高速公路项目部组织机构框图
项目机构框图及说明
项目机构框图及说明
项目管理机构
在施工现场，公司设立了项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
该部门同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
下面是该现场组织机构框图的说明：
项目经理部设有项目技术负责人（工程师），负责工程项目施工组织设计、施工技术和质量控制工作。
项目经理部下设：
1.项目经理：全面负责工程，组织带领项目部人员、班组
长进行研究，确保工程质量、进度，完满完成工程。
2.技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全
检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
3.施工员：负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工
技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
4.材料员：负责工程原料、材料、工具、构配件的订货、
供应、运输验收工作。
5.安全员：负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规
章制度的落实工作。
6.质检员：负责进场的原材料、配件、构件、衡器的送检、检验、测试等工作。
项目组织机构框图
项目经理部组织机构图黑龙江省华龙建设有限公司怀通高速公路第33合同段项目经理部项目经理胡朴总工程师张卫东项目副经理胡展鹏项目副经理朱涛辉工程部谢建波合约部胡化响实验室户清华安全环保部李振军材设部龚光辉协调部李振军综合办公室罗攀财务部何峰质检部桥梁桩基施工队一工区戴章志二工区谢建波路基施工队通道涵洞施工队水稳拌合站桥梁预制施工队底基层施工队桥梁墩台施工队桥梁架设施工队防护排水施工队砼拌合站说明：1、项目经理负责项目全面工作。
2、总工程师主管技术工作，分管合约部、质检部、实验室和工程部内业。
3、生产副经理主管施工现场工作，分管工程部外业、材设部和拌合站。
4、协调副经理主管协调工作，分管协调部、安全环保部和综合办公室。
5、财务副经理主管财务工作，分管财务部。
6、项目部拟下设二个工区，每个工区下设2个路基施工队伍，3-4个桥梁施工队伍。
项目组织机构图各部室工作职责说明：我公司在施工现场设立项目经理部，全权代表我公司在施工现场按合同要求组织本工程的实施。
项目经理部下设工程技术部、计划合同部、中心试验室、设备材料部、质检部、政宣部、财务部、综合办公室和安全保卫部。
整体施工队伍分为土方施工队、桥梁施工队、隧道施工队、底基层施工队、防护及排水工程队、通道和涵洞工程队、附属工程施工队、白站、预制厂。
工程技术部由调度室、技术室和测量班组成，主要负责工程调度，施工组织、施工方案、现场施工、技术管理及保证、施工测量等；计划合同部主要负责合同管理、计量与支付、施工进度安排、施工预算、工程统计等；中心试验室主要负责工程的各种材料试验、现场抽检和质量监控；设备材料部主要负责工程材料采购、管理、供应及施工机械设备的保障管理、维修维护等工作；质检部主要负责工程质量管理、现场监督、内业工作、质量检测工作；政宣部主要负责工程项目的廉政建设、对外宣传及项目内部的政治学习任务。
财务部主要负责财务管理、成本核算、计量支付和资金筹备与使用等事宜；安全环保部主要负责施工安全、消防治安保卫、环境保护、绿化工程等工作；综合办公室主要处理日常行政事务、职工生活问题及对外联络等问题。
项目组织机构框图
管理模式
本项目工程实行项目法施工管理，即项目经理部受公司法定代表人委托，全面负责工程合同的履行。
项目内部实行三级管理，即项目经理部、队、班的三级管理。
队为项目内部经济承包核算单位，班组实行定额管理。
3、组织机构设置
根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于组织施工力求“精简高效”的机构设置原则，设置如下：项目经理部[1人]下辖三部、2队。
三部一室为：工程技术部（工程技术管理系统）[2人]；
安全质量部（安全质量保证管理系统）[1人]；
经营管理部（经营管理系统）[1人]；
2队为：管道施工队[14人]；
管线测量队[2人]；
每个施工队下面根据施工情况设置一个或几个班组。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。
组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。
总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。
2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。
技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。
3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。
供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻找供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。
4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。
施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。
5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。
质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。
