5s改善提案案例大全
21个经典生产车间改善案例
09/08/ 12 09/08/ 12
提案部门 确 认人
IE 车间
操作改善
Before（图片）
After（图片）
问 题 点
保护膜卷经常掉下 改 善 后 现 状 已执行
改 善 前
原因分析
保护膜没有被固定
改善对策
将两头固定使得保护膜不会掉下
改 善 结 果
保护膜卷不再掉下
改善成果个案
项目名称 项目类别
三星LED键
改善对策
改 善 结 果
1,螺丝被打花小于1% 2,螺丝有专用地方放，明显整齐.
改善成果个案
项目名称 项目类别
友利通面板
提案人 实施人
邹龙庚 邹龙庚
提案时间 完成时间
09/08/ 17 09/08/ 17
提案部门 确 认人
IE 车间
贴胶纸改善
Before（图片）
After（图片）
问 题 点
改 善 前
问 题 点
改 善 前
气压大小无法监控,导致成型机上下压 力无法控制.
无气压表
改 善 后
现 状
已执行
原因分析
改善对策
安装气压表
改 善 结 果
可以清楚气压大小
改善成果个案
项目名称 项目类别
注塑机房
提案人 实施人
车间 生技
提案时间 完成时间
09/08/ 28 09/09/ 3
提案部门 确 认人
车间 车间
改善成果个案
项目名称 项目类别
G18A壳
提案人 实施人
邹龙庚 欧顺利
提案时间 完成时间
09/07/ 28 09/08/ 1
提案部门 确 认人
IE 邹龙庚
办公室5s管理提案
办公室5s管理提案办公室5s管理提案编制日期审核日期批准日期总则1.1为加强公司办公环境的管理，在办公场内营造一个良好的工作环境，合理使用办公设备设施，保护公司财产，特制定本制度。
一、办公室管理规定办公环境要求1. .1办公环境的日常管理工作由行政部门负责。
1. .2办公环境要保持安静，禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事。
1. .3办公室内的环境卫生由清洁人员负责清洁。
1. .4公司员工应自觉维护办公场所清洁卫生。
1. .5公司员工同样要爱护公司内的绿化，不得随意往植物上浇水，搬动所摆设的绿化。
1. .6公司员工下班离开岗位，办公桌上不允许摆放其它办公物品（电脑显示器、电话机除外），保持桌面清洁。
1. .7部门最后离开办公室的员工要负责关闭本部门的所有照明和空调设备。
1. .8行政部将不定期地组织环境检查，对违规员工规定进行处罚。
设备设施1. .1各部门要保证办公区域的设备设施的完好，做到人走关停所有设备电源。
1. .2行政部负责设备设施的日常维护、保养工作。
1. .3不得损坏办公场所的设备设施，若有遗失或损坏，将予以赔偿。
安全保卫1. .1行政部负责公司办公区域的安全保卫总监控工作，管理处保安部负责该项工作协助。
1. .2办公时间（上午8：30—下午17：00）：由前台文员负责来宾的接待引导工作。
1. .3非办公时间（下午17：30—次日8：30及节假日）：由管理处保安部负责指定专人在办公区域的安全保卫工作。
1. .4公司实施门禁系统管理，办公时间内员工应使用员工卡进入各办公区域，员工应妥善保管员工卡，如员工卡丢失要照价赔偿。
1. .5公司实施节假日值班制度，由行政部负责节假日的值班安排和监督工作，值班人员必须按时到岗，并认真履行值班职责。
检查各部门对各项安全制度、安全操作规程是否落实。
值班人员应认真填写值班记录，值班结束，将记录本置于前台，以便次日值班工作的衔接。
1. .6行政部下班后安排的清洁人员负责各楼层的地面清洁工作，保卫人员必须认真检查办公区域内的门窗是否关好，电源是否切断，保证无任何安全隐患。
(完整版)5S管理案例及分析
某企业5S管理咨询成功案例一、项目背景某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。
集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。
二、现场诊断通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内领先地位。
现场问题主要体现为三点：1．工艺技术方面较为薄弱。
现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；2．细节的忽略。
在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；3．团队精神和跨部门协作的缺失。
部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。
三、解决方案“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：1．将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；2．推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。
根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。
