材料回收管理制度
掘进队材料回收的管理制度
为规范材料回收工作，实现我队增收节支，除降低成本，进一步明确管理职责，加大材料回收的考核力度，特制定本制度。
一、管理职责划分：
1、检修班对工作面回收的材料管理负责，具体由跟班队长指挥，并承担相应的管理责任。
2、检修班每天对生产班所回收的木托板进行统计，对木托板回收工作进行监督，并建立台帐。
3、生产班必须将工作面所有木托板进行回收，每周由负责材料管理的队干部进行核算，并按照制度提出奖惩意见。要求风、机两巷上下帮的木托板。。
4、检修班对回收的木托板进行管理，做好转帐工作，以防木托板丢失。
5、检修班勤杂组对所用材料及周转材料建立台帐，定期进行统计并填写台帐。
6、勤杂组对井下使用及备用、回收的材料及周转材料挂牌管理，并如实填写内容。
7、生产班、检修班各组必须严格执行交旧领新制度，并做好配件领用交还记录，保证各配件的正常使用。
8、检修班及时将回收的轨道、钢管、枕木等与运转队移交清楚。
9、检修班及时将回收的道夹板、螺栓、道钉、单体支柱等移
交运输组并由运转队，必须如数填写台帐。
10、负责材料管理的队干部每周进行一次核算，对检修班回收的道夹板、螺栓、道钉进行统计，并按照制度提出奖惩意见。
11、检修班负责井下的阻车器、导绳轮的管理工作，不得有损坏、丢失、失效现象，并及时将不用的阻车器、导绳轮回收，同时填写台帐。
12、检修班负责风、机两巷单体支柱、π型梁、工字钢等的回收，并按标准化的要求码放整齐，同时负责对生产班单体支柱、π型梁、工字钢的使用进行监督，发现损坏的支护材料，必须及时向负责材料管理的队干汇报，以便及时落实责任。
13、回收的材料必须是完好的或可修复有再复用价值的，否则不在回收任务中计数。
14、如材料需在井下借调使用时：
（1）钢管由通风队人员和机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。
（2）轻轨由运输队和机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。
（3）.其它材料由机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。
15.材料员经常深入井下掌握井下待用材料的使用情况并核对数量，实现动态管理。
16.检修班跟班队长应及时掌握井下材料使用情况并定期审核
台帐。
17.检修班跟班队长负责每日材料管理、移交人员的安排，并对井下材料管理负责。
18.材料员每周统计一次配件领用和使用情况以及回收材料移交情况，以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。
19.核算员每周统计一次配件领用情况票据，以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。
二.考核
1、检修班负责管理井下材料，建立台帐，认真填写台帐，否则扣除检修班班长当班奖金分10分。
2、坑代用品及周转材料的管理人员不建立台帐，不及时填写台帐，扣除当班工分50分.
3、矿工字钢、阻车器、导绳轮的回收均为100％，若有丢失现象，扣除负责人当班工，并报机电工程公司按同期计划价100％罚款。
4、单体支柱回收率为100％，丢失单体支柱扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款100元。损坏单体支柱，扣除当班得分100分，并根据损坏程度，对责任人、跟班队长、班长各罚款50-100元。
5、金属摩擦支柱回收率为100％，丢失金属摩擦支柱，扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款50元。，损坏金属支柱，根据损坏程度，对责任人、跟班队长、班长各罚款20-50元。
6、π型刚梁回收率为100%，丢失“π型刚梁”扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款30元。损坏“π型刚梁”扣除当班奖金分20分，对责任人、跟班队长、班长各罚款20-50元。
7、枕木回收率为90％，比计划每超回收1根，奖2元，欠回收1根罚3元。
8、道夹板的回收率为90％，比计划每超回收1付奖3元，欠回收1副罚5元。
9、木托板回收率为90％，比计划每超回收1块奖2元，比计划欠回收1块罚3元。
10、道钉回收率为95％，比计划每超回收（22kg/m,）奖2元，欠回收22kg/m罚3元。
12综采工作面所使用的木板梁每回收1根奖20元.
13.螺栓回收率为60％，比计划每超回收1条奖1元欠回收1条罚3元
14、风巷、机巷单体支柱、工字钢、金属摩擦支柱、木托板、π型刚梁等材料，必须根据安全质量标准化的要求集中按型号、规格码放到超前以外，且不影响风机两巷过车，负责扣除当班管理者奖金分10分，负责人奖金分5分
15、失效单体支柱必须在三用阀阀眼内绑丝作为标记，并集中统一码放规范。
16、井上下必须将各班提升和下放的单体支柱、π型钢梁、工字钢等按规格，数量由管理人员负责填写到台帐上，不填写扣除管理
人员当班奖金分的10分.
