工作教导与工作改善的办法
如何改善工作方法
如何改善工作方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：如何改善工作方法随着社会的发展和进步，工作方法也在不断地演变和改善。
在现代社会中，高效的工作方法对于个人和组织的发展至关重要。
但是许多人在日常工作中往往会陷入一些固定的工作模式，导致效率低下和工作质量不高。
我们有必要学习如何改善工作方法，以提高工作效率和减轻工作压力。
要有良好的时间管理能力。
合理分配工作时间，做到分秒必争，让时间成为我们的朋友而不是敌人。
可以使用一些时间管理工具，如番茄工作法或者时间表，帮助我们更好地计划和安排工作。
要养成制定工作计划的习惯，每天设定一些明确的目标和计划，一步步地完成任务，不断提高工作效率。
要善于利用科技手段来辅助工作。
随着科技的不断发展，我们有了许多可以帮助我们更高效地工作的工具和软件。
使用邮件管理软件和日程安排软件可以帮助我们更好地管理工作任务和安排会议。
学会利用互联网资源，可以快速搜索到所需的信息和资料，提高工作效率。
要注重团队合作和沟通。
在工作中，团队合作和有效沟通是至关重要的。
和同事之间建立良好的沟通关系，能够更好地协作完成工作。
可以通过定期开会、共享信息和建立工作群等方式来加强团队之间的沟通和合作。
要尊重他人的意见和建议，学会倾听和包容，共同为团队的目标而努力。
要保持积极的心态和良好的工作态度。
在工作中面对困难和挑战时，要保持乐观的态度和积极的心态，不要轻言放弃。
要学会从失败中吸取经验教训，不断提高自己的能力和素质。
要保持工作的热情和动力，不断给自己设定新的目标和挑战，保持对工作的热爱和激情。
要不断学习和提升自己的专业能力。
在竞争激烈的职场中，不断学习和提升自己的专业能力是非常重要的。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业活动来不断提升自己的职业技能和知识。
只有不断学习和进步，才能适应社会的发展和变化，提升自己在职场中的竞争力。
改善工作方法是一个持续不断的过程，需要我们不断地调整和优化。
只有不断地学习和进步，才能提高工作效率和质量，实现个人和组织的发展目标。
工作改善措施有哪些方面
开展心理健康培训
通过培训提高员工对心理健康的 认识，增强自我调节能力。
THANKS
谢谢您的观看
通过内部培训、研讨会等方式，促进知识共享和 技能提升。
建立团队互助文化
倡导团队成员在遇到困难时互相帮助，共同解决 问题。
3
表扬和奖励优秀表现
通过表彰和奖励机制，激励团队成员积极投入工 作，提高整体绩效。
04
关注员工成长
提供培训与发展机会
定期组织内部培训
根据员工的职业发展需求，定期组织内部培训，提高员工的专业 技能和知识水平。
。
05
应对工作压力
合理安排工作时间和任务量
制定合理的工作计划
将工作任务按照优先级排序，合理分配工作时间，避免拖延和压 力积累。
设定明确的目标
明确工作任务的目标和截止日期，有助于有针对性地安排工作， 提高效率。
学会说“不”
如果超出自身能力范围，学会拒绝一些不必要的工作任务，避免 压力过大。
学习放松和缓解压力的方法
鼓励员工提出建设性意见和建议 ，共同改进工作流程和效率。
03
加强团队协作
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议
确保团队成员有固定的时间进行交流，分享工作进展和遇到的问 题。
使用合适的沟通工具
利用电子邮件、即时通讯工具、协作平台等，保持信息畅通，提高 沟通效率。
鼓励开放和透明的沟通
倡导团队成员积极发表意见和建议，鼓励开放性的讨论和反馈。
工作改善措施有哪些方面
汇报人： 2024-01-03
目录
• 提高工作效率 • 改善工作环境 • 加强团队协作 • 关注员工成长 • 应对工作压力
01
提高工作效率
工作教导方法
假如班组长若沒有实施「正确的工作教 导，您預期现场日常工作会发生什么问题?
