(竞争策略)中低档轿车市场的八大竞争空间

(竞争策略)中低档轿车市场的八大竞争空间
(竞争策略)中低档轿车市场的八大竞争空间

中低档轿车市场的八大竞争空间

报告内容:

近十几年,中国汽车市场发生了巨大的变化,轿车占全部汽车产量的比重从1990年的8.33%增长到2000年的29.22%,10年间产量增加了13倍,这其中,价位在10万元到20万元之间的中低档轿车一直是我国轿车市场最主要的生力军,2000年“老三样”桑塔纳、捷达和富康的产量占到了轿车总产量的56%。最近几年,轿车开始进入家庭,中低档轿车以其良好的性能和相对低廉的价格,更是充当了“急先锋”的角色。

巨大的市场增长空间吸引了越来越多的竞争者,除了新进入的红旗明仕、红旗18、赛欧、夏利2000和长安羚羊世纪星,中低档轿车还面临着以夏利、奇瑞、悦达普莱特和英格尔为代表的经济型轿车的“上挤”和以宝来、毕加索、风神蓝鸟和帕萨特为代表的中档轿车的“下压”,另外许多国外车型正虎视眈眈,随时准备加入对市场的争夺。

面对如此激烈的市场竞争局面,我们在某市场研究咨询有限公司所做的《2001年度某轿车满意度研究》的基础上,对中低档轿车市场的竞争空间问题进行了深入的分析。这次《2001年度某轿车满意度研究》历时4个月(2001年3月至7月),调查了包括国产经济型、国产中低档、国产中高档、进口中档和进口中高档共5个档次30个轿车车型的3187位用户,其中涉及到的中低档轿车包括桑塔纳、红旗、捷达、富康和羚羊5个品牌10个车型。通过相关数据的分析,我们认为中低档轿车市场有八大竞争空间可供厂家发挥,其中六大竞争空间属于产品的舒适性范畴,另两大竞争空间属于售后服务范畴。

产品:与舒适性相关的六大竞争空间

在轿车满意度研究中,中低档轿车用户从性能和质量两方面对产品本身进行了评价,他们对现有产品的不满之处主要集中在舒适性问题上。这涉及到六大竞争空间:静音、减振、

车厢宽阔性、座椅舒适性、电子设备、内外部设备与装饰,其中前四项与产品性能有关,后

两项与产品质量有关。

一、静音

从图1可以看到,中低档轿车用户对“行驶时车内的静音效果”最不满意,有46.3%的用户表示不满。许多用户抱怨说中低档轿车高速行驶时“噪声跟摩托车差不多”、“声音能吓着小孩子”,由此可见问题的严重性。据分析,轿车行驶时,噪声主要来自于发动机和轮胎的振动,其中又以轮胎振动产生的为主,它们通过悬架系统和车身密封系统传到乘客处。产生噪声问题的主要原因是中低档轿车不适应中国的道路情况、密封件不过关和发动机制造工艺不高。首先“老三样”都是从欧洲引进的车型,它们是基于当地非常平整的道路水平开发的,而中国大部分的道路尚未达到欧洲的水平,因此轮胎和悬架系统都存在不适应路况的问题,轮胎强度和抗冲击能力不足,悬架系统有些“过硬”;其次,车身密封系统的密封件产品不过关,国产的橡胶件和阻尼件跟国外的同类产品相比,无论从质量、尺寸精度,还是寿命来说,都还有很大的差距,直接导致噪声无法得到有效的屏蔽,乘客感觉非常不舒服;最后,发动机制造工艺不高也导致噪声的产生,解决这一问题需要增加发动机结构的刚度和阻尼以减少振动,这在技术上实现起来比较困难。总之,为了解决静音问题,厂家需要对发动机、轮胎、车身密封系统和悬架系统进行改进,其中发动机的改进比较困难,而后三项的改进相对比较容易。

二、减振

从图1可以看到,有39.2%的中低档轿车用户对“减振性能”不满意,有的用户抱怨说“开车几小时下来,骨头架子都快震酥了”。其实,减振和静音密切相关,减振是降低噪声的根本措施。上面所谈到的改善静音效果的措施中,发动机、轮胎和悬架系统的改进目标就是减少振动。这其中悬架系统起很重要的作用,它依靠弹性元件和减振器把从轮胎传来的振动尽量减少。中低档轿车应采用独立悬架并努力提高弹性元件和减振器的质量。总的来讲,减振是世界性的难题,解决起来难度很大。

三、车厢宽阔性

从图1可以看到,有34.4%的中低档轿车用户对“车内空间的宽敞性”表示不满。这是因为在中国,轿车才刚刚进入家庭,绝大多数有车家庭仅拥有一辆,因此轿车的承载任务非常重,经常需要承载4-5人和许多物品,这就需要有宽敞的车内空间。这方面,桑塔纳2000在原有桑塔纳车型的基础上加长了10厘米就是一项比较成功的改进,获得了市场的好评。因此,厂家应加强车身设计以满足用户的需求。不过,车身设计是一项非常复杂的工作,改进的难度非常大,改动不当有可能造成汽车整体性能的下降,所以应慎重对待。

四、座椅舒适性

从图1可以看到,有33.5%的中低档轿车用户对“车座椅的舒适性”不满意。“坐着不舒服”、“容易塌,弹簧太软”、“调整不方便”是他们的主要抱怨。座椅是轿车舒适性的重要衡量指标之一。这么多的用户对座椅不满意,主要有以下几个原因。首先,这些座椅主要是根据欧美人的体形开发的,而中国人与欧美人在体形上存在较大的差别;其次中低档轿车多采用低价格的座椅,它们与高档座椅比起来,无论是材料,还是做工,都有很大的差距;再次,座椅调整不方便且易出故障;最后,机械式安全带系在身上并不舒服,这也会影响用户对座椅舒适性的评价。我们认为厂家不能简单停留在仿制国外座椅的阶段,要加强技术改进,真正开发出适合中国人体形的座椅,同时保证座椅的质量和工艺水平是第一位的,电动座椅会是一个不错的选择,另外使用预紧式安全带会给用户更好的舒适感。事实上,座椅问题解决起来并不困难,厂家对此应有足够的重视。

五、内外部设备与装饰

在轿车满意度研究中,从部件质量的角度来看,中低档轿车用户对发动机、刹车系统、转向及操纵系统的满意度较高,而对车身内外部设备与装饰以及电子设备的满意度较低(见图2)。

