雅虎的两大成绩和四大败笔
雅虎营收持续走弱激怒投资者铁娘子巴茨深陷复苏泥潭
雅虎营收持续走弱激怒投资者铁娘子巴茨深陷复苏泥潭卡罗尔?巴茨深知，唯有实现营收大幅增长，才能赢回华尔街的信心。
但在眼下，作为雅虎核心业务的搜索广告营收依然成长乏力，市场策略游离不定。
执掌雅虎18 个月后，一份喜忧参半的成绩单让强硬派人物卡罗尔?巴茨陷入尴尬境地。
7月20 日，雅虎公司公布了截至6 月30 日的2010 财年第二季度财报，虽然该季度公司净利润有所好转，但营收依然增长乏力。
财报显示，雅虎第二季度净利润为 2.13 亿美元，较去年同期的 1.41 亿美元增长51％；每股收益为0.15 美元，略高于分析师预期的0.14美元。
另外，由于雅虎CEO卡罗尔？巴茨最近大幅压缩成本支出，公司运营利润由去年第二季度的760 万美元激增至今年的1.75 亿美元。
相比表现强劲的利润增长，雅虎整体营收的表现不如人意――当季营收为16.01 亿美元，较去年同期的15.73 亿美元仅增长2％，若扣除转移给合作伙伴的部分营收，雅虎到手的只剩11.3亿美元，低于此前分析师预期的11.6 亿美元。
巴茨承认，雅虎未能按预期将获得的市场份额转化为实际收市场研究公司BGC Partners的分析师科林？吉利斯说，我们早知道这个季度的销售收入状况会是雅虎一大负担，对该公司而言，这已成为很难越过去的坎。
不太好看的营收业绩已经令华尔街投资者大为不满。
在财报发布后，雅虎股价20 日盘后重挫6.3％，次日收盘时又续跌8.49％至13.91 美元。
今年以来，该股已经累计下跌超过17 ％。
核心业务受挫根据雅虎的财报，今年第二季度，其经营利润率已经从去年同期的4.8％提高到11.8％。
对此，雅虎首席财务官蒂姆？莫斯信心满满地说，公司计划到2012年将利润率提高至15 %〜20%,到2013年时提高至18%〜24%。
不过，财报也显示，今年利润率走强是受益于重组费用的降低：去年第二季度包括一笔6500 万美元的重组费用，而今年第二季度只有1000 万美元。
大企业的“死亡笔记”
大企业的“死亡笔记”作者：江寒秋来源：《齐鲁周刊》2017年第23期1995年，杨致远和大卫·费罗两位斯坦福毕业生创办了雅虎。
当时只不过是对网站站点进行简单分类的分级目录，让网友更方便地查询和使用。
四年后，雅虎拥有1.2亿独立用户。
雅虎邮箱曾在全球拥有2.43亿用户。
创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。
上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。
2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。
2000年——2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。
可就是这样的一个互联网巨头，如今却不得不面临48亿美元被卖身的命运。
而曾经的雅虎，原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。
卖身之后的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名为“Altaba”。
雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔及联合创始人大卫·费罗将在核心业务出售给Verizon的交易完成后退出董事会。
一颗巨星，就此陨落；一个时代，正式终结。
错过的风口当杨致远创立雅虎的时候，31岁的张朝阳从麻省理工学院毕业后还在瞎混，31岁的马云刚刚知道什么叫互联网；24岁的马化腾还在构思企鹅的雏形，24岁的丁磊在为一家美国公司打工；24岁的周鸿袆正在西安交大读硕士……薛蛮子形容现在的雅虎和阿里巴巴就像是当年的小弟弟长成了大爷，当年的大爷沦落成了‘小三’，戏谑不已。
