目标成本法计算案例
目标成本法在中国企业的运用举例及探索
目标成本法在中国企业的运用举例及探索作者：王韵来源：《经济生活文摘》2012年第19期【摘要】随着科技的发展以及国际经济形势的变化，中国的企业正面临着前所未有的机遇与挑战。
我国传统的成本管理方法已不能适应竞争环境的要求，而以市场为导向的，关注研发设计阶段的目标成本法已经被我国引进并在企业中得到了初步的实践与探索。
本文首先介绍了目标成本法与传统成本加成法的不同之处，然后介绍国内外学者对目标成本法研究的情况及取得的成果，接着举例说明其运用过程要点，最后对在中国进一步运用目标成本法进行了一些探索。
【关键词】目标成本目标成本管理一、序言目标成本法，英译为“target costing”，按日语原意可译为“成本企画”。
该方法起源于上个世纪60年代，是日本丰田汽车公司创造的一种独特的战略性的利润和成本管理模式。
经过数十年的研究与发展，目标成本法已被日本及西方很多国家的企业所认可与采用并被证明有效。
在目标成本法之前，企业采用的成本核算方法一般为成本加成法：以成本为基础，在此之上加上一定的利润百分比从而确定销售价格，即“成本决定价格”。
这种方法对成本的控制的重心是放在生产过程中。
与此形成对比的是，目标成本法从市场出发，通过“市场调查→确定目标价格→扣除目标利润→得出可接受成本（目标成本）→产品设计→投入生产”这一过程来持续的降低成本。
一般认为，产品研发阶段所锁定的产品成本占全部成本比例高达75%—90%，这意味着产品设计完成后，后续生产、营销等阶段成本的可控余地不大，因此目标成本法把重心放在产品设计阶段。
目标成本法的精髓即为：以市场以及顾客为中心，以价格为引导，以设计为中心，从成本产生的源頭开始管理，贯穿产品整个生命周期，横跨企业各个职能部门，覆盖整个企业价值链。
目标成本法区别于成本加成法最突出的特点即为“价格决定成本”。
用这种方法，企业把更多的精力放在了成本的事前控制之上，而不是等到成本真正发生后再进行事后的调整与改进。
《成本计算课程教案》课件
《成本计算课程教案》一、教案概述1.1 课程背景本课程旨在帮助学生掌握成本计算的基本概念、方法和技巧，培养学生对成本计算在企业经营中的重要性的认识，提高学生在实际工作中运用成本计算的能力。
1.2 教学目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）理解成本计算的基本概念和分类；（2）掌握成本计算的基本方法和步骤；（3）运用成本计算原理分析和解决实际问题。
二、教学内容2.1 第一节：成本计算概述（1）成本的概念及其分类；（2）成本计算的意义和作用。
2.2 第二节：成本计算的基本方法（1）品种法；（2）批次法；（3）分批法。
2.3 第三节：成本计算的辅助方法（1）标准成本法；（2）作业成本法；（3）目标成本法。
三、教学方法3.1 讲授法：通过讲解成本计算的基本概念、方法和步骤，使学生掌握成本计算的理论知识。
3.2 案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解成本计算在企业经营中的应用，提高学生运用成本计算解决实际问题的能力。
3.3 小组讨论法：分组讨论成本计算方法在实际工作中的应用，培养学生团队合作意识和沟通能力。
四、教学评估4.1 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况，考察学生对成本计算知识的理解和运用。
4.2 课后作业：布置相关成本计算的练习题，检验学生对成本计算方法的掌握程度。
4.3 课程报告：要求学生选择一个实际案例，运用所学成本计算方法进行分析，评估学生的实际操作能力。
五、教学资源5.1 教材：选用权威、实用的成本计算教材作为主要教学资源。
5.2 课件：制作精美的课件，辅助讲解成本计算的理论知识。
5.3 案例资料：收集相关的成本计算案例资料，用于案例分析和讨论。
5.4 在线资源：推荐学生访问权威的成本计算网站，获取更多的学习资源和信息。
六、教学活动设计6.1 课堂讲授（1）利用课件介绍成本计算的基本概念和分类；（2）通过案例分析，讲解成本计算的方法和步骤；（3）组织学生进行小组讨论，分享实际工作中的成本计算经验。
东风汽车公司作业成本法实施案例
东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。
公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。
“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。
目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。
公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。
一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。
（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。
