浅谈金融控股集团经营模式及发展策略
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议在云南省发展金融控股集团的过程中，需要有一系列的对策与建议来推动其发展。
以下是针对云南省发展金融控股集团的对策与建议：1. 完善监管机制：加强监管机制的建设，制定相关政策和法规，明确监管职责和权限，确保金融控股集团的合规经营。
加强对金融控股集团的风险监控和评估，防范和化解金融风险，确保金融体系的稳定。
2. 提升金融创新能力：鼓励金融控股集团加大科技创新投入，推动金融科技的应用和发展，提升云南省金融产业的竞争力。
加强金融人才培养，提升金融从业人员的技能和素质，提高金融业务的专业化水平。
3. 加强金融合作与交流：积极参与国际金融合作，加强与其他省份和国际金融机构的交流与合作，吸引更多的金融机构来云南省设立分支机构或合作伙伴关系，提升金融业的国际化水平。
积极推动云南省金融机构与实体经济的融合，为实体经济提供更好的金融服务和支持。
4. 拓宽融资渠道：加强与银行、资本市场和互联网金融等各类金融机构的合作，拓宽金融控股集团的融资渠道，提高融资能力。
推动金融控股集团与实体经济的深度合作，加强产业链金融和供应链金融服务，提高金融业对实体经济的支持力度。
5. 注重风险管理与防控：建立健全风险管理体系，加强对金融控股集团内部风险的识别、评估和防范，建立科学、有效的风险管理制度，保障金融控股集团的安全稳健运营。
加强金融控股集团的内部审计和监督，确保公司治理的规范与透明。
6. 推动金融控股集团的跨界发展：鼓励金融控股集团在金融业务的基础上，拓宽发展领域，实现跨界经营，推动金融与实体经济的融合发展。
发展相应的产业投资、信托、基金、保险、融资租赁等金融业务，促进云南省高质量经济发展。
云南省发展金融控股集团需要综合考虑金融创新、风险管理、监管机制和与实体经济的协同发展等方面的因素，确保其稳健发展。
新时期银行系金融控股集团的战略选择
新时期银行系金融控股集团的战略选择近年来，随着金融行业的不断发展和变革，银行业也经历了一系列的变革和调整。
在这种情况下，银行业金融控股集团开始成为新的发展趋势，成为了金融领域的重要力量。
在这种大背景下，银行系金融控股集团的战略选择显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨新时期银行系金融控股集团的战略选择。
一、背景新时期银行系金融控股集团的出现，是金融领域的一个新的发展趋势。
金融控股集团具有多元化、跨界融合的特点，不仅拥有银行业务，还涉及证券、信托、保险等多个领域，形成了金融生态圈。
银行系金融控股集团通过整合旗下各个子公司的资源，实现集中化管理，提高了整体效率。
在市场竞争日益激烈的情况下，银行系金融控股集团更具备了在金融领域中立于不败之地的竞争实力。
二、战略选择1. 多元化经营银行系金融控股集团的战略选择之一，是进行多元化经营。
通过在不同的金融领域进行业务布局，实现资金的多元化配置和风险的分散。
在多元化经营的还可以实现集团内部资源的共享和协调，提高财务效益。
多元化经营也可以为集团带来更多的盈利机会，降低单一业务对整体业绩的影响。
2. 创新发展面对日益激烈的市场竞争，银行系金融控股集团需要不断进行创新发展，寻找新的业务增长点。
通过引入先进的科技技术，在金融服务的流程、产品和模式上进行创新，提高服务水平和竞争力。
还可以加强与新兴产业的合作，深度融合互联网、人工智能等新技术和金融领域，开拓新的商业模式和盈利空间。
3. 国际化布局随着中国金融市场的不断开放，银行系金融控股集团还需要进行国际化布局。
通过跨境合作、开展国际业务、参与国际竞争，实现集团在全球范围内的战略布局。
