民生银行业务范围

民生银行业务范围
民生银行业务范围

民生银行资本市场业务范围

一、证券公司融资融券收益权转让

准入标准:证券公司上年度总资产、净资产、净资本至少有一项排名前30位。

期限:最长不超过12个月,最短不短于3个月,可分批使用额度。

规模:不超过净资本的20%。

二、股票质押(含质押式回购及股票收益权)

准入标准:质押标的上年一度及当期未亏损;可以接受创业板。

期限:最长不超过3年(含),优先选择1-2年的项目。如股票为限售股,则需在融资到期日之前三个月解禁。

质押率:以60日均线及5日均线孰低为基准,主板沪深300成份股质押率不超6折,主板非成份股不超5折,其他股票不超4折。

规模:单笔质押不超上市公司总股本的10%;在我行累计质押不超过上市公司总股本的20%。业务优势:可接受外资股东持有的A股股票质押,以境内关联企业作为融资主体的模式。

三、二级市场结构化产品配资

配资比例:不超过1:3,如投顾为证券公司、大型企业财务集团、知名私募基金等,可放宽到1:3.

预警平仓线设置:配资比例为1:2时,预警线为0.9,止损线为0.85;配资比例为1:1.5时,预警线为0.85,止损线为0.8;配资比例为1:1时,预警线为0.75,止损线为0.7.

期限:不超过2年。

业务优势:可接受投资单一股票。

四、定向增发配资

准入标准:非上年度亏损及当期亏损的股票;谨慎创业板股票。

配资比例:不超过1:3. 期限:1.5-2年。

业务优势:可支持3年期定增

五、打新基金配资

配资比例:1:5,最高可做1:9 预警平仓:0.95/0.92

价格:固定7 ,分成模式:6.4+15% 6.6+10% 1:9时6+40%

业务优势:可以支持1:9杠杆

民生银行个人理财产品

目录 一民生银行个人理财产品介绍二银行理财产品 (一)产品介绍 (二)销售流程 三产品方案基本概念和设计理念四设计方案

一民生银行个人理财产品介绍 1.我行个人理财产品主要可分为两大类: 银行理财产品——银行自行设计发售的“贴牌”产品; 2.目前主要包括汇理财、专项理财。 代销产品——基金、证券集合理财、保险等 二银行理财产品 (一)产品介绍 1.汇理财产品介绍: (1)此项目是民生银行设计、发售的个人结构性理财产品; (2)产品的期限、收益及风险结构等条款由银行与客户双方通过《产品合同》的形式书面确认; (3)币种包括人民币/美元/欧元/澳元/英镑/港币。 (4)汇理财自2004年起开始正式发行,初期以固定收益产品为主; (5)自06年起,汇理财计入存款科目; (6)06年开始推出与金融衍生工具挂钩的浮动收益产品; (7)07、08年浮动收益产品高速发展; (8)09年开始主要以稳利系列为主。 2“汇理财”稳利系列 (1)投资方向包括但不限于国内银行间债券市场、债券回购、信用拆借、信贷资产等。 (2)产品分类:保本固定收益

(3)本金保证:收益率固定,但银行有提前终止权 (4)风险等级:低风险 (5)适合保守型、稳健型、积极型客户投资 (6)银行管理费:产品的收益率已经扣除了运营、管理费用和成本等。 (7)“汇理财”由总行统一开发,集中经营。 (8)分行负责客户产品营销、申购资金上划、售后服务等。 (9)具体的产品销售工作,由具有经营外汇储蓄业务资格的营业网点办理。 3.产品附加功能: (1)质押贷款 (2)存款证明 4.专项产品介绍 (1)定义: 银行按照与客户事先约定的投资计划和方式,以客户交付的产品进行投资和资产管理,根据约定条件和实际投资收益情况向客户支付收益,产品的投资风险由客户自行承担。 (2)按风险分类: 保本保证收益型 保本浮动收益型 非保本浮动收益型 (3)按资金投向分类:

民生银行厅堂一体化服务再升级

厅堂一体化服务再升级 民生银行一直以来秉承着以客户为中心的经营理念,以厅堂一体化管理为着力点,大力提升网点的服务效能,努力为客户提供最优质的产品与服务。 银行服务的核心是维护和加强与客户的联系。所以我们银行要随时以客户为中心,调整自身,服务要从单纯经营金融产品转移到维护和加深与客户的联系上,只有紧紧抓住维护与客户的关系这一核心,以市场为导向,以高质、多样化的特色服务,满足客户的多层次需要,才能获得自身发展的持续动力。 其实近些年来,我们所推崇的厅堂一体化正是提升服务质量吸引优质客户的有效措施。厅堂一体化的基本思路就是对营业厅布局进行改革,将高低柜业务分离、简单业务和复杂业务分开,改进和增加为客户提供便捷的自助设备,整合有限的资源,释放人力,进而增加厅堂人员主动营销职能,最后实现厅堂一体化,打造出新型的营业厅模式。 长久以来营业厅的设计模式一直是厅堂分离的,没有充分考虑客户的感受,业务高峰期时明显增加了客户排队的时间,甚至造成客户投诉。然而厅堂一体化模式将有效提高我们的业务处理能力,降低客户排队时间,增强客户满意度。 服务更贴心,营销才能更便利。最近做为对公柜员的我总是能听到客户夸我们设备越来越先进服务越来越到位了,说我们的自助票据机、自助回单机、MIT智能开卡机特别方便,节省了很多时间。这样认同我们服务的客户越来越多,使我们的营销工作也相对容易一些。客户在认同服务的同时,他们的投资需求也得到进一步开拓。支行的运营人员在把控风险提升服务的同时也都积极开展产品营。 我相信随着厅堂一体化的深入推进,客户对民生银行的服务质量定会更加认可,柜员与理财大堂之间的沟通交流日益密切,营销业绩一定会明显提升。