利用脑力激荡法演练 从各位实际工作经验中，列举出正面临 的问题？或者是否曾经发生过这样 的问题？
2017/5/4 2
工作教导是现场维持改善的第一步
透过工作教导能解决下列现场常发生的问题:
(1)没有遵守真确的操作方法 (2)工作品质没有达到标准
(13)无故缺席者多
(14)浪费消耗品
(15)作业员的流动性大 (16)工作没有计划
2017/5/4 4
工作教导是现场维持改善的第一步
2.何时需要工作教导？ (1)职务的升迁/变更 (2)工作方法(手段、工程、材料等)变更
(3)生产与业务计划变更
(4)谋求安全作业彻底执行的场合 (5)新进作业人员。
工作教导方法４阶段
第３阶段
(1) 让他试作
试作
改正错误。
(2) 让他一面试作，一面说出主要步骤。 (3) 再让他做一遍，同时说出要点。 (4) 教到确实了解为止。
2017/5/4 22
工作教导方法４阶段
第４阶段 考验成效
(1) 让他开始工作
(2) 指定协助他的要
点
1.怎样做? 2. 为了正确地进行一个 主要步骤的关键要点 3.以成败、安全、易做 为主要考虑要点
准备需要的东西
1.教导前必须将必要的东西全部准备好，包括:设备、工 具、材料或消耗品等。
2.工作分解表上的标题栏写有工作物、工具、材料，原 则依照表准备。 3.最好将必要的数量也记入工作分解表。 4.相关辅教器材亦应准备。
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TWI－工作教导
1.准备方法
2.工作教导方法4阶段
2017/5/4
工作改善措施与学习计划
工作改善措施与学习计划在竞争激烈的职场上，每个人都需要不断地改进自己的工作技能和提高自己的绩效水平。
因此，制定有效的工作改善措施与学习计划对于实现个人职业发展目标至关重要。
本文将针对工作改善措施与学习计划进行探讨，并提出一些相关的建议和方法。
一、工作改善措施1.设定明确的工作目标在工作中，我们需要设定明确的工作目标，明确自己需要达到的成果，以便更好地规划和管理自己的工作。
同时，设定明确的工作目标也有利于激励自己去努力工作，提高自己的工作绩效。
2.合理分配工作任务在工作中，我们需要根据自己的能力和特长，合理分配工作任务，避免负担过重或者过轻。
合理分配工作任务可以提高工作效率，减少工作压力，使工作更加顺利。
3.提高工作效率在工作中，我们需要不断提高自己的工作效率，通过学习和掌握一些高效的工作方法和技巧，如时间管理、沟通技巧等，以便更好地处理工作。
4.改善工作环境良好的工作环境对于工作效率和工作质量都有着重要的影响，因此我们需要不断改善工作环境，使其更加舒适和便利，有利于提高工作效率和工作质量。
5.加强团队合作在工作中，我们需要加强团队合作，与同事们密切配合，积极沟通，共同完成工作任务，提高工作效率。
6.不断学习和提升在竞争激烈的职场上，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应职场竞争的变化。
二、学习计划1.确定学习的方向和目标在制定学习计划之前，我们需要确定学习的方向和目标，明确自己想要学习的内容和提升的能力，以便更好地规划和安排学习计划。
2.合理安排学习时间在制定学习计划之前，我们需要合理安排学习时间，结合自己的工作和生活情况，合理安排学习时间，以确保学习计划的顺利进行。
3.选择适合自己的学习方式在选择学习方式时，我们需要根据自己的特点和需要，选择适合自己的学习方式，如在线学习、自学、参加培训等，以便更好地学习和提升。
4.积极参加专业培训在学习计划中，我们需要积极参加专业培训，学习和掌握一些新的工作技能和知识，以提高自己的职业竞争力。
工作教导
使他平心静气
•
•
告诉他将做何种工作
查知他对这工作认识的程度
•
•
造成使他乐于学习的气氛
使他进入正确的位置
• 第二阶段~~传授工作
•
将主要的步骤一步一步讲给他听、写给他 看、做给他
•
•
强调要点
清楚地、完整地、耐心地教导
•
不要超过它的理解力
• 第三阶段~~试作
•
让他试作~~改正错误
•
•
请他一面试作，一面说出主要步骤
历史的反思：
《三国志》：“蜀国正事无巨细， 独志之。” 诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里， “事必躬亲、鞠躬尽瘁，” 一生劳顿却功名难成。 ——为什么呢？ 亮皆
中层主管的 4 种错位
• 把自己当成群众领袖——民意代表 • 把自己当成一方诸侯——小国之君
• 把自己当成劳动模范——生产标兵 • 把自己当成小兵一个——自然一卒
•受公司委托，我是本部门的管理者
•在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
