运行部员工管理制度
公司规范化运行管理实施方案
公司规范化运行管理实施方案一、背景和目的随着公司规模和业务的不断扩大，为了保障公司的正常运行和高效管理，制定本《公司规范化运行管理实施方案》旨在建立和完善公司的运行管理制度，规范各部门和员工的工作行为，提升公司的管理水平和整体效能。
二、范围和适用性本方案适用于公司内所有部门、员工，包括管理层、中层干部、普通员工等，涵盖公司的工作流程、文化建设、绩效评估、员工培训等各方面。
三、关键内容和措施1.建立健全公司的组织架构和人员配置，明确各部门的权限与责任，确保公司各项工作有序推进。
2.制定和完善各项政策和制度，包括但不限于：人事管理、财务管理、市场营销、生产运营等，定期检查和更新制度，并向全体员工进行宣贯。
3.明确公司的工作流程和流程，建立和完善工作手册和操作规范，确保各项工作按序完成，避免出现疏漏和错误。
4.加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素养和能力水平，鼓励员工自我学习和发展，促进公司的持续创新和发展。
5.建立健全公司绩效评估体系，对各部门和员工的绩效进行定期评估和激励，提高员工的工作积极性和执行力。
6.推行信息化管理，利用先进的信息系统和技术手段，提高公司的工作效率和管理水平，实现信息共享和流通。
7.加强内外部沟通与合作，建立和完善各部门之间的沟通机制，加强与合作伙伴之间的合作关系，积极应对市场和竞争的挑战。
四、实施步骤1.制定规范化运行管理实施计划，明确实施目标、时间表和责任人。
2.成立规范化运行管理工作小组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责方案的执行和监督。
3.制定和发布相关制度和手册，推动员工宣贯，并严格按照规定履行职责和义务。
4.定期组织评估和检查，对制度的执行情况和效果进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
5.加强宣传和培训工作，提高员工对规范化运行管理的认识和理解，形成良好的管理氛围和文化。
六、预期效果和评估1.提高公司的工作效率和管理水平，实现公司的系统化和科学化管理。
2.优化公司的组织架构和流程，加强各部门之间的协作和沟通，提升整体协同效能。
公司运行管理部岗位职责说明书
公司运行管理部岗位职责说明书一、部门概述公司运行管理部是负责公司日常运营和管理的部门，确保公司各项业务流程的顺利进行，提高运营效率和服务质量。
二、部门职责1. 负责制定和完善公司各项运营管理制度和流程。
2. 负责公司日常运营工作的组织、协调和监督。
3. 负责公司服务质量的管理和提升，处理客户投诉。
4. 负责公司人力资源管理和培训。
5. 负责公司设施、设备的管理和维护。
6. 负责公司安全生产和消防工作。
7. 负责公司预算和财务管理，控制成本。
8. 负责公司合规性和法律事务的处理。
9. 负责公司信息化建设和数字化转型。
10. 完成公司领导交办的其他任务。
三、部门岗位设置及职责1. 运行管理经理：负责部门全面工作，制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。
2. 运行管理主管：协助运行管理经理制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。
同时负责具体业务工作的组织和协调。
3. 服务质量管理专员：负责客户满意度调查和分析，处理客户投诉，提出改进建议，持续提升服务质量。
4. 人力资源管理专员：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利管理等各项工作，确保公司人力资源的合理配置。
5. 设备设施管理专员：负责公司设施、设备的管理和维护，定期进行巡检和维护，确保设备设施的安全、正常运行。
6. 安全生产管理专员：负责公司安全生产和消防工作，制定安全规章制度和操作规程，定期进行安全检查和培训。
7. 预算财务专员：负责公司预算编制、执行和监控，财务报表的编制和分析，以及财务审计和内部控制工作。
8. 信息化管理专员：负责公司信息化建设和数字化转型工作，制定信息化规划和技术标准，维护信息系统安全稳定运行。
9. 法律事务专员：负责公司合规性和法律事务的处理，包括合同审查、法律咨询、诉讼案件等。
四、部门工作流程1. 制定工作计划和预算：根据公司战略目标和业务发展需求，制定详细的工作计划和预算。
部门日常管理制度
部门日常管理制度部门日常管理制度是指为了提高工作效率和管理效果，确保部门正常运行的一套管理规定和制度。
