干部管理制度(确定版)
干部管理制度(确定版)
干部管理制度(确定版)干部是党的事业和国家事业中的中坚力量，是推动经济社会发展、维护政治稳定、推进全面建设社会主义现代化国家的重要力量。
在全面建设社会主义现代化国家的过程中，一套科学合理的干部管理制度显得尤为重要。
为此，以下确定版的干部管理制度，旨在通过加强干部管理，提高干部素质，加强干部队伍建设，更好地发挥干部作用，实现党和人民的基本利益。
一、干部选拔任用制度1. 突出政治标准。
对于任何拟任职干部，必须先经过这些人的政治水平和政治信念的考核。
这是考虑干部任用的基本标准和最重要的标准。
2. 重视专业能力和素质。
我们必须根据工作岗位的需要，选用适合的人才。
而素质和专业技能是必要的选择因素之一。
3. 完善考核评价体系。
我们将建立双向考察机制，考察本人的业务能力、工作经验、绩效能力、学习能力、分析判定能力、组织协调能力、实践创新能力等多方面的问题，全面衡量干部综合素质。
4. 加强选人使用的制度。
我们将建立权相对匹配的制度，推进干部能力和岗位匹配，要求干部有所作为，取得实实在在的贡献，同时加速向领导干部层层渗透，推动各个领域的工作。
二、干部培训和提升制度1. 把思想政治工作放在首位。
加强思想政治建设，全面提升干部的全面素质和综合实力。
2.建立定期培训机制。
定期组织全体干部进行业务培训、政治理论课程、职业发展课程、领导能力提升课程等，提高综合素质、掌握强化业务技能。
3.实行导师制度。
对于青年干部，采取“导师制”进行指导，使他们可以学习党的基本理论和党的路线、政策和方针，提高自己的思想政治理论和政策水平，克服思想方向的偏差，深入学习本业，将多年的经验和知识分享给青年干部，达到教育后人的目的。
三、干部考核评价制度1. 建立责任追究制度。
实行全员纳入考核的“加强干部考核检查工作”，全面考察干部的工作作风、工作实绩、业务素质、党风廉政建设等方面，并把考核评价作为重要的条件，形成压力效应，保证各领域党员“党性体检”。
干部管理制度主要包括什么
干部管理制度主要包括什么一、干部管理制度的基本原则1. 遵守党的领导干部管理必须坚持党的领导，遵循党的方针政策和干部工作条例，确保党的决策部署得以贯彻执行。
2. 民主、科学、依法干部管理必须秉持民主、科学、依法的原则，确保干部选拔、任用、管理的公平公正，确保干部工作规范有序。
3. 公开、透明、监督干部管理必须注重公开、透明，并接受党内外监督。
干部选拔、任用、考核等工作必须公开透明，接受党组织和干部群众的监督。
4. 实事求是干部管理必须坚持实事求是的原则，在干部选拔、任用、培养、考核等方面，必须根据实际情况，科学合理地制定方针政策。
5. 正确处理政治与业务关系干部管理必须正确处理政治素质和业务能力的关系，既要重视干部的政治忠诚和思想品德，又要重视干部的业务能力和工作业绩。
二、干部管理制度的主要内容1. 干部选拔任用制度干部选拔任用是干部管理的核心内容。
在实践中，建立健全的干部选拔任用制度，是确保党的事业蓬勃发展的重要保障。
（1）定期招考干部定期招考干部是指党组织根据工作需要和岗位空缺情况，定期举行公开选拔和考察培训，选拔优秀干部。
定期招考干部制度的建立，可以保证干部队伍的年轻化、专业化。
（2）干部干部补充机制根据干部队伍建设的需要，建立健全干部补充机制，及时引入新鲜血液，为党的事业发展注入新的活力。
2. 干部培养和教育制度干部培养和教育是确保干部队伍素质不断提高的重要手段。
建立健全的干部培养和教育制度，可以提高干部队伍的整体素质和业务能力，适应新形势下的工作需要。
（1）培养选拔优秀党员干部培养和教育制度要重视培养选拔优秀党员，激励他们在各自岗位上不断成长，为党的事业发展贡献力量。
（2）定期培训干部培养和教育制度要规定定期培训的工作安排，以不断提高干部的业务水平和管理能力。
3. 干部考核评价制度干部考核评价是干部管理的重要环节。
建立健全的干部考核评价制度，可以激励干部工作动力，增强工作责任感。
（1）年度考核每年进行一次干部年度考核，评价干部的工作业绩以及政治素质和道德品行。
干部管理制度（通用6篇）
干部管理制度（通用6篇）干部管理制度篇1为了进一步加强村级干部的监督和管理，切实增强宗旨意识和组织纪律性，规范干部工作程序，转变工作作风，树立为民、务实、清廉的干部形象，营造一个奋发有为、充满活力的干事创业氛围，体现基层党员干部的先进性，确保各项工作任务全面落实，特制定本办法。
第一条：村干部要与镇党委、政府持续高度一致，不折不扣地执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。
第二条：村干部实行轮班制度，确保每一天有人在村办公场所值班。
由镇党政综合办公室负责督查，发现1次不按时到位，扣除工资50元。
第三条：村干部之间务必团结互助，互谅互让，要有大局意识，持续团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统，严禁各行其事，出现不团结状况，造成较大影响或后果的，按照相关规定处理。