四、项目收益1．经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感；2．员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到最好的良好习惯；3．在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求；4．配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，最终达到提升人员品质的目的。
员工个人提案改善案例,工厂车间提案改善案例
员工个人提案改善案例，工厂车间提案改善案例众所周知，说到员工的个人改善案例，有人会问工厂车间的改善案例。
另外，有人想问员工，改进建议怎么写？你知道这是怎么回事吗？其实员工提案改进怎么写，我们来看看工厂车间提案改进的案例，希望对大家有帮助！员工个人提案改善案例1、员工个人提案改善案例:工厂车间提案改善案例其他厂用的:太贵，日常更换费用高。
所以里面戴，外面戴白手套，降低成本。
2、员工个人提案改善案例:员工改善提案怎么写3、员工个人提案改善案例:员工提案改善如何写1、标题：如建议书/提案；关于。
方面的建议/提案。
2、现状：要以事实为依据。
鞋厂针车改善方案怎么写。
3、提出现状存在的问题4、提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率？%，提高了品质，增加了产量（件/天/人）、减少了多少损失等。
请问怎么写呀，我不知道怎么写呀4、员工个人提案改善案例:员工提案怎么写?1、标题：如建议书/提案;关于。
方面的建议/提案。
2、现状：要以事实为依据。
3、提出现状存在的问题4、提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率?%，提高了品质，增加了产量(件/天/人)、减少了多少损失等。
5、员工个人提案改善案例:工厂改善提案案例条为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术主要是指对科学技术、业务的和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室实施。
第四条项目的范围关于女职工的提案。
5s改善案例
5s改善案例在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以保持竞争力。
而5s改善方法作为一种管理工具，已经被许多企业广泛采用，以提高生产效率和工作环境。
下面，我将分享一个关于5s改善的案例，以便更好地理解和应用这一方法。
这个案例发生在一家制造业企业，该企业生产线的生产效率一直处于一个相对低水平，工作环境也较为混乱。
为了改善这种状况，企业决定引入5s改善方法进行管理。
首先，他们进行了“整理”（Seiri）的工作。
通过对生产线和仓库进行彻底的整理，清理了大量的废弃物和不必要的物品，使得生产线的空间得到了合理利用，减少了浪费。
同时，整理工作也让员工更加清晰地了解生产线上的物品和工具的摆放位置，提高了工作效率。
其次，他们进行了“整顿”（Seiton）的工作。
通过重新规划和标识生产线上的物品和工具的摆放位置，使得工作场所更加整洁和有序。
这样不仅提高了工作效率，也减少了因为物品摆放不当而导致的工作事故。
接着，他们进行了“清扫”（Seiso）的工作。
通过制定清扫计划和清洁标准，使得生产线和工作环境得到了全面的清洁和维护。
这不仅提高了员工的工作满意度，也有利于延长设备的使用寿命，减少了维修成本。
然后，他们进行了“清洁”（Seiketsu）的工作。
通过建立清洁和整洁的工作标准，使得整个工作环境得到了良好的维护。
这样不仅提高了员工的工作积极性，也提升了产品的质量和企业形象。
最后，他们进行了“素养”（Shitsuke）的工作。
通过培训员工，建立并遵守5s的工作标准和流程，使得5s成为了企业的一种文化。
这样不仅确保了5s的长期有效性，也提高了员工的综合素质和工作效率。
通过5s改善方法的引入和实施，该企业取得了显著的成效。
生产效率得到了提高，产品质量得到了保障，员工的工作环境得到了改善，企业形象也得到了提升。
因此，5s改善方法不仅是一种管理工具，更是一种管理理念，它能够帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
员工车间改善提案100例
员工车间改善提案100例一、生产流程优化1、优化产品组装顺序，减少不必要的工序切换，提高生产效率。
2、引入自动化设备进行零部件加工，降低人工误差，提高产品质量。
3、重新规划物料运输路线，缩短运输时间，避免物料堆积。
4、对生产线上的瓶颈工序进行分析，增加设备或人员，平衡生产线。
5、建立生产进度实时监控系统，及时发现并解决生产延误问题。
二、设备维护与管理6、制定设备定期保养计划，减少设备故障停机时间。
7、设立设备故障预警机制，提前发现潜在问题，进行预防性维修。
8、为设备建立详细的运行档案，记录维修历史和运行状况，为后续维护提供参考。
9、培训员工掌握基本的设备维护技能，能够进行简单的故障排除。
10、优化设备布局，便于操作和维护，提高工作效率。
三、质量控制改进11、增加质检环节，对关键零部件进行全检，确保产品质量。
12、建立质量追溯系统，能够快速定位质量问题的源头，并采取措施解决。
13、对员工进行质量培训，提高质量意识，减少人为因素导致的质量问题。
14、优化检验标准和方法，使其更加科学、准确、高效。
