骨科晨会提问制度实施方案

骨科晨会提问制度实施方案
骨科晨会提问制度实施方案

晨会提问制度实施方案

对所学知识的重新学习、巩固提高,提高护士业务素质、拓宽护理知识和观察分析解决问题以及口头表达能力为目的,开展晨会提问,把晨会做成“充电器”、“加油站”和“练兵场”。

一、指导思想

护理基础理论与护理技能是护理专业的核心部分,随着法律的健全,患者对护士的要求越来越高,要求护士不仅要有良好的服务态度,还要有坚实的护理理论和娴熟的护理技能。储存一分知识,就是充实一分生命,这种零星的努力,细小的进益,日积月累,聚沙成塔,可以使大家在日后大为受益---使大家更广博、更充实、更能自如地应对护理工作。

二、晨会提问的实施方法

1、提问的内容:有计划地提前列出晨会提问相关问题

护理核心制度、护理应急程序、基本技能、专科技能、质控内容、专科护理常规,以自学为主。

2、提问的对象

提问的对象为所有临床护士。主要轮科护士、刚分配入科的新护士及低年资的临床护士,回答不出问题时可由上一级的护士补充。

3、提问的方法

护士长根据护理月计划、周重点,每天晨会交班后护士长利用10分钟的时间对科内人员进行提问,抽查护士掌握情况。做记录。

三、晨会提问的预期目标

通过对临床护士的提问,使其养成主动学习的习惯,不断充实护理基础理论、护理专业知识及专业技能,熟练掌握专科护理常规和护理质量考核方法,具有较强的工作能力。

四、晨会提问的要求

①强调随机性,提问不需要占用专门时间。当被问护士回答不出来时,由高年资护士或护士长来解答。这样融“教学”于提问之中,互教互学,良性互动,既可以巩固掌握知识,又不影响正常工作。

②督促护士自学。护士长提前将计划公诸于众,便于大家提前预习,养成自学的良好风气,让护士们带着问题有目标地学习。

③情景训练便于记忆,提问的内容与临床紧密结合,通过情景模式的训练增加了感性认识,便于记忆。

④提高护士的语言表达能力。经常性的回答问题,有助于提高护士的语言构思、组织表达能力,使其与患者的交流更加自然,有利于护理工作的落实。

⑤针对患者的护理问题进行现场示范和交流,使护士掌握了最佳的护理措施及时机,使患者直接受益。

下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!

毕业论文致谢词

我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意

这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!

感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记。)你们有好的前途,失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭!

最后我要感谢我的父母,你们生我养我,纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。

致谢词2

在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的

感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余,诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正,使我及时完善论文的不足之处。

谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

开学自我介绍范文:首先,我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学,好朋友。其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。)的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。哦,对了,我的名字叫“***”,希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事!!

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设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发

现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气,希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责:

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范?(2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 ⑸有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

晨夕会管理方案实用制度.docx

晨夕会管理制度 一、目的 为规范公司晨夕会流程,树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司全体员工。 三、职责 1、由行政人事部负责本制度的实施执行。 2、各部门协助进行。 四、工作规定 1、晨夕会时间地点 1.1 晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加,须经部门主 管批准。无故缺席者一次赞助50 元。 1.2 晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。 1.3 晨夕会时间必须控制在15 分钟以内。(特殊情况除外) 2、晨夕会主持安排 2.1 晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布 2.2 晨夕会由各部门轮流主持,每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。(参见《值日主任管理制度》) 3、值日主任工作要求 3.1 值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持,不得随意增减内容。具体 流程参见附件一《晨夕会流程》 3.2 值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查,对出现的问题应及时提出 并进行解决 4、晨夕会值日主任评分 4.1 各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计 分数后交至行政部 4.2 行政人员将值日主任得分进行收集、统计,并进行评选