下面是一个部门日常管理制度的示例，大致有以下内容：一、工作时间和考勤管理：1.员工需按时上班，准时打卡，严禁迟到早退；2.如需请假，员工需提前向上级领导请假，并填写请假条；3.对于无故缺勤和频繁迟到早退的情况，将视情况进行处罚。
二、工作任务管理：1.每天早上开展晨会，明确当天的工作任务和重点工作；2.根据工作要求，员工需及时完成任务，并在工作日志中记录工作进展；3.上级领导对任务完成情况进行定期检查和评估，如发现问题及时沟通解决。
三、内部协作与沟通：1.鼓励员工之间相互配合，共同完成任务；2.建立良好的内部沟通渠道，保持信息的流通和传递，并及时解决问题；3.定期召开部门会议，进行工作总结和经验分享，以提高团队合作能力。
四、绩效考核与奖惩机制：1.根据工作要求和完成情况，对员工进行定期绩效考核；2.对绩效突出的员工进行适当奖励，包括物质奖励和表彰；3.对绩效不佳的员工要进行督促和指导，并以合理的方式进行惩罚。
五、工作环境和设备管理：1.部门负责人要保持工作环境整洁，定期清理桌面和办公区域；2.负责设备的维护和保养，如电脑、打印机等，确保设备正常使用。
六、安全工作和纪律要求：1.员工需严格遵守安全操作规范，确保自己和他人的安全；2.不得私自外借公司资料和设备，严禁泄露公司机密；3.不得在工作时间内进行个人事务。
这只是部门日常管理制度的一个示例，具体制度要根据实际情况和部门特点来设计，以最大程度地适应部门运营的需要。
制度的制定和执行需要全员共同参与，确保制度能够有效落实并取得预期效果。
车间5S管理运行制度（通用5篇）
车间5S管理运行制度（通用5篇）车间5S管理运行制度一、什么是车间5S管理法5S现场管理法，又称“五常法则”，是一种现代企业管理模式，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S现场管理法起源于日本企业，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
二、车间5S管理运行制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的车间5S管理运行制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
车间5S管理运行制度1第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。
第二章员工管理第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。
严禁代签到。
第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
机场工作时间管理制度范本
第一章总则第一条为确保机场运行安全、高效，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合机场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于机场全体员工，包括但不限于地勤、安检、值机、货运、航站楼管理等岗位。
第三条本制度旨在规范工作时间安排，保障员工休息时间，提高工作效率，促进机场健康发展。
第二章工作时间安排第四条工作时间采用标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时，共计四十小时。
第五条工作时间具体安排如下：（一）上班时间：按照国家规定的时间执行，具体时间由各部门根据航班运行情况制定。
（二）休息时间：员工每日应享有不少于1小时的休息时间，连续工作四小时后应安排至少10分钟的休息。
（三）午休时间：员工可根据实际情况，安排每日午休时间，一般不少于30分钟。
第六条机场根据航班运行特点和员工需求，实行轮班制，确保机场24小时不间断运行。
第七条轮班安排：（一）正常轮班：每班工作8小时，休息8小时。
（二）特殊轮班：根据航班运行需求，部分岗位可能实行特殊轮班，具体时间由各部门根据实际情况制定。
第三章加班管理第八条机场员工加班应按照国家相关法律法规执行，原则上不超过每月36小时。
第九条加班工资计算：（一）加班工资按本人工资的150%计算。
（二）法定休假日加班工资按本人工资的300%计算。
第十条加班申请：（一）员工需提前向部门领导提出加班申请，经批准后方可加班。
（二）部门领导根据工作需要和员工实际情况，合理安排加班。
第四章休息休假第十一条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休息休假。
第十二条员工休息休假安排：（一）法定节假日：按照国家规定执行。
（二）年假：根据员工在本单位的工作年限和相关规定执行。