第四条：党支部书记、村主任因公因私出县境外办事，1天以内向包村领导、镇党委副书记报告，党政综合办公室备案;2天及以上向党委、政府主要领导报告，党政综合办公室备案。
副书记、副主任、文书因公因私出县境外办事，1天以内由支部书记审批，并向包村领导报告，党政综合办公室备案;2天及以上由村上加注意见，镇党委副书记审批，党政办备案。
若不按要求履行请假和报告程序的，查处1次扣除工资50元。
第五条：村干部务必持续信息畅通，遇有紧急状况，接到通知务必按时到位。
打电话不接、不回者，出现1次扣除工资20元。
第六条：所有村干部务必按时参加镇党委、政府召集的会议和重大活动，迟到1次扣除工资20元，缺席1次扣除工资50元。
第七条：建立村社干部学习例会制度。
每周星期二定为村社干部集中学习日，学习传达有关文件精神，安排部署本周工作，研究分析矛盾纠纷排查调处、重点项目建设和其它重大事项，由镇党政综合办公室透过现场督查、查阅会议记录等形式督促检查，无特殊状况不组织学习和召开村社干部会议的，目标职责书考核中每少1次扣除考核分0.5分。
第八条：建立村党支部书记、村主任例会制度。
村务干部管理规章制度
村务干部管理规章制度第一章总则第一条为加强村级组织的管理，促进农村经济社会发展，根据《村务公开条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于村委会干部、村党支部书记等村务干部的管理，具体责任人为村委会主任。
第三条村务干部应当遵守国家法律法规、村规民约，维护村民的合法权益，忠实履行职责，廉洁奉公，努力提高服务水平。
第四条村务干部管理工作应遵循公平、公正、公开、依法原则，推动村级组织民主决策，确保村务干部履行职责。
第五条村务干部应当加强学习，不断提高业务素质，不断完善自我管理和服务能力。
第二章村务干部选拔与任职第六条村务干部选拔与任职应当公开、公平、公正，实行竞争上岗制度。
第七条村务干部应当具备较高政治素质、专业能力，品行端正，无不良嗜好，熟悉农村经济社会管理知识。
第八条村务干部选拔与任用应当有一定的程序和程序，需要通过考试、面试等方式进行选拔，确保其资质。
第九条村务干部的选拔与任用，应当依法公告，同时向社会公示，接受村民的监督。
第十条村务干部在上岗前应当接受专业培训，了解相关政策法规，熟悉工作流程。
第三章村务干部工作职责第十一条村委会主任是村级组织的主要负责人，负责推动全村经济社会发展，协调村内事务。
第十二条村党支部书记是村级党组织的主要负责人，负责组织党员进行党务工作，推动党建工作。
第十三条村务干部应当按照《村务公开条例》的要求，定期向村民公开工作报告，接受村民监督。
第十四条村务干部应当积极履行职责，处理好村民的投诉、建议，及时反馈解决情况。
第十五条村务干部要积极配合上级政府的工作，协助上级政府做好对口帮扶工作。
第十六条村务干部要认真履行群众工作职责，深入基层、深入田间地头，了解村民需求。
第四章村务干部管理考核第十七条对村务干部的管理工作应当进行定期考核，评估其工作绩效。
第十八条村务干部的管理考核主要包括工作任务完成情况、服务态度、工作效率等内容。
第十九条考核结果将作为村务干部奖惩的依据，对优秀的干部给予表彰，对不称职的干部进行教育和提醒。
干部职工管理制度(通用6篇)
干部职工管理制度（通用6篇）干部职工管理制度第1篇一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应xx公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强xx公司内部中层干部的管理，使xx公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于xx公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着”重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以xx公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记”重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与x司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;④因兼职影响本职工作或有损公司形象;11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：(1)参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
人社部干部管理制度文件
人社部干部管理制度文件第一章总则为贯彻落实党中央、国务院关于干部管理的决策部署，深化干部管理体制改革，加强党风廉政建设和干部队伍建设，推进干部管理科学化、法治化、人性化，提高干部队伍素质和管理水平，人社部干部管理制度制定，依据《中共中央关于全面从严治党、加强党风建设的决定》等文件，制定本制度。
