QCC活动专案总方案
QCC推行方案
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The end! 谢谢！
参与奖
第7-10名的品管圈颁发 “参与奖”，奖励300元
额外惊喜大礼
获奖者，在年度的评优或晋升/ 岗位竞聘中，可获得额外加分； 一等奖获得者：+10分； 二等奖获得者：+ 8分； 三等奖获得者：+ 5分； 其他奖获得者：+ 3分；
活动 激励
优秀推行干事
3人【奖励500元】 领导小组评价：40% 平时成绩（活动出勤、组务工作、
以工作创新为核心，涉及技术、管理、服务、品
5
创新型 质等工作。活动结果从无到有，不需要对历史状
况进行调查，关键点在于突破口的选定
有长 有短
长
难度 一般 较大 一般 较大 较大
QCC小组数量
主题内容举例
≥5个
提高产品良率；降低损耗和 报废；设备稼动率提升等
≥3个
小牛焊接机露白改善；自动 叠焊机破片改善等
圈组评价、报告及时性等）：60%
优秀辅导员奖
3人【奖励500元】 品管圈成果发表成绩：40% 平时成绩（活动出勤、组务
工作、圈组评价等）：60%
优秀个人
1人，【奖励500元】； 以民主投票方式产生，对能够参与 到成果发表评审中的QCC品管圈， 于召开发表会前各推选一名优秀人 选交于QCC推行管理小组处。
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QCC小组活动方案
D2-QCC活动架构
QCC活动计划书2
QCC活動計划書目錄壹、品管圈(QCC)簡介貳．推行組織及各階層人員之職責參．實施辦法之擬訂肆．QCC活動之導入改善活動流程伍、圈會進行的方法陸、圈會的召開柒、圈會記錄的撰寫捌、預定進度玖、教育訓練規劃拾、第一屆QCC活動推動經費預算核定﹕審核﹕承辦﹕壹、品管圈(QCC)簡介QCC活動精神主旨：A、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場B、培育人才，發揮員工潛在能力C、確保利益，使企業永續發展QCC活動的引進方法及實施步驟I、QCC活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將QCC活動導入到企業當中，其引進方法分爲﹕（1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬定品管小組引進推行計劃。
II、QCC活動的12個實施步驟：（1）提出現場問題（2）選定題目（3）決定評價特性及影響問題的要因●（4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計（5）瞭解事實狀況，集中查檢（6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析（7）提出解決問題的對策（8）對策之實施，期中檢討（9）效果的確認（10）標準化與效果維持（11）成果比較及資料整理（12）發表與交流QCC活動輔導員的培訓訓練中階主管（輔導員）有關QCC的技巧與訣竅、知識，由淺入深，瞭解QCC運作的原理，並運用相關改善手法及SPC統計技術在改善主題上，以提升生産效率及部門績效，透過不斷的改善能強化ISO-9001質量體系之真正落實與獲得實質之利益，最終能提升産品設計、質量管理、制程管理等核心能力，達到産品品質穩定提升、客戶滿意的目標。
其培訓內容應包括：（1）QCC活動推行運作方法（2）品管圈持續發展的方法（3）品管圈的人群關係與領導統御（4）品管圈會議的運作方法（5）品管圈進行改善活動的方法（6）品管圈活動的工具應用貳．推行組織及各階層人員之職責(A)推行組織架構及職責(詳見附件一)(B)輔導員的職責：1.協助圈長對企劃、進度之控制與達成。
QCC品质圈计划方案
QCC 品质圈改善活动方案为能落实且有效地实施QCC 活动，首先成立全公司QCC 活动推进领导小组等相关组织，并明确制订有关职责，QCC 通常与TQC 相结合在一起，在此仅制订QCC 部分。
