EKP管理员手册_流程效率统计
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第一章引言 (4)
1.1功能简介 (4)
第二章使用说明 (6)
2.1进入流程分析平台 (6)
2.2后台配置 (7)
2.2.1业务系统配置 (8)
2.2.1.1本地LBPM流程服务器配置 (8)
2.2.1.2远程LBPM流程服务器配置 (9)
2.2.2有效工时设置 (11)
2.2.2.1区域组设置 (11)
2.2.2.2工作时间设置 (12)
2.2.2.3假期设置 (13)
2.2.2.4补班设置 (14)
2.2.3参数设置 (15)
2.2.4采集数据 (15)
2.2.5数据采集错误日志 (16)
2.3我的流程 (16)
2.3.1我启动的流程 (16)
2.3.2待我处理的流程 (17)
2.3.3我已经处理的流程 (17)
2.4查询统计 (18)
2.4.1流程查询 (18)
2.4.2流程预警 (21)
2.4.3组织效率 (23)
2.4.3.1吞吐量看版 (23)
2.4.3.1.1部门流程吞吐量 (23)
2.4.3.1.2部门流程吞吐量环比 (28)
2.4.3.1.3部门流程处理分布 (29)
2.4.3.1.4人员流程吞吐量 (30)
2.4.3.1.5人员流程吞吐量环比 (31)
2.4.3.1.6人员流程处理分布 (32)
2.4.3.1.7部门任务吞吐量 (33)
2.4.3.1.8部门任务吞吐量环比 (34)
2.4.3.1.9部门任务处理分布 (35)
2.4.3.1.10人员任务吞吐量 (36)
2.4.3.1.11人员任务吞吐量环比 (37)
2.4.3.1.12人员任务处理分布 (38)
2.4.3.2效率看板 (39)
2.4.3.2.1部门任务办理效率分析 (39)
2.4.3.2.2部门任务办理效率分析环比 (40)
2.4.3.2.3人员任务办理效率分析 (41)
2.4.3.2.4人员任务办理效率分析环比 (42)
2.4.3.3排名统计 (43)
2.4.3.3.1人员任务处理排名 (43)
2.4.4流程效率 (44)
2.4.4.1吞吐量看板 (44)
2.4.4.1.1流程吞吐量 (44)
2.4.4.1.2流程吞吐量环比 (45)
2.4.4.1.3流程部门处理分布 (46)
2.4.4.1.4任务吞吐量 (47)
2.4.4.1.5任务吞吐量环比 (48)
2.4.4.1.6任务部门处理分布 (49)
2.4.4.2效率看板 (50)
2.4.4.2.1流程效率分析 (50)
2.4.4.2.2流程效率分析环比 (51)
2.4.4.3排名统计 (52)
2.4.4.3.1流程办理时间排名 (52)
2.4.4.3.2任务办理时间排名 (53)
2.5附录 (54)
2.5.1老客户做过WF到LBPM迁移的请注意 (54)
第一章引言
1.1 功能简介
流程分析平台系统针对决策管理层而言，可以在系统中查询、分析、统计流程，阅读各种报表等操作。对管理员工而言，将可以在系统中设置时间、权限等各种操作。
主要功能：
?有效工时设置：设置工时、假期、补班信息，并提供工时的计算功能。
?业务系统配置：支持本地 LBPM流程服务器、远程LBPM流程服务器的配置；并提
供重新计算功能。
?参数配置：提供采集日志总数、每批采集日志数、重新生成存储过程的设置。
?流程查询：根据流程标题关键字、流程启动时间、启动人及其所在部门、处理人及
其所在部门、流程范围、流程状态等进行查询；保存查询文档前可预览查询结果，
查询结果以图表和明细表两种方式展示；点击明细表行可进入具体流程；支持导
出EXCEL表的功能。
?流程预警：按照不同的预警设置，查询流程预警记录（节点预警记录）。记录信息
包括：流程范围、流程标题、创建人、启动时间、当前节点名称及处理人、节点
停滞时间、流程停滞时间等，点击明细表行可进入具体流程中，对流程进行干预
处理；支持导出到EXCEL表的功能。
?组织效率：
1.吞吐量看版
1）部门流程吞吐量:了解单个部门参与办理的流程情况；了解多个部门参与办理的流程情况对比。
2）部门流程吞吐量环比：了解单个部门某个时间周期的参与办理流程情况；
了解单个（多个）部门不同时间周期参与办理的流程情况对比。
3）部门流程处理分布：了解单个（多个）部门参与办结的流程的模块分布。
4）人员流程吞吐量：了解单个部门单个人员参与办理的流程情况；了解单个（多个）部门所有人员参与办理流程情况的对比。
5）人员流程吞吐量环比：了解单个（多个）人员某个时间周期的参与办理流程情况；了解单个（多个）人员不同时间周期参与办理的流程情况对
比。
6）人员流程处理分布：了解单个（多个）人员参与办结的流程的模块分布。
7）部门任务吞吐量：了解单个部门任务量分布情况；了解多个部门任务量分布情况的对比。
8）部门任务吞吐量环比：了解单个部门某个时间周期的任务量情况；了解单个部门不同时间周期任务量情况对比。
9）部门任务分布处理：了解单个（多个）部门任务量的模块分布。
10）人员任务吞吐量：单个（多个）人员任务量分布情况；了解单个（多个）部门所有人员任务量分布情况的对比。
11）人员任务吞吐量环比：了解单个人员某个时间周期的任务量情况；了解单个人员不同时间周期任务量情况对比。
12）人员任务处理分布：了解单个（多个）人员任务量所在流程类别的情况分布。
2.效率看板
1）部门任务办理效率分析：了解单个部门任务办理的处理效率及分布；了解多个部门任务办理的处理效率及分布的情况对比。
2）部门任务办理效率分析环比：了解单个部门在时间周期的任务办理的处理效率；了解单个部门在不同时间周期的任务办理的处理效率的情况对
比。
3）人员任务办理效率分析：了解单个（多个）人员任务办理的处理效率及分布；了解单个部门所有人员任务办理的处理效率及分布的情况对比。
4）人员任务办理效率分析环比：了解单个人员在时间周期的任务办理的处理效率；了解单个部门所有人员在不同时间周期的任务办理的处理效率
的情况对比。
3.排名统计
人员任务处理排名：可以根据选择的组织范围、流程范围、统计时间，了解
选中部门中的处理任务最多人员。设置统计条件，点击保存，显示统计范围
信息。信息列表包括：处理人，处理任务总数。点击列表的数据行可进入流
程明细，点击明细表行可进入具体流程，支持导出EXCEL表的功能，支持图
表切换。
流程效率：
1.吞吐量看板
1)流程吞吐量：了解单个流程类型流程的完成情况；了解多个流程类型流程
完成情况的对比。
2)流程吞吐量环比：了解单个流程类型时间周期的办结流程情况，了解单个
流程类型不同时间周期办结流程的情况对比。
3)流程部门处理分布：了解单个流程类型办结的流程的所在部门的分布；了
解多个流程类型办结的流程所在部门的分布。
