最新委托第三方物流管理办法

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第三方配送中心管理流程

第三方配送中心管理流程

配送管理流程1.拣货作业管理(1)库管依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业;(2)依区域路线,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取;(3)依总数拣取后,将货品依配送远近原则分货至待出区准备出货;(4)分货时,品名应分清楚;(5)以先进先出方式拣货;(6)库管于销货单上签名后,再由司机签名后放行;(7)拣货及销货单由司机携出作为出货凭证,拣货汇总表由库管人员存栏,作为出货依据。

2.交货装运规定(1)配货时要注意商品包装是否完好;(2)出车时1人1车固定司机驾驶固定车辆,路线依签到排队轮流变动;(3)装货上车前应由仓储人员与司机共同会点无误后放行;(4)卸货后单品逐项点交后由客户签字后算完成;(5)若发生错误时,由运输人员全权负责,并于下次送货时补送所需的货品.3.紧急配送作业(1)如遇紧急订货时,如属小量订货,由调度部协调安排送货;(2)紧急配送酌收运费。

4.配送车队规划(1)货品的配送原则上由公司车辆进行;(2)为考虑经营效率,车队可考虑下列组合:A.公司车公司人:优点:配送品质易掌握;短期成本低;能树立企业形象;可配合公司政策.缺点:长期的粗重工作难接受;长期成本高,风险大;车辆损耗大.说明:有助于公司发展整体物流体系。

B.签约人签约车:优点:风险转嫁;配送效率高,可接受较高难度的工作;车辆维修较佳.缺点:配送品质较难控制;易生危机;管理成本较高。

c.签约车公司人:优点:机动性高,可适时调整公司的配送能力;减少车辆的维修保养成本.缺点:临时性的车辆不容易取得。

说明:因季节性或偶发性原因使运量突增.5.配送路线规划(1)路线由调度每日出货时安排.(2)路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,(3)原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率。

6.空篮回收(此条根据以后公司业务可要可不要,因为有的商品无拆包用篮)(1)司机于销货单上记载出货及应回收的空篮数,并将每天进出的篮数依据店别登记于空篮使用统计表。

第三方仓库物流管理方案

第三方仓库物流管理方案

第三方仓库物流管理方案背景随着电商、物流行业的发展,第三方仓库逐渐兴起,成为了电商企业存储与分拣货物的重要环节,同时也是实现快速物流的关键因素。

然而,如何合理高效地管理第三方仓库内的物流,仍是很多企业面临的难题。

问题第三方仓库物流存在的主要问题有以下几个方面:1.物流配送不到位,影响客户的消费体验;2.物流费用过高,直接影响企业的成本;3.物流信息不通畅,客户难以及时掌握订单的进度;4.物流出现问题时缺乏及时有效的应对方案。

解决方案为解决第三方仓库物流存在的各类问题,我们提供以下管理方案:一、加强对物流配送的管理第三方仓库应加强对物流配送的管理,确定合理的配送方案和周期,避免出现快递不到位,货物交接等问题。

针对不同的物流服务类型,仓库应该拥有相应的物流公司合作伙伴,以保证物流效率和准确性。

二、合理调整物流费用根据实际的物流费用与商品的售价、重量、体积等因素作出合理的调整,并在仓库管理系统中建立相应的费用计算模型,以便随时查询和计算。

三、信息化管理系统的实施1.数据化管理:仓库管理可以借助信息化技术实现对货物清点、处理、存储等工作的人工劳动化或自动化,减少错误率,提高处理效率;2.集成化系统:透过集成化系统,提供给标的物时序等明晰的控制规则,在体系内进行全流程可视化的运作管控;3.接口化:应用与物流公司紧密结合的应用系统,实现大部分物流业务实现自动化处理。

四、应急预案制定应急预案制定是应对第三方仓库物流突发状况的重要手段,可以有效避免因物流问题产生的不可控因素。

同样,针对物流问题的应急预案也能够及时靠上,加速问题处理。

结论本文提出的第三方仓库物流管理方案,可以有效提高仓库物流的质量和效率,加强物流管理的灵活性和优化所需费用,因此有助于企业降低物流成本,并提供更适合消费者的订单处理服务。

第三方物流公司的管理制度

第三方物流公司的管理制度

第一章总则第一条为规范第三方物流公司的管理,提高物流服务质量,保障客户利益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于仓储、运输、配送、信息处理等相关部门。

