第八章保证工期质量安全的技术措施
第八章保证工期质量安全的技术措施
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2020年4月19日
第八章、保证工期、质量、安全的技术措施
第一节、保证工期的技术措施
为了确保各阶段的工期，现拟采取以下措施：
1、组织落实措施
为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，组织施工，在项目经理的统一领导下，各个处、施工队围绕项目部的工作，各司其职，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理紧奏安排工序搭接，实行2～3班连续作业，确保工程质量和施工进度计划以及合同工期的实现。
2、加强三大资源到位的管理措施
①、物资落实：
施工准备阶段,组织专业人员制订各类物资材料的订货和采购加工计划，专人负责落实物资的采购运输，并做到材料半成品质量符合设计要求；使物资（包括半成品）能够按进度的需要及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
②、人员落实：
根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本劳务力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
③、机械设备落实
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本工程施工平面上拟布置配备2台物料提升机架负责整个现场工程材料的垂直运输。其它常见机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。
3、加强计划管理措施
工程是否能按合同工期完工，很大程度取决于工程施工的计划管理能否得到落实，施工准备阶段，做好确实可行的施工计划，在执行计划过程中，注意监控及时调整，使计划管理得到落实和完善。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。如加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，落实苦干加巧干措施，实行流水网络交叉作业措施等，同时，把握大局，统一布置，使项目部的各项工作有机、协调地开展，并做好以下计划安排。
①、在施工总进度计划控制下，我们按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要经过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。
②、引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。
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③、编制详细的单位工程季、月施工进度计划，报监理工程和甲方批准；经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要经过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。
④、应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。
2.2.4、加强计划完成的技术措施
①、加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在施工工艺上有机联系的施工过程组成不同的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施工过程的流水节拍特征，分别组成组织成独立的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线，使人力、物力科学调配，满负荷工作。
②、在工地开展群众性科技攻关、合理化建议和QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度。
③、完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组经济利益挂钩，提前有奖，拖后受罚。开展社会主义劳动竞赛，教育施工人员正确处理安全质量成本进度的关系，鼓励她们在保证质量前提下赶工。
④、注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。
⑤、注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延。
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⑥、不断完善施工方法，尽量减少施工作业体力消耗和工时消耗，能用机械作业的就不用人工。
⑦、做好轴线、柱位等的测量放样，做好砼浇筑过程中模板的监控测量，避免技术返工。
⑧、积极同建设单位、设计单位、监理单位等有关单位搞好协调配合工作，多听她们的意见和建议，以顺利完成施工任务。
第二节、保证质量的技术措施
为保证目标的实现，采用以下质量保证措施：
1 保证质量管理措施
1、质量目标：
(1)、工程质量必须符合设计要求和验评标准。
(2)、一次检查合格率100%，确保达到国家合格工程。
2、施工管理措施
(1)、现场项目经理部下设质量员，负责工程质量检查、签证和管理工作；施工班组设质量检查员，搞好工序质量管理，负责自检、互检、交接检及操作质量工作。
(2)、贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序“谁施工谁负责质量”，真正使工程质量得到有效的控制。
(3)、工程质量检查的依据
A、施工图、设计说明书、设计变更、材料代用等；
B、国家颁布的工程施工及验收规范；
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C、施工方案、技术交底、图纸会审纪要等；
D、材料、成品、半成品合格证、质量证明书。
(4)、全面推行质量目标承包责任制
A、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体人员，全面实行承包，切实做到工程质量（工作质量）与经济利益挂钩。
B、单位工程质量总目标由工程技术责人负责，单项工程质量由班组长负责，工序质量由施工人员负责。
C、实行分级管理，一级对一级负责的管理办法，采取责、权、利相统一的承包方式，建立激励制度，对质量管理工作不称职的管理人员，施工人员及时撤换清退。
(5)、配合监理工作
充分发挥监理工程师在质量控制过程中的作用，是保证整个质量管理工作能够成功的重要环节。采取以下措施来配合监理工程师的工作。
A、按照有关规定，提前将原材料、计划、资金计划、工期、施工方案等报送相关监理工程师审批。
B、所有用到的大宗主要材料到场后及时通知监理共同验收。
C、隐蔽工程施工前，施工中均及时通知监理到场指导工作，参与验收。
D、有关质量问题的大中型会议，均通知监理工程师参加。
E、如有质量事故或技术难题，均通知监理共同会诊，制订解决方案。
F、严格遵守监理批准程序。严格按照监理批准的要求进行工作。
4、工程质量回访
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(1)、成立质量回访领导小组，组长由总工程师担任，组员有各主管工程师，工程技术部、安全质量部的有关人员组成。