车身内外部设备与装饰的最大特点是既实用又美观,一方面为驾驶员和乘客提供方便,另一方面也增加了汽车的整体美感,可以有效提升用户的舒适度。

最近几年,随着汽车市场的变化,私人买车的越来越多,他们把车当成自己的家一样,要求越来越严格。而且,中国目前处于汽车私人消费的导入期,汽车消费是一项大的投入,能够买得起轿车的人,毕竟是少数,轿车对于他们而言,不仅仅是代步工具,还是身份和事业成功的标志,是一种享受物品。因此用户对轿车的外在形象和内部舒适性都非常看重,车身内外部设备与装饰在用户心中的地位并不低。例如,赛欧三种配置的车型,售价分别为10万元、11.2万元和12.5万元,区别就在于内外部设备与装饰以及电子设备上,结果80%以上的购买者选择了最高配置最高价格的车型。可见,如果在价格与功能配置之间进行选择,大多数的消费者首先会选择功能和配置。由此,我们也能够理解在经济型轿车频频降价、“老三样”价格纹丝不动(但增强了功能和配置)的情况下,大部分消费者还是选择“老三样”的原因了。

现在国内中低档轿车在内外部设备与装饰方面所做的工作还很不够,尚存有很大的竞争

空间。由于消费者越来越关注轿车的配置和舒适性,并且不会过分在意由此所导致的价格上升,所以,厂家可以在合理的价格变动范围内为自己的产品增加以下设备:自动变速箱、ABS、双安全气囊、预紧式安全带、真皮座椅、天窗、中控门锁等。实际上,可供厂家选择的车身内外部设备与装饰非常多,而且相当一部分具有“惠而不贵”的优点(如预紧式安全带、天窗、中控门锁等),在这方面,厂家可做的文章很多。

六、电子设备

电子设备面临着和车身内外部设备与装饰同样的窘境,中低档轿车厂家出于成本的考虑,较少使用电子设备,即使用,也多采用价格低廉、质量不够稳定的国产件,导致大量的用户抱怨。其实在国外,汽车电子化的趋势非常明显,电子设备主要应用于发动机电子控制系统、传动和行驶电子控制系统、安全报警及检测系统、信息显示系统和舒适娱乐系统。这些先进的电子设备可以从多方面来改进汽车的性能,增加用户的舒适度和满意度。

鉴于目前中国处于汽车消费的导入期,购买者多数为高收入人士,他们对轿车的外在形象和内部舒适性都非常看重,我们认为厂家可以在合理的价格变动范围内为自己的产品增加一些技术成熟的电子设备,如立体声音响、车载电话、电动座椅、电动车窗、电动后视镜、GPS、定速巡航系统等,市场反响一定不错。

服务:售后跟踪和售后服务费用两大竞争空间

轿车满意度研究中,中低档轿车用户在评价产品的同时,也对销售服务和售后服务进行了评价。

七、售后跟踪

在销售服务所涉及到的接待服务、硬件设施、人员专业知识、初始车况、提车环节、售后跟踪、定价及付款服务七个环节中,“售后跟踪”是中低档轿车用户最不满意的环节(见图4),尤其是和中高档轿车用户对“售后跟踪”环节的满意度相比,差距非常明显。有的用户把这一问题形象地描述为“付款前亲如兄弟,付款后形同陌路”。

轿车是大宗商品,消费者对它的期望非常高,对轿车服务期望的范围自然也大,而且随着消费者消费观念的成熟,他们对汽车服务的理解也越来越人性化,绝非冷冰冰的公事公办。因此厂家不仅要做好售前售中服务,更要做好售后跟踪服务。消费者希望买车后,经常得到厂家关于汽车保养方面的指导,希望能够方便地实施一套有规律的保养计划,希望得到尽可能多的汽车保养知识。厂家的跟踪访问是消费者所重点期待的,人性化的服务是消费者所渴望的。特别是对于中低档轿车而言,本来在产品质量和性能方面就比中高档轿车欠缺不少,如果再不从服务上多下功夫的话,将来的市场表现会越来越差。因此,我们建议中低档轿车厂家在服务上与中高档轿车厂家看齐,努力提高各环节尤其是“售后跟踪”环节的服务水平,毕竟服务的改进要比产品的改进容易一些。

八、售后服务费用

轿车满意度研究中,在售后服务所涉及到的人员技术水平、硬件设施、费用、配件供应、服务的时效性、对用户的关注与服务态度七个指标中,中低档轿车用户对费用问题意见最大(见图5)。他们的抱怨集中在高昂的工时费、不规范的零部件及不规范的成本费上。

实际上,上述问题的产生是有其深刻原因的,关键是厂家、经销商和售后服务商三者的关系没有理顺,造成生产、销售和维修的脱节。

在中国,许多厂家把车交给经销商就算完成任务了,经销商只管卖车,售后服务则由厂

家指定或特约维修点承担。一些经销商认为,售后服务是维修点的事,与他们没关系。另一方面,厂家对维修点根本没有约束力,也很少对其进行维修技术和服务水平的培训。维修点由于无法获得新车销售的利润,就往往在“工时费、材料费”上做文章,维修保养只是热衷于更换零件,一些维修人员甚至故意扩大维修范围,不但使消费者负担增加,而且频繁更换零件,也使消费者对产品质量产生怀疑。尤其是部分维修点受经济利益驱动,使用假冒伪劣配件,更造成消费者对售后服务的不满。

正是这种不规范的经销渠道建设,导致了售后服务的混乱,“高收费、乱收费”的问题迟迟得不到解决,最终只会吓退潜在的消费者。解决这一问题的关键是厂家通过“三位一体”和“四位一体”专营店等先进方式把经销商和售后服务商组织在一起,并用制度化、体系化的服务标准去规范他们的工作水平。在这方面,中高档轿车厂家的工作比较到家,例如一汽大众(奥迪)、上海通用(别克)和广州本田(雅阁),他们首先是严格选择专营店,控制其数量和分布,目的是通过在用车的维护来保证专营店的运营,并通过新车销售来保证专营店的利润;其次是用规范的服务标准来约束专营店,一方面是进行及时系统的培训,另一方面通过用户满意度调查、“神秘顾客”调查和飞行检查等手段进行考核,以确保服务质量。通过上述两方面的努力,不仅在服务费用的规范收取方面,而且在售后服务其它环节,都取得了长足的进步,顾客的满意度和忠诚度大幅提高,品牌形象日益提升,产品销量屡创新高,值得中低档轿车厂家借鉴。

把握机遇,获得成功

目前我国处于轿车进入家庭的导入期,市场潜力还远远没有发挥出来,中低档轿车的前景非常光明,同时市场竞争也非常激烈。在这种情况下,中低档轿车作为大宗消费商品,竞争的主导思想是从多方面满足消费者的个性化需求,努力挖掘可行的竞争空间,避免同质化竞争。

