品质异常管理办法a1

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不合格品控制程序

不合格品控制程序

不合格品控制程序1.0 目的防止不合格品(包括不符合标准、不符合ROHS和不符合食品兼容性的)的非预期使用或出货,确保产品安全。

2.0 适用范围适用于在原材料、在制品、半成品及成品控制过程中产生的不合格品管理。

3.0 术语与定义3.1要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

3.2不合格品:未满足要求的产品。

3.3意外事件:指公司从原材料进仓、生产制造到产品运输过程中的所有的不稳定、不合格的且影响产品质量的安全事件。

4.0 职责与权限4.1品质中心:负责对不合格品进行及时的验证、确认和标识;负责适时组织相关部门对不合格品进行评审改进及不合格品处理方案的审批。

4.2各生产车间:负责生产过程中的自检和互检,并即时对不合格品进行标识、隔离。

5.0工作内容5.1来料不合格品控制5.1.1 ROHS物料堆放在ROHS物料区里,符合食物兼容性的物料要放置在食品兼容性物料区里,来料检验出现不合格品时,由IQC填写《普通物料检验报告》判定不合格并隔离处置,根据《MRB管理规定》,用《MRB单》形式转交IQC主管、物控、工程、生产填写意见,再交品质中心经理审核,作出拒收或条件接收处理的决定。

5.1.2 对于客户提供物料出现的不合格品,由品质中心通知营销中心联系客户,得到客户的书面认可后,作出拒收或条件接收处理的决定。

5.1.3 IQC依《普通物料检验报告》的处理结论,按《标识和可追溯性控制程序》对物料进行标识后,并以《普通物料检验报告》复印分发的形式通知相关部门实施。

5.1.4对拒收物料,由物控部传真《普通物料检验报告》要求供方改善;对条件接收物料,由IQC提供不良板和技术指导,车间须100%全检,必要时作相关记录,巡检IPQC对此过程跟踪和控制。

5.1.5对紧急放行物料出现不合格时,参考“5.1.1”之“条件接收物料”的控制方法。

5.1.6对某批被拒收、或连续三次条件接收的,由SQE发出《不合格项纠正和预防报告》给供方按《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》规定执行。

不合格品控制程序(修订版)

不合格品控制程序(修订版)
5.8统计分析
质控部应对产品质量情况(来料检验合格率、制程合格率、成品合格率、客户投诉情况、纠正预防措施情况等)进行统计分析,并形成月度质量报告。
5.9提交管理评审
品质部每月作成不良统计分析报告,作为月度总结会议及年度管理评审的输入,相关部门对质量目标未达标的项目进行分析,并采取纠正预防措施或制定持续改善的新目标。
总经理
顾客要求
《特采申请单》、《报废申请单》、相关检验记录、纠正预防措施表单
质控部
《纠正与预防措施程序》
《纠正预防措施报告》
《品质异常联络函》
《内部异常单》
质控部
《纠正预防措施报告》
《品质异常联络函》
《内部异常单》
质控部
《月度质量报告》
质控部
《管理策划及评审程序》
《月度质量报告》
相关
部门
记录控制
《记录控制程序》
文件编号:SF-P-09
文件名称:不合格品控制程序
发行
技术部
1
采购部
1
市场部
1
质控部
1
管理部
生产部
1
物控部
1
设备部
财务部
总经办
1
文件版本:第A1版
变更通知:N/A
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页 数:6
首发日期:2014-4-1
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A0
按TS16949:2009标准要求首次发放
5.3.2在制程检验过程中发现的个别不合格品,IPQC通知生产领班,由生产领班将该不合格品(或将该时间段生产的产品作“不合格”)标识后放入不合格品区域内进行隔离。