4)任务吞吐量：了解单个流程类型的任务量分布情况；了解多个流程类型的
任务量分布情况的对比。
5)任务吞吐量环比：了解流程类型某个时间周期的任务量情况；了解单个流
程类型不同时间周期任务量情况对比。
6)任务部门处理分布：了解单个流程类别办结的工作项所在部门的分布；了
解多个流程类别办结的工作项所在部门的分布。
2.效率看板
1）流程效率分析：了解单个节点的任务量分布情况；了解多个节点的任务量分布情况的对比。
2）流程效率分析环比：了解单个流程类型在时间周期的办结流程的处理效率；了解单个流程类型在不同时间周期的办结流程的处理效率的情况对
比。
3.排名统计
1）流程办理时间排名：可以根据选择的组织范围、流程范围、统计时间了解选中部门中的办理时间最长的流程，点击报存，流程显示条目可右键
菜单选择，支持图表切换。信息列表包括：所属模块、所属类别、流程
名称、办理时间。点击可进入具体流程，支持导出EXCEL表的功能。
2）任务办理时间排名：可以根据选择的组织范围、流程范围、统计时间了解选中部门中的办理时间最长的工作项，点击报存，任务显示数目可右
键菜单选择，支持图表切换。信息列表包括：流程名称、所属模块、所
属类别、节点名称、节点处理人、办理时间。点击可进入具体流程，支
持导出EXCEL表的功能。
第二章使用说明
2.1 进入流程分析平台
从导航页面，找到【流程分析平台】点击进入，如下图所示。
（流程分析平台图1：流程分析平台主界面）
（流程分析平台图2：业务导航图）
2.2 后台配置
点击【后台配置】，进入模块配置页面，配置相关参数，如下图所示。
（流程分析平台图3：后台配置图）
2.2.1 业务系统配置
（流程分析平台图4：业务系统配置）
2.2.1.1 本地LBPM流程服务器配置
在“业务系统配置”页面点击【新建】按钮，打开服务器设置编辑页面，系统类型选择“本地LBPM流程”，如下图所示。
（流程分析平台图5：业务系统配置新建页面）
系统名称：输入服务器名称。
服务器访问地址：输入服务器访问地址。例如：http://localhost:8080/ekp
是否启用：选择是否启用该服务器。
（流程分析平台图6：本地LBPM流程服务器配置页面）该系统最后的同步时间为采集到的最后一条日志的时间。
2.2.1.2 远程LBPM流程服务器配置
【概述】
远程统计：即效率统计服务器可统计其它多个业务应用服务器的流程效率，前提是这些服务器的组织架构需要统一（例如都是从同一个LDAP同步等），我们以人员登录名作为人员一致的标识。
在“业务系统配置”页面点击【新建】按钮，打开服务器设置编辑页面，系统类型选择“远程LBPM流程”，如下图所示。
（流程分析平台图7：业务系统配置新建页面）
备注：
1、用户名和密码是在远程系统WEB服务中被赋予"采集该系统"权限的账号。需在
所需采集的系统上先配置。
2、采集远程服务器数据时，以人员登录名作为人员标识，登录名在统计服务器匹
配不到的情况下，该数据会被忽略，不进行统计。
（流程分析平台图8：本地LBPM流程服务器配置页面）举例：如何在远程服务器192.168.2.96上配置账号密码？
登录远程服务器192.168.2.96 的后台设置页面，从【系统配置】—【WEB服务管理】—【模块设置】进入用户账号设置页面，如下图所示。
（流程分析平台图9：远程LBPM流程服务账号密码设置）在“用户账号设置”页面点击【新建】按钮，打开用户账号设置编辑页面，如下图所示。
（流程分析平台图10：远程LBPM流程服务账号密码设置页面）用户名：可自定义，该值是远程LBPM流程设置页面的用户名。
登录ID：可自定义。
密码：可自定义，该值是远程LBPM流程设置页面的密码。
可访问的WEB服务：设置可访问的模块和范围。（流程效率统计需要访问的是lbpm流程日志）
【重新计算】
适用于工时调整后，需要重新计算相应时间区间内的流程和个人处理效率的情况。
【操作说明】
点击【重新计算】按钮，打开重新计算设置页面，如下图所示。
（流程分析平台图11：重新计算功能编辑页面）
开始时间：重新计算区域的开始时间。开始时间不能晚于当前系统时间且不能晚于结束时间。
结束时间：重新计算区域的结束时间。
设置合理的时间段之后，点击【确定】按钮，操作结果可在组织效率和流程效率中查看。
2.2.2 有效工时设置
2.2.2.1 区域组设置
在“有效工时设置”页面点击【新建】按钮，打开区域组的设置编辑页面，如下图所示。
（流程分析平台图12：区域组的设置编辑页面）
区域组名称：输入当前区域组的名称。
范围：选择区域组范围。在范围右边点击“选择”，从地址本里选择当前区域组人员。
时间维护人：选择时间维护人名字。在时间维护人右边点击“选择”，从地址本里选择当前区域组的时间维护人。
（流程分析平台图13：区域组设置查看页面）
2.2.2.2 工作时间设置
在“有效工时设置”页面点击已设置好的区域组的设置文档，打开排班管理设置页面，如下图所示。
（流程分析平台图14：排班管理设置页面）
特别说明：只有设置好了区域组和时间维护者，在进入区域组后才能进行工作时间设置、假期设置及补班设置。
在已经设置好了区域组后的时间设置页面点击“工作时间设置”标签页，如下图所示。
（流程分析平台图15：工作时间设置页面）
用于查询、统计、分析工时。
【操作说明】
【新建】
新建班次设置。点击【新建】按钮，打开班次设置编辑页面，如下图所示。
（流程分析平台图16：工作时间设置编辑页面）
有效日期：选择工作的有效日期。（开始日期为必填项，结束日期可以不填，如果不填写的话，表示从开始时间到至今一直有效）
周次：选择周次。（开始星期不能晚于接受星期）
创建人：当前工作时间设置人名称。系统默认为当前登录人名称。
创建时间：创建工作时间设置的时间。系统默认为当前工作时间的设置时间。
上班时间：选择当前班次的上班时间。
下班时间：选择当前班次的下班时间。
2.2.2.3 假期设置
在排班管理设置页面点击“休假设置”标签页，如下图所示。
（流程分析平台图17：假期设置页面）
用于查询、统计、分析工时，休假的时间段将不被统计到效率中。
【操作说明】
【新建】
新建休假设置。点击【新建】按钮，打开休假设置编辑页面，如下图所示。
（流程分析平台图18：假期设置编辑页面）
休假名称：输入假期名称。
休假时间：选择假期时间。（日期为必填项，如果时间没有填写，默认开始时间为00:00,结束时间为23:59,开始时间不能在结束时间之后）
创建人：假期设置人名称。系统默认为当前登录人名称。
创建时间：假期设置的时间。系统默认为当前休假设置时间。
2.2.2.4 补班设置
在排班管理设置页面点击“补班设置”标签页，如下图所示。
（流程分析平台图19：补班设置页面）
用于查询、统计、分析工时，在非上班时间段的补办时间将被统计到效率中。
【操作说明】
【新建】
