【优质文档】集中采购,案例-word范文 (12页)
招标采购案例
招标采购案例为了更好的表达公平、公平、公布的原那么，市财政局决定成立评标委员会进行评标，并在招标文件中公示，请各方监督。
评标委员会的构成如下：组长，姜××，财政局局长;付组长，李××，财政局党组书记;组员：赵××，市政府办公厅副秘书长;刘××，××大学信息工程学院教授;齐××，市信息中心总工程师;王××，市信息产业局专家组高级工程师;周××，市信息产业局专家组高级工程师，D公司技术总监;丁××，新盛招标代理公司副经理。
经评标委员会的集体讨论认为，〝丁〞的报价最低，且各项技术指标均满足要求，尽管没有联合体协议，但由于C、D均是本市企业，能够保证各行政主管部门对其进行有效的治理，因此能够认定〝丁〞中标，且〝丁〞提出能够再降低总价10%。
另外该市政府那么认为，其他投标人在投标活动中也尽了力，因此相关设备的单价报价假如低于〝丁〞，那么将被指定为该设备的分包供应商。
随后，财政局指派市新盛招标代理公司与〝丁〞签订物资采购供货合同。
问题1：依照我国相关法律规定，什么是政府采购?哪些产品或服务适用于政府采购问题2：该政府采购的实施过程有哪些错误之处?应该如何改正?问题3：最终是否能够确定中标人?假如能够，应该是谁;假如不能够，请说明缘故。
【解析】一、关于政府采购依照«政府采购法»的规定，政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金，采购依法制定的集中采购名目以内的、或者采购限额标准以上的物资、工程和服务的行为。
政府集中采购名目和采购限额标准依照«政府采购法»规定的权限制定。
可见，政府采购是指以合同方式有偿取得物资、工程和服务的行为，包括购买、租赁、托付、雇用等;其中物资，是指各种形状和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等;工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等;服务，是指除物资和工程以外的其他政府采购对象。
集中采购项目招标文件编制及案例分析
集中采购项目招标文件编制及案例分析摘要：在中石油合规管理的背景下，集中采购作为一种创新型的管理方式得到了各大企业的广泛关注和应用。
本文通过对某集采项目招标总结和拓展，以案例研究的方式，从供应商资质条件、评审标准、技术要求等方面进行比较分析，结合《中华人民共和国招标投标法》和相关程序文件阐明其理由和依据，研究这些条件对招标结果的影响和风险，并表明作者对于其文件的观点和看法，为解决案例本身，或者解决类似案例提供有益帮助，并且提出理论上需要深化的问题。
大型企业的物资采购工作是为企业的发展服务的，相应的具有更多的目标性。
除了对质量、价格、时间的需求外，企业还会按照国家的法律法规以及企业自身的发展需要对降低风险、与特定企业建立或维持伙伴关系、节能减排、保护环境以及承担社会责任等方面提出更多的目标。
在集团公司合规管理等要求的背景下,集中采购这种通过采用招标等采购工具，根据一定市场条件对各种采购原则进行权衡和取舍去确定优质供应商和产品，降低采购成本完成采购目标的模式，逐渐被广泛应用。
本文以集中采购项目防爆灯具的招标为案例来分析，本次采购的目的有质量、价格、时间，满足现场工作要求等，采购工具为公开招标，根据这些目标及《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》），油田公司采购程序，进行采购工作，包括招标前的研究、计划、安排和决策，以及招标之后的检验、监督及纠正。
1、招标方案中关于投标资格的审查资格标准有经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩信誉等方面的评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。
资格审查既是招标人的权利，也对保护招标人和投标人的利益具有重要作用。
1.1以下为根据防爆灯具生产企业资格管理规定及市场情况的调查，初步拟定以下投标人的资格条件：1.1.1投标人须在中华人民共和国境内注册，并且持续经营十年以上(以提供的营业执照或工商部门出具的更名说明为准)；1.1.2投标人2015年-2017年内未被中石油因质量、资质、资信等问题进行过通报。