6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。
安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。
四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。
具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部紧密合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。
高速公路施工组织
一、施工管理机构
本工程将按照项目法的各项管理办法组织精干、高效的施工组织机构，见附”施工组织机构框图”。
由法人代表授权项目经理向业主负责，统一指挥,统一管理,统一对内对外协调。
各主要业务部门职责如下：技术部主要负责设计文件复核、编制实施性施工组织设计、设计变更、工程签证、技术管理与技术指导工作；测试中心负责现场交接桩、复测、材料试验；安质部主要负责施工安全、工程质量的检查、落实；计划、财务部负责制定施工计划、统计报表、验工计价、成本核算、财务管理等工作；物资、设备部负责物资、材料的采购、供应、保管和机械设备的管理、维修工作；总务部负责日常生活管理和对外事务联系。
二、施工任务划分
项目部及各施工队营地布置见“施工平面布置图”。
公路项目部管理组织机构-施工项目部组织机构图共23页文档
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
公只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
项目现场组织机构框图
6、资本的投资管理。资本的对外投资和外部对内投资，这部分资金的管理也不应忽视，要做好项目的可行性研究，盈利水平的测算，不能盲目行事。7、做好有关部门的及下属部门的财务、会计人员的业务学习、培训工作，提高职工的业务素质。8、财务分析。财务分析是必要的财务信息，是为单位领导提供管理企业的参考的重要依据。办公室：1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2.负责做好处内外各种会议的会务工作；3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；5.负责做好上情下达、下情上达的工作；6.负责做好印章管理工作；7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作；9.完成领导交办的其它工作。项目经理部：1 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 2 项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 3 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 4 建立项目经理部应遵循下列步骤： 1 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。
项目现场组织机构框图
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图引言概述：施工组织设计是工程管理中至关重要的一环，组织机构框图是施工组织设计的重要工具之一。
通过合理设计组织机构框图，可以明确施工项目的职责分工、管理层级和沟通渠道，从而提高施工效率和质量。
本文将从组织机构框图的概念、设计原则、内容要素、绘制方法和优化调整等方面进行详细阐述。
一、组织机构框图的概念1.1 组织机构框图是指将施工项目中各个部门、岗位之间的职责关系、管理层级和沟通渠道用图形方式清晰地表示出来的工具。
1.2 组织机构框图是施工组织设计的基础，是施工管理人员进行分工协作、决策指挥的依据。
1.3 组织机构框图可以帮助项目团队明确各自的责任和权限，提高施工项目的管理效率和执行力。
二、组织机构框图的设计原则2.1 适应性原则：组织机构框图应根据具体施工项目的特点和规模进行设计，灵活调整。
2.2 合理性原则：组织机构框图应合理设置管理层级和职能部门，避免重复和冗余。
2.3 清晰性原则：组织机构框图应简洁明了，使每个成员都能清楚了解自己的位置和职责。
三、组织机构框图的内容要素3.1 部门和岗位：组织机构框图应包括各个部门和岗位的名称、职责和权限。
3.2 管理层级：组织机构框图应明确各级管理人员之间的关系和沟通渠道。
3.3 人员配备：组织机构框图应反映各个部门和岗位所需的人员数量和资质要求。
四、组织机构框图的绘制方法4.1 确定框图结构：首先确定组织机构的层级结构和关系，然后按照从上到下、从左到右的方式排列。
4.2 添加文字说明：在框图中添加部门和岗位的名称、职责等文字说明，使整个框图更加清晰易懂。
4.3 使用专业绘图工具：可以使用专业的绘图软件或工具进行绘制，也可以手工绘制，但要保证清晰度和准确性。
五、组织机构框图的优化调整5.1 定期评估：定期对组织机构框图进行评估和调整，根据实际情况进行优化。
5.2 及时反馈：接受项目团队成员的反馈意见，及时调整组织机构框图，以提高管理效率。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
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资
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量
全
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员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。