17、每班必须将当班发现的失效或损坏的三用阀交材料房登记，并由管理人员负责交机电工程公司，如不回收出现1件每次，罚责任人10元，罚负责人10元，丢失三用阀按照三用阀计划价50％罚款。
18、每班必须将当班更换的所有配件交材料房登记，并由管理人员负责交机电工程公司，如出现1件不回收或不及时回收，罚责任人10元，罚负责人10元，丢失配件按照该配件计划价10％罚款。
19、每天由检修班管理人员对井下材料统计。
废品收购站管理制度
废品收购站管理制度 废旧物品管理制度第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。 第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。 第三条各部门职责 1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。 2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。 3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。 第四条报废物资的认定 1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资处理。 2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。 3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。 4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理 1、所有报废物品由公司采供部统一回收。 2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。 3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。 4、执行交旧领新的物资（工具类）交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。 保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。 5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。 6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。 7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。 8、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，采供部必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。
初采初放及回收管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 初采初放及回收管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1956-72 初采初放及回收管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。 一、矿成立管理领导小组： 组长：由生产副井长担任。 副组长：由总工程师、安全副井长担任。 组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。 二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。 三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。 四、回采工作面的初采初放：
1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。 2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。 3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。 4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。 5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。 6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。 7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。 8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。
余料废料的管理办法
、目的1 避免一切浪费。1.1为了使公司生产材料得到最充分的利用，发挥其自身最大价值和效用，保障公司整体环境的整洁和美观。1.2确保公司一切余料废料都能得到有效的管理和控制。c 为公司获得最大的经济效益，变废为宝。1.3 、适用范围2 。生产工序中产生的边角余料 2.1 外购物品的包装物：如木箱、纸箱、铁桶、塑料桶等。 2.2 2.3报废的设备（外购和自制）等其他一切无法在公司使用的物品。 3、定义余料：生产过程中剩余的原材料、辅助材料、包括边角料、包装材料等，分为有可用 3.1 价值和无可用价值两种余料，本规定中专指有可用价值的余料。 3.2废料：在生产中已无可用价值的余料。 4、余料废料管理余料废料的归集整理。 4.1按规定对卷料外协加工后剩余边角料及本公司剪床裁剪下来的边角料进行收集、4.1.1 整理、标识并记入《边角余料备用登记本》中。对冲裁后的边角余料再加工、整理、标识并记入《边角余料备用登记本》中。4.1.2通知仓管员办理转交手续，并转运到规定的废料区，仓管员接转后，由质检部确4.1.3认能否再利用，如无异议，在交转单上签字确认，交转单一式三份，仓库一份，生产部留存。一份，采购部一份（由生产部转交）外购物品的包装物：按照包装中的物品谁使用谁归集的原则，统一放置到公司规4.1.4 定的包装物存放区。报废物品：由使用人或者使用部门提请书面报告，写明具体名称、型号、原值、4.1.5元使用寿命，使用年限，报废原因。由使用部门经理，分管副总，总经理签字，原值在5000以上的，必须有董事长签字批准。报告人将签批的报告一份交送财务做资产处理，一份交仓管员办理转交手续。废品、废料的处理 4.2对生产工序中的边角余料。金属切屑、外购物品的包装物，当达到一定储量或必 4.2.1要时，仓管员应进行申报，总经理签批后，转交采购部进行变卖处理。 4.3财务账务处理：财务部按照本部门相关规定进行簿记。、流程及说明5 卷料开卷加工及剪板加工剩余边角料的管理．51