二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。
此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。
《项目成本核算》课件
直接材料成本
项目直接参与人员的工资、奖金、福利等费用。
直接人工成本
与项目直接相关的其他费用，如差旅费、租赁费等。
直接费用
公司管理层的工资、办公费、差旅费等与项目无直接关联的费用。
管理费用
与项目融资相关的利息、手续费等费用。
财务费用
与产品销售相关的广告费、促销费等费用。
销售费用
项目成本核算方法
总结词：作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过识别和计量作业成本来计算产品成本。
总结词
直接成本法是一种直接将成本分配给产品或服务的方法。
优点
直接成本法操作简单，能够快速计算出产品或服务的成本。
缺点
直接成本法忽略了间接成本的存在，可能导致产品或服务的总成本计算不准确。
详细描述
直接成本法将与特定产品或服务直接相关的成本直接计入该产品或服务的成本中，而将间接成本作为期间费用处理。这种方法简单易行，适用于产品或服务品种较少的企业。
总结词：间接成本分摊法是一种将间接成本按照一定标准分配给产品或服务的方法。
项目成本分析与控制
成本差异类型
包括有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本小于计划成本，不利差异则相反。
成本差异定义
成本差异是指实际成本与计划成本之间的差额。
成本差异分析方法
通过对比实际成本与计划成本的各项费用，找出差异产生的原因，为成本控制提供依据。
通过改进设计方案，降低材料、人工等成本消耗。
优化设计方案
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。
集中采购
通过引入多家供应商竞争，降低采购价格。
引入竞争机制
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，降低生产成本。
提高生产效率
目标成本法
目标成本法起源于日本，日文原名为“原价企画”或“成本企画”，美国人将其译作“Target costing”，中国人又转译为中文，便成为“目标成本法”。
学者认为，日本丰田汽车公司是首先发展目标成本法的公司，但松下电器和大发汽车公司等也是较早实践这一制度的。
目标成本法在专家学者间还没有一个共同的定义，一般言之，目标成本法为日本厂商在市场激烈竞争环境下所采用的利润计划与成本管理之有效方法，它是以市场价为主，以顾客为导向，在产品企划与设计阶段采用跨部门团队方式，运用价值工程与各种市场研究，产品功能分析及成本分析等方法以达成目标利润的目标成本。
传统产品设计和售价决定方法与目标成本法有所不同，传统法是先作市场调查后设计新产品，再计算出产品成本，然后再估计产品是否有销路，再加上所需利润计算出产品的售价。
目标成本法在产品企划与设计阶段就先作市场调查制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价，其次根据企划中长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目标成本。
成本企画—一种先进的成本管理模式来源：中国煤炭经济学院学报作者：胡元木简介：1991年8月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。
“为预测、监控和解释成本的体系，相当…简单‟......但是它有效”。
成本企画之所以获此殊荣，是因为它适应了企业战略竞争环境。
30多年来，它帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争，用新产品击败对手。
本文比较全面地阐述了成本企画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。
其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。
一、成本企画的提出传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部生产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境，也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响，被视为缺乏外向性、动态性。
在当今战略竞争环境下，传统成本管理模式难以奏效。
费用目标成本目标计算公式
费用目标成本目标计算公式在管理会计中，费用目标和成本目标是企业在制定和执行预算和计划时非常重要的指标。
费用目标是指企业在一定时期内预期的费用支出，而成本目标则是企业在一定时期内预期的成本支出。
通过对费用目标和成本目标的计算和分析，企业可以更好地控制费用和成本，提高经营效益，实现可持续发展。