自检、互检、巡检和末检管理办法

自检、互检、巡检和末检管理办法

3C品质控制管理制度1.目的通过自检、互检、巡检等检验手段,随时监视产品的质量波动情况,以达到及时监视、及时发现、及时纠正。

防止产品的波动造成批量不合格,确保不良品不生产,不流转,不入库。

2.适用范围适用于各生产车间产品质量的控制;3。

职责3。

1 品管部负责对产品进行巡检工作;3。

2产品事业部/车间负责生产过程中的自检及互检工作;4.自检、互检、巡检管理办法:管理制度:车间生产过程检验实行操作者自检、互检和品管员巡检相结合的检验方式。

管理流程图:4。

1自检4.1。

1目的和方法:目的:为保证生产过程的产品质量处于一种全程受控;方法:由作业员对本工序的上线物料及生产的产品进行自检。

4。

1。

2自检样本量:100%。

4。

1。

3自检项目和各项目的检验方法:按此产品的控制工艺和相关项目的检测方法标准、指导书4。

1。

4自检记录:生产部/车间规定的相应表单。

4.1。

5自检结果处理4。

1。

5。

1作业员在生产准备时,需对使用物料依照图纸进行核对,同时,对上线物料的检验状态进行确认,以确保物料的准确性及合格。

4。

1。

5.2作业员在生产过程中,应对自己所生产的产品参照图纸、首件报表的品质要求进行自检,以确保不良产品不生产、不放行.4.1.5。

3当自检时发现不合格品或可疑产品时,作业员需及时将不良品不良点用红色箭头标识,并放置于不合格品专用盘(箱内)。

当不良比率超过2%时(以1H为统计时段)应及时上报车间主管及巡检员进行调整。

4。

2互检4.2。

1目的:是为了增强每个操作工的质量意识,达到一种全员质量管理。

4。

2。

2职责:上道工序所做的产品要对下道工序负责,下道工序对上道工序所做的产品进行监督。

4。

2。

3适用范围:各车间每道操作工序。

4.2。

4执行方法:4。

2.4.1作业员对上道工序流下来的产品,在本工序作业前需进行互检动作,以确保在本工序作业前,来件是合格的。

4。

2。

4。

2作业员在做互检动作时,如发现上道工序流下来的产品有不良,需及时用红色不良箭头进行标识,并将不良品放置于专用的红色不合格品周转盘(箱)中。

产品批次管理规定

产品批次管理规定
4.7产品批次清批,混批的管控:
A.产品批次清批,按照各生产各部门设定时间执行,清批完系统工单关闭,产品批次跟踪报表上交。在制程过程中如有设备异常,品质异常,材料异常等因素,导致不能按时清批,相应生产部门需要异常单,及时通知到各部门,同时记录因此耗用多少时间,各责任部门签字确认,这部分时间不计设定清批时间内,可免责。
4.5,仓库对产品批次管理要求:
A.所有产品入库,仓库接收必须有产品批次号,型号,数量,入库时间,品质签字,否则拒收。
B.收货时严格检查产品标示卡是否填写完整,损坏,入库单是否规范。
C.所有产品入库,仓库必须按照不同批次分开放置,以便区分,如无特殊要求,发料按照先进先出原则。
D.产线所有退料必须有相应产品批次号。
4.10对电芯入库良品异常处理:,
A.电芯入库1周时间内,包装领用不良率超过3%,必须追究责任。
B.电芯入库时间1周至3个月内,包装领用不良率超过10%,必须追究责任,
C.电芯入库时间超过3个月,包装要领用必须先要走电芯复测流程,良品入库才能领用,不良品降级处理,有特殊情况,经相关部门评审可以直接使用,不良率超过10%,可以不追责;
A.各产品批次在各车间流转必须开产品移交单,移交单上必须要有产品批次号,产品型号,数量,内容不完整接收部门拒收,每个产品批次最后一批移交,移交单上注明清批,同时批次跟踪表跟随移交到下部门,双方签字移交,移交单双方保留,备日后检查。
B.产线流转的各产品批次每盒(或盘,卷,栋,箱,堆等)都必须要有产品标示卡,其内容必须要有产品批次号,产品型号,数量,生产时间等重要信息。相邻产品批次,相同型号的,产品标示卡要用不同颜色,差别要明显。
3.2仓库:负责按照产品批次进行发料,按照产品批次进行入库,出库。