第二章干部管理原则（一）党管干部原则干部工作是党的一项重要任务，必须坚持党对干部工作的全面领导，落实党风廉政建设和干部队伍建设主体责任。
（二）激励能上能下原则激励干部积极向上，提拔、任用符合条件的优秀干部，同时严厉惩处不称职、不合格的干部，保持干部队伍的活力和健康发展。
（三）公正用人原则干部选拔任用要遵循公平、公正、公开的原则，根据实际工作需要和干部个人能力素质，建立科学的干部选拔任用机制。
（四）激励机制原则建立健全激励机制，既要给予责任、权利、利益相统一，又要依法保障干部的权益，提高干部队伍的工作积极性和创造性。
（五）法治管理原则依法依规进行干部管理，明确干部管理的程序和标准，规范干部管理行为，保障干部合法权益和工作稳定。
第三章干部选拔任用（一）选拔任用程序1. 干部选拔任用程序应当遵循公平、公正、公开和竞争、择优的原则，依据干部工作职责和职位需求确定选拔任用条件和程序，建立严格的干部选拔任用程序和标准。
2. 择优选拔。
选拔干部应当以工作实绩和个人素质为主要依据，坚持德才兼备、以德为先的原则，充分调动干部的积极性和创造性。
3. 选拔任用程序包括提名、考察、民主评议、组织谈话、公示、报批等环节，依法依规选拔任用干部，并按照程序予以任用。
（二）选拔任用标准1. 干部选拔任用标准应当根据岗位要求和实际工作需要确定，要求干部应当具备政治素质、业务能力、廉洁从政等基本素质和条件。
2. 干部选拔任用标准应当充分考虑干部的工作表现、学历、职称、绩效考核等因素，依据干部综合素质和背景进行选择。
3. 干部选拔任用标准应当公开透明，不得有搞特权、拉关系等违反规定的行为。
干部管理制度
干部管理制度一、干部治理原则（一）保持党管干部原则。
保持党管干部是宪法付与我们党的职责地点，是保持党的引导的一个重要构成部分。
（二）贯彻管少、管活、管好的原则。
管少是将以干部进行分层级进行治理，即阶梯形或金字塔形治理，实施层级治理负责制。
管活是以建立健全轨制体系的前提下，因事因地因人灵活灵活操纵条目细则，不全部搞照本宣科。
即具体问题具体分析具体系体例定计策。
管好是以教诲引导为前提，规范干部行动，教诲治理出好的干部，不以待干部违法违纪事宜产生后处理干部为目标，罢了教诲和治理出不违法违纪干部为目标。
（三）保持管干部与用干部相结合的原则。
治理干部是在用干部的前提下对干部进行治理，在工作、生活、进修中对干部加以规范，是以，管干部的过程也是用干部的过程。
做到大年夜胆地用干部，大年夜胆地治理干部。
（四）保持以晋升干部联结力、决定打算力、履行力、成长力为标准的原则。
真正使干部高低同心用心，联结步调一致、精力振奋、共谋调和成长的优胜氛围；周全推动科学决定打算、平易近主决定打算、依法决定打算；工作思路切实事实上清晰，方法过硬，落实履行到位；周全落实科学成长不雅，具有强烈的成长意识和干劲，形成你追我敢，创业抢先的成长局面。
二、干部治理权限（一）乡镇党政班子成员由旗委组织部负责直截了当治理，（二）乡镇干部和村级干部由乡镇党委当局负责直截了当治理。
（三）村级两委委员由村党支部和村委会负责直截了当治理。
三、干部进修、工作和生活的治理。
（一）干部培训与干部进修1、按期培训：由乡党委负责组织村庄干部按期举办科技、司法道德等各方面的培训班，每年按期举办大年夜型综合培训班许多于三次，每次许多于8学时；每年要针对工作需求有针对性地举办专题培训班许多于8次，每次许多于4学时；积极组织村庄干部参加旗级组织的各类培训班，组织相干人员参加全旗农牧平易近培训中间进修各类技能。
2、流淌培训：由乡党委、当局负责组织相干部分组建农牧业技巧宣讲团、司法律例宣讲团、技巧技能宣讲团等应用农闲时刻深刻各村举办各类流淌培训班，每年深刻每个村流淌培训许多于3次，培训以讲座和电教为主。
事业干部管理规定全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强事业单位干部管理，提高干部队伍素质，优化干部结构，确保事业单位健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规，结合本地区、本行业实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区、本行业事业单位中从事管理工作的干部。
第三条事业干部管理应当遵循以下原则：（一）坚持党管干部原则，确保事业单位干部队伍的先进性和纯洁性；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔任用政治坚定、作风优良、能力突出、实绩显著的干部；（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则，确保干部选拔任用的公平公正；（四）坚持依法管理、分类指导、注重实效的原则，不断提高干部管理水平。
第四条事业单位干部管理应当实行分级管理，明确管理职责，规范管理程序，加强监督检查。
第二章选拔任用第五条事业干部选拔任用应当遵循以下程序：（一）制定选拔任用计划；（二）公布选拔任用条件；（三）组织报名、资格审查；（四）开展竞争性选拔；（五）进行考察、酝酿；（六）作出任用决定；（七）公布任用决定；（八）办理任职手续。