可以这么说，雅虎见证了当今互联网巨头谷歌的创立、发展及称霸全球互联网的整个过程。
在这个过程中，雅虎本来有机会收购谷歌，甚至成为谷歌，但他都“傲慢的”拒绝了。
雅虎和谷歌的关系，恰恰印证了现在社会上很流行的一句话：昨天的我你爱理不理，今天的我你高攀不起。
早在1997年，那时，谷歌还只是拉里·佩奇在斯坦福大学创办的一个名叫“BackRub（网络爬虫）”的研究项目，据尼古拉斯·卡尔森的著作《拯救雅虎：玛丽莎·梅耶尔传》记载，当时的拉里·佩奇想要以100万美元卖掉它，以继续自己的博士学业，然后当一名教授。
【精品】阿里巴巴IPO：雅虎兵败中国互联网
阿里集团IPO，以市值2000亿美元计，雅虎持有阿里巴巴(滚动资讯)股份22.6%，价格约为452亿美元。
这超过了雅虎本身的市值：截至5月8日，雅虎市值约为341亿美元。
因此雅虎成为了阿里巴巴IPO的赢家？从投资角度看，雅虎完成了一笔成功的投资；但从战略角度，特别是2005年雅虎投资阿里巴巴的初衷看，雅虎却是个失败者。
2005年8月，雅虎以10亿美元+雅虎中国换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权(只有35%的投票权)。
经过此轮收购后，阿里集团前三大股东分别为雅虎、马云为首的管理层、软银，持股比例分别为40%、31.7%、29.3%。
雅虎投资阿里巴巴，阿里巴巴原有股东孙正义是幕后推手：2005年，马云、孙正义、杨致远三人有一个划分全球互联网疆域的计划，雅虎当时美国互联网NO.1，雅虎日本则是日本互联网NO.1，阿里巴巴也要成为中国互联网NO.1。
杨致远与马云认识，早于马云与孙正义相识：与孙正义见面是1999年10月，而早在1998年，杨致远访问中国，马云杨致远爬了长城，自那以后，两人就成了好朋友。
阿里巴巴如何成为中国互联网NO.1？三方没有明显的共识，只有一个模糊的规划：3721+一搜+雅虎搜索，成为中国搜索NO.1，“淘宝网+一拍网+阿里巴巴”成为中国电商NO.1，雅虎中国+新浪成为中国门户NO.1。
这一计划成功，搜索领域的百度、门户领域新浪，加上电商领域的阿里巴巴成为中国互联网的王者，然后再辗压马化腾的腾讯，一举统一中国互联网。
2005年早春，在美国加州的圆石滩高尔夫球场，乍寒乍暖时节，杨致远、马云一边打高尔夫，一边完成了统治中国互联网的“隆中对”。
马云衣服穿得少，即使加州阳光明媚，也觉得有些冷，杨致远则兴致勃勃的压价。
杨致远不断压价的结果是：雅虎10亿美元加雅虎中国资产持股阿里巴巴40%。
事实上，这一“隆中对”并非杨致远的发明，而是杨致远的前下属、曾任雅虎中国总经理周鸿祎提出的战略。
周鸿祎从来不缺野心，其在任上提出了统治中国互联网的计划：以 3721对抗百度，同时推出一搜，占领中国搜索媒体时代的至高点；以一拍网发力电商，阻击的不是ebay 中国，而是淘宝；同时收购新浪网。
中国雅虎_尴尬的巨头
西部论丛２００７・０７!!ＦｏｃｕｓｉｎｇｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙ产业聚焦中国雅虎：尴尬的巨头□常燕杰ＣｈｉｎｅｓｅＹａｈｏｏ：ＡｎＡｗｋｗａｒｄＭａｇｎａｔｅ礼韦制图：鹏程纵观互联网界的成功神话，十之八九源自几个“不务正业”的名校高才生，Ｙａｈｏｏ的诞生亦是如此。
１９９６年，杨志远让Ｙａｈｏｏ成为全球尽知的搜索引擎。
也正如其它的国际巨头一样，成功之后的Ｙａｈｏｏ没有忘记中国市场，然而从Ｙａｈｏｏ踏进中国市场的那一刻起，就注定了一段风雨不归路。
八年求索，搜索却在灯火阑珊处１９９９年９月，雅虎中国网站正式开通，为中国网民提供基于人工目录的检索服务以及在线新闻服务，经历了互联网的寒冬，雅虎中国挣扎着跻身中国知名门户的行列，在中国网民中小有名气。
