2018-2019-物流供应商管理制度-实用word文档 (7页)
供应商的管理制度范本5篇
供应商的管理制度范本5篇在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的供应商的管理制度范本，希望能够帮助到大家。
供应商的管理制度范本篇1第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包商、供应商等相关方在公司内的安全管理，特制订本制度。
第二条承包商、供应商等相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进行业务往来的外部单位和个人。
承包商、供应商等相关方主要包括：1、依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务、劳务输出以及其他承包各种项目的外来单位或个人。
2、经公司生产安全科或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进行商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案，根据服务作业行为和性质定期识别服务风险，并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展安全绩效监测。
公司对承包商、供应商等相关方的安全管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原则，凡公司各类合同项目的承办单位负责项目所涉及的承包商、供应商等相关方的安全管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理。
第四条公司对进入同一作业区相关方的交叉作业实行统一管理。
对承包商、供应商等相关方的安全管理包括合同约定、安全监督检查、安全培训教育、安全事项告知、违章处罚等。
公司为保证双方或多方的作业安全，各承包商、供应商单位进场作业前，还要根据各自作业区内的实际情况，在工程项目承包协议中，与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订交叉作业安全管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并落实专门人员进行安全监督与协调，通过交叉作业安全管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握，确保不发生任何生产安全事故。
2019合格供应商管理制度
******公司合格供应商管理制度目的根据公司发展实际，为进一步优化供应商资源，建立规范有序的供应商评估体系，保证供应商的质量和集中有效管理，解决项目建设生产的资源保供问题，特制定本制度。
适用范围供应商管理的范围，包括对新供应商录入和合格供应商更新评定。
在对供应商资源调查和各分公司使用情况反馈的基础上，对合格供应商进行更加公平、公正、科学、合理、透明的评价，并形成制度化和规范化的优存劣汰机制，优化公司的供应商队伍。
组织机构总体要求1、合格供应商必须具有独立法人的公司，提供营业执照、银行开户许可证、一般纳税人资格证等相关证件。
2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力，商业信誉良好。
3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。
4、供应的材料必须符合使用要求且质量稳定，有足够的供货能力；而设备则应满足生产性能要求和交货期。
有与所提供产品相应的质量、安全或环境管理体系，符合国家有关法律、法规要求，对实行“生产许可证”或强制标准，强制认证的产品，有相应的资质认证。
对环境、健康及安全产生影响的产品需要提供其相应指标的检测结果，其结果必须在国家规定范围内的。
5、合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。
6、合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/刊登我司的任何商业秘密。
供应商的录入新供应商录入分为调查、评估、审批、试用和使用。
1、调查以质优价廉服务好为基础，各分公司、采购管理部可根据实际情况，通过招标、竞争性谈判、第三方平台、询比价、资料文件调查、实地考核或间接询访等方式，按生产经营工作的采购需要推荐供应商。
由合格供应商评定小组对新增供应商进行综合实力调查。
新增供应商的实力调查，包括新增供应商基本工商资质、供货能力、价格水平、相应产品技术指标、商业信誉、业绩情况，售后服务情况等。
2、评估由合格供应商评定小组对新增供应商按照《合格供应商管理制度》中总体要求的相关内容进行综合实力评估。
物流供应商管理
选择物流供应商的标准
物流服务经验
具备丰富的物流服务经验，能 够提供可靠、高效的服务。
运输网络覆盖
具备广泛的运输网络覆盖，能 够满足不同地区的物流需求。
信息技术支持
具备先进的信息技术系统，能 够实现物流信息的实时跟踪和 查询。
价格与成本
具备合理的价格体系，能够提 供高性价比的物流服务。
物流供应商的服务质量风险
总结词
详细描述
物流供应商的服务质量风险是指 因供应商提供的物流服务水平不 足而给企业带来的不良影响。
供应商可能因为设施陈旧、技术 落后、人员素质不高等原因，导 致物流服务效率低下、货物损坏 、信息泄露等问题。
应对策略
对供应商的服务质量进行定期评 估，建立奖惩机制，激励供应商 提高服务质量；与供应商保持良 好沟通，及时反馈问题并共同解 决；引入竞争机制，确保供应商 保持服务水平。
国际物流标准与法规遵从
03
物流供应商将更加关注国际物流标准与法规的变化，确保在全
球范围内合规运营。
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 03
物流供应商的日常管理