据我们分析,未来中低档轿车市场存在八大竞争空间,它们分别是静音、减振、车厢宽阔性、座椅舒适性、内外部设备与装饰、电子设备、售后跟踪和售后服务费用,其中前六项属于产品的舒适性范畴,后两项属于售后服务范畴。这八大竞争空间涉及到中低档轿车十个系统的改进和提高,它们是汽车内外部设备与装饰、电气系统、座椅系统、轮胎、车身密封系统、悬架系统、发动机、车身设计、售后跟踪以及渠道建设。这些系统的重要性和改进难易程度见图6。厂家可以根据自身产品的特点和市场定位,有选择的加以改进和创新,最终目的是提高消费者的满意度和忠诚度。

对于产品改进,不同厂家的选择空间是不同的。那些引进的老车型,由于各方面的困难比较多,在产品改进上颇有些力不从心,而那些国产新车型,没有多少负担,完全可以在产品改进上“大展拳脚”,争取早日在激烈的市场竞争中确立自己的优势。

在产品同质化现象严重的今天,服务作为核心产品的附加值显得尤其重要。而相对于产品改进而言,服务具有更强的可操作性及竞争性。我们建议中低档轿车厂家可以从售后跟踪和售后服务费用的管理两方面着手,逐步规范渠道建设,力争在服务上与中高档轿车看齐,这样才能赢得消费者的心。

附录:

《2001年度某轿车满意度研究》项目从消费主体——轿车用户入手,研究内容涉及轿车消费的各个环节——产品性能、产品质量、产品销售与售后服务,考察消费者基于自身消费体验对各环节所做出的满意度评价。

《2001年度某轿车满意度研究》项目共调查了3187位轿车用户,涉及国内24个车型,国外6个车型,覆盖地区包括北京、上海、南京、广州和大连。这次研究采用定量结构式问卷对车主面访的方式进行。基于本项研究所获得的数据,可由车型/品牌/厂家、档次与车龄等几个维度完成在四个层次上的顾客满意度指标比较分析,从而为厂家充分了解竞争对手、确定自己产品的市场位置提供丰富的第一手用户信息,对企业决策提供有力支持。

企业品牌战略策划方案

公司现有品牌运营模式分析 1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。 4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计,指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计,没有一定的规范,今天设计一个,明天设计一个,缺少完整的概念性的导向(与VI系统的不完善有一定的关系),对公司的整体形象有极大的损害,而且人力、物力、财力没有得到更好的运用,因此急需整合。

公司的专卖店设计,缺少概念的规划,只是在标志上进行了简单的统一,对经销商缺乏必要的指导,因此,在消费者眼中,自然谈不上深刻的印象。公司整体形象,也更没有能够通过专卖店这样的一个很好的载体进行完美的推广。 策略 “上海立马”的品牌定位 上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者,又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场,在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际,上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场份额,立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化,而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。 国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略,电动车行业包括上海立马在内,也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面,毋用多说;关键是文化这一块。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑,相信这种理念也是空洞的。 理念定位 经营理念——全方位的为客户服务,全体员工最大限度的创造利润最大化,实现卓越的经济效益,以顾客和市场为导向,精益求精,开拓进取、无往直前。

中小型企业客户关系管理实施策略.

普 通 本 科 毕 业 论 文 题目:中小型企业客户关系管理实施策略探讨 ——以江西金顶管业有限公司为例 学生姓名学号 专业届别 指导教师职称 摘要 客户关系管理是通过运用信息技术和互联网技术管理客户信息,为顾客制定相对个人化的产品和服务,与顾客建立其长期稳定、互相信任的经营策略。目的在于帮助企业缩减销售成本、增加收入,这一点对我国大量资金紧缺、收益效果低下中小型企业而言可以说是充满诱惑力的。然而,事实上国内中小型企业却对引入客户关系管理并不热衷。本文根据自身的实习所见所闻,探究我国现阶段中小型企业在CRM引入上存在的困扰,并以江西金顶管业有限公司为例分析其在引入CRM方面

的成功经验,提出从成本控制、风险控制、过程控制三方面的实施策略,希望能为广大的中小企业的发展有所帮助。 【关键词】客户关系管理中小企业可行性策略信息技术成本控制 ABSTRACT Customer relationship management (CRM means through the use of information technology and Internet technology to manage customer information, formulating relative personalized products and services for customers, and customers to establish long-term stable and mutual trust business strategy. Purpose is to help enterprises reduce the cost of sales and increase their income. due to the shortage of a lot of money and the low income effect in small and medium enterprises , this can be said to be full of temptation. In fact the domestic small and medium-sized enterprises, however, wasn't too keen about introduction of customer relationship management (CRM. Saw and heard in this paper, based on their practice, I explore our country’s small and medium-sized enterprises at present stage and take the CRM introduction of Jinding industry of Jiangxi province as an example to analyze its successful experience. the introduction of CRM is according to the cost control, risk control and process control to implement of the strategies , Which will be helpful for the development of small and medium-sized enterprises. 【keyword】Customer relationship management (CRM Small and medium-sized enterprises (SMES Feasibility of the strategy Control Information technology Cost 目录 1 前言 (1 1.1选题的背景与意义 (1 1.2文献综述 (2

提高销量的八大销售策略

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品牌推广策略 随着互联网的发展与壮大,品牌推广已经成为众多企业推广的重要目的。不论是大企业还是小企业,都希望通过品牌推广策略,成为同行业竞争浪潮中的胜利者,以此争取到自己的一席之地。但无论做什么事情,有人事半功倍,也有人事倍功半。做网络推广也是如此,虽然有很多企业通过成功品牌推广策略走向了成功之路,但同样有许多企业没有达到效果,甚至在推广中毁了自己的品牌。这又是何原因呢?网络营销行业知名人士刘禹含认为,“执行与策略的完美结合是才网络推广成功的关键”。 品牌推广策略的制定 是一个系统的过程,需要网 络推广人员认真了解企业 文化的内涵与产品的特征, 企业有哪些优势,有哪些劣 势,与其他同行业竞争者的 区别在哪里等等。同时还要 了解企业的客户群体是哪些人,都有哪些特点等。对此有了详细的总结与分析,才能选择更为行之有效的方法来结合企业优势、运营能力、企业规模等方面进行推广宣传。但在品牌推广策略制定的过程中,这些看似简单并且必须做的事情,有的网络推广公司却并不能做到。

