我国家族企业管理存在的主要问题
浅析我国家族企业管理存在的问题及对策
浅析我 国家族企 业管理存在 的问题及对 策
张国荣 （ 庄信息 石家 工程职业学院 ）
摘 要 ： 业 是 一 个 经 济 发展 社 会进 步 的 一个 基 础 保 证 ， 们 细 看 业 的管 理 就是 家族 成 员进 行企 业 的控 制 与 管理 ， 就是 企 企 我 也 企 业 的发 展 史 可 以得 出 ：企 业 的发 展 大 部 分 是 由家 族 式 企 业 发 展 起 来 的。 族 式 的 企 业 是 一 个企 业得 以 发展 的基 本 原 始 积 累 ， 对 于 企 家 它
业 的今 后 发 展 奠 定 了丰 富 的资 本 基 础 ，但 是 现 在 的 家 族 式 企 业在 管
理 层 面 以及 企 业 运 作 方 面 都 有 着 许 多 的 问题 ，它 的 许 多 管理 弊端 都
业 的管理 权 与经 营权 统一 管理 ， 这也 是 家族企 业 独 有 的特 点， 这种 现 象 尤 其是 在 我 国 比较 普 遍 ， 为我 国 的 家 族 企 因
（ 接 第 ２１页 】 上
理 部 门和 鉴 定 部 门 进行 审核 鉴 定 、报 相 关部 门及 领 导 审 对 因盗 或不 可抗 力造 成 的 国有 资产 报废 、 殊 情况 需 提前 特 批 、 产管 理部 门进行 记 账 处理 。在 医院报 废 处置 审 批 的 报废 的 资产 、 法查 清丢 失 损坏 等原 因的 国有 资产 报废 处 资 无 过程 中应 把握 好 以下 几 关 ： 是 把 好 申报 关。 国有 资 产使 置 ， 分 门 别 类进 行 分 析 、 分 责任 ， 防手 续 不 全 、 任 一 要 划 严 责 用部 门资 产报 废前 上 报 资产名 称 、 量 、 额、 废 处 置 的 不清 ， 成账 实不 准和 经济 悬 案 ， 数 金 报 造 形成 遗 留经济 问题 。 原 因 ， 资 产 管理 部 门和 鉴 定 部 门进 行 审核 、 估 、 报 评 鉴定 。 ３３ 强化 国有 资产报 废 处置 的 审计监 督。在 国有资 产 ． 二是把 好 审核鉴 定 关。资产 管理 部 门根据 申报单位 呈 报 的 报废 处 置过 程 中 ， 加 强相 关业 务 指导 ， 要 对资产 报 废 多看 、 报告 、 申报 表 及 报告 单 ， 国 有 资产 的鉴 定部 门 对 申报 处 多 听、 问、 与 多 多查 ， 有效发 挥监 管职 能 ， 增强信 家族 以外 的人 员 对企业 进行 管理 。 着 家族企 随 业 的发 展 家 族 “ 大股 东 ” 一股 独 大 的 现 象也 就 比较 的普 遍 已经 暴 露 出来 了 ，导 致 企业 的 发 展 不 能 很 好地 适应 市场 经济 发展 的 起来 。也 正 是 由于 这种 原 因才 使得 企业 得 到初 级 的发 展 ， 要求。 但 是 当企 业 发 展 到一 定 规 模 的 时候 企 业 的交 易 以及 与市 关键词 ： 家族企业 管理 问题 对策 对于 此种情 况 对于 企业 的管理 家族 企业 是我 们 企业 发展 最 基 本 的模 式之 一 ， 世界 上 场 的连接 就 会越 来 越 复杂 ， 这 许 多 的著 名 企 业都 是 有 家族企 业 发展 而来 的 ， 以说 家族 者也 就提 出 了更高 的要 求 ， 就要 求企 业 实行 专业 化 的 分 可 合理 的调 解 企 业 的经 营权 与 管理 权 ， 止在 家族 企 业 防 企业 是 我 国 民营企 业 中最 重 要 的形 式 之一 ， 族企 业 的发 工 ， 家
我国家族企业人力资源管理中的问题与对策
族企业发展， 从而带动我国经济飞速发展．
关键 词： 家族企业； 人力资源管理； 企业文化 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
一
营者的 目的主要是维持或改善家庭生活 。 大．家族企业人力资源制度建设不规范， 主要
１８ ￣１ ９ ９ ７ ９２年是家族 企业 的曲折发展 阶段 。 表现在家族领 导者 的决策随意性较大 ， 且规范
、
家族企业 的理论概述
与这家公司的经营管理， 并且这种两代衔接的 长 ，家族企业对未来的发展态势进一步 明确 ， （ ） 三 激励机制不健 全。 如果要使一个企业 结果， 公司的政策和家族的利益与 目标有相 企业规模 迅速 扩大， 使 的人力资源发挥最大 的效 力， 么就要给员工 那 效益显著 ， 多企业开始 许
囵
＜ 作经 济 与 科 技 》 ２ １ 合 ０ １年 ５月号 上 （ 总第 ４６期 ） １
期问由于有些企业存在产 品质量 问题， 宏观的 性与可操作性不强。 在人力资源制度建 设和执 经济环境 也发生 了变化 ， 国家对家族企业进行 行中表现 出很 多不规范之处 。例如， 一些家族
了整顿 、 规范管理。这个阶段 的家族企业 都出 企业对员工的招聘、 录用、 培训、 考核以及辞退 （ ） 一 家族企业的涵义。对于家族企业， 现 了先 是下降， ・ 目 没有形成一套科学、 的制度 在处 合理 后是缓慢上 升的情况， 呈现 了 等方面， 前并无公认的定义， 按照哈佛大学教授唐纳利 曲折发展 的态势 。１９～１９ 年是家族企业 理和解决这些事情的时候， ９２ ９７ 往往带有众多的情 的观点， 家族企业是指 同一家族至少有两代参 的高速增长阶段 。由于 国民经济持 续稳定增 感色彩， 具有随意性大的特点。
家族企业儿女撑不起来
家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。
本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。
一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。
然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。
二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。
2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。
3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。
4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。
三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。
2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。
3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。
四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。
2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。
