增强员工的主人翁意识是提高执行力的关键
增加主人翁意识 [增强主人翁意识演讲稿]
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增加主人翁意识 [增强主人翁意识演讲稿]增强主人翁意识提高计量管理水平“社会要发展，电力需先行”，我们供电企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。
随着供电企业的垄断被打破，竞争日益激烈，我们要尽快适应日益深化的电力体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式与建设“一强三优”现代公司战略目标和“三抓一创”工作思路不适应的问题，从而建设一支一流的员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把企业做大做强，才能做到电力先行。
在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失，危及员工的生命安全。
我认为作为一名生产一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。
主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。
应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。
营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。
强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。
对基层管理者来说，主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，各方面做出表率的同时，积极认真落实公司下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，创新管理，不断提升本部门的管理水平。
为企业创造更多的价值和财富。
在当前的班组“四个一”建设工作中，如何充分调动员工积极性，增强企业向心力呢？我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。
加强员工敬业精神和奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。
要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。
加强责任心提高执行力心得体会范文（通用5篇）
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那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的加强责任心提高执行力心得体会范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
加强责任心提高执行力心得体会1所谓执行力，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。
执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。
各级领导干部要增强学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推进执行力建设，不断提升执行力。
一、增强学习意识，提高执行能力“工欲善其事，必先利其器”。
提升执行力的“利器”就是学习。
有好学之心。
领导干部要牢固树立终身学习的理念，自觉克服“工作太忙，没有时间学习”、“学不学都一样”等不良思想，端正学习态度，把学习融入工作、融入生活，用“挤”的精神获取学习时间，用“钻”的精神获取学习效果，做到广泛涉猎，博闻强识，提高品味。
有勤学之举。
要勤学专业知识，争当本职工作的行家里手，勤学党的路线、方针、政策，加强对市场经济、科学、法律、社会管理、党建等综合知识的学习，做到多领悟、多思考、多总结，在勤学中增长才干、在总结中探索规律，在深研中提升能力。
有善学之策。
坚持学以致用，学用结合，弘扬求真务实的精神，主动向群众学习，向他人学习，向实践学习，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些。
要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习实践的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。
二、增强责任意识，确保执行效果执行力源于责任心，责任心决定执行力。
增强责任意识，是提高执行力，确保各项工作取得成功的关键。
忠诚履责。
领导干部要有高尚的政治品格，始终做到对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚。
在任何情况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，在贯彻落实上级的决策部署上不打折扣、不搞变通、不做选择。