品牌推广策略的执行者之一就是网络推广公司,目前国内的网络推广公司大致可以分为三类:推广执行类公司、推广创意类公司、推广执行与创意兼备类公司。第一类是执行类公司,他们没有自己的创意思路,只听企业吩咐,虽然能够完成宣传任务,但却没有突出的效果。而第二类只有创意没有执行的公司,虽然拥有完美的创意,但是与执行脱节的创意,效果同样打了折扣。第三类是执行与创意兼备的公司,也是企业最为需要的。中麒网络营销机构深知创意与执行完美结合的重要性,每一个合作的客户,都会对企业产品以及目标群体进行深度的了解后,制定出事半功倍的宣传计划。实行方案时执行人员能够与创意人员无障碍沟通,将网络推广工作做得实施有效。这也赢得了广大客户的认可。企业做网络推广选择推广公司是一门学问,只有专业的推广公司才能给企业带来意想不到的效果,所以只有专业的团队才是企业值得去尝试的。否则在这个时间就是金钱与眼球的时 代,即使企业花了很少的 钱,但是您却浪费了宝贵 的时间,甚至给企业的品 牌带来损失,这就得不偿 失了! 品牌推广策略案例分析 药品广告在媒介选择上大多以电视、广播、报纸等传统媒体为

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商业模式的八大要素[1] “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素,缺一不可。其中:“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观追求目标,“持续赢利”是客观结果。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后,开始向更高境界迈进,现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代,也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争!

企业经营也有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转转,很难直达山巅;而企业只有以商业模式——“商道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。 [编辑] 商业模式的特征 商业模式必须具有以下两个特征 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费),向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争),组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等,这些都是商业模式的重要组成部分,但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。 [编辑] 商业模式的类型 根据上述理解,可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 ?业务模式;企业向客户提供什么样的价值和 利益,包括品牌、产品等。 ?渠道模式;企业如何向客户传递业务和价 值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

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络上的的权重怎样,比如说可以对比自己与竞手在百度前三页的排名等。 三、目标受众群体分析 (一) 目标群体 在市场营销业和广告业里,目标群体又称目标顾客、目标受众和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。目标群体可以是某一个人口群体,如年龄组、性别、婚姻状况、等等。常见群体有青少年、女性、单身、等等。目标群体也可以包括几个不同的人口群体,比如所有20到30岁的男性等。 (二) 目标受众群体分析 了解产品性质、功能等信息,来定位好产品的目标群体,了解分析产品卖给谁,产品针对的人群是谁,人群的购买力怎样,群体们一般的购买行为、形式是什么等相关信号。网络营销过程也可以计划如何对待其他非目标群体,决定一个产品或服务的适当群体是市场调查中很重要的一部分。不了解自己的目标群体会造成一个超额的低效力营销。 四、产品卖点分析 有句俗话讲的好“卖什么吆喝什么”。这句话说白了就是在告诉我们怎么宣传自己的产品卖点,广告大师奥格威说:“与其说明怎么样,还不如形容产品是什么”。产品是什么,有什么特色,网络营销要把实际的产品相关宣传变成网络化语言。要尽量接地气,没有虚夸感,不用很官方很正式地来说明产品,要站在用户的角度,尽可能切

成功打造知名品牌的品牌推广策略有哪些

成功打造知名品牌的品牌推广策略有哪些 网络品牌推广的优势之一就是其广大的媒体投放资源,就当前国内大型的营销机构品牌联播的媒体资源来说,有合作关系的主流门户和垂直类专业网站就超过了2万家,其中包括有新浪、网易、搜狐、腾讯和新华网等比较有权威性的网站。相比传统的广告投放方式,品牌联播明显的就具有了广阔的投放市场的优势,长期的投放会让企业的品牌形象焕然一新,起到立竿见影的效果! 何为品牌,品牌是一种超越一般性感觉的产品,品牌越来越被企业所看重,而一个完整的品牌推广过程,一般分为品牌的创建阶段、品牌的传播阶段、品牌的保护阶段,下面品牌联播专家为企业详析,助力企业更好的进行品牌推广。 企业品牌的创建阶段也是品牌的初始阶段,这是根据企业对内外部环境的分析,品牌定位、品牌核心价值和品牌文化等来确定品牌的规划的,而这一阶段的结果,将给后续的品牌传播造成影响,因为品牌传播是品牌创建的延续,其内容涵盖了品牌传播和传播策略两部分的内容,品牌才传播更是竞争者的理念和消费者全面接触的阶段,因此很多企业的品牌是否成功关键是要靠这一阶段的推广效果, 最经典的案例,因特尔每年都会花5亿美元进行品牌推广,若是一个电脑生产厂家买了因特尔芯片,并同意将因特尔的芯片放在自己的广告商,那么因特尔就会为电脑厂商承担一部分广告费,这种品牌推广,对于消费芯片的厂家来说无疑是一种变相芯片降价。因此,因特尔此举吸引了更多的厂家乐于加入内置因特尔的计划。 虽然今天,开始有越来越多的企业认识到品牌的重要性,也相信品牌能够让企业避免卷入市场的同质化竞争。但是,从根本上来说,一个优秀的、成功的品牌应该是可以从细节便可知其卓越,涉及到名称、品牌标识、包装设计,方方面面都能在企业的品牌发展之路上演绎无限的精彩。当今的品牌推广,唯有在品牌战略指导下的品牌运作才会有竞争力,否则企业只会运作一个普通的品牌。或许提到腾讯,就能让人想到QQ,说起阿里巴巴,就能让人想起中小企业的服务战略平台,一提到万科,就能让人想到房地产。企业的名字便能让人想到其产品,这是最具深度的品牌推广,他们能够在消费市场中占据绝对的话语权和影响力,是品牌推广的有力结果和例证。 全球化造就了品牌的经济时代,企业的成功品牌能够为企业所带来的产品溢价和影响力价值是任何有形资产无法比拟的,品牌联播认为未来势必是品牌论成败的时代,品牌资产支撑企业的盈利,而品牌溢价能力则是企业能够获得更高售价、更高利润的有力武器。