05、例外管理

05、例外管理

• 因此,衡量一个管理者的管理能力,除了 他要尽心尽力成为一个好的管理者外,他 在每天的时间是如何的使用,如何把“实 行责任”有计划、有准备地逐步释放出, 转为“督导责任”的工作,然后使用“例 外管理”的技巧来配合,相信可把工作做 得更完美,管理能力也可得到提升。
• 组织里先要求建立一个良好的组织架构, 组织架构内各层级主管赋予明确的权限与 责任,再加上各部门制订有效的系统的工 作职称,这些主管们假如能修炼好重点管 理,目标管理,并配合例外管理的运用, 自然易于塑造成企业大将。
THE END 祝各位工作顺利
5、管理技术之――例外管理 管理技术之――例外管理 ――
制作:安全生產控制課
• 一个企业内,每一个阶层的主管人员, 每天面临的问题真是千头万绪,虽然你已 具备了时间管理、重点管理的技巧及良好 的授权管理,或者说你已有如何训练员工 具有更强的工作能力的方法,然而在你的 工作责任范围内,还是无法巨细靡遗的去 注意到每一个细节,但对于所有的工作, 又希望得到全面性的了解与控制,此时例 外管理的技巧如何运用就显得十分重要。
• 例外管理,又可叫“异常管理”,顾名思义, 就是在上学性的工作中所产生的异常现象,管 理人员如何获得及时的资讯,并做有效的处理。 • 管理的工作是可衡量的,如订单量、销售 额、人员流动率、存货周转率、生产计划进度 达成率、生产效率、品质水准、机器稼动率… 等。每一项工作均可透过简单的统计方法,并 利用报表或图表等活宝虹肯来传达给相关的主 管。 • 每一个工作项目,除了依据工厂的规定有 标准值,对于不同的阶层之主管人员应订有不 同的管制值,如超出管制值进,则应及时处置。
• (例三)在物料管理中,人们经常注意, 生产部门强烈的反映的经常是材料或零部 供应不上致使生产停工待料,停工待料如 未能予克服,导致的是生产混乱,频频变 更生产机种,效率低落,生产计划无法落 实,有两种情况: • 1 经常停工待料,除了抱怨以外,已经 习惯了,不了了之。 • 2 每遇情况均反应至最高主管,上层主 管充当救火队员,东调西借。

制程异常处理及改善方法培训教程(PPT)

制程异常处理及改善方法培训教程(PPT)
制程异常处理及改善训练教材
do
something
目录
第一部分:制程异常定义 1.什么样的异常归于制程异常?第二部分:制程异常来源及分类 1.制程异常来源 2.制程异常分类第三部分:防止制程异常的要决 1.稳定的人员 2.良好的教育训练 3.建立标准化 4.消除环境乱象 5.统计品管 6.稳定的材料供应厂商 7.完善的机器保养制度第四部分:制程异常改善的手段 1.源流检查 2.自主检查 3.情报检查 4.顺次检查 5.愚巧法第五部分:制程异常处理流程与实务 1.制程异常处理流程 2.制程异常处理实务
b.异常来源之二 机器(Machine) 除了人员之外,影响制程异常出现的第二大因素就是自动化生产中的机器设备。 比如裁线机器刀具的锋利度,冲压机冲程可能之变动,空压机气压之品质等都会直接的导致制程异常的出现。 c.异常来源之三 材料(Material) 在产品的生产过程中会用到各种各样与之配套的零部件,而这此零部件材料本身的不确定因素,往往给制程生产带来很大困扰,成为变异来源的第三大因素。 例如,供应商变换,零部件的替换,材料尺寸的变动,材料机械性能的变动或化学性质的变动等也是制程异常出现的重要原因。
4.自主检查法 即作业者对自己作业过程产出的产品所作的检查。 一般来讲,自主检查有如下两个缺陷:一是不够客观、独立,自己检查自己加工的产品,常常会比较马虎。二是检查中比较容易疏忽、遗漏而不能注意到不良。若是这两个缺陷能得以消除,则不良率将会大幅降低。要消除此两个缺陷有以下方法: 首先,要对作业人员从观念上加以引导,灌输下一站即是自己的客户的观念,使作业人员深知自己作业品质好坏的重要性,增强检查主动性,消除马虎状况。其实在整个产品实现的全过程中,皆需灌输相关人员下一站即是自己的客户的观念。 其次,需让作业人员完全了解其自主检查的项目、内容。这就要求在作业指导文件中明确注明,以使作业人员掌握检查重点及方法,避免疏忽遗漏。

异常处理指导,流程(超好)