废品回收站管理制度
废品回收站管理制度 靖江规范城区废品回收 连日来，靖江市供销合作总社加快推进城区废品回收网点清理整治及规范化管理工作，在靖城街道的各社区(村)试点建设标准化废品回收网点，并在靖城街道光明村二组、站前路南侧加快推进废品分拣加工中心建设。 靖江市废品回收点分散，且环境面貌较差，一直存在占道经营、脏乱差等问题。 为着力解决城区废品回收市场“散、乱、脏、差”状况和安全隐患，规范废品回收市场行为，加快废品回收经营管理体系建设，提升城市管理水平，近日，靖江市区政府出台《靖江市城区废品回收网点清理整治及规范化管理工作方案》。 根据方案，该市在靖城街道先行试点，力争用1至2年时间，通过市场化手段和行政推动、综合整治相结合的办法，形成以再生资源交易市场为龙头、以分拣中心为载体、以社区收购网点为终端的城区再生资源经营网络，有效改善城区废旧物资收购“脏、乱、差、散”状况。 每个社区设1个废品收购点 设立标准化废品回收网点，是该市改善城区废旧物资收购“脏、乱、差、散”状况、建立城区再生资源经营网络的关键一步。 为保护环境、方便居民，该市城区回收网点原则上每个社
区(村)设立1个。 根据布点方案，先从现有废品收购点中筛选，对证照齐全、依法经营、愿意承担收购职能、严格执行统一解交规定、服从考核管理的废品收购点进行达标改造，纳入全市统一的网络体系，由靖江市市场监督局核发执照。 靖江市供销合作总社党委书记、主任卢杰介绍，目前，靖城街道已初定辖区各社区(村)废品回收网点选址。 确定后，这些网点将进行标准化建设，统一制式、统一标识、统一管理制度。 按照规定，这些回收网点不能占道经营、影响居民生活，要做到不焚烧、不拆解、不污染周围环境，落实“门前三包”责任。 每天17∶00前(夏季延长至18∶00)必须及时将所回收的物品妥善整理，及时通知分拣中心或具有中转功能的网点上门清运，做到“日清日洁”。 社区废品回收网点均以居民生活性废品为主进行收购，主要为废纸板、废塑料、废旧家电等生活性日常废品，不从事生产性废旧金属的回收与废旧商品的再加工。 专业公司经营分拣业务 靖江市供销合作总社2012年兴办再生资源交易有限公司，在靖城街道光明村二组、站前路南侧建设占地面积约90亩的再生资源交易市场，已陆续吸纳数十户废品收购户入驻，
餐厨废弃物处置管理制度
餐厨废弃物处置管理制度 为加强食堂餐厨废弃物的管理,规范餐厨废弃物处理,杜绝食品安全隐患,特制定本制度。 1、自觉遵守《食品安全法》及有关法律法规,认真履行食品安全第一责任人 职责,严格执行餐厨废弃物处置管理规范。 2、按要求采购合格的食用油脂,严禁采购使用地沟油和非正规来源的食用油,杜绝使用地沟油加工食品的行为。 3、餐厨废弃物应当进行无害化处理,严禁将餐厨废弃物直接排入下水道、倒 入厕所和其它生活垃圾收集设施。 4、餐厨废弃物实行分类管理,分别处理。食品原料粗加工时产生的垃圾(如菜叶、根须、动物内脏、毛皮等)按生活垃圾入桶加盖,运往指定的生活垃圾集中箱内,由环卫工人转运处置;泔水类垃圾(如食物残渣、饭、菜、汤水、锅底等),按规定倒入专用的泔水桶,回收给养殖场和养猪专业户;废弃油脂类垃圾(如废弃的厨房煎炸油、烧烤动物时产生的废油等)禁止直接倒入下水沟,应使用专用容器存放,定点回收处理。 5、泔水类垃圾按要求与回收方签订回收协议书,注明泔水类垃圾回收仅限养 殖使用,不得另作他用,并索取回收方的资质证明材料(如营业执照。养猪专业户无执照的由所在村委会出具养殖证明)。 6、废弃油脂类垃圾禁止销售给个人用于废油加工,应回收给取得合法资格的 油脂加工企业,并与回收方签订回收协议,注明废弃油脂回收处理的用途,并索取回收方的营业执照等合法资质证明材料。 7、餐厨废弃物处置要安排专人建立完整台帐,详细记录餐厨废弃物的种类、 数量、去向、用途等情况,定期报告公司或所在单位,并接受监督检查。
8、公司加强对食堂食用油索证索票制度和餐厨废弃物处置工作的监督和检查,对不按规范处理餐厨垃圾的行为,责令立即改正并给予处罚。
应收账款回收制度
1．3财务部（应收账款之账务程序） （1）接到《出货单》后将客户名称、货品数量、单价、总价、日期等资料与《出货通知单》核对。 （2）核对无误后，编制销货传票、《应收账款明细表》，经主管核准后，登录应收账款明细账、总账及销货账。 （3）依据《应收账款明细表》内容，将客户名称、品名、规格、数量、发票号码等资料输入电脑。 （4）次月初印制《应收账款对账单》，交营业单位送客户核对账款，作为收款之依据。 2．2款项收回处理程序 2．2．1营业单位（回收账款程序之一） （1）收到客户货款后，应填制《收款通知单》一式三联。 （2）《收款通知单》注明客户名称、客户编号、出货日期、票据号码、付款银行、到期日、金额，送主管签核。 注： 如收到现金，则无需填写票据号码、付款银行及到期日等资料。 （3）将经签核之《收款通知单》第一、第二联及货款送财会单位签收，第三联自行留存。 2．2．2财务部（回收账款程序之二） （1）将票据及《收款通知单》与《应收账款对账单》核对无误后，将票据资料登录于应收票据登记簿，以执行资金预测工作。 （2）依据票及《收款通知单》内容明细，编制传票，呈主管核准后，登录应收账款明细账、总账，将传票及《收款通知单》予以归档。
（3）将当日收到之票据整理妥当后，送到银行托收。 2．2．3注意事项 （1）本公司应收账款，各营业单位应于每月25日前收回，逾期未收回者，营业单位应填制《应收账款催款明细表》，注明原因及预订回收时间，送财务部汇整。 （2）财务部应依《应收账款催款明细表》，追踪应收账款之收回，如逾两个月未能收回者，会同营业单位以问题账款处理之。 （3）财务部应依《应收账款明细表》，查核客户信用限额，如有超出信用额度者，应通知营业单位，以避免问题账款之产生。 核对无误后编制应付帐款明细表 确认单价金额 会计 供应厂商 核准 审核签章 1总则1.1制定目的为防止问题账款产生及妥善处理已发生的应收账款，以争取时效并确保本公司权益及降低经营风险，特制定本办法。1.2适用范围凡本公司因对外经济往来所发生或可能发生的应收账款，均依照本办法之规定处理。1.3权责单位 供应厂商 总经理 供应厂商
余料回收管理制度
余料回收管理制度 1.确保项目生产的各种余料、废料的处置满足职业健康安全、环境保护等方面的要求。 2.术语与定义 2.1余料：施工生产剩余的原材料、辅助材料，包括边角料、包装材料等，分为有可用价值和无可用价值两种余料，本规定中专指有可用价值的余料。 2.2废料：在施工生产中无可用价值的余料。 3.管理内容与要求 3.1项目部负责项目余料、废料的回收，商务部组织相关技术人员确认废料在项目施工过程中是否可再利用。 3.2材料使用者必须退交余料，对拒交、故意抛洒、毁坏、掩埋材料者，由所在部门追究相关人员责任。 3.3施工余料的处理一般在项目结束后的收尾阶段进行，废料则根据工程的进展按月、按季度定期进行。 3.4变卖处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏,化整为零。 3.5属于顾客提供的材料的余料应按顾客的要求处理。 3.6余料处理 3.6.1余料应在施工中及时尽可能利用或集中堆放，统一清理处置。禁止将余料随意倾倒在边坡、路边，造成污染。 3.6.2有条件转场使用的必须转场使用，转场时按内部调拨处
