招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员提成奖励方案
招商人员提成奖励方案随着公司业务的发展，我们需要招募更多的合作伙伴来合作推广我们的产品和服务。
因此，在招商人员招募和管理方面，需要一个科学合理的提成奖励方案，来激励招商人员积极性和提高公司的业务收益。
提成奖励方案提成数额根据招商人员每个月所获得的业务收益，提成奖励按不同收益区间分级，提成比例逐级递增。
提成奖励的比例如下：•业务收益在1万元以下的，提成比例为5%;•业务收益在1万元至5万元之间的，提成比例为8%;•业务收益在5万元至10万元之间的，提成比例为10%;•业务收益在10万元以上的，提成比例为12%。
提成周期每个月的提成奖励，第二个月15号统一发放。
具体发放方式为公司直接打款到招商人员的个人账户上，或者发送支票寄送到指定地址。
提成计算方式招商人员获得的提成奖励，是根据招募的客户产生的业务收益计算得出的。
具体计算方法如下：•单笔业务收益：指招商人员招募的客户一次性获得的业务收益金额。
•总业务收益：指招商人员招募的客户在一个月内所有业务收益金额的总和。
•绩效分数：根据招商人员所获得的业务收益金额，按照“提成数额”所述的不同收益区间分级，并使用对应的提成比例计算获得。
•招商人员提成奖励金额的计算公式：单笔业务收益 × 绩效分数 × 折扣系数。
其中，折扣系数指的是当招商人员的业务收益金额低于1万元时，提成奖励金额乘以0.9，以此鼓励招商人员积极提升业务收益。
提成奖励方案管理公司将成立提成奖励方案管理委员会，委员会成员将由公司高管层和招商人员代表共同组成。
委员会将负责监督提成奖励方案的实施情况，并及时汇总和反馈招商人员的意见和建议。
另外，公司还将设立专门的提成奖励方案客服热线，及时处理各类提成奖励问题和反馈。
以上是我们公司的招商人员提成奖励方案，为了提高招商人员的工作积极性和公司的业务收益，我们将不断改进和完善这个方案，希望能够取得更好的成果。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系！。
招商提成佣金激励制度
招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。
内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。
不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。
一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
3、团购类：（总销售2.5‰）①招商总监；总销售的0.6‰②招商经理；总销售的0.6‰③直接联络招商主管；个人销售0.8‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.3‰说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
4、独立出售产权类；（总销售3‰）①招商总监；部门总销售的0.5‰②招商经理；部门总销售的0.6‰③招商主管；个人销售的1.5‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.2‰（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
招商人员业绩提成佣金方案A
招商人员业绩提成佣金方案A招商人员业绩提成佣金方案为提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，制定本激励方案。
一、佣金方案管理说明1、招商人员编制及分工当前编制20人，人员分工见附表。
2、员工的工资组成员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定的薪酬标准指：公司入职后，按岗位薪资水平的加业绩提成计算；以上为税前收入，个人自行承担相关个人税金缴纳责任。
3、业绩管理业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》，承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用；1、佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用。
2、提成范围包括：1）公司自有未出租的资产；2）业主委托招商资产；3）商铺补位招商；4）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁；5）对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提。
3、不包括：1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；2）由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致商业租铺调整。