5、晨夕会赞助款收取 5.1 值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款,并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。 6、赞助管理办法 6.1违反 1-4 条例者,一次赞助 10 元 6.2除特别注明外,情节严重者,处于规定赞助金额 2 -5 倍的赞助 6.3以上条例若有违反,则直接领导承担80 %的连带责任 五、附件 附件一《晨会流程》 晨会流程 8 :20 确定音乐准备情况,确保乐曲、设备准确无误 8 :30 晨会音乐 主持人: 30 秒内集合完毕! 列队 主持人:以主持人排头为基准,向左向右看齐,向前看,稍息,立正,跨列 8 :31 问好 主持人:各位伙伴,早上好!各位家人,早上好!各位战友,早上好!( 1 分钟气氛带动:内容为问候、激励的话语) 伙伴们:好! 8 :31 宣读作风 主持人:我们的作风是—— 伙伴们:认真、快、坚守承诺 8 :32 宣布前一天值日主任的分数 8 :33 背诵行国力仁和价值准则 8 :34 检查成功日志和仪容仪表

机械设计部管理制度

方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22

一.机械设计部组织架构图 注: 1.设计组组长由主任工程师担任; 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员,由各设 计组组长对其进行导师制培带; 3.根据部门人员规划,可设若干设计组;针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目;设计组组长即为改组所有项目负责人。

二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度; 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试 验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度,检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作,解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、工艺文件 档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能,机械设计部被赋予下列权力: 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权 及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三:机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作,参与制定和实施重大技术决策和技术方案, 协助SMT总经理完成相关工作

晨夕会管理制度某小学幼儿园开学返校师生员工晨午检制度

晨夕会管理制度某小学幼儿园开学返校师生员 工晨午检制度 小学幼儿园开学返校师生员工晨午检制度小学幼儿园开学返校师生员工晨午检制度 为了及时有效预防传染病在校园内发生和蔓延,保障师生员工在校内的身体健康和生命安全,及时发现情况并及时处理,防止传染病的流行和发生,确保学生的健康和教育教学正常开展,为根据《学校卫生工作条例》《传染病防治法》及上级有关文精神,结合我校实际,特制订本制度。 一、晨午检人员:班主任(任课老师)、值日教师及每日值班领导。 1.班主任每日早午自习(寄宿制学校早午晚自习)或早午晚第一节课前按晨午晚检要求对学生进行检查,了解学生的出勤和健康状况。 2.晨午检情况要认真真实记录,有异常变化要及时报告。 二、晨午检内容: 1.每天早晨及中午入校师生,需在校门处通过红外线测温仪或人工测温检测正常后方能入校。中午在校就餐学生,由班主任于下午第一节课前予以检查,测量是否有发热(体温高于 37.3℃)、咳嗽等不适症状(采取询问的方式),并认真做好检

查记录。对有上述症状的学生立即通知家长带往医院就诊,经医院排除传染病后方可来校上课。 2.每天上午第一节课前,各班班主任完成学生考勤工作。了解缺勤学生的缺勤原因,登记因病缺勤的学生名单、症状、就诊与否及确诊情况等,9:00 前将因病缺勤学生情况上报保健室。后续每日保持电话网络追踪访问,了解其后期诊治情况。 3.教师入校时需进行体温检测和健康情况初步检查,下午第一节课前各办公室室长需对教师员工进行检测,了解是否有发热(体温高于37.3℃)、咳嗽等不适症状(采取询问的方式),并认真做好检查记录。对有上述症状的教师员工要立刻去医院就诊,经医院排除传染病后方可来校上班。 4.如果发现疑似甲、乙、丙三类传染病的情况,班主任立即上报学校保健室,由保健老师向天宁区疾控中心和天宁区教育局汇报,并立即按照《延陵小学传染病应急预案》执行。 5.平时注意观察学生的身体及精神状况,对状况不好的学生及时测量体温了解症状。一旦学生发生发热、咳嗽、呕吐等症状,立即按照《延陵小学学生出现发烧呕吐等症状时的处理预案》处理并汇报。保健老师做好指导、协调、记录和汇报工作。 6.定期检查学生个人卫生情况,并在运动后、就餐前等关键节点对学生的个人卫生加强检查和督促。