理，必要时可由商务部进行协调。 3.6.3没有条件转场时可以按以下方法处理： 与供货商协商，由供货商进行回收； 变卖处理。 3.6.4需要处理时由项目组向项目部提出书面申请，项目部经理批准后才能进行。处理须在商务部、财务部有关人员共同监督下进行，所得收入必须按财务规定入账。 3.7废料处理 3.7.1经项目部技术人员确认边角料、包装材料等无用时可视为废料、拆除临时设施回收的材料等不能再次利用的也按废料处理。 3.7.2所有废料必须当天及时归类清理，集中统一堆放，对于危险品废料要有具专业资质的部门回收，严禁将其随意变卖。 3.7.3废料的处理方式为： 社会上有回收单位的，进行变卖处理； 社会上无回收单位的，按废弃物处理。 3.7.3变卖处理废料由项目组向项目部提出书面申请，项目部经理批准后才能进行。处理须在商务部、财务部有关人员共同监督下进行，所得收入必须按财务规定入账。 3.7.4废弃物处理的具体操作执行《施工环境运行管理程序》。 3.8财务部门及时对项目部的执行情况进行监督，发现问题及时纠正并要求整改。 北航沙河校区公共实验楼组团3工程项目经理部 20xx年12月12日
废品回收管理制度
泰禾公司废品回收管理制度 1．目的 节约材料、盘活资金、降低生产成本。 2．适用范围 全厂全部下角料的回收、再利用，工序报废品和退厂报废产品。 3．职责 3．1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。 3．2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收，各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。 3．3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。 3．4财务部负责资金回收。 3．5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理，回收处理。 3．6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准，技术部负责报废品B类的鉴定和批准，顾总负责报废品A类的鉴定和批准。4．工作程序 4．1工段下料完毕，下角料专一堆放，由生产部废品管理人员进行处理，挑出可利用品另行存放，再利用，本厂不能利用的
料头，由品管部鉴定。分类放入指定地方，统一处理。做到物尽其用。 4．2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理，废品处理由质量管理部确定，技术部审核。 4．3回收单位的选择，原则上选择与我厂有供货关系的厂家，可进行抵帐以盘活资金，其次可选择收购价格相应较高的收购商。 4．4废品管理人员监督过磅，磅单一式三份，自存一份，综合库负责开据出库单，返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。 4．5除专职废品管理人员外，其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。 4．6废品管理人员须备齐废品清理帐簿，必须记帐清楚，便于财务核对。 5．废品管理人员必须做到敬业爱岗，公私分明，处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况，对堆放的废料进行管理。 编制：郑智慧审核：批准：顾乐 2010年09月25日
废油回收管理制度
一、目的 为进一步规范废油的贮存、收集、转移和处置利用，有效控制和减少废油的污染，消除非法转移、处置废油带来的安全隐患，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物经营许可证管理办法》《危险废物转移联单管理办法》等法律、法规规定，特制订本制度。 二、使用范围 各车间部门。 三、职责 综管办：监督废油按照国家规定处理。 生产准备部、制成部：负责收集设备检修、维修、使用等产生的废油。 物管部：负责贮存车间上交的的废油，统一存放，分类处理。 四、具体要求 1、各车间设备检修、维修过程中产生的废油，由车间和生产准备部检修、维修人员进行收集，统一存放于170kg的旧油桶内，满桶后标注上交部门及时间，仓库根据实际情况验收费油。 2、物管部设定专门的废油库，要有明确的标示和相应的消防设施。 3、所有废油出入仓库做好登记记录上交日期、部门、废油种类（名称、桶数、上交人、接收人）。每月汇总上报。
4、物管部定期进行废油处置。 5、任何车间和个人不允许把废油倒入地沟，否则对当事人处罚100-300元，对车间负责人处罚500-1000元，私自将废油随意乱放的，对当事人处罚100元，对车间负责人处罚300元，造成严重环境污染事故的（对公司利益或者声誉造成严重影响），给予免职处罚。 6、车间未按规定执行的（废油未用170kg的油桶储存、油桶 未封闭、油桶未装满或提供的废油传递单手续不全、填写不完整、未张贴到油桶等），仓库不予接收，由车间承担违规存放或处理造成的损失。 7、在处理废油过程中发现车间将杂物、废水或垃圾倒入废油桶，影响废油处理工作进行的，对上交部门处罚500-1000元。 附表：废油传递单
施工生产余料和废料管理办法
施工生产余料和废料管理办法 1 范围 本标准规定了施工生产余料、废料管理工作的要求。 本标准适用于我公司各级项目部（厂）施工生产余料、废料的管理。2 引用标准 Q/LY G 13-02—2007 施工生产环境运行管理程序3 术语和定义 3.1 余料：施工生产剩余的原材料、辅助材料，包括边角料、包装材料等，可分为有可用价值和无可用价值两种余料，在本标准中专指有可用价值的余料。 3.2 废料：在施工生产中无可用价值的余料。4 职责 4.1 工程管理部物资设备处负责编写和修订本管理办法，并监督、检查本办法执行情况。4.2 二级公司（厂）物资主管部门监督、检查本办法在本单位的执行情况。4.3 项目部（车间）按照本办法规定对施工生产余料和废料进行管理。5 管理内容与要求 5.1 项目部（车间）的物资部门负责余料、废料的回收，技术部门参与确认废料在施工生产中是否可再利用。 5.2 材料使用者必须退交余料，对拒交、故意抛撒、毁坏、掩埋材料者，由所在单位负责追究相关人员的责任。 5.3 施工余料处理一般应在工程结束后的收尾期间进行，生产余料和废料处理可按月、按季度定期进行。 