但自２００３年以来，从幕后走到台前的搜索引擎们逐渐开辟了一项崭新的盈利模式———竞价排名，此举让搜索引擎成为互联网最炙手可热的应用。
雅虎中国也从中小企业身上掘到了黄金：收购３７２１，为中小企业提供实名服务每年给雅虎中国带来不菲的收入，从而让这个在中国地位尴尬的巨头勉强能够在中国搜索引擎市场上坐稳三甲。
然而中国搜索引擎市场的竞争日趋激烈，本土老大百度凭借多年的技术积累和“中国的Ｇｏｏｇｌｅ”概念在纳斯达克创造了ＩＰＯ神话，此后在中国的发展更是一发而不可收；美国巨头Ｇｏｏｇｌｅ酝酿已久之后于２００５年正式着陆中国；更有新浪、搜狐等门户网站纷纷将触角伸向搜索引擎市场，雅虎中国面对前所未有的竞争压力。
此时，美国总部遥控中国市场，对本土需求的不了解和决策周期冗长令雅虎中国失去了一次又一次的机会，而运营３７２１给雅虎中国带来利润的同时也招来了如潮的诟病，也许正是因为在中国市场的诸事不顺，才促成了２００５年８月雅虎中国和阿里巴巴的联姻。
马云接手阿里巴巴让整个中国互联网震惊，雅虎中国和阿里巴巴的名字一时间也成为互联网尤其是搜索引擎上最热门的关键词，业界都在期待马云带给中国网民一个全新的雅虎中国。
小度写范文雅虎市值多少_落寞雅虎谋变模板
雅虎市值多少_落寞雅虎谋变它曾写下第一波互联网创业的草根传奇,又在10年间大起大落,尝尽冷暖。
如今,落寞雅虎穷则思变,发起改革。
巴茨能否带领雅虎扭转颓势,改变其将被抄底收购的公众论断? 上世纪90年代末,能实现日均访问量7000万的网站,全球只有一个,它就是雅虎。
它曾经是全美最流行的网站,曾经是世界最知名的品牌之一,曾经书写了互联网的传奇,比今天的谷歌、Facebook的光彩有过之而无不及。
本世纪初,股价从上百美元跌至四、五美元的网站,全球只有一个,它也是雅虎。
伴随互联网泡沫的破灭,失意的雅虎陷入低谷。
走出泡沫后,雅虎开始重整旗鼓,虽然取得了一些收效,但是在资本市场的压力下,雅虎渐渐迷失了方向。
马不停蹄的收购,不断变化的战略,雅虎就像一个陷入中年危机的失败者,总想抓住点什么,却什么也没抓住。
从2003年开始,眼看众多后来者开始超越自己,雅虎更加急于通过收购来满足资本市场对它的期待,但因为缺乏明确的方向和创新整合的能力,它一直没能走出低谷。
而与此同时,企图通过资本翻身的它,却把自己变成了资本猎食的对象。
特别是当PE(私募投资)盯上它之后,雅虎帝国的落寞似乎势不可当。
然而,2010年的雅虎又传出了一些利好消息。
除了业务和技术创新以及方向明确的收购外,雅虎的改革初见成效,刚刚发布的财报也出现了增长。
有人说,雅虎只是想让自己卖出更高的价格;也有人说,这是雅虎绝地反击的前夜……雅虎是否还有翻盘的筹码? 积重难返在15年的发展史中,2000年之前的雅虎几乎是一帆风顺,它凭借独特的眼光,快速超越了很多同行,被视为网络时代成功的楷模。
但在随后的10年里,雅虎的速度却开始越来越慢,它的技术总跟不上互联网发展的步伐,它的商业战略也时好时坏,它过分依赖收购弥补不足,它错过了很多找上门来的机会…… 是什么让雅虎一蹶不振?在谷歌Adsense概念创造者史蒂夫哈蒙看来,影响雅虎的,正是当初将它捧红的华尔街。
哈蒙认为,资本的力量让雅虎过分早熟。
雅虎2013年第三季度财务报告
雅虎2013年第三季度财务报告雅虎发布了截至9月30日的2013财年第三季度财报。
报告显示，雅虎第三季度营收为11.39亿美元，比去年同期的12.02亿美元下滑5%；雅虎第三季度净利润为2.99亿美元，较去年同期的31.62亿美元下滑91%。
雅虎2012年第三季度业绩中计入了与出售阿里巴巴集团股份相关的28亿美元净收入。
不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则)，雅虎第三季度净利润为3.58亿美元，比去年同期下滑24%。