【最新文档】公司集中采购工作汇报总结三篇-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==公司集中采购工作汇报总结三篇篇一：公司集中采购工作汇报为确保公司的有效管理，针对公司规模小、下属机构不多，产品结构互通性小的特点，一直以来公司采购就是采取批量集中采购，现将集中采购工作汇报如下：一、集中采购品目原辅材料、机电配件、劳动保护用品、办公用品、空调、电脑、办公家具、消防器材、生产设备等。
二、适用范围适用于与物资采购有关的活动及控制。
三、基本要求整合打包，统一组织，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高公司资金使用效益。
四、采购程序批量集中采购每半年组织一次。
采购流程包括报送计划、合格供方的评定、采购资料、采购产品的验证、不合格品的控制等环节。
（一）合格供方的评定1、公司根据历年来向提供物资的供方进行分析对比后，初步选择几家（一般不少于2家）生产管理好、质量可靠、信誉较高的厂商作为候选供方。
2、公司组织有关部门人员到初次成为候选供方的生产厂商进行实地调查或发放《供应商调查表》，了解对方的资源、企业管理、质量和职业健康安全管理体系认证情况、计量情况、供货能力、运输服务、初步报价等方面情况，并予以记录。
3、公司组织有关人员对上述候选供方各方面情况进行综合评价、排列，每种物资至少要确定一家合格供方。
大宗原材料还需虹波瓦业、安环质管部、财务部联合会审。
虹波机械制造有限公司采购的大宗原材料由分管厂领导负责组织对供方的评定。
4、对评定合格的供方列入《合格供方名录》，报主管领导审批。
（二）采购资料1、年度采购计划，在全厂年度生产经营计划中予以明确，经总经理审批后，各采购部门予以实施。
2、月度采购计划由各采购部门根据库存和使用情况进行调节。
3、所有采购资料（采购计划、采购清单、采购合同）均应包括技术要求，还应根据物资类别及供方的质量历史等因素提出不同的质量保证要求。
采购实务案例范文
采购实务案例范文背景：家大型跨国公司拥有分布在世界各地的多家子公司，各地子公司需要进行大量的采购活动，包括原材料、设备、办公用品等。
为了提高采购效率和降低成本，公司决定进行跨国采购合作。
案例描述：该跨国公司的总部位于美国，分布在中国、巴西和欧洲的三家子公司需要进行采购。
因为跨国采购合作的实施，总部拥有整个采购流程的控制权，负责整个采购流程的规划和管理。
首先，总部与各子公司进行沟通，了解各地子公司的采购需求和目标，并分析各地市场的特点和采购环境。
总部制定了一个统一的采购计划，明确了采购目标和时间表，同时也考虑了各地的法律法规以及文化差异等因素。
在采购准备阶段，总部与各地子公司进行协商，确定了各地子公司所需采购项目的技术规格、数量和质量要求等。
总部根据市场情况，制定了一份供应商名单，并与供应商进行谈判，以获得最佳价格和服务。
在采购执行阶段，总部负责监督各地子公司的采购行为，确保采购活动的合规性和效率。
总部与各地子公司进行沟通，协助解决采购过程中的问题和难题，确保采购计划的顺利执行。
在采购结算阶段，总部负责对采购费用进行核对和结算，并与供应商进行结算。
同时，总部也与各地子公司进行核算，了解采购成本和效益情况，并进行相应的优化和改进。
通过跨国采购合作，该跨国公司实现了以下几点效益：1.降低采购成本：通过整合采购需求和资源，公司能够集中采购、谈判供应商，从而获得更优惠的价格和合同条款，降低采购成本。
2.提高采购效率：通过统一采购流程和规范管理，公司能够减少重复工作，降低采购风险，提高采购效率。
3.强化供应链管理：通过建立供应商评估体系，公司能够对供应商进行有效管理和监控，确保供应商的服务质量和交货时间。
4.加强子公司合作：通过跨国采购合作，各地子公司之间增加了沟通和协作，加强了合作关系，提高了整体的采购能力和效益。
总之，通过跨国采购合作，该跨国公司实现了采购成本的降低、效率的提高和供应链的强化，同时也加强了子公司之间的合作。
