领导干部现场跟班作业制度
项目负责人施工现场带班制度
XXXXX建设项目项目负责人施工现场带班生产情况记录表带班负责人：XXXXXXX项目经理部项目负责人带班制度第一条编制目的为了落实企业安全生产主体责任，规范项目项目主要负责人带班生产行为，切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，确保项目安全生产条件符合国家要求。
第二条编制依据根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《关于印发〈公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）〉的通知》（交质监发[2012]576号）等要求，为认真落实建筑施工企业领导施工现场值班带班制度，为，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
第三条适用范围本制度适用XXXX有限公司XXX项目经理部主要负责人施工现场带班管理，预防过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
本制度所指的项目项目负责人是指项目经理、书记、总工程师、副经理、安全总监。
第四条职责项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
1、项目经理组织安监部在月初制定领导带班计划表并上报驻地监理审核和向指挥部备案，带班领导按照计划进行现场带班，并填写现场带班记录。
2、安监部负责将审核通过对领导带班计划表下发到各项目负责人，并在项目驻地公示栏上张贴公示。
3、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，其主要工作内容及职责有：（1）科学组织编排施工现场的生产活动，不盲目追求施工进度；（2）牢固树立“安全第一，以人为本”的理念，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（3）监督落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（4）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（5）严格监督作业人员按照技术标准及方案要求作业，发现事故隐患及不合格问题应及时落实整改措施；（6）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；（7）发生人身伤亡事故时，应第一时间向项目经理及上级有关部门报告，迅速组织应急救援，并采取有效措施防治灾害范围扩大；（8）及时协调解决现场作业人员及管理人员反馈的安全生产问题。
工程建设公司项目部管技人员跟班值班管理制度
项目部管技人员下井跟班及值班制度为加强工程建设公司项目部管技人员下井跟班及值班管理，切实提高现场安全管理水平，保障安全生产，根据集团公司《领导干部下井带班及值班管理实施细则》文件精神，结合工程建设公司实际，在《工程建设公司干部下井带班、跟班及值班管理实施细则》实施基础上，制定以下制度：一、项目部干部跟班制度（一）跟班人员及跟班数1、工程建设公司各项目部是落实干部下井跟班制度的责任主体，项目部主要负责人对落实干部跟班制度全面负责.2、项目部跟班人员包括经理、副经理、技术人员(不包括实习期未满的技术人员)、队长。
3、管技人员跟班数的规定（见附表一）.跟班数的安排要确保项目部全天三班24小时都有项目部班子成员在井下跟班。
4、项目部负责编排跟班计划，并上报公司调度和安监处备案。
（二）跟班要求1、矿建项目部每班次必须都有队长及项目部班子成员跟班.钻探工作面每班次必须保证队长及以上管理人员（包括技术人员）跟班；安装项目部每个井下施工地点每班次必须保证有队长及以上人员跟班（包括技术人员）。
2、跟班人员必须参加班前会，与工人同上同下。
到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，将确认情况及当班作业人数等汇报项目部调度后方可开工。
班中要进行安全巡视，班后要组织做好班评估。
3、跟班人员升井后要认真填写下井跟班信息卡，写明下井、升井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见和处理情况等有关情况，跟班发现的隐患应及时上传信息平台，并向项目经理汇报，按照隐患排查闭合管理制度实行闭合管理.4、跟班人员需要请假与调换时，必须经项目部经理批准,项目部调度所负责提前调整。
5、无特殊情况，跟班人员所到掘进头不少于三个。
(三）跟班职责1、跟班人员要加强对异常和特殊地段,以及零星工程的检查巡视,掌握当班井下的安全生产状况，督促落实安全技术措施。
