供应商评估表(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商评估表(详细版)
有进行安全生产培训，且对相关操作进行了必要的验证
2
4.7
公司应设有必要的事故预防设施（如消防栓），且保持良好
没有事故预防设施
0
有事故预防设施，但没有定期检查
1
有事故预防设施，且进行定期检查
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
5.售后服务（评估得分/6*10=本项评估结果）
5.1
公司应有较全面的售后服务体系
2
4.3
员工有现在作业相关的作业指导
没有作业指导，无人指导作业人员作业
0
作业人员有作业指导，但没有严格的监督机制
1
作业人员有作业指导，且有严格的监督机制促使作业人员按要求作业
2
4.4
有生产异常的处理系统，以快速解决问题
没有相应的处理系统，异常的处理缓慢
0
有生产异常处理系统，但系统内的职责划分不清，导致异常处理缓慢
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
没有具体的售后服务体系
0
有售后服务体系，但执行力度不够
1
有完善的售后服务体系，且执行情况良好
2
5.2
积极快速反馈客户反映
售后服务人员未能及时反馈客户信息
供应商评估表范本
(权重15%)
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分□很差20分
产品质量
(权重25%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差20分
售后服务
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差20分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
供应商供货评估表
供货合同编号
第 次评估
评估时间
企 业 名 称
联系人
企 业 地 址
电话、传真
供货品名、型号
电子邮箱
供 货 时 间
供货数量
产品包装Βιβλιοθήκη (权重5%)□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
交货情况
(权重25%)
□及时100分□比较及时75分 □不及时50分□严重延误25分
参 与 评 估 人 员 意 见 及 签 名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
相关部门经理意见
分管领导意见
是否继续列入供应商名录：□是（□合格□试点）□否
供应商评估表
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
公司供货范围及种类
公司性质
□私营企业 □合资企业 □外资企业 □国有企业 □其它
评估项目
(满分100分)
评估内容
评估
计分
评估部门
备注
评估人
产品质量
（30分）
×产品一次报检合格率； b.发生重大质量问题或弄虚作假一次扣30分；
品质管理部
服务用户表扬20分； b.用户满意15分； c.基本满意10分； d.用户有文字投诉一次扣3分，同一问题重复投诉扣10分，重大投诉及索赔的扣15分；
对外协作部
物资保障部
产品交货期
（30分）
×(1-迟交次数/总交货次数)； b.若因推迟交货对公司造成较大影响的，一次扣10分；
c.造成重大影响的，一次扣30分；
☆评分大于或等于60，小于75分的，为C级供应商；
☆评分大于或等于50分小于60分的，为D级供应商；
☆评分小于50分的为不合格供货商。
评估结果：
签名：
日期：
供应商评估表
项目管理部
产品价格
（15分）
a.高 2分；
b.较高 4分；
c.一般 6分；
d.合理 8分；
e.合适 10分；
成本管理部
业绩
（10分）
a.金属材料;
b.配套;
c.外包;
d.其他。
对外协作部
物资保障部
合计：
★评分等级：
☆评分大于或等于85分的，为A级供应商；
☆评分大于或等于75分，小于85分的，为B级供应商；
供应商评估表范本
轻微缺陷(Minor Deficie ncies)
对系统需要作岀改善，使系统运作更有成效
D
49 - 25
严重缺陷(Major Deficie ncies)
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
E
24-0
不接纳
(Un acceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能 显示适当文件
签名：日期:
供应商质量系统审核计分方法
级别
分数
说明
A
100-85
优良(Excelle nt)
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活 动，有文件记录显示过去的改善表现
B
84 - 70
满意(Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求， 但在某些项目未能满足要求