公司晨夕会管理制度

河北盛邦汽车运输集团有限公司 晨、夕会管理制度 一、目的 为高速有效解决问题,提升公司整体精神面貌,做到今日事今日毕,特制定本管理制度。 二、适用范围 河北盛邦汽车运输集团有限公司及下属各子公司 三、参会人员 当班全体职工 四、会议时间 1、晨会时间:每天上午8:30准时召开; 2、冬季夕会时间:每天下午17:30准时召开; 3、夏季夕会时间:每天下午18:00准时召开; 夕会不得提前,特殊情况需要加班可以延时执行。 五、会议纪律 1、会议前期 (1)与会人员提前到场; (2)与会人员不得无故迟到、早退、缺席会议; (3)因特殊情况确实无法参会人员,应提前向主持人报备; (4)到场前,与会人员应修整自己的仪表,做到衣冠整齐,精神饱满; 2、会议期间 (1)必须将手机调整为静音或震动,严谨在会议期间接听,拨打电话(前台电话除外);(2)会议进行中不得随意跑题、离题,以及讨论与工作无关的事项,必须维持良好的会场

纪律及气氛; 六、晨会要求 (1)与会人员列队站齐,考勤负责人呈报当日出勤情况; (2)主持人领读公司理念及公司精神; (3)由主持人主持,各部门呈报当期重要、紧要工作(日常工作无需呈报); (4)散会时统一拍手解散; 七、夕会要求 (1)由主持人主持各部呈报今日工作情况,不得以“日常工作”为汇报内容敷衍汇报;(2)汇报明日工作安排,汇报要求同上; (3)散会时统一拍手解散; (4)负责人在夕会结束后与分管领导沟通当日工作情况及安排; 本制度自下发之日起,从2016年3月28日晨会起开始执行。 河北盛邦汽车运输集团有限公司 行政中心 2016 年3 月28 日

创意设计部管理制度

創意設計部管理制度 本制度的制定目的是為了提高部門工作效率,規範工作流程,加強圖檔、檔、資料管理等特制定以下設計部內部管理制度,設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度,努力、勤奮、積極主動的工作,培養良好的工作習慣之外,根據部門工作的特殊性,還應嚴格執行創意設計部內部管理制度,所有規定如與公司制度抵觸,以公司制度為准。 一、創意設計部工作內容及範圍 組織專案設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計階段。 1、根據公司的經營戰略目標,結合市場的實際情況,制訂設計部的發展規劃和目標。 2、對所屬行業進行調查與回饋,並進行管理,安排、監督和指導專案業務、設計、製作 等工作的開展。 3、負責設計業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤;對其合同進行審核、保存,建立規 範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。 4、負責做好專案設計製作的調度管理工作,合理安排專案設計作業時間;及時指導、處 理、協調和解決設計作品出現的技術問題,確保作品製作的正常進行。 5、針對專案需求,積極有效地做好廣告創意與製作的工作。 6、做好純設計工作,對已簽合同項目,應迅速安排設計與製作。 二、創意設計部日常管理細則 1、按時考勤,按時填工作日志。 2、上班及會議遲到、早退者,按公司考勤制度處理。 3、文件管理 (1)統一客戶檔資料,備份於同一資料夾下;開放文件放置共用資料夾,非開放保密檔放置個人許可權資料夾備份。 (2)所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份,項目完成,由設計

