干部下现场管理制度
干部现场管理制度规定
干部现场管理制度规定第一章总则第一条为建立健全干部现场管理制度，规范干部行为，增强工作效率，提高工作质量，树立廉洁形象，保障基层工作的顺利开展，特制订本制度。
第二条干部现场管理制度适用于机关、企事业单位、各级党组织，以及其他事业单位的干部管理工作。
第三条各级领导干部要严格遵守干部现场管理制度，认真履行管理职责，做到言行一致，以身作则，尊重规章制度，严明纪律规范。
第四条各级党组织和领导干部要加强制度学习，不断提高管理水平和服务意识，推动制度的贯彻执行。
第五条各级党组织应当加强对干部管理的组织保障，确保制度执行的协调有力、有效运行。
第二章干部选拔任免第六条干部选拔任免应当遵循公平、公正、根据法定程序，并坚持以德为先，以能为重的原则。
第七条干部选拔应当实行民主程序，加强干部民主生活会、组织评议、个别述职、民主测评等，广泛听取群众意见，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第八条任用干部要根据其综合素质和实际工作表现，坚持事业能力、品行操守、知识水平和综合素质相统一的原则。
第九条干部选拔任用应当注意避免一把手任用、亲情关系任用、形式主义等现象，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第十条对干部任免应当实施考核、评议和追踪，那些工作能力低下、道德品行不端的干部要及时进行调整。
第三章干部管理制度第十一条加强对干部日常管理，要建立健全工作台账、考核评价和奖惩制度，做到能者上、庸者下，确保工作效率和质量。
第十二条各级领导干部要时刻保持政治警觉，关心基层，深入了解工作实际，带头解决问题，不搞跑官要官，不搞团团伙伙。
第十三条领导干部要加强自身修养，提高业务素质，不断增长知识，学习本领，不断提高自身综合素质，做到身心正派。
第十四条干部管理要实行激励机制，对工作出色、表现突出的干部及时进行表彰奖励，鼓励干部敢于担当、有所作为。
第十五条对违反规章制度的干部要给予适当的处理和纠正，严格执行党纪法规，坚持惩前毖后、治病救人的原则。
第四章干部廉洁管理第十六条干部廉洁管理是干部管理的重要内容，领导干部要自觉维护廉洁形象，严守纪律规矩，做到廉洁奉公、清正廉洁。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言领导干部的现场带班管理是一项重要的职责，对于组织的运转和工作的顺利实施具有重要影响。
为了规范领导干部的带班管理行为，提高工作效率和质量，特制定本《领导干部现场带班管理制度》。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部在工作岗位上，临时代理领导职责的情况。
三、基本原则1. 分工明确：明确带班期间的工作职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 依法依规：带班期间应遵守组织制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 全程负责：带班期间对所带的工作全程负责，及时解决问题和协调资源。
四、具体要求1. 带班安排：根据工作需要，上级领导应提前通知或安排领导干部带班，并明确带班时间、地点和内容。
2. 工作准备：带班干部应提前做好工作准备，熟悉带班期间涉及的工作事项和相关文件。
3. 现场巡查：带班期间，领导干部应主动进行现场巡查，了解各项活动的进展和问题，及时指导和协调解决。
4. 组织协调：带班期间，领导干部要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
5. 问题处理：对于在带班期间出现的问题，领导干部应积极主动地解决并做好记录，及时向上级领导汇报。
6. 工作总结：带班结束后，领导干部应及时总结带班期间的经验和问题，并向上级领导进行汇报和反馈。
五、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依法依规进行相应处理，包括但不限于纪律处分。
2. 对于因不履行带班管理职责导致严重后果的，将按照有关规定追究相应责任。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释和修订，并及时向领导干部进行宣传与培训。
2. 本制度自颁布之日起生效，修改时须重新发布并通知相关人员。
3. 本制度解释权归组织部门所有。
