2017年干部职工年度考核方案
关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知
关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知各实施公务员法机关，各参照公务员法管理机关（单位），各事业单位：根据《湖南省公务员考核实施办法（试行）》（湘组发〔2007〕11号）、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》（湘人发〔1996〕125号）、《中共湖南省委组织部、湖南省人事厅关于机关事业单位工作人员考核结果增设基本称职（基本合格）等次有关问题的意见》（湘人发〔1999〕149号）、《关于做好2017年公务员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2017〕113号）、《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2018〕3号）等文件要求，为切实做好全县公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作，现就有关事项通知：一、明确年度考核范围本通知所称公务员年度考核是指对实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中科级及以下公务员（参照管理人员）的年度考核，事业单位工作人员年度考核是指对事业单位中科级及以下事业单位工作人员、实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中的工勤人员的年度考核。
各单位领导班子和科级领导干部（含参与分工的人员）的年度考核，由县委组织部按照有关规定办理。
其中乡镇党政正职，县直正科级单位党政正职，常委单位排第一的副职的年度考核，由县委统一组织，认定考核结果；市管干部的年度考核，按照市委组织部有关要求执行。
二、严格控制优秀等次比例公务员、事业单位工作人员年度考核优秀等次人数比例一般控制在本机关（单位）参加年度考核公务员、事业单位工作人员总人数的15%以内。
不同职务层次的优秀名额不得相到挤占。
实施公务员法机关、参照公务员法管理机关（单位）2017年获得全国、省、省级部门的先进集体、获得省、市文明单位等综合性表彰奖励的单位、绩效评估被评为优秀等次的单位，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内；事业单位2017年获县级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，或县级以上组织、人社部门与有关部门联合表彰的先进集体，本系统上级部门年度或周期性综合表彰的先进集体，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内。
年终干部考核方案
年终干部考核方案为了全面评估和奖励本公司各级干部在过去一年的工作表现，提高干部队伍的素质和整体绩效，在本文中，我们将介绍年终干部考核方案。
该方案将确保考核的公正性、客观性和透明性，旨在激励干部们不断提升工作质量和业绩，推动公司实现更加稳定和可持续的发展。
一、考核原则1. 公正公平原则：考核将根据干部的实际工作表现和职责履行情况进行评估，不参考干部个人的背景、关系或其他不相关因素。
2. 绩效导向原则：重点评估干部在工作中所取得的实质性成果和贡献，以及对公司长远发展的贡献程度。
3. 多维度评估原则：综合考虑干部的工作业绩、领导能力、团队合作精神、创新能力和专业知识等多个方面的综合素质。
二、考核指标1. 工作业绩：综合考核干部在本年度的工作质量、进度和效益等方面的表现。
重点评估工作目标的达成情况、工作方法的创新、问题处理能力以及对公司发展战略的贡献。
2. 领导能力：考核干部在团队管理、决策能力、危机处理和应变能力等方面的表现。
评估干部是否能够有效地管理下属，指导团队完成工作任务，并面对挑战时保持领导风格和决策能力。
3. 团队合作精神：考核干部在团队协作、沟通协调和促进合作等方面的表现。
评估干部是否能够良好地与团队成员合作，倾听意见，解决冲突，并以积极的态度影响和鼓励团队成员。
4. 创新能力：考核干部在推动创新、解决问题和改进工作流程等方面的能力。
评估干部是否能够提出新的想法和方法，推动组织创新，并能够适应变化和挑战。
5. 专业知识：考核干部在所属领域的专业知识和技能。
评估干部是否具备所需的专业知识和技能，以及是否能够持续学习和更新知识。
三、考核程序1. 考核准备：公司将设立考核小组，由高级管理人员和人力资源部门人员组成，负责制定考核标准和流程。