新建补班设置。点击【新建】按钮，打开补班设置编辑页面，如下图所示。
（流程分析平台图20：补班设置编辑页面）
名称：输入补班名称。
补班日期：选择补班日期。
创建人：补班设置人名称。系统默认为当前登录人名称。
创建时间：补班设置的时间。系统默认为当前补班设置时间。
上班时间：选择当前补班的上班时间。
下班时间：选择当前补班的下班时间。
备注：
A.工时为自然日时间除去非工作日，除去假期，加上补班时间计算而来
B.工时计算顺序依次是工作时间、假期、补班
C.工作、假期、补班时间有重叠，按各自最新的设置为准
D.如果组织架构适用于多个工时设置，以组织层级最近的为准
2.2.3 参数设置
点击【参数设置】，进入数据采集设置页面，如下图所示。
（流程分析平台图21：参数配置编辑页面）
根据提示信息，配置好各项参数。
2.2.4 采集数据
当相关参数设置好之后，点击【系统配置】—【定时任务】—【系统任务】进入定时任务页面，如下图所示。
（流程分析平台图22：定时任务页面）
执行【流程分析平台】流程效率数据同步定时任务，进行数据采集。当数据量比较大时，可设置定时任务时间，后台定时同步数据。
2.2.5 数据采集错误日志
查看采集异常的流程日志，并根据流程日志分析原因。
（流程分析平台图23：数据采集错误日志）
2.3 我的流程
2.3.1 我启动的流程
展开左边导航树，单击“我的流程”节点下的“我已启动的流程”，打开我已启动的流程页面，如下图所示。
（流程分析平台图24：我已启动的流程页面）
用于查看自己所启动的流程。
【操作说明】
打开页面后，点击我启动的流程节点，即可查询出我启动的所有流程，点击每条流程，跳转到OA的具体流程上。
2.3.2 待我处理的流程
展开左边导航树，单击“我的流程”节点下的“待我处理的流程”，打开待我处理的流程页面，如下图所示。
（流程分析平台图25：待我处理的流程页面）
用于查看自己待处理的流程。
【操作说明】
打开页面后，点击待我处理的流程节点，即可查询出待我处理的的所有流程，点击每条流程，跳转到OA的具体流程上。
2.3.3 我已经处理的流程
展开左边导航树，单击“我的流程”节点下的“我已处理的流程”，打开我已处理的流程页面，如下图所示。
（流程分析平台图26：我已处理的流程页面）
用于查看自己已处理的流程。
【操作说明】
打开页面后，点击我已处理的流程节点，即可查询出我已处理的所有流程，点击每条流程，跳转到OA的具体流程上。
2.4 查询统计
2.4.1 流程查询
流程查询：根据流程标题关键字、流程启动时间、启动人及其所在部门、处理人及其所在部门、流程范围、流程状态等进行查询；保存查询文档前可预览查询结果，查询结果以图表和明细表两种方式展示；点击明细表行可进入具体流程；支持导出EXCEL表的功能。
点击“流程查询”，进行流程查询页面，如下图所示。
（流程分析平台图27：流程查询页面）
【操作说明】
【新建】
新建流程查询文档。点击【新建】按钮，打开流程查询设置页面，如下图所示。
（流程分析平台图28：新建流程查询页面）
查询名称：查询的名称。
启动时间：该时间范围内启动的流程的工作项。
流程启动人：工作项所属流程的启动人。
启动人所在部门：工作项所属流程的启动人所在的部门。
流程处理人：工作项的处理人。
处理人所在部门：工作项处理人所在部门。
流程范围：选择所需查询的流程范围。
流程状态：显示处于该状态的流程的工作项。
可阅读者：可以查看该查询文档的用户。
【结果预览】
统计员岗位个人工作总结报告.doc
统计员岗位个人工作总结报告 统计具有悠久的历史,伴随着统计事业的发展,统计工作职业 道德建设也在不断发展深化。今天我给大家整理了统计员岗位个人工作总结，希望对大家有所帮助。 统计员岗位个人工作总结范文一 20xx年以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下： (一)爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。 一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量;另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。 二是坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理;其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足;第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统
计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况;最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同努力，在20xx 年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。 三是完成统计技术比武任务。20xx年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。 四是在工作上坚持"事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠"的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从**到****部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。由于以前在**岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。 五是实现从业务统计二期系统到BW成品油经营分析系四是统的转换。一是为配合20xx年元月1日BW系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证BW按
薪酬调查数据统计分析方法
薪酬调查数据统计分析方 法 Newly compiled on November 23, 2020
薪酬调查数据统计分析方法对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。 1、数据排列法 统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。 2、频率分析法 如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。 表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。 3、趋中趋势分析法 趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：