第三条本制度旨在建立完善的物流管理体系,确保物流服务的高效、安全、准确、经济。

第二章组织架构与职责第四条公司设立物流管理部门,负责制定、实施、监督本制度的执行。

第五条物流管理部门的主要职责:1. 制定物流管理制度,并组织实施;2. 监督各相关部门执行物流管理制度;3. 确保物流服务质量,提高客户满意度;4. 组织开展物流业务培训,提高员工业务水平;5. 定期对物流业务进行评估,提出改进措施。

第六条各相关部门职责:1. 仓储部门:负责货物的接收、储存、发货等工作;2. 运输部门:负责货物的运输、配送等工作;3. 配送部门:负责货物的分拣、配送等工作;4. 信息处理部门:负责物流信息收集、处理、反馈等工作。

第三章物流服务流程第七条物流服务流程包括以下环节:1. 接单:客户下单后,物流管理部门接收订单信息;2. 确认:物流管理部门确认订单信息,与客户沟通确认;3. 仓储:货物入库、储存、出库;4. 运输:货物运输、配送;5. 客户反馈:收集客户反馈,及时处理问题。

第四章质量管理第八条物流服务质量要求:1. 准确性:准确无误地完成客户订单;2. 及时性:按时完成货物配送;3. 安全性:确保货物在运输、储存过程中的安全;4. 经济性:合理控制物流成本。

第九条质量管理措施:1. 建立完善的质量管理体系,明确各环节的质量要求;2. 加强员工培训,提高员工质量意识;3. 定期对物流服务进行质量检查,及时发现和解决问题;4. 建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题。

第五章安全管理第十条物流安全管理要求:1. 保障货物在运输、储存过程中的安全;2. 保障员工的生命财产安全;3. 防范各类事故的发生。

第十一条安全管理措施:1. 建立完善的安全管理制度,明确各环节的安全要求;2. 定期进行安全培训,提高员工安全意识;3. 加强安全设施建设,确保设施设备符合安全要求;4. 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

物流公司管理制度第三方

物流公司管理制度第三方

物流公司管理制度第三方第一章总则第一条为规范和完善物流公司的管理制度,提高物流运作效率和质量,保障客户利益,根据国家相关法律法规,结合物流公司实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于物流公司的运营、管理和服务活动,规定了公司各部门和岗位的职责和权限,以及相关管理流程和标准。

第三条物流公司应建立健全管理团队,完善组织结构,明确各部门和岗位的职责,确保公司运营和管理的顺畅进行。

第四条物流公司应加强对员工的培训和管理,提升员工素质和服务水平,确保服务质量和客户满意度。

第五条物流公司应建立健全内部审计和监督机制,加强对公司各项经营活动的监督和管理,防范各类风险。

第二章组织管理第六条物流公司应建立健全组织结构,明确各部门和岗位的职责和权限,实现高效的管理和协作。

第七条公司应设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、运营部等部门,各部门负责具体工作计划和执行。