3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。
4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。
五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。
家族企业的管理问题分析
家族企业存在的管理问题分析及解决办法给排水102班史晨学号:3100408213摘要：据调查研究资料显示，目前中国民营企业中家族企业占90％以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入世界经济贸易组织后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。
家族式企业如何提高管理质量，实现家族式企业质的发展,一直是困扰企业的一大问题。
文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业管理存在的问题、产生原因;并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业存在管理问题的相关建议关键词：家族式企业；企业优劣势分析；可持续发展；企业创新一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65％至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%.实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源.首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因.而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一.经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势.而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系, 具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性.2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多.3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治.但这是一个渐进的过程。
对任何国家任何民族来说都概莫能外。
当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成, 应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。
本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。
一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。
因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。
家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。
3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。
家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。
4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。
这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。
二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。
如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。
2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。
在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。
3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。
这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。
4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。
对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。
三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。
学年论文民营企业家族制管理模式存在的问题及解决对策
宁波大红鹰学院经济与管理学院学年论文（工商管理专业）学生姓名：王五班级： 11工商8班学号： 1131080839指导教师：随便二○一三年十二月民营企业家族制管理模式存在的问题及解决对策工商管理 11工商8班王无摘要：在我国国民经济发展的过程中，民营企业已经成为了这发展过程中的一个强有力的助推器和新一大亮点。
在时代不断发展的过程中，全球市场的竞争愈演愈烈，在这样的大背景下，民营企业的生存与发展开始需要发展一段深刻的改革。
而家族企业作为民营企业的主要形态之一，也是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，它的发展改革也是当前国民经济的重点关注之一。
家族式管理模式有较强的优势存在，同时也出现了诸多的弊端，这样的现状很有可能给家族企业的发展带来很大的不利，所以更需要进一步的研究探索，寻找更能适应当今社会发展的管理体制，避免在经济改革的大潮中被淘汰。