同时，将向干部明确考核的目的、指标和流程，并提供必要的培训和支持。
2. 自评与部门评议：干部将根据考核标准，对自己的工作表现进行自我评估。
同时，部门负责人将对干部的工作情况进行评议，并提供书面评价。
干部年度考核方案实施方案
干部年度考核方案实施方案1. 背景干部年度考核是组织对干部绩效、能力和素质等方面进行全面评估的重要手段之一。
通过年度考核，可以发现和总结干部工作中的亮点和问题，为干部的选拔使用、培养和晋升提供重要的依据。
因此，制定一套科学合理的干部年度考核方案实施方案，对于推动干部队伍建设、提高工作绩效具有重要意义。
2. 目标本方案的目标是制定务实可行的干部年度考核方案实施方案，以确保考核工作规范有效进行，推动干部队伍建设和工作绩效提高。
具体目标包括：•确立明确的考核目标和指标体系；•完善考核程序和流程，确保公正、公平、公开；•加强对干部年度考核工作的组织和指导；•促使干部不断提升综合能力和素质。
3. 方案3.1 确立考核目标和指标体系在制定干部年度考核方案实施方案时，需要确定明确的考核目标和指标体系，以确保考核结果准确、客观、全面。
可以从以下几个方面考虑：•工作业绩：包括完成的工作任务、工作质量和效率等指标；•岗位胜任能力：包括专业知识、沟通协调能力、领导能力等指标；•道德品质：包括廉洁奉公、服务群众、遵纪守法等指标；•学习能力：包括学习意愿、学习方法和学习成果等指标。
3.2 完善考核程序和流程为了确保考核工作的公正、公平和公开，需要完善考核程序和流程，包括以下几个环节：•考核计划制定：明确考核对象、考核时间和考核方式等内容；•考核指标制定：根据考核目标和指标体系制定具体的考核指标，并明确权重；•考核数据收集：收集相关考核数据，可以通过问卷调查、个人材料和工作档案等方式；•考核结果评定：综合考核数据进行评定，可以采用量化评估或综合评议等方式；•考核结果公示：将考核结果向干部本人和组织公示，确保透明度和公开性；•考核结果使用：将考核结果作为选拔使用、培养和晋升的重要依据。
3.3 加强对考核工作的组织和指导为了有效推进干部年度考核工作，需要加强对考核工作的组织和指导。
可以采取以下措施：•成立考核工作领导小组：明确考核工作的组织机构和责任分工，确保工作有序进行；•制定详细的工作方案：明确工作计划、工作流程和工作要求，确保各项工作有章可循；•设立专门的考核指导岗位：配备专门负责考核的工作人员，提供必要的指导和支持；•开展培训和辅导工作：组织干部参加考核知识和技能培训，提高考核工作的质量和水平；•定期组织经验交流会议：总结经验和问题，及时调整和改进考核工作。
_2017年__绩效考核实施方案
受到市委、市政府通报批评的每次扣5分；
受到省以上通报批评的实行“一票否决”。
(对党政内设机构和事业站所的考核由镇考核办组织实施)。
(二)对行政、事业人员的考核(总分100分) 1.工作实绩60分) (1)行政和事业人员的工作实绩考核由其所在的部门和单位负责制定考核办法并组织实施，由镇考核办汇总存档。
80～90分的，评定为合格等次；
70～80分的，评定为基本合格等次；
得分70分以下的，评定为不合格等次。被评定为不合格等次的人员，下一年度不列为拟提拔重用的考察对象。同时，由单位一把手对其进行诫勉谈话，限,,期改进。
3.奖励办法及奖金来源。
如果镇在县年度绩效考核被评定为优秀、合格、基本合格等次，发放绩效奖，奖金来源为县财政，奖金总额按在县评定等次对应的人均奖励标准核算(如镇被县评定为优秀单位，按人均4000元的标准核定奖金总额，同时镇财政可按人均最高2000元的标准配套奖励，但配套部分不能贷款或借款；
2.行政、事业人员的考核总分100分，包含工作实绩(60分)、作风建设(15分)、领导评估(15分)、民主测评(10分)4项内容，其所得总分按镇党政内设机构和事业站所在县排名得分百分比系数应用法计算后作为其最终考核得分。
(三)考核等次根据县定方案，镇行政和事业人员绩效考核的等次分为优秀合法、基本合格、不合格4个等次，根据每人最终得分情况评定。
（4）强制性学习加分。完成全年强制性学习任务，完成必读书目，撰写学习心得、调研文章，在党报党刊等发表的，每次加2份。
(5)出现以下情形减分。
1、在县级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣5分；
在市级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣8分；
干部年终考核方案
干部年终考核方案为了全面评估干部的工作表现及能力水平，合理制定个人发展计划，进一步提高组织绩效，特制定本年度干部年终考核方案。
一、背景介绍干部作为组织的重要管理力量，在组织内发挥着关键作用。
为了激励干部发挥其潜力、提高工作质量，并进一步推动组织发展，年终考核方案得以制定。