（一）、QCC 活动推行组织工作职责说明一、QCC 推进领导小组，设组长，其中组长工作职责为： 1、负责规划全公司QCC 活动。
2、负责公司质量方针和质量目标的贯彻。
组 长记录员发表人辅导员组 员3、负责制定全公司QCC活动目标。
4、负责全公司QCC活动总体规划5、与各部门经理协调及统筹、督导QCC活动的推展。
6、对QCC活动推行成效负有领导责任。
二、QCC小组1、分析上级所指定的题目，层别细分，选择若干项目，作为自己研究的题目，组成QCC小组。
2、收集资料做好现况调查工作。
3、整理成果作效益－成本分析与比较，并探讨目标达成程度。
4、标准化的实施与控制。
5、组长自由推荐，辅导员由主管或经理担任。
6、该小组人数过多时，可视需要分组成多个小组。
QCC活动实施办法一、QCC活动实施方式，先期在总公司生产系统中进行推动包括：产品制造、质量管理、物资管理、客户服务四大部分。
如取得相应效果则在全公司管理系统中进行推广。
二、组织原则1、全员参与，不得以派代表的方式组成QCC小组。
2、QCC小组组织方式：⑴产品制造：生产管理、技术管理、设备管理等中层管理人员为单位组织技术员（其中可含拉长）以各处为单位组织生产车间以车间、线或工作台、设备相同者为单位组织⑵质量管理：以质量管理相关的管理层人员（可含跨部门）为单位组织技术员（其中可含拉长）以各处为单位组织检验车间以线或实验室为单位组织⑶物资管理：采购以各室为单位组织物料控制处以各室、库房等工作场所相同者为单位组织⑷客户服务：可组合企划人员、质量管理人员参与组成客服组技术员（其中可含拉长）以各处为单位组织车间以车间、线或工作台、设备相同者为单位组织3、QCC小组规定：（所有组内职务最好不要是由行政指派，应自主自发组成）⑴组长：应以轮流的方式担任。
qcc活动策划方案ppt怎么做
qcc活动策划方案ppt怎么做活动策划方案 PPT编写第一部分：活动背景介绍（字数约200字）1.1 引言在现代社会，QCC（质量控制圈）作为一种质量管理方法，被广泛应用于企业。
为了推广和普及QCC，提高员工的质量意识和质量管理能力，我们计划开展一次QCC活动。
1.2 目标和目标受众我们的目标是通过这次活动，促进QCC的应用和发展，提高员工的质量意识和解决问题的能力。
目标受众包括全体员工和管理层。
1.3 活动背景（在此部分介绍组织或企业的背景，并解释为什么选择开展该活动）第二部分：活动策划概述（字数约800字）2.1 活动主题（在此部分明确活动的主题，并解释为什么选择该主题）2.2 活动时间和地点（在此部分确定活动的具体时间和地点，并解释选择的原因）2.3 活动规模和预算（在此部分确定活动的规模，并列出预算用于明确活动的投入和产出）2.4 活动流程安排（在此部分详细描述活动的整体流程，包括各个环节的时间安排和参与人员）第三部分：活动内容和形式（字数约1200字）3.1 QCC培训和知识普及（在此部分介绍为员工提供的相关培训和知识普及的形式和内容）3.2 QCC实践和案例分享（在此部分介绍QCC的实践活动和邀请优秀案例的分享，以激励员工参与和积极贡献）3.3 专家演讲和学术研讨（在此部分介绍邀请相关专家进行演讲和学术研讨活动，以提高员工的理论和实践水平）3.4 互动游戏和座谈会（在此部分介绍为员工准备的互动游戏和座谈会，以促进员工之间的交流和合作）第四部分：活动宣传推广（字数约800字）4.1 线上宣传推广（在此部分介绍通过互联网和社交媒体开展活动宣传的方式和手段）4.2 线下宣传推广（在此部分介绍活动宣传推广的其他方式，如海报、传单等）4.3 合作伙伴和赞助商合作（在此部分介绍与其他组织或企业合作开展活动宣传的方式和合作内容）第五部分：活动执行和管理（字数约1600字）5.1 人员组织和分工（在此部分介绍活动执行团队的组成和各个成员的职责分工）5.2 资源准备和利用（在此部分介绍活动所需的各种资源的准备和合理利用）5.3 活动会务管理（在此部分介绍活动会务管理的各个环节，包括报名、签到、嘉宾接待等）5.4 安全和风险管理（在此部分介绍活动安全和风险管理的方式和措施）第六部分：活动评估和总结（字数约400字）6.1 活动效果评估（在此部分介绍为评估活动效果所采取的方式和指标，以确定活动的实际效果）6.2 活动总结和反思（在此部分总结整个活动的过程和经验教训，并提出改进意见）6.3 后续措施和建议（在此部分提出针对活动后续工作的建议和措施）以上是一份QCC活动策划方案PPT的大致框架，根据具体情况和需求可以进行相应的调整和修改。