在领导干部现场带班管理中，严格遵守本制度的各项要求，能够提高工作的效率和质量，有效组织协调，确保工作的顺利进行。
希望各级领导干部能够切实履行带班管理职责，为组织的发展和工作的顺利实施做出积极贡献。
煤矿管理干部下井及带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度
是为了加强对煤矿安全生产的监管和管理，保障矿工的生命安全和矿山的正常运转，确保煤矿生产安全和高效运营。
1. 煤矿管理干部下井制度：煤矿管理干部包括矿长、副矿长、矿技术负责人等，他们需定期下井了解矿井实际情况，熟悉生产流程，检查矿井设备和各项安全措施的运行情况。
下井期间，需要严格遵守煤矿安全规章制度，佩戴好个人防护用品，并指导矿工进行安全操作。
2. 煤矿管理干部带班制度：煤矿管理干部需要定期轮班带班，负责矿山的日常管理工作。
带班期间，要确保矿山各项安全生产措施的有效执行，监督岗位人员的作业安全，并及时处理突发事故和工作异常情况。
同时，还需及时向上级报告矿山的生产状况和安全情况，提出改进和完善的措施。
通过煤矿管理干部下井及带班制度，能够提高管理干部的专业知识和实际操作经验，增强他们对矿井情况的了解和掌握，从而更好地发现和解决问题，确保矿井生产安全和高效运行。
同时，也能进一步提升煤矿管理干部的责任心和工作能力，促进他们更好地履行工作职责，为煤矿安全生产做出贡献。
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领导干部现场带班管理制度范文
领导干部现场带班管理制度范文第一章总则第一条为了加强领导干部现场带班管理工作，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条领导干部现场带班是指领导干部按照时间表、任务书要求，在现场进行指导、检查和监督的工作方式，是领导干部履行职责的重要方式之一。
第三条领导干部现场带班工作涉及范围包括但不局限于生产现场、办公环境、公共服务场所等。
第四条领导干部现场带班应遵守法律法规，尊重员工权益，注重沟通、协调和指导，做到公正、公平、公开。
第五条领导干部现场带班工作由上级领导安排，工作任务由现场带班记录登记表明确。
第六条领导干部在现场带班期间应做到“三早”，即早到现场、早安排任务、早安全检查。
第七条现场带班期间，领导干部应勤恳工作，与员工进行交流，了解工作中遇到的困难和问题，并及时解决。
第八条现场带班期间，领导干部应及时向上级领导汇报工作进展、问题和需求，做好沟通协调工作。
第九条现场带班期间，领导干部应做好记录和总结工作，形成报告，反馈给上级和下级部门，为进一步工作提供参考。
第十条上级领导要对干部现场带班工作进行检查和评估，及时给予表扬、批评和奖惩。
第二章工作要求第十一条领导干部现场带班工作应按照工作任务和时间表要求，合理安排时间，确保到场率和带班效果。
第十二条领导干部在现场带班期间应亲临现场，了解员工的工作状态和工作环境。
第十三条领导干部在现场带班期间应注重与员工的沟通和交流，做到倾听、理解和解决问题。
第十四条领导干部在现场带班期间应注重安全生产，加强对工作场所的安全检查，并及时纠正存在的安全隐患。
第十五条领导干部在现场带班期间应认真指导员工，帮助他们解决工作中的困难和问题。
第十六条领导干部在现场带班期间应严格要求自己，做到言行一致，起到表率作用。
第十七条领导干部在现场带班期间应及时总结工作经验，整理并反馈给上级和下级部门，推动工作的改进和提升。
第三章管理措施第十八条领导干部现场带班工作由上级领导安排，有关任务、要求和时间表明确记录在现场带班记录登记表中，并报告给现场带班领导。
煤矿管理干部下井及带班制度(3篇)
煤矿管理干部下井及带班制度一、背景介绍煤矿作为一个特殊的行业，具有很高的安全风险，矿工的生命安全和煤矿的生产安全都是首要考虑的问题。
煤矿管理干部作为煤矿生产管理的骨干力量，其下井及带班制度的建立和完善，对于增强煤矿安全管理和提高生产效率具有重要意义。
二、下井要求1.做好入井登记煤矿管理干部下井，应进行入井登记，包括姓名、部门、岗位、下井时间等信息，并保存相关记录备查。
2.具备相关资质煤矿管理干部下井之前，应具备相关的专业知识和技能，例如熟悉矿区地质情况、了解矿井的生产工艺流程和安全操作规程等。
3.佩戴个人防护装备煤矿管理干部下井，必须佩戴个人防护装备，包括矿热或矿靴、呼吸器、防护眼镜、安全帽等，并按照相关规定使用和保养。
4.遵守矿井安全规定煤矿管理干部下井，应遵守矿井安全规定，不得擅自私自行动，不得违反煤矿安全生产法规和操作规程。