中层主管的三大职责
欺上瞒下 出卖上司 糟蹋下属
承上启下
承前启后
目无大局 不善沟通 不能共享
承点启面
固步自封 杀鸡取卵
基层抱怨而去，很大程度是中层的原因
心态浮躁,借口太多
危机感淡薄，学习力不足
缺乏老板意识
糟 糕 三中 大层 内主 伤管 的
中阶主管的超级执行力
赢在执行，赢在中层
各司其职
——背好自己的猴子
职 别
基层
中层
高层
例行 工作 问题 工作
70% 20%
10% 70%
10%
20% 70%
创新 工作
10%
工作改善措施有哪些方面
工作改善措施有哪些方面•相关推荐工作改善措施有哪些方面说明：以下内容仅以本人视角出发，仅是就事论事不刻意针对某个人，但因本人职级、阅历、专业所限，或有不当之处，亦或言辞犀利，但无论正反，亦可启思，诚望供鉴。
一、需要改善的地方1、战略规划不清晰，发展方向不明确，员工不了解。
公司的长远发展战略是什么？是继续做单一产品，还是走多元化发展道路？老板的思路是什么？是“安于现状”还是要寻求做大做强？可能很多员工都不清楚。
战略不明确，工作起来迷茫，缺乏战斗力和激情，不知道“为谁而战”。
公司从创立之初发展到现在的规模，企业的命运、老板的命运和员工的命运已经相互结合，此时公司的兴衰就不只是老板的事，它是全体员工共同的事业，特别对于那些一开始就跟随老板打天下的老员工而言，意义尤为重要。
还有一些真正关心公司发展的员工，也想要了解公司的发展规划。
老员工、忠诚员工都已经自觉的把自己的未来与公司的发展绑定，“一荣俱荣，一损俱损”，他需要有足够的信心和明确的奋斗方向。
本着对员工负责，公司应该正视这种关切，尊重员工对公司的这份感情。
公司高层可能已经有一定的战略设想，但还需要完善以求更科学更合理更严谨。
我们可以做到的就是：好好经营好好规划，把发展战略公之于众，并号召全体员工行动起来。
2、企业文化建设必须重视，将前期积淀归纳整理，提出经营理念，形成核心价值观。
我们公司是一个什么样的公司？经营理念是什么？核心价值观是什么？回答起来一言难尽，天南海北一番还不知道云里雾里。
特别在跟客户交谈以及对外宣传时很是尴尬。
以前在申报高新技术企业、技术中心等项目写企业简介时，感觉一下子无法用语言来概括公司。
总经办经常招聘新员工，曾经有前来面试的人在谈及进入公司的第一感觉时说我们公司缺乏一种活力。
这是企业文化建设滞后的一种表现。
3、人力资源管理工作有待完善，把人力资源管理做全做细做专，以有利于人才的培养。
①人力资源的管理人员配置偏少，导致因精力不够无法开展培训、绩效考核等工作。
工作方法简单的整改措施
工作方法简单的整改措施一个公司或组织的工作方法对于获取成果和达成目标至关重要。
然而，有时候工作方法可能存在问题或需要改进。
在这种情况下，采取一些简单的整改措施可以帮助提高工作方法的效率和质量。
以下是一些可能的整改措施：1. 提高沟通效果：良好的沟通是一个有效工作方法的关键。
通过明确的沟通，可以减少错误和误解，并带来更好的协作。
因此，一个简单的整改措施是加强团队之间和部门之间的沟通。
这可以通过定期的会议、团队活动或在线协作工具来实现。
2. 确保明确的目标：一个明确的目标是一个高效工作方法的基础。
确保每个人都清楚自己的任务和目标，并明确时间表和期望。
这可以通过制定和追踪关键绩效指标（KPI）来实现，以确保工作按计划进行，并及时完成。
3. 建立有效的时间管理：有效的时间管理可以提高工作方法的效率。
确保员工有一个组织良好的时间表，并尽量减少浪费时间的活动，如过多的会议、社交媒体浏览等。
此外，提供必要的培训和工具，帮助员工更好地管理和优化他们的时间。
4. 培养合作精神：团队合作是一个成功工作方法的关键要素。
通过促进团队建设和合作精神，可以提高团队成员之间的协作能力和相互理解。
这可以通过定期的团队建设活动、培训或团队建设训练来实现。
5. 推行持续改进：一个好的工作方法应该不断改进和提高。
为此，可以鼓励员工提供反馈和建议，以帮助发现问题和改进工作方法。
此外，定期审查和评估工作方法，并制定相应的改进计划。
6. 采用技术和自动化：技术和自动化可以提高工作效率和减少人为错误。
通过使用合适的技术和工具，如项目管理软件、自动化流程和数字化文档管理系统，可以简化和优化工作流程，提高工作质量和效率。
7. 鼓励员工学习和发展：员工的学习和发展对于提高工作方法至关重要。
鼓励员工参加培训和学习机会，提供专业发展的机会，以及赞赏和奖励员工的学习成果，可以提高员工的技能水平和工作质量。
8. 改进工作环境：一个舒适和积极的工作环境对于一个成功的工作方法至关重要。
工作教导与改善
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工作教导的步骤