这不仅有利于提升集团在国际市场上的影响力和竞争力，也可以为集团带来更多的投资机会和盈利空间。
4. 风险控制金融行业的风险是一个永恒的话题，银行系金融控股集团的战略选择中，风险控制是至关重要的一环。
通过建立科学的风险管理体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行精准管控，从源头上降低风险的发生概率。
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议云南省发展金融控股集团作为云南省具有影响力的金融机构，其发展和壮大对于促进云南省经济的稳步增长具有重要意义。
面对当前金融行业的快速变革和竞争加剧，云南省发展金融控股集团也面临着一系列的挑战和困难。
本文将从多个方面为云南省发展金融控股集团提出相应的对策与建议，以期能够帮助其实现可持续和健康的发展。
一、加强风险管理在金融行业中，风险管理是至关重要的一环。
云南省发展金融控股集团应当建立健全的风险管理体系，加强对信贷、市场、操作和流动性等方面的风险管理。
要通过加强内部控制、建立有效的风险评估模型、加强对外部市场环境的监测等手段，全面提升对各类风险的识别和抵御能力，从而保障金融机构的安全稳健运营。
二、拓宽服务领域云南省发展金融控股集团应当积极拓展服务领域，将金融服务延伸到更多的行业和个人客户。
在传统的金融业务基础上，可以发展小微企业贷款、农村金融、消费金融等业务，为更多的实体经济和个人客户提供全方位、多元化的金融服务。
还可以通过科技手段拓展互联网金融、智能投顾、区块链金融等新兴领域，提升金融科技水平，提高金融服务的覆盖面和效率。
三、加强合规和监管金融机构必须要严格遵守国家相关法律法规，加强内部合规体系建设，有效履行合规职责，确保金融机构的合法合规运营。
要加强监管合规工作，主动接受金融监管部门的监督和检查，在合规合法的基础上开展业务，确保金融机构的稳健发展。
四、推进资本市场开放云南省发展金融控股集团应当推进资本市场的开放和创新，积极拓展直接融资业务，为实体经济提供更多的融资渠道。
可以发行企业债、股票、基金等金融产品，通过资本市场来进行融资，为企业发展提供更多的资金支持。
也要积极拓展对外开放，吸引更多境外投资者和金融机构来云南投资发展，推动云南省金融业的国际化进程。
五、加强人才队伍建设作为金融机构，人才是最重要的资源。
云南省发展金融控股集团应加强人才队伍建设，建立完善的人才培养机制和激励机制，吸引和留住一批专业化、高素质的金融人才。
中国金融控股公司发展趋势
中国金融控股公司发展趋势
随着中国金融市场的改革和开放，金融控股公司在中国迅速发展。
这些公司以持有多个金融子公司为主要业务，通过整合资源和优化管理，提高效率和竞争力。
金融控股公司的发展趋势包括以下方面：
1. 多元化布局。
金融控股公司不再局限于传统的金融领域，而
是涉足更多的领域，如科技、医疗、教育等，实现多元化布局。
2. 加强监管合规。
随着监管政策的不断加强，金融控股公司需
要更加注重监管合规，加强内部控制，保障公司安全运营。
3. 推动金融科技创新。
金融控股公司在整合内部资源的同时，
也需要注重金融科技创新，推动业务升级和转型。
4. 加强国际化布局。
金融控股公司需要拓展国际市场，加强海
外业务布局，提高国际竞争力。
5. 加强品牌建设。
金融控股公司需要注重品牌建设，提高品牌
知名度和美誉度，增强市场竞争力。
总之，随着中国金融市场的日益开放和发展，金融控股公司将迎来更广阔的发展空间和机遇。
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金融控股公司对控股金融机构的集团管控模式探析
金融控股公司对控股金融机构的集团管控模式探析金融控股公司对控股金融机构的集团管控模式探析摘要：随着金融业的发展，金融控股公司逐渐成为全球金融领域中重要的实体。
