选矿车间主任岗位职责

选矿车间主任岗位职责

(一)职务

1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是本车间的安全生产第一责任者，具体负责选矿车间的生产、安全管理工作。

2、服从分管领导管理，具体管理选矿车间、锅炉车间、充填工区(污水厂)及领导副主任、班组长和各岗位操作工的全面管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项各项生产流程管理，严格按照安全操作规程操作生产，保质保量完成月计划指标任务。

3、负责分析、研究、决策生产运行过程中存在的各种影响和不安全因素的现场管理，督促各部门领导在日常生产中做好各项管理目标的落实，应急工作应跟踪指挥，并协调好各部门、班组的技术指标操作质量及跑冒滴漏管理。

4、负责各岗位人员的技术配备调整，工艺流程操作过程中的原矿破碎粒度、入磨矿量的处理量、理论回收率、精矿品位、尾矿跑尾、设备检查维修质量等内部计划管理标准和办法的修订、完善工作,并按期进行检查、总结、评比、考核工作。

5、经常深入实际,搞好调查研究,掌握现场管理现状,向分管领导定期报告。每天应了解检查各带班主任的工作情况和交接班情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。

6、主抓好选矿车间的日常安全隐患排查和安全生产管理，负责组织带班主任进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及设备卫生保养工作。

7.、负责锅炉、充填、污水厂部门和选矿车间设备物品的使用维修管理及原材料领取使用消耗的控制(包括修旧利废、以旧换新)，做到节约低耗、增产。

8、负责落实安排好调度会的各项工作指令和各项管理制度、技

术规程的学习、指导及磨矿、浮选生产中的浓度计量、班样快样的抽检筛分考察工作。

9、负责管理范围内的部门，重点安全危险源的治理和使用、操作、保护管理(包括锅炉、各种压力容器、化学药剂、易燃易爆物品、手动和电动葫芦的使用操作、高压高温及运转设备的维修)。发现重大安全隐患要及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。

10、负责本部门的设备安装、工艺流程改造、设备物品的自制加工的方案拟定和计划上报统筹管理工作，并积极做好每月计划大修检修项目的按时按质完成，确保开车计划要求。

11、负责新工人上岗后的车间安全培训学习工作和各岗位操作工的月、季、年不定期地安全操作规程及技术培训学习工作。

12、根据公司全年方针、政策、目标管理规划，本单位要制定

目标分解计划要求,综合本单位承包方案进行从领导到员工的层层计划部署落实工作。

(二)职权

1、行使分管领导下的选矿车间全面生产管理权力。

2、对本单位所有人员有撤职、停岗、停薪、退职和工资、奖金分配的权利。对在职期间有对提拔副职协调管理的建议推荐权。

3、有权对管理范围内的各项影响生产事务和造成生产秩序影响的三违人和事的惩处，并及时报告分管领导。

4、对各部门领导和带班主任因职责原则性不强、制度执行和工作落实不力，所造成的失职问题有权向公司提供裁决意见。

5、因岗位工作需要，有权对各岗位人员进行组织调整，有权对违章违纪造成重大影响生产的人员给于上报安委会处理的权利。

6、对员工工作优秀成绩显著的有权提拔任用班组长(或罢免班组长)的权力。

7、对本管理单位人员的生产、人事和违章违纪问题有直接行使管人理事及重处的权利。

8、对本单位副职领导在生产中造成的重大经济损失和安全、设备事故有指控权和追踪调查权。

9、根据公司年度、月度绩效考核目标管理和生产经营计划要求，有权对各单位和带班主任根据本单位承包方案内部进行合理分解优化组合二次包班管理。

10、有权参与公司成立的安全、设备等小组的检查评比工作，

有直接提合理化建议的权力。

11、对本单位人员根据每月个人工作业绩和成绩突出的有权进行内部表彰、奖励的权力。

(三)职责

1、对安全生产、责任制绩效考核、检查过程中出现的现场管理问题未及时反映与整改落实不到位造成管人理事不力的负主要责任。

2、对选矿车间月计划指标任务和各领导的管理目标计划完不成负主要责任。对无故罢工、停工及群体闹事骚扰办公秩序的负直接领导责任。

3、对全面质量管理工作抓得不力包括处理量、精矿品位、尾矿品位、大修检修、设备运行等造成人为责任心操作不力影响生产的和造成经济损失的负直接领导责任。

4、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时;安全检查整改项目及对各小组意见未进行及时、正确的处理,影响职工安全或构成后果的负责。.