師整理,按需要備份於伺服器或刻盤; (3)當設計專案完成後,將最後轉曲的CDR檔及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤,所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本,其餘有價值的文件可留本機,但需統一放置; (4)長期客戶的備份檔案應按不同年份存放,存首資料夾注明年份; (5)當項目完成後,必須用檔袋將客戶部轉交的專案資料全部交回,並在文件袋上注明項目名稱。 4、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位。 5、下班或加班後關閉印表機、電腦等設備。 6、輸出稿確認,所有輸出搞確定責任人;文字部分由文字供稿人最後校稿,其他設計項 目部分由設計是校稿,並承擔相應責任。 7、輸出光碟應注明客戶及輸出專案名稱,輸出後交客戶管理中心備案。 8、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時,應轉客戶管理中心處理。 9、凡拷盤出去必須接到上級主管指令後才能拷盤。 10、節約、有效使用打印紙,若列印出錯,將可利用的紙張裁切,以備再用。 11、每週五下午下班前整理好本周個人設計資料,及本周個人工作總結。 三、設計師工作職責管理制度 1、設計師負責完成公司對內、對外設計任務; 2、設計資料為公司商業秘密,未經允許,不得對外洩露; 3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務; 4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高; 5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務; 6、設計師負責任保管業客戶技術資料;

早会、夕会的作用

晨会和夕会的作用 一、开晨会的作用 对在工作中突出表现的员工进行表扬,对前一天工作进行点评,分析存在不足;对当天工作进行布置。作用之大主要表现在以下几个方面。 第一,提升了凝聚力和亲和力。由于平时工作都很忙,员工集中在一起的机会不是很多,而现在通过每天早晨的晨会,使大家能够集中,团队意识更加强烈,员工之间的亲和力也得到明显提升。 第二,形成良好的学习氛围。在晨会上,对在工作中表现突出的员工进行表扬,员工之间也可以相互表扬,在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。 第三、提高了工作效率。晨会上的工作计划汇报,更使员工们对彼此的工作有了一定的了解,这样就能根据整体工作需要,围绕中心工作进行调整和安排,加强了员工之间的团结协作,大大提高了工作效率。 第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态 第五、晨会,释放激情的最佳表现方式 没有激情的人就如燕雀,缺少雄心,难于成就事业;拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会,正是释放这三力的最佳方式的场所。试想,一个在通常场合都不敢释放自己的感情,推销自己的激情的营销人员,能感染顾客。买车汽车吗? 第六、晨会,精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说“自信是成功的第一秘诀”,然而事不如意十有八九,每天有多少苦恼频频侵袭,多少挫折不起降至,自信何来?事实,自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好的!”、“我一定能成功!”并为此付出行动的精神胜利法,相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。 第七、晨会,帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。 早会既是总结和一天工作安排,也是励志,培训的黄金时段。因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。 二、夕会的作用 1、保证当日工作做到日清日结 2、去伤解淤、心理建设 3、总结整改作用。每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结,这样有助于对每天的工作进行自查和反省,发现不足和错误,及时整改提高。 4、晨会,对员工进行辅导。 5、充实专业知识与技能 6、增进彼此间的感情,增强团队凝聚力 7、创造单位文化

公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度 1、目的 为规范公司晨夕会流程,树立全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨夕会的激励化、高效化,可执行化,制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司全体员工。 3、职责 3.1由行政人事部负责本制度的实施执行 3,2各部门协助进行。 4、工作规定 内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录 4.1晨夕会时间地点4.1.1晨夕会要求全体员工参加,如特殊情况不能例行参 加,须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5元。 总经理周一至周五全体员工4.1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。总经理08:30—08:45 全体员工4.1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。(特殊情况除 外) 值日主任08:30—08:45 4.2晨夕会主持安排4.2.1晨夕会由总经理进行统一安排并进行宣布。总经理每月一号进行公布 各部门主 管4.2.2晨夕会由各部门轮流主持,每个部门选派主持人作 为当天的值日主任。 值日主任 每月30号上报总经 理 各部门人 员 4.3值日主任工作要求4.3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持,不得 随意增减内容。具体流程见《晨夕会流程》 值日主任 每天08:30—08:45 (周日除外) 总经理4.3.2值日主任须负责当天各部门环境卫生检查,对出现 的问题应及时提出并进行解决。 值日主任值日当天总经理