中国民生银行授信工作尽职实施办法

中国民生银行授信工作尽职实施细则(试行) 第一章总则 第一条为进一步完善授信工作机制,规范授信业务管理,明确授信工作尽职要求, 保障我行授信业务健康发展,依据《商业银行授信工作尽职指引》及其他相关法律法规,结合我行实际,特制定本实施细则。 第二条本实施细则所称授信是指对非自然人客户的表内、外授信。表内授信是指占用银行信贷资金的授信,包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等;表外授信是指不使用银行信贷资金、仅使用银行信誉的授信,包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑、保函等。 授信按期限分为短期授信和中长期授信。短期授信是指一年以内(含一年)的授信,中长期授信是指一年以上的授信。 第三条本实施细则中的授信工作、授信工作人员、授信业务人员、授信审查/审批人员、授信管理人员、授信工作尽职、授信工作尽职调查是指: 一、授信工作指我行从事的授信业务受理、客户调查、分析

评价、授信决策、授信实施、授信后管理与问题授信管理、资产管理等各项授信业务活动。 二、授信工作人员指我行参与授信工作的相关人员。 三、授信业务人员指我行从事业务受理、客户调查等授信业务活动的授信工作人员,包括信贷员(主办、协办)、客户经理等。 四、授信审查/审批人员指我行从事分析评价、授信决策等授信业务活动的授信工作人员,包括信贷经理、信贷主管、支行副行长、行长、公司业务部门副总经理、总经理、分行授信评审部评审员、总经理、区域评审中心和总行评审中心评审员、贷审会委员、贷审会秘书长、贷审会主席(主任委员)、信贷审查官、总行授信评审部总经理、首席信贷执行官等。 五、授信管理人员是指我行从事授信实施、授信后管理与问题授信管理、资产管理等授信业务活动的授信工作人员。根据所从事的工作性质和工作内容,该部分人员可能包含所有的授信工作人员。 六、授信工作尽职指我行全部授信工作人员按照本实施细则规定了最基本的尽职要求。 七、授信工作尽职调查指我行授信工作尽职调查人员对授信

民生银行授信全套资料长科公司信评报告

长城科技股份有限公司信评报告 一、企业概况 长城科技股份有限公司(H股上市公司,以下简称长科)成立于1998年3月20日,注册地址:深圳市南山区科技工业园科苑路2号,主营业务及兼营业务:开发生产经营计算机硬件、软件系统及其外部设备、通讯设备、电子设备、仪表类电子产品机器零部件、元器件、接插件、原材料、网络系统开发。增加:在北京设立非法人分支机构。所有制类别:股份有限公司。组织类别:企业法人。注册资本:人民币119,774.2万元。 长科成立时向中国长城计算机集团公司发行74,387,000股,均为有面值股票,每股面值人民币一元。占公司在成立时可发行普通股总数的100%。经国务院证券主管机构批准后,长科增发453,872,000股境外上市外资股,该等外资股于1998年8月5日在香港联合交易所有限公司上市。增发前述股份后,长科的股本结构为普通股1,197,742,000股,其中中国长城计算机集团公司持有743,870,000股内资股,占普通股总数的62.11%,境外上市外资股股东持有453,872,000境外上市外资股,占普通股总数的37.89%。。 作为中国最大的IT综合产品科研生产的企业之一,其“长城”商标于1999年被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”:“金长城”电脑系列产品作为国内著名品牌已经深入人心;硬盘驱动器及其相关产品中

的主要巨磁阻磁头100%出口,在全球磁头行业中享有较高的声誉,是全球著名独家生产厂家之一,作为中国第一家具有自己品牌的硬盘驱动器制造商,长科于1999年5月在北京展示了第一块中国自主生产的8.6GB高容量高速度硬盘,引起中国IT界的广泛关注。 长科主要以投资经营为主,投资领域集中在计算机行业,公司投资控股长城电脑、开发科技两家上市公司以及开发磁记录公司,2002年长科的投资收益达19,442万元,是主要利润来源。长科先后投资深圳开发科技股份有限公司(深科技)拥有55.96%股权、深圳市开发磁记录有限公司(51%)、深圳易拓科技有限公司(61.6%)、中国长城计算机深圳股份有限公司(长城电脑60.47%)、长城宽带网络服务有限公司(35%)和长城软件(58.35%)等多家公司,培育了新的利润增长点。 二、财务状况分析 依据该公司提交的2001年、2002年审计报告,2002年6月、2003年6月财务报表,对该公司的财务状况作如下分析: 单位:万;%;天 经济实力:截止2002年12月31日,公司总资产为978112万元,

中国民生银行的特色业务

中国民生银行的特色业务 第9组 个人贷款业务内容负责人 特色业务1自助循环 贷款自主循环贷款是对符合我行授信条件 的个人客户给予一定的授信额度,在 授信限额和有效期内,客户可以循环 支用贷款,以满足日常消费和个人经 营周转需求的信贷产品。给予额度后, 客户可分别通过我行的柜台和电子化 自助交易渠道(如网银贵宾版、ATM 和自助查询终端等)支用、查询和归 还额度项下的贷款。 沈志强 特色业务2按揭开放 账户 按揭开放账户指将客户按揭贷款 账户与存款账户关联,当存款账户中 的存款余额高于约定的额度时,客户 便可以委托我行或自己通过网上银 行、自助查询机、网点柜台等渠道全 部或部分归还贷款;当客户有新的资 金需求时,可在我行承诺的贷款额度 内轻松取得贷款。一、产品亮点 (1)开放的存、贷合一账户:存款 与贷款账户之间的开放贯通,实现资 金的自由流动,最大限度降低资金的 使用成本 (2)开放的融资账户:贷款可以循 环使用,贷款归还后可用贷款额度自 动恢复 (3)开放的扩展账户:在该账户基 础上还可以涵盖汇兑、结算、贵宾服 务等多种功能及服务,并可逐步实现 其他金融功能的进一步扩展 具体的功能亮点为: 智能关联——存贷合一省时省心 交易轻松——三大渠道举手之劳 申请简单——一次申请循环使用 一贷再贷——一笔签约贷贷省心 沈志强 特色业务3移动按揭移动按揭银行,即组合还款法,是我 行首创的多种还款方式组合,在传统 等额本金及等额本息还款方式的基础 沈志强