【优质文档】人民调解案例-word范文 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人民调解案例篇一：人民调解典型案例离奇纠纷伤脑筋巧妙计谋化干戈201X年8月份的一天，合峪司法所迎来了一批嵩县车村镇的群众，当听完这批群众的反映后，司法所同志都感到很离奇很纳闷，从业这么多年，第一次遇到这么离奇的案件。
事情要从201X年2月份说起，嵩县车村镇农民王某，过完年后就留下家中两岁的幼子与智障的妻子外出打工。
可他刚刚外出一月不到，就接到家里电话，说王某的岳父岳母在王某外出后不久就将智障的妻子接走，至今未归。
王某当时不以为意，就让自己父母到妻子的娘家接人。
一个月过去，王某父母始终未将妻子接回，岳父岳母的态度也让他很纳闷，每次去接都满口应承过几天就送闺女回去，可是始终不见妻子回家。
想到两岁的幼子已经两个月未见母亲，王某只好从外地回来，从此他开始了艰难的接妻路程。
直至201X年8月10，王某已来回车村与合峪接妻子回家20多次，可每次都无功而返，岳父岳母的态度从一开始的答应过几天送回，到现在找各种理由拖延妻子回家。
老实巴交的王某无可奈何，只得求助合峪司法所。
听完当事人的陈述后，司法所同志问了几个问题：“王某，你在家中是否存在家庭暴力，谩骂、殴打智障的妻子？”王某直接找来自己的邻居为自己作证，从结婚到现在从未打骂过妻子。
接着问王某的婚姻是否存在第三者插足？王某也找到证人证明自己从来没有。
而且证人还证明王某夫妻俩一直很恩爱，尽管妻子是智障，生活无法完全自理，可是对王某也是温柔体贴，感情一直很好。
又问王某岳父岳母拒绝将女儿送回家中，是否问他索要财物？王某回答：来接20多次了，岳父岳母从来没提过要钱要物的事。
了解完这些，司法所同志当时都愣了，不存在家庭暴力，不存在第三者插足，妻子娘家也未索要钱物。
可是为什么始终不让一家人团聚？解铃还须系铃人，司法所同志马上通知王某岳父李某到司法所接受调解。
集中采购文具范本E
集中采购文具合同范本E合同双方信息甲方（买方）：•企业名称：_________________________•组织机构代码/统一社会信用代码：_________________________•地址：_________________________•联系电话：_________________________•法定代表人/负责人姓名：_________________________乙方（卖方）：•企业名称：_________________________•组织机构代码/统一社会信用代码：_________________________•地址：_________________________•联系电话：_________________________•法定代表人/负责人姓名：_________________________一、合同标的及数量1.本合同项下，甲方同意从乙方购买以下文具产品：（请在此处详细列明所需购买的文具种类、规格型号和数量）。
2.产品应符合国家相关质量标准或行业标准。
3.如需特殊定制的产品，具体要求和标准应在本合同中明确约定。
二、价格与付款方式2.1 文具的价格由甲乙双方协商确定，并列入本合同附件的价格清单中。
2.2 付款方式为 _________ （例如：预付款+尾款支付；全款一次付清等），甲方应按合同约定及时履行付款义务。
三、交货与验收3.1 交货时间和地点：乙方应按照双方约定的时间将货物送至甲方指定地点。
3.2 验收标准和程序：货到后，甲方应在合理时间内进行验收，如发现问题应及时通知乙方进行处理。
四、质量保证与售后服务4.1 质量保证期限为自收货之日起 ____ 天内。
在此期间内因产品质量问题导致的损失应由乙方承担。
4.2 售后服务内容包括但不限于退换货服务、维修服务等，具体内容在本合同中约定。
五、违约责任和解决争议的方式5.1 若甲乙任何一方违反本合同规定导致对方损失的，应承担相应的违约责任。
集中采购合同 完整版doc(范本文)
集中采购合同1. 合同内容•甲方：(公司名称)•乙方：(公司名称)•丙方：(公司名称)2. 背景3. 目的本合同的目的是确保所有采购活动得到规范化、优化和经济效益最大化。