主要业绩：-雅虎第三季度营收为11.39亿美元，比去年同期的12.02亿美元下滑5%；-不计入流量获取成本，雅虎第三季度营收为10.81亿美元，比去年同期的10.89亿美元下滑1%；-雅虎第三季度显示业务营收为4.70亿美元，比去年同期的5.06亿美元下滑7%；-雅虎第三季度显示业务营收(不计入流量获取成本)为4.21亿美元，比去年同期的4.52亿美元下滑7%；-雅虎第三季度搜索业务营收为4.35亿美元，比去年同期的4.73亿美元下滑8%；-雅虎第三季度搜索业务营收(不计入流量获取成本)为4.26亿美元，比去年同期的4.14亿美元增长3%；-雅虎第三季度运营利润为9300万美元，比去年同期的1.52亿美元(反映了2500万美元的重组支出)下滑39%。
不按照美国通用会计准则)雅虎第三季度运营利润为1.73亿美元，比去年同期下滑27%；-雅虎第三季度运营活动产生的现金流为2.98亿美元，去年同期为10.46亿美元。
去年同期雅虎运营活动产生的现金流中计入了来自于阿里巴巴集团的5.5亿美元的技术和知识产权授权协议相关付款；-雅虎第三季度自由现金流为2.47亿美元，低于去年同期的9.20亿美元。
去年同期雅虎的自由现金流中计入了来自于阿里巴巴集团的5.5亿美元的技术和知识产权授权协议相关付款；-雅虎第三季度净利润为2.99亿美元，每股摊薄收益0.28美元。
2012财年第三季度，雅虎的净利润为31.6亿美元，每股摊薄收益2.64美元。
雅虎落幕的警示
主编寄语雅虎落幕的警示成立于1995年的雅虎创造了互联网行业的传奇故事，不仅创建了世界上最大的互联网门户网站，更制定了互联网行业开放、免费和盈利的游戏规则。
2016年7月25日，美国电信巨头威瑞森电信（Verizon）以48亿美元收购雅虎核心资产，使雅虎成为注册上市的投资公司。
曾经的“互联网王者”宣告落幕，雅虎在引领以门户为代表的互联网1.0时代后，错过视频、社交网络以及移动互联网等大潮，被远远甩在后面。
雅虎的足迹足可让中国的同行们警醒，这种警示意义不仅限于互联网行业，而且适用于以数据驱动为主导的信息内容产业。
首先，需要定位清晰，方向明确。
雅虎的定位一直在科技公司和媒体公司间摇摆。
频繁更换CEO，各自的思路和重点不同，战略失聪和反应迟缓致使雅虎总是跟不上潮流。
在搜索引擎、网络视频和社交网络相继出现的一个个节点上，雅虎没有抓住网民和广告商的喜好，忽略网民上网从单纯地获取信息向网上社交的转变，没有意识到大众阅读已经转向定制化、碎片化的信息分享，最终在主流中出局。
杨致远曾预言，在电商之外，社区、内容、搜索、个性化是未来互联网的四个战略核心，但雅虎没能适应互联网生态，没有攻克其中任何一个堡垒。
其次，需要专注技术创新，追求核心产品。
雅虎虽提供网页搜索服务，但没有自主开发搜索引擎，甚至与谷歌达成合作，把搜索功能“外包”给谷歌完成，让谷歌成为其网站上的默认搜索引擎，给谷歌带来流量和品牌，扶植自己的竞争对手，培养自己的掘墓人。
作为一个由广告支撑的公司，雅虎追求流量而忽略内容，没有创造（或者收购）新的产品、改进或整合旧的产品，广告对象颇具模糊性，致使用户流失；也没有升级自己的内容，提升广告相关度，致使广告变得廉价。
不再专注于颠覆性的创新业务，而是在保守稳定的业务中成长，致使传统的门户模式日渐衰落。
在Facebook和谷歌等快节奏的迭代更新之时，雅虎却舒坦地躺在旧日荣誉上，技术人员边缘化，最终被富有创新力、具有技术基因的创业者超越。
名人故事：马云创业过程中的10大失败经历
名人故事：马云创业过程中的10大失败经历阿里美国上市后，现年50岁的马云身家反超盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚，成为新的亚洲首富。
我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
马云不是神人，曾经也犯过许多错误，其中一些是致命的。
