格力集团发展史
格力传奇故事历史_历史故事
格力传奇故事历史历史是一门人文学科,历史能够让人了解世界的发展变化,丰富自己的知识积累,提升自己的精神境界,在初中阶段的学习尤为重要。
那么关于格力的传奇历史故事又有哪些呢?下面是小编为您整理的格力传奇故事历史，希望对你有所帮助!格力传奇故事历史篇一：大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36 岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
格力传奇故事历史篇二：雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。
对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。
董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。
”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。
销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。
当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。
董明珠毫不客气，每人收了50元。
大家目瞪口呆。
董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
跨国公司典型案例—格力
三、格力的产品与服务
格力专卖店
格力地产
三、格力的产品与服务
• 格力集团财务有限公司 2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重 组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资金平台，通过集中 资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资 金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大提高集团的融资能力，为三大板块的 发展提供有力支持。在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资金使用效率、降 低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
• 2012年前三季度公司实现营业总收入771.64亿元，同比增长20.43%；净利润 53.32亿元，同比增长41.34%，继续保持快速、健康的良好发展态势。
• 格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业 务遍及全球100多个国家和地区。
• 家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至 今，格力空调产销量连续7年全球领先。
• 而格力产品全面撤出国美超市，格力电器和各地的大户联合出资成 立新的销售公司，对格力空调专营。这一模式的主要特点是把区域 内大的经销商捆在了自己的船上，可以最大限度地利用当地的渠道 资源强化对格力空调的销售。
4.替代品
• 空调行业的替代品基本上是新技术、新功能对旧款机的替代，如空 气过虑、杀菌、静音等功能的空调的出现，柜式空调及中央空调对 挂式空调的替代。格力以其技术领先优势，坚持“以技术创新抢占 制高点”的开发战略，坚持“生产一代、研制一代、构思一代”， 不断完成产品的更新换代，产品质量在行业中领跑，至今已开发出 十大类，50个系列，500多个品种规格的空调，品种规格和产品系列 均居全国首位。
格力市场案例分析
格⼒市场案例分析格⼒市场案例分析⼀、公司简介及发展阶段 (3)（⼀）、发展历史及发展⼤事记 (3)（⼆）、公司发展阶段及策略 (3)⼆、⾏业分析及其发展趋势 (5)（⼀）、需求稳步上升，格⼒领航 (5)（⼆）、发展趋势 (7)三、⽬标市场和客户需求分析 (8)（⼀）企业所处的经营环境分布 (8)（⼆）⽬标市场和产品组合的策略选择 (8)（三）客户需求分析 (9)四、竞争分析 (9)（⼀）波特五⼒模型分析 (9)（⼆）竞争对⼿分析 (10)（三）竞争优势 (10)（四）关键成功因素分析 (11)五、潜在问题和风险分析 (12)六、解决机制 (12)（⼀）如何解决渠道、技术、⼈⼒资源等⽅⾯的问题？ (13)（⼆）、如何抓住家电下乡这个机遇？ (13)⼀、公司简介及发展阶段（⼀）、发展历史及发展⼤事记1、珠海格⼒电器股份有限公司成⽴于1991年。
是⽬前全球最⼤的集研发、⽣产、销售、服务于⼀体的专业化空调企业，2010年销售收⼊608亿元，连续⼗年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格⼒电器旗下的“格⼒”品牌空调，是中国唯⼀的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年⾄今，格⼒空调连续五年全球销量领先。
作为⼀家专注于空调产品的⼤型电器制造商，格⼒电器致⼒于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6⼤⽣产基地，5万多名员⼯，⾄今已开发出包括家⽤空调、商⽤空调在内的20⼤类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满⾜不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，⾃主研发的GMV 数码多联⼀拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型⾼效离⼼式⼤型中央空调、G10变频空调、超⾼效定速压缩机等⼀系列国际领先产品填补了⾏业空⽩，成为从“中国制造”⾛向“中国创造’的典范，在国际舞台上赢得了⼴泛的知名度和影响⼒。