三、带班责任1.了解生产计划煤矿管理干部带班前，必须了解生产计划，熟悉当班矿井的开展和情况，确保生产安全和生产效率。
2.安全巡查和监督煤矿管理干部带班时，应进行安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患，并对矿工的安全操作进行监督。
3.组织矿井事故应急演练煤矿管理干部带班时，应组织矿井事故应急演练，提高矿工的应急处理能力和安全意识。
4.及时上报问题和情况煤矿管理干部带班时，应及时上报存在的问题和情况，例如设备故障、安全隐患等，以便及时处理和解决。
四、制度建立和改进1.建立下井及带班制度煤矿应建立明确的下井及带班制度，详细规定煤矿管理干部下井的条件、要求和程序，以及带班的责任和权力。
2.加强培训和教育煤矿应加强对煤矿管理干部的培训和教育，提高其矿井的专业知识和技能，增强对安全生产的认识。
3.建立奖惩机制通过建立奖励和惩罚机制，激励和督促煤矿管理干部遵守下井及带班制度，加强煤矿安全管理。
4.定期评估和改进煤矿应定期进行下井及带班制度的评估和改进，根据实际情况和问题进行相应的调整和优化。
领导干部现场带班管理制度范本
领导干部现场带班管理制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。
第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。
第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。
第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。
第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。
第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。
第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。
第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。
第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。
第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。
领导干部下井制度范本
领导干部下井制度范本一、目的与依据本制度旨在规范领导干部参与下井活动的行为，加强安全管理，提升工作效能，保障干部队伍的稳定发展。
依据《领导干部行为准则》等相关规定制定。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部参与下井活动。
三、工作要求1. 下井前，领导干部应仔细阅读矿山安全规章制度，了解井下环境、作业流程及可能存在的风险；2. 下井前，领导干部应向矿山相关负责人了解井下安全情况，掌握应急处理事项；3. 领导干部下井活动期间，应严格按照井下安全规定进行操作，不得违反规程，不得私自改变作业方式；4. 领导干部下井期间，应积极配合并指导井下员工完成工作任务，加强与井下员工之间的沟通与交流；5. 领导干部下井期间，应端正工作态度，严格遵守各项工作纪律，不得有迟到早退、玩忽职守等不良行为；6. 领导干部下井期间，如有发现安全隐患或其他异常情况，应立即向矿山负责人报告，并积极参与事故调查与处理工作；7. 领导干部下井活动结束后，应做好活动总结，提出针对性的改进措施，并及时报告上级。
四、责任与监督1. 矿山负责人负责组织领导干部下井活动，并对其进行日常管理与监督；2. 领导干部本人应对自己的行为负责，严格遵守制度规定；3. 党委、纪委及组织部门应加强对领导干部参与下井活动的监督，发现问题及时处理；4. 领导干部下井活动情况应定期向上级进行报告，并接受相关部门的检查与核实。
五、处罚措施对违反本制度行为的领导干部，依据《领导干部行为准则》等相关规定进行处理，包括但不限于诫勉、提醒谈话、责令检查、责令辞职、组织调整、留党察看、纪律处分等。
六、其他事项本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门审批并重新发布。