5.4 变卖处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏，严禁化整为零。5.5 属于顾客提供材料的余料，按顾客要求处理。5.6 余料的处理 5.6.1 有条件转场使用的必须转场使用，转场时按内部调拨办理，必要时可由上级物资主管部门进行协调。 5.6.2 没有条件转场时可以按以下方法处理： a）与供货商协商，由供货商进行回收；b) 变卖处理。 5.6.3 需要处理时，由项目部（车间）物资部门书面向上级主管部门请示，经主管部门批准后进行处理，所得收入必须按财务规定入账。 5.6.4 处理的余料批量在10吨以上时，须向上级公司主管经理请示报告，上级公司主管经理批准后才能处理。处理须在上级公司物资部门、财务审计部门、纪检部门有关人员共同监督下进行。5.7 废料的处理 5.7.1 经项目部（车间）技术部门（人员）确认边角料、包装材料等无用时可视为废料，拆除临时设施回收的材料等不能再次利用的也按废料处理。5.7.2 废料的处理方式为： a) 社会上有单位回收的，进行变卖处理；b) 社会上没有单位回收的，按废弃物进行处理。 5.7.3 变卖处理废料由项目部（车间）物资部门向上级物资主管部门提出申请，批准后组织实施，变卖处理废料所得收入必须按公司财务规定入账。 5.7.4 废弃物处理的具体操作执行《施工生产环境运行管理程序》的规定。 5.8 工程余料和废料处理完毕后应将处理结果上报上级物资、财务、审计和纪委等相关部门各一份备案。 5.9 两级公司物资主管部门及时对项目部（车间）的执行情况进行检查，发现问题及时要求其整改。6 报告和记录 《余料/废料处理申报单》附录A
废旧物资处理管理制度
废旧物资处理管理制度 1 目的 规范化工公司废旧物资处理、变卖以及招标工作流程，最大程度的避免公司资源浪费，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司废旧设备和管道、废旧零件、废包装、炉渣、废料、废托盘等所有可以变卖的废旧物资。 3 职责 3.1 两厂负责人负责判定是否为废品。 3.2 收购商货款直接到集团财务，两厂要确保收购商车辆未交款前不出厂。
3.3 采购部具体负责人做好监督各类废品的招标、出售的对外联系工作。 4 内容 4.1 南北两厂将所有废品要指定存放地点，分类存放。 4.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，由相关工作人员定期清点。 4.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的物料及边角料经两厂区负责人确认为废品后，由专人负责堆放至指定地点并做好记录。 4.4 所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间且不影响公司的安全生产。 4.5 出售废品时必须有指定人员或仓库人员全程跟踪，两厂负责人不定期去现场监督检查。 4.6 采购部具体负责人选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。 4.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）。 4.8 凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立即取消其废品回收资格，从此不再合作。 5 废品处理负责人及监督人员守责 5.1 坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。 5.2 不得索要废品收购商任何形式的财物。 5.3 定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。 5.4 互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反应。 6 工作流程 6.1 废品堆积数量达到要求后，两厂位负责人到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后两厂负责人通知采购部具体负责人联系废品收购商。 6.2 采购部具体负责人联系废品收购商组织招投标工作，根据报价确定收购商，
废旧物资回收管理规定
文件编码(GHTU-UITID?GGBKT-POIU?WUUI?8968)
废旧物资回收管理办法 第一章：总则 第一条：为规范废旧物资管理，提高资源利用效率，根据上级文件要求，结合公司实际，制定本办法，（以下简称本办法） 第二条：废旧物资的处理原则 （一）坚持回收利用为主，出售处理为辅的原则。对于能修复或回收利用的废旧物资，必须加以回收利用，不得对外出售。 （二）坚持内部优先调剂的原则。对于本单位能回收利用的废旧物资应及时挑选，不能利用的，由分公司进行内部调剂。对于无修复利用价值的，由公司废旧物资领导小组鉴定后，报上级废旧物资处理办公室办理手续，需要出售时，在同等的价格条件下，比价出售。出售时，必须经分公司有关部门参与。 （三）坚持公开、公平、公正的原则。对于需要处理的废旧物资，实行比价出售，杜绝 “喑箱”操作。 （四）坚持追究从严的原则，任何单位、个人，不得擅自处理施工过程中产生的各种废旧物资。废旧物资实行回收制度，（按照供应量的2%修旧利废，3%的废旧物资回收）凡完不成指标的，要查明原因，如損自出售，严肃处理，绝不姑息迁就。 第二章：组织机构及职责 第三条：为加强废旧物资的管理，成立废旧物资回收处理管理领导小组。组长：***。副组长：***、***。成员由造价部、企管部、综合办、计财部、审计负责人组成。 第四条：领导小组的主要职责是负责废旧物资回收政策的制定，研究决定废旧物资管理的重大事项，监督检查废旧物资回收处理工作，日常监督工作由企管部（审计）部门负责。第五条：领导
小组下设办公室，办公室设在造价部。其主要职责是按照上级和公司有关废旧物资处理的政策规定，组织相关人员对废旧物资进行鉴定、回收、处理等工作。 第三章：废旧物资的范围 第六条：废旧物资是指在生产、基建、安装、维修、办公等过程中产生的废旧物资。包括：黑色金属、有色金属、橡胶制品、电线电缆、仪器仪表、办公用品、报废设备残体、国家规定要强制淘汰禁止使用的设备、积压多年不再使用的配件、包装物及其它有出售价值的废旧物资。 第四章：废旧物资的处理程序 第七条：公司对废旧物资实行统一管理。造价部负责废旧物资的回收管理工作，企管部 （审计）、计财部协助，建立回收台账和原始记录。严格验收管理手续。 第八条：对进行回收的废旧物资，要进行拣选，能修复、利用及调剂的不得出售处理。在不影响安全的前提下，鼓励使用修复产品。 第九条：对本单位无修复利用的废旧物资，各单位应有固定场所存放。造价部、企管部 （审计）、计财部门深入工地现场，了解废旧物资存放情况。各单位每季度末25号前编制《废旧物资库存明细表》报工程造价部。 第十条：造价部根据各单位废旧物资库存表进行汇总。报上级主管部门进行调剂，并办理相关手续，不能利用的作出售处理。 第十一条：定期出售报废物资、废旧物资原则上每半年处理一次。由造价部牵头，企管部 （审计）、计财部参与。组织三家以上的单位进行比价出售，并开出售单，经分管领导批准，到计划财务部交款后方可出售发货。 第十二条：回收提成奖励标准，按处理废旧物资，回收净值的10%提取奖励，用于奖励在回收过程中做出成绩的人员，其中5%奖励回收单位，5%奖励有关参与部门。其余冲减成 第五章：监督与处罚
