物流公司信息化
宝供物流信息化管理案例分析
问题一：虽然宝供内部有很好的系统，客户 也有自己的系统，但这两个系统之间还没有实现 真正意义上的连接，客户与宝供之间还是在用传 真这种原始的手段来作为联系的桥梁。
经过一段时间的开发后，快步公司为宝供提供 了一种新的类似国外EDI的服务,XDI(跨企业数据交 换)。它不仅可以让宝供把自己内部系统的各个环节 管理起来，而且使宝供与客户系统之间的界限在某 种程度上被打破。以前宝供的人把系统收集的信息 反馈给客户，而现在这个概念也发生了改变,把客户 的流程与宝供的流程融合在一起。 比方说，客户信息系统中产生一张新的订单， 它就可以触发宝供这边系统的调度和发运等操作， 也就是说客户的信息系统的一个动作成为了宝供业 务流程的一个起点，而宝供流程的终点成为客 户（货物接收处）的另外一个起点，从而构 成一个完整的循环。
二、宝供信息系统的进一步发展 有了信息系统，再加上良好的管理制度，宝供日 益膨胀。 随着物流日益成为供应链中一个至关重要的环节， 宝供新的发展战略也逐渐浮出水面：提供集成的、 网络化的供应链全过程服务成为宝供新的追逐目标， 同时宝供瞄准配送这块大蛋糕。 针对新的战略，1999年底，宝供和快步公司的 人一起对过去的信息系统进行了详细的分析， 结果发现了很多问题，很多地方需要进一步 改善。一年多以来，他们集中了大量的精力 来解决这些问题。
宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物 流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信 息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司， 是目前国内领先的第三方物流企业。 在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公 司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化 物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚 持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五 百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结 成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流 服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面 解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈 努力。
信息技术在物流服务中的应用及发展趋势分析
信息技术在物流服务中的应用及发展趋势分析在今天的物流行业中，信息技术的应用与发展成为必然趋势。
随着科技不断的发展，信息技术在物流服务中日益得到广泛应用，并且不断进行创新，提高物流效率，降低物流成本，打造更加高效的物流体系。
一、信息技术在物流服务中的应用现状1.实现物流信息化管理运用信息技术优化物流网络管理、提升物流数据共享与处理能力是实现物流信息化的关键。
信息技术通信网络系统，能够将物流的各个环节进行实时监控和数据的共享处理，让物流过程呈现全程透明、快速响应、高效节能的特征。
现在，物流企业往往采用传统的商业计划模型，并通过专业的物流管理系统来实现物流过程的全程域名。
比如，“天天快递”采用自主研发的全程掌控管理系统，确保了物流过程的实时监控与优化。
2.提升物流效率在现代物流中，如何提高物流效率已经成为当前的重要课题。
信息技术对整个物流过程中可追溯以及即时跟踪的重要作用和贡献，从其中我们也能看出现代物流的高效运作，建立在信息化的创新载体之上。
通过物联网和云计算技术，物流企业可以实现实时信息共享和跨平台处理数据，从而有效地提升物流效率。
在全球物流巨头中，“新加坡国际航空”就采用了物联网技术，实现了物流转运全程的跟踪和管控，从而提升了整个物流效率。
二、信息技术在物流服务中的发展趋势1.全球物流服务的智能化发展随着物流行业的普及和发展，越来越多的物流企业关注智能化物流体系的构建。
未来，智能物流将成为物流行业的主导模式，物流服务将向信息化和可视化方向拓展，由此初步构建了智能物流网络的全球化结构。
2.物流服务的高度个性化和定制化随着物流需求的日益增长，服务水平的要求也日益提高。