(2)、回访小组对交付使用的工程，半年组织一次回访，工程使用满一年再进行一次回访，回访可分为直接回访、信访、电访等多种形式。
(3)、回访中征求用户对工程质量的意见，了解工程的使用功能和质量情况，分析质量通病，研究改进措施。
(4)、回访中发现的问题，要认真填写回访单，限定处理时间，处理完后，要找甲方或用户签字，为工程结算提供依据。
5、工程质量保修
(1)、保修期内的保修：凡在保修期内出现的质量问题，按有关规定随时无条件进行修复。并按事故后期处理的情况进行质量监测。
(2)、保修期外的维修:凡超过保修期外出现的质量问题，我公司在接到业主的通知后，要树立“急为用户所急”，“想为用户所想”的思想，做到及时派人不拖延，随叫随到，及时处理，并指派专人负责与有关单位保持联系。而派去处理维修的人员，必须是思想作风好，技术水平高，责任心强的人员，处理总是要仔细，耐心，做到用户满意。
2 保证质量技术措施
1、测量工程
(1)、为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制和标高控制网。
(2)、测量仪器必须定期检验，专人保管，不合格或未经检定的仪器，不能使
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用；测量仪器安置后，必须有人看护，不得离开。操作时应手轻、心细、稳重。
(3)、测量记录应做到原始、正确、完整、工整，在规定的表格上记录；对测量记录，应妥善保管，及时交有关部门。
(4)、为确保工程测量，防止测量放线的差错造成损失，必须在施工各阶段和各主要部位做好验线工作。
2、模板工程
(1)、模板的选用和组拼，应保证平整，有刚度、不变形，角模的切割应准确、直顺。
(2)、面板上模前，涂刷脱模剂，不宜太厚，最好一次刷成，不要回刷。
(3)、钢筋砼墙板底要弹线安装，位移不大于2mm，底部用1：2水泥砂浆沿边堵缝；安装时应水平直顺，与相邻模板平整一致，防止上、下层出现错台和漏浆。
(4)、有门窗洞口的钢筋砼墙洞口模板选用刚度较大的板材，竖向、横向支撑要牢固。
(5)、为保证模板浇筑混凝土时产生的外侧力，用φ12止水螺栓固定，墙内设穿墙布置φ20～25的短钢筋，长度等于墙的厚度，螺栓横向、竖向间距各为500。
(6)、模板安装质量按下表中的标准控制精度：
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(1)、所有钢筋原材料必须有合格证，完好，并按批抽样送检。
(2)、钢筋的下料、规格、数量必须准确，绑扎好的钢筋必须规整、顺直、有保护层。
(3)、绑扎梁、柱时，重视箍筋的数量、尺寸、焊接、搭接的位置合理、准确。
(4)、焊工持证上岗，焊渣须除掉。
(5)、钢筋绑扎必须经过有关部门验收经过，才能浇筑混凝土。
4、混凝土工程
(1)、混凝土浇筑前，要对钢筋、模板预留洞、预埋件按图纸进行检查验收并签证认可。同时清除杂物、排除积水。
(2)、混凝土振捣时，每振点时间控制在20～30S，以混凝土不再显著下沉、不出气泡、混凝土表面均匀出现净浆为准，注意快插慢拔。混凝土浇筑过程中，指派工人作质量监理工，对每个组振捣点进行操作监督，防止漏振和超振。
(3)、如遇混凝土浇筑过程中下雨，则用防水面遮盖。
(4)、砼必须严格按配合比过磅下料，防水砼必须严格防水砼的施工规范施工，防止出现施工冷缝，砼离析现象，砼浇筑后，用草代、麻袋覆盖保湿养护两星期。
5、装饰工程质量控制技术措施
除装饰设计质量经过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要有：
(1)、统一放线、验线：结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。
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(2)、材料审批、检验：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。
同批装饰材料在使用前要进行挑选，尽量做到在同一房间或装饰地点使用的材料颜色一致、质地一致、花纹深浅色泽一致。
(3)、工序流程交接：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
(4)、工艺标准:对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
(5)、样板间:用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后，方可按样板间标准进行大面积施工。而且以样板间施工工艺和操作方法指导施工，按样板间的要求验收其它房间。
6、安装工程质量控制技术措施
(1)、认真编制工程施工方案，以确保工程工期、质量、安全，提高工效，推广应用新技术、新工艺、尽可能使用现代施工机械设备、工机具，实行科学管理，靠科技提高工程质量和工效。
(2)、特殊工种持证上岗，电气试验必须先画出接线原理图，列出试验需要的设备的规格数量，试验参数，试验参数，注意事项，试验人员按原理图接经检查无误
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后进行。
(3)、铝芯线与设备铜接线端的连接必须采用质量合格的钢铝过渡接头，用液压压接钳压接，压接模必须符合线芯规格要求。
(4)、无距离，不同工作面接线校验用对讲机进行联络，先挂牌，经复查无误后，才能接线，二次线线头用剥线钳剥离线绝缘，使用的钳口要符合线线经要求，不能伤害线芯。
(5)、预埋件要同土建工程联合进行复查，预埋件与土建构件之间的固定要可靠，钢管与土建配助等采用焊接。
第三节、保证安全的技术措施
（1）、安全文明施工管理措施
1、安全管理目标
争创河池市安全文明工地
2、安全管理机构
项目部成立安全管理领导小组，以项目经理为组长，项目质安员副组长，各施工班组组长、安全员、现场保安为组员，组成的安全保证组织机构，实施安全教育，检查、评比、奖罚等措施。
3、施工安全管理措施
(1)、有领导地开展“安全百日赛”活动中和“安全月”活动，并由安全组定期组织检查评分，以检查出的问题及时通知整改。
(2)、认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同
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时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每月安排施工计划的同时，针对施工计划安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口；每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况；每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。
(3)、根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落实人员
(4)、严字当头，以事故苗子实行“三个百分之百”的实施规定：百分之百地登记，百分之百的上报，百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的负气，开创良好的安全施工环境。