二、考核目的1.评估干部在本年度的工作表现和绩效；2.鉴定干部的专业能力水平和职业素养；3.为干部的个人发展提供指导和支持。
三、考核内容1.工作目标达成情况：评价干部在年度工作目标的完成情况，包括目标的达成程度、工作质量和效率。
2.业绩贡献度：评估干部对组织业绩的贡献度，包括项目成果、创新贡献、经济效益等。
3.协作与沟通能力：评估干部在团队合作中的表现，包括协调能力、沟通能力、团队合作和责任担当等方面。
4.职业素养：评估干部的职业道德和职业操守，包括廉洁自律、遵守规章制度、诚信守信、敬业奉献等方面。
5.自我发展与学习能力：评估干部的自我学习机制、专业技能提升和未来发展规划。
6.其他：根据实际情况可增加适当的考核内容。
四、考核方法1.定期考核：定期对干部进行目标考核和工作绩效评价，确保考核结果真实准确。
2.360度评价：通过向干部的上级、下级、同事以及相关合作伙伴征求意见，全方位了解干部的工作表现。
3.面谈评价：与干部进行面对面的个人交流，准确评估干部的能力和潜力。
五、考核标准根据考核内容和方法，制定详细的考核标准，明确量化指标，以确保考核公平公正，减少主观因素的干扰。
六、考核结果处理1.基于考核结果进行综合评价，对干部进行分类，包括优秀、良好、普通和待提升等等。
2.根据分类结果，制定个人发展计划，为干部的进一步发展提供指导和支持。
3.考核结果将作为年度绩效考核和岗位晋升的参考依据。
七、考核结果的保密性考核结果仅对干部个人和相关部门可见，严格保密，以避免对个人造成负面影响。
八、考核反馈与评估1.将考核结果及个人发展计划反馈给干部，激励其发挥优势，改进不足之处，并为进一步提升个人能力提供指导和支持。
干部职工考核制度（4篇）
干部职工考核制度为了加强对干部诚信考核管理，维护人民银行的形象和公信力，使全体干部正确认识守信践约的必要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。
一、考评范围支行全体干部职工二、基本要求(一)思想品德。
思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱____，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护____利益；积极参加党____活动，不参与封建____活动，见义勇为，扶贫帮困。
(二)爱岗敬业。
热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位____的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。
(三)举止文明。
有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。
衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。
安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。
(四)团结协作。
有大局意识，服从____安排；团结友爱，互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无____事件发生。
(五)遵守职业道德，守法诚信。
平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。
诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。
三、否决条件(一)有违法违纪的；(二)在工作中有失职、渎职的；(三)不服从____安排造成一定影响的；(四)服务意识差，被投诉而查实的；(五)经考评领导小组认定的其他事宜。
四、考评方式和程序(一)考核评价每年____一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。
考评工作领导小组____实施，具体负责考核、验收。
考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。
(二)诚信干部的自评。
各室认真对照进行自查评分。
(三)诚信干部民主测评。
考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。
年终干部考核方案
年终干部考核方案年终干部考核方案应该根据公司的具体情况和特点来制定，以下是一个可能的考核方案：1. 考核指标：- 绩效考核：根据干部在整个年度内的表现、完成的工作任务、目标达成情况、工作质量和效率等进行评估。
- 能力素质考核：评估干部的专业能力、沟通协调能力、领导能力、团队合作能力等。