内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录 4.4晨夕会赞助款收取4.4.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款, 并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。具体内 容参见《赞助条例》。 值日主任总经理《赞助单》 4.5赞助管理办法4. 5.1违反4.1条例者,一次赞助2元。总经理部门经理《赞助单》 4.5.2违反4.2条例者,一次赞助2元。总经理部门经理《赞助单》4.5.3违反4..3条例者,一次赞助2元总经理部门经理《赞助单》 4.5..4除特别注明外,情节严重者,处于规定赞助金额2 —5被的赞助。 总经理部门经理《赞助单》4.5.5以上条例如有违反,则直接领导承担80%的连带责 任。 总经理部门经理《赞助单》

设计部管理制度 及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的工作绩效机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核设计方案。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。

设计部管理制度与流程

设计部管理制度与流程 XXXXXX成立于2001年10月,我们的目标是通过敏锐、深刻的市场观察与分析能力,卓越而高效的项目管理与实施手段,优质而完善的客户服务机制,高度敬业的服务态度,成为客户树立、维护其持久品牌形象,拓展其目标市场,集聚出色市场竞争力,增强业务收入方面值得信赖的合作伙伴。 设计部做为当今公关行业中必不可少的一个团队,已经在公司有着重要的地位,做为一名设计部的平面设计师,应当担任起设计部的责任,做到工作中任劳任怨,细致细心,能充分把握客户部准确下达的工作任务,出色的完成工作计划,积极配合客户部,履行“执行是唯一准则”,了解公司总体规划。 一、创作部介绍 负责广告的创作、设计和制作。对广告策划部和情报研究室提供的有关资料和意见加以分析,依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案,然后会同客户部门和调研部门,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 广告设计:根据广告目标进行的广告创意、构思、广告中的音乐、语言、文字、画面等经营性创作。 二、目前公司创作部职务介绍 设计师(Designer) □协助美术指导(Art Director)和客户总监完成有关视觉上表现之所有工作。□负责平面、立体、包装、POP等的设计表现和执行。 □设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。 □完稿设计上之一切详细描述和确定(与美术指导或与创意总监共同确认) □监督和指导正稿的制作。 □收集与整理相关供应商的资料 □对其相关美术用品和耗材进行管理与控制。 □协助在公关活动中使用的一切与平面相关的制作物的监控。 设计师按年资经验和表现分为三级(助理正

团队晨夕会活动模版

综合销售团队晨(夕)会模板 销售管理部 201X年 X月

前言 晨(夕)会模板由总公司销售管理部统一组织开发的、应用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的晨(夕)会组织范例。包括晨(夕)会组织、晨会内容、夕会内容、晨(夕)会工具等四个部分。 晨(夕)会模板推广目标各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况,编制晨(夕)会计划,策划晨(夕)会内容,组织晨(夕)会实施,评估晨(夕)会效果。到 201X 年二季度末,公司所有支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨(夕)会,使晨(夕)会成为公司销售管理的常规工作,在日常经营管理中切实发挥作用,成为基层单位不可或缺的管理手段。 晨(夕)会模板使用说明各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤,开展晨(夕)会组织工作。每一步骤填写相关工具,并按模板内容组织实施。晨(夕)会模板使用过程中的工具表格,需进行存档。

目录 晨(夕)会组织 (1) 一、晨(夕)会计划 (1) 二、晨(夕)会实施 (1) 三、晨(夕)会考核 (1) 晨会内容 (3) 一、内容模块 (3) (一)团队集合 (3) (二)业绩追踪 (3) (三)政令宣导 (3) (四)经验分享 (4) (五)行动部署 (4) (六)信息交流 (4) (七)文化熏陶 (4) (八)产品速递 (4) (九)案例分析 (5) (十)专题培训 (5) (十一)喜讯报道 (5) (十二)温馨提示 (5) (十三)活动量督导 (5) (十四)新人辅导 (5) (十五)问题解决 (6) 二、季度晨会(40 分钟) (6) (一)固定内容模块 (6) (二)会议重点 (6) 三、月度晨会(40 分钟) (6) (一)固定内容模块 (6) (二)会议重点 (6) 四、每周晨会(30 分钟) (6) (一)固定内容模块 (6) (二)会议重点 (6) 五、每日晨会(30 分钟) (7) (一)周一晨会 (7) (二)周二晨会 (7) (三)周三晨会 (7) (四)周四晨会 (7) (五)周五晨会 (7) 夕会内容 (8)