(1) 观况分析 (工作) a. 3S (标准化的S“standardization” 单纯化的“simplification” 专业化的 “specialization”) 。 b. 6个M (人“man”, 物“material”, 资金“money”,机器“machine”, 方法“method”,测定“measurement”) * 3个S是改善的基本,6个M是研的开始
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6.考验成效： ● 请他开始工作 ● 指定协助他的人 ● 常常检查，并鼓励发问 ● 逐渐减少指导，由其自行完成 ●熟练度、标准度、品质度的考核
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二、工作改善
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• • • • • • • • •
前言 工作改善的4个基本思考模式 改善的思考步骤 改善由何处来 现实与理想的距离 如何定出一个出色的改善活动 如何趋使下属配合改善工作 问题分析 與ISO9000之掛勾
11
工作教导的目的
• • • • (1) 由不知而知 (2) 由不能而能 (3) 由不行而行 (4) 由不愿而愿
12
工作教导的原则
1. 创造气氛 ─ 和谐、融洽、轻松不放松、轻便不随便 2. 给予动机 ─ 需求层次的提升 ─ 红萝卜与鞭子 3. 成就感 ─ 需求层次的提升 4. 实习与反复练习 ─ 因材施教 ─ 实例施教
工作教导与改善
董兴明1
课前必做的那点事儿！
同学之间的缘份500年修来的！
2
课堂要求
关闭移动电话
禁止吸烟
课间休息
洗手间
紧急出口
3
青蛙和蜘蛛 有一天，一只老青蛙遇见一只老蜘蛛，大吐苦水道： ‚我辈子都在辛勤工作，但只能勉强糊口。现我年老力衰， 等待我的命运即是要饥饿而死。而你，我从没有见过你劳动 过，却丰衣足食，即使现在老了，仍不愁吃喝，自有投网者， 送来美味佳肴，不是说‘天道酬劳’吗？这世道真不公平 啊！
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工作教导方法（阶段二）
• 传授工作
1. 将主要的步骤一步一步讲给他听， 写给他看做给他看并强调要点
2. 清楚地完整地耐心地教导 3. 不要超过他的理解力
工作教导方法（阶段三）
• 试作
1. 让他亲自动手试作——不当之 处给予矫正
2. 让他一面试作，一面说出要点 3. 再让他做一遍，同时说出要点 4. 直到他确实能独立完成为止
工作教导方法（阶段四）
• 考验成效 1. 请他开始工作 2. 指定协助他的人 3. 常常检查 4. 鼓励发问 5. 逐渐减少指导
记住，对方没学会，是因为我没教好
工作方法改善
工作分解 1. 详细记录现行的工作方法，一个动作
一个细目 2. 细目： • 搬运作业 • 机器作业（机器，流水线） • 手工作业
工作方法改善
• 实施新方法 1. 使上司了解新方法 2. 使属下了解新方法 3. 照会主管安全、品质、生产、成本以
及相关部门，征得其同意 4. 将新方法付诸实施，一直用到下一次
改善 • 别人的贡献应予以承认
经济动作原则
• 减少动作次数 • 尽可能双手同时使用 • 同时往对称方向、相反方向动作 • 使用脚 • 减少身体之运动部分 • 把加工品、工具放在伸手可及之处 • 不要突然改变运动方向，应作连续的
• 因此，一个有效的成功的基层管理人 员实际上已拥有了管理才能发展的潜 力，前途是不可估量的
•
一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.320.8. 3Monday, August 03, 2020 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。1 2:37:46 12:37:4 612:37 8/3/202 0 12:37:46 PM
工作方法改善
• 自我检讨每一个细目 1. 自问事项（5W1H）
• 为什么这样做？ • 它的目的是什么？ • 在什么地方进行最好？ • 应该在什么时候做？ • 什么人最适合去做？ • 要用什么方法做最好？
2. 一并自问检讨的项目
• 材料，机器，设备，工具，设计，配置，动作，安全， 环境整理
工作方法改善
KS
干部職責
▪ 工作教導 1. 新進人員教育：關心 → 適應工作環
境
2. 在職人員訓練：激勵 → 提升技能
3. 方法：說給他聽 → 做給他看 → 讓 他做做看 → 夸獎一番再改進
4. 如何評估你工作教導的績效 ?