费用目标和成本目标的计算是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，包括企业的生产规模、产品种类、市场需求、竞争情况等。
在实际操作中，可以通过以下公式来计算费用目标和成本目标：费用目标 = 固定成本 + 变动成本 + 期望利润。
成本目标 = 生产成本 + 销售成本 + 管理成本 + 财务成本。
其中，固定成本是企业在一定时期内不随产量变化而固定的费用支出，如房租、工资等；变动成本是企业在一定时期内随产量变化而变动的费用支出，如原材料、人工等；期望利润是企业在一定时期内希望实现的利润水平。
生产成本是企业在一定时期内生产产品所需要的费用支出，包括原材料、人工、设备折旧等；销售成本是企业在一定时期内销售产品所需要的费用支出，包括广告、促销、销售人员工资等；管理成本是企业在一定时期内管理企业所需要的费用支出，包括管理人员工资、办公费用等；财务成本是企业在一定时期内筹资和投资所需要的费用支出，包括利息、手续费等。
通过以上公式的计算，企业可以得到费用目标和成本目标的具体数值，并据此制定预算和计划。
在执行过程中，企业需要不断监控费用和成本的实际支出情况，及时调整预算和计划，确保实现费用目标和成本目标。
除了以上的计算公式，企业还可以采用其他方法来计算费用目标和成本目标，如成本-收益分析、标准成本法、活动基本成本法等。
这些方法都可以帮助企业更准确地计算费用目标和成本目标，提高管理效率，降低成本支出。
在实际操作中，企业还需要根据实际情况对费用目标和成本目标进行灵活调整，以适应市场变化和竞争压力。
同时，企业还需要加强内部控制，防止费用和成本的超支和浪费，确保企业的长期发展。
作业成本核算体系设计案例
作业成本核算体系设计案例公司A是一家制造业企业，以生产电子产品为主要业务。
为了提高公司的作业效率和精确核算作业成本，设计了一个作业成本核算体系。
以下是该体系的设计案例：一、目标和原则：1.目标：确保准确计算每个作业的成本，为公司的决策提供准确的成本信息。
2.原则：透明、全面、准确、及时。
二、作业成本核算体系的流程：1.作业划分：将公司的生产过程根据不同的作业特性进行划分，形成多个作业。
2.资源分配：将公司的资源按照不同的作业需求进行分配，确保每个作业都有所需的资源。
3.资源消耗跟踪：跟踪记录每个作业所消耗的资源数量和成本。
4.作业成本计算：根据资源消耗的记录，计算每个作业的成本。
5.作业成本归集：将每个作业的成本按照不同的成本项进行归集，形成总成本。
三、具体实施：1.作业划分：根据产品的特性和生产过程的流程，将公司的生产过程划分为设计、制造、装配、测试等作业。
2.资源分配：根据每个作业的需求，将公司的人力、设备、原材料等资源进行分配。
设立资源管理部门，负责资源的调配和跟踪。
3.资源消耗跟踪：通过工序记录和员工报工等方式，跟踪记录每个作业所消耗的资源数量和成本。
4.作业成本计算：以资源消耗的记录为基础，通过单位成本法或加权平均成本法等方法，计算每个作业的成本。
5.作业成本归集：将每个作业的成本按照直接材料、直接人工、制造费用等成本项进行归集，形成总成本。
设立财务部门，负责成本数据的汇总和归集。
四、作业成本核算体系的优势：1.准确计算每个作业的成本，为公司的决策提供准确的成本信息。
2.通过资源消耗的跟踪和记录，实现了对资源的有效利用和管理。
3.增强了公司对作业情况的了解，有利于发现问题并采取相应的改进措施。
4.提高了公司的作业效率和精确核算作业成本，有利于公司提高竞争力和盈利能力。
五、体系的监控和改进：1.设立内部审核部门，定期对作业成本核算体系进行审核和评估，保证其运行的有效性和准确性。
2.根据审核结果和反馈意见，及时调整和改进作业成本核算体系，确保其与公司的实际情况相匹配。
陈立华的销售和成本计划
陈立华的销售和成本计划篇一：课题三制定销售和成本计划课题三制定销售和成本计划教学目标在本次课结束时，学员能够：1、用自己的话解释利润（收入－支出）这个词的意思。
2、知道怎样制定销售和成本计划。
教学时间：90分钟教学用具：投影仪、活页挂纸、黑（白）板教学过程一、制定销售和成本计划的作用制定“销售和成本计划”使你既能看到销售，也能看到成本，并且知道你的企业是否盈利？新办企业应该预测第一年中（12个月）的利润，将有利于你成功开办企业。
二、你企业的利润在经营过程中，既要知道销售额，更要知道赚或赔。
1、什么是利润？利润（税前利润）＝销售净收入－经营成本销售净收入（不含税销售收入）＝含税销售收入－增值税或＝含税销售收入÷（1＋增值税税率）应纳增值税额＝净销售收入×6％或＝含税销售收入÷（1+6％）×6％2、企业的经营成本（1）材料成本（2）人工成本（3）其他费用3、应缴纳的税费：应纳城市维护建设税和教育费附加＝应纳流转税额×〔城市维护建设税税率（7％或3％或1％）+教育费附加率3％〕应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率(5％～35%)－速算扣除数4、个人净收入：个人净收入（税后利润）＝税前利润－个人个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除不超5千元的5％0超5千～1万的部分10％250超1万～3万的部分20％12(:陈立华的销售和成本计划)50超3万～5万的部分30％4250超5万的部分35％6750个体适用五级超额累进税率，税率为5％～35％，以年应税额计算。