（1）简单平均法 简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。 （2）加权平均法 采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。也就是说，当某企业中从事某类岗位工作的人数越多，则该企业提供的工资数据，对于最终平均值的影响也就越大。在这种情况下，规模不同的企业实际支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。因此，采用加权平均法处理分析数据比简单评价法更具科学性和准确性。在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下，起经过加权的平均数更能接近劳动力市场的真实状况。 （3）中位数法 采用本方法时，首先，将收集到的全部统计数据按照大小排列次序进行排列之后，再找出居于中间位置的数值，即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据.该方法最大的特点是可以剔除异常值即最大值和最小值对于平均工资值的影响。但准确性明显低于上述方法，它只能显示出当前劳动力市场平均薪酬水平的概况。 4、离散分析
统计学_第二阶段练习复习过程
统计学_第二阶段练习
江南大学现代远程教育二阶段练习题 考试科目：《统计学》第6章至第9章(总分100分) ____________ 学习中心(教学点) 批次：_________ 层次： 专业：____________ 学号： _________________ 身份证号： 姓名：_____________ 得分： 一、单项选择题(共20小题，每小题2分，共计40分) 1. 根据概率的统计定义，可用以近似代替某一事件的概率的是(A )。 A大量重复试验中该随机事件出现的次数占试验总次数的比重 B该随机事件包含的基本事件数占样本空间中基本事件总数的比重 C大量重复随机试验中该随机事件出现的次数 D专家估计该随机事件出现的可能性大小 2. 下列事件中不属于严格意义上的随机事件的是(D )。 A从一大批合格率为90%的产品中任意抽出的一件产品是不合格品 B从一大批合格率为90%的产品中任意抽出的20件产品都是不合格品 C从一大批优质品率为15%的产品中任意抽出的20件产品都是优质品 D从一大批合格率为100%的产品中任意抽出的一件产品是合格品 3. 假设A B为两个互斥事件，则下列关系中，不一定正确的是(B )o A P(A+B)=P(A)+P(B) B P(A)=1 —P(B)
C P(AB)=0 D P(A|B)=0 4. 同时抛3枚质地均匀的硬币，巧合有2枚正面向上的概率为(C )o
A 0.125 B 0.25 C 0.375 D 0.5 5. 下列由中心极限定理得到的有关结论中，正确的是（D ）。 A只有当总体服从正态分布时，样本均值才会趋于正态分布 B只要样本容量n充分大，随机事件出现的频率就等于其概率 C无论样本容量n如何，二项分布概率都可以用正态分布近似计算 D不论总体服从何种分布，只要样本容量n充分大，样本均值趋于正态分布 6 ?在同等条件下，重复抽样与不重复抽样相比较，其抽样平均误差（B） A前者小于后者B前者大于后者C两者相等 D无法确定哪一个大 7 ?在其他条件保持不变的情况下，抽样平均误差（B ） A随着抽样数目的增加而加大 B随着抽样数目的增加而减少 C随着抽样数目的减少而减少 D不会随抽样数目的改变而变动 8 ?允许误差反映了样本指标与总体指标之间的（D ） A抽样误差的平均数B抽样误差的标准差 C抽样误差的可靠程度D抽样误差的可能范围 9?根据组（群）间方差的资料计算抽样平均误差的抽样组织方式是（D） A纯随机抽样B机械抽样
统计员工作总结
****年上半年述职汇报 各位领导、各位同事： 大家好！我是*****统计员***。很高兴能在这里将我上半年的工作向大家汇报。****年上半年公司在紧张和探索中度过，这半年我的工作在公司领导和全体同事的支持下，围绕公司经营和车间生产展开。现作述职汇报如下： 一、上半年主要工作完成情况 1、车间生产： 主要负责传达每日生产任务，统计上报车间各班组日产量、月产量，盘点每月半成品、在制品；****年1-6月份生产自卸车共计****台，全部为前顶缸式，8米以上车***台，占生产总量的**.**%，产品结构与总部相比较为单一。 2、固定资产： 2月份投产以来，我车间的低值易耗、工具、工装、设备等相关台帐逐步建立，并将车间不完善的记录和报表进行了整理，建立电子工具台帐和低值易耗台帐，确保各种报表和基础台帐帐物相符。每月月底进行盘点，防止公司资产外流。协助车间主任监督设**台，350A 焊机***台，500A焊机**台，叉车**辆，天车**台，50钻**台。 3、后勤保障： 后勤保障的工作多而杂，主要有以下几方面： 1）制作劳保用品领用表，做好各种办公用品、办公用具的领用和发放及各种物品的管理台帐工作。严格控制办公用品的支出，降低办公费用的开支。 2）汇总员工考勤，入职离职相关手续的办理。前半年人员情况如下表：
1、2月份人员相对稳定，3月份新入职、离职人员较多，流失率在1-6月份占首位，达到**.**%，上半年焊接车间新入职员工共计***人，新入职离职***人，流失率为**.**%，培训人员离职**人，流失率为**.**%，离职人员共计***人。 3）拟写车间行政文件，做好员工档案、生产记录、行政文件资料的传递与保管工作，保证文件按正确的处理程序进行流转，档案要按照管理要求及时、准确归档，防止资料遗失，正确传达公司的要求、指示，并及时地认真落实。 4、前勤工资： 1月底车间开始正式投产，公司生产逐步进入正规。公司本着“……………………”的使命，对前勤薪酬体系进行了统一调整，确保一线员工月平均工资达到****元。并对前勤员工进行技能评定，根据评定结果定日工资。车间也根据各班组的劳动强度制定不同的班组平均日工资。这两项措施充分调动了员工的积极性，对前勤员工进行优胜劣汰。同时也为后期的一线员工招聘奠定基础。 二、工作中存在的不足与反省 同时我在这半年的工作中也存在许多不足之处，主要体现在以下几方面： 1、分工不明确、不合理，造成部分工作遗漏，部分工作重复，工作质量和工作效率不高。 2、三月下旬制作好目视板后，只是常规性的对目视板进行填充，没有充分利用目视板的宣传作用。 3、公司内部相关文件、车间行政文件、生产记录文件等分类存放，但是分类不详细，存放地点分散。 4、去车间的次数较少，对公司的产品结构、工艺流程了解不够透彻。
数据统计与分析(SPSS).