1.大纲1.1范围1.2目的2.参考文件3.名词定义3.1 品质异常项目3.2 环境异常项目3.3 其它名词4.异常处理流程4.1异常处理流程4.2异常单开立时机4.3处理进度追踪4.4在制品及停/复线处置4.5可靠度异常时之后续产品处置4.7 窗体序号编码原则5. 使用窗体6. 变更记录1. 大纲1.1范围1.1.1 规范本公司所有从生产, 检验, 包装, 到出货, 及在可靠度测试与客户服务等过程中, 所发现任何品质或环境的异常情形时的处理程序.1.1.2 在进料检验时发现的异常, 另依「进料检验作业指导书」规定处理, 不于本文规定.1.2.1 明确叙述异常发生时的通知作业程序, 以及时知会处理部门, 尽快排除异常状况, 以提升产品品质, 提高生产效率.1.2.2为使环境管理作业发生异常时能实时采取矫正及预防措施, 降低对环境的冲击, 并预防再发生.2.参考文件SQP-824/0021/C4 进料管制作業程序SQP-723/0007/C10 客户诉怨處理作業程序SQS-751/0012/C6/95 工作環境尘粒量测作业指導書书3.名词定义3.1 品质异常项目:-线上原材异常:生产线任何制程, 经确认某一原料(或外包品), 有品质不符合进料检验标准者-作业人员异常:影响产量或流程顺畅之人为不良或未按标准化文件执行造成單批單項不良達5% -设备异常:生产设备不正常运作或经调校所发现的问题,可能或已导致半成品(成品)品质异常-作业方法异常:制程或作业方法不适合所造成的异常-环境异常:(1)当发现制程活动本身有潜在明显之环境风险因子, 但未加以管制或管理(2)无尘室的无尘粒子量测值超出规定时-客户诉怨异常:经客户抱怨或退货, 且被分析确认为本厂责任的异常-校正异常:由校正作业所发现的仪器或设备的不符合情形,无论是否产生直接的品质异常-可靠度异常:由可靠度测试作业, 抽测量产品所发现之品质不符合者-其它:其它如部门指针未达成预定要求等异常3.2 环境异常项目:-不符法规:废气、废水、废弃物或噪音等管制不符合法规要求事项-人员操作:管制作业未达管制标准时或作业未依相关文件规定执行時所產生的單項品質不良達5%。

异常处理流程

行.
12
问题处理流程(8-D模式)
• 8-D的成果:
• 8-D首重利用团队力量,因此无论是问题分析,或是对策执行, 都希望集众人之智,完成众人之事.
• 8-D特别注重以问题为经验,以对策为行动,所以在最终处理 过程中,对预防工作做要求.
• 8-D的内容都是运用QC七大手法、问题分析模式、统计技 朮等常用工具,作业质量要求能一致,且容易被执行.
工资率
班别/班长 金额
异常原因分析(原因分析说明or要因分析图)
责任单位 :



位 原 应急对策:



及 对 主管:


责任厂部

主管意见
完成时间: 承办:
主管:
承办: 再发防止:
完成时间:
主管:
承办:
厂部主管签名:

意见:
后 确认实施
效 效果确认

主管:
承办:
18
表单编号:DF7-001-01
15
何谓生产异常
3.设备异常
因设备、工装不足或故障等原因导致的生产异常;
4.品质异常
因制程过程中出现了品质问题而导致的生产异常;
5.产品异常
因产品设计或其他技术问题而导致的生产异常;
6.电气异常• 发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十 分钟以上时,应填写《生产异常处理报告》;
N 物料申购
厂商来料
生产前准备(生 产车间)
辅助材料点检 生产设备点检 工装辅具点检 量、检具点检 技术资料点检
委外电镀
生产领料 生产 铸造
主生产计划拟制 (装配调度)
物料查核
N
(物控)

产品质量管理制度

产品质量管理制度篇一:产品质量管理制度范文文档总那么第一条目的为推行本公司产品质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本产品质量管理制度。

第二条范围产品质量管理制度范文本质量管理制度包括:1.质量检验标准;2.不合格品的监审;3.仪器量规的管理;4.制程质量管理;5. 成品质量管理;6.产品质量异常反响及处理;7.产品质量确认;8.质量管理教育培训;9. 产品质量异常分析及改善。

