谈对企业加强预算管理的几点建议
资金预算与管控总结
资金预算与管控总结在企业的经营管理中，资金预算和管控是非常重要的环节。
通过合理的资金预算和严格的管控，企业可以有效地管理和利用资金资源，实现经济效益最大化。
本文将对资金预算与管控进行总结，并提出一些建议。
一、资金预算资金预算是指企业根据既定的目标和计划，对资金进行合理分配和利用的过程。
一个有效的资金预算需要考虑到企业的整体经营状况、市场环境以及内外部因素的影响。
在制定资金预算时，需要进行以下几个步骤：第一，制定目标和计划。
企业应该明确经营目标和计划，为资金的使用和分配设定明确的指导方针。
第二，收集和分析资料。
通过收集和分析与企业经营相关的内外部信息，包括市场需求、竞争对手情况、资金利率等，为资金预算提供依据。
第三，制定具体预算。
根据目标和计划，制定各项资金预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等。
第四，落实和监控。
将资金预算实施到每个部门和项目中，并建立相应的监控机制，及时发现和解决问题。
二、资金管控资金管控是指对资金使用进行监督和控制的过程。
通过合理的管控措施，企业可以确保资金的安全和有效使用。
首先，建立严格的流程和制度。
企业应该建立完善的财务管理制度和流程，明确资金使用的权限和责任，规范资金的申请、审核和支付程序。
其次，加强内部控制。
企业应该建立健全的内控体系，包括内部审计、风险管理、资金监管等，确保资金使用的合规性和安全性。
再次，加强与供应商和客户的沟通与协调。
与供应商和客户建立良好的合作关系，可以减少资金的占用和周转周期，提高资金使用的效率。
最后，利用信息技术手段提高资金管控水平。
企业可以借助财务软件等信息系统，实现对资金流动的实时监控和分析，及时发现和解决问题。
三、总结与建议资金预算与管控对企业的经营管理至关重要。
通过合理的资金预算，企业可以做到有计划地分配和利用资金资源；通过严格的管控措施，企业可以确保资金的安全和有效使用。
然而，在实践中，资金预算与管控仍存在一些问题和挑战。
例如，预算制定不科学、预算执行不到位、管控流程不完善等。
浅谈企业预算管理考评体系存在的问题及优化建议
浅谈企业预算管理考评体系存在的问题及优化建议摘要：预算管理广泛的应用于现代企业管理中，它能够帮助企业实现战略目标，而预算管理考评体系被认为是预算管理的生命线，被越来越多的企业所重视。
本文首先对预算管理考评体系相关理论进行概述，发现预算管理考评体系中存在的问题，并针对问题提出优化建议。
关键词：预算管理；考评体系；问题；建议1 全面预算管理考评体系相关理论1.1 全面预算考评的含义预算是对企业未来的经营进行预计、测算，预算是一种系统的管理方法，它通过控制企业支出，监控企业指标达成情况，预测企业的利润和现金流等方式，保障企业制定战略目标的实现。
预算考评是对相关责任部门或责任中心预算执行情况进行的考核与评价，它至少应该包括两个方面：第一，预算执行过程中的预警和监控；第二，预算期末对整体预算目标达成情况的评价。
通过预算考评，企业可以监督、督促各级责任人落实预算任务，实时纠正偏差，加强整体管理。
1.2 全面预算考评的目的首先，企业预算管理的各个环节都是紧密相连的，预算的编制、实施、调整、考评等任何一个环节出现问题都会影响到整个预算体系，只有对预算的各个环节都进行考核、评价，才能保证各个环节的准确性，从而保证预算整体能够在企业顺利实施并发挥效力；其次，建立完善的预算考核评价体系可以使企业的上下级加强沟通，使人事管理更加科学，保证企业全体员工目标一致；最后，预算考核评价通常与绩效、奖惩制度挂钩，这可以对企业员工起到鞭策、激励作用。
1.3 全面预算考评体系的基本内容一个完整的预算考核评价体系通常应包括以下一些基本内容：第一，考评机构，企业应该建立专门的预算考评机构；第二，考核对象，预算考核评价的对象是各责任中心和责任人，预算目标责任应该尽量细化到人；第三，考评周期，企业应该明确预算的考评周期，通常来说考评周期可包括月度考核、季度考核、年度考核；第四，考评指标和权重，考评指标是整体预算目标的具体化，考评指标应兼顾财务指标和非财务指标，权重的分配更应该突出重点；第五，考评执行和管理，企业要定期对预算的执行情况进行考核、评价，并给予相关责任人适当的奖罚；第六，反馈与奖惩，预算考评结束后要对预算实际执行情况和预算目标值进行比对分析，及时发现问题，寻求解决办法，根据评价结果实施奖惩，为下一周期预算管理工作的开展打下良好的基础。