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批,采取会议形式集体讨论决策,并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导

美工部规章制度

美工部规章制度 —、总则 1、美工部全体职员必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决策。维护团队声誉以及公司利益。 2、美工部倡导树立“一盘棋”思想,禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司鼓励美工部人员积极参与美工部的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4、公司为美工部人员提供平等的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助, 同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 6、美工部人员必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 7、不断完善自我、提升自我、要求自我,从自我做起,从今天做起。力争做一个遵纪守法的优秀好员工。 二、部门流程 商品上架流程 1.商品信息采集:按照采购部提供的信息和比价单进行文字编辑和商品图样采集,若需要拍摄照片的需要填写《美工部流程卡》并报至采购部,待样品到后立即拍摄或文编。 2.商品录入系统:认真核对每一件商品录入的信息,保证无误。 3.审核:录入系统完成后报主管,由美工编辑、采购指定人员、客服统一审核。 4.上架:确认无误后,上架销售。 三、人员架构与岗位职责 人员构架:部门主管、网页设计、美工编辑(兼摄影) 、美工编辑(兼文案策划) 1、部门主管岗位职责 1.1负责网站页面的构架和视觉整体把控; 1.2负责部门间的协调工作和工作流程控制; 1.3对设计人员稿件进行审核; 1.4指导设计工作,督促设计进程,敦促设计进度; 1.5对设计人员工作进行逐一评价; 1.6全面主持设计工作,担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务; 1.7 组织设计和更新公司形象设计,安排网站整体更新事宜。

晨会夕会管理制度

晨夕会管理制度 1.目的 为规范公司晨夕会流程,树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司全体员工。 3.职责 3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。 3.2 各部门协助进行。 4.工作规定

晨会流程 1. 主持人:晨会时间已到,三十秒内立即集合完毕,掌声响起来!(倒计时10,9,8,7···) 2. 主持人:稍息,立正,向右看齐,向前看,跨立! 3 主持人:各位亲爱的伙伴,大家早上好!(大声回应:好)(配合‘手刀’手势) 4. 主持人:我们的作风是:(齐声)认真!快!坚守承诺!(配合‘手刀’手势) 5. 主持人:今天是X月X日,星期X,很高兴由XX(代表“XX”队)为大家主持今天的工作,希望我今天的主持给大家带来收获多多,快乐多多的一天,好不好!(大家回 应:好!配合‘手刀’手势)把掌声送给自己!(一遍爱的鼓励) 6. 主持人:首先由我公布一下昨日值日主任XX 的最后得分是XX分(稍加对XX点评)把掌声送给他 7. 主持人:下面由我带领大家背诵公司价值准则:我们的愿景,我们的使命,我们的信念,我们的宗旨,我们的客户观,我们的产品观,我们的人才观,我们的作风,我们的 准则,我们的司训。(好,掌声送给自己) 行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人行动的使命:培养教导型企业家打造教导型组织 行动的信念:只要活着,就要把行动成功进行到底行动的宗旨:推动企业持续赢利,基业长青 行动的客户观:一切以客户的成长为根本行动的产品观:实战、实效、实用 行动的人才观:忠诚正直,专业进取行动的作风:认真、快、坚守承诺 行动准则:保证完成任务行动的司训:自我修炼、育人为善