实施QCC品质圈活动方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载实施QCC品质圈活动方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容QCC品管圈引言1960年左右，日本科学技术联盟，为能提高企业效率，突破经营困境，就以现场基层人员为对象，发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊，称为“现场与QC”。
当时为了能使现场班组长及作业人员能自动自发且有兴趣的去阅读，因此就以现场班组长为中心，联合属下3~6名作业人员，组成很多小组，轮流阅读，相互讨论，更将所学应用在现场问题的发掘及解决上，结果产生了很大的效果，遂取名为“品管圈活动”，并开始有组织的展开推动。
当时为首的石川馨博士在“现场与“QC”创刊号上大力提倡全国各企业组成品管圈去学习、活动，获得很大的肯定与回响，石川馨博士可说是品管圈活动的创始者。
1963年5月在日本仙台举行了第一届品管圈大会，日本实施品管圈活动至今已有37年之久，目前仍正热烈地持续活动，对日本“品质第一”的贡献甚大。
石川馨博士说过：“有人的地方就适合实施品管圈活动。
”无论是什么行业、什么部门，因为品管圈活动完全符合人类的需求。
根据马斯洛的说法，人类有五种需求：生理的需求安全的需求社会的需求自我的需求自我实现的需求人类最基本的需求就是生理需求，肚子饿了要吃东西，冷了要穿衣服，困了要睡觉，而实施品管圈活动可以改善企业的体质、繁荣企业，使企业获利成长，员工自然得以获致更好的待遇与福利，满足生理上的需求，假设企业年年亏损，员工就不可能有好的生活待遇。
当生理需求获得满足后，就会有安全上的需求，希望生活没有恐惧，工作没有意外，上班有保障等等。
实施了品管圈活动，可以不断改善、消除现场的不良，扑灭现场的意外，而且企业体质好了，企业就可以长期办下去，员工也就没有失业的危险，总的生活有了保障，也就是满足安全上的需求。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案1. 活动背景在当今社会，越来越多的人加入到创业浪潮中。
为了帮助创业者更好地交流经验、互相学习、共同成长，我们计划举办一场名为“创业之路”的企业家交流活动。
2. 活动目的本次活动的目的是促进创业者之间的沟通与合作，提供一个交流分享的平台，帮助创业者提高创业能力，迅速成长。
3. 活动时间与地点活动计划于2022年7月15日在市中心的会议中心举行，预计活动持续一天。
4. 活动内容及流程安排4.1 开幕式活动在上午9点开始，届时将进行一次庄重且热烈的开幕式，由重要领导人致辞，仪式持续约半小时。
4.2 主题演讲接着，我们安排了两个主题演讲，旨在激励与启发与会者。
第一个主题演讲将由著名企业家李先生发表，分享他的创业经历与成功之道。
之后，将有一场关于市场趋势与商业机会的演讲，由行业专家王女士主讲。
4.3 分组讨论会上午的第三个环节是分组讨论会，参会者将被分成若干小组，每个小组围绕一定的主题展开讨论，旨在促进经验交流与思想碰撞。
4.4 午餐与展览中午时分，我们将提供精心准备的午餐，并设置展览区，为参会者提供互动与交流的机会。
展览区将展示创业项目、新产品以及相关服务。
4.5 创业者分享下午的活动将围绕着创业者分享展开。
我们邀请了多位成功创业者，分享他们的创业心得、经验和故事，给与会者带来实实在在的启示。
4.6 创业项目路演下午还将安排一场创业项目路演，提供给有意向与投资人对接的创业团队展示的机会。