各项质量标准及检验标准的设订第三条制定质量检验标准的目的使检验人员有所依据,了解如何进行检验工作,以确保产品质量。

第四条检验标准的内容:应包括以下各项(一)适用范围(二)检验工程(三)质量基准(四)检验方法(五)抽样方案(六)取样方法(七)群体批经过检验后的处置(八)其它应注意的事项第五条检验标准的制定与修正1.各项质量标准、检验标准假设因①设备更新②技术改良③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修正。

2.质量标准及检验标准修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验标准设(修)订表〞,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。

第六条检验标准内容的说明(一)适用范围:列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。

(二)检验工程:将实放检验时,应检验的工程,均列出。

(三)质量基准:明确规定各检验工程的质量基准,作为检验时判定的依据,如无法以文字述明,那么用限度样本来表示。

(四)检验方法:说明在检验各检验工程时,是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验,如某些检验工程须委托其他机构代为检验,亦应注明。

(五)取样方法:抽取样本,必须由群体批中无偏倚地随机抽取,可利用乱数来取样,但群体批各制品无法编号时,那么取样时,必须从群体批任何部位平均抽取样本。

(六)群体批经过检验后的处置:1.属进料(含加工品)者,那么依进料检验规定有关要点办理(合格批,那么通知仓储人员办理入库手续,不合格批,那么将检验情况通知采购单位,由其依实际情况决定是否需要特采)。

品质人员考核标准

品质部人员绩效考核标准一、目的为提高品质管理人员的工作积极性,着力抓好品质管理工作,制定本绩效考核机制。

二、标准考核:三、绩效考核:序号考核项目1 5S 执行2 品质检验IPQC考核内容1)测量仪器是否妥善保管和保养:2)样板是否规定要求制作、取用和归位:3)责任区域内是否整洁,摆放是否整齐:4)是否按文件的保管要求,妥善地使用和保管:1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名,以及表单是否按要求摆放:2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:3)产品内标签如 IPQC 没有签字盖单不能流到 OQC 处:4)OQC 检验产品时发现产品不良率超过 5%追究IPQC 的责任:5)当班异常未发现被第二班次发现,发现 QC 奖励,当班QC 将被处罚:6)IPQC 在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常:考核时效每日交接随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督奖惩分数扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分OQC/IQC 1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 5%:2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉:3)出货物品外标签与实物不符:4)抽签未发现异常被客户设诉超过 5% OQC/IPQC 有连带责任:5)如发现内标签与实物不符 IPQC 签字盖单的有奖励:客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分测量检验3 工作的效率4 工作纪律5 奖励1)数据测量的准确性:2)现场仪器的点检和保养是否及时:3) 日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场:4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致:1)当日工作量的完成进度(限时完成项):2)当日工作的饱和度(是主动工作还是消极度过):1)是否有违反公司规章制度(例如玩手机):2)上班时间内的工作状态:3)与人沟通的态度:1)预防重大品质异常并及时处理:2)对品质改善有可行性建议并有效实施:3)当月内品质控制表现优秀者:4)本职工作外,出色完成上级交办或协助完成其他的任务:报告检查表单检查报告检查报告检查随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督每次评该每次评该每次评该每次评该扣5-50 分扣5-50 分扣5-50 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分扣5-20 分扣5-20 分奖10-100 分奖10-100 分奖20-50 分奖 10-30 分3.1 当月工作的饱各程度(工作量是否饱满?工作空余时间的表现?)3.2 对工作安排的服从性(是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?)3.3 工作态度(对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极)四、监督责任:1.当月责任基础绩效 500 元,标准考核每分等效 2 元绩效奖金值,可至当月绩效扣完为止,奖励无上限:2.绩效考核以直接主管人员,对当月的表现情给予评定,按好坏等级决定该月的绩效值(按%比):。

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修改记录 修改日期 变更编号 变更内容 版本/次 总页数

20091124 D0911027 新增 527.2/527.3 修订5.3.2/5.3.4 内容 A/1 7

20100327 D1003063 组织架构变更 A/2 7

会签记录 会签部门 会签姓名 会签意见 ■工程部 同意 ■营业部 同意 ■财务部 同意 ■人力资源部 同意 ■品控部 同意 ■制造部 同意 ■物流部 同意 ■体系办 同意