加强行政事业单位经费管理的几点建议
加强行政事业单位经费管理的几点建议行政事业单位的经费管理是保障其正常运转、履行职能、提高公共服务质量的重要环节。
然而，在实际工作中，一些行政事业单位在经费管理方面还存在着诸多问题，如预算编制不科学、经费使用不规范、监督机制不完善等。
为了加强行政事业单位经费管理，提高资金使用效益，现提出以下几点建议。
一、完善预算编制预算编制是经费管理的源头，科学合理的预算编制是确保经费有效使用的基础。
首先，要提高预算编制的准确性。
行政事业单位应加强对各项业务活动的调研和预测，充分考虑各种可能的因素，合理估计各项经费的需求。
同时，要建立健全预算编制的基础数据收集和分析机制，确保预算编制依据的充分和可靠。
其次，增强预算编制的精细化程度。
将预算项目细化到具体的支出用途和金额，明确各项经费的使用范围和标准。
对于大型项目和专项经费，要进行详细的可行性研究和成本效益分析，确保预算安排的合理性和有效性。
此外，还要加强预算编制的统筹协调。
行政事业单位内部各部门之间应加强沟通与协作，共同参与预算编制工作。
财务部门要发挥主导作用，对各部门提交的预算进行审核和汇总，确保预算的整体性和协调性。
二、规范经费使用规范经费使用是加强经费管理的核心环节。
一是严格执行经费支出审批制度。
明确各项经费支出的审批权限和流程，确保经费支出的合理性和合法性。
对于重大支出项目，要实行集体决策制度，避免个人随意决策造成资金浪费。
二是加强对经费支出的分类管理。
按照不同的支出项目和性质，建立相应的支出管理制度。
例如，对于人员经费支出，要严格按照相关政策和标准执行；对于公用经费支出，要制定定额标准，实行定额管理。
三是强化经费使用的监督检查。
定期对经费使用情况进行检查和审计，及时发现和纠正违规使用经费的行为。
对于发现的问题，要严肃追究相关人员的责任。
三、加强资产管理资产管理是经费管理的重要组成部分。
首先，要完善资产登记制度。
对行政事业单位的各类资产进行全面清查和登记，建立资产台账，明确资产的数量、价值、使用状况等信息，确保资产的安全和完整。
企业预算管理的困境与对策研究
企业预算管理的困境与对策研究【摘要】企业预算管理在实践中面临着诸多困境，如预算编制不够精准、执行不够到位等。
导致这些困境的原因主要包括市场不确定性、内部沟通不畅等因素。
针对这些问题，本文提出了三点对策建议：一是加强预算编制前的信息收集和分析，提高预测准确度；二是完善内部沟通机制，确保预算执行落实到位；三是建立预算管理的激励机制，激发员工积极性。
通过对这些困境和对策的分析，我们可以更好地应对挑战并提高企业预算管理的效率和准确性。
【关键词】企业预算管理、困境、对策、研究背景、研究意义、研究目的、困境分析、原因、对策建议、结论、挑战。
1. 引言1.1 研究背景企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营和发展。
在如今经济全球化、市场竞争激烈的环境下，企业面临着诸多挑战和风险，预算管理的作用变得愈发重要。
企业在实践中往往会遇到各种困境和问题，影响预算管理的效果和企业整体运营。
研究背景下，企业预算管理的困境不容忽视。
一方面，许多企业在制定预算过程中缺乏科学性和系统性，导致预算难以准确反映实际情况，难以为企业提供有效的决策依据。
企业在执行预算过程中也存在着效率低、控制不力、难以监管等问题，影响了预算的有效性和实施效果。
需要深入分析企业预算管理存在的困境及其原因，寻找有效的对策和解决方案，提升企业预算管理的水平，实现预算管理的良性循环。
1.2 研究意义企业预算管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，对企业的经营决策、财务控制和业绩评估都具有重要意义。
