财险公司的盈利能力,争取可以面临市场上出现的各项挑战,运用发展的战略去解决面临的各种不确定性风险,增强市场竞争力也增强财险公司的可持续性发展能力。

一、财产保险公司盈利现状的问题分析(一)盈利结构单一,缺少稳定性从盈利的结果上去分析,很多财产企业在盈利结构上不够完善,并且处于长期亏损的状态之下,较多盈利过于依赖于投资。

财险企业的保费一般都是以一年的时间为主,因此不能与寿险一样需要进行长期的跨越周期的投资,这样在投资盈利能力方面以及长期的稳定性方面就非常明显的比寿险公司要弱一些,导致很多的财险公司存在脆弱的盈利链,在盈利上也存在非常大的波动性。

自从改革开放之后,财险在市场上的利润率水平就出现了下降的情况,特别是最近几年,这充分的说明财产险市场已经从较丰厚利润格局中走出来,有些只能获得微薄的利润,还有一些甚至出现了亏损的情况。

在我国进入到世贸组织之后,衍生出一些新的主体,产线市场在竞争力上得到增加,部分企业公司盈利更是雪上加霜,一些从盈利走向亏损是非常短暂时间的事情[1]。

(二)存在威胁,市场垄断结构明显保险市场上存在非常明显的垄断结构问题,很多人都认为保险企业存在一定的寡头垄断现象,常见的一些较大型的财产保险公司主要有太平洋、平安等等,这些企业占据了整个市场份额的75%以上,可以说已经垄断了保险市场,还有一些中小型财产保险公司在夹缝中生存非常艰难,从技术人才上、资金对比上或者品牌上都无法和大型财产保险公司所抗衡竞争,因此在盈利政策上还需要站在中小财产保险公司的立场上,秉承公平公正的态度,提升保险市场的公平性和竞争性。