余料管理制度
（与文件编写规范要求格式不一致） ZJGG/ZY04-WZ-A/0 余料管理制度 为了规范车间钢材的使用，增强余料的合理利用，推动降本增效工作的开展，特制定本制度。 1、钢材余料统一归物资供应部管理，并建立余料台帐。 2、车间应依据工艺排版图下料，并依据排版图标示尺寸将余料退还钢 材仓库。如因车间原因不能按照排版图标示退还余料，将依据浪费材料价值的30%给予经济处罚。 3、余料退库时应填写退料单，退料单上需详细记录原材料使用工程名 称、物资类别、型号、材质、规格、尺寸、数量等。 4、在下料结束后应当时在余料上按照要求做好标示，反映材料的材质、 规格型号、尺寸、工程名称等信息。 5、余料退库时需持退料单与余料管理员当面核对实物，双方确认无误 后方可退库，并在退料单上签字。 6、车间应设立专人负责余料的管理，做到余料及时退库。如每发现一 次车间未按照要求标示余料或退料不及时的，给予责任人10元/次的罚款，如同一班组连续发生的将加倍处罚，超过三次的将同时给予车间主任50元的罚款。 7、车间每月办理结算时，如存在多次没有及时办理余料退库或多次违 反本管理制度规定，并经过罚款无效果的，物资部门有权扣除一定的车
间承包费用，或拒接审核结算单。 8、供应排版图的标示为余料的应及时退库，如排版图未做标示的余料， 且尺寸大于以下规定的也应作为余料退库： 板材：宽200mm*800mm或单块面积大于0.15平方米的其他现状的视为余料 型材：长度大于500mm的视为余料。 对划归余料的严禁放入废料箱，否则给予责任人10元/次的处罚。9、余料管理员应建立余料码单，并提供给工艺作为工艺部门使用的依 据。 10、工艺部门首先应该考虑使用余料排版，如余料确实没有可使用的或 使用率较低时再考虑使用整料。 11、余料出库后余料管理员应及时更新码单。
废品回收管理制度
1．目的 节约材料、盘活资金、降低生产成本。 2．适用范围 全厂全部下角料的回收、再利用，工序报废品和退厂报废产品。 3．职责 3．1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。 3．2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收，各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。 3．3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。 3．4财务部负责资金回收。 3．5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理，回收处理。 3．6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准，技术部负责报废品B类的鉴定和批准，顾总负责报废品A类的鉴定和批准。 4．工作程序 4．1工段下料完毕，下角料专一堆放，由生产部废品管理人员进行处理，挑出可利用品另行存放，再利用，本厂不能利用的尽其用。 4．2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理，废品处理由质量管理部确定，技术部审核。 4．3回收单位的选择，原则上选择与我厂有供货关系的厂家，可进行抵帐以盘活资金，其次可选择收购价格相应较高的收购商。
4．4废品管理人员监督过磅，磅单一式三份，自存一份，综合库负责开据出库单，返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。 4．5除专职废品管理人员外，其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。 4．6废品管理人员须备齐废品清理帐簿，必须记帐清楚，便于财务核对。 5．废品管理人员必须做到敬业爱岗，公私分明，处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况，对堆放的废料进行管理。 编制：郑智慧审核：批准：顾乐 2010年09月25日 结个人工作业务总在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
回收油管理制度
回收油管理制度 第一章总则 第一条为了减少环境污染，提高经济效益，保障人体健康，加强废增塑剂回收油的回收处置管理。有效控制生产过程中产生的回收油进行合理回收利用，依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等有关法律法规的规定特制定本制度。 第二条本制度所称回收油是指各分厂在生产运行过程中产生的可再次利用的增塑剂。 第三条各分厂回收油回收管理坚持以人为本、科学发展、安全第一的原则。 第四条各分厂所属设备在生产过程中产生的回收油将有组织、有目的性的进行回收，并对回收油的回收实行全过程性的监督和管理。 第五条各分厂所属各部门、班组必须严格执行此制度。 第二章组织与职责 第六条各分厂高度重视回收油管理工作，指定专人进行管理。 第七条安环处负责回收油回收制度的监督管理，再生料车间负责回收油回收制度档案的建立和保存、发放工作。 第三章回收油管理内容 第八条各班设专人负责对本班组所产生的废油进行收集管理。 第九条回收过程中要确保容器完好有效，摆放于定置位置并标识。在回收装置放油和接油盘倒油过程中为减少对环境的污染应避免废油飞溅。 第十条为了加强对回收油的管理，要做到定具、定点、定时、
定期回收，要求作业人员在每次作业完毕后必须对其进行收集，统一送再生料车间制定的存放地点，由各分厂与再生料车间双方签字确认数量。 第十一条回收油由再生料车间专人负责管理。 第十二条再生料车间对回收油摆放要指定固定位置、加以标识，摆放要求为四桶一个垛子并加盖遮盖膜。 第十三条再生料对回收油存放区域进行加锁封闭管理，在接收和发放时才可开启。 第十四条再生料车间要加强日常巡护，发现有泄露情况要做到及时处理和报告。 第十五条各分厂在生产中需用回收油时，必须经过再生料管理人员进行发放并签字确认数量。 第十六条再生料负责回收油的管理工作，建立回收油的回收、发放管理台账，详细记录回收时间、数量、使用单位等情况。 第四章附则 第十七条各分厂所属班组可结合实际情况，依据此制度的规定制定各自的回收油回收的详细办法或细则。 第十八条本制度由安环处负责解释。 第十九条本制度自发布之日起施行。.