2、发展⼤事记1985年，珠海经济特区⼯业发展总公司成⽴，即格⼒集团的前⾝。
格力混改——新一轮国企改革的号角
格力混改——新一轮国企改革的号角格力混改，即格力电器混合所有制改革，是中国新一轮国企改革的重要举措。
作为中国家电行业的领军企业，格力电器的混改举措，将影响整个行业的发展格局。
本文将从历史背景、混改背景、混改方案以及对行业影响等方面进行综述。
一、历史背景格力电器创立于1991年，是中国最大的家用空调生产厂商，也是世界知名的国际家电企业之一。
二十多年来，格力电器凭借其先进的技术和卓越的产品质量赢得了消费者的广泛认可和信赖，成为国内外市场的领军企业。
随着市场和竞争的变化，格力电器也面临着一系列的发展问题。
随着国内外市场竞争的加剧，格力电器越来越感受到单一所有制的局限性和限制。
在这样的背景下，国家开始推动国企改革。
2015年底，深圳市政府宣布将对格力电器进行混合所有制改革。
这标志着国内家电行业进入了新一轮的改革浪潮。
二、混改背景混合所有制改革是指将原本由国家独资或国有控股的企业引入非国有资本，形成国有资本与非国有资本共同参与经营管理的企业形式。
混合所有制改革的目的是通过引入市场机制，增加企业竞争力，提高经济效益。
格力电器混改的背景是由于市场竞争的加剧和国企改革的需要。
中国家电行业市场竞争激烈，国内外知名家电品牌纷纷进入中国市场，对格力电器的市场份额构成了巨大的压力。
而且，格力电器在产业链上下游的布局不够完善，产品结构不够多样化，研发能力相对较弱。
在这样的情况下，引入非国有资本可以帮助格力电器拓宽资金来源，改善公司治理结构，提升企业创新能力和市场竞争力。
三、混改方案格力电器混改的主要方案是引入战略投资者进行股权合作。
2016年，格力电器与珠海明骏公司签署战略合作协议，明骏公司将持有格力电器的15%股份，成为战略投资者。
格力电器也将向明骏公司分拆部分资产，以推进混合所有制改革。
格力电器混改的方案也包括员工持股、引入社会资本等。
员工持股可以激励员工的积极性和创造力，社会资本的引入可以增加企业的活力和市场竞争力。
格力进军家电行业的趣味故事
格力进军家电行业的趣味故事在大家熟悉的家电行业中，格力空调无疑是一个家喻户晓的品牌。
然而，对于格力公司如何进军家电行业却有一个有趣的故事。
故事开始于1988年，那一年，格力公司刚刚成立不久，主营业务是生产制冷设备。
当时的创始人董明珠带领着一支年轻而有朝气的团队，充满了冒险精神和进取心。
在市场调研中，董明珠发现空调在中国家庭中的普及率并不高，而且很多空调产品还存在各种问题。
她看到了这个行业的巨大潜力，并决定全力进军家电行业，特别是空调市场。
然而，当时中国市场上已经有了一些知名的空调品牌，竞争异常激烈。
格力空调的品牌并不被人所熟知，想要打破既有竞争对手的垄断地位并非易事。
但这并没有阻挡格力的脚步。
为了突出自己的产品优势，格力公司决定从技术创新入手。
他们投入大量资源进行研发，推出了一系列功能强大、性能优越的空调产品。
格力空调首次引入了变频技术，使得空调更加节能、舒适。
这一技术的应用，使得格力空调在市场上迅速获得了认可与好评。
格力公司还决定采用直销模式，既降低了经销商渠道的成本，也提升了产品的价格竞争力。
由于格力空调质量可靠、性价比高，董明珠带领的团队通过直销模式在全国范围内迅速建立了庞大的销售网络。
追求技术创新和采用独特的直销模式，使得格力空调在市场中打开了一片天地。
格力空调的销售额不断攀升，在家电行业中迅速崭露头角。
时至今日，格力空调已成为中国家电行业的领军品牌之一。
格力公司也通过并购和多元化发展扩展了业务范围，涉足了更多领域。
格力进军家电行业的趣味故事告诉我们，勇于创新和冒险精神是成功的关键。
格力公司的成功并非一蹴而就，而是历经曲折和艰辛。
它的故事激励着我们，让我们相信只要有梦想、有决心和努力，就一定能够突破困难，取得成功。
格力战略发展阶段
•1989年，格力电器前身海利公司成立， •1996年初，格力电器确定空调行业专业 主营空调。 化长期发展战略。 •1991年，海利增资更名格力电器。 •1996年，确定巩固二三线城市同时，拓 展北京、上海、南京等一线城市。
•1993年，采取“农村包围城市”区域市 场战略，主攻非主流市场。 •1996年，确定“以技术创新抢占制高点 ”的产品开发战略。 •1994～1996年，公司开始以抓质量为中 心，实施了“精品战略”。 •1996年11月， 格力电器股票在深圳证券 交易所上市。 •1994年，不断创新的营销模式，首创“ 淡季贴息返利”模式；1995年，首创“ •1996年11月，格力电器二期技术改造工 年终返利”模式，被誉为“格力模式” 程胜利竣工，年产空调器达250万套。 。 •2000年，格力电器创立区域销售公司模 •1995年12月， 格力（丹阳）电器有限 式，在全球开设了2000多家格力专卖店。 公司组建。 •2001年8月，重庆公司投入建设，投资2 •1995年，超越春兰空调，空调产销跃居 亿元，年产空调100多万台；二期工程于 全国同行第一。 2004年2月完成，形成年产300万台产能。
•以抓质量为中心，实施精品战略。 •采取“农村包围城市”战略，主攻 二三线城市市场。 •首创“淡季贴息返利”和“年终返 利” 。 1989年
•推行长期空调专业化发展战略。 •巩固二三线城市，拓展一线城市。 •坚持技术创新，不断提发展阶段
规模 精品战略发展阶段
资料来源：唐东方著：《战略对决》，中国经济出版社，2012年。
全国化发展阶段 国际化发展阶段 •2001年，提出了“争创世界第一”的发 展战略目标。 •2001年6月， 格力巴西公司成立，年产 空调20万台，国际化迈出重大步伐。 •2005年，公司家用空调销量突破1000万 台/套，实现销售世界第一的目标。 •2006年3月，巴基斯坦格力空调生产线 正式投入使用，年产量规模达10万台 。 •2008年4月，越南格力空调生产线正式 投入使用，年产10万台。 •2009年2月18日，与日本大金合资，原 材料采购、零部件开发和空调整体技术 方面进行全方位合作。 •2011年7月，格力电器美国分公司在美 国加利福尼亚州工业市正式成立。 •加快国际化战略，推进自有品牌和海 外生产基地建设。 •大力扩产能，形成全国生产布局。 •坚持核心技术研发，抢占制高点。