研究企业预算管理的困境与对策对于促进企业管理水平的提升、优化预算管理流程、提高企业经营效益具有重要的意义。
预算管理困境的存在常常会阻碍企业实现财务目标，导致资源的浪费和效益的降低。
企业在预算管理中可能会面临预算编制不够科学、执行控制不严格、预算与实际执行存在偏差等问题，这些困境会直接影响企业的经营状况和发展前景。
研究企业预算管理的困境可以帮助企业找到存在问题的根源，并提出有效的对策措施，从而解决实际经营中遇到的困难。
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇第一篇一、行政事业单位预算管理的现状与问题（一）工作人员预算管理意识薄弱，组织体系不健全首先，在行政事业单位中，很多管理层人员还没有意识到预算管理的重要性。
对于相关工作，各个单位的领导应当十分重视，并且由上至下使全部门的人员都了解财政预算编制对单位的重要意义，不能因为国家财政拨款就不引起重视，而涉及行政事业单位自己进行收支的，预算就更为重要。
其次，在编制预算规划是，没有投入相应的人力物力建构组织体系。
很多工作人员不具备进行财务预算管理的能力，在编制规划时敷衍了事，基础工作和制度不够完善，一人身兼数职，分工不明确，使财务的预算和管理出现了诸多漏洞。
（二）预算编制不科学，不切合实际首先，一些行政事业单位所采用的仍然是传统的编制方法，目前这种以上年为基期的预算方法是很多行政事业单位预算所采用的主要方法，如“零基预算”和“绩效考核预算”等预算方式没有得到很好的推广和使用，这也导致了进行的预算编制不够科学、合理，简单粗放的预算编制不但不能够体现出单位的发展水平，甚至会阻碍单位的下一步发展，不能起到任何促进作用。
其次，行政事业单位中一直推行“零基预算”的方法，但是在实际工作中，这种更加合理的方法并没有完全施行。
这种新方法比传统的方法需要花费更多的时间和精力，涉及的范围也更广，增加了财务人员的工作量，如何在两者之间进行取舍也成为了部分单位的一个难题，在预算更精确的基础上尽可能的节约编制成本。
（三）缺乏有效的执行与监督首先，缺乏明确的考核，促进预编编制的落地。
一些单位在制定了预算编制之后，并没有严格按照编制来执行，同时也缺乏相应的考核制度来对编制的落地严格考证。
之前的方案由于没有事实的考察，也无法给出新的方案一定的借鉴意义，有些行政事业单位虽然具有考核体制，但是这一制度过于空洞、缺乏科学性和针对性，很难对于资金的预算和管理起到指导作用。
其次，我国的行政事业单位缺乏一定的监督机构。
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策陈国芬浙江佐力药业股份有限公司全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理水平不断提高，作为现代预算管理方法的全面预算管理。
在企业中得到了广泛应用并起得了一定成效。
但从总体上来看，广大企业因受种种因素限制，在实施全面预算管理上还存在诸多问题。
本文拟针对目前企业全面预算管理中存在的主要问题提出完善管理的几点建议。
一、企业全面预算管理存在的主要问题１．对全面预算科学性认识不到位。
企业内部大多数员工虽然都认识到实施预算管理的重要性，但对预算认识不够全面。
对企业而言，实行预算管理不仅是管理方法的变化，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。
但是人们对企业有无必要开展预算管理这一问题的认识还不是很清楚和统一，主要表现在对全面预算的科学性有着并不完全一致的评价。
２．缺乏一个健全的全面预算管理组织和制度体系。
在已经实行全面预算管理的企业中，许多企业没有设立专门的预算管理机构，也没有制定出一套相对完整的预算管理制度，从而使全面预算管理工作不能得到组织上的有力保障，也缺乏一个可供遵循的严格规范，导致在企业预算管理工作中会出现的一些矛盾和问题，常常得不到较好的解决。
３．对实行全面预算管理的目的不明确，为预算而预算，缺乏战略导向性。
在没有制定企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期经营活动，忽视长期经营活动目标。