因此，未来的物流服务将更加注重客户的个性化和定制化需求，以及对物流服务的不断优化和创新。
信息技术的创新和推广将进一步提高物流服务的精度和效率，带动物流企业推出更加精准、特色的物流服务。
三、结语本文所讨论的信息技术在物流服务中的应用和发展趋势，充分说明了现代物流行业离不了信息技术的促进。
大型物流企业信息化解决方案
4
网络安全整合要考虑的问题
大型物流企业基础网络架构
稳
Байду номын сангаас
整合
准
狠
核心在防患未然 方方面面都能考虑到； 安全等级符合发展需要。
统一网络出口和管理
库房/增值加工工厂
合作伙伴
VPN
远程接入和端点准入安全
网管中心
边界和数据中心保护
核心骨干网
网流和行为监督管理
呼叫中心
总部办公大楼
分支机构
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H3C网络流量管理解决方案
接口流量明细信息 接口流量明细
网络流量分析 模块
协议分布信息
网络流量分析
SecBlade NetStream
原始流量
网络设备
流日志
H3C ACG
应用识别和 带宽管理模块
各种业务的流量趋势 哪种业务使用最多？
H3C SecCenter 统一安全管理平台
应用流量分析 精细流量控制
――系统庞大效率低下：系统与系统之间、部门与部门之间、不同业务之间信息 相互割裂，不可共享，难以快速、及时、准确地为决策提供有力的支持；
――未形成整体竞争力：许多应用系统虽然在企业的某一具体业务环节或局部起 到优化作业，提升效率的作用，但对整个企业来说，远未形成整体竞争力；
头企业在物流增值服务领域的优势更为明显。
――信息化程度明显高于行业平均水平：目前业界主流的条形码、无线射频与传
输、仓储管理、ERP、CRM、GPS、GIS等技术，不少已得到广泛应用；
应用效果不尽如意 ：
不够强
――安全隐患多：重业务、轻管理；重应用、轻防患的惯性思维，使各种应用系
统和整个企业的数据潜伏着严重的安全隐患。
物流企业信息化案例
下面是获奖单位及案例名单：物流企业信息化案例（23个）哈尔滨飞扬软件技术有限公司：第三方物流管理系统及平台应用广东物资集团公司：广东鱼珠物流基地物流信息管理系统中国邮政速递物流股份有限公司：邮政物流综合信息平台项目敦豪全球货运（中国）有限公司--敦豪全球货运项目物流信息化系统天津东软金算盘软件有限公司：港务综合业务管理平台山东盖世国际物流集团有限公司：现代物流信息服务平台上海畅联国际物流有限公司：企业内部效率计划（IEP）系统/海关规范申报数据库用友软件股份有限公司：用友NC——快递物流业务管理系统中远网络物流信息科技有限公司：中国远洋物流有限公司国际多式联运项目Infor 中国：Infor仓库管理系统北京炎黄盈动科技发展有限责任公司：中邮货代基于BPM的物流业务系统亿达信息技术有限公司：辽鲁海铁联运中枢节点信息平台上海昌彤实业有限公司：申通标准站点版E3系统上海博科资讯股份有限公司：贝业新兄弟物流信息系统北京维深科技发展有限公司：RFID车辆管理系统解决方案上海吉联新软件：吉联OMS系统深圳途鸽供应链管理有限公司：途鸽车辆监控服务平台厦门卫星定位应用有限公司：海峡西岸物流智能化调度配送平台东软集团股份有限公司：铁路集装箱场站管理系统无锡市融进科技有限公司：智能物联网现代物流公共信息平台易网通电子网络系统（深圳）有限公司：保税物流综合业务平台珠海宏桥高科技有限公司：中山保税物流园区信息化管理系统赞华（香港）有限公司：优化的物流运单管理系统产业物流信息化案例（28个）中铁铁龙集装箱物流股份有限公司：铁路冷链物流智能化信息系统中国外运股份有限公司：化工物流信息系统中国烟草总公司江苏省公司\深圳市今天物流技术股份有限公司：卷烟物流配送运输管理系统锐特信息技术有限公司：SinoEDI企业级数据整合解决方案青岛海尔物流有限公司：海尔社会化物流服务信息平台唯智信息技术（上海）有限公司：SONY