远成物流城集团2016年培训计划

远成物流城集团2016年 培 训 计 划 编写部门：人力行政中心 日 期：2016年4月1日 目 录 一、摘要..................................................................... 3 二、年度培训概述 ............................................................. 3 三、各项培训实施 ............................................................. 4 四、新员工培训实施细则 ....................................................... 4 五、部部门培训 ............................................................... 5 六、外部培训 ................................................................. 6 七、实习生－“远成启航人”储备培养 ........................................... 6 八、基层、中层骨干人员－“远成扬帆人” 储备培养 .............................. 9 九、公司其他大型培训 ........................................................ 11 十、部讲师.................................................................. 11 十、培训费用 ................................................................ 11 十一、其他.................................................................. 11 一、摘要 在2015年培训及2016年初培训需求调查结果的基础上，结合公司年度的发展目标，确定了公司2016年培训工作发展和完善的重点：

1、提高部培训授课质量，部讲师团队组建与培养； 2、提高部培训针对性，课程按专业、层级区分组织培训； 3、结合集团发展战略与各项目经营建设情况，课程容制定与业务情况相关联； 4、提高员工培训参与度，丰富培训形式； 5、企业文化等容的宣贯力度加大。 二、年度培训概述 2016年度公司培训容主要分以下几部份开展： 1、按培训对象分类 1）新员工培训 2）实习生－“远成启航人”培训 3）基层、中层骨干－“远成扬帆人”培训 4）高层管理人员－“远成领航人”培训 5）讲师团队素养培训 2、按培训组织分类 1）部部门培训（部讲师） 2）部大型培训（各专项培训或利用外部资源组织的培训） 3）外部培训（外派员工参加外部机构组织的各类培训及考察） 4）人才储备培训（基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训） 3、按培训容分 1）企业文化培训 2）职业素养培训 3）管理能力培训 4）各专业培训 5）其他培训 三、各项培训实施 培训大项 培训对象 培训时长 完成时效 培训费用 培训讲师 新员工培训 新员工 2天 +脱岗 员工入职当月 讲师费用+茶歇费用 部讲师 部部门培训 各部门员工 工作期间 1次/月/部门 / 各部门讲师 外部专业培训 各专业口人员 脱岗 全年开展 机构合作费+差旅费 外部讲师 远成启航人储备培养 实习生 脱岗+在岗 5月－10月 讲师费用+茶歇费用等 /外部讲师 远成扬帆人储备培养 中层管理、基层骨干 脱岗+在岗 7月－12月 讲师费用+茶歇费用等 /外部讲师 远成领航人提升培训 副总级以上人员 2天+脱岗 2次/年 讲师费用+茶歇费用等 /外部讲师 针对层级及各专业口培训 脱岗 约1次/月 /外讲师费+茶歇费等 /外部讲师 全员通用类部大型培训 工作期间 约1次/月 /外讲师费+授课费等 /外部讲师 注：本表中培训课程将根据公司经营情况据实开展，如有变动，以实际开展为准

四、新员工培训实施细则 物流城集团新员工培训课程体系，在实施过程中收集了较多的意见和总结。2016年度的新员工培训在培训容、培训方式上进行完善。完善后的培训课程体系如下： 分类 培训课程 培训方式 课时 备注 企业文化 开训仪式 授课 1课时 / 企业文化讲解 授课 1课时 /

公司讲解 物流城集团发展目标与战略分解 授课 1课时 / 项目介绍及参观 授课+考察 1课时 /

公司制度讲解 人事管理制度 授课 1课时 / 行政管理制度 授课 1课时 / 财务管理制度 授课 1课时 / 招采管理制度 授课 1课时 / 签批体系与文件体系 授课 1课时 /

职业规 星级服务管理规讲解 军训 2课时 每天1课时 中高层人员职业素养 授课 1课时 / 廉洁自律讲解 授课 1课时 / 安全应急 安全应急讲解 授课+实操 1课时 / 破冰与拓展 团队融入性活动、执行力提升活动 拓展 2课时 每天1课时

考核 笔试80%+企业文化背诵10%+课间综合得分10% / 2课时 培训最后安排 注：新员工培训组织时长共2天，本部及各城市公司按月对新入职人员进行培训（当月新入职人员大于等于3人时，组织培训，当人数足时，本部/各城市公司可与就近的公司协商一同组织培训），培训讲师由人力行政部指定资深讲师担任。