业态组合的八大策略

业态组合的八大策略 当项目的整体定位确定以后,项目的主要业态和辅助业态都需要紧紧围绕着这个定位,并注意各个业态之间的均衡性和互利性,注重项目业态和项目空间状态、资源和价值之间的契合性,对于大型商业项目更要注重商业性和非商业性引擎的多引擎设置,以此达到项目整体经济效益的最大化。 一、策略之一:依据项目整体定位 在项目属性定位和消费者定位确定之后,项目内部各个分区的主题、各个具体的业态都要围绕这两个核心定位,从而形成项目鲜明的主题。 【案例】上海正X广场 上海正X广场是由泰国正X集团投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25万平方米,地上10层、地下3层,是正X集团在中国最大的投资项目。 但正X广场开始的经营情况并不理想。2005年,接手正X广场后,把项目的消费群体主要锁定在中产家庭和城市白领,并对项目进行了重新定位,提出“家庭娱乐消费中心”的概念。 根据此项目定位,广场在业态上作了相应的调整,大力引进了休闲、娱乐、餐饮业态,压缩了购物业态的比例。在商户组合上引进了针对年轻时尚的白领所需品牌,大力增加次主力店的数量。比如,在5~10楼汇集了70多家中高档餐厅,填补此前高楼层大量的剩余空间,并成为上海美食休闲的新地标。 这些业态的补充一方面增强了项目对消费者的吸引力,另一方面有效地扩大了项目的辐射半径,吸引商圈外的消费群体前来消费,并延长了消费群体的购物时间。在业态重新定位后的不到一年时间里,项目由整体出租率不足60%到提高到了98%,定位和业态调整后的业绩改善可谓显而易见。 二、策略之二:业态组合的均衡性 一般的大型购物中心,大都是集购物、餐饮、娱乐、休闲、运动等于一体的、多种复合业态的集合体。这就需要它们之间的组合具有一定的主次性、互利性和均衡性,以此做到项目整体业态组合的最优化。 【案例】广州正X广场 建筑面积达30万平方米的正X广场,借鉴国外购物中心成功的经验,增加了很多休闲配套设施,其购物设施的比例只占广场总面积的52%,剩下的48%为娱乐与餐饮场所。娱乐设施有1万多平方米的游乐中心,1000平方米的真冰溜冰场,还有10个电影院,同时将不少室外的游乐设施搬进了室内,如冲浪等。餐饮总面积达3万平方米。使正X广场成为了丰富、多元、情趣化的体验式购物中心。

农产品营销的八大策略

农产品营销的八大策略 农产品营销,作为农产品商品生产的继续和消费的先导,其模式和方法与农产品的自然属性、商品属性密切相关。农产品难以标准化,具有明显的地域差异和季节差异,决定了和其他工业产品的营销方式具有很大的区别。但它山之石可以攻玉,从其他产品或服务成功的营销过程中,农产品营销和策划人员可以获得启迪和思路。 策略一:优化完善产品品质 许多农产品基于气候或地理环境的因素,本身的品质就非常突出,如新疆和田大枣,东北五常大米、陕西的洛川苹果等,但是以这样的品质进入高端市场还是远远不够的,须从育种改良、种植工艺、加工标准等方面进一步提升。 比如苹果,一般的果农都知道,需要喷洒26种以上的农药,才能保证苹果不受虫害的侵扰,而这样的苹果对特别注重健康的高收入阶层,能够接受吗?内行人都知道,一个苹果出口需要147项检测,而内销的苹果几乎没有,现在国内外都对食品安全产生了强烈的关注,尤其媒体纷纷报道因为农残超标、重金属超标产生的各种事件,作为农产品的生产经营者来说,要想让自己的有更大的收益,决不能吃祖宗和当地特殊环境的老本,加强对品种的改良,包括外观、口感、营养成分、安全性、加工工艺等,这是基本的农产品营销策略,也是提升农产品附加值的基础所在。 比如我公司石泉的散养土鸡和高品质的土鸡蛋,严格按照有机标准,采用树林放养,母鸡吃的是山野间的昆虫,喝的是山泉水,由于生产环节中保持着原始生态的环境,使我们的土鸡和土鸡蛋无论从品质、色泽、口感、营养等各个方面都有了大幅度提升,和市售其他的产品有很大的区别,回头客很多,逐渐成为了高端人群日常生活的必需品。 因此要跳出低端杀价的红海,就要想方设法在品质上做到与众不同、出类拔萃,这样就有可能卖出高于普通产品数倍的价格,品质体现价值,确实如此。策略二:体现特色的产品包装 研究发现,一个产品的价值60%来自于包装,产品包装实际比产品本身具有

品牌推广和品牌推广渠道范文

品牌推广和品牌推广渠道 什么是品牌推广? 本文比较分析了几种品牌策略:单品牌策略、多品牌策略、双品牌策略,并相应的提出了实施品牌策略的四大要素:质量是其莫基石,服务是其催化剂,促销是其传播机,法律是其护身符。 一、品牌与品牌策略 品牌(bmnd)一词来源于古挪威文字brandr,意思是“烙印”,它非常形象地表达出了品牌的含义——如何在消费者心中留下烙印。品牌是一个综合、复杂、抽象的概念,从表象上看,品牌是用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计,或其组合。但是从本质上看,品牌是一个系统,是企业市场竞争实力的综合反映。品牌作为一个系统,主要由以下三个子系统构成:1、产品服务与功能(用途、品质、价格、包装……);2、企业及产品形象(内在形象、标识、音乐、广告、色调……);3、消费者心理(认知、态度、情感、体验……)。品牌所反映的企业市场竞争实力则主要包括:对市场的观察和判断能力、对企业投资的谋划与决策能力、研究和开发能力、质量控制能力、营销传播(沟通)能力、营销服务能力、营销渠道的拓展和控制能力,等等。因此,从系统观点看,不仅需要以系统的观点和方法经营品牌,而且需要持续创新并保持鲜明的品牌特色或个性。品牌只有经由持续的创新过程和市场竞争的严酷考验,才能成长为顾客心目中的名牌。也正因为如此,各种各样的品牌策略应运而生,主要的几种品牌策略有:单品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和双品牌策略。 二、品牌策略的比较分析 单品牌策略是指企业生产的若干产品皆使用同一个品牌。如日本的索尼公司、荷兰的飞利浦公司、韩国的三星电子公司均采用单品牌策略。品牌延伸策略是单品牌策略中最为重要的策略,它又叫品牌扩展策略。品牌延伸策略是指创出名牌之后,不断开发新领域的产品都使用同一品牌。新产品推向市场是十分艰难的工作,而且成功率不高,但借用名牌在消费者中的心理优势,可以极大地提高新产品推向市场的成功率,而且品牌延伸可以使企业有更多的选择余地。如“诺基亚”原是经营木材的公司,后来则成为电信方面的名牌;“格兰仕”原来是羽绒服的牌子,现在却是微波炉名牌。企业使用单品牌策略主要因为单品牌策略有利于企业节约促销费用,有利于新产品开拓市场,有利于品牌的成长。但这种品牌策略的不足之处是当菜一产品出现问题时,可能影响整个品牌的形象,当优先效应与近因效应发生冲突时,不利于新产品进入市场。 多品牌策略是指企业生产的产品使用多个品牌。即企业生产的每一种产品都有一个品牌。一个品牌只适用于一种商品、一种市场定位,有助于最大限度地形成品牌的差别化和个性化。实行这种策略的企业通常有一个类似于产品组合的品牌组合,企业以品牌为单位组织开展营销活动。世界著名的日用化学品生产企业P&G公司采用的就是这种经营哲学。在其洗发用品中有“头屑去无踪,秀发更出众”的海飞丝,“头发更飘、更柔”的飘柔,“拥有健康,当然亮泽”的潘脖等品牌;而在其牙膏产品中,有Camay(佳美)、Cres,(佳洁士)、C019a比(高露洁)等品牌。多品牌策略使每个品牌都有其独特的市场定位和市场区隔,能够突出产品个性,从而较好地分散了风险,但是其促销费用偏高,不利于新产品开拓市场。 双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌涵盖企业所有产品,同时,给各个产品设定不同的副品牌,以副品牌来突出不同产品的个性形象。如台湾顶集团推出“康师傅一——小虎队”的方便面,这样的策略首先宣传的是“康师傅”这个知名品牌,这个金字招牌又能吸引消费者进一步关注广告内容。此外,“小虎队”无疑又告诉人们,“康师傅”品牌的家族又多了一种新产品,这样在消费者心目中树立了不断创新,锐意进取的企业形象。所以双品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象,有利于提升促销效果,但是要有较高的宣传技巧,当品牌知名度不高时,不利于消费者对产品的识别。 总之,单品牌、多品牌和双品牌策略均有其优劣之处,采用何种品牌策略需要企业决策部门根据自身情况,在权衡利弊的基础上作出明智的选择。 三、实施品牌策略的四要素 我们不难看出,企业要实施品牌策略,首先得有坚实的质量基础,产品的质量不高则不可能得到消费者的青睐,更难说达到所谓的名牌效应了。同时要提高服务质量,加强促销宣传,讲求规模效益,这样才能更