20xx 年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但没有时间理会。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?一、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没有离开过1999年，阿里刚刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，后又重新迁回杭州。
这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
二、扩张过快运营费用居高不下时间：20xx-20xx年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、20xx万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
20xx年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广，广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
20xx年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。
雅虎2012年第二季度财务报告
雅虎2012年第二季度财务报告雅虎2012财年第二季度财报。
报告显示，雅虎第二季度营收为12.18亿美元，较去年同期的12.29亿美元下滑1%；雅虎第二季度净利润为2.27亿美元，较去年同期的2.37亿美元下滑4%。
主要业绩：-雅虎第二季度营收为12.18亿美元，较去年同期的12.29亿美元下滑1%；-雅虎第二季度显示业务营收为5.35亿美元，比去年同期的5.24亿美元增长2%；-雅虎第二季度显示业务营收(不计入流量获取成本)为4.73亿美元，比去年同期的4.67亿美元增长1%；-雅虎第二季度搜索业务营收为4.61亿美元，比去年同期的4.67亿美元下滑1%；-雅虎第二季度搜索业务营收(不计入流量获取成本)为3.85亿美元，比去年同期的3.71亿美元增长4%；-雅虎第二季度其他营收为2.22亿美元，去年同期为2.39亿美元；-雅虎第二季度不计流量获得成本(TAC)营收为10.81亿美元，与去年同期的10.76亿美元基本持平；-雅虎第二季度运营利润为5500万美元，比去年同期的1.91亿美元下滑71%；-雅虎第二季度运营活动产生的现金流为2.75亿美元，比去年同期的3.31亿美元下滑17%。
在截至6月30日的6个月时间里，雅虎运营活动产生的现金流为5.72亿美元，比去年同期的5.36亿美元增长7%；-雅虎第二季度自由现金流为9300万美元，比去年同期的9600万美元下滑25%。
在截至6月30日的6个月时间里，雅虎自由现金流为2.89亿美元，比去年同期的1.52亿美元增长90%；-第二季度归属于雅虎的净利润为2.27亿美元，每股摊薄收益0.18美元。
2011财年第二季度，归属于雅虎的净利润为2.37亿美元，每股摊薄收益0.18美元。
财务分析：雅虎第二季度营收为12.18亿美元，较去年同期的12.29亿美元下滑1%。
雅虎美洲部门第二季度营收为8.22亿美元，去年同期为8.08亿美元。
雅虎EMEA(欧洲、中东和非洲)部门第二季度营收为1.28亿美元，去年同期为1.63亿美元。
案例1-2：雅虎为什么
雅虎为什么？生意人讲究无利不起早，如果有人无利还起早，那么一定是因为早起可以伤害对手。
去年，阿里巴巴与雅虎之间的绯闻终于以媒订落幕。
雅虎开出了高达10亿美元的聘礼。
从交易结构上看，此次婚配与较早联想收购IBM PC非常相近。
但与IBM推出PC行业不同，雅虎的动机要复杂得多。
收购完成后，阿里巴巴的股权和组织结构如图一所示。