第八条公司应建立健全内部沟通机制,加强各部门之间的协作和沟通,确保工作任务的顺利完成。

第九条公司应建立健全绩效考核机制,对员工的工作表现进行评估和奖惩,激励员工积极进取。

第十条公司应建立健全知识管理和学习机制,鼓励员工学习和提升自身技能,提高综合素质。

第三章岗位管理第十一条公司应明确各岗位的职责和权限,建立健全岗位管理制度,确保员工明确工作职责。

第十二条公司应对员工进行岗位培训和技能培训,提升员工工作能力和素质。

第十三条公司应建立健全绩效考核机制,对员工的工作表现进行评估,激励员工提高工作效率。

第十四条公司应建立健全薪酬福利制度,确保员工的合法权益,激励员工积极工作。

第四章运营管理第十五条公司应建立健全物流运营管理机制,提升供应链管理效率和质量。

第十六条公司应建立健全物流信息系统,提供及时、准确的信息服务,提高客户满意度。

第十七条公司应建立健全物流服务质量管理机制,确保服务质量和客户满意度。

第十八条公司应建立健全安全生产管理制度,加强对仓储、运输等环节的安全管理。

最新委托第三方物流管理办法

最新委托第三方物流管理办法

委托第三方物流管理办法随着业务的拓展,委托第三方物流供应商为我方提供外包运输服务越来越普遍,为保证安全、及时向客户供货,特制订本管理办法。

本办法解释权归集团生产供应中心。

1. 概念说明1.1 本《办法》里的“运输”包括短途货物的配送、长途货物的运输;包括我方发货的运输、外购材料提货的运输。

1.2 本办法为原则性的要求,各分公司可根据情况制定相应的具体的实施细则。

2. 物流供应商的选择2.1 标准:2.1.1 独立法人。

2.1.2 资、证齐全(营业执照,组织机构代码证,税务登记证,道路运输经营许可证/危险化学品道路运输经营许可证)。

2.1.3 有固定的、专门的办公和作业场地。

2.1.4 有一定规模(原则上,注册资金不低于50万)。

2.1.5 有自有车辆,证件齐全(道路运输行驶证,道路运输证/危化品道路运输证)。

2.1.6 有专职司机/押运员,证件齐全(身份证,驾驶证/危化品车辆驾驶证,押运证)。

2.1.7 业内有良好的口碑。

2.1.8整体外包给一家物流供应商的,或重要线路(发货量大的主要区域),物流供应商需向我方交纳一定额度的押金。

2.2 流程:2.2.1 调查:确认上述 2.1.4、2.1.72.2.2 考察:实地查看。

确认:按上述 2.1所有标准是否达到。

2.2.3 评估:包括部门负责人、物流文员在内不少于3人参与,按《评估表》评分并给出初步意见,报公司领导或其授权人审批。

2.2.4 审批:公司领导或其授权人。

2.2.5 合同签署:审批后,物流文员/物流部负责人(或营业部)与物流供应商签署年度运输合同。

2.2.6 建档:合同签署后,按客户建立档案,内容包括:上述证件复印件、评估表、运输协议等。

与我方合作记录(运作情况、异常情况处理等),合作期间陆续补充完善。

2.2.7 生效:建档完毕,物流供应商按协议交纳押金后,协议生效,双方开始合作。

2.3 数量:2.3.1 每条线路确定一家主供应商(签订正式的协议),不少于一家备用供应商(可暂不签署协议)。

三方物流安全管理制度

三方物流安全管理制度

#### 第一章总则第一条为确保三方物流在运输、仓储、配送等环节的安全,预防事故发生,保障员工及客户的生命财产安全,根据国家相关法律法规,结合我司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有从事三方物流业务的员工、车辆、设备、仓储设施等。

#### 第二章安全生产管理第三条安全生产责任制1. 我司实行安全生产责任制,各级管理人员和员工应明确自己的安全职责,确保各项安全措施落实到位。

2. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责,负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。

第四条安全生产培训1. 定期对员工进行安全生产培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2. 新员工入职前必须进行安全教育和培训,合格后方可上岗。

第五条安全检查与隐患整改1. 定期开展安全生产检查,发现安全隐患及时整改。

2. 建立安全隐患排查治理制度,对重大隐患实行挂牌督办。

#### 第三章运输安全管理第六条车辆管理1. 车辆必须符合国家规定的安全标准,定期进行安全技术检验。

2. 驾驶员必须持有相应驾驶资格证,遵守交通规则,严禁酒后驾驶。

第七条货物装载与运输1. 货物装载必须符合安全规定,不得超载、超限。

2. 运输过程中,严格按照货物性质和运输要求操作,确保货物安全。

#### 第四章仓储安全管理第八条仓库管理1. 仓库必须符合消防安全、防爆、防雷、防潮等要求。

2. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

第九条货物储存1. 货物储存必须分类存放,明确标识,便于管理。

2. 定期检查货物储存情况,确保货物质量。

#### 第五章应急管理第十条应急预案1. 制定应急预案,明确事故应急处理程序和措施。

2. 定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

第十一条事故报告与处理1. 发生事故后,立即启动应急预案,组织救援。

2. 及时向有关部门报告事故情况,配合事故调查。

#### 第六章附则第十二条本制度由我司安全管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第三方运输公司管理制度

第三方运输公司管理制度

第一章总则第一条为加强我公司第三方运输公司的管理,确保运输服务质量,提高运输效率,保障客户和公司的合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事第三方运输业务的相关人员、车辆、设备等。

第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 规范管理,提高效率;3. 诚信经营,客户至上;4. 责任明确,奖惩分明。

第二章运输业务管理第四条运输业务范围:1. 国内货物运输;2. 国际货物运输;3. 特种货物运输;4. 冷藏、冷冻货物运输。

第五条运输业务流程:1. 接单:业务部门接到客户运输需求后,应及时进行核实,确保信息准确无误。

2. 合同签订:业务部门与客户签订运输合同,明确运输时间、费用、责任等内容。

3. 调度安排:调度部门根据客户需求,合理安排运输车辆、人员、路线等。

4. 运输执行:驾驶员按照调度指令,安全、及时地完成运输任务。

5. 质量监控:业务部门对运输过程进行全程监控,确保服务质量。

第六条运输服务质量要求:1. 运输安全:确保运输过程中无交通事故发生,保障货物安全;2. 运输及时:按照合同约定的时间完成运输任务;3. 运输质量:确保货物在运输过程中无损坏、丢失等情况;4. 服务态度:热情、耐心、周到地为客户提供服务。