5、对本人违章违纪造成的各项影响生产、经济损失、安全设备事故等负主要领导责任。

6、.对公司管理中的各项目标、方针、政策、指示精神未及时贯彻、布置、落实，导致生产管理滞后;目标不明;责任不清影响生产的负责。

7、对原材料领取使用管理、修旧利废管理、以旧换新管理、废品回收管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。

8、对选矿车间(包括隶属单位)出现的各种重大安全、设备事故的承担公司安委会追究处理。

9、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的;对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。

10、未组织制定本车间各岗位安全、生产责任制和各项管理制度，或不执行职责制度流程进行现场管理，导致三违人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。

11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。

12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。

(四)工作标准

1、提前十五分钟上岗，听取夜班带班主任和锅炉、充填部门领导的交接班工作汇报，并查看各带班主任的交接班记录、考勤，了解全面日常生产情况，掌握现场主要影响生产问题和指标、效率高低问题，做好班前会的准备工作。

2、日常进行早班、中班、班前会的全面安全生产工作布置(或不定期地夜班班前会落实)，包括特殊工种的持证上岗、各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实;施工规程的学习;安全、设备整改;公司方针、政策、指示精神的传达贯彻执行，以及各部门的现场流程操作管理。

3、每天按时参加生产调度会，有事要安排副职参加不得无故缺席。

4、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周选矿生产管理工作，包括劳动纪律、安全情况、指标质量和主要现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、班前会学习等情况的全面汇报工作。

5、每天班前会后要按照管理流程图进行现场巡查督导落实，对存在的生产事项要先急后缓协调处理。在早班下班前，要再次进行流程管理巡查，带着问题参加生产调度会，并及时做好工作汇报。

6、每月要不定期地对中、夜班干部和岗位进行摸排巡查检点，发现问题及时及时处理或按照制度执行三违处罚。

7、做好各岗位人员日常上岗前劳动保护用品的佩戴和持证上岗。

8、每天要重点做好各部门、班组的现场工作质量、安全隐患、应急协调工作的落实。努力杜绝各种三违人和事的发生。

9、每月不得低于二次召开班组长以上干部会议，认真分析各项管理落实的不足，积极做好后进班组或人员的思想教育和安全意识教育，做到计划分解目标任务明确、责任明确;有检查、有总结、有评

比，不断提高部门领导和班组长的管理水平。

10、做好每天向分管领导的汇报工作。包括现场安全情况、指标质量、设备运行、应急处理等。

11、每月9号、19号为本单位安全自检日，要认真组织好安全自检自整工作的落实与及时上报安环部。每月29日为全矿安全检查日，要按时参加安全检查工作。

12、每月12日为单位设备自检日，要认真组织好设备自检自整工作的落实与及时上报设备科。每月22日为全矿设备检查日，要按时参加设备检查工作。

13、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要安排好统计文书按时参加卫生检查工作，并每周做好各部门、岗位和选矿车间卫生区域的卫生清扫工作。

14、日常做好各岗位室内外的卫生清洁，加强带班主任现场巡查管理，落实好各管理考核小组对现场生产中存在问题的整改落实工作。

15、认真做好每天生产日报表上报工作，不得出现违反日报表制度现象。

16、负责每月计划大修、检修项目的按时保质保量完成。

17、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。

18、每月29 日按时参加安委会，并做好全面安全生产管理工作的汇报。