（三）病假、事假：按照国家相关法律法规执行。
第五章监督检查第十三条机场人力资源部负责对本制度执行情况进行监督检查。
第十四条员工对违反本制度的行为有权进行投诉，机场将予以受理并严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由机场人力资源部负责解释。
安全生产标准化运行管理制度
安全生产标准化运行管理制度一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化运行管理制度旨在确立以下安全生产方针、目标和原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全与健康放在首位，强化安全生产意识，通过风险评估和隐患排查，采取有效措施，预防事故发生。
2. 目标：实现零事故、零伤害、零污染，努力降低安全生产风险，确保项目顺利进行。
3. 原则：坚持依法治安、科技兴安、管理强安、文化育安，建立健全安全生产责任体系，提高全员安全素质。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产方针、目标、计划和措施；（2）组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题；（3）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见；（4）组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督、检查项目安全生产工作的实施，定期向项目管理团队汇报安全生产情况；（2）安全生产管理部门：负责安全生产规章制度、安全技术措施、应急预案的编制和实施，组织开展安全生产活动；（3）安全生产监督部门：负责对施工现场进行安全监督、检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产措施落实到位。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目的安全生产工作，确保安全生产目标的实现；（2）组织制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（3）组织安全生产教育和培训，提高员工安全技能和意识；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）对发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，防止事故重复发生；（6）确保安全生产投入，提供必要的安全生产条件。
安全运营生产管理制度（4篇）
安全运营生产管理制度第一章总则第一条为了规范企业安全生产管理制度，杜绝安全事故发生，保障员工的人身安全和企业财产安全，制定本安全运营生产管理制度。
第二条本制度适用于企业的所有员工和相关合作单位。
企业内部各级管理人员要严格遵守本制度，确保安全生产工作的顺利进行。
第三条企业的安全生产目标是实现零事故，确保每个员工在工作岗位上的人身安全和企业财产的安全。
第二章安全责任第四条企业的董事长是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，并制定相应的安全生产管理制度。
第五条企业根据生产经营规模和特点，确定相应的安全生产责任人，确保相关责任的明确。
第六条安全生产责任人应该具备相应的安全知识和技能，定期参加安全生产培训，不断提升自身的安全素质。
第七条安全生产责任人应该制定和组织实施相应的安全工作计划，并监督检查执行情况，并做好相应的纪录。
第八条安全生产责任人有权对安全隐患进行整改，并对相关人员进行安全警示和教育。
第九条安全生产责任人有权对违反安全生产规定的人员进行相应的处罚，并及时上报给上级领导。
第三章安全生产制度第十条企业应制定详细的安全生产制度，明确各级员工的安全责任和管理权限。
第十一条企业应建立完善的安全生产档案，对每个员工进行安全培训记录和考核评估。
第十二条企业应建立健全的安全检查制度，定期进行安全隐患排查和整改工作。
第十三条企业应建立完善的应急管理制度，确保能够及时、有效地应对突发安全事件。
第十四条企业应建立健全的事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行及时报告和处理，并追究相关人员的责任。
第四章职员安全教育第十五条企业应加强对员工的安全教育，使其充分了解安全生产规定和操作方法。
第十六条企业应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全素养。