C
（注：文档可能无法思考全面，谴浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码（评估合格后填写）:
公司名称
联系电话
公司地址
传真号码联Βιβλιοθήκη 人手机号码E-mail
公司性质
□工厂□代理商□分公司□其它：
□私营企业□合资企业□外资企业□其它：
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品及 产品级别
公司主要客户
公司最近两年营
业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量
供应商评估表(详细版)
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
评审结果
2.品质管理（评估得分/22*30=本项评估结果）
2.1
公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行
未计划实施ISO9000品质保证体系，无构想
0
已引进相关体系，但未认证或执行不完整
1
已通过相关认证，且在维护该系统
2
2.2
公司的管理组织架构应明确，且职责区分清晰，被员工所知晓、理解
未制定明确的公司组织架构，各岗位职责没有明文规定区分0ຫໍສະໝຸດ 121.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
供应商评估表(详细版)(2021年-2022年)
供应商：供应商评估表项次评审内容评审标准分数评审结果1. 经营及业务管理（评估得分/14*20= 本项评估结果）1.1 公司应有一个时期的发展规划没有具体的发展规划0有意向的发展规划，但没有具体规划表 1发展规划已有具体的计划表，并在实施2中1.2 公司应有各项工作发展的具体公司没有策划各项工作的目标0目标公司的各项工作目标有制定，单没有进1过管理评审公司的各项工作目标都已经过管理评审2而形成1.3 须具有具体的目标实施改进计没有目标实施改进计划0划有目标实施改进计划，但完全未跟踪实1施有目标试试改进计划且完全依此实施中21.4 企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进1.5 公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受客户订单1.6 公司具有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时企业对人才重视不够，不统计人员的稳0定性企业重视人才资源，但人员的稳定性统1计不够完善企业充分利用人员的稳定性统计结果，2并实施改进，以重视人才资源接到订单不经过评审，也不反馈是否接0受订单意见给客户订单经评审，但评审结果并未及时反馈1给客户客户订单经评审，且评审结果及时反馈2给客户，保持与客户沟通121.7 公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等没有公司简介0有公司简介，但简介的内容过于简单，1无法获取有效信息公司简介简洁全面 2供应商：供应商评估表项次评审内容评审标准分数评审结果2. 品质管理（评估得分/22*30= 本项评估结果）2.1 公司有一套品质保证体系，且按未计划实施ISO9000 品质保证体系，无0照相关要求执行构想已引进相关体系，但未认证或执行不完 1整已通过相关认证，且在维护该系统 22.2 公司的管理组织架构应明确，且职责区分清晰，被员工所知晓、理解未制定明确的公司组织架构，各岗位职责没有明文规定区分公司的组织架构明确，但员工并不完全1 知晓公司的组织架构完全明确，并能让员工及时获得相关信息22.3 公司设有专职的品质管理部门公司没有专门的品质管理部门及人员0及人员2.4 公司具有明确的品质目标、品质方针，并有良好的改进实施计划，以推进品质的改进公司有专职的品质管理部门及人员，但1人员未经专业培训公司有专职的品质管理部门及人员，各2岗位人员经过培训评估合格后上岗没有品质目标、方针、承诺，且没有具0体的改进计划有品质目标、方针、承诺，但没有具体1的改进实施计划有品质目标、方针、承诺，且正按照具 2 体的改进实施计划实施改进2.5 公司应建立相关检验的标准、指公司无检验的相关标准、指导，完全凭0导支持各项检验工作工作经验作业有检验的相关标准，但内容或检验的项 1目不能支持整个作业过程有相关检验的标准，且内容及产品的检 2验项目完整支持整个检验过程2.6 产品的各项特性检验项目应有基本没有检验产品的仪器0相关检验仪器设备对其进行检有一部分仪器但不能全面检验产品 1 测有整套读的检验仪器，能满足产品特性 2检验要求2.7 公司建有仪器的保养点检系统，以保证不会使用不正常的仪器没有具体的保养点检要求，没有进行日常维护进行检验有保养点检仪器的系统，但不明确各仪 1器的点检保养内容及标准仪器的点验保养系统完善，各仪器的点 