上,根据借款人的收入成长曲线,而 为您定制最适合的购房还款计划,一 步到位实现您的新“家”梦想。组合 还款法包括递减还款法、递增还款法 及任意还款法三种,您可根据收入情 况进行选择。 小微金融 特色业务商贷通商贷通是中国民生银行向中小企 业主、个体工商户等经营商户提供的 快速融通资金、安全管理资金、提高 资金效率等全方位的金融服务产品。 商贷通金融特色---用款方便:为 支持您事业发展,我行贷款金额原则 上不设最高额限制,期限最长可达10 年;贷款额度支持随借随还功能,贷 款资金可循环使用,帮助您省息省心。 商贷通担保灵活:抵押、质押、 保证、联保等11种担保方式,依据情 况,为您服务. 沈志强 理财产品 特色业务1非凡理财根据客户及市场需求,我行利用金融 市场上丰富的投资工具为个人客户设 计、提供投资理财产品,每月向客户 推出,使客户持有的本外币资金获得 较高的投资收益,产品类型丰富,期 限灵活。 沈志强 特色业务2个人综合 签约账户 我行将个人客户常用的账户管理、 投资理财、增值服务等九种金融产品 的签约流程进行整合,客户只需填写 一张综合申请单,就可以办理多项个 人金融业务签约的便捷服务。九种产 品任意组合,充分满足客户的不同需 求。 沈志强 特色业务3 钱生钱理 财 是我行为客户提供的一项自动将 活期、定期存款灵活转换,优化组合 的账户理财服务,钱生钱理财可根据 客户的资金使用需求,将账户中的闲 置资金按照最合理的比例自动进行不 同期限的存储,在确保资金的流动性 的同时,最大限度的提高资金收益。 沈志强 特色业务4 贷款理财为使客户办理贷款业务更加方便 快捷,我行为个人客户设计了人性化 沈志强

中国民生银行95568客户服务中心

中国民生银行95568客户服务中心 应用背景 中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立,自成立7年多来,民生银行已在北京、广州、上海等地区设立了17家分行,包括在石家庄设立的直属支行,机构网点已逾百家,与境外71个国家和地区的453家银行建立了代理行关系。客户是企业的根本。为了给全国各地的客户提供统一的、标准的、全方位的服务,统一对全国各个网点的管理,中国民生银行建立了24小时全天候、全方位服务的95568客户服务中心。 中国民生银行是国内第一家投入应用的“分布式集中”客服中心的商业银行,开国内同行业之先河。友邻通讯作为95568客服中心录音质检系统部分的唯一厂商,承建了分布在全国17家分行的项目。在这一重大行业项目中,友邻通讯为中国民生银行打造“国内领先,国际一流”的客服中心做出了自己的贡献,也获得了客户的赞许。 面临问题 银行传统的柜台交易都会有帐本记录和收据,来证明交易的发生。呼叫中心进行的交易是通过电话进行的,没有物理文件的存在。因此,通过功能强大、性能稳定的录音监控系统来记录、证实口头交易过程,显得尤为重要。此外,如何评价业务代表的工作态度与工作水平,如何对顾客的来话信息进行统一管理,如何发现业务代表交易过程中出现的问题并进行改进等等,都是各家银行面临的现实问题。此外,随着业务的发展,民生银行客服中心业务量也由成立之初的每天数百个到现在每天数千个。为了提高 95568 客户服务中心服务代表的专业水平和服务技能,降低运营成本,提高工作效率,以及加强对全国17家分行客服中心进行统一的管理,民生银行经过多方筛选,最终选择了友邻通讯的AP Suite 呼叫中心质量管理软件。 解决方案 1.解决方案的先进性和前瞻性-“业务分散受理,数据集中存储” 针对民生银行的网络架构以及业务需求,友邻通讯提出代表业界领先技术的“业务分散受理,数据集中存储”的解决方案。数据集中管理是银行业发展趋势,友邻通讯在民生银行采用的“分布式集中”解决方案具有极大的先进性和独特的优势。比如:大大降低客户对设备(各种服务器、数据库、应用软件等)的投资;减少人力成本的投入,在各个分行几乎不需要维护人员,大大降低了系统维护的管理负担,也便于数据统一备份;由于数据保存在总中心,极大方便了总行对各个分行客服中心的监控与管理,检查他们的工作情况,并实现了全网的资源共享。

中国民生银行个人信贷业务贷后管理办法

中国民生银行个人信贷业务贷后管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范及加强个人信贷业务贷后管理,有效防范和控制业务风险,确保信贷资产安全,完善与个人信贷业务发展相适应的风险控制体系,根据监管部门及我行相关要求,特制订本管理办法。 第二条本办法所指个人信贷业务是指由我行提供的以自然人为受信主体的各类信贷业务。 第三条本办法所指贷后管理是指从贷款发放后至本息收回或信用结束的全过程信贷管理行为的总和。主要包括:贷款发放后的风险监测与预警、资产质量分析、贷款检查、信贷业务档案管理、权利凭证管理、贷款风险分类、贷款催清收、不良贷款核销及贷后服务等内容。 第四条个人信贷业务的贷后管理工作实行集中管理的原则。集中贷后管理包括集中资产监测、集中权证管理、集中档案管理和集中贷款催清收管理。 第五条总行零售银行部风险管理中心负责个人信贷业务贷后工作的全面管理及组织,各分行个贷管理部负责辖内贷后工作的管理