3）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划，未达到区位租价许可范围或定价标准的合同。
4）场内原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的；4、扣除业绩项目由于招商开发的前期工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位，没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质招商。
二、适用范围及奖励内容一、适用范围及释义1、本制度适用巨业公司所有员工，奖励对象为邢台义乌国际商贸城有限公司招商部员工及巨业公司员工。
2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。
三、奖励内容1．签约前或筹备期以商家约见完成数做为定额绩效考核金的考核依据2．以招商形式出租铺位业绩的提成四、未签约前绩效考核办法1．考核对象：试用期满2个月的招商专员均参加此考核2．考核额标准：即月标准工资的20%3．考核流程：3．1 招商部根据上月工作进展情况制定本月每位招商专员商家约定数；3．2次月五号前由招商部经理完成每位招商专员商家约定实际数的统计；3．3依据统计百分比计算出当月绩效考核工资，具体为：当月绩效考核工资=月标准工资*20%*（商家约定实际数/商家约定计划数）；3．4当月任务未完成50%（含）以下的，则视为任务完成率为零。
招商部提成及人员奖励方案-新
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5.5‰的年租金。
方案2：招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置：所有区位共享，先签先得。
年限：初步合同期限定为3-5年。
招商岗位薪酬激励方案
招商岗位薪酬激励方案1. 引言薪酬激励是企业吸引、留住和激励人才的重要手段之一。
在招商岗位上，合理的薪酬激励方案能够帮助企业吸引优秀的招商人才，提高其工作动力，从而推动企业的业务发展。
本文将介绍一种适用于招商岗位的薪酬激励方案，旨在提供一种参考，帮助企业建立科学、公平、合理的薪酬激励机制。
2. 薪酬激励方案设计2.1 目标设定在设计招商岗位的薪酬激励方案时，首先要明确激励的目标。
一般来说，招商岗位的工作核心是争取新客户、维护老客户，因此薪酬激励方案应该以销售业绩为核心目标。
2.2 薪酬组成薪酬激励方案的核心是确定薪酬的组成。
一般来说，招商岗位的薪酬可以由以下几个部分组成：•基本工资：作为固定的薪酬部分，根据员工的工作经验、技能水平、任职等级等因素确定。
•提成工资：根据销售业绩进行奖励，可以设定不同的提成比例来激励招商人员的销售能力。
•绩效奖金：根据招商人员的绩效评估结果进行奖励，既可以以个人绩效为基础，也可以考虑团队绩效，亦或是综合绩效考核结果。
•年终奖金：根据年度工作表现进行奖励，可以作为激励的长期目标之一。
2.3 薪酬设计原则在设计招商岗位的薪酬激励方案时，应遵循以下原则：•公平性原则：薪酬方案应该公正、公平地对待所有员工，避免因个别人员而导致不公平现象的出现。
•激励性原则：薪酬方案应该能够激励员工积极主动地提高工作绩效，鼓励员工追求更高的销售目标。
•可行性原则：薪酬方案应该符合企业的经济状况和可承受能力，避免给企业带来过大的财务压力。
•持续性原则：薪酬方案应该具有较长的可持续性，能够持续激励员工长期发展，而不是短暂的激励。
3. 薪酬激励方案的实施与评估3.1 实施过程薪酬激励方案的实施是一个逐步推进的过程。
首先，企业应该明确薪酬激励方案的设计目标，并与相关部门进行沟通和讨论，确保方案的合理性。
然后，通过内部培训和宣传，向员工介绍薪酬激励方案的具体内容和实施方式。
在实施过程中，企业还可以定期组织员工评估和奖励工作，以确保方案的有效性。
大型商场招商人员提成绩效激励方案
大型商场招商人员提成绩效激励方案XXX招商提成激励方案为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，并规范公司相关奖励行为，特制定本办法。
第一章适用范围及奖励内容一、适用范围及释义1．本制度适用XXX所有员工，奖励对象为商业管理公司招商部员工及XX城投集XXX其它员工2．3．本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。
结算周期：以月或季为周期，每月或季结算一次，随同工资一同发放（特别说明除外）。
月考核主要是指未签约前的考核；XXX指正式开始签约工作的考核。
4．所有提成奖励均含税。
二、奖励内容1．签约前或筹备期以商家约见完成数做为定额绩效考核金的考核依据2．以招商形式出租铺位功绩的提成第二章未签约前绩效考核办法1．考核对象：试用期满2个月的招商专员均参加此考核2．考核额标准：即月标准工资的20%3．考核流程：3．1招商部根据上月工作进展情况制定本月每位招商专员商家约定数；3．2次月五号前由招商部经理完成每位招商专员商家约定实践数的统计；3．3依据统计百分比计算出当月绩效考核工资，具体为：当月绩效考核工资=月尺度工资*20%*（商家约定实践数/商家约定计划数）；3．4当月任务未完成50%（含）以下的，则视为任务完成率为零。