职工工资月应税额税率速算扣除（即：月工资总额扣减2000元的余额）不超5百元的5％0超5百～2千的部分10％25超2千～5千的部分15％125超5千～2万的部分20％375超2万～4万的部分25％1375超4万～6万的部分30％3375超6万～8万的部分35％6375超8万～10万的部分40％10375超过10万的部分45％15375职工工资适用九级超额累进税率，税率为5％～45％，以月应税额计算。
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目标成本法计算案例
目标成本法是一种管理会计方法，用于制定产品定价和控制成本，以实现企业盈利目标。
它基于预定的目标利润率，通过逆向计算出可以接受的成本，然后再根据这个成本制定产品的售价。
目标成本法的核心思想是在产品设计阶段就考虑成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
下面是以目标成本法计算案例为题的一些例子：
1. 汽车制造业：某汽车制造公司要推出一款新型电动汽车，根据市场调研和竞争对手定价，公司确定目标售价为30万元。
然后，根据企业的目标利润率和预计销量，逆向计算出每辆汽车可以接受的目标成本为20万元。
在产品设计和生产过程中，公司需要精确控制成本，并寻找降低成本的方法，以确保产品的盈利能力。
2. 服装行业：一家服装公司计划推出一款高端男士西装，目标售价为5000元。
根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每套西装可以接受的目标成本为3000元。
为了降低成本，公司需要优化设计，选用成本更低的材料和生产工艺，并与供应商协商降低原材料价格，以实现目标成本。
3. 电子产品行业：某手机制造商计划推出一款新型智能手机，目标售价为3000元。
根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每部手机可以接受的目标成本为2000元。
为了降低成本，手机制造商需要优化设计，降低生产成本，提高生产效率，并与供应商协商降低零部件的价格。
4. 食品行业：一家饼干制造公司要推出一款新品牌的饼干，目标售价为10元。
根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每包饼干可以接受的目标成本为5元。
为了降低成本，公司需要优化生产流程，提高生产效率，并与原材料供应商协商降低成本。
5. 家具行业：一家家具制造商计划推出一款高档实木家具，目标售价为10000元。
根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每件家具可以接受的目标成本为6000元。
为了降低成本，家具制造商需要优化设计，选用成本更低的材料，降低生产成本，并与供应商协商降低原材料价格。
6. 医药行业：某医药公司要推出一种新型药品，目标售价为500元。
根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每盒药品可以接受的目标成本为300元。
为了降低成本，医药公司需要进行研发和生产成本的优化，提高生产效率，并与原材料供应商协商降低成本。
7. 电子游戏行业：一家游戏开发公司要推出一款新型电子游戏，目标售价为200元。
根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每款游戏可以接受的目标成本为100元。
为了降低成本，游戏开发公司需要优化游戏开发流程，提高开发效率，并与供应商协商降低开发工具和资源的价格。
8. 化妆品行业：一家化妆品公司要推出一款新型护肤品，目标售价为200元。
根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每瓶护肤品
可以接受的目标成本为100元。
为了降低成本，化妆品公司需要优化产品配方，选用成本更低的原材料，降低生产成本，并与供应商协商降低原材料价格。
9. 食品饮料行业：一家饮料生产公司要推出一款新型功能饮料，目标售价为20元。
根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每瓶饮料可以接受的目标成本为10元。
为了降低成本，饮料生产公司需要优化生产工艺，提高生产效率，并与原材料供应商协商降低成本。
10. 玩具行业：一家玩具制造商要推出一款新型玩具，目标售价为50元。
根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每件玩具可以接受的目标成本为30元。
为了降低成本，玩具制造商需要优化设计，降低生产成本，并与供应商协商降低原材料价格。
通过以上案例可以看出，目标成本法在不同行业的应用非常广泛。
无论是制造业还是服务业，都可以通过目标成本法来制定合理的产品定价和控制成本，以实现企业的盈利目标。