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,采用边际分析方法则会较好地避免这个问题 [ 6 ] 。
n
∑aji xj + dλj ≤ bi + di , i = 1, 2, …m
j=1
根据边际分析方法 ,只有当边际成本从正值转为负值时 ,保险公 司所获得的利润才最大 ,因此第 T年边际成本应该最小 。设 Q t
∑ s, t
图 2 中人人寿 1980~2003年利润增长率变化 资料来源 :根据中国保监会公布的数据整理绘制 。 说明 :中国人寿数据 1980~1995年为中国人保数据 , 1996~2003为 中国人寿与中国人保合计数据 。
目前 ,价值链分析方法已经发展成为在当代网络经济环境 下的一种组织战略思想和模式 ,它是以企业经济活动业务流程 为载体 ,以实现顾客价值最大化为直接目标 ,而形成的企业内部 价值活动的系统性结构 ,为形成核心竞争优势 、创造长期利润提
司经营中所面对的不确定性因素较多 ,保险公司从价格竞争 、产
品竞争和个体竞争开始转向价值竞争 、服务竞争和网络竞争 。
然而 ,保险公司的竞争优势归根结底是通过为顾客创造价值的
过程实现的 。如果保险公司能根据市场的需求变化 ,及时调整
经营管理重点使顾客价值与价值活动成本能协调互动 ,则可使
保险公司价值链始终处于较好的绩效状态 ,实现长期利润增长 目标 ,从而拥有持续的服务竞争优势 。因此 ,拥有持续的服务竞
12
12
∑ ∑ x
t i
-
xt- 1 i
M Ct
= lim Q t→Q t- 1
i =1
Qt
i =1
- Qt- 1
(8)
根据上述分析要求保险公司所有价值活动的总边际成本逐
年递减 ,第 T年总边际成本最小 ,即有 :
0 ≤M Ct ≤M Ct- 1 , t = 1, 2, …, T
(9)
型见图 3所示 。 设组成顾客价值基本层的因素为 Sjk ( j, k = 1, 2, 3) , 即保险
65
供了一种系统的 、动态的分析方法 。但从优化手段和方法上看 , 基本上都是较多运用文字叙述或结构模型阐述理论思想 ,而用 量化方法解决保险公司在长期发展过程中可持续竞争优势问题 方面的文献仍然少见 ,而用量化手段对保险公司可持续竞争力 提升的价值链优化分析就还没有看到 。
3. 保险经济活动价值链流程理论模型 保险经济活动是保险公司在实际保险经营管理中的具体服 务行为体现 ,也是职业保险企业家的创业精神价值实现的根本 手段 。保险公司的价值链是通过战略过程 、企业家过程和动态 能力过程等不断进行的价值创造活动构成 ,为保险公司获得熊 彼特租金 ,并通过管理效率的提高获得效率租金 。如果把保险 公司一定时间内经营活动的总成果利润比作大海 ,那么保险经 济活动价值链上的每个具体价值创造活动环节产生的价值 ,就 好比海纳百川的涓涓细流 。显然 ,保险公司通过具体的保险经 济活动价值链创造的过程 ,其实质就是保险公司在日益动态复 杂的环境中获得竞争优势和持续成长的过程 [ 3 ] 。 价值链就是为顾客创造价值的过程 。保险公司价值链上每 一活动就是通过具体服务形成价值创造源泉 ,因此 ,价值链就是 利润生产链 。以财产保险公司为例 ,价值链包括市场调研 、险种 研发 、精算定价 、营销渠道 、推介展业 、核保承保 、共保分保 、资金 运用 、客户管理 、防灾防损 、勘察定损 、核赔理算等主要保险服务 活动 。不同保险公司其价值链结构的不同 ,导致了每个保险公 司在物质流 ,资金流 、信息流等内部治理结构的差异 ,对顾客价 值各个方面的影响程度也不一样 。为说明问题 ,用图 3表示财 产保险公司保险经济活动价值链的结构模型 。此模型体现了 “顾客是上帝 ”的保险以人为本的经营理念 。
算保险公司成本分摊值时 ,应注意到各项成本的伸缩实际性和
分摊条件的不确定性 ,使建立的优化模型成为一个模糊线性规
划 。因此 ,引用模糊线性规划方法并结合时间因素对保险公司
价值链优化问题展开研究 ,可以为其进行竞争力提升的改革决
策 ,提供一种动态的实用的价值链优化方法 。
模糊线性规划的基本模型为 [ 5 ] :
关键词 :价值链优化 ;保险经济活动 ;保险公司竞争力 中图分类号 : F840 文献标识码 : A 文章编号 : 1003 - 4161 (2007) 03 - 0065 - 04
1. 问题提出
优势 ,以预期价值最大化为目标重构价值链 ,建立以价值优化为
中国保险业尽管增长迅速 ,但公司普遍治理结构不良 ,经营 核心的价值链结构 ,从而提升公司的核心竞争优势 。基于顾客
n
cj xj - d0λ ≥ f0
j=1
(5) 表示 t年度的产量值 , 则的边际产量为 Q t - Q t- 1 , 根据边际成本 的定义得出价值活动的总边际成本 M Ct:
0 ≤λ ≤ 1 x1 , x2 , …, xn ≥ 0 求解式 (5)即得出 X3 = ( x13 , x23 , …, x3n ) T 。 51保险经济活动价值链优化模型中目标函数的确定 在确定价值链优化的目标函数时 ,首先确定每个价值活动 对于顾客价值的贡献程度 。顾客价值及保险公司价值链结构模
绩效不好 (见图 1、图 2所示 ) 。[1 ]如何在竞争激烈的开放环境中 的服务价值链 、基于信息增值的虚拟价值链以及价值网络理论 ,
获得竞争优势和持续成长能力就成为保险公司经营管理的核心 都反映了企业外部环境的变化给价值链本身带来的巨大影响 。
问题 。随着世界经济一体化 ,金融自由化趋势加快 ,全球保险公
j=1
-
f0 ) ,
n
f0 ≤ cj xj
j=1
< f0 d0 ,
(3)
n
∑ 1, f0 + d0 ≤ cjxj j=1
其中 : f0 + d0 = m ax{ f | f = CX, AX ≤ b + d, x ≤ 0} , A = ( aij ) m xn 为式 (1)约束不等式的系数矩阵 , C = ( c1 , c2 …, cn ) , b = ( b1 , b2 …, bm ) T , d = ( d1 , d2 …, dm ) T 。
m axf ( X ) = c1 x1 + c2 x2 + … + cn xn
a11 x1 + a12 x2 + … + a1n xn ~≤ b
a21 x1 + a2 x2 + … + a2n xn ~≤ b1
s. t. …
(1)
~ am 1 x1 + am 2 x2 + … + am n xn ≤ bm
j=1
其中 di ( i = 1, 2, …, m ) 是决策者给定的非负常数 ,称为伸 缩指标 ,记为 : d ( d1 , d2 , …, dm ) T 。
令 ~D = ~D 1 ∩ ~D 2 ∩ … ∩ ~D m 形成模糊约束集 。
为了找到 (1)的模糊最优解 ,将目标改写为模糊不等式 f ( x)
且 M C ( T) = m in {M Ct }
(10)
0 ≤ t≤T
利用 (8)和 (9) ,经递推并进行模糊化处理 ,得出第一个约束
产品质量 S11、保险产品价格 S12、保险产品用途 S13、外观设计 条件为 :
S21、方便程度 S22、个人偏好 S23、服务质量 S31、服务效率 S32 和服 务成本 S33。设 A jk 为 Sjk 在顾客价值贡献中所占的比例 ,通过层次
【企业改革 】
基于保险公司竞争力提升的 价值链优化分析
●蒲成毅
(西南财经大学 应用经济学博士后流动站 ,成都 610074;重庆工商大学 长江上游经济研究中心 ,重庆 400067)
内容提要 :本文以中国人寿为模拟样本 ,通过保险经济活动每一环节和每一种价值活动的成本分摊值的大小及比例关系与保 险公司价值链活动的现有成本结构进行比较 ,得到保险公司目前需要改进的成本价值活动点及总成本约束的价值链优化结构环 节 ,从而确定在一定战略规划期内不同年度的保险公司价值链的最佳成本结构环节 ,实现顾客价值与保险价值链活动成本的协调 , 使保险公司价值链处于良好的绩效状态 ,就能实现长期利润稳定增长目标 ,就能拥有持续的竞争优势 。
图 3 保险经济活动价值链的流程结构模型示意图
4. 保险经济活动价值链优化模型及分析 客观世界的弹性和可塑性使得最优动态分析方法在各学科 领域得到了很好的应用 。其基本思想就是柔性环境下 (不确定 性条件下 )的建模 、推理 、优化及决策 ,而模糊规划方法就是一种 在保险公司经营决策中效果较好的一种最优动态分析方法 [ 4 ] 。 保险公司经营决策活动具有很强的模糊性 ,市场的不确定 性影响又使得保险公司在进行决策时必须使用能处理不确定性 因素的数学方法 。采用模糊规划方法则可以增加决策者在价值 链优化中的能动性和选择范围 ,使保险公司在较小的风险前提 下实现较为理想的价值链结构 ,提高数量分析的可行性 。在计
n
∑ 1, a ijx j ≤ b i
j=1
~D i( X ) =
∑ ∑ 1 -
1 di
n
( a ijx j j =1
b i) , b i
<
n
a ijx j ≤ b i + d i, j=1
(i
= 1, 2, …, m )
(2)
n
∑ 0, a ijx j > b i + d i
图 1 中人人寿 1980~2003保费收入与利润比较
争优势对于保险公司更有战略意义 ,而能实现顾客价值最大化
目标的保险公司价值链结构则是关键所在 。
21文献回顾
价值链的概念首先由 Porter(1985)提出 ,他认为企业的价值
链是企业在一个特定产业内各种活动的组合 ,是企业从生产到
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