TIS物流运输信息系统厦门荆艺软件有限公司：海翼物流信息化平台江西省烟草公司南昌市公司：基于物联网的烟草商业企业物流作业管理全程信息化系统黑龙江邮政易通信息网络有限责任公司：易通仓储管理系统陕西天润金属物流有限公司：中国西部金属电子交易中心上海金山石化物流有限公司：一体化物流管理平台中国电信集团公司：东风创普商用车物流与销售跟踪管理系统开滦国际物流有限责任公司：基于BI的领导决策支持系统上海富勒信息科技有限公司：电子商务企业UGO（优购物）仓储和运输管理系统厦门弘信国际物流有限公司：物流快速消费品信息系统介绍河南万庄化肥交易有限公司：物流管理信息系统中远船务工程集团有限公司：中远船务电子采购系统浙江新安物流有限公司：危化品智能化综合服务平台利群集团股份有限公司：冷链现代流通体系建设青岛现代物流供应链管理研究发展中心：基于物联网的军民融合式应急物流信息系统平台Vocollect新加坡：Vocollect物流配送语音拣选系统神华国华（北京）电力研究院有限公司：国华电力SCM信息化建设北京东华厚盾软件有限公司：中联重科全面预算管理信息系统深圳市金谷科技有限公司：飞马国际煤炭供应链管理系统杭州慧泉软件有限公司：钢厂大宗原燃料供应链管理系统上海轨道交通维护保障中心物资和后勤公司：上海申通地铁集团网络物资供应系统北京爱创科技股份有限公司：爱创药品电子监管赋码系统武汉威仕达软件工程有限公司：“物联网”物流信息服务平台物流公共信息平台案例（8个）北京汇通天下信息技术有限公司：iPS物联网平台宁波华邦船务有限公司：中国进出口运价网北京明伦高科科技有限公司：中国应急物流公共信息平台中国联合网络通信有限公司山东省分公司：山东公共物流信息平台西南交通大学交通运输与物流学院：宜昌三峡物流园信息平台山东中联信息股份有限公司：中国物流网国家农产品现代物流工程技术研究中心：中国冷链物流科技信息公共服务平台哈尔滨龙运物流园区有限责任公司：黑龙江省物流公共信息平台。
顺丰物流信息管理案例
顺丰物流信息管理案例一、引言顺丰物流是中国最大的快递公司之一，其业务涵盖国内外快递、仓储、供应链等多个领域。
随着电商行业的发展，顺丰物流的业务规模不断扩大，信息管理也成为了关键的竞争力。
二、顺丰物流信息管理概述1. 信息化战略顺丰物流在信息化方面一直保持领先地位，其信息化战略主要包括以下几个方面：（1）建立全球化的信息网络；（2）提高客户体验；（3）优化运营效率；（4）加强数据安全。
2. 信息系统架构顺丰物流的信息系统架构主要分为三层：应用层、中间件层和基础设施层。
其中应用层包括订单管理系统、运输管理系统、仓储管理系统等多个子系统；中间件层主要负责数据传输和转换；基础设施层则包括网络设备、服务器等基础设施。
3. 数据中心建设顺丰物流拥有多个数据中心，分布在全国各地，以保证数据安全和可靠性。
其中位于深圳的数据中心是顺丰物流的核心数据中心，采用了多层次的安全防护措施，包括物理安全、网络安全、系统安全等。
4. 大数据应用顺丰物流通过大数据分析，实现了对客户需求的精准预测和运营效率的提升。
在订单管理方面，顺丰物流通过分析客户下单时间、下单地点等信息，实现了智能调度和优化路线。
三、顺丰物流信息管理实践1. 订单管理系统顺丰物流的订单管理系统是其信息化建设的核心之一。
该系统包括订单录入、订单处理、订单跟踪等功能模块。
在订单录入方面，客户可以通过官网或手机APP进行下单；在订单处理方面，系统会自动分配最优路线，并派遣快递员进行配送；在订单跟踪方面，客户可以通过官网或手机APP随时查询订单状态。
2. 运输管理系统顺丰物流的运输管理系统主要负责车辆调度和路线规划。
该系统可以根据不同地区和不同时间段的交通情况，自动选择最优路线，并实时监控车辆位置和运输状态。
这样可以大大提高运输效率和准确性。
3. 仓储管理系统顺丰物流的仓储管理系统主要负责仓库的入库、出库和存储管理。
该系统可以实时监控库存情况，并根据客户需求进行智能调度和优化。
物流公司信息部岗位职责9篇
物流公司信息部岗位职责9篇物流公司信息部岗位职责1一、信息部工作职责1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范；2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；二、信息部经理岗位职责1、拟定和执行企业信息化战略2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划；制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。
E RP等信息平台的开发及实施负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。
协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
优化物流信息系统-提高物流信息化水平
优化物流信息系统-提高物流信息化水平1. 物流行业是现代经济体系中不可或缺的重要组成部分，随着电子商务的兴起和发展，物流信息系统的作用越来越凸显。
2. 在传统的物流模式中，信息化水平较低，物流信息的获取和传递主要依靠人工操作，存在着信息不透明、效率低下、成本高昂等问题。