4. 采购范围•(具体物品或服务1)•(具体物品或服务2)•(具体物品或服务3)5. 采购程序•制定采购计划和预算；•发布采购公告；•评估供应商并选择最佳供应商；•签订采购合同；•审核交付和验收结果；•支付采购款项。
6. 价格和支付条件根据本合同的采购活动，乙方和丙方应就提供的物品和服务向甲方收取合理的价格，并按照约定的支付条件收取款项。
7. 交付和验收乙方和丙方应按时交付采购物品或提供服务，并由甲方进行验收。
甲方有权拒绝不符合合同规定的物品或服务。
8. 变更和解除任何对本合同的变更或解除必须经过合同各方的书面协议。
变更或解除不得影响其他条款和条件的有效性。
9. 违约和争议解决如果合同各方之一违反了本合同的内容，则应向另一方支付违约金并赔偿损失。
任何争议应首先通过友好协商解决，如协商不成，争议将提交仲裁机构进行裁决。
10. 保密条款合同各方应对本合同的内容和商业机密进行保密，并不得向任何第三方披露或泄露。
11. 不可抗力如果由于不可抗力因素导致合同各方无法履行本合同的任何义务，受影响的各方应及时通知其他各方，并根据情况决定是否中止合同的履行或延期履行。
12. 适用法律和管辖本合同适用于(适用法律)，并在(管辖法院)管辖下解释和执行。
13. 效力本合同自双方盖章之日起生效，并在合同各方共同履行完毕后终止。
各方在本合同上代表其合法权益签字并加盖公章：甲方：(公司名称) 乙方：(公司名称) 丙方：(公司名称)。
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集中采购,案例
篇一：集中采购案例分析报告
结合集团实际情况分析，考虑到以下问题：
?
? 改造各厂现有仓库、转移原有库存和新建集中配送中心的资金时间等问题；
新建并成熟应用集中管理体系反应的及时性和正确性；
结合以上情况，本小组认为采用复合采购模式更合适：
先执行共同性物资和部分高价值物资集中采购（订单），分散收货（订货），
分别结算（支付），各自使用（储用），另外紧急情况下各厂可以先自行采购
但要将信息资料及时上报给集中
4
篇二：采购案例
案例：香港利丰集团——从采购管理到供应链管理
一、利丰贸易业务转变
采购代理——采购公司——无疆界生产——虚拟生产——供应链管理
1、采购代理
96年前，由于利丰的创办人通晓英文，利丰贸易成为了厂家及海外买家的桥梁。
随后，利丰贸易逐渐把简单的采购代理扩展到其它更广泛的业务。
2、采购公司这一阶段，利丰贸易扮演一家采购公司，即地区性的货源代理商
的角色。
通过在亚洲的不同地区，如中国内地、台湾、韩国和新加坡开设办事处来拓展
业务。
服务内容：
（1）为买家提供市场最新信息；
（2）对不同的厂家作出产品、生产力及质量方面的评估；
（3）向买家提供适合的厂家及供货商
（4）代表买家向厂家商讨价钱、品质的管理；
作为一家采购公司，利丰贸易主要的目标是：通过与生产厂家及买家建立长期伙伴的关系而达到双赢的局面。
3、无疆界生产
除了作为一个采购公司，利丰于80年代也向前迈进了一步，成为无疆界生产的管理者与实施者。
无疆界生产：
客户会给予利丰一个初步产品概念，例如产品的设计、外形、颜色和质量方面
的要求等，再由利丰为客户制订一个完整的生产计划。
根据客户所提出的草案，利丰会进行市场调查，在各地采购合适的配件，例如
布料、花边等，提供一个最适合的成品制造商。
在生产过程之中，利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货。
在这种无疆界生产摸式之下，利丰在香港从事设计和质量控制规划等高附加值
的业务，而将附加值较低的业务，例如生产工序，分配到其它最适合的地方，
例如中国内地，使整个生产程序及流程实现真正的全球化。
4、虚拟生产
在该模式下，利丰再不是一个中介人或代理采购者，而是客户的供货商，利丰
会直接和海外买家签定合同；
利丰依旧不拥有工厂，而把生产任务外包给有实力的工厂，而利丰会密切参与
整个生产流程，从事一切产品设计、采购、生产管理与控制以及物流等其它支
持性工作。
5、整体供应链管理虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者。
在虚拟生产模式的基础上，为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，利丰贸