培养员工主人翁意识与责任感
培养员工主人翁意识与责任感随着企业管理的不断发展，传统的命令式管理已经无法适应现代企业的需求。
在追求持续发展和创新的时代，企业需要培养一支富有主人翁意识和责任感的员工队伍。
这样的员工能够主动承担责任，积极参与决策，并为企业的发展贡献力量。
首先，培养员工主人翁意识与责任感的关键在于培养良好的组织文化。
组织文化是一个企业内部的大脑，它影响着员工的价值观、行为方式和意识形态。
一个积极向上、有利于员工发展的组织文化能够提升员工的自豪感和归属感，从而让员工产生主人翁意识。
在这样的文化氛围下，员工会对企业产生归属感，认同企业目标，并主动承担责任，推动企业的发展。
其次，企业需要建立一个公平有序的激励制度，激励员工提升自我、实现自我价值。
员工主人翁意识的培养需要激发员工内在的动力和激情。
通过设立公正的晋升机制、提供培训发展机会和给予适当的奖励机制，企业可以激励员工不断向上发展，提升责任感。
此外，鼓励员工多参与项目决策，给予他们更多主动权也是培养员工主人翁意识的有效途径。
当员工感受到他们的意见和行动对企业有着重要的影响时，他们会更加积极地参与工作并肩负起责任。
第三，企业需要加强员工培训和发展，提升其专业素养和能力水平。
培育员工主人翁意识和责任感需要综合素质的全面提升。
通过培训和发展计划，企业可以帮助员工提高专业技能、扩展知识面和提升解决问题的能力。
这样的培训计划不仅能够满足员工的职场需求，也能够为企业发展提供更多的专业人才。
员工专业素质的提升可以增强他们对工作的自信和主动性，从而培养出他们的主人翁意识和责任感。
最后，企业需要加强沟通和信息共享，使员工更好地了解企业发展状况，从而激发他们的责任感。
在企业内部，不同部门之间的信息沟通和共享是非常重要的。
当每个员工都了解企业的整体目标和战略方向时，他们可以更好地明白自己的任务和责任，并且能够更好地与其他部门协作，为企业共同奋斗。
同时，企业在沟通中应该倾听员工的意见和建议，给予他们更多的表达机会，让员工感受到自己的存在和付出是被重视的。
怎么样让员工更有主人翁意识
怎么样让员工更有主人翁意识员工的主人翁意识是指员工对自己所从事的工作以及组织的命运具有责任感和归属感，能够积极主动地为组织目标努力奋斗。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，进而促进组织的发展。
以下是一些提高员工主人翁意识的方法：1.传递组织的价值观和目标：组织应该明确传达其价值观和目标，并确保员工能够理解和认同。
员工只有理解组织的方向和目标，才能在工作中找到归属感，并愿意为之努力。
2.创造开放的沟通与参与环境：组织应该鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
员工被给予表达观点和建议的机会，能够感受到自己的意见和贡献被重视，从而产生更强的归属感和责任感。
3.提供明确和具有挑战性的工作目标：组织应该制定明确而具有挑战性的工作目标，使员工感受到自己的工作与组织的发展紧密相关。
这些目标应该是可衡量的，并且与员工的个人发展和职业规划相一致。
4.给予一定的自主权和自由度：员工需要拥有一定的自主权和自由度，能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
组织应该给予员工足够的信任和支持，让他们有机会展示自己的能力，并从中获得成就感和满足感。
5.培养团队合作和共享精神：组织应该鼓励员工之间的合作和共享，营造一个团队合作的环境。
组织可以通过组织团队建设活动、奖励制度等方式，促进员工之间的互相支持和合作，让员工感受到团队的力量和集体的荣誉感。
6.建立激励机制：组织应该建立激励机制，以激励员工积极主动地为组织努力。
激励可以包括物质奖励（如薪酬、福利）和非物质奖励（如荣誉、晋升机会），并且应该与员工的表现和贡献相一致。
7.提供持续的培训和发展机会：组织应该为员工提供持续的培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和职业素养。
当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们更容易产生主人翁意识，并且愿意为组织尽力。
在提高员工的主人翁意识过程中，组织应该坚持长期的培养和引导，让员工逐渐意识到自己的价值和责任，并为之而持续努力。
如何提高员工的安全生产主人翁意识
如何提高员工的安全生产主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全生产是至关重要的。
而员工的安全生产主人翁意识，则是确保安全生产的关键因素之一。
当员工将安全生产视为自己的责任，积极主动地参与到安全管理中，企业就能有效地预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，实现可持续发展。
那么，如何提高员工的安全生产主人翁意识呢？一、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全生产主人翁意识的基础。
通过定期组织安全生产知识讲座、培训课程和模拟演练等活动，让员工了解安全生产的重要性、掌握安全生产的基本知识和技能。