品控部核准 审核 制定 集团体系办制作单位 发行章 文件编号: HLSG3-Q00068 版本/次: A/2

页次: 2 OF 7 日期: 20100327

」、目的: 规范品质异常处理流程,提高品质异常处理的时效性,确保产线正常生产,满足客户要求。 二、 范围:(适用于常熟泓淋连接技术) 2.1适用于产品品质异常解决的所有过程。

三、 定义: 3.1品质异常之定义

3.1.1产品品质异常:

3.1.1.1不符合相关检验标准要求,且不良率超过质量目标时。

3.1.1.2有经过改善且有效果确认,但又重复发生品质异常时。

3.1.1.3客户抱怨及退货时。

3.1.1.4其它情形,影响到产品品质时。

3.1.2作业品质异常:因非偶然因素(即可避免的原因),现况虽未发生产品不良,但存在品 质隐患。包含:

3.1.2.1不遵守操作标准操作;

3.1.2.2虽然照操作标准操作,但因各种标准不完善,以致无法控制变异原因;

3.1.2.3使用不合格的原料或材料;

3.1.2.4机械发生故障或磨损;

3.1.2.5作业员疲劳(或情绪欠佳); 3.1.2.6其它情形,可能存在品质隐患时。

四、职责 4.1品控单位:

4.1.1负责品质异常之最终判定。

4.1.2负责确认品质异常责任部门。

4.1.3负责主导品质异常案例的处理过程。

4.1.4负责对责任单位的改善结果进行追踪确认 4.2异常责任单位:负责提出临时措施及长期改善对策并执行。4.3生产单位:负责对改善措施的实施及验证改善措施的有效性。

4.4其它相关单位:在需要时进行异常改善的配合。

五、工作程序: 5.1进料品质异常:

5.1.1 IQC依相关检验标准判定不合格,针对不合格物料标示“不合格”,并通知仓库立即移 至不良品区域。

5.1.2异常成立1小时内开立《品质异常处理单》通知采购 /生管。

5.1.3采购接《品质异常处理单》后1小时内转责任供应商。

5.1.4供应商需于4H针对异常物料提出临时对策,如对异常内容有疑问,需在 4小时内与泓

淋相关人员确认清楚,必要时到现场确认。 5.1.5供应商必须在《品质异常处理单》要求的期限前回复完整的改善方案。

5.1.6 SQE针对供应商回复内容进行确认,针对改善措施不合格部分予以退件,要求供应商重

新回复。改善措施合格,则报告予以归档,由 IQC跟踪后续进料品质状况,依 5.1.7执行。 5.1.7 IQC针对供应商改善后产品加严检验,连续追踪 3批无异常予以结案,转正常检验。

5.1.8如供应商改善措施回复后连续 2个月无进料,则强制结案,后续进料依正常检验执行。 5.2制程品质异

常: 5.2.1制程发现产品不良,应立刻停机。

5.2.2如异常属现场作业人发现,需立即找 QC确认不良现象可否接收。如异常可接受则继续 开机生产,不可

接收依5.2.3执行。 5.2.3IPQC依相关检验标准进行判定,确认不良成立时,要求生产单位调机或修模改善。

5.2.4针对已生产产品依LOT NO往前追溯,直至良品。

5.2.5IPQC针对已追溯到的不良品标示“不合格”,并要求生产单位立即移至不良品区域。

5.2.6调机或修模OK后,生产单位提出首件检验需求,IPQC检查合格后方可开机生产,如检 查不合格,则重

新调机或修模。 5.2.7制程《品质异常处理单》开立时机:

5.2.7.1 制程异常属材料所致,需第一时间通知责任单位、 QC前往确认,双方判定标准 一致,确认异常成立,则开立《品质异常处理单》要求责任单位改善。 527.2 产品制造过程中如发现产品不良率超过 1%寸,IPQC应开出品质异常处理单待工 程、品控、制造

担当分析出原因找出责任单位后由责任单位进行对策,品控部监控对策实施有效 性.。 5.2.7.3当产品制造不良率超过3%寸,IPQC应立即通知产线停线并召集工程、品控等单 位对问题点进