及具体实施。 第六条个人信贷业务贷后管理是个人信贷资产安全和收益的重要保障,各级贷后管理人员须具备优良的职业素质及良好的职业操守,各执行机构应做到职责明确、检查到位、及时预警、快速处理、高效服务。 第七条各级个人信贷业务贷后管理机构各司其职,同时应加强与客户服务中心、信息管理中心、科技部、资产监控部等相关部门的沟通与协作,不断优化贷后管理工作流程,提高贷后管理水平。 第二章贷后管理工作职责 第八条我行贷后管理工作由总、分行两级共同实施。 第九条总行个人信贷业务贷后管理工作职责 (一)建立健全个人信贷业务贷后管理各项规章制度。根据业务及市场发展需求,及时组织编写及修订贷后管理相关文件,优化贷后工作流程,不断完善个人信贷业务贷后管理体系; (二)制订全行个人信贷业务资产质量管理考核指标; (三)对全辖个人信贷业务实施非现场监测; (四)根据监管部门的要求或业务管理需要,组织实施全辖内全面或专项贷后检查;

民生银行个人理财产品营销策略

民生银行个人理财产品营销策略 第3章民生银行个人理财产品营销现状分析 3.1民生银行情况简介 中国民生银行成立于1996年1月12日,是我国首家主要由非公有制企业入 股的全国性股份制商业银行。严格按照《公司法》和《商业银行法》的相关规定 建立,实行规范的现代企业制度,是中国民生银行区别于国有商业银行的显著特征。 据民生银行官方发布的2012年业绩年报,2012年,民生银行实现净利润 375.63亿元,同比增长了34.54%。实现净非利息收入259.58亿元,占营业收入 的比率达到25.17%。不良贷款比率为0.76%,加权平均净资产收益率达到 25.24%,比2011年提高了1.29个百分点;基本每股收益1.34元,比2011年增加了0.29 元;到2012年末,归属于母公司股东的每股净资产5.75元,比2011年末增加了0.90元。2012年,民生银行储蓄存款净增首次超千亿元,在全国性股份 制商业银行中名列前茅。 民生银行在发展中不断调整自身的战略定位,推动战略转型。2009年下半年,民生银行董事会明确了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行” 的战略定位,开始全面推进战略转型。目前,民生战略转型的成效已经充分显现,客户结构和业务结构得到了有效调整。 2012年末,民生银行有余额民营企业贷款客户数达13,680户,一般贷款余额达5,375.05亿元,分别占对公贷款客户数的85.05%和贷款余额的61.57%。2012 年末,民生银行小微企业贷款余额达到3,169.51亿元,占全行贷款的比重达到23.07%,小微企业客户数达到99.23万户。 3.2民生银行个人理财业务发展现状

民生银行小企业贷款经典案例

案例一: 动产融资+买方付息代理贴现 某分行W石油有限公司在采购原材料方面有融资需求,且提出低成本的要求,为此,该分行针对W公司业务模式进行深入剖析,策划采用“动产融资+买方付息代理贴现”的票据产品模式,W公司以存货质押在民生银行开立银行承兑汇票,向大连保税区C化工有限公司采购原材料。在该分行的努力营销下,大连保税区C化工有限公司和福建省南安市W石油有限公司一致同意接受民生银行方案,由W石油有限公司作为代理贴现公司并承担贴现利息。当年成功办理代理贴现 1513.6万元。 …点评? 此笔业务的成功办理,实现了三方共赢的局面。南安市W石油有限公司等同于现金采购原材料,享受现金采购的优惠;大连保税区C化工有限公司提前收到全部现金货款;而民生银行则提高了票据优势产品的社会影响度。 案例二: 船舶抵押融资组合方案 上海A工程公司成立于1989年,专门从事港口与航道工程施工、水工勘测、驳岸修建等,具备港口与航道工程施工总承包二级资质,航道工程专业承包二级资质,同时公司拥有大小工程船舶50余艘,包括自航式抓斗挖泥船、链斗式挖泥船、吸砂船、吹泥(砂)船、打桩船等配套施工船舶。 本次A公司承揽了某港区2万吨级多用途码头围堤及陆域形成工程,工程施工期17个月,总价款 2.5亿元,该港区总承包商为B公司,B公司座落在浙江省宁波市镇海区,隶属于中国港湾建设集团,是上海航道局的全资子公司。

目前A公司需要采购大量的水泥、钢材等原材料,急需1000万元左右的采购资金,拟以企业自有的四条船舶设定抵押向民生银行申请流动资金贷款,以项目回笼款项归还贷款。 针对以上工程项目,民生银行拟订授信方案,由A工程公司申请单笔应收帐款有追索权暗保理额度800万元,并以A公司自有的四条船舶设定抵押,以评估价计算的抵押率不超过70%,应收帐款付款人限定为B公司,B公司与A 公司书面确认应收帐款直接付至A公司在民生银行开立的收款帐户,同时由A 公司大股东及其配偶提供个人无限责任保证担保。 …点评? 在本笔业务中,单作船舶抵押融资,由于抵押物船舶船龄较老以及变现能力等原因,很难取得银行授信额度。如果叙作标准的明保理业务,因不易获得总承包商B公司对债权转让的书面确认,则也难获得银行保理授信额度。但二者结合起来“船舶抵押+有追索权暗保理”,就是比较完整合理的授信方案。 案例三: 家乐福供应商小额贷款批量授信方案 本方案设计基于家乐福与其供应商之间长期稳定的供货关系、月平均应收销货款及送货、开票、付款各环节控制等关键因素,采用“应收账款监管+不动产抵押”的操作模式,由民生银行进行批量操作。 (一)单个授信客户准入条件 1、与家乐福有3年(含)以上合作关系; 2、年销售额超过500万元; 3、其他条件。 (二)单个授信额度的设定