通过路演，创业团队可以推广自己的项目，吸引合适的投资者。
4.7 总结与闭幕式活动最后，将由重要领导人总结全天的活动，并进行闭幕式，宣布活动正式结束。
5. 参会人员邀请我们将邀请各行各业的创业者，投资人以及相关的媒体机构参与本次活动。
同时，我们也欢迎大学生创业团队前来参观与学习。
6. 活动宣传为了确保活动的成功举办，我们将通过多种渠道进行宣传，包括但不限于社交媒体、行业网站、合作伙伴渠道等。
7. 预算我们将制定详细的预算，包括场地租赁费用、会务组织费用、演讲嘉宾费用、餐饮费用以及宣传费用等。
QCC策划案
QCC策划案Quality Control Circle Planning Book系统规划部编制一、目的：为了更好地动员全员参与改善工作，使得改善能更深入基层，提高一些积极性较高的员工的主动性，提升自我。
二、范围：本活动适合东方亮彩集团所有单位。
三、定义：3.1、QCC：QCC是Quality Control Circle的缩写，其中文译意为品质管理圈，简称品管圈。
四、职责：5.1、策划组/TQM小组：负责策划活动的细则、规范活动流程，负责活动前期的辅导、监督、配合执行总干事推行工作。
5.2、执行总干事：负责活动运行的管理工作，如QCC注册的审核及辅导。
5.3、监督干事：指导本部门QCC活动，给予QCC小组足够的资源完成小组改善工作。
5.3、执行干事：负责活动的宣导、QCC圈的辅导工作、推动QCC活动的运行。
5.6、QCC圈长：负责QCC小组会议、活动的组织，本圈资料的填写及上交给执行总干事备案。
圈长需学会基本的品质分析手法和统计、分析能力。
5.7、委员：负责指导QCC活动、活动发表大会的评分。
5.8、辅导员：负责培训QCC圈员一些基本的品质手法、统计、分析能力，参加QCC圈会帮助讨论和分析问题。
五、QCC活动的实施。
5.1、组圈。
QCC圈员由同一班次员工组成。
组员一般控制在5人-10人。
5.1.1、以自愿参与为原则，小组成员由同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员可以上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。
5.1.2、如果是第一次组成的圈，圈长可以由部门领导直接指定出来（当QCC圈趋于成熟之时，圈长可以由全员投票选出或轮流担任），指定的圈长可以是领班、工程师、技术员等，圈长必须有一定的组织能力及协调能力，懂得使用一些基本的统计、分析手法和软件。
5.1.3、圈长、部门长在QCC圈第一次组圈时可以聘请品质部专业人员或QCC推行干事作为辅导员，辅导员负责培训圈员的品质手法及统计分析能力。
QCC活动改善方案经典
QCC的特性
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9
QCC的目标
➢使企业一体，品管和谐 ➢使管理活动由“点”而至“面” ➢创造尊重人性的组织环境 ➢提升全组织员工解决问题的能力
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10
QCC组圈的目的
➢使圈员具有圈体归属感，借以推动自主性管理活动 ➢促进组织化运作，方便主管之管理作为 ➢使组织目标、方针能贯彻到基层员工
➢避免用否定的语气，如“上级不会同意的…”
➢避免对个人进行讨论
➢不伤害与会者自尊心与自信心，尊重其经验
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二、圈会的召开
❖ 使圈员发言的方法 ❖主席说明会议目的、内容后，由圈员自由发言 ❖依序使全员至少提出一次意见 ❖采用头脑风暴法收集意见 ❖依分配之工作，指定发表，再相互发言讨论 ❖必要时以发言条代替口头发言
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❖圈长之职责
一、QCC之组成