(5)、贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边的安全工作人人有责，引入竞争机制把安全纳入承包内容，逐级签订安全生产承包责任书明确分工，责任到人。
(6)、严格贯彻执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没有爱到考试不放过，没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。
(7)、建立检查落实制度，经常召开安全例会，会前布置，会后检查做到超前控制，防止安全事故的发生。
(8)、抓好现场管理，开展文明施工，对易燃、易爆等危险品按规定存放，严格看守，严格领发手续。
(9)、定期和不定期开展安全评比工作，查违章，查隐患，查措施，抓落实，表扬先进，树典型，使安全工作常备不懈。
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（2）施工安全技术措施
1、施工安全技术措施
(1)、特殊工种均须持证上岗，高空作业人员不得带病上岗、酒后上岗。
(2)、所有机械须经保养后方可进场安装使用，严格执行“机械设备安装验收”制；“一机一闸、一闸一箱、一箱一锁一漏电保护”制；“定机定人操作”制；“机械、设备接地接零保护”制。
(3)、井架（附墙搭设）及脚手架等施工设备使用前必须经工程负责人、安质科验收后方可使用，在使用过程中至少半月检查一次。
(4)、各种附墙焊接施焊时，必须认真操作，验收时必须全部检查。
(5)、所有施工洞口，预留洞口处，必须设置警告栏杆及挡脚柜或加盖木盖板，进出口处要搭设木防护棚，搅拌站顶上设防护棚。
(6)、现场设置安全警告牌及安全通道，进入施工现场必须载安全帽，高空作业系安全带，严禁穿拖鞋上班。
(7)、夜间施工，应设置足够数量的碘钨灯照明，且亮度适中，不得有阴暗死角，以防操作人员与脚手架碰撞。无灯楼层的步架禁止上人和作业。
(8)、材料吊装要捆牢固，采用两点或多点的吊点起吊，以免吊装时散落伤人。
(9)、五级风以上，不得进行高空脚手架的搭、拆作业；大雨后一定时间内不得在脚手架上进行砌筑施工，以防打滑和脚手架超载。
(10)、严禁在脚手架上拉缆风绳、搭三角架、堆放预制构件或其它重物。
(11)、雨季要及时检查排水沟是否畅通无阻，脚手架基础是否有不均匀沉降，发现问题及时处理。
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(12)、高湿季节施工时，现场应贮备适量的防中暑药品，如人丹、十滴水等。
(13)、对施工生产产生的建筑垃圾按有关规定处理，建筑污水不经过处理不排入下水道，做到不污染道路和环境。
(14)、施工现场设备“六牌一图”，即：施工标志牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、节能公示牌和总平面图。其中施工标志牌，应标明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准号等。
(15)、详细进行现场平面设计，合理布置临时设施，堆放大宗材料、半成品和机具设备，不得侵占道路和安全防护等设施。
(16)、在施工现场周围设置2.5m高的临时围护，围护要坚固、整洁及美观。
(17)、保持场内排水系统处于良好的使用状态，保持场地的整洁、道路畅通，随时清理建筑垃圾，在车辆和行人通行的地段施工时，设置沟井坎穴、覆盖物及施工标志。
(18)、夜间未经许可不得施工，所有施工人员着装整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份的证件。
(19)、由于安装现场各专业穿插施工，人员多、场地挤，因此经常存在很多
不安全因素，为确保所承接工程的顺利完成，必须把土建施工，水、电等设备安装工程统筹规划、合理安排，统一指挥、交叉施工。
(20)、根据本工程的特点要特别注意：一是要严格按照三相五线制接入焊接电源，有效地拉地接零，绝对保证一机一闸、一箱、一漏。二是停电作业必须办理停
电作业手续，由停电负责人负责停电，停电操作必须符合停电操作规程，完成停电
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操作后，必须进行验电，确实证明电源已切断后，在停电侧做好接地，停电回路要销闭，并挂上“严禁合闸”的指示牌，恢复送电时必须检查证明受电回路已能够送电，然后解除接地，由送电负责人进行送电操作。
(21)、建立安全防火责任制，职责明确，现场临时设施应配制相应的消防器材，工地应按要求安装消防栓。
（3）文明施工、减噪防污染措施
本工程位于市区内较繁华地段，必须做好文明施工，降低施工噪声和防止施工拉坡、污水等污染街道。
1、现场场容、场貌布置
(1)、施工过程中必须严格按施工平面布置图堆放材料、设备和布置各项设施。平面布置图应随基础、结构、装饰等不同阶段进行调整。
(2)、施工道路做成硬路面，达到平整、坚实、无泥浆。场地四周保持整洁，场地不积水，无散落的杂物及散物，建筑垃圾必须集中堆放，及时清理。场地排水成系统，并畅通无阻，施工排水、生活用水的排除，必须经处理后排入市政管道。
(3)、入口处设置企业标志牌，主要道口实行“门卫三包”，设专人上岗执勤。车辆出入口设洗车平台，出入车辆必须经冲洗干净后才能进入城市街道。
(4)、施工区设砖砌围墙封闭，工地围墙高度不低于2.5M，沿街外围墙用砂浆抹面刷白，并美化之，另写宣传标语。
(5)、班组落手清
班组必须做好落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分
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考核，成绩上牌公布。
(6)、大堆材料
砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
(7)、周转设备
施工设施设备集中堆放整齐。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
(8)、水泥库及钢材
采用袋装水泥，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。
钢材及成型钢筋分类、分规格集中堆放，整齐成线，楞木垫头上下对齐稳定；埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。
2、生活卫生
(1)、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。
(2)、施工现场设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。
(3)、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。
(4)、工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。
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(5)、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。
(6)、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。