- 职业道德考核：评估干部的廉政建设、职业道德素养和执行纪律情况等。
2. 考核方式：- 绩效考核：可以采用自评、上级评、下级评、同事评、客户评等方式进行综合评估。
- 能力素质考核：可以采用考核面谈的方式，对干部进行能力素质的综合评估。
- 职业道德考核：可以通过干部的廉政档案、日常工作表现等进行评估。
3. 考核时间：- 年终考核：可以在每年年底或新年开始前进行考核，评估干部在整个年度内的工作表现。
- 过程考核：可以每隔一段时间对干部进行考核，及时了解干部的工作情况和表现。
4. 考核结果：- 根据考核结果对干部进行排名或评级，确定绩效奖金和晋升等晋级机会。
- 同时，根据考核结果分析干部的优劣势，并为干部制定个人发展计划和培训方案。
5. 考核过程：- 干部应提供日常工作表现的相关材料，参加相关的工作记录、项目报告、客户评价等。
- 干部要评估自己的工作表现，并提供自我评价材料。
- 领导和同事应提供对干部工作表现的评价意见。
- 进行考核面谈，评估干部的能力素质和职业道德。
6. 考核结果反馈和跟进：- 考核结果应向干部及时反馈，对其工作表现及优缺点进行评价和指导。
- 根据考核结果对干部制定个人发展计划和培训方案，并进行跟进和支持。
以上仅为一个示例的年终干部考核方案，具体的考核方案应根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
2017年终考核方案(附年终考核表)
20xx年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）20946 51D2 凒 S33533 82FD 苽Y35150 894E 襎3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
2017年度考核方案-中山大学药学院(深圳)
药学院（深圳）2017年度考核方案根据中大人力资源[2017] 24号文《中山大学关于做好2017年度教职工年度考核工作的通知》要求，结合本单位实际情况，药学院（深圳）按照客观、公正、公平、公开的原则，特制定本院教职工年度考核方案。
一、组织领导学院专门成立药学院（深圳）年度考核工作领导小组。
组长：邓文斌成员：杨德胜、谢智勇、梅林、陈红波秘书：聂林二、考核对象2017年12月31日前（包括12月31日）在编在岗的教职工。
三、考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩，教师的考核，按照《中山大学教师考核实施办法（试行）》（中大人力资源〔2017〕17号）的规定，着重评价师德和思想政治素质、教学工作、科研工作、社会服务等方面。
管理、教辅及工勤等非教师系列人员的考核，主要评价思想政治素质和廉洁自律情况、工作投入、履职情况和工作业绩等方面。
（一）德：主要包括政治、思想和道德品质的表现等。
（二）能：主要包括业务知识和工作能力等。
（三）勤：主要包括工作态度和勤奋敬业的表现等。
（四）绩：主要包括履行职责情况，完成工作的数量、质量、效益和贡献等。
（五）廉：主要包括执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己的情况，有无违纪现象、能否克己奉公等。
四、考核等级及标准考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
其基本标准分别是：（一）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，师德高尚，模范遵守学校各项规章制度，能出色完成聘任（用）合同约定的各项工作任务，工作绩效突出，有良好的团结协作精神等。
（二）合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，师德高尚，自觉遵守学校各项规章制度，能较好地完成聘任（用）合同约定的各项工作任务，工作绩效良好，有较好的团结协作精神等。
（三）基本合格：政治表现、师德素养与业务素质尚可，基本适应工作要求，工作积极性、主动性一般，工作绩效一般，能基本完成聘任（用）合同约定的各项工作任务等。
关于做好2017年度教职工考核工作.doc
内商职院人字﹝2017﹞57号内蒙古商贸职业学院关于做好2017年度教职工考核工作的通知全院各单位、各部门，各党总支、直属党支部：为科学合理评价2017年度教职工的德才表现和工作实绩，为聘任(聘用)、奖惩、收入分配等提供依据，根据国家《事业单位人事管理条例》《内蒙古自治区事业单位工作人员考核实施细则》、自治区人社厅和教育厅关于事业单位工作人员年度考核工作的要求，结合学院实际，开展2017年度教职工考核工作。