虽然无法确知收购完成后马云团队在阿里巴巴的股权，但根据软银先后对阿里巴巴的注资额以及新董事会成员的构成，显然，马云仍将握有阿里巴巴的实际控制权。
那么，雅虎以不菲的代价换得的是什么呢？这要从近几年来网络信息服务业的竞争大势谈起。
雅虎是当之无愧的网络经济鼻祖之一，但目前在众多网络新贵面前却显得黯然失色，这一方面是资本市场热点轮换所致，而更深刻的原因在于：雅虎的多元化战略削弱了其在各个细分市场上的竞争力和新商业模式、新业务机会的发现能力，从而动摇甚至威胁它的核心竞争力。
这样一来，Google在搜索引擎市场上、Amozon在电子商务市场上以及新浪在门户平台上，威胁雅虎的龙头地位乃至取而代之就不足为奇了。
在这种形势下，雅虎不得不重新定位其在网络经济中的细分优势。
从近期雅虎的业务整合方向上看，门户依然是其未来的台柱子业务，而专业引擎、网上商城以及其他网络信息服务则推拒次席。
雅虎在重新明确其核心竞争力，也就是明确其门户主业务的同时，也不得不考虑如何实现其他业务的价值最大化。
阿里巴巴是土生土长的商务先驱，在2003年先后推出了淘宝网和网络电子支付平台------支付宝。
这两项举措不仅标志着，阿里巴巴模式的成熟，更重要的是，其注册会员基本上都是兼具支付能力和支付意愿的用户，而支付能力和支付意愿是消遣型商业模式区别于消费型商业模式的重要标志。
雅虎虽然进入内地市场非常早，并且在搜索引擎技术上拥有绝对优势，但是其多元化布局导致其在发展以及确立有效商业模式上，落在了包括百度和阿里巴巴在内的本土专业化网络企业的后面。
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雅虎的两大成绩和四大败笔
■贺骏
尽管互联网充满了机会，但不论是对于创业者还是守业者，留给的犯错机会并不多。
很多时候，一时走眼或者是慢了半拍，机会就会绝尘而去。
比如，当年周鸿祎(微博)的3721与百度相比，只在其上不在其下；比如搜狐微博只比新浪微博晚了半拍，却导致如今的紧赶慢赶；比如易趣网当年若是也能实施免费策略，淘宝网(微博)是否还能有今日的独步江湖都很难说……
显然，自己错误的另一面就是别人的正确。
作为互联网的鼻祖，雅虎开创了搜索及门户的商业模式。
时至今日回头梳理，可以说雅虎诞生至今，做过两件最重要的正确的事，但是不正确的事情却做了很多，以至于导致今天的举步维艰、四面楚歌。
第一件正确的事情是雅虎的成立。
尽管把出生这个事也列为正确的事有点矫情，但是鉴于雅虎至今17年的历史中，值得彪炳的正确的大事不多，而且雅虎的诞生的确是全球互联网业具有里程碑意义的事情，因此值得一说。
1994年1月，尚在斯坦福上学的杨致远与大卫·菲洛一起创办了一个小网站“杰瑞的互联网指南”（杰瑞是杨致远的英文名）。
网站设立之初，杨致远为了能够快速找到自己常用的网站，将那些网站汇集在一起并分门别类，放到了自己的小网站上。
这个模式，类似于现在的导航网站。
令杨致远和大卫没有想到的事情是，这个小网站因为可以满足用户“省事”的需求，大受欢迎，流量飙升。
3个月后，网站更名为雅虎。
雅虎借鉴了传统媒体的盈利模式，通过流量来吸引广告。
这个盈利模式至今依旧被新浪、搜狐等门户网站所采用。
1996年4月12日，雅虎在纳斯达克上市，IPO价格为13美元。
2000年1月3日，雅虎股价冲至237.5美元，市值达到1280亿美元，雅虎和杨致远成为了美国的神话。
第二件正确的事情是收购阿里巴巴(微博)。
2005年8月，雅虎以10美元外加雅虎中国的代价，获得了阿里巴巴约40%的股权。
彼时，阿里巴巴宣称收购了雅虎中国。
不过，对于这个股权链条，到底是阿里巴巴收购了雅虎中国，还是雅虎收购了阿里巴巴，在当时可谓是莫衷一是。
不过，不论怎样，今天看来，这笔交易都是雅虎迄今为止最为成功的投资，目前，雅虎持有的阿里巴巴股权的市值已经超过了其自身市值的一半，成为雅虎最大的资产。