(7)、生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
3、办公室及环境卫生
(1)、办公室用砖砌，内墙抹灰及刮腻子面层，水泥砂浆地坪，三夹板吊顶。
(2)、不经甲方同意，不破坏原有树木和绿化；办公室周围设临时绿化带，摆放花盆。
4、防尘、防污、防噪
(1)、采用商品砼，避免砼搅拌过程中的尘土飞扬及其产生的噪声扰民。
(2)、场内道路、堆场等要有专人负责洒水，防止扬尘。
(3)、设沉淀池，施工废水必须经沉淀处理后才能进入市政管道。
(4)、要有专人及时清理生活垃圾，防止因食品腐坏而产生的废气污染。
(5)、使用性能好、噪声低的施工设备，各种设备定期保养，充分润滑，以减少其噪声排放量。
(6)、加强治安综合治理，防止施工人员聚众嬉闹。
(7)、合理安排施工，将产生噪声较大的工序施工与市民休息时间错开。
（4）季节性施工措施
1冬季施工措施
本工程在冬期正处于装修施工阶段，须采取如下施工措施：
（1）对抹灰工程在抹灰砂浆中搀定量防冻剂或热水，并保证用热水时水温度
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不超过80℃。
（2）涂刷工程尽量在晴天进行，并加入少量的食盐增加防冻性。
（3）施工饰面工程时，砂浆使用温度不得低于5℃，且在砂浆硬化前采取防冻措施。
2雨季施工措施
（1）施工准备阶段：安排专人收听河池市气象台的天气预报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或大风天气时，及时向项目领导汇报。项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，而且检查各项准备工作的落实情况。事先准备好足够数量的水泵，派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。
（2）土方工程施工阶段：做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基槽；如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通；雨后基槽雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工；禁止雨天作业，以保证安全施工；根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。
（3）钢筋工程施工阶段：钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在240×300（宽×高）砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护，场地四周有排水沟；钢筋加工区一定搭设钢筋棚，闪光对焊一定在钢筋棚中进行，对刚焊出的钢筋更是禁止浸水及被雨淋，大雨大雾天气禁止闪光对焊；电渣压力焊钢筋，应选在无风雨雾天气中进行防止改变钢筋的受力性能；在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污
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泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。
（4）混凝土工程施工阶段：浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨；雨天浇筑混凝土时，应该提前搭设防雨棚，使浇筑在防雨棚中进行；砼车在遇下雨时应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内；如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨；如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。
（5）砌筑工程施工阶段：防止砌体和砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡，下雨时要将砖用塑料布覆盖，含水量较多的砖要晾干后才能使用；下雨前对新砌的砖墙应及时覆盖，以防止砌体被雨水冲刷，如雨后发现砌体砂浆被雨水冲刷严重，应拆除重砌；砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌，说明砌块砖的含水率达到饱和，则应选择干砖和湿砖搭配砌筑，或使用稠度较小的砂浆。
（6）架子工程施工阶段：雨季施工期间要特别注意架子搭设的质量和安全要求，应经常经常进行检查，发现问题及时整改；立杆下设通长木方，架子设扫地杆，斜撑以及剪刀撑，并与建筑物拉结牢固；上人马道的坡度要适当，脚手板上要绑扎防滑条；大风暴雨后要及时检查脚手架的安全情况，如有问题，及时纠正。
（7）材料堆放：水泥库房的地坪应该高出室外地坪30cm以上，地坪上应垫油毡防潮，水泥要放置在油毡上，水泥库的墙面、屋面、门窗不得漏水；在雨季水泥不得露天堆放。
（8）机电设备：雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备；露天放置的
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机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的
机电设备都得有漏电保护装置；施工现场比较固定的机电设备（比如搅拌机、对焊机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加以保护；施工现场的移动机电设备（如打夯机、混凝土振动器等）用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内
或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没；变压器、避雷器的接地电阻要经过测试，如大雨测试值，要及时处理，对于避雷器要做一次性预防措施；机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行；施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应
检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故；各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。
3炎热高温天气施工措施
（1）高温天气施工，做好各种降温防暑工作。
（2）配备充分饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。
（3）合理安排作业时间，错开日照强烈时段。
（4）施工作业面设置防暑降温茶水、药品。
（5）现场准备备用药品，及时救治中暑职工。
（6）混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。
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2020年4月19日
施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工组织保证工期安全质量措施 方案(新版)