2验要求明确，点验标准清晰供应商评估表供应商：录便于查询品质记录得到保存管理，但标识不清，难以查阅品质记录保存管理完善，定期更新，各种品质记录清晰，易于查阅1 2项次评审内容评审标准分数评审结果2.8 成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验不对包装、标识进行验证验证产品的包装及标识22.9 对员工进行现场作业指导没有作业指导支持员工作业0现场有部分作业指导，但不全 1各工作作业现场均有作业指导 2 2.10 公司应每年定期进行内部评审，没有定期的内部稽查系统0对问题点予以改进，保证公司的定期进行内部稽查，但问题没有得到有 1 系统正常运转效的追踪定期进行内部稽查，且问题点得到有效 2的改进2.11 品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记品质记录美哟得到有效的管理，许多记录丢失供应商：供应商评估表项次评审内容评审标准分数评审结果3. 技术及设备管理（评估得分/12*20= 本项评估结果）3.1 应建有设备的档案资料，档案资料包括设备的清单等级、维修及定期保养记录没有建立设备档案资料0 建有设备档案资料，但档案的内容资料1不全3.2 设备的平均年龄对于每一台设备都有独立的档案资料，且有完整的设备清单10 年以上20 5~10 年以内 1 3~5 年以内 2 3 年以内 33.3 制定有各设备的操作指导规章，且操作人员接受过相关的培训没有操作指导规章，操作人员也没有相关的培训记录有操作指导规章，但操作人员没有相关 1 的培训记录有操作指导规章，且操作人员有相关的 2 培训记录3.4 所拥有的机械设备应能满足生不能满足需求0产物料的需求目前不能完全满足需求，但有设备的采 1购计划，根据计划可满足需求现有设备完全满足需求 23.5 公司的具有维修及开发制作能力没有维修及开发制作的设备及能力，只能全委托外协处理有部分自行维修能力，没有开发制作能 1 力完全能自行开发制作及维修 23.6 公司应有零件物料编号，以区分零件识别凭借经验，没有标准的编号系0不同的无聊，防止新旧物料混淆统有零件识别的编号系统，但不够完善 1有完善的零件识别系统，且有预防混料 2的功能供应商：供应商评估表项次评审内容评审标准分数评审结果4.生产及安全管理（评估得分/14*20= 本项评估结果）4.1 生产安排是具有计划性的没有生产计划，只要有订单就生产，没有根据产能、交期等因素进行生产安排有生产计划，但对于插单生产，没有重 1新安排计划生产依据计划执行，插单时调整计划 24.2 对于生产加工过程有一套完整没有生产工艺流程0的工艺流程有生产工艺流程，但与实际流程有部分 1区别或不够完整实际的加工生产工艺与书面标准的工艺 2流程图相一致，且适用于整个工艺流程4.3 员工有现在作业相关的作业指没有作业指导，无人指导作业人员作业0导作业人员有作业指导，但没有严格的监 1督机制作业人员有作业指导，且有严格的监督 2机制促使作业人员按要求作业4.4 有生产异常的处理系统，以快速没有相应的处理系统，异常的处理缓慢0解决问题有生产异常处理系统，但系统内的职责1划分不清，导致异常处理缓慢生产的异常处理系统各项流程清晰，异 2常处理能快速解决问题4.5 公司推行5S+1S(Safety) 管理没有推行，公司存在多处安全隐患0有引进相关的管理制度，但实际执行尚 1不满意有完整的规范，且实际作业都有养成良 2好的习惯4.6 对员工进行相关工作安全的培训没有对员工进行必要的安全生产培训0有对员工进行必要的安全生产培训，但1没有验证其训练结果有进行安全生产培训，且对相关操作进2行了必要的验证4.7 公司应设有必要的事故预防设施（如消防栓），且保持良好没有事故预防设施0 有事故预防设施，但没有定期检查 1 有事故预防设施，且进行定期检查2供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果5.售后服务（评估得分/6*10= 本项评估结果）5.1 公司应有较全面的售后服务体没有具体的售后服务体系0系有售后服务体系，但执行力度不够 1有完善的售后服务体系，且执行情况良 2好5.2 积极快速反馈客户反映售后服务人员未能及时反馈客户信息0售后服务人员能及时反馈客户信息，但 1是未能及时解决问题售后服务人员不但能及时反馈客户信 2息，同时也能高效迅速的解决问题5.2 专业的售后服务人员售后服务人员未经过专业培训0售后人员经过培训，但未测试培训结果 1售后人员经过系统的培训，且通过培训 2测试并合格。
供应商评估表范本
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否 3
明确
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 2
制，危险物品的控制
5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2
6、普工、产线数量是否满足产能需求
2
7、产线是否具备灵活调配能力
3
8、营业额是否具备行业水准
1
正措施?