第十七条企业应组织开展安全生产知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十八条企业应定期组织安全培训考试，对参加培训的员工进行考核评估。
第十九条企业应制定奖励和处罚制度，对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
运维电站考勤管理制度
运维电站考勤管理制度一、目的为确保运维电站的正常运行和管理秩序，提高工作效率，保障员工权益，制定本考勤管理制度。
旨在明确员工工作时间、考勤管理、请假、休假以及迟到、旷工等方面的规定，强化员工纪律，营造良好的工作氛围。
二、适用范围本制度适用于运维电站全体在岗正式员工、试用期员工及临时员工。
三、工作时间1. 工作时间按照国家规定，实行每日8小时工作制，每周工作5天，周六、日休息。
2. 根据电站运行需要，可对工作时间进行调整，具体调整方案由电站管理部门制定并报备公司人力资源部。
3. 员工应严格按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。
4. 夜班工作时间为晚上20:00至次日早上8:00，夜班员工享有相应的夜班补贴。
5. 特殊岗位或特殊情况下，可根据实际工作需要调整工作时间，具体规定由电站管理部门制定。
调整后的工作时间应报备公司人力资源部，并通知相关员工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工需在规定的工作时间开始前10分钟到达工作地点，进行签到。
（2）签到采用电子考勤系统，员工需使用个人工号进行签到，确保签到信息的准确性。
（3）签到时，员工需确认考勤系统的签到时间，避免因系统时间不准确导致签到异常。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上班签到和下班签到。
（2）上班签到时间为规定的工作时间开始前10分钟，下班签到时间为规定的工作时间结束后10分钟。
（3）员工应在规定的时间内完成签到，超出规定时间视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需提前向上级主管报告外出事由和时间。
（2）员工返回工作地点后，应及时向主管说明情况，并填写《因公外出未签到申请表》。
（3）主管核实情况后，在考勤系统中进行备注，确保不影响员工的考勤记录。
4、忘记签到处理（1）员工因忘记签到导致未能正常记录考勤的，应在当日内向主管说明情况，并填写《忘记签到申请表》。
（2）主管核实情况后，可予以补签，但需在当日内完成补签手续。
运营管理制度包含哪些
运营管理制度包含哪些一、运营管理制度的内容1. 组织结构：运营管理制度首先应明确企业的组织结构，包括各部门的设置和职责分工。
通过明确组织结构，可以有效协调各部门之间的关系，提高工作效率和责任分工明确性。
2. 决策流程：制定决策流程是企业运营管理制度的重要内容，包括决策的层级和程序、决策的授权和审核机制。
通过规范决策流程，可以避免管理层决策不当和决策执行不力的问题，保证决策的快速和有效执行。
3. 工作流程：工作流程是企业各项业务的操作规范和程序，包括各个环节的流程设计、操作规程和监督制度。
通过规范工作流程，可以提高工作效率、降低错误率和提高工作质量，保证业务的顺利进行和高效完成。
4. 绩效考核：绩效考核是运营管理制度的核心内容之一，包括员工绩效考核标准、绩效评估机制和激励机制。
通过科学合理的绩效考核制度，可以激励员工积极工作、提高工作效率和减少管理层对员工的不公正评价。
5. 风险管理：风险管理是企业运营管理制度的一个重要组成部分，包括风险识别、评估、控制和应对措施。
通过建立完善的风险管理制度，可以减少企业面临的风险和损失，保障企业稳健经营和可持续发展。
6. 财务管理：财务管理是企业运营管理制度中的关键环节，包括资金管理、财务报表编制和财务分析。
通过建立规范的财务管理制度，可以有效监控企业的财务状况，提高资金利用效率和降低财务风险。
7. 市场营销：市场营销是企业运营管理制度的重要组成部分，包括市场分析、市场定位、营销策略和销售管理。
通过制定科学合理的市场营销策略，可以提高企业市场竞争力，扩大市场份额和增加销售额。
8. 人力资源管理：人力资源管理是企业运营管理制度中不可或缺的内容，包括招聘、培训、激励和员工关系管理。
通过建立健全的人力资源管理制度，可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力。
9. 资产管理：资产管理是企业运营管理制度的重要组成部分，包括固定资产管理、存货管理和资产评估。