本次考核环节干部由学院党委组织部组织，其他人员以各党总支和直属党支部为单位组织考核，考核情况分别由组织部、教务处、学工处、人事处统筹审核汇总，党委审定最终考核结果。
现通知如下：一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩、依法进行的原则，将平时考核与集中考核相结合、领导评价与群众评议相结合、定性考核与定量考核相结合，着重考核教职工德才表现、履行职责、完成工作任务情况。
通过考核，鼓励先进，鞭策后进，调动教职工工作积极性、主动性、创造性，充分发挥正能量作用。
二、考核对象按照干部、人事管理权限，我院2017年度考核对象是学院领导以外的全院事业编制教职工和正式聘用的自聘人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
三、考核内容以所聘岗位职责为依据，以品德高尚、工作效率效果令师生员工满意为基础，全面考核每位教职工的德、能、勤、绩、廉表现，重点考核思想品德廉洁表现和工作实绩。
德，主要考核政治态度、思想表现、遵纪守法、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现；能，主要考核业务技术能力、创新能力以及知识更新情况；勤，主要考核工作态度和作风、勤奋敬业精神和出勤情况；绩，主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率情况，取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益；廉，主要考核廉洁从业、大局观念和遵守纪律情况。
四、考核结果年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年度考核确定为优秀等次的人数，分别以事业编制教职工总数和正式聘用的自聘人员总数为基数，不超过参加年度考核人员人数的15%。
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张掖市建筑管理总站
2017年干部职工年度考核方案
根据市委组织部、市人社局《关于做好2017年度全市公
务员和事业单位工作人员考核工作的通知》（张人社通〔2017〕
318号）和张掖市住房和城乡建设局《2017年干部职工年度
考核方案》要求，结合我站实际，制定本考核方案。
一、考核原则
考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与年度
相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、
标准和程序进行。
二、考核对象
根据市委组织部、人社局文件精神，此次应参加考核人
员34人，保斌挂职锻炼在接收单位参加考核，朱安民参加政
务大厅的考核，杨戬梅自主创业不参加总站的具体考核，根
据本人提交的创业工作情况汇报由总站考核小组确定其年度
考核等次，实际参加考核32人，考核对象分为三类。
1.管理岗位（2人）
宋晓虹 周国朝
2.专业技术岗位（27人）
王 勇 史国权 刘志军 付建华 李晓勇 陈 婕
于 宁 郑春涛 陈蜀虹 巨文韬 尹鹏飞 吴寅杰
戎小虎 张爱萍 赵雪峰 王 娟 费家荣 许 淋
郑清河 薛延赏 曹芳娣 徐秀兰 钱 刚 刘莎莎
周云霞 何晓莉 杨戬梅
3.工勤岗位（3人）
唐 鹏 刘 荣 华德军
三、考核时间
1月12日（星期五）
四、考核内容及标准
（一）考核内容
年度考核要以干部职工职位职责和所承担的工作任务为
基本依据，全面考核评价德、能、勤、绩、廉、学等方面情
况。在重点考核履职履岗、完成本职工作的同时，进一步加
强对工作实绩和道德素质的考核，把政治品质、个人品德、
职业道德、社会公德以及依法行政、转变工作作风、提高服
务能力和服务质量列入考核的重点内容。
（二）考核等次
1.事业单位管理人员、专业技术人员及工勤人员年度考
核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。经
人社局核定，共核定优秀等次5人，其中管理岗位和工勤人
员核定优秀等次1人，专业技术人员核定优秀等次4人。考
核综合评定得分从高到低排序，报党组会议研究确定。
2.工作人员具有下列情形之一的，应确定为基本合格等
次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责
任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职
工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作
中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