如连续三个月未写成的，则将做转岗或辞退处理；3．5如当月任务完成超过100%的，同样按3.3计较其考核工资。
4．商家约定释义：经XXX总监或经理确认符合工作招商需求的目标商家，且已到公司开始正式洽谈的。
第三章自持物业（自有商铺）出租提成1．主力店招商奖励（百货、超市、影院、滑冰场、电玩城、大型酒楼、家居、电器、KTV等条约租赁面积超过1500㎡及以上）基于阛阓前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的工具为参与主力商家招商的工作人员，详细包孕招商总监、招商经理和招商专员（指首要对接人）。
方案一：提成金额为我司与主力商家签订合同时约定的、免租期结束后首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：分配人员分配比例（签定主力商家时约定的首月14％合同租金总额的28％）例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥万，则整体奖金金额＝￥元×28％＝￥元，其中招商经理的提成金额＝￥元×10％＝￥元，其他人员奖励依此类推。
招商提成佣金激励制度
招商提成佣金激励制度招商提成佣金激励制度是一种激励员工积极招揽商户的制度，通过给予提成佣金来激发员工的积极性和工作动力。
在制定招商提成佣金激励制度时，需考虑到员工的职位、业绩、市场竞争等因素，以确保激励制度的合理性和公平性。
第一部分：制度概述（200字）第二部分：适用范围（100字）本激励制度适用于公司的招商团队成员。
招商团队成员包括招商经理、招商主管、招商专员等。
第三部分：佣金计算方法（300字）1.单笔提成：按照商户的签约金额计算，佣金比例可根据员工的职级、工作经验和岗位责任进行区分。
例如，招商经理的佣金比例为0.5%，招商主管的佣金比例为0.3%，招商专员的佣金比例为0.2%。
2.月度提成：根据员工在一个月内的招商业绩累计计算，佣金比例根据达成的门槛进行阶段性提升。
例如，招商经理的月度佣金比例为0.5%，当月达到50万元签约金额时，佣金比例提升至0.6%。
当月达到100万元签约金额时，佣金比例提升至0.7%。
3.团队提成：除了个人佣金之外，还设置团队提成，以鼓励员工之间的协作和团队合作。
团队提成按照团队的整体签约金额计算，根据团队成员的业绩和贡献比例进行分配。
第四部分：其他细则（200字）1.佣金结算：佣金应在商户完成支付后的一个月内进行结算，以确保员工的利益。
2.佣金考核：为了保证佣金的公正性和准确性，应设立佣金考核机制，对员工的招商业绩进行评估和核实。
3.奖励机制：除了佣金之外，还可设立其他奖励机制，如优秀招商员工奖、月度招商冠军奖等，以进一步激发员工的工作热情和积极性。
第五部分：监督与执行（200字）1.定期评估和调整：招商提成佣金激励制度应定期进行评估，根据市场竞争和员工反馈情况进行必要的调整和优化。
2.监督和引导：公司应设立专门的招商业绩监督和引导团队，负责监督员工的招商行为和业绩，并及时给予指导和支持。
3.公开透明：公司应向员工公开招商提成佣金激励制度的相关规定和计算方法，确保制度的透明性和公平性。
招商提成奖励方案
招商提成奖励方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励和奖励招商团队的工作成果，制定一套合理的招商提成奖励方案是非常重要的。
本文档将详细介绍公司招商提成奖励方案的设计，旨在鼓励团队成员增加招商数量和销售额，提高公司整体业绩。
二、目标公司招商提成奖励方案的目标如下：1.激励招商团队增加招商数量和销售额。
2.提高团队成员的主动性和积极性。
3.提高公司的整体业绩。
三、招商提成奖励方案设计根据公司的业务和团队特点，招商提成奖励方案设计如下：1.提成比例招商提成奖励主要通过提成比例的设定来实现。
根据招商数量和销售额的不同，团队成员将获得不同比例的提成。
–月度销售额低于100万元的团队成员，提成比例为3%。
–月度销售额在100万元至200万元之间的团队成员，提成比例为5%。
–月度销售额超过200万元的团队成员，提成比例为8%。
2.销售额计算销售额指的是团队成员所招商户的销售总额。
销售总额通过每个商户的实际销售额进行累计计算，不包括退款金额。
3.提成计算提成计算公式为：提成金额 = 销售额 * 提成比例。
4.奖励规则除了提成奖励，我们还为招商团队设置了以下奖励规则：–达成月度销售额目标的团队将获得额外奖励，奖励金额根据目标达成情况设定，最高不超过10000元。
–月度招商数量最多的团队成员将获得“最佳招商员”称号，并获得一定额度的奖金。
四、实施计划为了确保招商提成奖励方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1.与团队成员进行沟通和培训，确保他们充分了解和理解招商提成奖励方案的设计和规则。
2.在公司内部宣传招商提成奖励方案，提高团队成员的参与度和积极性。
3.设立奖励评选委员会，负责评选月度最佳招商员和确定额外奖励的发放。
4.每月对团队成员的销售额进行统计和核对，确保提成和奖励的准确发放。
五、预期效果通过招商提成奖励方案的实施，我们预期达到以下效果：1.招商数量和销售额的增加，提升公司业绩。