关键词：民营企业家族式管理现代化管理优劣分析解决对策The problem and solutions of the Private enterprise Family managementAbstract：In the process of the development of our national economy, private enterprise has become a development process which a powerful boosters and a new highlight. In the era of the continuous process of development, intensified competition in the global market, in this context, the survival and development of private enterprises need tostart developing some profound reforms. The family business as one ofthe main forms of private enterprise, focusing on one type of businessis also concerned about China's current stage of a widespread, it isalso the current national economic development and reform. Family management model has the advantage of a strong presence, there has also been a lot of drawbacks, such as the status quo is likely to bring a great disadvantage to the development of the family business, so the need for further research to find better adapt to today management system and social development, to avoid the tide of economic reform has been eliminated.Key words:Private enterprise,Family management,Modern management, Analysis of the superiority and shortage，solutions一、民营企业家族管理模式（一）民营企业家族管理模式简析1992年“南方谈话”以后，社会主义市场经济的概念开始在我党的认知中逐渐明晰。
试论家族企业财务管理问题及对策
试论家族企业财务管理问题及对策摘要家族企业的健康快速成长，离不开企业财务管理建设。
因为财务管理是企业管理中的重要构成部分，它在企业日常经营管理活动中处于理财地位和分配地位，在企业的战略管理活动中处于基础性地位，并且随着管理水平的不断提高和市场经济的不断发展以及经营管理与战略管理的逐步分化，企业财务管理将逐步提升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥极其重要的作用。
文章首先对课题研究的背景及意义进行阐释，指出家族企业财务管理存在问题，如：财务管理的法律法规不健全、融资困难、缺乏必要的财务监督、企业管理模式僵化和财务管理人员素质不高等。
最后提出家族企业财务管理的对策，包括：完善相关法律，约束家族企业的财务行为；切实解决家族企业融资问题；加强对家族企业的财务监督；聘请职业经理人，完善家族企业的治理；提高财务人员专业水平。
关键词：家族企业财务管理融资一、引言财务管理是企业管理的核心内容，经济越发展，财务管理越重要。
对家族企业而言，重视财务管理，将有利于完善家族企业的内部管理制度，有利于降低成本，有利于企业筹资，有利于投资，有利于提高投资收益率。
但目前在家族企业中，很多企业老板由于生存的压力和缺乏现代财务管理观念，没有将财务管理放到重要位置，他们把大部分的时间和精力投入到企业的产品销售中，只要产品销售畅通，销售收入增长，他们大多不太重视的企业财务管理的建设，加之家族企业规模小，分工不细、制度不健全等原因导致目前家族企业财务不健全、不规范、存在问题多，致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
因此非常有必要对我国家族企业的财务管理现状及存在的问题进行剖析，探讨解决方案，从而使我国家族企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
二、家族企业财务管理概述财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
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我国家族企业管理存在的主要问题我国家族企业管理存在的主要问题
家族企业是指由同一个家族的成员创立并管理的企业。
作为我国经济的重要组成部分，家族企业在就业、税收和经济增长等方面发挥着重要作用。
然而，由于家族企业管理存在一些问题，其可持续发展和长期稳定受到一定的影响。
本文将就我国家族企业管理存在的主要问题进行探讨。
首先，多元化经营能力不足是我国家族企业管理面临的主要问题之一。
由于家族企业的特殊性质，往往缺乏多元化经营的意识和能力。
许多家族企业只专注于某一行业或领域，缺乏对其他领域的了解和掌控力。
当市场环境发生变化时，单一领域的家族企业往往难以适应和应对，增加了企业经营风险。
其次，家族企业管理结构不够规范和科学，也是需要解决的问题之一。
家族企业通常以家族成员为管理核心，家族成员之间的权力关系和利益分配往往比较复杂。
家族成员的过多参与和干预容易导致企业决策的不科学和不合理，造成企业运营效率低下和内部管理混乱。
第三，继任与传承问题是我国家族企业管理的难点。
在许多家族企业中，由于家族成员数量众多，继任和传承问题成为一大困扰。
传统上，家族企业的权力继承往往以血缘关系为基础，而不是以个人能力和才情为依据。
这种传统模式容易导致
继任者能力不足、缺乏经验和管理能力，从而影响企业的长期发展和竞争力。
除此之外，内部人事之间的亲情关系容易导致家族企业管理中的腐败和权力滥用现象的发生。
在一些家族企业中，权力和利益往往被一些家族成员垄断，缺乏公平和透明度。
这不仅伤害了员工的创业热情和积极性，还容易引发员工流失和企业形象受损。
针对我国家族企业管理存在的主要问题，有以下几点建议：
首先，家族企业应提高多元化经营的能力，积极拓展领域，降低经营风险。
引进专业人才和经验丰富的管理团队，加强与外部机构和企业的合作，提高企业的竞争力和市场适应性。
其次，家族企业应建立规范和科学的企业管理结构，明确岗位与职责，避免家族成员过多参与和干预。
加强企业内部人事的专业化培训和能力提升，确保决策科学和合理。
第三，家族企业应重视继任和传承问题，依据个人能力和潜力来确定继任者，而不是单纯以血缘关系为依据。
通过引入专业的继任计划和培养机制，提高继任者的管理能力和素质，推动企业的可持续发展。
最后，家族企业应加强内部管理的规范和监督，确保权力和利益分配的公平和透明。
建立健全的内部审计和监控机制，加大对腐败和权力滥用行为的打击力度，提高员工的工作积极性和凝聚力。
综上所述，我国家族企业管理存在多元化经营能力不足、管理结构不规范、继任与传承问题和腐败权力滥用等问题。
针对这些问题，需要家族企业加强自身的发展能力和内部管理，注重培养和引进专业化人才，实现科学管理和持续发展。
只有这样，才能使家族企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济发展做出更大贡献。