数据统计与分析（SPSS） 一、课程属性说明 适用对象：教育技术学专业，电子信息科学与技术专业，广告学专业 课程代码：11200913 课程类别：专业任选课 所属学科：计算机科学与技术 授课学期：第8学期 学时：讲授54学时，实验34时 学分：3 教材： 《SPSS for Windows 统计与分析》，卢纹岱主编，电子工业版社，2000年版参考书： 考核方式：考查 评分方法：试验报告20%，上机考试 80% 前导课程：计算机基础，线性代数，概率统计
二、大纲制定依据 对数据进行统计分析是一种十分重要的信息获得的方法，很多领域均需要做这方面的工作。传统的统计分析是由人工计算求解；现在随着计算机应用的普及，越来越多的统计分析工作是由计算机来完成的，现在最为流行也最容易被广大用户接受的统计分析软件是SPSS，本课程就以介绍该软件为核心，并渗透介绍一些统计分析的数学方法，从而满足各专业学生对数据统计分析知识和技能的需求。 三、课程概要与目的任务 1.课程概要 本课程主要由三大部分构成：（1）基本概念和基本操作，其中包括SPSS概述、系统运行管理方式、数据统计处理、数据文件的建立与编辑、文件操作与文本文件编辑；（2）统计分析过程，其中包括统计分析概述、基本统计分析、相关分析均值比较与检验、方差分析、回归分析、据类分析与辨别分析、因子分析、非参数检验、生存分析；（3）统计图形生成与编辑，其中包括生成统计图形、编辑统计图形，创建交互式图形、修饰交互图形 2.课程目的和任务 本课程的目的和任务是使学生理解SPSS软件的功能和应用方法，并能开展简单的数据统计与分析工作。
质量管理常用的七种统计方法1
质量管理常用的七种统计方法 日本质量管理专家石川馨博士将全面质量管理中应用的统计方法分为初级、中级、高级三类，本节将要介绍的七种统计分析方法是他的这种分类中的初级统计分析方法。 日本规格协会10年一度对日本企业推行全面质量管理的基本情况作抽样统计调查，根据1979年的统计资料，在企业制造现场应用的各种统计方法中，应用初级统计分析方法的占98%。 由此可见，掌握好这七种方法，在质量管理中非常之必要；同时，在我国企业的制造现场，如何继续广泛地推行这七种质量管理工具（即初级的统计分析方法），仍然是开展全面质量管理的重要工作。 一、排列图 排列图法又叫帕累特图法，也有的称之为ABC分析图法或主项目图法。它是寻找影响产品质量主要因素，以便对症下药，有的放矢进行质量改善，从而提高质量，以达到取得较好的经济效益的目的。故称排列法。由于这种方法最初是由意大利经济学家帕累特（Pareto）用来分析社会财富分布状况的，他发现少数人占有社会的大量财富，而多数人却仅有少量财富，即发现了“关键的少数和次要的多数”的关系。因此这一方法称为帕累特图法。后来美国质量管理专家朱兰（J．Ｍ．Juran）博士将此原理应用于质量管理，作为在改善质量活动中寻找影响产品质量主要因素的一种方法．在应用这种方法寻找影响产品质量的主要因素时，通常是将影响质量的因素分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，A类为主要因素，B类为次要因素，C 类为一般因素。根据所作出的排列图进行分析得到哪些因素属于A类，哪些属于B类，哪些属于C类，因而这种方法又把它叫做ABC分析图法。由于根据排列图我们可以一目了然地看出哪些是影响产品质量的关键项目，故有的亦把它叫主项目图法。 所谓排列图，它是由一个横坐标、两个纵坐标、几个直方形和一条曲线所构成的图。其一般形式如图1所示，其横坐标表示影响质量的各个因素（即项目），按影响程度的大小从左到右排列；两个纵坐标中，左边的那个表示频数（件数、金额等），右边的那个表示频率（以百分比表示）；直方形表示影响因素，有直方形的高度表示该因素影响的大小；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称为帕累特曲线。 二、因果分析图法 因果分析图法是一种系统地分析和寻找影响质量问题原因的简便而有效的图示方法。因其最初是由日本质量管理专家石川馨于1953年在日本川琦制铁公司提出使用的，故又称为石川图法。由于因果图形似树枝或鱼刺，故也有称之为树枝图法或鱼刺图法。另外，还有的
工艺过程的统计分析一
工艺过程的统计分析 一：概述 在生产实际中，影响加工精度的原始误差很多，这些原始误差往往使综合地交错在一起对加工精度产生综合影响的，且其中不少原始误差的影响往往带有随机性。对于一个受多个随机性质原始误差影响的工艺系统，只有用概率统计的方法来进行分析，才能得出正确的、符合实际的结果。 （一）系统性误差与随机性误差 系统性误差可分为常值系统性误差和变值系统性误差两种。在顺序加工一批工件中，其大小和方向皆不变的误差，称为常值系统性误差。例如，铰刀直径大小的误差，测量仪器的一次对零误差等。在顺序加工一批工件中，其大小和方向遵循某一规律变化的误差，称为变值系统性误差。例如，由于刀具的磨损引起的加工误差，机床和刀具或工件的受热变形引起的加工误差等。显然，常值系统性误差与加工顺序无关，而变值系统性误差则与加工顺序有关。 在顺序加工一批工件中，有些误差的大小和方向使无规则变化着的，这些误差称为随机误差。例如加工余量不均匀、材料硬度不均匀、夹紧力时大时小等原因引起的加工误差。 对于常值系统性误差，若能掌握其大小和方向，就可以通过调整消除；对于变值系统性误差，若能掌握其大小和方向随时间变化的规律，则可通过自动补偿消除；唯队随机性误差，只能缩小它们的变动范围，而不可能完全消除。由概率论与数理统计血可知，随机性误差的统计规律可用它的概率分布表示。 （二）机械制造中常见的误差分布规律 正态分布 在机械加工中，若同时满足①无变值系统性误差(或有而不显著)；②各随机性误差是相互独立的；③在各随机性误差中没有一个是起主导作用；则工件的误差就服从正态分布。 平顶分布 在影响机械加工中的诸多误差因素中，如果刀具线性磨损的影响显著，则工件的尺寸误差将呈现平顶分布。平顶误差分布曲线可以看成是随时间而平移的众多正态误差分布曲线组合的结果。 双峰分布 同以工序的加工内容中，由两台机床来同时完成，由于这两台机床的调整尺寸不尽相同，两台机床的精度状态也有差异，若将这两台机床所加工的工件混在一起，则工件的尺寸误差就呈双峰分布。
车间统计员须知及日工作流程
车间统计员须知 一、计件原则：平等、负责、正确、及时 二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核 三、小包装车间入库 1、生产人员 1)生产人员须于次日9：30前入库完毕 2)入库完毕后务必13：30前记功完毕 2、生产统计员 生产统计员于下午13：30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理。 四、大包装车间入库 1、生产人员 1)生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕 2)各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员 2、生产统计员 生产统计员于次日9：30前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理 五、池底辣 1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明 2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30前送交包装车间生产，17：30前报交当天所送交的池底辣的数量 六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放 七、漏汤产品处理 1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过3件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过5件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员 2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。 八、分配暂行标准（团队协作生产） 1、腌制车间 1辣子组长多于组员5元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见） 2、包装车间 团队协作生产时组长多余组员8元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见） 1