2、跟班期间遇到突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大险情和严重问题时，要立即作出停止作业、撤出人员等紧急处置.3、跟班人员要及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
科室人员井下跟班安全生产岗位责任制(三篇)
科室人员井下跟班安全生产岗位责任制是为了保障井下工作人员的安全和生产秩序，确保井下作业顺利进行而制定的一套责任制度。
以下是一种常见的井下跟班安全生产岗位责任制的例子：1. 井下跟班：- 遵守井下安全操作规程，确保个人安全和周围人员的安全；- 按照工作指令和作业流程进行操作，不私自改变作业方式；- 检查井下设备、工具和仪器是否符合要求，如有问题及时报告；- 配合班组长组织安全培训和演练活动，提高自身安全意识和应急能力；- 严禁私自擅离岗位，必须与其他井下人员保持联络和沟通。
2. 班组长：- 进行安全教育和培训，确保井下跟班了解安全操作规程和应急措施；- 组织对井下设备、工具和仪器进行定期检查和维护；- 监督和指导井下跟班的操作流程，确保符合要求；- 定期组织安全演练和应急演练，提高班组安全意识和应急能力；- 负责记录和报告井下工作情况，及时上报存在的安全隐患。
3. 井下协作单位负责人：- 确保井下协作单位了解并遵守安全操作规程；- 监督和指导井下协作单位的工作流程，确保安全生产；- 协助班组长进行井下设备、工具和仪器的检查和维护；- 参与安全培训和演练活动，提高安全意识和应急能力；- 负责记录和报告井下协作单位的工作情况和存在的安全问题。
这些责任制度的实施可以提高井下作业的安全性和效率，减少事故的发生，保护井下工作人员的生命和财产安全。
科室人员井下跟班安全生产岗位责任制（二）在科室人员井下跟班安全生产岗位责任制中，不同岗位有不同的责任与职责。
以下是科室人员在井下跟班安全生产中可能承担的责任和职责示例：1. 科室领导责任：- 确保井下作业符合相关安全法规和标准；- 协调各个岗位之间的工作，确保整个作业流程顺利进行；- 确保技术规范的制定、掌握和实施；- 组织培训和考核，提高员工的安全意识和操作能力；- 及时处理突发安全事件，并做好事故调查和处理。
2. 井下跟班责任：- 遵守安全规章制度，确保自己在作业中的安全；- 维护设备设施，保持良好的工作状态，及时报告并解决设备故障；- 参与井下作业，根据工作要求配合其他岗位协作；- 定期参加安全培训和应急演练，掌握相关安全知识和应对措施；- 及时上报发现的安全隐患，并参与隐患排查和整改工作；- 保障作业现场的整洁和安全，遵循安全操作流程；- 积极参与安全生产工作，提出改进意见和建议。
项目领导带班制度
XXX标项目领导带班制度编制人：____________ 审核人：____________审批人：____________项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为进一步加强项目部施工现场质量安全管理工作，落实安全责任制，依据国家、地方、行业相关法规和要求，及集团公司、公司业主单位要求制定本制度。
第二条本制度适用XX标项目部（以下简称：项目部）。
第三条项目负责人是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工(技术负责人)、安全总监。
第四条施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。
第五条施工现场带班包括项目负责人带班检查和项目负责人带班生产。
第三章带班生产第六条项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
项目经理在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
第七条项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。
带班生产包括现场检查和蹲点带班生产。
第八条项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。
第九条项目经理部应结合项目实际，制定轮流带班计划（见附表）。
第十条带班生产的项目负责人和联系方式，应在项目驻地和施工现场公示。
第十一条以下情况，项目负责人必须现场带班生产：(一)工程项目出现险情或发现重大隐患时；(二)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时；(三)各项工序进行典型施工时；(四)组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时；(五)重大节假日、国家重大会议和活动期间。
第十二条项目负责人带班生产必须履行以下职责：(一)检查落实工程、技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；(二)检查专项施工方案中安全措施的落实情况；(三)巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的监控，及时发现并组织消除生产安全隐患和险情；(四)做好交接班记录，负责把安全工作遗留问题向下一班的带班领导交待清楚；(五)做好带班记录并签字，作为项目安全管理资料归档备查。