施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 施工组织 保证工期措施 1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统； 2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度； 3、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工期。使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。 4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。 5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快
工程进度。 6、搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。 7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。 质量保证体系 质量保证措施 根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现： （1）建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。 （2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。 （3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。 （4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计
工期、质量保证措施
1.请澄清：提供工期质量保证措施 承诺： 一、工期保证措施 1、将本工程列为我公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。 2、切实抓好施工准备期的各项工作，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前 制定进度计划，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 4、确保物资供应，搞好机械保养维修 精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备
良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。另外要设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。 5、合理进行夜间、雨天施工组织 工程施工期间如遇雨天，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序将会有夜间施工（须及早办好相关施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨天对施工的影响，保证雨天、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。 在大风、雨天过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立施工高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。 6、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。 7、必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等 我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进
工期及节点工期保障措施
工期及节点工期保障措施 1.控制目标 根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施 2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2保证工期的技术措施 2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响
各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。 3.各工序的协调措施 3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:
施工工期保证措施完整版
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
工程质量安全保证措施方案
宜君县中心体育场工程 质量安全保证措施 工程质量保证措施 一、严格执行公司的质量标准,按标准程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 二、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作。 三、主要分项工程质量严格检查,坚持"自检、交接检、专检"三检制,确认合格后,请发包方、政府质检部门代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。 四、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。 五、测量放线 设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物几何尺寸的准确性。 六、模板工程施工： 1、各部位的模板均采用新模板 2、根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案。 3、成排柱支模时应先立两端柱模校正复核无误后，顶部拉通线并进行兜方找平。 4、支模支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。 5、模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。
6、模板在拼装时一定要严密，模板的支设尺寸要利用验标允许的负误差，防止胀模。 7、砼浇筑时要有模板支设人员跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。 8、砼拆模时砼强度要求符合规及设计图要求，并应经主管技术人员批准，拆模时不得损坏砼的棱角。 七、钢筋工程施工： 1、筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。 2、经主管技术人员复合无误后方可下料加工。 3、认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规要求。 4、钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置准确。 5、认真做好钢筋保护层垫层、定位钢梯的支护工作，消除钢筋位移通病。 6、钢筋焊工做到持证上岗，按施工规要求做好焊接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。 7、电焊工进行焊接作业时，不准在受力筋上打火，以免损伤钢筋，影响结构承载力。 8、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证砼顺利浇捣。 9、钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。 重点进行下列容检查。 根据设计图,检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确;检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查砼保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。