➢ 圈长为圈的代表人，为推动圈活动的灵魂人物；
➢ 领导圈员积极参与活动；
➢ 指导推进圈的活动
➢ 联络协调的作用
➢ 统一全体圈员的意志、观念、作法；
➢ 领导圈活动计划之拟定与执行；
➢ 率先接受教育，以提升能力；
➢ 培养后继圈长人选
➢ 向上级报告活动状况，并参与指导活动。
➢ 引导圈会之进行；
➢ 主持活动报告书、成果报告单、成果报告之编写
➢ 圈成果发表之策划。
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一、QCC之组成
❖对圈长的要求 ➢推行TQM（全面品质管理）的热心人； ➢业务知识较丰富； ➢具有一定的组织能力。
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一、QCC之组成
❖圈员的职责 ➢按时参加活动 ➢按时完成任务 ➢支持圈长工作 ➢配合其他圈员工作
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QCC活动专案总方案
一、背景介绍
QCC（Quality Control Circle）是一种通过小组合作进行问题解决
和质量改进的管理方法，已在许多组织中得到广泛应用。
为了推广和加强QCC文化，提高员工的问题解决和团队协作能力，公司计划组织一场QCC
活动。
二、目标与目的
目标：通过QCC活动的开展，提高员工的质量意识和解决问题的能力，推动质量改进，优化工作流程，提高工作效率。
目的：
1.增强员工的团队协作意识和能力；
2.培养员工积极解决问题的态度和方法；
3.提高员工对质量问题的警觉性和责任感；
4.鼓励员工提出改进建议，推动工作流程的优化。
三、活动计划
1.筹备阶段（时间：2周）
1）制定活动宣传计划，宣传活动的目的、意义和预期收益；
2）确定活动的时间、地点和参与人员；
3）组织并开展QCC培训，培训内容包括QCC的基本知识和方法，及
团队合作、问题解决的技巧；
4）成立各个QCC小组，每个小组由5-8人组成，各小组负责确定一
个具体的问题目标。
2.实施阶段（时间：3个月）
1）各小组讨论并确定问题目标，制定改进计划和时间表；
2）小组成员之间展开充分沟通和协作，收集和分析问题所涉及的数
据和信息；
3）通过头脑风暴等方法，共同寻找问题的根本原因，并制定解决方案；
4）实施解决方案，监控改进效果，并记录实施过程中的关键数据；
5）小组成员定期开展进度汇报，分享解决问题的经验和教训；
6）每个小组根据实际情况，有效调整和完善改进计划。
3.总结评估阶段（时间：1周）
1）各小组撰写QCC活动总结报告，报告内容包括各小组的问题目标、改进计划、实施过程、效果评估等；
2）召开总结会议，各小组代表进行汇报和交流，分享经验和收获；
3）整理汇总各小组的问题解决方案和经验，形成QCC案例库；
4）制定奖励机制，对成果显著的小组进行奖励和表彰。
四、活动预算
1）培训费用：包括培训讲师费、培训材料费等；
2）活动宣传费用：包括印刷宣传资料、场地布置等；
3）奖励费用：用于对成果显著的小组进行奖励和证书颁发。
五、活动效果评估
1）参与人员的满意度调查；
2）改进项目的效益评估，包括质量指标的改进情况、工作效率的提升、团队协作能力的提高等；
3）对各小组的活动总结报告进行评审，对优秀的小组进行表彰。
六、风险与控制
1）人员流失：通过提前培训和激发员工参与积极性，减少人员流失；
2）组织冲突：及时化解不同团队间的冲突，保持良好的团队合作氛围；
3）活动推进不力：设立专人负责活动推进，及时解决各小组遇到的
问题。
七、时间计划安排
1）筹备阶段：2周；
2）实施阶段：3个月；
3）总结评估阶段：1周。
以上是QCC活动专案总方案，旨在通过QCC活动提高员工的问题解决
和团队协作能力，推动质量改进和工作效率的提升。
通过系统的培训和问
题解决过程，使员工培养积极解决问题的态度和方法，并通过奖励机制激
励每个小组的活动成果。
通过对活动效果的评估，总结经验和建立QCC案
例库，以持续推动质量改进和工作流程的优化。