第六条事业干部选拔任用应当具备以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线；（二）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（三）具备履行岗位职责所需的专业知识和能力；（四）身体健康，能胜任本职工作；（五）符合国家和事业单位规定的其他条件。
第七条事业干部选拔任用应当实行竞争性选拔，包括公开选拔、竞争上岗、聘任制等方式。
第八条事业单位干部考察工作应当遵循以下原则：（一）全面考察干部的政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面；（二）坚持群众路线，广泛听取群众意见；（三）注重考察干部的实绩，突出业绩考核；（四）严格执行干部考察程序，确保考察结果真实、客观、公正。
第三章任免与培训第九条事业干部任免应当遵循以下原则：（一）坚持任人唯贤，注重实绩；（二）坚持按岗设人，合理配置干部资源；（三）坚持任前公示，接受群众监督；（四）坚持依法依规，规范任免程序。
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目的
为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展 培养干部队伍，特制定本制度。
二、 适用范围： 适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。
三、 管理职责
董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；
综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；
干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其他员工进行管理， 并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。
在公司职级中， 具体指主任级及以上岗位人员。
干部管理制度
五、 具体内容 1、 选拔及任命 1.1 干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行综合评估后才可定为 候选人； 1.2 干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和职业素养不匹配的， 严格拒绝录用；
1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评审团对其进行评估； 1.3 干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批准后正式任命。
2、 培训
2.1 培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理干部既是受训者也是 培训讲师，承担着应负的责任和义务； 2.2 管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、技能，并积极收集培 训素材、开发培训课件； 2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要求的培训积分值； 2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档案（培训积分卡） 3、 目标制定与结果提报
3.1 目标制定。
干部人员每月 28 日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工作目标和计划，详见 附表《月度工作总结与计划》
1、 2、 副总经理：负责本制度的审核及监督执行；
3、 4、 各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。
四、 定义
3.2 干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作目标和企业实际情况，
确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改善工作；
3.3 干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、副总经理和董事会成
员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员；
3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事人进行行政处罚并通
告；
3.5 综合管理部和监察部对各部门提交的工作计划和达成情况进行统计，并根据各部门工作计划达
成率进行评比，奖优罚劣；
3.6 针对公司经营管理中的重点管理事项，综合管理部和监察部须重点进行关注及跟进，形成公司
