风险管理培训课件
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内部控制与风险管理培训PPT课件
详细描述
风险是指在特定环境和时间段内，组织或个体面临的对其目标实现产生影响的 不确定性。风险可以根据不同的标准进行分类，如按来源可分为外部风险和内 部风险，按性质可分为纯粹风险和机会风险等。
风险管理的意义
总结词
理解风险管理的重要性
详细描述
风险管理对于组织和个人具有重要意义，它可以降低风险发生的可能性，减轻风 险发生的影响程度，提高组织或个体的生存能力和竞争力。有效的风险管理还可 以优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
信息与沟通
信息与沟通是内部控制的重要 组成部分，它确保组织内部和 外部的信息能够及时、准确地
传递。
组织应建立有效的信息传递渠 道，以确保员工了解内部控制
的要求和自己的角色。
组织应鼓励员工向上级报告违 反内部控制的行为，并保护举 报人的隐私和安全。
组织应与外部利益相关者保持 有效的沟通，以确保他们了解 组织的内部控制状况和风险管 理策略。
风险管理的流程
总结词
掌握风险管理的基本流程
详细描述
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要步骤。风险识别是发现潜在的风险因素；风险 评估是对识别出的风险进行量化和定性评估；风险应对是根据评估结果制定相应的风险管理策略和措施；风险监 控则是持续跟踪和调整风险管理策略，确保其有效性和适应性。
02
内部控制涵盖组织的各个层级和 业务流程，包括高层管理、中层 管理和基层员工。
内部控制的重要性
提高组织运营效率和效果
有效的内部控制能够确保业务流程的 顺畅运行，减少浪费和错误，从而提 高组织的运营效率和效果。
保障组织资产安全
内部控制通过保护组织的资产，如现 金、存货、固定资产等，降低资产损 失和被盗的风险。
风险是指在特定环境和时间段内，组织或个体面临的对其目标实现产生影响的 不确定性。风险可以根据不同的标准进行分类，如按来源可分为外部风险和内 部风险，按性质可分为纯粹风险和机会风险等。
风险管理的意义
总结词
理解风险管理的重要性
详细描述
风险管理对于组织和个人具有重要意义，它可以降低风险发生的可能性，减轻风 险发生的影响程度，提高组织或个体的生存能力和竞争力。有效的风险管理还可 以优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
信息与沟通
信息与沟通是内部控制的重要 组成部分，它确保组织内部和 外部的信息能够及时、准确地
传递。
组织应建立有效的信息传递渠 道，以确保员工了解内部控制
的要求和自己的角色。
组织应鼓励员工向上级报告违 反内部控制的行为，并保护举 报人的隐私和安全。
组织应与外部利益相关者保持 有效的沟通，以确保他们了解 组织的内部控制状况和风险管 理策略。
风险管理的流程
总结词
掌握风险管理的基本流程
详细描述
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要步骤。风险识别是发现潜在的风险因素；风险 评估是对识别出的风险进行量化和定性评估；风险应对是根据评估结果制定相应的风险管理策略和措施；风险监 控则是持续跟踪和调整风险管理策略，确保其有效性和适应性。
02
内部控制涵盖组织的各个层级和 业务流程，包括高层管理、中层 管理和基层员工。
内部控制的重要性
提高组织运营效率和效果
有效的内部控制能够确保业务流程的 顺畅运行，减少浪费和错误，从而提 高组织的运营效率和效果。
保障组织资产安全
内部控制通过保护组织的资产，如现 金、存货、固定资产等，降低资产损 失和被盗的风险。
风险管理概述PPT课件.ppt
筑建大坝，水库，水源管理
人行道结冰 铲雪、撒盐、加热路面
污染
制定使用协议，污染物处理措施
酒后驾车 禁止，处罚、拘留、判刑
38
4.1 控制型风险管理
防损
环境
防损措施