五、部部门培训 部门部培训作为各部门部团队建设及部员工提升的方式之一，将仍作为2016年度公司 日常培训容之一。培训由部门负责人根据团队实际情况，利用部资源开展，开展频次为1次/月/部门，培训后各部门将当月培训档案（培训课件、照片、培训记录表发人力行政部存档）。人力行政负责对培训开展情况进行监督和协调，以及培训前期培训计划的收集和提醒。考虑培训的实用性，部培训计划按每4月进行1次制定，在实际开展中，各部门可在己制定计划的基础上进行适当调整。物流城集团4－7月各部门部培训计划如下附表：

远成物流城集团2016年4-7月部门内部

六、外部培训 为提高公司培训专业度，为各专业口提供与同行业进行信息交换的平台，公司于2016年3月对外签订了一家地产专业培训咨询机构，对方将通过现场授课和网络授课的方式，向我司全年提供各类专业课程。对方全年计划开展培训70期，川渝地区现场开课20期，公司将根据需求及时安排员工参加培训。培训课程如下附表：

汉锐世纪2016年培训计划课程清单--2 七、实习生－“远成启航人”储备培养 为保障公司基层骨干人才供给，2016年公司将与各大高校合作，招聘各专业口对应应届毕业生，并进行为期不少于6个月的在岗定向培养，培养对象主要以物流园运营、招商人员为主。

1、培养对象：2016物流园区各岗位实习生（约20人） 2、培养周期：2016年6月－2016年12月底 3、培养方式：“传帮带”导师辅导+脱岗集中培训（约2期）+拓展活动+知识竞赛+学员自学 4、培养方向：以学员入职时与公司确定的岗位进行培养，但学员在培养期间，每人有一次 进行岗位调整的机会。 5、培养容：办公技能课程、职业心态课程、专业技能（导师在岗辅导）、公司介绍、企业文化、职业化素养等

6、学员考核与晋级 1）心态积极，学习主动； 2）培养期间该员工无重大违规，否则取消培养资格； 3）KPI评估：连续三个月，绩效评估分值低于80分的，取消培养资格； 4）月度面谈：人力行政中心每月对学员及导师进行面谈，了解学员工作、生活情况； 5）学员毕业期满，正常取得毕业证书的，由人力行政中心组织进行360问卷评估，评估分值3分及以上的，给予办理正式员工入职手续，并进行为期3个月的试用考核；

6）学员试用期考核按公司员工试用考核办法执行。 7、讲师选拔与考核 “传帮带”导师（以下简称导师）及脱岗培训讲师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的人员担任。导师要求及职责如下：

1）及时了解学员培养需求，制定与修正培养计划； 2）主动、耐心辅导学员，关心学员成长情况； 3）客观认真地对学员学习情况进行总结与评估； 4）积极配合本次培养活动的相关工作。 学员培养期间（2016年6月－2016年12月底），如学员经公司考核得到正常晋升，公司将于学员转正当月，在早会中给予导师发放400元的导师基金，并为学员发放晋级证书。

8、培养课程实施 时 间 课程容 培训方式 导 师 5月 培养动员大会 / / 参加当月新员工培训 脱岗培训 部资深讲师 6月 专业能力辅导 在岗学习 导师

7月 1）房地产开发流程；2）商务礼仪；3）OFFICE使用；4）各岗位说明及职业发展；5）公文写作；6）现代物流园区管理；8）职业化素养 脱岗培训（2天） 部资深讲师

专业能力辅导 在岗辅导 导师 职业化心态读物 自行学习 / 8月 1）专业能力辅导；2）物流园相关业务在岗考察 在岗辅导 导师

9月 1）情绪管理；2）压力管理；3）沟通管理；4）时间管理；5）个人潜力激发；6）执行力；7）仓储现场学习（约1－2天）; 脱岗培训（2－4天） 部资深讲师

物流知识竞赛 脱岗培训（约半天） / 专业能力辅导 在岗辅导 导师 10月 专业能力辅导 在岗辅导 导师 11月 专业能力辅导 在岗辅导 导师 12月 专业能力辅导 在岗辅导 导师 注：以上培训课程，如有变动，以实际开展为准