第三章车辆及设备管理第七条车辆及设备维护保养:1. 驾驶员负责车辆的日常保养,确保车辆性能良好;2. 定期对车辆进行维修保养,确保车辆处于最佳工作状态;3. 车辆及设备维修保养记录应齐全,便于追溯。

第八条车辆及设备使用规定:1. 驾驶员应按照规定使用车辆及设备,不得私自改装、拆卸;2. 车辆及设备使用过程中,应确保安全,不得超载、超速;3. 车辆及设备发生故障,应及时报告,不得擅自修理。

第四章人员管理第九条人员招聘及培训:1. 招聘符合国家法律法规及公司要求的驾驶员、管理人员;2. 对新入职员工进行岗前培训,确保其具备相应的业务能力。

第十条人员奖惩:1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励;2. 对违反公司规定、影响公司形象的员工进行处罚。

2024年通用版第三方物流服务协议细则

2024年通用版第三方物流服务协议细则

2024年通用版第三方物流服务协议细则本合同目录一览第一条定义与术语1.1 第三方物流服务1.2 合同期限1.3 物流服务费用第二条服务内容2.1 货物运输2.2 仓储管理2.3 配送服务2.4 增值服务第三条服务范围与区域3.1 服务范围3.2 服务区域3.3 例外情况第四条服务标准与质量4.1 服务时效4.2 货物损耗率4.3 信息反馈第五条物流费用与支付5.1 费用计算5.2 支付方式5.3 费用调整第六条合同的履行与验收6.1 履行期限6.2 验收标准6.3 异常处理第七条合同的变更与解除7.1 变更条件7.2 解除条件7.3 变更与解除的程序第八条违约责任与赔偿8.1 违约行为8.2 赔偿责任8.3 免责条款第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁或诉讼第十条合同的生效、终止与续约10.1 生效条件10.2 终止条件10.3 续约程序第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄密责任第十二条不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果12.3 不可抗力处理第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 补充协议14.3 合同修改第一部分:合同如下:第一条定义与术语1.1 第三方物流服务1.2 合同期限本合同的有效期为____年,自双方签字之日起生效,至合同约定的服务期限届满之日终止。

除非双方另有书面协议,否则合同自动续约一年。

1.3 物流服务费用物流服务费用包括但不限于运输费、仓储费、配送费、增值服务费等。

具体费用根据实际服务内容、服务范围、服务区域、市场行情等因素,由双方在合同附件中明确。

第二条服务内容2.1 货物运输我方负责根据贵方的要求,将货物从指定地点运输至目的地,确保货物安全、准时到达。

运输方式包括陆运、海运、空运等,具体运输方式由双方商定。

2.2 仓储管理我方提供仓储管理服务,包括货物的入库、存储、出库、包装、分拣等。

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委托第三方物流管理办法
随着业务的拓展,委托第三方物流供应商为我方提供外包运输服务越来越普遍,为保证安全、及时向客户供货,特制订本管理办法。