而有些企业的经营者为了完成任期考核目标，在任期突击利润现象，导致预算管理只注重短期活动，忽视长远规划，使短期的预算指标与企业长期发展战略不相一致。
４．预算执行过程中缺少监督控制，考评激励机制不健全。
许多企业经营业务和财务收支随意性大，费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。
预算管理手段不先进，管理制度不完善，缺乏明确的预算执行流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事前、事中控制。
企业构建财务预算管理体系的问题和对策
企业构建财务预算管理体系的问题和对策摘要本文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手，分析预算管理的重要性，并针对问题提出自己的几点建议。
在当今经济条件下，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理，是一种较为先进的管理机制，企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。
关键词财务预算管理手段问题建议中图分类号：f224 文献标识码：a一、财务预算的理论概述企业通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法，同时还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。
企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息，而财务预算的提出，无疑为企业管理提供了一个方便的途径。
（一）财务预算的内涵。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。
作为企业全面预算的一部分，企业通过财务预算管理经济活动是现代企业运用现代管理理论和方法，并且建立在在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，以市场为导向，以现金流量为中心，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动制定的计划，是一种确保企业理财目标实现的有效管理机制。
一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效的回避各种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。
（二）财务预算的必要性。
正如上所说，财务预算是现代企业进行管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法，通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源，实现其价值的最大化。
做好预算绩效管理的几点建议
做好预算绩效管理的几点建议
为全面聚焦预算绩效管理体系和管理能力建设，着力构建预算绩效管理长效机制，实现预算和绩效管理一体化，推进预算绩效管理各项工作，建立财政牵头组织、预算单位为实施主体，构筑单位自评为基础、部门评价为主体、财政评价为重点的绩效体系。
力争在2020年建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系。
现就预算绩效管理工作提出以下几点建议：
一是建立绩效评价工作协同机制。
充分发挥财政牵头组织和业务指导作用，压实预算单位主体责任，完善人大审查和审计监督机制，引导规范第三方参与绩效评价。
建立多方参与、运转顺畅、协调高效的绩效评价机制。
二是健全绩效评价工作标准体系。
明确单位自评、部门评价和财政评价的对象、内容、方法和步骤，完善评价工作规程，分类建立健全绩效评价指标和评价标准体系，提高绩效评价针对性和操作性，切实提升绩效评价工作质量。
三是完善绩效评价监督约束机制。
建立健全绩效自评抽查评估工作机制，开展绩效自评抽查，避免“走过场”，对重点项目实行集中审查，减少评价自由裁量空间，提高评价质效，引领推动预算单位规范绩效评价工作。