重点工作事项推进表》，并将工作结果及时向董事会汇报。
4、工作述职
4.1 主任级及以上、总监级以下岗位每个季度做一次工作述职；总监级及以上岗位每半年做一次工
作述职。
工作述职以PPT形式展示，内容须涵盖部门工作目标、阶段性重点工作、落差原因分
析、改善措施及下阶段行动计划等；
4.2 主任级及以上、总监级以下岗位工作述职，由直属主管领导、所属一级部门负责人和综合管理
部主任、总监及副总经理参加，并进行现场点评；
4.3 总监级及以上岗位工作述职，由全司所有总监级人员、副总经理和董事会成员参加，并进行现
场点评；
4.4 干部人员的工作述职由综合管理部统一进行组织和管理，具体时间根据公司实际情况，以OA
上通知时间为准。
5、部门团队建设
5.1 各部门每周至少须召开一次周例会，且会议纪要须发送综合管理部总监、厂部、副总经理和董
事会成员；
5.2 各部门每个季度对部门关键岗位人员相互进行一次自评、众评，并根据自评和众评的结果制定
行动改善计划，评估结果和改善计划须提报综合管理部总监、副总经理和董事会成员；
5.3 各部门须在办公区域附近规划一块区域做部门的文化墙，文化墙设计及内容要求见“文化墙管
理规定”，原则上，各部门的文化墙每个月更新一次，最迟不得晚于两个月更新一次；
5.4 各部门须实行《周计划/周总结》管理，并根据《周计划/周总结》的执行结果，对部门人员进
行PK和排名，PK的结果纳入部门文化墙;
5.5 各部门每月至少举行一次内部学习交流分享会，对部门人员进行工作技能提升培训，培训记录
须提报综合管理部培训专员处存档;
5.6 各部门每个季度至少须举行一次聚餐或户外拓展活动，加强彼此之间的交流，促进相互了解，
打造齐心团队；
5.7 各部门负责人须每月对部门人员进行绩效评估，并根据绩效评估结果与当事人进行绩效面谈；
5.8 各部门定期与综合管理部一起对部门人员进行人才盘点和职业发展规划，根据人才盘点和职业
发展规划结果实施轮岗、培训、职务代理和岗位内容丰富化或扩大化，帮助部门人员完成职业
发展与提升。
6、体系执行
6.1 各部门在综合管理部统一要求下编制本部门的《运营管理手册》具体见《运营管理手册》编制
6.2 6.3 6.4 6.5 方案）；
各部门体系文件执行情况，部门的各项工作严格按部门制度、流程、操作程序和表单操作，部门定期进行内审，由综合管理部和监察部组织对各部门的体系执行情况进行不定期检查和审核；
综合管理部和监察部定期召开体系专题会议，对各部门的体系执行情况进行通报，树立典型，奖优罚劣；
各部门负责人作为部门体系监督执行的主要责任人，当部门员工出现违背体系进行作业时，部门管理人员负有连带责任；
各部门的体系文件管理按公司《文控管理制度》规定执行。
7、定期人才盘点
7.1 综合管理部每年组织一次关键岗位人才盘点，并将盘点结果进行备案，作为公司关键岗位人才
晋升和职业发展管理的依据；
7.2 综合管理部负责组织建立公司的领导力模型和领导力测评资料，并对相关人员进行培训，帮助
各级管理者掌握人才盘点知识，以便做好人才盘点工作；
7.3 人才盘点作为公司的战略项目之一，各部门须高度重视并执行到位，对不配合人才盘点工作开
展的，综合管理部将严肃处理，给予行政处罚。
8、职业发展管理
8.1 公司所有管理岗位实行聘任管理，聘期为1—3 年，每年做一次综合评估，聘期内被评估为不胜
任岗位工作的，由综合管理部另行安排，聘期结束，综合管理部根据管理者在任职期间的工作
业绩再做安排；
8.2 干部人员的评估标准、评估流程由综合管理部拟定，具体详见综合管理部出具的文件或通知；
8.3 管理岗位的晋升和发展严格按“领导梯队” 中的领导力发展模型和绩效-能力矩阵操作，由综合
管理部每年对管理干部进行综合评估后，为管理干部制定职业发展目标；
8.4确定职业发展目标后的管理干部，根据目标岗位的胜任能力要求，自主提升各项综合能力，综
合管理部有责任提供培训及支持，保证管理干部技能提升以更好的胜任岗位要求。
9、行为准则
公司的管理干部须遵守以下行为准则（包含但不限于）
服从上级领导管理，尊敬领导、爱护员工，不做影响或破坏集体的事;
个人利益服从团队利益，不得为了一己私利，做有损团队名誉和利益的事;
为人正直、诚实、勇敢、敬业和勤奋，工作认真负责、精益求精;
不墨守成规，敢于拥抱变化，能接纳新思想、新思维;
不结党营私，做事公正，待人诚恳，为人公平、公正。
10、奖惩管理
1
:
1针对干部管理事项中要求的条款和内容，综合管理部对其中表现优秀的个人和部门，提报上级领导审批通过后进行奖励。
八
、
附则
1
、
本制度由综合管理部制定，解释权归综合管理部;
2、
本制度经董事会批准后立即生效执行;
(1)
(4) 遵守公司纪律, 发挥模范带头作用，做有人格魅力的领导者;
不得煽风点火、鼓动风潮，不得传播消极言论或信息;
做人光明磊落、积极乐观，不弄虚作假、阴奉阳违;
3、本制度运行过程中出现与本制度相违背或不符的，以本制度要求为准。
七、附表
1、月度工作计划与总结》
2、周计划/ 周总结》；
3、运营管理手册目录大纲》
4、重点工作事项推进表》。