3.工作人员具有下列情形之一的，应确定为不合格等次：
思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；
工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中
因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不
廉洁问题，且情形较为严重；无正当理由拒绝参加年度考核、
经批评教育仍拒绝参加的。
五、考核方法步骤
大会述职与民主测评，平时与年终结合，百分制量化打
分，统一综合汇总。考核程序如下：
1.成立考核小组。成立由总站站长王勇为组长，总站支
部书记史国权为副组长，付建华、李晓勇、陈婕、刘荣、陈
蜀虹为组员的考核领导小组，具体负责组织对全站干部职工
的考核工作。
2.市建设局考核组对总站副科级以上干部进行考核，局
考核组听取述职评议、组织测评和个别谈话，重点掌握领导
班子和科级干部履职情况，测评情况计入总站干部职工考核
分值。
3.准备述职报告。全体干部职工撰写述职报告，填写《年
度考核表》。述职报告要围绕全年重点计划指标和重要业务工
作目标的完成情况，实事求是，简明扼要，突出新思路、新
办法和工作创新，既不扩大成绩，也不隐瞒缺点或不足。
4.召开考核会议。实施干部职工共同考核述职，统一量
化打分，分类排序定等的考核方式，参会人员对全体干部职
工德、能、勤、绩、廉、学等方面情况进行测评打分，形成
考核评价意见。总站考核小组按照《2017年总站干部职工年
度考核评分标准》进行量化打分，会后将个人书面总结交办
公室备存。
5.考核结果评定。年度考核结果由干部职工测评和业绩
考核两部分构成，年度考核得分=干部职工测评得分+业绩考
核得分。
（1）干部职工测评总分100分，所占年度考核权重为
40%，干部职工测评得分=测评总分÷参加测评人数×40%。
（2）业绩考核由总站考核小组量化评分情况、年度工作
绩效考核得分、日常工作纪律情况构成，总分100分，所占
年度考核权重为60%。其中：量化评分为局分管领导对总站
负责人，总站领导班子对其他干部职工履职能力、工作作风、
工作成效进行量化评分，量化评分情况占业绩考核权重为
10%。年度工作绩效考核得分占业绩考核权重为80%，年度工
作绩效考核得分=各站室工作人员月、季度工作绩效考核总得
分÷考核次数-未完成2017年度目标责任清单工作任务相应
扣分，未完成一项工作任务对其站室负责人和承办人各扣1
分（工作任务承办人与负责人为同一人的不叠加扣分）。日常
工作纪律情况得分占业绩考核权重为10%，由总站支部、办
公室按照全年工作考勤、政治思想学习、工作通报、约谈情
况综合进行打分，全年工作考勤打分依据办公室统计的干部
职工全年工作考勤奖扣得分的正负值进行量化计分（个人全
年工作考勤奖扣得分=全年未休假天数+加班天数-全年病事
假天数），个人全年工作考勤奖扣得分为负值时，每负一天扣
0.5分，被举报投诉，经查证属实，被总站通报一次扣0.5
分，被市局或市上有关部门通报或约谈一次扣1分。业绩考
核得分=（领导量化评分+年度工作绩效考核得分+日常工作纪
律情况得分）×60%。
6.实行加减分和一票否决制度。对获市级以上表彰奖励
的个人，由考核小组根据其受表彰奖励的规格层次给予加分，
其中，获国家级荣誉奖励加3分，省部级加2分，市厅级加
1分，重复奖项只计最高荣誉，累计最高加3分。受到党纪、
政纪处分的按规定确定等次。年内受到诫勉、告诫约谈及不
参加干部在线学习或未完成规定学分的干部职工不评定为优
秀等次，不推荐为拟表彰的先进。
7.确定考核结果。考核结束后，由考核领导小组将考核
评定结果提交站长办公会集体讨论决定，经报局办公室初审，
之后报请局党组会议研究确定考核结果，并上报人社部门。
六、考核结果使用
进一步加大年度考核结果的使用力度，把年度考核作为
推荐提拔使用、职称评聘、交流轮岗的重要依据。对优秀等
次人员推荐在全局进行通报表彰；对确定为“优秀”等次的
人员，优先提供培训、学习、深造机会，使之进一步得到锻
炼和提高。其他事宜按照市委组织部、市人社局有关考核要
求办理。
七、考核要求
1.参加考核人员应填写并提交《甘肃省事业单位工作人
员年度考核登记表》一式两份。
2.请各站室于1月10日前将各自工作人员十九大学习笔
记、普法学习笔记收集齐全后，交到支部委员陈婕备查。
3.考核结束后，由办公室及时将考核结果分别报市建设
局及市人社局等相关部门备案登记。
附件：1.2017年总站干部职工年度考核评分标准
2.2017年度干部职工考核测评表；
3.总站负责人年度考核领导量化评分表；
4.总站干部职工年度考核领导量化评分表；
5.干部职工年度考核综合计分表
张掖市建筑管理总站
2018年1月10日