3. 针对传统物流系统存在的问题，提高物流信息化水平成为当前物流行业发展的重要方向之一。
4. 优化物流信息系统，提高物流信息化水平，可以有效提升物流行业的运作效率、降低物流成本、提升服务质量，推动物流行业的健康发展。
5. 首先，要加强物流信息系统的建设，完善各个环节的信息采集、存储和传递系统，确保信息的及时、准确和完整。
6. 物流信息系统的建设需要依托先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，实现对物流信息的高效管理和运用。
7. 同时，物流企业还需要不断完善信息系统的软硬件设施，提高系统的稳定性和可靠性，确保物流信息系统能够持续有效地运行。
8. 其次，要加强物流信息的标准化和规范化管理，制定统一的信息采集标准和数据交换规范，提高信息处理的效率和准确性。
9. 物流信息的标准化管理可以有效减少信息处理的时间和成本，减少人为错误的发生，提高信息的可靠性和实用性。
10. 此外，还需要加强物流信息的共享与互联，推动物流企业间的信息共享和合作，实现全行业物流信息的互通互联。
11. 物流信息共享可以帮助物流企业更好地了解市场需求和供应情况，提前调整生产和运输计划，提高物流运作的灵活性和反应速度。
12. 同时，物流信息的互联可以帮助不同物流环节之间实现信息流畅、无缝衔接，提高整个物流系统的协同效率和服务水平。
13. 此外，还需要加强物流信息系统的监管和安全保障，确保物流信息的安全性和隐私性，防止信息泄露和网络攻击的发生。
14. 物流信息系统监管的健全可以增强物流网络的稳定性和可靠性，保障物流信息的正常运转和使用。
15. 同时，物流信息系统的安全保障可以提升物流企业对信息安全的重视程度，保护企业和客户的利益不受损失。
物流信息化案例
8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
对于信息系统的大力支持
COSO报告认为，控制环境是指对建立、加强或削弱特定
政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的
董事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，
管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，企业各项规章
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
公司先定几家商店，在收款台安装读取商品条码的设备。两 年后，试验范围扩大到25家店。1984年，试验范围扩大到70 家店。1985年，公司宣布将在所有的商店安装条码识别系统， 当年又扩大了200多家。到80年代末，沃尔玛所有商店和配送 中心都安装了电子条码扫描系统。一个系统从试验到全面应 用相隔差不多十年时间。其风险意识之强由此可见一斑！
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
8．1．1 案例分析
1．沃尔玛建立了真正意义的公司治理结构。如果当年高层管 理人员不能迫使山姆接受建立卫星系统的建议，今天的沃尔 玛会是什么样还很难说。将整个公司的权力集于一人，很可 能会形成“一人兴邦，一人废邦”的局面，这种公司治理的 结构是极具风险的。国内的企业也有这种现象。一个庞大集 团的事务，往往就一二人说了算。这种控制环境是不稳定的。 我国企业应当在建立真正意义上的公司治理结构、使权力有 所制衡的基础上，寻找一条适应自身发展的平衡道路。
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
2．将信息系统的建设作为整个企业的战略组成之一。沃尔玛 信息系统的组建过程，从董事到部门主管，全部参与，使得 投入的人力、物力和资金叹为观止，收到的效益也是令人咋 舌。而反观我国大部分企业显然对信息系统的建设还不够重 视，没有建立相应的IT部。当然这其中有态度的问题，也有 实力的问题。很多企业在组建MIS（Management Information System，管理信息系统）时，仅仅是由部门的 负责人接待技术人员，而非公司老总一级。在国内大部分企 业老总的眼中，组建MIS只是一个部门的任务，并没有把它放 到全公司的战略角度去考虑，这也使得组建MIS的过程内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
物流企业信息化论文