四是强化绩效评价结果应用。
建立完善绩效评价结果与政策调整和预算安排挂钩机制、重点评价结果报告制度、绩效评价结
果反馈整改机制，同时，积极推进绩效评价结果报送人大、政府，主动向社会公开绩效评价信息，自觉接受人大和社会监督。
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谈对企业加强预算管理的几点建议
谈对企业加强预算管理的几点建议
企业预算管理通过对预算的制定和执行，可以合理安排企业人力、
物力、财力以及信息等资源，从而综合平衡产、供、销等环节，将企
业管理中的规划与控制两个重要环节连接为一个系统化的整体。它以
预算为标准对经营管理者的业绩进行评价，使企业的管理事务能够有
序高效地进行，从而保证预期经济效益的实现或提高。但同时，企业
预算管理作为企业管理的一个主要分支，在我国还没有完全成型，在
实际运行中还存在一些问题亟需关注和解决，以下便以集团型企业为
例，谈一下我对企业财务预算管理的一些看法。
一、企业预算管理中存在的一些问题
（一）、对预算管理缺乏足够的重视
从预算的编制来看，尽管不断强调预算工作的重要性，但在一些
企业仍未能给予足够的重视。首先体现在这些企业领导对预算的重视
程度不够，没有认识到预算管理的重要性或接受这一管理理念，没有
真正把预算管理作为一种管理手段看待和实施，未能参与预算的编制
过程，由于缺乏了领导的支持，财务部门布置预算也无形中增加了难
度；其次体现在一些企业所属业务部门或预算主体没有完全参与，企
业未能将预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺乏部室之间的有
效配合和支持，预算仅被看为是财务部门或财务人员的事情，从而使
预算的编制狭隘化，造成财务与业务脱节，使业务的特点不能在财务
预算中得到充分的反映。
（二）、某些费用项目的标准差异较大
费用预算是企业财务预算管理的一个重要组成部分，但在实际执
行过程中我们却发现，同一费用项目在不同企业之间却差异较大，某
些企业费用支出的合理性值得推敲。以汽车费用为例，在编制企业财
务预算时，我们就要求企业
按照每辆汽车，分别按油料、修理费、汽车保险、养路费、道桥
费、审验费和其他费用做详细预算，相对于油料和修理费，其他汽车
费用都较为固定，因此油料和修理费的控制便成了关键。通过比较，
在含车况差别因素的情况下，大部分车辆的费用开支在1～3万元之间，
我们认为在这个区间内是比较合理的。但同时也发现，同样的一部车，
在不同的企业费用开支差别很大，反映出部分企业还需在细化费用管
理，压缩管理费用上下功夫。
（三）、预算工作的及时性受到影响
预算是以经营目标为核心，完全围绕经营目标来编制。由于涉及
经营目标考核、兑现等情况，当年度的经营目标一般需要到年后几个
月才能下达，使预算工作开展的及时性受到了很大影响，预算编制严
重滞后，直接影响到预算工作在一季度的执行评价。
（四）、预算的监控分析力度不够
预算编制完成之后，各项预算目标便成为各责任中心以及每个员
工的工作目标，执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制。但在
一些企业，预算编制结束即算了事，或仅重视与年度目标的比较，而
忽略对预算执行过程的监控和分析，更奢谈对企业管理提出有效建议
并有所改进，使预算起不到应有的控制和督促目的。
二、对企业财务预算管理的几点建议
企业预算管理作为现代企业管理的一种新兴管理方式，在我国尚
处于探索阶段，在实际运行中存在一些问题也是正常的，关键是如何
采取改进和完善。以下是我对加强企业预算管理的几点建议。
（一）、对某些费用项目支出应制订指导性标准
在所属企业中，某些费用标准差异较大，支出金额相差悬殊，因
此，制订费用的标准范围是非常必要的。仅以企业经理的通讯费预算
为例，一般在2400
元/年～12000元/年之间，各企业科级、副科级以及职工的通讯
费标准也不尽相同，同时还有一些企业未制定具体的标准，采取实报
实销的方法。对此，集团首先应根据业务开展量的大小制定相应的通