基层管理人员应具备的知识和技能
人非天生的领袖，具有基层管理人员或 作主管的潜力者，没有经过训练充实 他的知识和技能改变其工作态度，也 无从发挥他的潜力。
• 开展新方法 1. 删除不必要的细目 2. 尽量将细目加以合并 3. 重组改善细目之顺序 4. 借助他人之意见 5. 将新方法之细目记录下来
工作方法改善
6. 简化必要的细目 – 为使工作更安全更省力省时 – 将材料工具及设备安排在动作范围 内之最合适最理想位置尽量利用重 力，设计馈料（给料）漏斗，或滑 槽送料设备 – 要有效利用双手 – 尽量应用工模或其他固定夹具，避 免用手握持
基层管理人员应具备的技能
1. 工作方法 • 工作的技巧和方法改良的能力
2. 工作教导 3. 领导的技巧
• 促进工作关系的技能
工作教导方法（阶段一）
• 学习准备 1. 让对方平心静气 2. 告诉对方将做何种工作 3. 查知对方对这种工作认识的程度 4. 造成使他乐于学习的气氛 5. 使他进入正确的位置
•
没有播种，何来收获；没有辛苦，何 来成功 ；没有 磨难， 何来荣 耀；没 有挫折 ，何来 辉煌。 。2020 年8月3 日下午1 2时37 分20.8.3 20.8.3
•
书不记，熟读可记；义不精，细思可 精；惟 有志不 立，直 是无着 力处。 。2020 年8月3 日星期 一下午1 2时37 分46秒1 2:37:46 20.8.3
•
衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 0.8.312 :37:461 2:37Aug-203-A ug-20
•
可怕的不是失败，而是自甘堕落。。1 2:37:46 12:37:4 612:37 Monda y, August 03, 2020
•
既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。20.8.3 20.8.31 2:37:46 12:37:4 6Augus t 3, 2020
•
想起父母，做子女的是多么为他们感 到心痛 啊！他 们生我 育我， 花费了 多少辛 勤的劳 动啊！ 。下午1 2时37 分46秒 下午12 时37分1 2:37:46 20.8.3
• 尽可能采坐姿作业取代站立或蹲着工作
• 利用重力使物体移动 • 给予适合作业的采光、照明 • 安全地作业 • 杜绝延迟作业 • 安全有规律之动作
基层管理人员的前途
• 基层管理人员所应具备的知识和技能， 事实上也是各级管理人员或主管所应 具备的知识和技能，只不过是各种知 识及技能所需的程度因各阶层所负的 责任不同，互有差异而已。
所以，选拔的正确和适当的训练对养成 一为优秀的有效的基层管理人员是极 为重要的。
基层管理人员应具备的知识和技能究竟 有哪些？
基层管理人员应具备的知识
1. 工作的知识
– 产品，工作程序，机器设备，工具， 原物料等
2. 责任的知识：
– 企业的政策（企业文化，品质方针 等），规章制度和细则，企业组织 内各部门的关系、产品的销售合约 或制造命令的相关规定等
曲线动作
经济动作原则
• 不要有不自然的姿势，或使身体之重心上 下移动
• 微细的调节动作，利用简单的道具来做 • 需以手保持之动作，考虑以工具替代 • 二种以上工具尽可能组合在一起 • 太重的加工品工具，利用机械取代 • 把手、踏板之大小、高度，要与作业者配
合
经济动作原则
• 避免物体之上下移动，尽量利用水平移 动
•
效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 0年8月 下午12 时37分 20.8.31 2:37August 3, 2020
•
经理不是只告诉别人怎么干的家伙， 而是要 激发队 伍产生 一定报 负，并 朝目标 勇往直 前。。2 020年8 月3日 星期一1 2时37 分46秒1 2:37:46 3 August 2020