饭店地板由于油污 铺防滑垫，设置提醒滑倒的标记，
变得很滑
使用油污吸收剂
非熟练工人
培训
没有灯光的市中心 停车场
设置路灯，导引人员，安全服务
保险是一种风险转移的方法，即将少数人的损失分摊给同类险种的所 有投保人。
10
1.4 风险的基本属性
自然属性 社会经济属性
11
第一章 风险管理概述
一、不确定性和风险 二、风险的分类 三、风险管理过程 四、风险管理技术
12
2.1 客观风险和主观风险
风险是一个客观概念。 客观风险：实际损失与预期损失之间的相对差异 主观风险：精神和心理状态引起的不确定性，体现在
不同的风险态度上。
（4）控制型风险转移：通过财产及活动的转移，或者通过签订协议和交易 标准化，使一部分或全部风险转移到受让方。
（5）信息管理：通过良好的信息沟通和知识传递，能够降低人们对于周围
环境及活动的不确定性，从而能够更好地防范风险。
37
4.1 控制型风险管理
防损
风险要素
防损措施
烟尘
禁止吸烟，没收有烟尘的材料
水灾
应急计划：通常是多种风险管理措施的组合运用，比如应急培训、 建立应急领导小组、应急融资计划、改进建筑结构、备份重要记录 并存放在不同的地方、建立与社区的合作关系，等
41
4.2 财务型风险管理
对无法控制的风险，在事前做好吸纳风险成本的财务安排。
（1）自留风险：也称为风险自担，是经济单位自己承担全部或部分风险的一 种风险管理方法，分为主动自留和被动自留。如损失储备基金、自保公司。 （2）财务型风险转移：有意识地将风险损失有关的财务后果转嫁给另一单位 或个人承担的一种风险管理方式。包括保险和其他非保险财务型风险转移 （如租赁和担保）。
安全生产风险管理培训精ppt课件
安全技能培训与考核
开展安全技能培训
针对不同岗位和工种，开展有针 对性的安全技能培训，提高员工 的安全操作能力和应急处理能力 。
实施考核与认证
对员工进行安全技能考核，合格 者颁发安全技能认证证书，确保 员工具备必要的安全技能水平。
安全设备使用与维护
选用合格安全设备
根据生产需要，选用符合标准、质量合格的安全设备，确保设备 性能可靠、安全有效。
预案内容
应急预案应包括应急组织体系、职责分工、资源调配、应急流程、 信息报告与处置等方面的内容，确保预案的全面性。
预案实施
对应急预案进行定期评估和修订，加强预案的宣传和培训，提高员工 对应急预案的认知和执行力。
应急演练组织与实施
演练策划
根据企业实际情况，制定应急演练计划，明确演练目的、时间、 地点、参与人员和演练内容等。
安全生产基础知识
培训员工掌握安全生产的基本知识，如危险 源辨识、风险评估等。
安全生产实践案例分析
通过分析实际生产中的安全事故案例，总结 经验教训，提高员工的安全防范意识。
培训方式
理论授课
通过专业讲师的讲解， 使员工系统地掌握安全
生产知识。
实践操作
通过模拟演练、实地操 作等方式，使员工掌握
实际操作技能。
在线学习
利用在线学习平台，方 便员工随时随地学习安
全生产知识。
小组讨论
组织员工进行小组讨论 ，分享经验，提高安全
意识。
02
安全生产风险管理基 础
安全生产定义
安全生产是指在生产过程中，通过实施一系列有效的安全预 防和控制措施，确保员工的人身安全和健康，以及企业的财 产安全和生产过程的顺利进行。
安全生产管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管 理活动，对生产过程中存在的各种危险因素进行辨识、评估 和控制，以预防和减少生产事故的发生，保护员工的安全和 健康，保障生产的顺利进行。
风险管控与隐患排查培训课件
传和培训。
案例三：交通安全事故风险管控与隐患排查
事故背景
某高速公路发生一起多 车相撞事故，造成人员
伤亡和财产损失。
风险分析
该路段存在交通标志不 明显、道路状况不佳等 问题，导致事故发生。
隐患排查
通过对路段的全面检查 ，发现交通标志模糊、
道路破损等问题。
整改措施
修复破损道路，增设明 显的交通标志，加强交
现场整改
对于一般隐患，应立即进行现场整改，消除 危险源。
跟踪督查
限期整改
对于重大隐患，需制定整改方案，并限定时 间进行整改。