银行理财产品

一、银行理财产品概念 银行理财产品是指商业银行在对潜在目标客户群分析研究的基础上,针对特定目标客户群开发设计并销售的资金投资和管理计划。在理财产品这种投资方式中,银行只是接受客户的授权管理资金,投资收益与风险由客户或客户与银行按照约定方式承担。 就目前市场上理财产品来看,除了投资门槛外,对公理财产品与个人理财类产品区别不大。一般根据本金与收益是否保证,将银行理财产品分为保本固定收益产品、保本浮动收益产品与非保本浮动收益产品三类。另外按照投资方式与方向的不同,新股申购类产品、银信合作品、QDII产品、结构型产品等,也是我们经常听到和看到的说法。 二、银行理财产品分类 银行理财产品近些年来在我国发展势头迅猛,在类型上也可以说是丰富多彩,有人民币理财、外币理财、保本保收益理财、保本浮动收益理财等,在期限上也是从7天到3个月、6个月、1年期、2年期不等,从各个方面满足了客户的投资需求。具体说来,我国的银行理财产品有两种分类方式: 第一种,按标价货币分类,银行理财产品分为外币理财、人民币理财和双币种理财三类。 所谓外币理财,就是指只能用除人民币以外的外国货币来购买的理财产品。外资银行在外币理财的发行上表现十分活跃,这主要是由于外资银行拥有得天独厚的优势,对外国市场比较了解,且产品创新能力较强。外币理财按币种的不同,又可分为美元理财产品、欧元理财产品、澳元理财产品等。其中,今年以来,受澳洲加息政策的影响,相比其他外币理财而言,澳元理财产品的收益率也表现出了明显优势。今年2月份,3个月期的澳元理财产品平均年预期收益率为2.55%,6个月期的为5.2%。而3个月期美元理财产品的平均年预期收益率为1.06%,6个月期的为2.1%。外币理财给投资者提供了一个投资于海外市场的渠道,但是,这需要投资者在购买外币理财时,对其产品设置及投向市场有一个清楚地了解,否则,投资者很可能亏得血本无归,今年以来,这种例子也是比比皆是。 人民币理财,是指只能用人民币购买的理财产品。人民币理财产品虽然起步晚于外币理财,但近年来发展势头迅猛。从2004年的理财产品市场占比不到20%,发展为2009年的市场占比近90%。这一方面反映了投资者对中国经济发展的积极预期,另一方面也反映了中资银行已经逐步认识到理财销售这块“大蛋糕”的吸引力,积极投入到理财产品的开发和销售中去。目前,我国的人民币理财根据投资方向的不同,分为债券型、信

中国民生银行零售授信评审委员会工作制度概要

中国民生银行零售授信评审委员会工作制度(修订) 第一章总则 第一条为健全我行零售授信业务的决策机制,提高决策水平,加强资产风险管理,保证资产质量,制定本工作制度。 第二条中国民生银行零售授信业务设立总行和分行两级授信评审委员会(以下简称“评审会”)。分行评审会接受总行评审会的指导和监督。 第三条评审会是总、分行零售授信业务的决策机构,是总、分行零售信贷资产质量的重要监督管理机构。 第二章机构组成与委员资格 第四条各级评审会至少由五名委员组成,其中: 评审会主任委员一名,总行评审会主任委员由零售银行风险管理总监或其指定代理人担任,分行评审会主任委员由分行零售授信业务审批人及其指定代理人担任。 评审会秘书一名,由评审会主任委员指定。 秘书、各级零售授信业务的审查审批人员及售后服务部门负责人为当然委员,其他委员由主任委员指定。 评审会应另外设立候补委员,当然委员因故不能出席时由候补委员替代。 第五条评审会委员资格 委员须有3年以上银行信贷从业经验,具备较强的风险识别能

力,深入了解零售授信业务特点,熟悉国家有关政策规定,熟练掌握我行零售授信业务管理制度及相关操作规定。 第六条评审会应建立由外聘专家组成的咨询后援力量,辅助评审会决策。复杂贷款应咨询专家或中介机构,专家或中介机构否决的事项,评审会原则上不予批准。 第七条评审会办公室设在总行零售银行部风险管理中心和分行零售授信评审部门,负责处理评审会的日常事务。 第三章职责范围 第八条总行评审会的职责范围 (一)研究分析零售授信业务的发展趋势,审议我行零售授信业务发展方向及业务指引。 (二)审议全行零售授信业务的政策及制度。 (三)审议零售授信新产品、新模式的风险管理政策。 (四)审查审批总行受理的授信项目或大额单笔授信,包括: 1、额度30000万元以上(不含)的小微项目授信及法人机构担保项目授信; 2、单笔金额1500万元以上贷款; 3、主任委员认为需要上会的其他项目或贷款。 (五)审议重大风险事项的救济方案。 (六)审议全行零售信贷资产的监测报告并提出管理建议。 (七)审议主任委员认为需要上会的其他事项。 第九条分行评审会的职责范围

中国民生银行成立20周年

中国民生银行成立20周年 当前互联网金融时代,我国利率市场化进程加速,'互联网+'战略强力推进,新兴金融业务快速演变创新,互联网企业、第三方支付公司、通讯运营商等非金融机构强势进军金融领域,互联网金融生态迅猛改变,商业银行的存贷款、投资理财、支付结算等传统业务均遭到蚕食和侵蚀。与此同时,社会成员的消费习惯和服务需求发生了很大变化,网络金融需求快速攀升。无论是政策环境、竞争态势,还是市场需求变换,都向商业银行昭示了这样一个事实:机遇与挑战并存,谁能顺应趋势、快速出击,谁就能赢得主动、抢占有利竞争地位,否则只要竞争失败,失去的肯定不仅仅是互联网金融市场,而将是整个零售业务。 正是基于这样的认识和考虑,中国民生银行在奋力深耕电子银行十余年并取得卓越成效的基础上,近年来愈发重视网络金融建设和发展,瞄准领航同业的目标,重点围绕手机银行、直销银行和线上支付等趋势性业务开展平台、产品、服务和营销宣传创新,采取低成本广泛获客的市场推广模式,大力拓展客户规模,持续提升客户价值,助推民生银行顺利实现战略转型、快速跻身商业银行第一梯队。 一、民生银行网络金融发展历程和成效 早在1999年,民生银行即以分行为单位推出电话银行