金融控股公司以集中业务资源、控制风险、提高营运效能为目标，其中对控股金融机构的管控模式成为关键环节。
本文结合国内外实践经验，对金融控股公司对控股金融机构的集团管控模式进行了深入探析，以期为金融领域的相关从业人员提供参考。
1. 引言随着金融市场的全球化和金融业务的复杂化，金融控股公司作为一种重要的组织形式逐渐崭露头角。
金融控股公司通过控股多家金融机构，实现资源的共享、合作发展，进而提高整体竞争力和盈利能力。
金融控股公司对控股金融机构的集团管控模式是其成功运营的关键。
2. 金融控股公司的集团管控模式2.1 股权控制与治理结构金融控股公司通过持有控股金融机构的股权来实现对其的控制，股权结构的塑造和治理结构的设计是集团管控模式的核心。
一般来说，金融控股公司通过控制权层级的建立、董事会的设置、高级管理层的选拔任用等方式，确保控股金融机构的行为与集团整体利益保持一致。
2.2 业务协同与资源整合金融控股公司作为集团的核心协调机构，通过整合和协同其控股金融机构的业务和资源，实现经济规模效应和协同效应。
在业务协同方面，金融控股公司可以通过横向扩展和纵向整合，构建金融服务的全产业链布局；在资源整合方面，金融控股公司可以通过共享科技、人才、风控等资源，提升控股金融机构的核心竞争力。
2.3 风险控制与审计监管风险控制是金融控股公司集团管控模式中的重要环节。
金融控股公司通过建立统一的风险管理体系，加强对控股金融机构风险的识别、评估和应对，确保集团整体风险的可控性。
此外，审计监管作为外部机构对金融控股公司的行为进行监督，对确保集团管控模式的有效性也起到了关键作用。
3. 国内外金融控股公司的集团管控模式比较3.1 国内金融控股公司的集团管控模式在国内，典型的金融控股公司包括中国工商银行、中国建设银行等。
中国金融控股公司发展趋势
中国金融控股公司发展趋势
随着中国金融市场的逐步开放和改革，金融控股公司成为了新兴的金融业态。
金融控股公司是指以金融集团为主要控股股东的公司，既拥有金融业务，又拥有实体经济业务。
在当前金融市场的背景下，中国金融控股公司的发展趋势如下：
1. 多元化业务发展。
金融控股公司不仅拥有金融业务，还拥有实体经济业务。
未来，金融控股公司将更加注重多元化业务发展，通过多元化业务来降低风险，提高盈利能力。
2. 市场化经营。
随着市场化程度的不断提高，金融控股公司将更加注重市场化经营。
通过市场化经营来提高运营效率、降低成本，提高盈利水平。
3. 国际化发展。
中国金融控股公司在国际市场上的地位越来越重要。
未来，金融控股公司将更加注重国际化发展，通过海外投资、并购等方式来扩大国际市场份额，提高国际竞争力。
4. 科技创新。
随着互联网金融的发展，金融控股公司将更加注重科技创新，通过技术手段来提高服务质量、降低成本、扩大市场份额。
5. 合规经营。
金融控股公司将更加注重合规经营，遵守法律法规，维护金融市场秩序，提高企业形象和信誉度。
综上所述，随着中国金融市场的逐步开放和改革，金融控股公司将继续发挥重要作用，未来的发展趋势将更加多元化、市场化、国际化、科技化和合规化。
金融控股公司的管理成功之道
金融控股公司的管理成功之道随着金融市场的不断发展，金融控股公司也成为了一种常见的组织形式。
金融控股公司是一类公司，它们控制着多个金融机构，如银行、保险公司、证券公司等。
金融控股公司的出现为金融机构之间的合作提供了更多机会，并有助于金融市场的整合和规范。
但是，要使得金融控股公司成功，也需要特定的管理方法和策略。
在本文中，我们将探讨金融控股公司的管理成功之道。
1. 优化公司治理结构作为一种跨越多个金融机构的组织形式，金融控股公司需要更加完善的治理结构。