企业战略案例解析之格力空调解码
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企业战略案例解析之格力空调解码
• 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模) • 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，格力总裁董明
珠独创了 “区域性销售公司”，成为了公司制胜 市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕， 2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产， 格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时， 通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
格力选择各个地区空调销售大户，组成股份制销售公 司，这显然是制造商前向一体化战略的体现。
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企业战略案例解析之格力空调解码
良好的营销技巧
➢定位“专业化”战略后来居上。 ➢格力形成先付款后发货的惯例。 ➢早期制定了“发展大户，开拓市场，均衡大户，稳定市场” 的战略。 ➢难以保证质量和售后服务的地方，格力宁愿让出市场。 ➢刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间，格力首创“淡季 返利”政策。 ➢打破惯例，格力废除年底退货制度。 ➢销售淡季格力封杀经销大户。 ➢成立区域性销售公司。
• 石化产业
接触发展了油品运输、采购、进口、储运、销售 等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关 产品市场，试探性进入油品深加工等下游产业。
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企业战略案例解析之格力空调解码
•P：政治
•E：经济
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外部环境分析
•S：社会 •潜在进入者
• •
供
•产业内竞争
应
商
买 方
•替代品
• 国外技术壁垒变强，技术 创新十分必要
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚格力电器是中国知名的家电厂商，其产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域，并在这些领域中位居市场领先的位置。
如今，格力已成为中国家电行业的代表企业之一，但这家企业的崛起并非一帆风顺，其背后隐藏着无数的艰辛和努力。
1988年，格力电器在佛山市成立，当时公司只有70名员工，年产值不足600万元。
这个时期，中国的家电行业尚未完全开放，进口家电品牌占据了市场主导地位，而刚刚起步的格力电器在机会和挑战并存的市场环境中，艰难地前行着。
但是，格力电器并没有放弃。
在公司的成长历程中，它始终坚持“创新、品质、服务”这一企业理念，通过自主创新不断提高品质和服务质量，最终拥有了强大的市场竞争力。
可以说，这正是格力电器成为市场翘楚的重要原因之一。
格力电器深知，要想在市场上取得成功，必须掌握核心技术，并凭借技术的优势开创自己的市场。
在这方面，格力电器下了很大的功夫。
该公司成立了一个规模庞大的研发团队，拥有一批顶尖的研发人才和先进的科研设备，不断进行技术创新和产业升级，研发出多个广受欢迎的创新型产品。
例如，近年来广受好评的“无氟空调”、超高比能效空调、双重对流洗衣机等等，这些创新产品让格力电器在同行业竞争中始终处于领先地位。
除了技术创新之外，格力电器还推崇诚信经营、持续成长的企业文化。
在公司的经营管理中，格力一直遵循“稳健经营，持续发展”的方针，坚持实行诚信经营，与客户建立良好的合作关系。
这一举措在行业内具有较高的含义，其成功的经营模式也被同行业企业所借鉴。
除了这些市场竞争力的内在因素之外，还有一些外部因素也造就了格力电器的成功。
例如，中国加入WTO后开放政策的出台，让中国的家电市场全面开放，此时格力电器也已建立了自己的技术和品牌，有了市场和资本的支持，在这个时候，格力电器实现了跨越式发展。
总之，格力电器从小公司崛起成为市场翘楚，其成功得益于多方面的原因。
在公司的成长历程中，格力始终坚持自主创新、持续发展、诚信经营的方针，通过技术创新、经营管理等方面的不断完善，最终实现了企业快速增长。
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格力集团发展史
格力电器成立于1991年，起初是一家生产家庭空调的小厂。
在
公司创始人董明珠的带领下，格力电器不断发展壮大，成为全国最大的家电制造商之一。
在格力电器发展的历程中，董明珠一直强调品牌建设和技术创新。
公司先后推出了多种高端产品，如变频空调、智能家电等，取得了广泛的市场认可和口碑。
2015年，格力电器成立了格力集团，拓展了多个领域的业务，
包括新能源、物联网、智慧城市等。
格力集团致力于成为世界一流的技术型企业，引领中国制造向中国创造的转变，成为新时代的引领者和代表。
未来，格力集团将继续坚持品牌建设和技术创新，不断推动企业持续发展和创新升级，为用户带来更优质的产品和服务，为中国经济的高质量发展做出更大的贡献。
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