物流企业信息化论文物流企业信息化论文计算机网络背景下物流企业信息化建设探讨1 互联网背景下物流企业信息化综述在经济飞快发展的当下，我国各行各业的架构不断得到优化和改进，第三服务行业在经济发展中占据极其关键的地位。
被公认为第三利润来源的物流行业，作为服务业的核心构成部分，我国的物流已全面进入高速发展时期，增速和增幅都远高于同期GDP的增长。
在物流产业发展势头正猛的大环境下，物流企业的信息化已成为当下最热的焦点议题。
什么是物流信息化?其实就是指物流企业借助现代信息技术手段对物流过程中产生的所有信息进行收集、分门别类、运输、传送、跟踪、查询等一系列全程的处理环节，用来有效管控货物的流动过程，从而减少成本投放、提高效益的管理活动。
物流信息化包括更深层次的意义，大致可分为5个方面：第一，以现代物流信息技术为依托;第二，以物流信息资源开发利用为中心;第三，物流信息化辐射物流活动的所有方面;第四，增强企业的核心竞争力是物流互联网信息化的终极目标;第五，物流信息化可被视作一个发展过程。
2 互联网背景下物流企业信息化建设内容电脑互联网网络环境下的物流企业电子信息应用，对提高物流企业的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企业不断建立满足自身需求的互联网系统，完成对物流业务全过程的实时管理、导航定位监控、物联网产品定位等。
在这些关于信息化建设的内容中，大致可归纳以下几点。
2.1 打造企业宏观环境指的是在物流企业内部的网络电子信息化建设的洞察期进行详实规划;国家建立和完善与信息化建设相关的有重要现实意义的章程条例;形成物流信息一体化的关键技术分析;提升企业内部对电脑技术的使用能力等。
2.2 物流信息化系统建设主要指是借助于电脑网络，搭建物流企业获取数据且对数据进行精密解析的网络信息平台，重点包含有3个核心内容。
第一，对外部实施物流产品管理的业务，获得订单，利用卫星定位和地理信息系统实时调用和安排物流车辆。
第二，面向外围的企业网站。
物流公司信息运用情况汇报
物流公司信息运用情况汇报
近年来，随着物流行业的快速发展，物流公司在信息技术方面的运用也日益重要。
本文将对我司物流公司信息运用情况进行汇报。
首先，我司物流公司在信息化建设方面取得了显著成绩。
我们通过建立信息系统，实现了订单管理、货物跟踪、库存管理等功能，提高了物流效率，降低了成本。
同时，我们还通过建立客户关系管理系统，实现了与客户的信息互通和共享，提升了客户满意度和忠诚度。
其次，我司物流公司在信息技术应用方面取得了一定的成就。
我们利用物联网
技术，实现了对货物的实时监控和追踪，提高了货物运输的安全性和可靠性。
同时，我们还通过大数据分析技术，对市场需求和货物流向进行深度分析，优化了运输路线和资源配置，提高了运输效率和服务质量。
再次，我司物流公司在信息安全管理方面做了大量工作。
我们建立了完善的信
息安全管理体系，加强了对信息系统和数据的保护，确保了信息的机密性、完整性和可用性。
同时，我们还加强了对员工的信息安全意识培训，提高了员工对信息安全的重视和防范能力。
最后，我司物流公司在信息技术创新方面取得了一些成果。
我们积极引进和应
用新技术，如人工智能、区块链等，探索了物流业务的新模式和新应用，提升了公司的竞争力和核心竞争力。
综上所述，我司物流公司在信息运用方面取得了一系列成就，但也面临着一些
挑战和问题。
我们将进一步加大对信息技术的投入和应用，不断提升信息化水平，推动公司的可持续发展。
谢谢！。
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山东科技大学学士学位论文 1 摘 要 由于科学技术水平不断提高，经济全球化的发展，对于企业在激烈的竞争环境下取得优势具有关键作用的物流，也在市场需求的拉动和技术进步的作用下，得到很大发展。现代信息技术的应用，使物流的管理水平得到巨大的飞跃。物流信息化是指利用先进的信息技术整合企业内部的物流业务流程，使企业物流想着规模化和网络化运作的方向发展。物流信息化是第三方物流企业可持续发展的先决条件，使物流中各个活动建立有机的联系，提高系统的效率。 本文将物流、物流信息化建设的基本理论结合起来，着重以新华书店物流公司的物流信息化建设为例，具体分析了该物流公司物流信息化建设中存在的问题，并针对这些问题提出了解决问题的举措。 关键词：物流信息化；问题；对策 新华物流公司物流信息化建设的问题与对策