首先，控股公司的董事会和高管层需要具有广泛的金融业背景与经验，以便更好地了解和管理不同的金融机构。
此外，为了确保控股公司的决策能够更好地服务于其子公司和客户，应组建一个独立的董事会来监督公司的日常经营活动。
2. 提高协同工作效率金融控股公司之间的强大协同作用是其成功的一个关键因素。
考虑到这一点，控股公司需要将注重子公司之间的合作。
特别是，在处理一些复杂的金融交易时，子公司之间的合作至关重要。
因此，应当建立并加强控股公司内各子公司的交流和协作机制，以提高工作效率和协同性。
3. 拥抱数字化技术商业运营的数字化正在迅速发展，金融业也不例外。
金融控股公司可以通过拥抱数字化技术来提高其管理和经营效率。
例如，公司可以引进智能化的管理系统，并构建系统的大数据平台来处理和分析大量的金融数据。
此外，还可以使用人工智能和机器学习等技术，使得金融控股公司的管理更加高效和精确。
4. 加强风险管理金融行业的风险管理一直是一个非常重要且复杂的问题。
由于金融控股公司的复杂性和风险性，其风险管理特别重要。
因此，在金融控股公司内部需要建立严格的风险管理机制。
此外，应该建立一个独立的风险监管部门，负责监视和掌握金融控股公司大范围内的风险情况，并及时发现和应对可能存在的风险。
5. 注重社会责任随着社会对企业社会责任的重视，公司需要保持对环境、社会、治理的关注和重视。
金融控股公司不仅需要遵守相关的监管法规和规定，还需要承担更多的社会责任。
金融控股集团投资战略研究
金融控股集团投资战略研究金融控股集团是指通过股权持股或者其他合作方式控制多个金融机构的大型金融企业。
作为金融行业的领军企业，金融控股集团通常具备丰富的资本实力和专业的金融知识，能够发挥资本集约化和资源整合化的优势，提高金融机构的综合竞争力和市场份额。
在投资战略方面，金融控股集团通常以多元化投资为主要策略，通过不同类型的金融机构的整合，实现利益最大化和风险分散。
以下是金融控股集团投资战略的几个方面：1. 多元化投资：金融控股集团通过投资不同类型的金融机构，如银行、证券、保险等，实现资本利益的多元化和风险的分散。
通过持有多个金融机构的股权，金融控股集团可以实现跨行业的资源整合和协同发展，提高整体盈利水平。
2. 国际化布局：随着全球经济一体化的加深，金融控股集团也加大了对国际金融机构的投资。
通过在不同国家和地区的金融机构之间建立合作关系，金融控股集团可以充分利用全球化的金融市场和资源，拓展自身的业务范围和市场份额。
3. 技术创新和数字化转型：金融控股集团积极推进技术创新和数字化转型，以应对快速发展的金融科技及互联网金融的挑战。
金融控股集团通过投资和收购具备先进技术和创新能力的金融科技企业，提升自身的数字化能力和服务水平，提高客户体验和创造新的商业模式。
4. 战略合作和联盟：金融控股集团通过与其他金融机构进行战略合作和组建联盟，实现资源共享和协同发展。
通过建立跨机构的信息共享和风险管理体系，金融控股集团可以提高金融机构的风控能力和服务水平，降低综合风险，增强整体竞争力。
5. 社会责任和可持续发展：金融控股集团在投资战略中注重社会责任和可持续发展。
金融控股集团通过投资社会责任和环境保护领域的企业，推动可持续发展和绿色金融的发展，提高企业形象和可持续经营能力。
金融控股集团在投资战略方面采取多元化投资、国际化布局、技术创新和数字化转型、战略合作和联盟、社会责任和可持续发展等策略，以提高金融机构的综合竞争力和市场份额，实现利益最大化和风险分散。
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浅谈我国金融控股集团模式及策略分析 摘要：金融控股集团是发达经济体主流的金融公司结构，在金融形势不断发展变化、我国
金融领域逐步放开的情况下，也需要建立起自己的金融控股集团公司来迎接各方面的挑战。本文针对我国金融控股集团发展情况，介绍其模式并分析现存劣势并提出若干对策。