统计员岗位职责及工作内容培训讲学
统计员岗位职责及工作内容 统计员岗位职责及工作内容 1、综合组织协调统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理统计业务。 2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。 3、逐步建立健全统计的原始记录、报表。力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。 4、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡，不虚报瞒报统计数据。 5、准确提供各项数据或资料，积累各种原始资料统计员岗位职责及工作内容。 6、认真学习统计业务知识，不断提高统计水乎。 为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责： 一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。 二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划统计员岗
位职责及工作内容。 三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。 四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下 五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。 六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案统计员岗位职责及工作内容。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。 七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。 1.在车间主任的领导下，负责车间的统计管理工作，建立统计台账并指导班组建立、健全各基础统计工作； 2.根据生产任务及材料计划办理领料手续，负责统计车间员工生产产品、半成品的数量，做好生产日报表； 3.监督、检查车间员工生产日报数量的准确性； 4.负责生产工序记录表的整理、汇编工作； 5.负责办理成品入库手续及入库成品的数量确认； 6.负责每月向财务部汇报月生产报表和月材料消耗统计报表； 7.负责车间劳保用品的领取和发放工作；
全面质量管理的常用七种工具
全面质量管理的常用七种工具 所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。 一、统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。常用的统计分析表有以下几种，供参考。１.不良项目调查表 某合成树脂成型工序使用的不良项目调查表如下。每当发生某种不良时，工人就可在相应的栏目里画上一个调查符号，这样，下班时哪些不良项目发生了多少，立即可知。 ２.零件尺寸频数分布表 此表与不良项目调查表属同一类型。第二栏为零件尺寸的分组，第四栏的“ ”与不良项目调查表中的“正”是相同的符号。工人每加工完一个零件，经检测后，将所得零件尺寸在第二栏“组距”中找到相应的尺寸组，然后再在第四栏中记录符号，待到下班或完工时，再统计第五栏。这样的图既直观、又明确、有助于掌握零件尺寸的分布情况。 ３.汽车油漆缺陷统计表 该表的特点是直观，而且将每个缺陷的部位表示出来了。 ４.不良原因调查表 要分清不良的发生原因，可接设备、操作者、时间等标志进行分层调查，填写不良原因调查表。 下表为调查了甲、乙两位工人5天生产塑料勺不良原因的调查表。 ５.不合格品分类统计分析表 下表为某工序同时生产三种规格的轴承，按不良项目分别统计。表的右侧和下边的合计栏均画作虚线，表示可根据需要取舍。需要注意的是“尺寸精度”和“旋转精度”作为总目，下面还细分若干细目，这是表格设计的一种技巧，与此对应，下边合计栏也应合理设计。 6. 措施计划表 措施计划表，又称对策表。在制订一个具体的改进措施计划后，所有对策编制成计划表的形式。 下表为某照相机厂生产一种自拍照相机，为了解决自拍质量问题，针对所分析的原因，制订的改进措施计划表。 二、排列图法 排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法，其形式如下图。 排列图中有两个纵座标，一个横座标，几个直方形和一条曲线。左边的纵座标表示频数(件数金额等)，右边的纵座标表示频率(以百分比表示)，有时，为了方便，也可把两个纵座标都画在左边。横座标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。通常把累计百分数分为三类：0～80％为A类，是累计百分数在80％的因素，显然它是主要因素。累计百分数80～90％的为B类，是次要因素；累计百分数在90～100％的为C 类，这一区间的因素是一般因素。 作排列图需注意: 不重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常就把这些项目并列入“其它”项内。“其它”项的高度即便比前项目高，也排列在最后。横轴上各问题(项目)的宽度为多少，一般没有严格要求，但各问题(项目)间的宽度却要求相等。 左纵坐标的最大值可参考质量问题(项目)数量的最大值；右纵坐标的最大值是100％，左右两纵坐标的刻度相互无关。
16种统计分析方法-统计分析方法有多少种
16种常用的数据分析方法汇总 2015-11-10分类：数据分析评论（0） 经常会有朋友问到一个朋友，数据分析常用的分析方法有哪些，我需要学习哪个等等之类的问题，今天数据分析精选给大家整理了十六种常用的数据分析方法，供大家参考学习。 一、描述统计 描述性统计是指运用制表和分类，图形以及计筠概括性数据来描述数据的集中趋势、离散趋势、偏度、峰度。 1、缺失值填充：常用方法：易9除法、均值法、最小邻居法、比率回归法、决策树法。 2、正态性检验：很多统计方法都要求数值服从或近似服从正态分布，所以之前 需要进行正态性检验。常用方法：非参数检验的K-量检验、P-P图、Q-Q图、W 检验、动差法。 二、假设检验 1、参数检验 参数检验是在已知总体分布的条件下（一股要求总体服从正态分布）对一些主要的参数（如均值、百分数、方差、相关系数等）进行的检验。 1）U验使用条件：当样本含量n较大时，样本值符合正态分布 2）T检验使用条件：当样本含量n较小时，样本值符合正态分布 A单样本t检验：推断该样本来自的总体均数卩与已知的某一总体均数卩0常为理论值或标准值）有无差别； B配对样本t检验：当总体均数未知时，且两个样本可以配对，同对中的两者在可能会影响处理效果的各种条件方面扱为相似； C两独立样本t检验：无法找到在各方面极为相似的两样本作配对比较时使用。 2、非参数检验 非参数检验则不考虑总体分布是否已知，常常也不是针对总体参数，而是针对总体的某些一股性假设（如总体分布的位罝是否相同，总体分布是否正态）进行检验。
适用情况：顺序类型的数据资料，这类数据的分布形态一般是未知的 A 虽然是连续数据，但总体分布形态未知或者非正态； B 体分布虽然正态，数据也是连续类型，但样本容量极小，如10 以下； 主要方法包括：卡方检验、秩和检验、二项检验、游程检验、K-量检验等。 三、信度分析检査测量的可信度，例如调查问卷的真实性。 分类： 1、外在信度：不同时间测量时量表的一致性程度，常用方法重测信度 2、内在信度；每个量表是否测量到单一的概念，同时组成两表的内在体项一致性如何，常用方法分半信度。 四、列联表分析 用于分析离散变量或定型变量之间是否存在相关。对于二维表，可进行卡方检验，对于三维表，可作Mentel-Hanszel 分层分析。 列联表分析还包括配对计数资料的卡方检验、行列均为顺序变量的相关检验。 五、相关分析 研究现象之间是否存在某种依存关系，对具体有依存关系的现象探讨相关方向及相关程度。 1、单相关：两个因素之间的相关关系叫单相关，即研究时只涉及一个自变量和一个因变量； 2、复相关：三个或三个以上因素的相关关系叫复相关，即研究时涉及两个或两个以上的自变量和因变量相关； 3、偏相关：在某一现象与多种现象相关的场合，当假定其他变量不变时，其中两个变量之间的相关关系称为偏相关。 六、方差分析 使用条件：各样本须是相互独立的随机样本；各样本来自正态分布总体；各总体方差相等。 分类1、单因素方差分析：一项试验只有一个影响因素，或者存在多个影响因素时, 只分析一个因素与响应变量的关系2、多因素有交互方差分析：一顼实验有多个影响