换言之，如果没有这部分股权，也就意味着雅虎失去了半壁江山。
对马云(微博)而言，尽管当时高比例出让了股权，但是也的确获得了弥足珍贵的发展机会，如果没有当初那10亿美金的“解渴”，阿里巴巴能否活到今天也还是两说，中国的电子商务发展恐怕也要落后若干年。
马云也承认，如果没有雅虎，阿里巴巴的互联网事业就无法起步。
中国自古讲求滴水之恩涌泉相报，如今阿里即便拿出100多亿美元回报，也并非大数。
毕竟10亿美金6年时间回报率10倍，从VC的角度而言，这样的回报率也并不算高。
但是，值得称道的正确的事情也就仅仅上述两件，余下的都是一次又一次的失误和遗憾：
一、忌惮微软放弃技术路线。
上世纪90年代，雅虎是互联网的领袖，而微软则是IT业的领袖。
在业内人士看来，以杨致远的性格，或许是出于对微软的忌惮，雅虎一直恪守着业务领域的边界，尽心的打造自己的媒体属性，而避免与微软正面接触。
杨致远这么做似乎也有他的理由，那个时代，敢于与微软叫板的企业，非死即伤。
雅虎发家的贵人——网景浏览器，就死于微软之手。
但是站在今天的角度来看，微软并未无懈可击，在微软的阴云下，谷歌、苹果、亚马逊(微博)、Facebook、Groupon等大量IT、互联网公司都已崛起，足以和微软分庭抗礼。
反倒是一直避免与微软交火的雅虎，在2008年一度成为微软收购的对象。
二、搜索市场缺乏远见放走谷歌。
1998年，如今风光无二的Google还是一个名不见经传的为雅虎提供搜索服务的小公司。
当时的创始人佩奇和布林曾经希望将Google出售给雅虎，但是遭到了拒绝，杨致远根本没把这个1998年才成立的小弟弟放在眼里。
不过，2000年6月，雅虎更换了自己的搜索引擎服务供应商Inktomi，转用当时已小有名气的Google。
这一决定使Google 一举迎来了青春期，为最终成为雅虎的对手埋下了伏笔。
当然，此后Google也曾在中国犯过这样的错误，并成就了百度，那是后话。
2002年8月，雅虎向Google提出，欲以30亿美元收购后者。
但是，风水轮流转，这次是Google 拒绝了雅虎，雅虎只能返回头去收购曾经抛弃的合作伙伴Inktomi，打造自己的搜索技术团队。
2004年2月，雅虎弃用Google，上线自有的搜索技术。
但已为时太晚，雅虎在技术上已无法同Google抗衡。
三、不敢放权气走周鸿祎。
2004年，3721搜索引擎创始人周鸿祎将公司出售给雅虎，并出任雅虎中国总经理。
此前，已经落地中国多年的雅虎中国，市场表现一直乏善可陈、温温吞吞而被视为“病猫”，只能跟在新浪、搜狐等四大门户之后拾些牙慧。
周鸿祎“狼性”的调教下，雅虎中国快速开发出搜索引擎“一搜”和雅虎助手等多个产品，上升势头迅猛。
可惜不久后，双方因屡屡冲突而导致最终分手，周鸿祎带队离开。
尽管当时周鸿祎对杨致远怨恨有加，但是时至今日，周也应该感谢杨致远，没有当初的负气出走，怎会有今天叱咤风云的奇虎360？
不妨假设一下，如果当初雅虎杨致远能把周鸿祎用好，此后再稍微多加一些资金，收购阿里巴巴集团，那么，今天的雅虎就将有周鸿祎和马云两大悍将坐镇中国互联网市场，那将该是何等风光！
四、当断不断错过微软收购。
2008年，面对日渐式微的雅虎，微软、美国在线、新闻集团，都曾考虑收购并改造雅虎，微软还一度报出近446亿美元的明确报价。
但是，杨致远始终没有明确表态。
尤其是Google随后也伸出橄榄枝后，雅虎更是不知所措。
最终，几方都放弃了对雅虎
的收购。
经此一役，雅虎人才大量流失。
3年之后，市值也从当年的446亿美元缩水至目前200亿美元，且要重新面对阿里巴巴集团的收购。
沉舟侧畔千帆过，雅虎错过的机会还有很多，比如电子商务、社交网站、网络视频等等，这些后续的机会，雅虎一个都没有抓住，这绝非偶然。
总结雅虎失败的原因，其实有很多，以笔者认为，排在第一位的就是“犹豫”，而且，有了前面的犹豫，更会导致后面的犹豫。
犹豫来犹豫去，最终，连犹豫的机会都没了。