对整改过程进行跟踪督查，确保整改措施得 到有效落实。
02
01
验收评估
整改完成后，应进行验收评估，确认危险因 素是否得到有效控制。
04
03
风险管控与隐患排查实践案例
03
分析
案例一：生产安全事故风险管控与隐患排查
03
应对策略
在风险发生后采取措施，以最大限度地减少损失或恢复 到正常状态。例如，进行事故调查、修复损坏设施等。
02 隐患排查基础知识
隐患定义与分类
隐患定义
隐患是指作业现场或过程中存在 可能导致事故或伤害的不安全因 素。
隐患分类
根据危险程度和可能造成后果的 不同，隐患可分为一般隐患和重 大隐患。
隐患排查方法与技巧
通安全管理。
风险管控与隐患排查培训课程 04 总结与展望
培训课程总结回顾
课程目标明确
本次培训旨在提高员工对风险管 控和隐患排查的认识和实施能力 ，确保在工作中及时发现、评估
和预防风险和隐患。
课程内容丰富
课程涵盖了风险管控、隐患排查 、应急处置等多个方面，通过理 论讲解、案例分析、实践操作等 多种方式，使学员全面了解相关
案例三：交通安全事故风险管控与隐患排查
事故背景
某高速公路发生一起多 车相撞事故，造成人员
伤亡和财产损失。
风险分析
该路段存在交通标志不 明显、道路状况不佳等 问题，导致事故发生。
隐患排查
通过对路段的全面检查 ，发现交通标志模糊、
道路破损等问题。
整改措施
修复破损道路，增设明 显的交通标志，加强交
现场整改
对于一般隐患，应立即进行现场整改，消除 危险源。
跟踪督查
限期整改
对于重大隐患，需制定整改方案，并限定时 间进行整改。
对整改过程进行跟踪督查，确保整改措施得 到有效落实。
02
01
验收评估
整改完成后，应进行验收评估，确认危险因 素是否得到有效控制。
04
03
风险管控与隐患排查实践案例
03
分析
案例一：生产安全事故风险管控与隐患排查
03
应对策略
在风险发生后采取措施，以最大限度地减少损失或恢复 到正常状态。例如，进行事故调查、修复损坏设施等。
02 隐患排查基础知识
隐患定义与分类
隐患定义
隐患是指作业现场或过程中存在 可能导致事故或伤害的不安全因 素。
隐患分类
根据危险程度和可能造成后果的 不同，隐患可分为一般隐患和重 大隐患。
隐患排查方法与技巧
通安全管理。
风险管控与隐患排查培训课程 04 总结与展望
培训课程总结回顾
课程目标明确
本次培训旨在提高员工对风险管 控和隐患排查的认识和实施能力 ，确保在工作中及时发现、评估
和预防风险和隐患。
课程内容丰富
课程涵盖了风险管控、隐患排查 、应急处置等多个方面，通过理 论讲解、案例分析、实践操作等 多种方式，使学员全面了解相关
交易员风险管理培训课件
交易员风险管理培训课件交易员风险管理培训课件随着金融市场的不断发展和全球化程度的提高，交易员的角色变得越来越重要。
交易员是金融市场上的重要参与者，他们负责进行各种交易活动，包括买卖股票、债券、外汇等金融产品。
然而，交易活动本身就存在着风险，因此交易员风险管理培训变得至关重要。
一、风险管理的重要性交易员的主要职责之一就是管理风险。
市场波动、政策变化、经济衰退等因素都会对交易活动产生影响，交易员需要具备一定的风险管理能力来应对这些挑战。
风险管理的目标是降低交易活动的风险，保护投资者的利益，并确保交易员能够在市场中取得稳定的回报。
二、风险管理的基本原则1. 多元化投资：分散投资是降低风险的有效途径。
交易员应该将资金分散投资于不同的金融产品和市场，以降低单一交易的风险。
2. 设定止损点：止损是交易员风险管理的重要手段。
交易员应该设定合理的止损点，当交易亏损达到一定程度时及时平仓，以避免进一步的损失。
3. 研究市场：交易员需要对市场进行深入的研究和分析，了解市场的趋势和风险因素。
只有通过对市场的了解，交易员才能做出明智的投资决策。
4. 控制杠杆：杠杆交易是一种高风险的交易方式，交易员应该合理控制杠杆比例，以降低风险。
5. 定期评估风险：交易员应该定期评估自己的风险管理策略的有效性，并根据市场的变化进行调整。