2.提高团队成员的工作积极性和高效性。
招商佣金提成方案
招商佣金提成方案招商佣金提成方案1. 引言佣金提成是一种常见的商业合作模式，用于激励招商团队或个人推动销售业绩的增长。
本文将介绍一种招商佣金提成方案，旨在激励招商人员积极寻找合作伙伴，提高公司的业务拓展能力。
2. 方案细节2.1 提成比例根据业务不同的性质和价值，我们将招商业务分为三个等级：A级、B级和C级。
不同等级的业务将采用不同的提成比例。
•A级业务：提成比例为10%，代表公司与合作伙伴之间的战略合作，包括大客户、重要渠道等。
•B级业务：提成比例为8%，代表公司与合作伙伴之间的一般合作，包括中等客户、一般销售渠道等。
•C级业务：提成比例为5%，代表公司与合作伙伴之间的普通合作，包括小客户、较低价值的销售渠道等。
2.2 提成计算方式提成的计算方式是基于销售额的。
对于A级和B级业务，提成将基于销售额的百分比来计算。
对于C级业务，提成将基于销售额的固定金额来计算。
•对于A级和B级业务，提成计算公式为：提成金额= 销售额* 提成比例•对于C级业务，提成计算公式为：提成金额= 固定金额* 提成比例2.3 提成结算周期提成将按月结算。
每月底，合作伙伴的销售额将由财务部门汇总并计算提成金额。
招商人员的提成将在下个月的10日发放。
2.4 特殊奖励除了基本的提成方案，我们还设立了特殊奖励机制，以鼓励招商人员更积极地推动业务发展。
•达标奖励：如果招商人员在一个季度内达到一定的业绩指标，将获得额外奖金，奖金金额将根据业绩指标的完成程度进行计算。
•优秀团队奖：如果一个招商团队在一个季度内取得了卓越的业绩，将获得额外的团队奖金，奖金金额将根据团队业绩和个人贡献进行综合评估。
3. 优势这种招商佣金提成方案具有以下几个优势：•激励机制明确：通过设定不同的业务等级和提成比例，激励招商人员更积极地寻找高价值的合作伙伴，提高公司的业务发展能力。
•灵活适应不同业务：通过区分不同业务等级和提成计算方式，可以更好地满足不同业务的特点和需求，使方案更灵活适应各种业务场景。
招商部绩效提成管理办法
关于招商人员薪酬和佣金提成激励方案（试行）一、目的为建立集团总部招商中心和商管分公司招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
二、薪酬和佣金框架1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx 元；A、当月成交金额xxxx 元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx 元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx 元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准” 中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx 元A、当月成交金额xxxxx 元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx 元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx 元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。
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招商人员薪酬和佣金提成激励方案
前言
在招商业务中，激励方案是非常重要的，因为人才是企业成功的关键。
这篇文档主要讲述招商人员薪酬和佣金提成激励方案，帮助公司更好地管理人才，提高业绩。
薪酬方案
基本工资
招商人员的基本工资根据其工作经验、能力、职位从6000元/月至15000元/月不等。
不同职位的工资标准如下表所示：
职位基本工资
初级招商人员6000元/月
中级招商人员9000元/月
高级招商人员12000元/月
首席招商人员15000元/月
工作表现奖金
为了鼓励招商人员的工作积极性，公司将设立工作表现奖金，并根据不同部门的业绩进行相应的奖励。
每月业绩完成率达到90%的招商人员，可以获得相当于基本工资60%的奖金；完成率达到100%的招商人员，可以获得相当于基本工资80%的奖金。
佣金提成方案
佣金提成比例
公司将根据招商人员的业绩表现，对其进行佣金提成，并根据不同的业务类型制定不同的提成比例。
业务类型佣金提成比例
普通业务2%-5%
大客户业务5%-10%
关键客户业务10%-15%
佣金提成计算方法
招商人员佣金的计算公式如下：
佣金 = 实际成交金额 x 佣金提成比例
其中，实际成交金额不包括税费和其他费用。
佣金结算周期
公司将每月对上月完成的业务进行佣金结算，并在次月5日前将佣金发放给招
商人员。
若当月节假日或其他特殊情况可能导致佣金结算时间延迟，公司会提前通知招商人员。
招商人员是公司的中坚力量，为了保持他们的热情和积极性，我们需要制订一
个合理的薪酬和佣金提成激励方案。
我们需要根据不同的工作职责和表现，给予适当的薪资和奖励，同时，还需制定绩效评估标准和考核流程，使激励方案更加公开、透明和公平。