浅析企业客户关系管理现状及对策

浅析企业客户关系管理现状及对策 摘要:本世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,一是企业品牌,二是顾客的满意度。而顾客的满意和忠诚要靠客户关系管理(CRM)系统加以建立。分析企业客户关系管理现状,提出了完善售后服务、开发新客户、强化企业与客户的互利关系三项解决对策。关键词:企业;客户关系;管理现状 1.客户关系管理概述 1.1客户关系管理定义 CRM是顺应现代营销学理论产生并发展起来的。现代营销学最核心的理念是:以客户为中心,满足客户的需求。CRM的本质实际上是营销管理,是一种对以客户为导向的企业营销管理的系统工程。CRM的根本来源并不是技术的进步,而是营销管理演变的自然结果。客户关系管理(CRM)从广泛的意义上讲是指:在企业的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。CRM意味着观念的转变,开始以客户为中心。其核心理念是“以客户为中心”,将客户的需求摆在业务运营的中心,这一战略的核心是通过得到并保持住客户而获得最终的收益。客户和企业之间不再是供需矛盾对立关系,而是一种合作博弈,是学习关系。电子商务通过CRM实现了客户和企业双赢,它把双赢作为关系存在和发展的基础,供方提供优良的服务、优质的产品,需方回报以合适的价格,供需双方是长期稳定互惠互利的关系。 我们从上面的定义可以看出,强调客户为中心,强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。因为CRM不仅是一个系统,一个技术解决方案,而更加是一种管理思想,这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。 CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。 1.2客户的分类及管理 1.2.1对潜在客户的管理 企业的销售工作必须从掌握潜在客户开始,关注和掌握潜在客户是企业销售人员的主要工作之一。销售人员应根据本企业产品或服务的性质,考虑不同性别、年龄、职业、受教育程度、地区和民族的人们的需求和购买能力,将那些不可能购买本企业产品或服务的人群过滤掉。要花大精力分类编制潜在客户名册,如亲友名册、个人名册、团体名册、有实力人物名册、利用定期出版物编制的名册、流失客户名册、竞争对手的现实客户名册、协作单位名册等等。 1.2.2对预期客户的管理 企业需要参考现实客户的习性和需求,制定出一个判断准则,以便在掌握潜在客户的资料后,从中筛选出预期客户。确定预期客户的工作应由部门经理负责,部门经理必须重视营就成为企业的经过企业初期核查判断后登记在册的客户,与他们共同研究。销人员的意见, 预期客户。 在选择预期客户时,应避免单凭主观去作判断,有必要与客户进行交流。要积极通过信函、问卷、走访等方式向这些客户宣传本企业的产品和服务,并进一步了解他们的需求。 对预期客户管理的目的就是尽可能的将他们变成现实客户。部门经理要对预期客户给予高度的