讯费指导性标准区间，然后由所属企业根据自身情况在规定范围内制
定本企业的通讯费标准，这样，一方面不会影响企业的业务开展，另
一方面也便于加大对企业费用的控制，从而也增强了费用支出的合理
性。另外，对于汽车费用和招待费等项目，也可以制订相应的费用支
出标准区间。
（二）、所属企业应加强对预算执行情况的监控力度
预算管理的全过程包括编制、执行和分析考核，其中编制是基础，
执行是关键，分析考核是手段，编制得再好，不能得到很好的执行，
预算也就成了走形式。企业在预算编制完成之后，绝不能将预算束之
高阁，不闻不问，而应对预算的执行情况进行监控和跟踪反馈，仔细
分析执行过程中产生的差异，并且不断加以改进，从而更好地完成年
度目标，使预算真正成为企业加强管理的一种手段。
（三）、增强表间链接，减轻编制工作量
在预算的编制过程中，财务人员需要进行编制、审核和汇总，工
作量很大。为避免重复劳动，集团在设置预算表样的时候，可以充分
利用计算机的帮助，在表与表之间设置一定的链接，使企业部室或单
位以及表间的数据相互调用和自动读取，从而大大减轻财务人员的工
作量。
（四）、在企业中增设预算控制职能岗位
为更好地监控企业预算的执行，建立起预算控制机制，企业可以
在财务部门中增设预算控制职能岗位（可以兼岗），对预算的执行情
况进行动态审批和监控，并定期将预算执行情况和存在的问题以及建
议及时反馈给相关部室，提醒业务部门加大对业务的开展，严格控制
对费用预算的超支。
（五）、进一步规范财务核算
规范财务财务核算是包括财务预算在内的诸多财务工作的出发点，
因此要提高财务预算的管理水平，企业就需要在规范财务核算工作方
面加大工作力度。同时为提高相同类型企业和可比项目的可比性，便
于对预算的控制和考核，集团在费用项目的设置上也应做到统一。因
此就要求集团一方面要详细了解企业情况，在项目设置上要尽量满足
企业核算需要；另一方面则要加大宣传和考核，将财务预算的基础工
作做好、做扎实。
（六）、全面搜集企业基础信息
对企业基础信息的把握程度，是决定预算审核工作力度深浅的标
志。通过预算调研工作，可以取得了各企业的许多基础数据，为财务
预算的审核工作奠定很好的基础。在今后的工作中，集团应加强这方
面的调研工作，搜集了解更多更详尽的企业基础信息，尤其是一些可
以定性定量分析的信息，为预算的审核和分析做好准备。
（七）、加强交流和培训，不断完善企业预算
由于预算管理是一种新兴管理科学，需要企业不断地进行探索和
完善，所以要求我们在今后的工作中不能固步自封。企业可以通过网
络、报刊等各种媒介以及对其他单位的参观学习，借鉴吸收其在预算
方面较好的一些做法，补充到自身的预算中来。同时，也可以在集团
内部开展预算方面的知识讲座或学习交流，介绍一些企业预算管理的
亮点，使企业了解自身在预算管理中的得失，并且改进预算，将预算
管理工作做得更好。
（八）、树立典型，逐步推广，推动集团预算管理水平的整体提
高
在预算管理过程中，由于人员素质参差不齐，造成了集团范围内
企业间管理水平的差异。在实际运行过程中，集团可以选择部分业务
性质比较典型、人员素质较高的企业，对其财务预算管理的整个过程
进行重点关注，使其形成一
整套较为完善的预算管理体制，将其培养和树立为集团的典型。
然后，再将它的经验在集团范围内推而广之，带动整个集团预算管理
水平的提高。
（九）、充分认识预算管理工作的长期性
预算管理作为现代企业管理的一种先进和科学的管理方法，在我
国尚未正式成型，各企业都在不断努力探索适合本企业的预算模式。
适应时代要求开展预算管理，通过几年的实践和探索，取得宝贵的经
验是至关重要的，但完善预算管理目标则需要用较长的时间做大量工
作。一方面需要不断提高人们对预算的认识，合理编制预算和严格控
制预算；另一方面则需要加强预算的审核力度，这就需要搜集企业的
全面资料，尤其是费用项目的实物量或数量及其2～3年的基本数据以
及趋势性变化。所以，要真正实现全面预算管理，就需要将预算管理
作为一项系统工程，制定中长期目标，不断深入，循序渐进地完成。
总之，预算工作是一项非常重要的企业管理手段，而且存在一个
不断规范和改进的过程，它需要我们不断地进行探索和完善，才能将
预算管理不断推进向前。