煤矿矿领导带班下井制度(2篇)
煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。
一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。
三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。
制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。
四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。
五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。
否则无故完不成下井任务的要给予处罚。
对超额完成入井带班任务的要给予奖励。
煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的领导层在日常工作中需要定期下井巡查工作并带领工作人员进行操作的规定。
首先，煤矿矿领导带班下井制度的目的是保证煤矿的安全生产和生产效益。
煤矿矿领导需要了解现场的实际情况，及时发现并解决问题，确保生产的安全和高效进行。
其次，煤矿矿领导带班下井制度需要严格按照相关法律法规和安全操作规程进行。
领导带班下井需要具备相关的职业素质和专业知识，了解矿井的结构和设备，以及相关安全操作流程。
煤矿领导下井带班及安全监督检查制度
煤矿领导班次与安全监督检查制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号文件及国家安监总局—152号文件《关于认真贯彻落实国务院通知精神，确实搞好煤矿安全生产工作的实施意见》精神，确保公司领导深入了解安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，经研究，公司决定实行矿山负责人和生产经营管理人员在矿山工作的制度。
现制定下井带班管理规定如下：一、公司领导进井次数按上级有关规定执行。
副总工程师以上的管理人员，每月在完成上级规定下井次数的同时，要严格按照公司“六定管理”安排的下井带班次数。
二、井下单位正职每月下井不少于12次，下井带班不少于5次；行政副职下井不少于18次，下井带班不少于14次；政工副职、技术员下井不少于14次，下井带班不少于8次。
我们必须确保每个班次都有一个领导干部来领导班次。
三、安监部、调度室、技术部门负责人不得少于12次，下井带班不少于5次；副职、技术员下井不少于14次，下井带班不少于8次。
四、矿长由副总经理以上经理和各职能部门主要经理组成，井下单位带班由各单位技术员以上管理人员组成，带班人员由本单位自行安排，必须保证每个班次至少有1名单位领导现场跟班带班作业。
领导干部下井带班要与工人同上同下，确保工作时间和工作质量，把保证安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，采取走动式管理方式，到石门揭煤、巷道贯通、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、初期开采、工作面竣工和瓦斯抽放等关键采矿头、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在的隐患问题。
对重点部位、关键环节不间断巡视检查，做到事故隐患早发现、早处理。
及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥和突击生产。
五、下井跟班、带班实行汇报制度。
各级领导干部下井跟班、值长应亲自通过地下电话向控制室报告。
下井带班、跟班汇报每班不少于2次，主要汇报检查作业地点、存在问题、采取措施、处理意见等。
领导干部带队值班制度
领导干部带队值班制度领导干部带队值班制度为了进一步落实安全生产责任制，提高矿领导干部安全意识，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，促进各领导人员转变作风、深入现场、靠前指挥，及时发现“三违”消除事故隐患，真正把“安全第一”落到实处，激发领导干部对安全工作的使命感，特制定领导干部值班带班下井制度。
一、入井人员：矿领导、各职能部门正职及生产、调度、通风、地测、机电、安监部门副职。
二、入井补助：早班60元/次，中班70元/次，夜班80元/次。
三、带班补助：早班160元/次，中班200元/次，夜班240元/次。
四、下井要求：1、入井人员在调度室登记签名，入井后电话汇报调度室其姓名、地点、去向及现场检查情况，出井后填写下井信息登记卡、带班信息反馈单2、矿领导正职每月入井不少于10次，生产口副职每月不少于15次，其他副职不少于8次。