关键词：金融控股集团 经营模式 发展策略
1.金融控股集团公司的定义 依据由巴塞尔银行监管委员会、国际证券联合会、国际保险监管协会三大国际监管组织支持设立的金融集团联合论坛，1999年发布的《对金融控股集团的监管原则》中的定义，金融控股集团公司是指¡°在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业大规模地提供服务的金融集团公司¡±。一般而言，金融控股集团公司通过控股的子公司得经营银行、保险、证券及相关金融事业。金融控股集团公司因拥有多业种金融事业，透过共同行销、资讯交叉运用、产品组合，提供消费者一次购足的金融服务。根据国际惯例，大多数金融集团都以金融控股集团公司的形式存在。
2.我国金融控股集团公司的发展现状
2.1 非银行金融机构控股的金融控股模式 非银行金融机构控股模式的金融控股集团公司模式的突出特征是非银行金融机构控股金融机构，金融控股母公司是非银行金融机构，拥有相应的金融牌照；它全资拥有或控股包括商业银行、保险公司、证券公司、信托公司以及非金融性经济实体在内的附属公司或子公司，这些附属公司或子公司具有独立的法人资格，具有相关的金融牌照，可独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任；这些子公司的最高决策层及其重大决策都直接或间接的受制于集团公司的董事会。
2.2 产业资本控股的金融控股模式 产业资本控股公司模式主要特征是；集团的控股公司不是金融机构，而是一个非金融的经济实体，其牌照也是非金融机构牌照，该公司全资拥有或控股金融子公司。这些附属公司或子公司都具有独立的法人资格，拥有独立营业执照，独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任，这些子公司的最高决策层及其重大决策都直接或间接地受制于集团公司的董事会。这种模式的突出特征是非金融机构控股金融机构，由产业资本投资形成的金融控股集团发展较快。如云南红塔集团在保持主页发展的同时，不断将资本注入金融领域，分别入股华夏银行，光大银行和交通银行；又如宝钢，海尔，华能，新希望集团等均有投资控股股份制商业银行，从而搭起企业与金融业盈利平台。
2.3 以银行为主组建的金融控股模式 以银行为主组建的金融控股模式一般是国内的银行如四大国有商业银行与国外的大型金融机构合资组建一个控股公司，下辖银行、证券、保险及实业等子公司。其主要特征是：集团的控股公司为一家银行，拥有银行牌照，该公司全资拥有或绝对控股一些包括商业银行、投资银行、保险公司、金融服务公司以及非金融性实体等附属公司或子公司。这些附属公司或子公司都具有独立的法人资格，拥有独立营业执照，独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任，这些子公司的最高决策层及其重大决策一般都直接或间接由控股公司的董事会决定，该模式的突出特征是银行为控股母公司控股其它金融机构。如中国银行在伦敦组建了中银国际，中国建设银行与摩根，斯坦利等外境企业合资成立中国国际金融有限公司，中国工商银行收购香港西敏证券和东亚证券，后有收购了香港友联银行直接在香港展开零售业务。 2.4由地方政府主办的金融控股公司 如云南省投资控股集团有限公司（简称“云投集团”）前身云南省开发投资有限公司，成立于１９９７年９月５日。２００７年９月５日，根据公司业务发展和集团化管控需要，正式成立云投集团，注册资本８１亿元，是直属省政府、由省国资委履行出资人职责的大型国有企业。现总资产达４７８亿元，投资领域涉足能源、交通、旅游、林竹浆纸、金融、医院、化工、地产等领域。