2 The Problem and Solution about Logistics Information Constructing in XinHua Co.，Ltd Abstract:Due to the improvement of science and technology and the development of economic globalization， for logistics，which plays a key role for enterprise in the fierce competition ， has improved so much because of the market demand and technological progress. The application of modern information technology makes logistics management takes a great leap forward. The logistic informationalization means utilize the advanced information technology to integrate enterprise internal logistics business process， make enterprise logistics develop into scale and networking. The logistic informationalization is the necessary prerequisite to the corporate sustainable development. It helps enterprise to established connection between various logistics activities and improves the efficiency of system. This essay combines theory with logistics and logistics information constructing. Taking the logistics information constructing in XinHua Co.， Ltd for example， then analysis the problem exists in XinHua Co.， Ltd logistics information constructing， and concludes the act of resolve those issues. Keywords: Logistics； Logistics Information Constructing； Enterprise 山东科技大学学士学位论文
1 目 录 1 引言 ........................................ 1 1.1 问题的提出 ............................................... 1 1.2 国内外研究现状 ........................................... 1 1.3 研究内容与结构 ........................................... 3 1.4 研究思路及方法 ........................................... 3 2 物流信息化的基本理论 .......................... 5 2.1物流信息化的基本概念 ..................................... 5 2.2物流信息化的必要性 ....................................... 7 2.3物流信息化的特点 ......................................... 9 3 新华物流有限公司现状概述 ...................... 12 3.1新华物流公司简介 ........................................ 12 3.2新华物流公司物流信息化建设现状 .......................... 13 3.3新华物流公司物流信息化建设存在的问题 .................... 13 3.4公司实行物流信息化的必要性 .............................. 18 4 公司物流信息化建设的改进对策 .................. 19 4.1建立物流信息管理系统 .................................... 19 4.2加大物流自动化设备投入 .................................. 25 4.3加强对企业物流信息化管理 ................................ 26 5结论 ....................................... 28