REPORTING
物流供应商的监控与考核
监控物流供应商的服务质量
定期评估物流供应商的服务水平，包括运输时效、货物安全、信息反馈等，确保供应商满足企业的物流需求。
考核物流供应商的绩效
根据设定的绩效指标，对物流供应商进行定期考核，包括交货准时率、成本效益、客户满意度等，以评估供应商 的综合表现。
智能决策支持
利用先进的数据分析工具，物流供应商能够为决策者提供智能化的 支持，帮助其快速做出决策。
物流供应商管理的绿色化
2019-供应商管理办法word版本 (2页)
2019-供应商管理办法word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商管理办法课件一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。
包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2.交货能力。
包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。
包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
4.技术能力。
包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。
5.后援服务。
包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。
6.人力资源。
包括：（1）经营团队；（2）员工素质。
7.现有合作状况。
包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
筛选程序。
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
供应商管理制度范本5篇
供应商管理制度范本5篇在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的供应商管理制度范本，希望能够帮助到大家。
供应商管理制度范本篇1供应商送货管理制度一、目的:为了进一步协调、促进供需双方关系,确保已进入我司的供应物资流转更加及时、顺畅,特制定本制度。
二、适用范围适用于供应商送货环节的运作三、内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓储部投单窗口投单并排队等候;无相应手续的,相应仓管人员可拒绝接收。
送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方,否则不予以进入办公或仓库区域;业务办理完成后将来访卡退换我司保安处。
供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后,按照仓储部收货人员要求在指定地点进行卸货。
供应商在仓管验货时应主动配合,不得以疵充好,更不得向收货人员敬烟或馈赠商品;供应商送货人员不得在收货区吸烟进食,在未经允许情况下不得进入我司仓储部门禁区域内;当收货结束后,要按照仓管要求将物资存放在指定地点或区域,物资移动过程中不得存在野蛮行为,由此造成损失的,供应商送货人员负责承担。
供应商办理完业务后,不得带走任何物资,不得存在偷盗行为,一经发现上报公司相关部门从重处罚,直至报送国家相关机关处理。
供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。
供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》,方可离开厂区,否则,我司保安有权拒绝放行。
10. 供应商送货人员到达我司仓储部客户室时,若未见到相应人员,可查看附件―《仓储部管理人员通迅录》。
11. 未尽事宜,由仓储部负责解释;如出现与公司制度相抵触之处,以公司制度为准。
仓储部 20__/3/11附件:《仓储部管理人员通迅录》仓储部管理人员通迅录供应商管理制度范本篇2一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
供应链管理部门供应商管理和物流规章制度
供应链管理部门供应商管理和物流规章制度在现代商业环境中，供应链管理是保证企业正常运转和竞争优势的重要一环。
供应链管理部门负责与供应商合作，确保物流运作顺畅。
为了高效管理供应商和规范物流流程，建立适当的供应商管理和物流规章制度是至关重要的。
本文将探讨供应链管理部门的供应商管理和物流规章制度。
一、供应商管理供应商管理是供应链管理的核心内容之一。
一个良好的供应商管理系统可以提供高质量的物资和服务，确保生产线的正常运转。
下面是在供应链管理部门中实施的供应商管理措施：1. 供应商选择供应链管理部门负责与潜在供应商进行初步接触，并经过一系列评估来确定最佳合作伙伴。
评估因素包括供应商的资质、产品质量、价格、交货时间和售后服务等。
2. 合同管理供应链管理部门与供应商之间签订正式合同，明确双方的权责。
合同内容包括供应商所需的产品或服务、交付时间、支付方式、质量标准和违约责任等。
3. 供应商绩效评估为了确保供应商的稳定供货和持续改进，供应链管理部门定期对供应商的绩效进行评估。
评估内容包括交货准时率、产品质量、售后服务和与企业的合作关系等。
4. 供应商培训和支持供应链管理部门与供应商合作，提供培训和支持以确保供应商了解企业的需求和要求。
培训内容包括质量控制标准、交货流程和沟通方式等。
二、物流规章制度物流规章制度是供应链管理部门为提高物流效率而建立的一系列规定和程序。
下面是在供应链管理部门中实施的物流规章制度：1. 运输管理供应链管理部门确定合适的运输方式和物流服务提供商，以确保货物准时到达目的地。
运输管理包括货物装载、运输路线选择和运输费用控制等。
2. 仓储管理供应链管理部门建立仓储管理制度，确保货物在仓库中的储存和流转有序。
仓储管理包括货物入库、库存管理和出库等环节。