网络营销策划八大经典案例

网络营销策划八大经典案例 No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系星巴克一直以来采用的都不是传统的营销手法,而是采取颇具创意的新媒体形式。此次星网巴克联手SNS网站爱情公寓尝试虚拟营销,将络星巴克徽标做成爱情公寓里“虚拟指路牌”广营告,是星巴克首次尝试SNS营销。 销iPart爱情公寓为两岸三地唯一一个以白领女性跟大学女生为主轴设计的交友社区网站FemaleSocialNetworking,尽全力帮网友打造一个女生喜爱的温馨交友网站。品牌形象中心思想关键词为:清新、幸福、温馨、恋爱、时尚、艺文、流行。 1管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系12月12日是星巴克滨江店举办“璀璨星礼盒”活动的特别日子,因此从12月1日开始,星巴网克不仅将滨江店封装到巨大的礼盒中,更在爱络情公寓网站上做成了颇具创意的“虚拟指路营牌”,并且还以倒计时的方式,等着你再好奇销地在线上或者去线下看看12月12日星巴克的“openredday”到底是什么,不肯把第一次的神秘一下子都给曝光出来。 礼包展开前,采用神秘礼物与星巴克情缘分享的方式进行。 2管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系1.神秘礼包:线上活动结合了线下活动的概念,送给网网友神秘礼物,便会出现在网友小屋当中,虚拟的神络秘礼包与实体的上海星巴克滨江店同日开张,礼包和实体店面同样以大礼盒的形象出现。 营销 2.星巴克情缘分享:网友上传自己生活当中与星巴克接触照片并写下感言,以口碑与体验的方式来塑造出星巴克式的生活态度是被大家认可、受欢迎的。 3管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系礼包展开后出现品牌旗舰店,打造一个品牌大街,与繁华的闹市区不同,STARBUCKS小店另网开崭新的公寓大街区域,提供具质感的品牌络大街。虚拟的星巴克店家设计中,延续实体店营家的温馨舒适感,店家周围环境设计以享受生销活的感觉为主,不过度热闹繁华,以高品质的生活感受来凸显品牌的层次感。另外,结合爱情公寓内的产品来提升曝光度与网友参与、互动,让网友更加了解品牌个性与特色所在。 1.见面礼:设计专属礼品,来到虚拟店家就可领取或送好友。 4管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系 2.活动专区、公布栏:STARBUCKS线上及线下活动报网道,大量的曝光让参与程度提升,分享关于STARBUCKS络的信息及新闻,引起各种话题讨论和增加网友的互动。 营 3.咖啡小教室:咖啡达人教室,固定的咖啡文化或相销关教室消息,让网友了解更多关于咖啡的文化。 5管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系星巴克在爱情公寓的虚拟店面植入性营销被众多业界网人士称赞,甚至成为哈佛大学教授口中的案例。星巴络克想让他们的消费者了解到他们的态度,因此他们做了一系列活动,包括从品牌形象到虚拟分店开幕、新营产品推出,再到赠送消费者真实的优惠券等等。这一销系列营销非常符合星巴克的愿望——不让消费者觉得他们是在做广告。但是,如果星巴克每天发信息告诉你哪里有他们新开的店面,哪里有新出的产品,让你赶快来买他们的产品。短时间可能会起到销售的效果,但是这种不断地强迫行为会让消费者产生强烈的厌烦之感,反而会彻底毁灭星巴克在我们心中良好的形象。

品牌推广策划方案

品牌推广策划方案 篇一:品牌推广策划方案 一、市场背景 1.产业(宏观)背景 即:基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。譬如: 随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化,设备和各管理系统需要更好的协调性,以提高效率,降低成本。专业的自动化管理控制系统是这些行业所必须的。 我国总体的缺电形势,使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大,其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业提供广阔空间。 国家对dcs等自动化控制系统的支持和扶植政策 ...... 2.整体市场(中观)环境 根据我公司的总体战略,为电厂提供“热工自动化完整解决方案”和“管控一体化完整解决方案”是我公司的核心业务。那么基于电力行业和我公司核心业务的国内竞争状况。即是我们要收集和分析的中观环境。 ...... 3.区域市场(微观)环境 针对公司近期战略,计划开拓的区域目标市场,深入了解该区域(省市)电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。即是我们要收集和分析的微观环境。 ...... 二、基于调研报告的区域市场环境分析 根据公司营销战略,针对目标区域市场作更进一步的市场调研,主要采取以下几个步骤: 1. 政府相关主管部门访问(了解宏观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等) 2. 电力企业相关高层领导拜访、座谈 3. 电力企业相关技术人员和一般管理人员拜访、座谈

...... 在可能的情况下,也可采取问卷的方式。 (市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求,制定针对性的沟通策略具有重要的意义。在本章节需基于完整市场调研报告的基础上,了解区域市场目标客户和相关机构的需求和建议,并依据这些信息制定目标市场推广策略。) 三、推广策划的目标 针对目标市场,通过系统的形象包装、宣传推广,准确传播“********”的品牌形象和技术服务优势: 首期目标:整体品牌推广,让“****”品牌达到较广泛的公众知晓;(公众范围定位为:行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等) 中期目标:优势/卖点推广,让“****的技术和服务优势”达到目标公众的深度知晓并关注; 最终目标:专家式点对点沟通,让“****的技术和服务优势”达到目标公众的认可并产生购买等合作行为。 四、企业形象设计——构建全面的企业形象识别体系(全面导入cis) cis战略长期以来成为企业的管理、经营、宣传推广的基础,全面导入cis是给企业贴上一个独特的标签,营造独特的个性。 1.(企业理念识别)mi mi通常被认为是企业的“精神信仰”和“最高宪法”。在宣传推广方面主要用于企业形象的整体宣传,告诉公众“企业是为什么存在”、“企业的经营目的是什么”等? 2.(企业行为识别)bi bi通常被认为是企业的“行为准则”、类似于“宪法下面的法律”。在宣传推广方面,一些独特而创新的行为准则和员工的行为往往会成为宣传的亮点,告诉公众“我们能做到其他企业所做不到的”、“我们能提供一些特别的”等。 3.(企业视觉识别)vi vi通常被认为是企业一切宣传推广工作的基础,他相当于人的“衣服”和“行头”。一个没有vi 的企业相当于一个不会穿衣服的人,很难给人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣传推广中恰恰又是很重要的,因此vi是一切宣传推广工作的基础。告诉公众“我们的企业是这样的”或“这样的企业是我们”等。

某公司重点客户关系管理策略

公司重点客户关系管理策略 公司采取的重点客户策略分为两类,一类是一般性策略,即对所有重点客户都适用的策略;另一类是具体策略,即针对每一类客户采取的策略。 一般管理策略 创造客户导向特别是重点客户导向的组织文化 强化公司内部“以客户为中心”的全员销售意识,确保各方认识和实施重点客户关系管理的一致性。“以客户为中心”,就是以客户及其需求为行动的主要导向;发展并维持良好的顾客关系。[]其行为包括:主动了解客户,主动寻求资料来了解顾客的环境、问题、期望,并尽可能预见他们的需要;成为客户的顾问,与顾客分享信息,帮助其了解所处状况及能力;建立合作关系,与顾客建立良好的合作关系;采取行动满足客户的需求,考虑所采取的行动或计划会对顾客产生什么影响;迅速回应顾客的需求并解决问题;避免过度承诺;建立客户反馈系统,运用有效的方法来了解并评估顾客的顾虑、问题及满意度,并预测顾客的需求。[] 加强团队合作要求每个人积极成为团队的一员,促使团队目标得以完成。团队合作的主要行为包括:促使目标得以达成,提供程序建议以协助团队达成目标或完成任务;提供必要的资源或帮助以清除障碍,帮助团队达成目标;邀请他人参与,聆听他人观点,邀请他人充分参与团队的决策和行动;重视和使用个人的不同特点和才干;分享信息,与团队成员分享重要和相关的信息;支持开诚布公,对提出的看法表示理解,感同身受;避免贬低或忽略他人的感受;实践承诺,遵行团队的要求和指引;履行团队的职责:实践个人对团队的承诺。[] 重点客户管理是一项涉及到企业的许多部门、要求非常细致的工作,重点客户管理部要与自己的组织结构中的许多部门取得联系(包括销售人员、运输部门、技术部门、生产部门等等),协调他们的工作,满足客户及消费者的需要。重点客户管理工作的成功与否,对整个企业的营销业绩具有决定性的作用。重点客户管理部只有调动起企业的一积极因素,深入细致地做好各项工作,牢牢地抓住重点客户,才能以点带面、以大带小,使企业营销主渠道始终保持良