三、风险管理工具1. 交易策略：交易员应该制定有效的交易策略，包括买入和卖出的时机、止损点的设定等。
交易策略是交易员管理风险的基础。
2. 交易系统：交易系统是一种自动化的交易工具，可以帮助交易员进行交易决策和风险控制。
交易系统可以根据预设的规则执行交易，并自动设定止损点。
3. 保证金交易：保证金交易是一种杠杆交易方式，交易员只需支付一部分资金即可进行交易。
保证金交易可以帮助交易员放大收益，但也增加了风险。
4. 期权交易：期权交易是一种金融衍生品交易方式，可以帮助交易员对冲风险。
期权交易可以帮助交易员锁定价格，降低交易风险。
风险管理培训课件
4
一、风险与风险管理
所有类型和规模的组织都面临内部和 外部的、使组织不能确定是否及何时 实现其目标的因素和影响。这种不确 定性所具有的对组织目标的影响就是 “风险”。
5
一、风险与风险管理
风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调 活动。 组织的所有活动都涉及风险。 组织通过识别、分析和评定是否运用风险处 理修正风险以满足它们的风险准则，来管理 风险。 通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通 和协商，监测和评审风险，以及为确保不再 进一步需求风险处理而修正风险的控制措施
13
ISO31000:2009
《ISO31000 2009 风险管理 1 范围 2 术语和定义（29） 3 风险管理原则（11） 4 风险管理框架 5 风险管理过程 原则和指南》
14
ISO31000：2009
风险管理原则、框架和过程关系图
15
ISO31000:2009
ISO31000:2009 风险管理 原则和指南《Risk management – Principles and guideline》提 供了风险管理的原则和通用性指南。 尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险， ISO31000建立了一些为使风险管理变得有效而需 要满足的原则。 ISO31000建议，组织制定、实施和持续改进一个 框架，其目的是将风险管理过程整合到组织的整 体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、 价值观和文化中。
第一部分
风险管理
1
内容提要
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 风险管理概述 术语和定义 风险管理原则 风险管理框架 风险管理过程
2
第 一 章
风险管理概述
3
内容提要
一、风险与风险管理 二、风险管理的起源和发展 三、我国的风险管理 四、风险管理标准 五、实施风险管理的目的和意义 六、风险管理在认证领域中的应用
高风险作业安全管理规范解读培训课件
高风险作业分类
根据作业性质、危险程度和事故后果等因素，高风险作业可分为 高空作业、动火作业、有限空间作业、爆破作业、吊装作业等。
行业现状及事故案例
行业现状
高风险作业广泛存在于建筑、化 工、矿山、冶金、交通等各个行 业，由于作业环境复杂、危险因 素多，事故发生率较高。
事故案例
近年来，高风险作业领域发生了 多起重大事故，如高空坠落、火 灾爆炸、中毒窒息等，给人民群 众生命财产安全造成严重损失。
06
高风险作业安全监管与法律责任
政府监管部门职责及监管手段
制定和完善相关法规标准
协调应急救援和事故处理
政府监管部门负责制定和完善高风险 作业安全管理的法规标准，为企业的 安全生产提供明确的指导和依据。
政府监管部门负责协调应急救援和事 故处理工作，确保在紧急情况下能够 及时有效地进行救援和处理。
开展监督检查和评估
法规标准与监管要求
法规标准
《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规对高风险作业的安 全管理提出了明确要求。此外，各行业也制定了相应的安全标准和规范。
监管要求
各级政府和有关部门应加强对高风险作业的监管力度，落实企业主体责任，加 强作业人员培训教育，完善应急救援体系，确保高风险作业安全可控。