培训内容应涵盖安全法规、操作规程、事故案例分析等方面，使员工对安全生产有全面而深入的认识。
在培训过程中，要采用生动形象、通俗易懂的方式进行讲解，避免枯燥乏味的理论灌输。
可以结合实际案例，让员工亲身感受事故带来的危害，从而引起他们对安全生产的重视。
同时，鼓励员工积极参与讨论和互动，分享自己的经验和看法，提高培训效果。
二、建立健全安全管理制度完善的安全管理制度是提高员工安全生产主人翁意识的保障。
企业应制定明确的安全生产目标和责任制度，将安全责任层层分解到每个部门、每个岗位和每个员工，使员工清楚自己在安全生产中的职责和义务。
建立严格的安全考核机制，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚。
通过奖惩分明的制度，激励员工自觉遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。
此外，要加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，为员工创造一个安全的工作环境。
让员工感受到企业对安全生产的重视，从而增强他们的安全意识。
三、营造良好的安全文化氛围安全文化是企业安全生产的灵魂，营造良好的安全文化氛围能够潜移默化地影响员工的安全意识。
企业可以通过张贴安全标语、设置安全宣传栏、举办安全文化活动等方式，传播安全理念和知识。
在企业内部树立安全榜样，对安全生产表现突出的员工进行表彰和宣传，让其他员工学习他们的先进经验和做法。
如何强化员工的责任意识,提高企业的执行力6.1
如何加强员工的责任意识，提高企业的执行力院这些年在院领导的正确领导、全体职工齐心努力下，取得了骄人的成绩，呈现出良好的发展态势。
作为研究院的一名员工，我感觉非常的自豪，但是在当前国家发展日新月异，社会发展正处于深层次变革的时期，如何将这样的良好态势发展保持下去，是企业管理中的关键点和挑战。
我认为，要战胜困难与挑战，加强员工的责任心，提高企业的执行力是必不可少的。
什么是责任心，什么是执行力呢？责任心是指个人对集体，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
对我们来说，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现研究院的战略目标当成是实现自己的目标，这是一种责任，更是我们作为职业人应该具备的，不可或缺的职业态度。
所谓执行力，就是贯彻研究院战略规划，完成预定目标的操作能力。
是变战略规划为效益、成果的关键。
执行力包含完成计划的意愿，完成计划的能力，完成计划的程度。
在预定的时间内完成战略规划目标是衡量执行力的标准。
责任心和执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。
从我们院的实际情况来看，生产上从技术研究到工程施工、内部管理上从人力资源的管理到企业文化建设，工作面广，流程多；人员方面，不仅有我正式员工，还有临时聘任职工和分包队伍人员，管理难度很大。
总体来说，在工作责任心和执行力的体现上，情况是好的，但或多或少也出现了一些不和谐的音符。
比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
如何增强责任心？增强责任心，就是培养职工对企业的热爱，对工作的热情。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
一个具有高度责任心和主人翁意识的员工队伍能够积极主动地为企业的发展贡献力量，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
然而，要培养员工的这些品质并非易事，需要企业管理者采取一系列有效的措施。
首先，明确工作目标和职责是培养员工责任心和主人翁意识的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及自己在实现这些目标中所承担的职责时，他们就能更好地理解自己工作的重要性和意义。
企业管理者应该与员工进行充分的沟通，确保每个员工都明白自己的工作与整个团队和企业的目标之间的关系。
例如，可以制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作流程和工作标准，让员工对自己的工作有清晰的认识。
同时，要根据企业的发展战略和市场变化，及时调整工作目标和职责，使员工始终保持对工作的新鲜感和挑战感。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制也是非常重要的。
薪酬和激励是对员工工作成果的直接认可和回报，能够有效地激发员工的工作积极性和责任心。
企业应该根据员工的工作表现、工作成果和贡献大小，给予相应的薪酬和奖励。
除了物质奖励外，还可以采用精神奖励的方式，如表彰优秀员工、颁发荣誉证书、给予晋升机会等，让员工感受到自己的工作得到了尊重和认可。
此外，还可以设置一些特别的奖励项目，如创新奖、团队合作奖等，鼓励员工在工作中发挥创造力和团队精神。
例如，某公司设立了“创新之星”奖项，对在工作中提出创新想法并取得实际效果的员工进行奖励，极大地激发了员工的创新热情和责任心。
提供良好的培训和发展机会是培养员工责任心和主人翁意识的重要途径。