行分析,找出原因并对策,等问题点解决后,方可再开线生产。相关不合格品的控 制见《不合格品控制程序》。 5.2.7.4 品质再现(品质异常重复发生)时,开立《品质异常处理单》 ,通知生产单位停

机/停线整改。 5.2.8所有制程中《品质异常处理单》需会签组长 /ME,组长/ME接到品质异常讯息1小时内, 需针对异常现

象提出临时对策。 5.2.9责任单位需于《品质异常处理单》要求期限前,针对异常现象提出长期改善方案。

5.2.10 PQE针对责任单位回复内容进行确认,针对改善措施不合格部分予以退件,要求责任

单位重新回复。改善措施合格,则报告予以归档,由 IPQC跟踪后续进料品质状况,依 5.2.11执 行。 5.2.11 IPQC针对责任单位改善后产品加严检验,连续追踪3批无异常予以结案,转正常检验。

5.2.12如责任单位改善措施回复后连续 3个月无生产,则强制结案,后续生产依正常检验执 行。

5.3入库品质异常:

5.3.1 FQC依相关检验标准进行判定,确定不良成立时,针对不合格物料标示“不合格”,并 要求生产单位立

即移至不良品区域。 5.3.2 FQC于半小时内开立《品质异常处理单》、《重工记录表》并附不良样品,要求生产单位 重工。

5.3.3生产单位接FQ《品质异常处理单》、《重工记录表》及不良样品后,当天安排重工作业, 并将回复生

产失效原因及改善措施。 5.3.4重工OK产品需重新送FQC检验,重新检验合格予以合格入库,检验不合格依《不合格

品控制程序》5.10.5要求执行。 535针对异常改善后产品,FQC时行加严检验,连续追踪3批无异常后予以结案,转正常检 验。

5.3.6如异常发生后连续3个月无生产,则强制结案,后续生产依正常检验执行。 5.4出货品质异常:

5.4.1 OQC依相关检验标准进行判定,确定不良成立时,针对不合格物料标示“不合格”,并 要求仓库立即移

至不良品区域。 5.4.2异常成立半小时内开立《品质异常处理单》、《重工记录表》并附不良样品,通知生管安 排重工。

5.4.3生产单位依生管所开重工工单安排重工作业,并于《品质异常处理单》回复生产失效原 因及改善措施。

5.4.4重工0K产品需重新送FQC检验,依5.3.4执行。

5.4.5针对异常改善后再出货产品,OQC时行加严检验,连续追踪3批无异常后予以结案,转 正常检验。

5.4.6如异常发生后连续3个月无出货,则强制结案,后续出货依正常检验执行。

5.5作业品质异常

5.5.1符合3.1.2任一项,作业品质异常成立。

5.5.2相关单位发现作业品质异常后,立即通知责任单位改善。

5.5.3针对重复发生作业品质异常未达到有效改善时,可开立《品质异常处理单》 ,由品控统

一编号后,交责任单位提出整改措施。 5.5.4责任单位需于《品质异常处理单》需求期限前提出整改措施,由部门最高主管签核后回 复异常反馈单

位。 5.5.5异常单回复后,由品控统一归档整理/追踪。

5.5.6改善对策执行后,责任单位 QC依对策内容进行追踪确认,连续 1个月内无同样异常再 发,则予以结

案。 5.5.7追踪期内再发则重新开立《品质异常处理单》,依5.5.3-5.5.6 执行。 5.6客诉品质异常依《客户抱怨处理程序》。

5.7品质异质及时登录,并定期汇总,于品质改善会上通报相关单位

六、 相关文件: 《文件控制程序》 《检验与试验控制程序》 《不合格品控制程序》 《纠正与预防控制程序》 《顾客沟通控制程序》 《制程检验规范》 《进料检验规范》 《出货检验规范》 七、 相关表单: 《品质异常处理单》 《IQC

检验记录表》

《首件检查表》 《出货检验报告》 八、文件变更履历

文件编号: 版本/次: 页次: 日期:

HLTG2-D00001 HLSG2-Q00020 HLSG2-Q00017 HLSG2-Q00021 HLSG2-B00009 HLSG3-Q00039 HLSG3-Q00044 HLSG3-Q00035

HLSGQ-Q00009 HLSGQ-Q00012 HLSGQ-Q00008

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