打分
总分
备注
四、评估结果
累计记分：
页脚内容
采购部意见： 项目部意见： 品质部意见： 供应链意见： 最终结果： □不合格 备注：
供应商评估表
□合格
签名：
签名：
签名： 签名：
日期：
日期：
日期： 日期：
签名：
日期：
级别 A B C D E
供应商质量系统审核计分方法
分数
说明
100 – 85 优良 (Excellent)
供应商评估表
供 应 商 评 估 表
供应商名称： 主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)：
页脚内容
一、供应商简介
供应商评估表
公司名称 公司地址 联系人
手机号码
联系电话 传真号码 E-mail
□工厂 □代理商 □分公司 □其它：
公司性质
□私营企业
□合资企业
□外资企业
□其它：
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：
4
品质
2、有无检验文件以及现场记录
4
3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放 3
的现象。
4、是否购买相应实验设备，并投入使用
供应商评估表范本
供
应
商
评
估
表
供应商名称：_________________________ 主要供货产品：_________________
评估日期：____________________________ 供应商代码（评估合格后填写）： _____
、供应商简介
、评估记录
累计记分：______
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
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供应商评估表（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别
评估人评估完成时间
评估类型
评估纬度评估指标权重得分问题项描述
管理
甲供材料、分包单位管理 4 项目管理人员能否满足工程施
工需要
5 资源投入是否满足要求 5
是否进行技术交底 3 施工组织设计和专项施工方案
编制是否到位
5 图纸、变更管理是否到位 3
成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力<br> 3
质量质量保证体系是否正常运转 3 工程实体质量是否符合要求12 是否坚持样板先行制度8
进度进度管理是否到位10 安全环保安全文明施工是否到位10
配合
对万科/监理提出的合理技术、
管理要求、整改通知和设计变更
的执行情况
8
承建商的公司领导对与万科合
作的重视程度
3
与分包单位配合 5 现场签证和补充预算管理 5
评估得分100
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分
供应商评估表（总包结算款付款评估）
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：
评估类型施工总承包商后评估
评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67
保修模拟验收的质量问题和整改配
合
16.67 客户对本分项工程质量的投诉16.67 后期质量问题的维修及时性和
成功率
16.67
合同履行能严格履行合同条款16.67
投诉合作过程是否收到投诉16.65
评估得分100 0
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分
供应商评估表
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别施工单位评估人评估完成时间：
评估类型施工分包商过程评估
评估纬度评估指标权
重
得分问题项描述
管理材料是否满足国家、行业标
准要求及招标技术要求
9 施工是否满足国家、行业标
准要求及招标技术要求
9
成品保护9 质量问题整改 5 产品安装完毕的整体观感 5
进度进度状况的控制13
配合
施工组织设计和施工方案
及时送报，编制质量通病防
冶措施
5
按质检程序规定执行，自检
工作合格，资料齐全
5
服从总包、甲方、监理的指
令<br >
5
对图纸和资料的审核 5
是否有严重违约行为 5 补充预算报价是否及时、合
理
5
在材料设备选型、定样时配
合积极
5
安全环保材料堆放、垃圾清运 5 安全保护措施 5 安全事故 5
评估得分100
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分
供应商评估表（分包结算评估）
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：
评估类型施工总承包商后评估
评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67
保修(项目经理
部) 模拟验收的质量问题和整改配
合
20
保修(客户关系
中心) 客户对本分项工程质量的投诉20 后期质量问题的维修及时性和
成功率
26.66
投诉合作过程是否收到投诉16.67
评估得分100 0
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分。