05
高风险作业事故案例分析
典型事故案例介绍
案例一
某化工厂爆炸事故
事故概述
该起事故发生在一家化工厂，由于操作不当导致 反应釜内压力骤增，最终引发爆炸。
人员伤亡
事故造成多人死伤，其中部分人员伤势严重。
典型事故案例介绍
财产损失
化工厂设备严重损毁，周边建筑物也受到不同程度的影响，直接 经济损失巨大。
案例二
隐患治理
根据作业性质、危险程度和事故后果等因素，高风险作业可分为 高空作业、动火作业、有限空间作业、爆破作业、吊装作业等。
行业现状及事故案例
行业现状
高风险作业广泛存在于建筑、化 工、矿山、冶金、交通等各个行 业，由于作业环境复杂、危险因 素多，事故发生率较高。
事故案例
近年来，高风险作业领域发生了 多起重大事故，如高空坠落、火 灾爆炸、中毒窒息等，给人民群 众生命财产安全造成严重损失。
06
高风险作业安全监管与法律责任
政府监管部门职责及监管手段
制定和完善相关法规标准
协调应急救援和事故处理
政府监管部门负责制定和完善高风险 作业安全管理的法规标准，为企业的 安全生产提供明确的指导和依据。
政府监管部门负责协调应急救援和事 故处理工作，确保在紧急情况下能够 及时有效地进行救援和处理。
开展监督检查和评估
法规标准与监管要求
法规标准
《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规对高风险作业的安 全管理提出了明确要求。此外，各行业也制定了相应的安全标准和规范。
监管要求
各级政府和有关部门应加强对高风险作业的监管力度，落实企业主体责任，加 强作业人员培训教育，完善应急救援体系，确保高风险作业安全可控。
05
高风险作业事故案例分析
典型事故案例介绍
案例一
某化工厂爆炸事故
事故概述
该起事故发生在一家化工厂，由于操作不当导致 反应釜内压力骤增，最终引发爆炸。
人员伤亡
事故造成多人死伤，其中部分人员伤势严重。
典型事故案例介绍
财产损失
化工厂设备严重损毁，周边建筑物也受到不同程度的影响，直接 经济损失巨大。
案例二
隐患治理
风险管控与隐患排查培训课件ppt
详细描述
风险通常具有潜在性和不确定性，可能对组织或个人的安全 、健康、财产等方面造成损失。因此，对风险进行分类和识 别，有助于更好地制定应对措施和降低潜在损失。
风险识别与评估
总结词
风险识别是风险管控的基础，通过对组织或个人面临的各种风险进行系统的、全面的分析，找出潜在 的风险源。风险评估则是对识别出的风险进行量化和定性分析，以确定风险的等级和影响程度。
详细描述
工艺安全：确保工艺流程的安全性，优 化工艺参数，防止超温、超压、超速等 危险情况的发生。
案例二：建筑施工隐患排查
详细描述
施工设备：确保施工设备安全可 靠，定期进行维护和保养，防止 设备故障导致的事故。
总结词：建筑施工隐患排查是预 防安全事故的重要手段，需要从 施工现场、施工设备、施工过程 等方面进行全面排查。
风险管控与隐患排查培训 课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 风险管控概述 • 隐患排查方法 • 风险管控工具与技术 • 案例分析与实践 • 培训总结与展望
01
CATALOGUE
风险管控概述
风险定义与Байду номын сангаас类
总结词
风险是指在特定环境和条件下，可能导致组织或个人遭受损 失的不确定性。风险通常分为自然风险和人为风险两大类， 其中人为风险又可细分为多种类型，如市场风险、技术风险 、操作风险等。
案例一：化工企业风险管控
总结词：化工企业风险管控是确保安全 生产的重要环节，需要从工艺、设备、 人员等多个方面进行全面管理。
人员培训：加强员工安全意识培训，提 高员工应急处理能力，确保在突发情况 下能够迅速应对。
设备管理：定期对设备进行维护和检修 ，确保设备运行正常，防止设备故障导 致的安全事故。
风险通常具有潜在性和不确定性，可能对组织或个人的安全 、健康、财产等方面造成损失。因此，对风险进行分类和识 别，有助于更好地制定应对措施和降低潜在损失。