工期承诺和保证措施
施工工期保证措施
一、施工工期安排 根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2014年06月01日,施工总工期70日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 二、施工进度具体保证措施 （一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 （7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 （8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。 （9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 （二）确保工期的主要技术措施： 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项
建筑工程保证工期措施-保障措施
建筑工程保证工期措施:保障措施 建筑工程保证工期措施：保障措施 第1节保障措施 为了能够保证该工程在220d内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。 1.组织保障措施 为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。 2.人员保障措施 各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表。 3.机械保障措施 主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。 另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。 4.早拆模板体系 在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间； 5.夜间作业照明措施 为了能够保证夜间正常施工，在井架上安装一盏1000W 氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和装饰作业施工层内。 6.雨期施工措施 为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨期不停止施工。 7.做好后勤工作，解除职工后顾之忧 切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。 感谢您的阅读！
工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺
工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺 致：XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中标，我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺： 一、工程质量 1、分项工程质量合格率100%分部工程合格100%单位工程: 一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求，施工单位除无偿返工至合格外，并扣除工程总造价2%的质量违约金。 2、分项工程交底：分项工程在开工前做到交底先行，各个分项工程均须有详细的技术交底，技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标 准确、自检方法、检查用具交代清楚，技术交底不详细，施工操作无标准、无依据，对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的5%现金。 3、分项工程施工：分项工程施工班组必须按技术交底书的工艺要求，质量标准确施工，必须有能满足施工技术水平的技术工人，有合格适于 施工工艺要求的工机具，对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人 员或工机具，在施工过程巡回检查中，每一条件不具备将处50---100元罚款，同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件，否则加倍罚款。 4、分项工程质量验收：分项工程完工后由相应班组兼职质检人 员上报项目部技术组，由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员 对已完工程进行验收，隐蔽工程还须会同监理方共同验收。 二、安全生产
1、本项目保证自开工之日起至竣工验收合格止，杜绝死亡、重伤事故，尽量避免轻伤事故； 2、按照《建筑施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99达到合格, 争创优良。 3、施工准备期： （1）编制有针对性的施工组织设计（单项施工方案）并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。 （2）建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行。 （3）临时设施搭设符合要求并经验收合格。 （4）为全体施工人员办理意外伤害保险。 （5）针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。（6）特殊工种持证上岗，严禁无证操作。 （7）施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护，认真使用“三宝”力口强对“四口”、“五临边”的设防C （8）施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。项目经理部每半月组织一次安全生产检查，安全员随时检查，对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改。 三、文明施工 1、该工程保证按文明工地进行施工管理，并做到不污染环境、 不扰民、控制噪音，争创省级文明施工工地 2、工地入口处设“六牌一图”，四周设置围栏及安全标志。进入施
(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 2、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