公司统计工作流程
公司统计工作流程 一、工作隶属关系 统计员既是各车间部门日常工作的后勤服务人员，同时也是公司各项任务指标上传下达的执行者和监督者，属管理编制由公司统筹安排，工作由公司和部门实行交叉管理。工作地点在各车间部门，考勤、纪律、工作态度受部门监督。二、工作目的 为了让管理者及时了解生产作业进度、生产成本（工时、物料消耗等）投入情况，合理调度安排生产作业，有效控制生产成本，保证生产计划切实可行，工厂统计要准确、及时、全面、系统地报出公司规定的各种统计报表，收集、整理、分析统计资料,满足各部门对统计信息的需要。 三、工作责职 1.工厂统计的工作内容涵盖面较多，需要对整个企业的工作流程有较深的认知度，所以统计员首先要做的就是全面了解企业的生产流程，运作流程。 2.按照公司下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理工作。生产统计工作受生产部统筹督导，成本统计工作受财务部统筹督导。 3.协助部门领导建立健全部门统计的原始记录、大事记录，力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。 4.为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间生产安排。 5.及时向管理负责人反映车间部门的问题及需要，以利车间部门的生产、管理决策。 6.全面掌握车间部门的员工信息，及时办理新进人员登记手续，做好本部门员工个人信息的入档管理工作。 7.管理部门员工考勤、工时、计件生产数量等工资结算记录，坚持实事求是,把好关卡,不弄虚作假篡改数据，按公司规定进行岗位工资、计件工资的计算。 8.按成本管理要求统计原辅材料、燃料动力用量，产品生产数、入库数，库存在产品数量，员工工资等，然后提交上级部门，如果兼成本核算的话，以表格形式进行核算上报。
成绩统计流程图
成绩统计流程图 1.新建一张工作表，在表格中输入相应的数据，如学科、姓名、学号，学生成绩等，如下图;我们输入24个学生的成绩作为演示。 下面的数据是我们最原始收集到的数据，我们现在就对这些数据进 行处理。 2.在每个学科后面插入一列，在表头中输入学科排名，如语文课后面这一列输入“语文排名”;在最后两列分别输入总分和总分排名;如下图所示; 3.在表格后面输入统计指标，如平均分，最高分，最低分，及格率，优秀率;我们计算时就可以计算出相应科目的指标。如下图所示; 4.我们一般喜欢把总分第一名的学生排到第一，所示，我们先求出学科的总分来。在O2单元格中输入公式 =SUM(C2+E2+G2+I2+K2+M2)，如下图，通过自动填充功能完成其他学 生的总分计算。 5.对总分进行排序，我们把光标移动到总分列，点击“数据”-“排序”，主要关键字我们选择总分，按降序的方式进行排序，如 下图所示;设置好后点击确定; 6.这一步我们就可以来求学生的总分排名了，大家注意这一步不要用自动填充功能给总分编序号，因为可能会出现分数相同的情况，我们用公式来编写，如果出现分数相同，那么排名也将相同，名次 自动往后推。我们在P2中输入公式=RANK(O2,$O$2:$O$25)，大家一 定要用上"$"符号引用，不然排名将会出错;自动完成数据填充。如 下图 7.学会了上面这一步，我们对学科单科排名也就简单了，我们分别在D2,F2,H2,J2,L2,N2,中输入公式=RANK(C2,$C$2:$C$25)， =RANK(E2,$E$2:$E$25),=RANK(G2,$G$2:$G$25),=RANK(I2,$I$2:$I$
产品质量控制常用的七种统计分析工具
产品质量控制常用的七种统计分析工具chinawoodmen,2010-04-18 14:51:35 品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。 1、 统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。 2、 数据分层法 数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。 数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。 科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠视觉判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。 如何建立原始的数据及将这些数据依据所需要的目的进行集计，也是诸多品管手法的最基础工作。 举个例子：我国航空市场近几年随着开放而竞争日趋激烈，航空公司为了争取市场除了加强各种措施外，也在服务品质方面下功夫。我们也可以经常在航机上看到客户满意度的调查。此调查是通过调查表来进行的。调查表的设计通常分为地面的服务品质及航机上的服务品质。地面
大数据的统计分析方法
统计分析方法有哪几种？下面天互数据将详细阐述，并介绍一些常用的统计分析软件。 一、指标对比分析法指标对比分析法 统计分析的八种方法一、指标对比分析法指标对比分析法，又称比较分析法，是统计分析中最常用的方法。是通过有关的指标对比来反映事物数量上差异和变化的方法,有比较才能鉴别。 指标分析对比分析方法可分为静态比较和动态比较分析。静态比较是同一时间条件下不同总体指标比较，如不同部门、不同地区、不同国家的比较，也叫横向比较；动态比较是同一总体条件不同时期指标数值的比较，也叫纵向比较。 二、分组分析法指标对比分析法 分组分析法指标对比分析法对比，但组成统计总体的各单位具有多种特征，这就使得在同一总体范围内的各单位之间产生了许多差别，统计分析不仅要对总体数量特征和数量关系进行分析，还要深入总体的内部进行分组分析。分组分析法就是根据统计分析的目的要求，把所研究的总体按照一个或者几个标志划分为若干个部分，加以整理，进行观察、分析，以揭示其内在的联系和规律性。 统计分组法的关键问题在于正确选择分组标值和划分各组界限。 三、时间数列及动态分析法 时间数列。是将同一指标在时间上变化和发展的一系列数值，按时间先后顺序排列，就形成时间数列，又称动态数列。它能反映社会经济现象的发展变动情况，通过时间数列的编制和分析，可以找出动态变化规律，为预测未来的发展趋势提供依据。时间数列可分为绝对数时间数列、相对数时间数列、平均数时间数列。 时间数列速度指标。根据绝对数时间数列可以计算的速度指标：有发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度。
动态分析法。在统计分析中，如果只有孤立的一个时期指标值，是很难作出判断的。如果编制了时间数列，就可以进行动态分析，反映其发展水平和速度的变化规律。 四、指数分析法 指数是指反映社会经济现象变动情况的相对数。有广义和狭义之分。根据指数所研究的范围不同可以有个体指数、类指数与总指数之分。 指数的作用：一是可以综合反映复杂的社会经济现象的总体数量变动的方向和程度；二是可以分析某种社会经济现象的总变动受各因素变动影响的程度，这是一种因素分析法。操作方法是：通过指数体系中的数量关系，假定其他因素不变，来观察某一因素的变动对总变动的影响。 用指数进行因素分析。因素分析就是将研究对象分解为各个因素，把研究对象的总体看成是各因素变动共同的结果，通过对各个因素的分析，对研究对象总变动中各项因素的影响程度进行测定。因素分析按其所研究的对象的统计指标不同可分为对总量指标的变动的因素分析，对平均指标变动的因素分析。 五、平衡分析法 平衡分析是研究社会经济现象数量变化对等关系的一种方法。它把对立统一的双方按其构成要素一一排列起来，给人以整体的概念，以便于全局来观察它们之间的平衡关系。平衡关系广泛存在于经济生活中，大至全国宏观经济运行，小至个人经济收支。平衡分析的作用：一是从数量对等关系上反映社会经济现象的平衡状况，分析各种比例关系相适应状况；二是揭示不平衡的因素和发展潜力；三是利用平衡关系可以从各项已知指标中推算未知的个别指标。 六、综合评价分析 社会经济分析现象往往是错综复杂的，社会经济运行状况是多种因素综合作用的结果，而且各个因素的变动方向和变动程度是不同的。如对宏观经济运行的评价，涉及生活、分配、流通、消费各个方面；对企业经济效益的评价，涉及人、财、物合理利用和市场销售状况。如果只用单一指标，就难以作出恰当的评价。 进行综合评价包括四个步骤：