员工只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地胜任工作，为企业创造更大的价值。
企业应该根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会。
可以包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，帮助员工提升专业技能、管理能力、沟通能力等综合素质。
如何提高员工的安全生产主人翁意识
如何提高员工的安全生产主人翁意识在工作场所中，员工的安全生产主人翁意识可是至关重要的。
这就好比我们在学校里，每个学生都得有好好学习的自觉，在工作中，每个员工也都得有保障生产安全的主动意识。
我想起之前在一家工厂的经历，那可真是给我上了深刻的一课。
有个新员工小李，刚入职不久，干活挺卖力，但对安全方面总是不太上心。
有一次，他为了赶进度，在操作机器的时候没有按照规定流程，差点就出了大事故。
这可把大家都吓坏了！从那以后，整个车间都开始重视起安全生产的问题。
那到底怎么提高员工的安全生产主人翁意识呢？首先，得让大家清楚知道安全生产到底是咋回事儿。
不能光是嘴上说说，得像老师给学生讲课一样，讲得明明白白。
比如说，开个大会，用一些实际的案例，像小李这样的，让大家知道不注意安全会有啥后果。
而且，别光是领导在上面讲，还得让员工们自己讨论，说说他们对安全生产的看法和想法。
培训也不能少。
不能搞那种枯燥乏味的，一坐就是几个小时的培训。
可以弄些小视频，有趣的图片，甚至是模拟的场景，让员工亲自去体验一下，要是不注意安全会发生啥。
比如说，弄个模拟的触电场景，让他们感受感受那种危险，这样他们才能真正记住。
奖励机制也很重要。
就像我们小时候考了好成绩能得到小红花一样，对于那些在安全生产方面做得好的员工，得给他们奖励。
可以是奖金，也可以是荣誉证书，甚至是一个小小的表扬信，贴在公司的宣传栏里。
这样一来，大家都会想着要做好，争取得到奖励。
还有就是，领导得带头重视安全。
要是领导自己都不把安全当回事儿，那员工怎么可能会重视呢？领导要经常去车间看看，问问员工的情况，让员工知道领导是真的关心他们的安全。
另外，得让员工参与到安全管理中来。
比如说，让他们自己找找工作场所里的安全隐患，提提改进的建议。
这会让他们觉得自己是主人，而不是单纯的打工者。
咱们再回过头来说说小李，经过那次的事情，他后来可认真了。
不仅自己严格遵守安全规定，还经常提醒身边的同事。
这就是意识转变带来的变化。
如何建立员工的主人翁意识
如何建立员工的主人翁意识如何建立员工的主人翁意识美国纽约历史上第一位黑人州长罗杰·罗尔斯曾经说过：“在这个世界上，信念这个东西任何人都可以免费获得，所以成功者最初都是由一个小小的信念开始的。
”管理者如果明白“主人翁”意识的重要性，就要把它作为一种信念植入下属的头脑。
只有员工将公司当做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益与自己的利益合为一体，才会毫无保留地发挥主观能动性，以前所未有的归属感为公司工作。
1、用真诚的态度打下主人翁意识的基础管理者要与员工就其关心的问题进行充分有效的沟通，将公司的情况如实相告，帮助他们迅速而且客观地了解公司、融入公司、消除担心与顾虑。
只有用这种真诚的态度，才能让员工真正感受到家的温暖，愿意成为公司的一分子，与你同呼吸、共命运。
2、帮助员工进行职业定位让员工在工作中成长，实现自我价值，是让员工建立对公司归属感的关键一步。
如果该下属在你的手下做得不快乐，事事不顺利，整天窝心得恨不得马上像逃脱魔爪的小鸟一样飞到九霄云外去，你又怎么指望让他产生主人翁意识呢？更谈不上工作的'积极性了。
3、灌输“我最重要”的信念要让下属明白：他是可以改变一个部门，乃至整个公司困境的人。
只要他愿意，并坚决执行你的决策，他创造的价值就是无穷大。
让他明白自己对于公司的价值，产生工作自信。
只有这样，员工才会和你站在同一个立场，守卫同一个战壕，积极地执行你的工作安排，从而节省掉那些巨大的无谓的管理成本。
4、用平台思维做建立主人翁意识我们知道“带员工”不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮助，也需要企业给予足够的重视，不能只注重为员工提供“拐杖”，更重要的是为员工提供发展的“平台”。
对于一些新员工来说，进入企业后，老员工要多给新员工提供实现其个人价值和平台的机会，不要大事小事都干预，多给新员工独立思考、独立锻炼的机会。
人在没有依靠、没有退路的情况下，会用尽全力调动自己的主观能动性，这样才会进步得更快。
如何提高企业职工的主人翁地位
如何提高企业职工的主人翁地位如何提高企业职工的主人翁地位, 如何提高企业员工的主人翁责任感一、做好愿景管理被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。
企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。
同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。
二、培养员工主动工作的意识通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。