15、引入先进的质量检测设备，提高检测精度和效率。
四、人员管理与培训16、开展多技能培训，使员工能够胜任多个岗位，提高人员调配的灵活性。
17、建立员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，提高工作积极性。
18、定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
19、改善工作环境，如照明、通风等，提高员工的工作舒适度和满意度。
20、合理安排工作时间和工作量，避免员工过度疲劳。
五、物料管理优化21、建立准确的物料需求预测模型，减少库存积压和缺货现象。
22、优化仓库布局，提高物料存储和检索效率。
23、加强供应商管理，确保物料按时、按质、按量供应。
24、推行物料标准化管理，减少物料种类，降低采购成本。
25、建立物料损耗监控机制，降低物料浪费。
六、安全与环境改善26、增加安全标识和警示标语，提醒员工注意安全。
27、开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5S改善案例(经典作品)幻灯片PPT
安冈正笃 名言-----日本汉学大师
➢ 心态变则态度变； ➢ 态度变则习惯跟着变； ➢ 习惯变则人格随之变； ➢ 人格一变则人生也就变。
态度 行为 习惯 人格 命运
想改变自己命运的时候，就从态度开始。
2021/5/16
45/46
谢谢大家！
2021/5/16
46/46
2021/5/16
不好 36/46
2021/5/16
好
37/46
◎形迹定位管理 自己制作
2021/5/16
38/46
2021/5/16
39/46
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40/46
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41/46
201/5/16
43/46
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44/46
未有区域线和明显的区标示牌
柜内物品应分类整顿，否则寻找物花时间
检验区和作业区分开，慎防混料
文件未加以分类定置，易丢失
有了位置线，放错也不容易
车间规划清晰，一尘不染
物料置于车间通道，阻碍物流，影响效率
在制物料未标示清楚，易使产线弄错
整洁车间现场一览
车间整洁，员工战斗力高
流动红旗简单有效，你也可试
2021/5/16
26/46
2021/5/16
27/46
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5S改善案例（经典作品）幻灯 片PPT
电脑5s管理优秀改善提案100例
电脑5s管理优秀改善提案100例XX公司生产部（所有办公室，衬衫、西裤、西装车间等）
二、人员职责分配：
a：负责改善人力、物力的支援；人员的调配；标准的监督等；
b：部负责建立改善项目、改善标准；
c：各部门经理、主管、组长负责实施、宣传工作，
d：要求步森生产部全员参与并做到匹夫有责；
三、
改善重点
a：必要物品的添加。
b：不规范物品的更换。
c：物品的清理、归类、标识。
d：控制源头等。
四、改善时间计划（从方案评审通过之时起）
a：第一期工程计划半个月内完成其主要是前期准备、项目小组的成立，宣传工作等；（包括购买准备物品、以及5S标准文件等）b：第二期工程是计划一个月内完成
老化设备的更换，整理、整顿、清扫一起运作；
C：第三期工程在前两期工程完成时起动；
d：；维护检查：进行长期的5S维护检查工作；具体检查内容、时间由项目小组确定；设定5S检查评分表、定期整改制度等。
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5s改善提案案例大全
5S改善提案案例大全
1. 提案主题：仓库布局优化
提案内容：对仓库进行重新布局，根据物品种类和使用频率
进行分类存放，优化存取的效率。
2. 提案主题：清洁工具标准化
提案内容：制定清洁工具的使用标准和相应的维护流程，确
保工具的长期可用性和良好效果。
3. 提案主题：设备定期维护
提案内容：制定设备维护计划，对设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
4. 提案主题：加强员工培训
提案内容：加强员工对5S管理的培训，提高他们对5S管理
的认识和理解，并督促落实5S标准。
5. 提案主题：改进保养记录方式
提案内容：将设备保养记录从纸质记录改为电子化记录，方
便保养信息的查询和管理。
6. 提案主题：改进物品归位标识
提案内容：对仓库中的物品归位进行标识，避免放错或放置
不当的情况发生。
7. 提案主题：落实分区划分
提案内容：进一步明确仓库的分区划分，根据物品的性质和特点进行合理分区，并加强区域的标识和管理。
8. 提案主题：建立5S小组
提案内容：成立专门的5S小组，负责监督和推动5S工作的开展，并做好5S的宣传和推广工作。
9. 提案主题：建立5S奖惩制度
提案内容：建立5S奖惩制度，对积极参与5S的员工进行奖励和表彰，对不遵守5S规定的行为进行处罚。
10. 提案主题：定期5S检查
提案内容：定期进行5S检查，对各个部门和区域进行评估和打分，并根据评分情况进行持续改进和提升。
以上是5S改善提案案例大全，希望对您有所帮助！。