参考文献： ................................... 29 致谢辞 ....................................... 31 新华物流公司物流信息化建设的问题与对策 2 附录： ....................................... 32 山东科技大学学士学位论文
1 1 引言 1.1 问题的提出 21世纪电子商务以一股巨大变革力量的面貌出现在商务关系领域，并渗透到社会生活的各个方面。在这个过程中，物流不可避免的受到了影响，电子商务提高了物流业在经济中的地位，使物流活动变得越来越重要，也因此使物流信息化问题变得十分迫切。物流必须尽快实现信息化，提高自己的效率以适应电子商务的高速发展，否则就成为制约电子商务发展的瓶颈。物流信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基石。信息技术已被广泛接受，企业可以通过降低成本或与资讯正确实施差异化的来提高竞争优势。通过它使物流成为许多企业的竞争优势来源[1]。因此，只有在准确分析物流企业信息化层次和现状的基础上，明确企业信息化的优势和不足，正确面对企业信息化面临的挑战，准确进行信息化需求的定位，才能抓住难得的发展机遇，在激烈的市场竞争中取得优势。 新华书店物流公司储运部门所担负的物流工作，是图书发行业的基础性工作。此外，公司担负着许多大型企业在当地的物流业务。传统物流已经不适应快速发展的贸易和商业活动，物流信息化的建设是企业今后可持续发展的关键环节。新华物流公司在物流信息化建设上存在很多问题，阻碍了其现代化物流的发展。本文旨在指出公司物流信息化建设现状及问题并提出改进对策。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 目前，美国物流产业的规模约为9000亿美元，几乎为高科技产业的2倍多，占美国国内生产总值的10%。80年代中期美国物流进入国际化、信息化发展的阶段，这其中的代表是EDI的运用和专家系统的利用。EDI的新华物流公司物流信息化建设的问题与对策 2 应用不仅提高了信息传递效率和正确性，而且带来了交易方式的变革，为美国物流的信息化发展带来了契机；此外专家系统的推广也使物流战略决策实现最优化。1998年，R.B.Footlik在《运营、包装和配送（Performance Packaging and Distribution）》一文中指出：过去我们配送循环是由物资的流动来左右的，今天它的推动力是信息的传递。1999年美国物流电子商务的营业额达到了80亿美国以上，物流电子商务带来了物流向信息化方向发展。到2000年美国有约2150亿美元花费到信息系统中，而存储费用却是2050亿美元。这种情况表明了物流战略方面的转变，从原来的资产密集型战略（如许多的仓库及高的存量水平）向着信息密集的控制系统转变。 1.2.2 国内研究现状 国内研究人士认为我国物流起步晚、水平低。在电子商务时代的今天，能够支持电子商务活动的现代物流发展还存在诸多问题。加入世贸组织后，打开了一个未经开发的新市场，贸易和国外投资快速增长，在这个背景下，面对日益增长的市场需求中国物流产业面临一个巨大的挑战。虽然政府和相关机构已经采取了一系列改进措施，但是目前物流的基础设施，特别是交通网络，电信系统，仓储设施和海关手续依然不够。于波等人研究发现，我国现代物流业仍处于初级阶段，主要表现在运输规模与库存成本之间的矛盾、配送成本与顾客服务水平之间的矛盾、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等，这些都是我国建设现代物流服务体系所面临的问题。要解决这些矛盾，必须利用现代信息技术对各个物流环节进行功能整合，探索不同物流功能整合的有效形式[2]。2004年九部委联合发布的《关于促进我国现代物流业发展的意见》一文说明，各级政府已把物流信息化作为一项基础建设纳入规划，在国家的中长期科技规划研究中，把信息化和标准化列为物流科技最主要的两大关键技术。我国物流信息化尚处在起步阶段，物流信息化在我国具有巨大良好的发展前景，但也存在一些制约物流信息化发展