工程施工进度及工期保证措施详细版
文件编号：GD/FS-2080 （解决方案范本系列） 工程施工进度及工期保证 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程施工进度及工期保证措施详细 版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。 1、工期影响因素分析: 2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。 3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，
直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。 4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。 4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划;逐级进行技术交底。 4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。 4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。 5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会
工程质量、工期与安全的主要措施
质量、工期、安全的主要措施 第一篇保证工程质量的主要措施 按照ISO9001(2000版)标准组织施工和控制质量1.质量方针及质量目标 质量方针：科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。 质量目标：创优良工程，工程一次验收合格率达到100％，优良率95％，全面满足业主创优要求。 2．建立质量管理组织机构(见附图)： 3．建立工程质量保证体系： 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务明确，职责具体，相应权限，相互协调，相互促进的有机整体，使质量管理制度化。 3．1质量保证体系图(见附图) 3．2业务管理： 1)质量业务系统实行分层管理，公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制，项目经理部对本项目部工程实施全过程控制，作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序的验收。 2)实行质量月报和质量事故报告制度，项目部每月25日后向公司递送质量月报。质量事故3天内必须上报公司质检安全科。 3)质管办根据ISO9001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核，发现不合格，及时要求纠正。 4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息，并及时通报公司管理层。 5)质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比，并及时指导落实纠正措施。
6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效，抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。 7)各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。 3．3考核与奖罚 3．3．1考评内容及要求 1)工程项目质量合格率100%得40分，每低5个百分点扣10分。 2)工程项目质量优良率95%得30分，每低5个百分点扣5分。 3)工程质量一次验收合格率100%得10分，低5个百分点扣5分。 4)工程质量保证体系运行正常，质量记录完整得10分，经审核发现一个不合格，扣1分。 5)业务知识学习更新情况，满分10分，按业务考核相应扣分。 3．3．2奖罚措施 1)因工程质量受到业主通报批评的，扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资。 2)发生一般质量事故，扣除相应责任人当月全部收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。 3)经考核全年保持90分以上，视情况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。 4)全年考核3次不合格，视情况处罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。 5)因质量优良受到业主书面表彰，奖励项目经理3000元，受到省级或省级以上媒体表扬的，奖励项目部10000—20000元。 4．质量职责 项目经理、副经理质量职责 在上级的领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量管理规划，结合项目工程的实际，?建立健全组织机构，配齐所需资源，
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施 一、工期承诺 我公司承诺：我方保证按发包人的要求按时进场施工，并保证在185日历天内完成合同规定的全部工程。 由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作，或监理认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误，每逾期一天，我方支付10000元/天的违约金，违约金累积计算。工期延误时间超过总工期的30%时，发包人有权单方面解除合同，我方承担由此造成的一切损失。我公司支付完逾期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 二、工期保证措施 为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间。 (一)工期控制措施 1、组织保障措施 (1)认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。 (2)认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。 (3)应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。 (4)认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。 2、工程进度计划的检查 及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时
建筑工程保证工期措施-施工进度控制