3、生产业务部门正职每月不少于16次，其他职能部门正职每月不少于8次。
4、矿领导下井带班不少于2次，中层干部不得少于3次。
5、入井时间不少于4小时/次，带班不少于6小时/次。
6、其他执行安泰煤矿领导干部及下井带班管理规定。
五、入井考核及入井费发放由调度室负责，入井次数以调度室记录最低数为准，严格下井制度，每少一次罚款100元。
六、本制度从2015年4月26日开始执行。
综采三队领导干部跟值班制度2015-10-03 23:51 | #2楼为充分发挥区队领导干部跟值班作用，明确跟值班人员各项责任，规范跟值班行为，确保本单位各项安全生产工作有序进行，特制定本制度。
第一条结合本队实际情况，每月由队长和书记制定本单位领导干部跟值班计划表，并在值班室和会议室进行公示，保证每天办公室有一名副科级及以上管理人员值班，每天每个班次有一名副科级及以上管理人员跟班。
第二条跟值班队长必须熟悉井下安全生产，了解各项管理制度及业务流程，并具备以下基本条件：1、矿正式下文或矿长签字同意任命的副科级及以上管理人员，包括主管技术员。
危险作业领导带班制度范文(三篇)
危险作业领导带班制度范文一、引言本公司注重员工的安全和健康，为了确保危险作业的安全进行，特制定危险作业领导带班制度。
该制度旨在规范危险作业的领导岗位职责和操作流程，确保危险作业的高效完成和员工的安全保障。
二、工作范围本制度适用于所有从事危险作业的员工，包括但不限于高处作业、爆破作业、油品储存作业等。
三、领导带班职责1. 领导带班应具备相关的专业知识和经验，并拥有相应的资质证书。
2. 领导带班应参与危险作业的计划和组织工作，并制定详细的作业方案。
3. 领导带班应对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施的正常运行和作业环境的安全无隐患。
4. 领导带班应组织作业人员进行安全培训，提高员工的危险作业意识和应急处理能力。
5. 领导带班应制定危险作业的风险评估和管控措施，并监督执行情况。
6. 领导带班应制定应急预案，并组织实施。
7. 领导带班应对危险作业的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的违规行为。
8. 领导带班应及时报告和反馈安全事故、隐患以及改进意见。
四、操作流程1. 危险作业计划编制(1) 提前与相关部门和人员协调，确定危险作业的日期、时间和范围。
(2) 对危险作业的特殊要求进行详细了解，确保作业方案符合规定。
(3) 根据作业方案，做好资源准备、人员调配等工作。
(4) 编制完整的危险作业计划，并与有关人员进行确认。
2. 安全检查和培训(1) 领导带班在作业前对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施完好有效。
(2) 领导带班组织作业人员进行安全培训，包括但不限于危险作业的风险认识、安全操作规程和应急措施的培训。
(3) 对作业人员进行考核和评估，确保其具备相应的操作能力和文明作业的意识。
3. 风险评估和管控措施(1) 领导带班应根据危险作业特点，制定详细的风险评估表，并明确作业中存在的潜在风险。
(2) 根据风险评估结果，采取相应的管控措施，包括但不限于安全设备的使用、作业程序的制定和监控、作业现场的隔离和警示等。
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领导干部现场倒班制度
1、严格执行国务院规定23号文件要求，全厂坚决执行，厂长、
党委书记、总工程师、副厂长跟班制度。
2、领导必须严格执行现场轮班工作计划，特殊情况不能带班的，
必须提前与其它带班领导协商调换，确保每月跟班作业的次数。
3、每个工厂的领导每月接班两次，跟班领导现场时间：当日下午
16：00—次日16：00，分别在各厂区巡查、监督作业情况。
4、带班领导在每天进行交接班，认真填写交接班记录和交接班记
录。
5、带班领导必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工
人同在作业现场，同时处理现场问题；“三不放过”即隐患和不安全
行为不放过、如果你找不到安全隐患的原因，不要松手、安全隐患不
得到处理不放过。
6、带班领导必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡
视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，
严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
7、发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题，带班领导必须
立即组织采取停产、撤人，排除隐患等紧急处置措施，并及时向厂安
委会汇报。