以上即为我单位领导干部下井制度范本，望各相关单位参照执行，确保领导干部下井活动的安全与顺利进行。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保企业现场安全，并对领导干部下井带班进行管理和考核。
本制度适用于全部企业领导干部和参加现场作业人员。
2. 管理标准2.1 现场安全检查2.1.1 检查内容•设备和工艺安全：包含设备的完好性、操作规范的合理性、防护装置的有效性等。
•现场环境安全：包含气体浓度、温度、湿度等环境参数的合理性，通风设施的运行情况等。
•人员安全：包含人员着装的合规性、操作人员是否经过培训和持证上岗等。
•应急措施和应急演练：包含应急设备的齐全性、应急措施和应急预案的合理性以及定期的演练情况等。
2.1.2 检查程序•定期检查：依据安全风险评估结果，订立定期检查计划，并在计划中确定检查频次和检查内容。
•不定期检查：针对重点项目、重点设备更换、重点工艺改进等情况下进行不定期检查。
2.1.3 检查结果处理•检查结果记录：对现场安全检查的结果进行认真记录，包含存在的问题、整改措施和整改期限等。
•整改措施执行：针对检查结果中的问题，安全负责人对相关部门和人员提出整改要求，并对整改情况进行跟踪检查。
•违规处理：对重点安全违规行为，依据企业相关规定进行追责，包含警告、罚款、暂时停止职务甚至停止劳动合同等。
2.2 领导干部下井带班管理2.2.1 带班责任•领导干部带班：领导干部在现场作业期间，负责引导、监督和保障作业安全。
•班长责任：设立特地的班长，负责率领作业人员，执行安全操作规程。
2.2.2 带班要求•严格执行安全操作规程：领导干部和班长要确保作业人员严格依照安全操作规程进行操作，并定期检查和核实。
•违规行为报告：领导干部和班长要及时报告作业人员的违规行为，并采取相应措施进行处理。
•实施安全教育培训：领导干部和班长要定期进行安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
•协调应急处理：领导干部和班长要能够快速组织和协调应急处理工作，在事故发生时保障作业人员的生命安全。
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兖矿科蓝煤焦化有限公司
干部下现场管理制度
编制：
审核：
批准：
版本： 1
实施日期：2006年8月11日
1.目的：为加强公司安全生产工作，认真落实安全生产责任制。
充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用，强化现场管理及时发现和排除事故隐患。
2.范围：
2.1 人员：中管以上的管理者；
2.2 区域：焦油车间、动力车间、质计部；
3. 下现场指标
3.1 总经理：每月4次；
3.2 生产副总经理、总工程师：每月6次
3.3 其他副总经理：每月4次
3.4 生产部长、安监部长：每月5次
3.5 其他部门负责人：每月4次
3.6 专业技术中管及主管：每月3次
3.7 消防安全主管、质计部副职：每月3次
4. 下现场职责
4.1 下现场主要落实以下几个方面的问题：
4.1.1 安全规程措施落实情况；
4.1.2 操作人员持证情况；
4.1.3 现场管理情况；
4.1.4 “三违”情况；
4.1.5 直接作业管理情况；
4.2 各单位负责人是安全生产第一责任人，干部下现场要协助
各单位搞好安全生产工作。
切实掌握现场的安全生产状况，加强
对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐
患，彻底制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生
产和检修。
4.3 考核办法
4.3.1 公司成立下现场工作考核领导小组：
组长：张伟东副组长：陈来福
领导小组下设考核办公室，考核办公室设在安全监察部，成员由安监部、办公室、计财部、车间负责人及分管领导组成。
4.3.2 下现场领导要及时填写下现场记录，本人签名，严禁代签。
每月末由考核办公室统计，季末汇总考核。
无特殊情况，凡达不
到下现场要求的。
少一次扣罚季度安全抵押兑现金额的20% ；
少两次扣罚季度安全抵押兑现金额的50% ；
少于三次及以上扣罚季度安全抵押兑现金额的100% ；
4.3.3 下现场领导每月至少有一人次反“三违”记录，查出“三
违”情况书面报考核办公室，否则扣罚安全抵押兑现金额的50% 。
4.4 本规定自下发之日起执行。
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