本办法解释权归集团生产供应中心。

1. 概念说明
1.1 本《办法》里的“运输”包括短途货物的配送、长途货物的运输;包括我方发货的运输、外购材料提货的运输。

1.2 本办法为原则性的要求,各分公司可根据情况制定相应的具体的实施细则。

2. 物流供应商的选择
2.1 标准:
2.1.1 独立法人。

2.1.2 资、证齐全(营业执照,组织机构代码证,税务登记证,道路运输经营许可证/危险化学品道路运输经营许可证)。

2.1.3 有固定的、专门的办公和作业场地。

2.1.4 有一定规模(原则上,注册资金不低于50万)。

2.1.5 有自有车辆,证件齐全(道路运输行驶证,道路运输证/危化品道路运输证)。

2.1.6 有专职司机/押运员,证件齐全(身份证,驾驶证/危化品车辆驾驶证,押运证)。

2.1.7 业内有良好的口碑。

2.1.8整体外包给一家物流供应商的,或重要线路(发货量大的主要区域),物流供应商需向我方交纳一定额度的押金。

2.2 流程:
2.2.1 调查:确认上述2.1.4、2.1.7
2.2.2 考察:实地查看。

确认:按上述2.1所有标准是否达到。

2.2.3 评估:包括部门负责人、物流文员在内不少于3人参与,按《评估表》评分并给出初步意见,报公司领导或其授权人审批。

2.2.4 审批:公司领导或其授权人。

2.2.5 合同签署:审批后,物流文员/物流部负责人(或营业部)与物流供应商签署年度运输合同。

2.2.6 建档:合同签署后,按客户建立档案,内容包括:上述证件复印件、评估表、运输协议等。

与我方合作记录(运作情况、异常情况处理等),合作期间陆续补充完善。

2.2.7 生效:建档完毕,物流供应商按协议交纳押金后,协议生效,双方开始合作。

2.3 数量:
2.3.1 每条线路确定一家主供应商(签订正式的协议),不少于一家备用供应商(可暂不签署协议)。

2.3.2 危化品物流公司应占一定的比例,能满足危化品运输需要。

2.3.3 物流整体外包的(全部委托给一家供应商的),物流供应商必须具有危化品运输资质。

3. 物流承运商的评估
3.1 时间:每年1月对上年度合作的物流供应商集中评估一次。

3.2 方式:由包括部门负责人、物流文员在内的不少于3人,按《评估表》《评估细则》评分。

根据评估表评分后汇总。

3.3 反馈:评估结果是续签物流协议的依据,评估结束后,应及时向物流供应商反馈评估结果,签署下一年度的合作协议(评估不合格的终止合作,合格的责令整改、提升,良好、优秀的继续签署合作协议)。

4. 运输过程的管理
4.1 派车:物流供应商根据我方物流文员通知派车,时间、车况、载重能满足运输需要。

4.2 装货:
4.2.1 提货司机持加盖物流供应商公章的书面《装货通知单》或其他能证明其身份的文件至我方装货。

4.2.2 车内干燥、整洁。

4.2.3 按我方的要求泊车、装货,听从我方指挥。

4.2.4与物流文员、开单文员办理相关手续:提交身份证、驾驶证/
危化品车辆驾驶证、押运证、道路运输行驶证、道路运输证/危化品道路运输证等所有证件;学习《安全知识》《交货须知》;开具《送货单》,签署《运输合同》。

4.2.5 装货时,司机应仔细核对装货数量、规格等信息,与我方发货人员当面做好交接;同车运输多个客户的货时,应做好标识。

4.2.6 装货完毕,必须捆扎稳妥,方可运输。

4.3 运输:
4.3.1 遵守国家法律法规。

4.3.2 我方有直达要求的,中途不得转车。

4.3.3 异常情况再第一时间通知我方物流文员。

4.4 交付:
4.4.1 按合同约定的时间、地点交货。

4.4.2 提前与客户沟通到货时间,确认地点。

4.4.3 与客户做好交接、取证,并回收送货单回联。

4.4.3.1 核对收货人身份(检查身份证),收货人信息与运输合同不符的,应立即与物流文员沟通,按指令处理。

4.4.3.2 与收货人一起,按送货单逐件核对实物。

交付完毕,监督(当面)收货人在《送货单》回联上签字、盖章。

4.4.3.3 将《送货单》交回物流公司。

4.5 异常情况处理:
4.5.1 运输过程中的异常情况:A、普通异常,第一时间通知物流文员,说明情况及对交货时间的影响、预计解决问题的时间。

B、重大交通事故,在第一时间通知物流文员、物流公司,按物流公司指令处理,配合取证、理赔。

4.5.2 交货时的异常情况(物流货损、交货误差、交货时间、运费误差等):A、能直接与客户协商处理的,视同正常交付,客户正常签收送货单回单。

B、无法与客户协商处理的,在第一时间通知物流文员,按物流文员指令处理。

同时,将异常情况详细记录在送货单回单上,收货人、送货司机双方签字确认(收货方加盖收货章或公章)。

4.5.3 送货单回答、退回的货损物料交物流公司转我方。

4.6 资料管理
4.6.1由物流部负责收集、保管(车辆、人员的相关证件,单次运输合同,回收送货单)。

4.7 运费结算:
4.7.1 物流供应商按月与物流文员核对运费金额、货损数量;每月10—15日结算上月运费,逾期推后至下月。

4.7.2 提供正式的运输发票、提供送货单回单、结算账户。

4.7.3 开全额发票,按扣除货损后的额度支付;货损金额按出厂价格计。

4.7.4 按合同交货时间由客户代付运费的,需补开正式发票,我方与客户做往来账。

5. 合作关系的生效与终止/停止
5.1 年度评估不合格的,终止合作;年度评估合格的,督促改进,更改后,仍达不到良好的,暂停合作。

5.2 合作期间发生重大事故未处理完毕,或异常情况处理不及时的,暂停合作。

5.3 有更合适的物流供应商的,合同期满后可终止合作。

6. 提货。

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