3金融控股集团利弊分析 金融控股集团可以利用商业银行和证券公司优势互补，进行金融创新，发挥规模经济，提高效率，降低经营风险。同时也产生了许多问题 3.1信息防火墙问题 由于商业银行与证券公司等相关机构同属一个集团，集团与各子公司之间以及各子公司内部会有信息与资金的非法流动，并且不易监管。为防止这种情况产生了防火墙，分为信息与资金防火墙。 若信息防火墙设施不健全，金融控股集团将会利用自身优势损害普通公众客户以及企业客户的利益，从长远发展角度分析也不利于集团本身。 信息提供的公正性风险存在为存款人提供咨询服务与为证券公司代销的矛盾。商业银行作为商业性金融机构没有为存款人提供公正建议的义务，并且整个金融控股集团必然首先考虑证券公司的利益，所提供的信息必然有失公正性。公众考虑到其内部的利益关系对其所提供的信息也会有所怀疑。
3.2贷款损失转嫁风险 当发现贷款客户经营困难时，而该问题的内部信息还未被公众知晓，由于具有这一信息优势，银行可通过证券附属机构发行证券，以此来偿还贷款，从而转嫁贷款风险。久而久之，这种风险将会影响证券公司的正常营业。 3.3搭配销售 商业银行利用贷款为条件，迫使公司利用银行的证券附属机构发行证券，即将证券发行与政权信贷一起搭配销售，这既扭曲了信贷决策，又造成了竞争的不公平。在信贷市场完全竞争的条件下，优质客户是各商业银行竞相贷款的对象，这种情况不会发生。但是，在我国信贷市场,市场化程度还不高，这种情况还是有发生的可能。
3.4资金防火墙问题 商业银行可能会利用自身的便利条件直接给证券公司贷款,造成资金的非法流动。 当证券公司发生巨大损失时,商业银行还可能对其发放关联贷款,商业银行也有可能向由其同一集团的证券公司承销证券的公司提供贷款支持，另外还可能通过向第三方贷款由第三方支持所承销证券价格。上述几点都增加了商业银行贷款安全的风险性，影响了金融市场的稳定。 3.5信心传染风险 金融市场一般将金融控股集团看作是一个整体，比如：一旦证券公司经营不善陷入困境，投资者和相关利益主体会将这一信息理解为整体金融控股集团出现问题，可能引发银行挤兑问题。例如前几年由于光大国际信托投资公司的支付危机，光大集团的正常运作就受到了严重影响。 3.6资本金重复计算导致抗风险能力下降 金融控股集团可以提高财务杠杆比率，例如集团以外来资本(如通过发债或借款)拨付给子公司的资本金，在集团和子公司的资产负债表中都同时反映出来，如果该子公司用该笔资金在集团内继续投资，则该笔资本就被重复利用。这就相当于在集团内部货币产生了创造，虽然在一定程度上实现了资本利用效率的最大化，但这意味着资产重复计算，可能会使整个集团的财务杠杆比率过高，抗风险能力下降，影响到集团的金融安全。由于银行、证券等行业在业务经营和风险管理上具有不同的特点，国家有关法规对它们的资本构成及资本充足比率的要求也各不相同。这就使得金融控股集团整体资本充足性的衡量与评估面临困难，集团整体资本充足与否的不确定性加大。 3.7集团财务信息披露风险 金融控股集团在不同行业从事业务，而各行业的会计准则，会计制度存在很大差别，这就带来了财务信息披露风险，使集团经营管理者和监管者无法及时、准确地掌握集团的会计财务信息。
4.我国金融控股集团发展策略 4.1建立专门投资理财事务所 对于信息公正性风险，可以有专门的投资理财事务所作为子公司从事提供公正建议的工作。投资理财事务所作为集团内部的一员可以接触到一些内部信息，但是作为独立核算的法人主体与集团的其他子公司又有一定的独立性。因此投资理财事务所既可以有效的利用资源又可以在一定程度上提高信息的公正性。 4.2建立资金信息防火墙 要在各子公司之间，各类金融业务之间分别设立严格的信息与资金¡°防火墙¡±，以防止信息、资金防火墙问题的发生。金融控股集团建立以后，面临的最大问题可能就是如何防止业务交叉的问题。