风险识别与评估
总结词
风险识别是风险管控的基础，通过对组织或个人面临的各种风险进行系统的、全面的分析，找出潜在 的风险源。风险评估则是对识别出的风险进行量化和定性分析，以确定风险的等级和影响程度。
详细描述
工艺安全：确保工艺流程的安全性，优 化工艺参数，防止超温、超压、超速等 危险情况的发生。
案例二：建筑施工隐患排查
详细描述
施工设备：确保施工设备安全可 靠，定期进行维护和保养，防止 设备故障导致的事故。
总结词：建筑施工隐患排查是预 防安全事故的重要手段，需要从 施工现场、施工设备、施工过程 等方面进行全面排查。
风险管控与隐患排查培训 课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 风险管控概述 • 隐患排查方法 • 风险管控工具与技术 • 案例分析与实践 • 培训总结与展望
01
CATALOGUE
风险管控概述
风险定义与Байду номын сангаас类
总结词
风险是指在特定环境和条件下，可能导致组织或个人遭受损 失的不确定性。风险通常分为自然风险和人为风险两大类， 其中人为风险又可细分为多种类型，如市场风险、技术风险 、操作风险等。
案例一：化工企业风险管控
总结词：化工企业风险管控是确保安全 生产的重要环节，需要从工艺、设备、 人员等多个方面进行全面管理。
人员培训：加强员工安全意识培训，提 高员工应急处理能力，确保在突发情况 下能够迅速应对。
设备管理：定期对设备进行维护和检修 ，确保设备运行正常，防止设备故障导 致的安全事故。
供应链风险管理培训课件ppt
运输中断的原因分析：天气原因 、交通事故、物流网络故障等。
风险识别与评估：通过实时跟踪 运输信息、加强与承运商的沟通 等手段，及时发现运输中断风险 。
风险应对措施：紧急备选运输方 案、与承运商协商赔偿、优化物 流网络等。
案例三：需求波动的风险管理
总结词：需求波动可能导 致库存积压或短缺，影响 客户满意度和运营效率。
感谢观看
总结词：自然灾害可能导致供应 链中断，造成重大经济损失和人 员伤亡。
自然灾害的类型：地震、洪水、 台风等。
风险应对措施：制定应急预案、 建立灾害恢复计划、加强与政府 部门的沟通协作等。
06
总结与展望
供应链风险管理总结
供应链风险管理的重要性
供应链风险应对策略
供应链风险管理对于企业的稳定运营 和持续发展至关重要，通过有效的风 险管理可以降低供应链中断风险，提 高企业竞争力。
特点
供应链风险具有复杂性、动态性 、传递性、多样性等特点，需要 采取有效的管理措施进行应对。
供应链风险分类
01
02
03
04
供应风险
供应商破产、供应中断、产品 质量问题等。
需求风险
市场需求波动、消费者偏好变 化等。
物流风险
运输延迟、仓储损坏等。
信息风险
信息传递错误、信息系统故障 等。
供应链风险管理的重要性
随着全球化和多元化趋势的发 展，企业面临的供应链风险更 加复杂多样，需要加强跨文化 沟通和合作，建立更加灵活和 可靠的供应链网络。
技术创新与供应链风险管 理
新兴技术的应用为供应链风险 管理提供了新的工具和方法， 如大数据分析、物联网技术和 人工智能等，有助于提高风险 管理的准确性和效率。
工程项目风险管理培训ppt课件
9
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
10
2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
15
• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
10
2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
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• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6