设计部内部管理制度

设计部内部管理制度 设计部 二0一0年九月 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度,设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动工作,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行设计部内部管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为部门的工作献计献策,制度具体内容如下: 一. 文件收发管理制度 1.所有往来文件均应由资料员统一发送或接受,资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2.所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处,资料员认真预审文件是否符合要求和时效,如存在问题有权拒收。 3.资料员预审文件符合要求后,填写文件联系单,交给部门负责人进行审阅,部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收,并留复印件给具体执行人备份。 4.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料,应妥善保管,资料员存档不允许外借或遗失。 5.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件,当事人应拒绝接收并向传递人员解释,所有不遵守规定的擅自接收文件的人员,部门不对其个人行为负责,如造成公司损失的,应由当事人个人承担。 6.需要转发的文件,应在收到文件后立即发出。 7.发送任何文件必须经部门负责人审核签字后,方可交给资料员统一发出,任何人不得私自签发文件,未经部门负责人签发的文件,均视为无效,发生的一切后果由个人承担。 8.文件发放原则不应超过24小时,如有问题未能按时发放,须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9.所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二..来文审阅执行制度 1.专业人员收到文件时,如当事人为“参阅”,请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅,应认真阅读文件,并承担相应的工作和责任。

设计部管理规章制度

****置业 设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托设计管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、设计变更管理 8、精装修管理制度

中州置业 项目前期工作指导书 公司的各项计划和任务,设计部特制定本指导书。 设计部的日常性工作包十一个部分: 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手 续) 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一.设计任务书 1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》:根据《项目开发计 划》和《市场分析报告》,编制《设计任务书》。设计任务 书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本

部门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同 意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目 经理负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报 主管领导批准。 5、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,上报主管领导批准 3、签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主 管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填 写《现场工作记录表》。

设计部管理制度 方案

设计部管理制度 一、部门职责 1、设计部总监: a、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责; b、负责部门的任务下达,制定任务目标、执行原则及部门考核制度; c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作; d、组织运作项目前期调研,参与工程项目的规划定位,完成工程项目总体规划; e、负责监督本部门工作实施的过程,负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合建筑设计计划书; g、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作; h、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告。 2、设计部工程师: a、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作; b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督; c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通,以助于项目的顺利实施; d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作; e、认真通读所项目的建筑图纸,及时向相关部门(研发部等)提出与室内设计相关的问题、异议,并配合相关部门(研发部等)及时修改解决,以便于工程的顺利进展;

f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”,及时绘制变更图纸,并组织设计变更的签认工作; g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导,并根据项目进展情况及时新增及修缮,建立上述表格的电子文档,并在公司服务器上备份,便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况; h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料(法律文件),并进行校核,上交部门领导审核后,交规划设计部门专员归档; i、协助经营部门制作项目资金预(决)算,在项目进行中随时掌握资金运作情况,及时反馈经营部门以有效地控制成本; j、协助招标采购部进行选材优化,有效控制工程成本,并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录; k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行; n、定期完成述职报告,并对部门内的项目助理设计师进行考核。 二、部门流程 三、施工图质量控制 一、仔细审图,将设计问题消灭在施工前 1.先粗后精。就是先看平面、立面、剖面,将整个工程的设计图纸粗略地看一遍,使对整个工程的规模、特点、结构情况、使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚,内容有无漏项。然后再一张一张地细看,核对图纸中总尺寸和分尺寸,坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致,标注是否齐全,有无遗漏、错误之处,各处交叉连接是否相符,门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 2.先建筑后结构。就是先看建筑图,后看结构图,核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致,前后有无矛盾;检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符。 3.先大后细。就是先看大图后看细部大样图,搞清细部构造要求和作法,以及节点构造的连接处理是否清楚、合理,核对平面图中标注的大样与大样图的编

设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。

7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月1号,向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5:30参加总经理组织例会:总结一周工作。 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1) 传达公司精神; 2) 总结一周工作; 3) 安排、布置工作任务; 4) 调整下属工作状态; 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失,处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1.工作时间内必须挂工作牌,否则每次罚款50元。 2.为了大家的安全,设计师外出应做好登记工作,违者罚款30元3.设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外),损坏硬件设备者个人负责。 4.工作时间不得非工作性上网和玩游戏,违者每次罚款30元。 5.请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌,10分种未清20元罚款。 6.办公大厅为公共区,吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7.任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物,包括画图,打印。 发现一次罚款50元,屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人,一经发现开 除处理,并扣发所有提成。 三、设计工作流程中的责任义务

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