一般而言，金融控股集团和其子公司只能从事特定类型的服务，尤其是银行和非银行机构不能进行业务交叉和资金信息非法流通，这样才能有效的防范风险，保护公众利益和金融安全。这也是体现分业经营原则的所在。为了有效的进行风险隔离，避免证券业的风险传递给银行，避免金融机构因扮演双重机构而产生利益冲突，¡°防火墙¡±措施是必不可少的。但是，过于严格的控制会阻碍各子公司之间正常的信息与资金沟通，使控股公司失去意义。综合考虑这些问题，在设立防火墙时要考虑留有有效流通渠道。 4.2.1 信息防火墙与流通渠道 禁止金融控股集团内各子公司之间，各子公司内各部门之间的信息非法流动；禁止商业银行子公司与证券公司子公司之间建立、维持人员的同一关系和连锁关系；在法律许可范围内的信息共享。建立集团内部公开信息网站，发布法律许可的信息既能保证信息的有效流动，又便于监控而且减少可能出现问题的能通过向第三方贷款由第三方支持所承销证券价格。上述几点都增加了商业银行贷款安全的风险性，影响了金融市场的稳定。 3.5信心传染风险 金融市场一般将金融控股集团看作是一个整体，比如：一旦证券公司经营不善陷入困境，投资者和相关利益主体会将这一信息理解为整体金融控股集团出现问题，可能引发银行挤兑问题。例如前几年由于光大国际信托投资公司的支付危机，光大集团的正常运作就受到了严重影响。 3.6资本金重复计算导致抗风险能力下降 金融控股集团可以提高财务杠杆比率，例如集团以外来资本(如通过发债或借款)拨付给子公司的资本金，在集团和子公司的资产负债表中都同时反映出来，如果该子公司用该笔资金在集团内继续投资，则该笔资本就被重复利用。这就相当于在集团内部货币产生了创造，虽然在一定程度上实现了资本利用效率的最大化，但这意味着资产重复计算，可能会使整个集团的财务杠杆比率过高，抗风险能力下降，影响到集团的金融安全。由于银行、证券等行业在业务经营和风险管理上具有不同的特点，国家有关法规对它们的资本构成及资本充足比率的要求也各不相同。这就使得金融控股集团整体资本充足性的衡量与评估面临困难，集团整体资本充足与否的不确定性加大。 3.7集团财务信息披露风险 金融控股集团在不同行业从事业务，而各行业的会计准则，会计制度存在很大差别，这就带来了财务信息披露风险，使集团经营管理者和监管者无法及时、准确地掌握集团的会计财务信息。
4.我国金融控股集团发展策略 4.1建立专门投资理财事务所 对于信息公正性风险，可以有专门的投资理财事务所作为子公司从事提供公正建议的工作。投资理财事务所作为集团内部的一员可以接触到一些内部信息，但是作为独立核算的法人主体与集团的其他子公司又有一定的独立性。因此投资理财事务所既可以有效的利用资源又可以在一定程度上提高信息的公正性。 4.2建立资金信息防火墙 要在各子公司之间，各类金融业务之间分别设立严格的信息与资金¡°防火墙¡±，以防止信息、资金防火墙问题的发生。金融控股集团建立以后，面临的最大问题可能就是如何防止业务交叉的问题。一般而言，金融控股集团和其子公司只能从事特定类型的服务，尤其是银行和非银行机构不能进行业务交叉和资金信息非法流通，这样才能有效的防范风险，保护公众利益和金融安全。这也是体现分业经营原则的所在。为了有效的进行风险隔离，避免证券业的风险传递给银行，避免金融机构因扮演双重机构而产生利益冲突，¡°防火墙¡±措施是必不可少的。但是，过于严格的控制会阻碍各子公司之间正常的信息与资金沟通，使控股公司失去意义。综合考虑这些问题，在设立防火墙时要考虑留有有效流通渠道。 4.2.1 信息防火墙与流通渠道 禁止金融控股集团内各子公司之间，各子公司内各部门之间的信息非法流动；禁止商业银行子公司与证券公司子公司之间建立、维持人员的同一关系和连锁关系；在法律许可范围内的信息共享。建立集团内部公开信息网站，发布法律许可的信息既能保证信息的有效流动，又便于监控而且减少可能出现问题的