建筑工程保证工期措施:施工进度控制 建筑工程保证工期措施：施工进度的控制 第2节施工进度的控制 1.保证工期的有关措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 (1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 (2)保证资源配置: 1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 2)材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 4)机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 2.技术措施: (1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 感谢您的阅读！
施工方案质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工方案安质进文明措施 一、质量措施 1.施工项目质量控制措施 （1）、施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 （2）、施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 （3）、施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 （4）、施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 （二）施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件； ※审核开工报告，并经现场核实；
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施； ※审核有关材料、半成品的质量检验报告； ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书； ※审核有关质量问题的处理报告； ※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查 ※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 ※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 ※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 ※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 ※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 ※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 （三）工程质量保证措施 ※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑
工期、质量保证措施
5.2 工期保证措施 （1）认真、仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容、技术质量指标，在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决，以免贻误工期。 （2）进一步编制详细的施工组织设计，及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、工人传达交底。 （3）组织好一开始施工所需要的材料供应，对特种材料更应提前计划。 （4）在开工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时候命，工程一开工即进驻工程现场开展工作。 （5）对准备投放到本工程的机械设备进行全面的检修保养，以保证机械设备进场完好、正常运作。 （6）坚持每月计划报表的编制、落实，以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项，落实资金，满足施工需要。 （7）组织好劳动力队伍，合理编排班组，以便在施工高峰期组织连续的流水作业。（8）建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力队伍。 （9）建立甲、乙双方联席例会制度，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步工作。 6. 工程质量保证措施 本工程为确保工程质量达到优良标准，采取以下措施。 6.1 质量保证体系 6.2 质量技术措施 （1）砼工程 1）所有进场的预拌混凝土均要对照任务单检验是否下单正确，并测试混凝土坍落度，不符
合要求的一律退回。 2）砼要先做配比，并严格按照配比执行。防水砼要事先试配并进行强度和抗渗试验。3）板面设置砼施工缝时，在留设施工缝位置须钉好垂直的钢丝网并焊好拦隔钢筋，防止网位变化，在垂直施工缝方向加底筋和面筋。 4）抓好砼振捣，不得漏振，避免麻面、蜂窝出现。 5）砼的养护必须按照制定的方案执行。 （2）模板工程 1）保证梁柱接头之平正垂直及截面尺寸准确，要求梁板安装前必须先装接头，后装底板及侧板，保证接头不定位，不爆板。严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处。 2）柱及梁模板制作和安装，加固模板和支撑间距不大于50cm，当柱截面和梁高高于70c m时应用螺栓（或铅线）加固。柱位置墨线要引出，以便复查柱位。 （3）钢筋工程 1）所有进场钢筋必须有合格证，每批钢筋进场后，首先核对合格证是否与本批钢筋相符。经外观检查验收合格的每批钢筋，按国家现行有关规定取样做机械性能检验，检验合格后方能进行开料使用，严禁使用不合格钢材。 2）钢筋安装要求位置准确，特别是柱的竖向主筋，必须防止出现偏移，除按规定扎好箍筋和砼保护层的垫块外，在浇灌砼前，在楼板位置加箍筋将伸出楼面的竖筋与箍筋点焊并与梁板钢筋点焊固定，防止受砼冲击移位。 （4）测量放线 1）加强对大面积建筑平面偏差的控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须先校正。 2）抓好成墨工作，保证建筑物尺寸、标高位置的准确，对于建筑物基线，施工人员放线线后必须经有关人员复核无误后方准施工。 6.3 质量管理制度 （1）实行质量跟踪制度，现场各专业质量检查员发现问题分析原因，制定对策，进行改
工期承诺和保证措施
6、工期承诺和保证措施 一、工期承诺 1、工期承诺 本工程满足招标文件规定的计划工期要求，工期180日历天。 2、违约责任 工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币伍万元（￥：50000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。我公司已完成的工程量按照经甲方验收合格的工程量价款的80%结算，剩余的款项作为违约金予以扣除，给发包人造成损失的，还须赔偿损失；如发包人选择继续履行合同的，每逾期一天，我公司应当按照合同总价款的3%/天向发包人支付违约金。 二、工期保证措施 我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。（一）组织措施（人的保障措施） 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。 8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。