服务;2002年,民生银行整合电话银行成立客户服务中心,开通全国统一客户服务热线95568,为客户提供金融咨询、业务办理等全天候标准化服务;2005年,民生银行在客户服务中心的基础上,融合网上银行、电话银行、手机银行三大电子渠道,以创造客户价值为导向,成立电子银行部;2012年,为抓住移动金融发展契机,民生银行电子银行部成立移动金融中心,专门负责手机银行开发和创新;2013年,民生银行新设直销银行部,成为银行业率先设立专门机构试水直销银行新型业务模式的商业银行;2014年底,顺应互联网金融大发展的趋势,民生银行将电子银行部更改为网络金融部,并于2015年增设信息技术中心,专司网络金融平台建设和产品开发。经过15年多的不懈努力,网络金融成为民生银行实现战略转型的重要推进器,不仅为全行核心竞争力、经营效益和服务水平的提升做出了显著贡献,而且打造了全新的客户体验,提供方便快捷、特色鲜明的绿色金融服务,赢得了客户和社会各界的普遍好评。 1、网络金融成为民生银行创新发展的重要力量。民生银行持续加大网络金融投入,积极探索信息网络技术与金融业务的融合,依托先进的核心信息系统和强大的科技研发力量,大力创新产品和服务,不仅实现了大部分柜台业务向线上的迁移,而且还创新开发了许多线上专属特色产品,如跨行资金归集、跨行通、手机银行借记卡预约办卡和卡激活、指

民生银行中小企业授信管理办法(民银发[2010]202号)

民生银行中小企业授信管理办法(民银发[2010]202号)

中国民生银行中小企业授信管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范中小企业授信业务管理,明确中小企业授信业务流程、岗位职责,促进中小企 业授信业务健康发展,依据《商业银行授信工作 尽职指引》、《商业银行小企业授信工作指引》《中 国人民银行关于进一步改善中小企业金融服务的 意见》以及《中国民生银行中小企业风险管理政 策》,特制定本管理办法。 第二条本办法所称授信,指对非自然人客户的表内外授信。表内授信包括贷款、项目融资、 贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等; 表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承 兑等。 第三条本办法适用于总行授权中小企业业务边界内的授信业务。 第四条本办法所指事业部总部为中国民生银行中小企业金融事业部。 第五条本办法所指中小企业授信人员是指从事中小企业授信调查、审查、审批、放款、贷后 管理、清收的所有人员。

第二章指导原则 第六条为了实现风险可控、业务发展的经营 目标,中小企业授信工作须遵循以下原则:(一)全面风险管理原则 风险管理全面覆盖信用风险、操作风险和市场风险,风险管理贯穿于市场规划、贷前调查、贷中审查审批和贷后管理的全过程,风险管理是全体员工的责任,从事中小企业授信业务相关的每位员工都是风险防范的重要环节。 (二)合规性原则 中小企业授信人员开展授信业务,必须遵循《商业银行法》等法律法规,遵循央行和银监会的政策指引和监管规定,遵循银行业协会的行业协议以及有关国际惯例。 (三)风险与收益匹配原则 中小企业授信业务除考虑自身的风险承担能力、市场竞争因素外,还必须从我行的利益出发,考虑我行的资金成本、运营成本和所承受的风险,按照风险收益平衡原则合理定价,并按照收益水平确定中小企业授信业务一定的风险容忍度。 (四)统一授信原则 中小企业授信业务应按照监管部门和我行统一授信的要求,制定授信标准和程序,统一考虑集团和单一客户的授信额度,统一管理授信风险。 (五)重视第一还款来源原则

中国民生银行私募投资基金

中国民生银行私募投资基金 托管业务管理办法 第一章总则 第一条为推动中国民生银行私募投资基金托管业务合规有序开展,保护私募投资基金投资人的合法权益,规业务操作,防业务风险,依据《商业银行法》、《证券投资基金法》、《合伙企业法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《中国民生银行资产托管业务管理办法》等相关法律法规、规章制度的规定,制定本办法。 第二条本办法所称私募投资基金,是指在中华人民国境,以非公开方式向合格投资者募集资金设立的投资基金。私募投资基金财产的投资方向包括买卖股票、股权、债券、期货、期权、基金份额及投资合同约定的其他投资标的。 非公开募集资金,以进行投资活动为目的设立的公司或者合伙企业,资产由基金管理人或者普通合伙人管理的适用本办法。 以信托计划、基金专户、券商理财、保险计划、期货资产管理计划等形式设立的产品不适用本办法。 私募投资基金根据其投资方向,可以分为私募证券投资基金、私募股权投资基金和其他私募投资基金(包括“股权+证券”投资的混合型私募投资基金、另类私募投资基金等)。第三条本办法所称私募投资基金托管业务是指我行作为托 管人,与私募投资基金签署托管协议,依据法律法规和托管协议的要求,安全保管私募投资基金资产、办理基金名下资金清算、会计核算、对托管基金的资金使用情况进行监督,并收取托管费的银行中间业务。 第四条中国民生银行开展私募投资基金托管业务,应遵循诚实信用、谨慎勤勉的原则,为客户提供优质、周到的托管服务。