3. 配送管理供应链管理部门制定配送管理规定，确保货物按时送达客户。
配送管理包括订单处理、货物装载和送货路线规划等。
4. 追踪和监控供应链管理部门使用物流信息系统追踪和监控货物的运输过程。
物流承运商管理制度
物流承运商管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范物流承运商的管理行为，确保供应链的稳定和高效运作，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司制度和管理要求，旨在建立合理的选择、评估、合作、监督和评价体系，保证物流承运商的合规运营和服务质量。
第二条适用范围本制度适用于公司全部与其合作的物流承运商，包含货运、快递、仓储等相关服务供应商。
第三条定义•物流承运商：指与公司建立正式合作关系，为公司供应物流运输、仓储、配送等相关服务的供应商。
第二章供应商选择第四条筛选条件公司应依据项目需求和供应商管理要求，订立认真的筛选条件。
筛选条件包含但不限于以下方面：1.具备合法经营资质，符合国家相关法律法规要求；2.具备稳定的运力和资源，能够满足公司的运输需求；3.有良好的信誉和声誉，无重点负面舆情记录；4.具备合理的价格水平，能够供应有竞争力的报价；5.具备先进的信息技术系统，能够供应实时的运输跟踪和数据分析；6.具备完善的安全管理制度和保险保障措施。
第五条供应商评估公司应建立供应商评估制度，定期对已合作的物流承运商进行评估。
评估内容包含但不限于以下方面：1.服务表现：包含运输安全、按时交付率、货物完整率等指标；2.资源配备：包含车辆情形、驾驶员素养等方面的评估；3.问题处理：包含客户投诉处理、异常情况应对本领等评估；4.合作搭配：包含信息共享、协调搭配本领等评估；5.资质合规：包含经营许可证、保险合同等合规性评估。
第六条供应商合同公司与物流承运商应签订正式的合作合同，并明确双方的权益和责任。
合同内容应包含但不限于以下方面：1.服务范围：明确承运商的服务范围和责任；2.价格方式：明确费用计算方式和支出方式；3.服务要求：明确服务标准、按时交付要求和货物保管要求；4.安全责任：明确运输安全责任和保险责任；5.违约责任：明确违约责任和解决方式。
第三章供应商监督第七条监督机制公司应建立供应商监督机制，对物流承运商的运营行为进行监督。
供应商管理制度-2019年度-9页word资料
普笙集团股份有限公司FP GROUP LIMITED供应商管理手册生效日期：2019年1月前言目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。
范围：本公司物料采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均依本制度执行。
职责：1、采购部、品保部、工程部负责对供应商进行评价。
2、采购部负责对供应商的交期进行考核。
3、品保部负责对供应商的品质、服务进行考核。
4、工程部负责对供应商的开发能力进行考核。
5、总经理负责合格供应商的审批工作。
供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写《供应商审查表》公司简介。
该表包括下列内容：1、公司名称、地址、电话、网址、负责人。
2、公司概况，如公司性质、资本额、成立日期、占地面积、营业额。
3、设备状况。
4、人力资源状况。
5、主要产品。
6、主要客户。
7、其他必要事项。
二、供应商调查（一）供应商调查程序1、采购部在实施采购前，应优先对公司合格供应商清单上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供应商的产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《调查记录表》。
2、由采购部、品保部、工程部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商审查表》。
3、评价结果由各部门作出建议，供总经理核定是否准予成为公司的合格供应商。
（二）供应商调查评价。
1、价格评价。
对供应商所提供的产品价格，由采购部依据下列因素作出相应评价：（1）原料价格。
（2）加工费用。
（3）估价方法。
（4）付款方式。
（5）运输方式以及运输费用。
2、技术评价。
对供应商所提供产品的生产技术，由工程部依据下列因素作出相应评价：（1）技术标准水平（2）技术资料管理（3）开发人员资历、年龄比例（4）工艺流程与作业标准（5）开发仪器设备完备状况3、品质评价。
对供应商所提供产品品质，由品保部依据下列因素作出相应评价：（1）品管组织与体系（2）品质规范与标准（3）检验的方法与记录（4）纠正与预防措施（5）变更管理（6）6S的管理三、供应商评价（一）供应商评价程序。
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物流供应商管理制度
《供应商送货管理 制度 》【1】
供应商送货管理制度
一、 目的：为了进一步协调、促进供需双方关系，确保已进入我
司的供应物资流转更加及时、顺畅，特制定本制度。
二、 适用范围
适用于供应商送货环节的运作 三、 内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓储部投单窗
口投单并排队等候;无相应手续的，相应仓管人员可拒绝接收。
送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方，否则不予以进入
办公或仓库区域;业务办理完成后将来访卡退换我司保安处。
供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后，按照仓储部收货人员要
求在指定地点进行卸货。
供应商在仓管验货时应主动配合，不得以疵充好，更不得向收货人员敬烟
或馈赠商品;
供应商送货人员不得在收货区吸烟进食，在未经允许情况下不得进入我司
仓储部门禁区域内;