企业要从文化层面让员工知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。
管理者的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让员工不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。
员工一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。
三、倡导正确的主人翁精神任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。
岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东：老板和员工。
因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位的主人。
作为“股东”的特定岗位员工只有与企业休戚与共方能分享“经营收益”。
四、关注员工长期职业竞争力的提升恐惧员工职业能力提升后离职白白浪费企业人工成本，拒绝在员工发展上进行任何投入，使得员工只是在“消耗式”地工作。
随着时间推移，员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。
以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使企业失去人才吸引力，也必然会让员工抛弃所谓的主人翁精神。
五、提升管理者的主人翁意识和领导力管理者特别是中基层管理者是企业的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。
员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。
管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着员工积极性和主动性的主人翁精神。
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增强员工的主人翁意识是提高执行力的关键
人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动价值总和。
员工素质便是人力资本的主体，是企业发展的引擎。
“人为本，本
固则叶茂”，广义的素质，在工作中体现出来的便是执行力，员工
执行力的提高是企业增高核心竞争力的根本保证，是企业枝繁叶茂、繁盛不衰的不二法宝。
动力、能力与保障是提高员工执行力的三要素，这三者分别是角度为120度的扇形结构，拼在一起构成执行力
的圆形拼图，而能将这三者牢固粘连的便是员工的主人翁意识，故
我认为增强员工的主人翁意识是企业提高员工执行力的关键。
员工的主人翁意识是发挥主观能动性的前提。
增强员工主人翁
意识就是将员工的工作意识从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，只有这样才能让企业整体工作效能的提高摆脱对员
工进行制度约束的过度依赖，而转向依靠员工自觉能动性的正确道
路上来，而这一转变便是新型、现代化企业优化管理制度的必然选择。
金迪公司是富有朝气的国内木门创世企业，不管从人员管理制度、员工队伍素质都应走在同类企业的前面，建设新型、现代化、
和谐的金迪集团必须重视企业文化建设，以企业文化的建设增强员
工的主人翁意识，靠员工的主人翁意识来实现对主观能动性的内部
自我驱动，最终提高了他们工作积极性和充分发挥出他们的创造力，继而提了执行力。
增强主人翁意识是实现员工素质提高的必备条件。
“家”是一
个最温暖的词汇，增强员工的主人翁意识就是培养他们“以企为家”的理念，这一理念是员工爱岗敬业的精神驱动力。
只有公司内部每
个人都能吸收消化“以企为家”的理念，才能从内心里实现“我是
家庭一分子”的自我定位，才能真正爱岗爱企。
举个例子来说，一
个平时不太注重个人素质的人可能会在公共场合乱扔垃圾，但是回
到自己家中可能就会自觉的把垃圾放到垃圾桶里，这便是家庭理念
的无形作用。
同样，在企业中员工都能做到以企为家，那么就会不
管从专业素质还是道德素质等方面明显改善，对消极习惯自我约束，对积极习惯自我督促，从而实现员工个人素质的自我提高。
增强主人翁意识是企业战略目标实现的有效保障。
企业战略是
一个宏观概念，看似跟员工个体无直接关系，但是“企”字上面一
个“人”字，企业的战略目标的制定和实现都是由人来完成的。
正
确的企业战略目标必须由主人翁意识超强的个体组成的团队来实现，
增强员工主人翁意识便是增强他们的团队意识，只有这样才能保证
构成企业战略目标的每一个制度和规范被有效的遵守执行，保证企
业所有员工构成的这个有干劲、有素质的大团队能够在企业战略目
标的指引下，合理地分工协作，共同支撑企业发展，实现企业宏伟
的战略目标。
提高执行力就是将员工对企业发展的有效助推力最大化，而执
行力的三个要素动力、能力、保障也就基本等同于员工主观能动性、员工素质和正确的企业战略目标，只有增强矿业公司员工的主人翁
意识，让他们感觉到自己就是矿山的主人，才能从根本上打造出具
有高效执行力的员工队伍，以此来推动建设“国内最大、国际一流”矿山企业宏伟目标的早日实现。