废旧物品回收管理制度
废旧物品回收管理制度 篇一:废旧物资回收管理制度 渑池天瑞铝业有限公司 废旧物资回收及处理制度(试行) 为加强企业管理，降低物料消耗，节约开支，特制定公司废旧物资回收及处理制度。 一、废铁、废料、报废设备等废旧物资的回收 1、各单位废铁、废料、报废设备等废旧物资在清理分类后，及时回收至废旧物资仓库; 2、各单位运送废铁、废料、报废设备等废旧物资人员要听从仓库保管人员安排，按照指定位置堆放; 3、各单位废铁、废料、报废设备等废旧物资由磅房出具磅单并由仓库保管员签字后有效; 4、企管部仓库每月28日前将当月各单位废旧物资交回情况汇总，传递给经营部，经营部根据市场状态，核定各项废旧物资价值，企管部仓库以《废旧物资回收登记表》方式传递给企管部企管专责予以奖励; 5、废铁、废料、报废设备等废旧物资由公司按废旧物资收购价值5%-10%奖励给交料单位。无法确定价格的由经营 1 部进行估价。 二、废铁、废料、报废设备等废旧物资的处理 1、根据废旧物资库存及市场情况，报公司领导批准后，由经营部招标定价，进行销售，企管部全程进行监督; 2、中标客户到经营部办理相关手续;
3、企管部仓库及计量人员负责对车辆进行检查，须先对车皮计量; 4、由企管部仓库保管员现场监督装车，装车完毕后，由保管员随车到磅房称重，出具磅单; 5、中标客户到财务部结算付款，出具手续，并在出门证上盖章后，方可放行; 6、计量时间:周一至周五8点—12点;14点至17点30分;节假日不出货。 篇二:废旧物资回收管理制度 废旧物资回收 及处理制度 为加强企业管理，降低物料消耗，节约开支，特制定公司废旧物资回收及处理制度。 一、废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资的回收 1、各单位废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资在清理分类后，及 时回收至废旧物资仓库; 2 2、各单位运送废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资人员要听从仓 库保管人员安排，按照指定位置堆放; 3、各单位废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资由磅房出具磅单并 由仓库保管员签字后有效; 4、仓库保管员每月28日前将当月各单位废旧物资交回情况汇总，传递给行政部，仓库保管员以《废旧物资回收登记表》方式传递给行政部; 5、废铁、废料.报废设备废旧零部件等废旧物资，由公司按废旧物资收购价值5%-10%奖励给交料单位。无法确定价格的由行政部进行估价。 二、废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资的处理
公司废品管理制度范文
公司废品管理制度范文 1、所有危险废物都必须回收，交予有资质的厂商处理。 3、现场将危险废物运往危废暂存区时必须使用防滴漏台车，不 同种类危险废物一起运输时，必须每种废弃物用单独的胶袋装好。 4、危废暂存区工作人员必须将现场送过来的危险废物，分类装 到相应的蝴蝶篓中，由中转站人员用叉车拉走。 5、危废暂存区人员必须将危废分别存放在相应的暂存区内，暂 存区必须有相应的防护措施，防止污染扩散。 6、危废暂存区内必须有足够数量的灭火器与安全防护设备，暂 存区人员必须经过应急救援的训练，定期参与应急演练。 7、危险废物回收厂商回收危险废物，必须有相关资质，与公司 签订回收合同，且合同报送环保局备案。 8、危险废物厂商进厂必须符合公司门禁与环安规定，且装车时 必须穿好防护用具，设定警戒范围，不允许其它人进入。 9、厂商必须按照法规规定当场开出本次危险废物的转移联单， 且出厂时必须具备环境管理课开出的出厂放行单。 1目的 为了规范废旧物资管理，特制定本制度。 2范围 本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。 3管理程序
3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。 3.2废旧物资实物的入帐登记。 3.2.1报废帐务处理的物资。 各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。 3.2.1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。 3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理(或董事长)批准。 3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。 3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。 3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部根据“报废 帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。 3.2.2加工发生的废品材料 收。 3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。 3.2.3加工产品不能利用的边角余料 3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。 3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