易继续开发更全面的供应链服务。
除了负责一系列以产品为中心的工作，包括市场调查、产品设计与开发、原材
料采购、选择供货商和生产监控
利丰贸易还监管一系列的进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件、办理清关手续、安排出口运输和当地运输等。
另外，利丰贸易亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发进口商和
零售商等进行挑选。
这些在供应链中占据关键位置的企业进行融资，使供应链上供求双方的各个节
点的企业能够以最佳状态运作。
简单归纳，利丰贸易供应链管理的主要目的是为境外买家以合理的价格采购合
适的产品并缩短交付周期。
利丰作为客户提供的服务主要包括：
（1）从事各项市场调查来了解消费者的需求，为客户提供主要市场的最新信息；
（2）研究与开发原材料，如布料、花边和电子配件等，以及为客户搜集最新的原材料信息；
（3）根据市场最新的趋势，设计和开发符合市场需求的产品；
（4）根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对，与客户共
同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现产品全球化的
增值；
（5）监控采购、航运和配置原材料与配件到各国工厂；
（6）在工厂生产过程中亦会提供技术援助，确保产品的质量和各个生产环节
都能遵循客户的生产要求；
（7）为了做到快速反应的生产，不只监控主要生产原料的供应，而且策略性
地管理库存和适时适量地补充库存；
（8）为计划组装运输和航运送货服务；
（9）最重要的一环，就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商的环节中，并为境外重要买家客户度身设计以达到他们的个别要求。
二、利丰集团的经营现状
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的理念，
经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。
利丰集团分为三部分
利丰贸易：主要为欧美客户，包括连锁百货店、超市及著名品牌公司提供高增
值采购服务，其出口贸易经营范围包括产品设计、原材料采购、统筹生产、物流、融资等，主要市场为美国、欧州和日本。
利丰经销：在亚太区分销世界各地品牌的快流消费品、医疗产品、家电及汽车
零件等，为客户提供经销批发、商务拓展、制造加工、物流配送服务。
业务范围包括马来西亚、泰国、中国大陆、菲律宾、香港等
利丰零售：两家零售连锁店，OK便利店、玩具反斗城
? 利丰的目标是：“为世界各地企业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”。
? 20世纪90年代，开始进行了数项成功的并购活动，包括：1995年收购老牌英资贸
易企业英之杰公司旗下的采购出口业务；1998年收购英之杰公司在亚太区的欧
美快流消费品及医疗产品经销。
1999年收购古太集团旗下的两家出口贸易公司。
? 的出口，以美国、欧州和日本为主要市场，采购基地主要集中在亚州。
? 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动
用品等。
? 利丰贸易本身并没有生产厂，而是通过协调6000多家产品优质和
成本效益高的供货
商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。
? 利丰贸易在40个国家和地区设有67个采购办事处
? 其中中国大陆地区的采购量占32%；中国香港、台湾和韩国占42%
? 还有10%的采购量是来自于东南亚其他国家。
? 利丰贸易的出口市场70%在北美州；
? 21% 在欧州，
? 其余在南半球及日本。
? 利丰经销公司成立于1998年，
? 核心业务是为世界各地的品牌产品在亚太地区提供批发经销等一站式的代理
服务。
? 利丰经销的客户目前有300余家，协助他们将产品分销到亚太地区的20，000多个。