统计工作人员工作总结4篇
统计工作人员工作总结（一） 从事统计工作以来，在县统计局的正确领导下，在县统计局工作人员的指导下，在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个生疏的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。做统计几年来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。几年中工作总结如下： 一、敬业。 要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。 二、以严谨细致的态度对待工作。 在工作中要严格要求自已做到一丝不苟，统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。平时认真登记统计台帐，确保基础数据的正确性，要做到所上报的数据要准确无误，做到表账相符。只有无误的数据才便于以后的查账，便于以后数据的衔接。所以，平时必须要认真，仔细无差错。 三、责任心。 工作对我们来说就是一种责任，我们有义务尽心尽责的去完成，去负责，所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。
四、工作的高效率。 对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。 五、保密性。 我所从事的统计具有很大的保密性，保密性就是对数据的保密。这也是《xx法》规定的。我从事了几项工作虽然很辛劳可是对我来说也是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。 统计工作人员工作总结（二） 20xx年以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下： （一）爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。 一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。 二是坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方
公司统计员岗位职责(共8篇)
篇一：企业统计员岗位职责 泉州人才网 企业统计员岗位职责 每一个生产或加工型的企业的统计员，每天负责公司的统计工作，具体的统计员的岗位职责如下： 1、负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表； 2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料； 3、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整； 4、指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐； 5、负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献； 6、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作； 7、完成领导交办的其他工作。 篇二：公司统计员的工作职责 工程统计员的工作职责 1、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。 2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作计划，严格执行统计报表制度。 3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，并做到上报数据与企业数据上下相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前；季报为当季最后一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必须办理签收登记，若屡次迟报，将依法处理。 5、自觉抵制统计违法行为，积极检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。 7、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 8、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 9、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训； 10、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 11.编制生产计划 12.生产计划的监督 13.生产进度跟踪 14.生产数据统计，每月销售统计必须与会计核算数据相等,如有差额必须与会计对帐,并查明原因进行纠正处理。日终扎帐后清理未结算的财务联,并进行明细登记与会计月终应付余额相核对,必须金额相等达到互相监督 15 负责收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 16 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 17 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确
统计工作流程
统计工作流程 根据集团公司《统计管理制度》的要求，公司为了科学、有效的组织好本公司所属各职能部门的统计工作，确保统计信息资料的准确性、及时性和系统性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，及时为公司决策层提供准确、可靠的信息，制定统计工作流程。 一、统计工作的任务 1、及时收集、整理公司生产经营过程中的有关资料。 2、全面、系统、准确的反映公司生产经营活动的基本情况，并对其进行统计调查、统计整理、统计分析，提供统计资料、实行统计监督。 二、统计工作流程 1、财务科、经营科协同完成统计报表的报送工作，保证报表及时报送。 2、财务科要保证在报表报送日期前提供财务报表数据，不得因此延误报表的报送，特殊情况除外。 3、作为数据的来源，财务人员有义务保证所提供数据的准确。 4、统计报表要先由财务人员审核无误后，交由经营主管领导签字认可。 5、经上级部门反馈统计报表出现错误，应寻找错误根源，及时改正重新上报，并做记录 6、每份报表报送一份，需复印留底，以便查询。 7、统计人员必须严格按统计报表内容的要求填写报表，统一数据的结
算时间、指标口径与计算方法。 8、统计人员必须严格按上级部门下发的统计报表填报，按时填报应报报表，不得漏项、漏报，不得进行上报程序外传递。 9、完善统计报表审核手续，保证数据全面准确，各类报表必须由填报人和主管审核人签名加盖公章后方可报出。 10、统计数据必须坚持数出一门，数据准确，有据可查，报送及时。坚决杜绝数出多门的现象，公司对外报出数据须经公司主管领导审核，任何部门、任何个人未经主管领导同意，不得擅自对外报出数据。 11、对外统计公开发表统计数字，在单位统计负责人批准后由统计人员统一办理；向上级机关汇报情况，在重要会议作报告或公开发表文章中所引用的统计数据，均须由提供资料人员通统计人员进行核对，以保证统计数字的一致性。 12、关于统计资料的装订、整理、保存方法及可在期限，均按档案管理有关规定办理。 13、统计报表分为定期报表、不定期报表和专项报表及其上级部门要求报送各类统计报表等。 14、统计资料必须按期汇总，由专兼统计人员负责收集和填报、逐级审核上报。 15、统计报表必须做到数字可靠、计算正确、内容完整、分析透彻，做到上下数据完整的统一，统计数据必须与原始记录、统计台账和统计报表三