废品不良品回收管理规定
废品（不良品）回收管理规定 一、目的 为了加强公司财产管理，加速资金流动，有效回收和利用各类废旧物资，规范废旧物资处理程序，特制定本规定。 二、适用范围 本规定主要针对产品、半成品、材料、设备等财产实物及加工造成的废料、加工产品后无价值的边角余料、冲屑、废丝、不良品等的管理。 三、管理职责 1、仓库:负责对废品、不良品的收发和建立实物台账。 2、品质部：负责对废品、不良品的鉴定。 3、生产部:负责对废品、不良品的回收。 4、采购部: 负责对废品、不良品的处理。 四、工作流程 1、五金车间、CNC车间生产过程中产生废品的管理流程 （1）车间生产加工过程中产生的废品（铝、锌合金丝和边角料等），每天下班17：30之前必须清理，堆放在指定区域统一管理。 （2）车间回炉领用的，仓库保管员根据废品过磅称重记录（过磅单）填写《材料内部转移单》并在单据上注明“品名及规格、数量、重量、移入移出部门、用途注明废品回炉领用”，经经办人签字，部门主管审核后，仓库方可办理出仓手续。 （3）仓库根据《材料内部转移单》补办入出仓手续，并登记《废旧物资收发存台账》。 （4）废品不能回炉对外销售处理，仓库保管员根据称重记录（过磅单）填写《废
旧物资销售发货单》，补办入出仓手续并登记《废旧物资收发存台账》。 2、装配车间在生产过程中产生废品的管理流程 （1）合理损耗报废 ①生产过程中发生合理损耗报废，由车间物料员填写《换料单》，单据必须注明“换料部门、物料名称、规格型号、数量、品质鉴定”，并需经经办人签字，部门主管审核。 ②品检对物料品质进行鉴定，鉴定后在换料单上注明“报废”字样。 ③仓库保管员根据鉴定的《换料单》给予换料，坚持“一收回废料、二发新料、 三记账”原则进行管理，摆放在指定的“废品区”,并登记《废旧物资收发存台账》，月末上报相关职能部门集中处理。 （2）不良品退回 ①生产过程中发生不良品退回，由车间物料员填写《换料单》。 ②品检对物料进行鉴定，鉴定后在换料单上注明“不良品”字样。 ③仓库根据《换料单》给予换料，换料原则同上，将不良品放置在“不良品退 货区”，登记《不良品待退回》备查薄，月末将信息反馈到相关职能部门办理退货手续。 （3）订单取消物料退回仓库 ①物料员填写《退料单》，单据必须注明“退料部门、物料名称、规格型号、数 量等”字迹清楚、内容填写完整；经办人签字，部门主管审核。 ②仓库根据《退料单》办理收料进仓，及时登记入账。 （4）外发加工物料“不良品”的管理 ①仓库保管员根据实物清点按实际数量填入《进料检验全检表》进行品质检查。 ②品质部鉴定后,仓库保管员根据鉴定结果填写《委外加工进仓单》办理进仓。 ③不合格品放置“退货区”,根据《不合格处理单》开具《委外加工退货单》办
废油脂回收合同书
废油脂回收合同书 篇一：废弃油脂回收协议 废弃油脂回收协议 甲方：××餐厅 乙方：××（回收人或单位）签订时间：××年×月×日 第一条为合法回收废弃油脂，根据《食品卫生法》、《废弃油脂管理办法》有关规定，甲乙双方经充分协商后，签订本协议。 第二条甲方每月支付×元给乙方，由乙方按照有关规定定期或不定期地回收处理甲方生产经营活动中所产生的一切废弃油脂。 第三条甲方权利 1．有权随时电话通知乙方回收废弃油脂； 2．有权对乙方回收后的废弃油脂的处理进行监督； 3．发现乙方违反协议规定处理废弃油脂时，可以拒付乙方回收处理费用，并追回前一个月所付费用。 第四条甲方义务 1．协助乙方盛装废弃油脂，不得随意排入下水道； 2．按时向乙方合理地交付废弃油脂回收处理费用。 第五条乙方权利 1．有权向甲方合理地索取回收处理费用；
2. 发现甲方向下水道排放废弃油脂时，有权制止并向卫生部门报告。 第六条乙方义务 1.接甲方电话通知后，随时回收处理甲方生产经营过程中产生的废弃油脂，并按有关规定处理； 2.有义务对甲方废弃油脂处理活动在协议范围内进行监督。 第七条本协议未尽事宜，由双方协商解决。 第八条协议争议的解决方式： 1.双方协商解决； 2.有关部门调解解决； 3.提交市仲裁委员会仲裁解决； 4.诉讼解决。 甲方（章） 法定代表人（签名）： 身份证号： 联系电话：乙方（章）法定代表人（签名）：身份证号：联系电话： 篇二：废弃油脂回收合同 废弃油脂回收合同 甲方： 乙方：
根据《国务院办公厅加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》甲、乙双方在平等、自愿、友好协商盼基础上，就乙方为甲方提供餐厨垃圾收集运输服务的相关事项订立本合同。 1、乙方每天点来甲方处收集餐厨垃圾。 2、乙方在收集清运过程不得污染周围环境，不得将所收集的餐厨垃圾卖给非法食品二次加工，不得用于牲畜的喂养。 3、乙方所收废弃油脂、餐厨垃圾按有关规定进行处理。 4、本合同有效期为年，自年月日起至年月日止。合同到期如需续签，甲、乙双方重新签订新合同。 法定代表人：法定代表人： 联系电话：联系电话： 签约日期：签约日期： 篇三：废品油脂回收协议 废品油脂回收协议 协议编号：甲方： 法人代表人： 联系地址： 联系方法： 乙方： 联系地址：