第五条我行各经营机构开展私募投资基金托管业务,应当依据法律、行政法规和监管部门的规定,与客户签订托管协议,明确约定各自的权利、义务和相关事宜。 第六条我行作为私募投资基金托管人,不得为违规的私募投资基金提供托管服务,原则上不得在托管协议约定的托管职责之外,出具任何例外性文件。 第七条我行各经营机构开展私募投资基金托管业务,应按照总行资产托管部有关行制度流程进行申报并按规定收取服务费,收费标准由总行资产托管部制定。 第八条本办法适用于中国民生银行总行及其分支机构。总行及各分支机构在办理私募投资基金托管业务时,应严格按照本管理办法执行。 第二章资产托管人的职责 第九条我行作为私募投资基金托管人,应履行法律法规规定、托管协议约定的各项职责,包括但不限于: (一)安全保管私募投资基金财产,行使资金保管职责; (二)按照规定开设并管理私募投资基金的资金托管账户和其他相关账户; (三)保存基金托管业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料; (四)按照托管协议的约定,根据基金管理人的投资指令,及时办理清算、交割事宜; (五)根据相关法律法规规定和托管协议约定,为基金单独建账、独立核算; (六)根据托管协议的要求,对托管基金的资金使用情况进行监督; (七)按照托管协议的约定出具信息报告; (八)法律法规和托管协议规定的其他职责。

理财产品营销方案

任务一兴业银行“动产(仓单)质押授信”理财产品营 销方案 一、背景资料 1、银行产品简介 动产(仓单)质押业务就是中国兴业银行为客户提供的更为方便、快捷的金融服务。指客户以其合法所有且符合本行规定的动产或仓单质押,我行据此给予授信用于满足其生产经营流动资金需求。质押授信业务项下信用业务主要包括短期流动资金贷款、贸易融资、贴现、承兑、商票保贴等。 经过分析得出,三一重工股份有限公司主要从事工程机械的研发、制造、销售,就是中国最大、全球第六的工程机械制造商。目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵与全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,就是全球最大的混凝土机械制造企业。因此对应的其所需要稳固市场份额,扩大销售量,那么就需要一项专门的银行产品来解决公司稳定的购销渠道与保证资金链的完整度,那么票据的办理问题的理财产品就显得由为需要,兴业银行推出的“动产(仓单)押质受信”产品,则可以则正好可以满足三一重工股份有限公司对于这一部分的要求,可以充分的满足其生产经营流动资金需求。 2、竞争对手分析 (1)SWOT分析:

二、营销目标 向外界推广“动产(仓单)质押业务”,使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以扩大业务规模与提高银行信誉为目的,注重产品的创新发展,牢牢把握现有的客户,同时重视新客户的拓展,使其她具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够兴趣,对民生银行品牌的初步认可,催生出购买欲望,主动询问客户占有相当比例。 不仅如此,对于所需要营销的集团----三一重工股份有限公司,这款产品对于公司可以使公司更加有效的进行资金的周转,利用银行资金,实现杠杆采购,减少应收账款,扶持经销商共同发展,扩大市场份额;密切与生产商与银行关系,利用生产商实力,易于获得银行融资支持,增强销售竞争优势。加快资金回笼,增加批量销售量,抢占市场份额。 三、营销计划 1、营销渠道:

民生银行产品与业务构成

产品与业务构成 经营范围 (一)吸收公众存款; (二)发放短期、中期和长期贷款; (三)办理国内外结算; (四)办理票据承兑与贴现; (五)发行金融债券; (六)代理发行、代理兑付、承销政府债券; (七)买卖政府债券、金融债券; (八)从事同业拆借; (九)买卖、代理买卖外汇; (十)从事银行卡业务; (十一)提供信用证服务及担保; (十二)代理收付款项及代理保险业务; (十三)提供保管箱服务; (十四)经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。经中国人民银行批准,可以经营结汇、售汇业务。 创新金融服务融资产品 1、信用贷 (1)齐心贷 “齐心贷”业务,是指我行在综合考虑企业未来发展前景、企业自然人股东和(或)高管个人资产实力等因素的基础上,以企业自然人股东和(或)高管个人连带责任保证为核心担保方式,向授信申请人发放的短期融资业务。

企业准入条件:高科技企业、新兴行业、主营业务突出,近几年销售呈现快速发展。 授信额度:一般不超过1000万。 特点:无需抵押、无需担保、额度循环!

案例1、 公司背景:A公司成立于2000年,是从事高科技电子类产品设计与制造服务(ODM/EMS)的民营高新技术的企业,主要客户为国内外电子产品生产商。 目前资产规模约3000万元,年销售收入约3500万元。未完成股改,但有上市打算。 企业商业模式成熟,经营稳健,企业采用赊销形势,下游账期较长,随着业务扩大,流动资金出现缺口。 融资背景: 1、由于企业无抵押物,传统银行贷款无法满足需求。 2、应收账款较为琐碎,若采用应收账款质押/保理模式操作复杂,使企业获得银行贷款难度较大。 银行调研: 1、企业近几年销售规模稳步扩大,平均每年递增; 2、同时企业实际控制人从业时间长,经验丰富,个人资产雄厚,且感觉其为人正直可靠。 融资方案:

中国民生银行理财产品说明书A2

中国民生银行理财产品说明书A2 重要须知1. 本理财产品与存款存在明显区别,不保证本理财产品理财本金及理财收益,具有一定的风险。 2. 本理财产品仅向依据中华人民共和国有关法律法规及本产品说明书规定可以购买本类理财产品的合格投资者发售。 3. 银行郑重提示:在购买本理财产品前,客户应确保自己完全明白本理财产品投资的性质、结构及所涉及的风险,详细了解和审慎评估本理财产品的资金投资方向、风险类型及预期收益等基本情况,在慎重考虑后自行决定购买与自身风险承受能力和资产管理需求匹配的理财产品。 4. 本理财产品根据产品说明书所载内容进行操作。客户若对本理财产品有任何疑问或投诉,请拨打银行的咨询投诉电话95568或到银行营业网点进行咨询或投诉。 一、产品要素(一)产品名称:非凡资产管理季增利理财产品(二)产品类型:非保本浮动收益型,组合投资类(三)投资及收益币种:人民币。(四)适合客户类别:本理财产品适合□有投资经验客户■有投资经验客户及无投资经验客户投资;且须同时满足如下条件:■风险承受度评级二级(含)以上的个人客户/■机构客户。(五)个人客户购买起点金额和递增金额:个人客户购买本理财产品的起点金额为5万元(含),单笔递增金额为1万元的整数倍。其中起点金额不低于5万元(含)且低于20万元的理财产品为普通型;起点金额不低于20万元(含)且低于50万元的理财产品为高端型;起点金额不低于50万元(含)且低于100万元的理财产品为高净值型;起点金额不低于100万元(含)且低于1000万元的理财产品为尊享型;起点金额不低于1000万元(含)的理财产品为尊特型。(六)机构客户购买起点金额和递增金额:机构客户购买本理财产品的起点金额为50万元(含),单笔递增金额为1万元的整数倍。(七)产品结构:本理财产品为持续运作的具有固定投资周期(3个月)的非保本浮动收益型理财产品。在产品存续期间,客户可以在每个投资周期的认购期内购买本理财产品,并在认购期结束后的投资周期内参与理财产品投资。除非另有约定,在投资周期内客户不得提前赎回本理财产品,在投资周期结束后,客户获得理财本金及收益。(八)认购期:客户可以购买本理财产品的时间段,本理财产品每个投资周期均有认购期。客户在成功认购本理财产品后,理财资金将从认购期结束后的投资周期开始参与投资。具体的认购期时间规定详见银行在营业网点或银行网站的信息披露。(九)销售地区、规模:面向全国销售,每类产品销售规模余额上限为亿元。(十)成立日:首个认购期结束后,如果银行判定本理财产品成立,则本理财产

民生银行的竞争优势

民生银行的核心竞争优势 从11月12日起,市场持续暴跌,对暴跌原因,说什么的都有:高盛看空、热钱撤退、机构做波段、政策紧缩等等,其实暴跌这不是第一次,也更不会是最后一次,有暴涨就有暴跌,有暴跌必有暴涨,潮起潮落,没什么新鲜的。很遗憾,国内媒体所有的分析都抛开了投资的根本,没人提公司的基本面,更没有看到银行估值已经低估到了何种地步,此时买入民生银行,有何风险? 近期李嘉诚133亿增持中银H股,索罗斯买入近2亿股民生H股,巴菲特3季度继续增持富国银行,又新买入纽约梅隆银行,新加坡淡马锡70多亿美元参与建行H股配股,所有这些说明了什么? 2010年11月18日,资阳民生村镇银行开业,注册资金8000万元。截止11月11日,商贷通余额已到1400亿,民生银行每天都在健康成长,投资民生银行,我们夜夜安枕! 从10年前的300多亿元,到现在1.8万亿的规模,在股份制银行中,民生银行发展正是以创新性的转型,抓住了市场机遇。

而每次转型,人的力量将不可忽视。 “很多人问我,民生银行的核心竞争优势是什么,我的回答就是我们有很好的团队。”11月18日,中国民生银行行长洪琦在金融业人才研讨会上表示,“如果现在从零开始,我们依然可以在10年内做好。” 二次转型:做小微企业的银行显成效 在民生银行的发展历程当中,经历了一次较大的战略转型。而目前,民生银行正面临着在进行着二次转型。 据了解,1996年民生银行成立之初,定位为民营企业特别是民营高科技企业服务。然而,到了2000年A股上市之后,民生银行根据当时的环境以及监管背景,首次做出了战略调整,将服务定位于为大企业服务,走一条低风险、高增长、高效益的发展道路。 据洪琦透露,民生银行目前正面临着二次转型。“目前,外部环境、国际市场、国内的监管等都发生了很大的变化,利率市场、资本市场也得到了很快的发展,世界经济格局也

理财产品营销方案6篇

理财产品营销方案6篇 理财产品营销方案(一): 一、背景资料 1、银行产品简介 经过分析得出,xx公司主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的混凝土机械制造企业。因此对应的其所需要稳固市场份额,扩大销售量,那么就需要一项专门的银行产品来解决公司稳定的购销渠道和保证资金链的完整度,那么票据的办理问题的理财产品就显得由为需要,兴业银行推出的动产(仓单)押质受信产品,则能够则正好能够满足三一重工股份有限公司对于这一部分的要求,能够充分的满足其生产经营流动资金需求。 动产(仓单)质押业务是中国兴业银行为客户带给的更为方便、快捷的金融服务。指客户以其合法所有且贴合本行规定的动产或仓单质押,我行据此给予授信用于满足其生产经营流动资金需求。质押授信业务项下信用业务主要包括短期流动资金贷款、贸易融资、贴现、承兑、商票保贴等。 2、竞争对手分析

(1)SWOT分析: 二、营销目标 向外界推广动产(仓单)质押业务,使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以扩大业务规模和提高银行信誉为目的,注重产品的创新发展,牢牢把握现有的客户,同时重视新客户的拓展,使其他具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够兴趣,对民生银行品牌的初步认可,催生出购买欲望,主动询问客户占有相当比例。不仅仅如此,对于所需要营销的集团----三一重工股份有限公司,这款产品对于公司能够使公司更加有效的进行资金的周转,利用银行资金,实现杠杆采购,减少应收账款,扶持经销商共同发展,扩大市场份额;密切与生产商和银行关系,利用生产商实力,易于获得银行融资支持,增强销售竞争优势。加快资金回笼,增加批量销售量,抢占市场份额。 三、营销计划 1、营销渠道: (1)专营性销售。利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源,向其中贴合条件的一些中、大型企业推销,能够透过电话访问、登门拜访等方式,向其介绍本产品的特性,既可有效的提高销售效率,又能增加产品的市场份额。 (2)普遍性销售。在兴业银行的分支行网点处,要求银行的柜台人员对每位有意向的客户带给此类产品及服务。这是最直接、高效的营销形式,既节约相应的销售费用,又能很快的让客户熟知产品的特性。

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