商品陈列的八大原则

商品列的八个原则是什么? 商品列的目的是为了规商品,易于复制,保持一致性。 合理科学的商品列可以起到如下作用:增加销售利润,终端的生动化建设,促进消费者的购买欲望;改善商品库存,库存控制管理;创造列美观,突出企业形象;争取最大列面,尽量充分利用卖场空间。 合理科学的商品列可以大大提高销售量。但很多连锁企业对此缺乏足够的重视。比如目前有很多连锁公司请广告公司来为他们设计,广告公司主要是对VI来设计,缺乏对的设计,也缺乏对不同面积的卖场的列和规划理念,甚至不同的形状对商品和货架的摆放都有区别,柱子的多少都会影响商品的列。所以应该请专门的连锁经营专家来考核设计。 1、商品列原则 ●分类明确。相同类别的商品列在一起,方便顾客的一次性购买。 ●商品显而易见。不应有顾客看不清楚或小商品被大商品挡住的地方。 ●顾客伸手可取。不能将带有盖子的箱子列在货架上,还要考虑列的高度,以方便顾客的随手可取。 ●货架要放满。货架上堆满商品,可以给顾客商品丰富的好印象,也可提高商品周转的物流效益。 ●相关性商品列在一处。相关商品列在一起,既能方便顾客购买,又能刺激顾客的购买欲望。要注意相关性商品应列在同一通道、同一方向、同一侧的不同货架上,而不应列在同

一组双面货架的两侧。 ●把互有影响的商品分开设置。例如,将异味商品、食品、需试音或试像的商品单独隔离成相对封闭的售货单元。 ●将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客。 ●将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置。 ●按照顾客的流动规律设置货位。 ●货位设置要考虑是否方便搬运卸货。 2、商品配置 1)、商品归类 不同行业有不同的分类方法。在零售业,最好按照消费者的消费习惯归类,把消费者可能购买的关联性产品放在一起。 (1)、大分类的分类原则 在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。

企业品牌推广策划书

企业品牌推广策划书 企业品牌推广策划书(一) 品牌推广是品牌树立、维护过程中的重要环节,它包括传播打算及执行、品牌跟踪与评估等。品牌创意再好,没有强有力的推广执行作支撑也别能成为强势品牌,而且品牌推广强调一致性,在执行过程中的各个细节都要统一,“魔鬼在细节中”。这方面做得最好的企业是“麦当劳”,全世界麦当劳快餐店的装饰基本上一种风格,不管在哪个国家、哪座都市,只要走进麦当劳快餐店, 就会强烈地感觉到品牌的亲和力和感染力。四个时期的品牌推广策略品牌的先后别并且期划分为导入期、成长期、全盛期和衰降期四个进展时期,这四个时期的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。 一、导入期的品牌推广谋略品牌的第一具进展时期是导入期,导入期算是企业品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的时期。导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念,且是一具全新的起点。 导入期最典型的特点是:目标顾客出于对新品牌缺乏认知而慎重挑选;正因为是新品牌,顾客中会有首次 试用者敢于尝试,这些试用者可能算是顾客群中的勇于同意新奇事物者和意见首领,也可能是品牌日后坚实的拥趸者和模范者;竞争对手此时正在观看和企图猎取企业的市场意图,且尚未建立阻击打算;媒体或其他利益相关者可能也在紧密凝视品牌的推广过程和结果。概括和了解导入期的特点是为了企业制订适合的推广打算和媒体投放策略,并能寻准时机使之拥有一具较高的市场起点。 首先,针对一具新品牌的面市,目标顾客的反应确信有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。依笔者从前的市场实践分析,顾客这四种行为状态的比例依次是60、20、15、5,但这基于一具前提,即企业在一具有效期内应有各种有效和中等强度的媒体和推广策略,否则这些数字将没故意义。但思考到市场的复杂性和产品千差万别,企业在应用时仍应根据实际的市场调查结果来制订相应的推广打算。但是,显而易见的是,它还是是有一定的指导意义的。因为这四种行为表现涵盖了顾客对新品牌的态度,而且算是这些显着的态度决定了企业的推广策略。 所以,企业在品牌的推广前必须制订一套有延续性和针对性的推广步骤,这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的日子方式和适应。在企业内部导入品牌VI 是前提,外部的宣传则是强调品牌所宣扬的内涵和精神实质,总体来说,这不过一具纲领。众所周知,企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”态度的顾客的关注和惠顾。他们之因此是漠视的,严格来说这是一种消费惯性使然,企业的目的是打破这种惯性。那么怎么打破呢?从产品或 品牌层面上来解释,顾客造成消费惯性的原因别外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。顾客对某品牌的忠诚,企业一时难以撼动。但购买和使用的便利性,企业则拥有很大的主导权。诚然这样,从根源上看,打动持漠视态度的顾客群,第一要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确;第二广告和宣传要延续;第三要使产品具有差异性和功能的习惯性; 第四渠道布局要合乎顾客的最高期望;第五营销规划要以品牌化为基准。相信这五个步骤脚以使“漠视”的顾 客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。 其次,竞争者关于一具新品牌面市所表现出来的态度也会因企业的市场动作而存在较大差别,但总会有个普遍性的态度,那算是紧密关注和企图探找企业的市场图谋。很显然,企业在品牌推广时,一些策略将彻底暴露在竞争者面前而难有秘密,这势必成为竞争者制订下一步阻击打算的依据。所以,企业有必要有意露一些假象给竞争者以迟延其阻击打算的即时实现,让企业争取更多时刻来获得使竞争者深感意外的市场空间和品牌知名度。这种“明修栈道、暗渡陈仓”的做法可能需要企业有长远和提早的规划,暂时抱佛足将难有作为。具体能够有:利用媒体的传播作用或企业宣传向潜在竞争者传递虚假的方向性举措,以迷惑对方; 在传播和推广投入上有意示弱,以麻痹对方 ;先精心耕耘局部或区域市场以积蓄能量,给对方以措手别及;营销注重游击性,让传播成本始终低于对方;完善具有差别利益的服务体系,以备攻其软肋。总的来说,这些步骤不过为品牌开发出一条利于成长的道路。

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