公司员工考核管理制度
公司员⼯考核管理制度公司员⼯考核管理制度（通⽤10篇） 在不断进步的时代，很多地⽅都会使⽤到制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的公司员⼯考核管理制度（通⽤10篇），欢迎阅读与收藏。
公司员⼯考核管理制度1 1、⽬的 为使新员⼯尽早了解企业的情况和⽂化，并尽快熟悉⼯作环境，掌握必要的⼯作⼿段和技能，使新进⼈员能更快地胜任新的⼯作，特制订本制度。
2、适⽤范围 新进公司的员⼯ 3、培训时间、地点、内容 3.1、经⾯试合格员⼯需进⾏⼊职培训，培训时间为2天，培训结束进⾏考试； 3.2、培训地点为公司的培训教室； 3.3、培训内容为公司员⼯⼿册、消防、安全知识、⽣产⼯艺流程、企业⽂化。
4、培训考核 4.1、新员⼯在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课； 4.2、员⼯在培训期间的表现按百分制进⾏量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课⼀天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况⽆法参加新员⼯⼊职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员⼯在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进⾏等级评定。
考核等级如下： 综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D； 4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员⼯档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意⼀种情况，将视为培训不合格，不予录⽤。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）； 4.6.2、旷课⼀天； 4.6.3、综合成绩在60分以下。
公司员⼯考核管理制度2 第⼀条、员⼯晋升的基本原则及条件 1、符合公司及部门发展的实际需求。
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安康市逸华天然气有限公司
运行部员工管理制度
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一.编制目的
为认真、落实贯彻公司安全生产运营的方针，树立“安全第一，
预防为主”的指导思想，达到细化和规范员工日常工作的目的，特制
定本制度。
二.适用范围
适用于对公司全体生产运营部人员的管理。
三.编制原则
按照公司总体部署，严格执行公司年目标、月计划、日指令等生
产运营计划，建立和完善运营部工作体系，以做好部门组织协调和工
作信息的上传下达。
四.实施细则
1.停气与碰口放散作业管理
（1）严格执行停气时间，尽快完成施工作业，一律按照公司规章制
度与运营部程序执行。
（2）在作业过程中，部门领导带头执行安全制度和安全操作规程，
不得违规指挥操作。造成安全隐患的，处以100元罚款。造成安全事
故的，处以200元罚款。
（3）因故不能实施作业的，现场负责人要及时查明原因，耐心给用
户作解释，并将实际情况上报公司领导。
（4）对于停气碰口、送气时须2人一组，严格听取部门领导指挥，
杜绝个人私自开关阀门，造成安全事故发生。不听从指挥者，处以
50元罚款。造成安全事故的，处以200元罚款。
3
（5）在停气周围，须拉设警示带。配备安全员、消防器具及车辆。
严禁明火，作业人员须穿戴安全帽、防静电工服、工作鞋，以确保施
工作业能够正常安全进行。
（6）下井停气、送气时，不得少于2人须佩带安全绳。在送气过程
中，及时对碰口处进行安全检测。
2.工程验收工作管理
（1）联合工程部参加工程验收者，对发现工程质量不合格，拒绝验
收，拒绝签字，随意签字者处以100元罚款。
（2）对户外、户内验收不仔细，现场存在安全隐患，随意签字者，
处以100元罚款。
（3）严格按照公司验收流程执行，对工程项目逐一验收，发现隐患
及时提出，待整改合格后方可签字确认工程合格。
3.通气管理
（1）工作人员上岗时，须着装全身工服，佩带工作牌。
（2）通气派工单下发后，当日未对用户进行预约通气，造成用户投
诉者，罚款50元。若出现特殊情况，根据原因酌情处理。
（3）户内通气时，遵守通气流程，发现用气安全隐患不解决、不上
报，造成安全事故的，处以200元罚款。
（4）对用户询问要耐心解答，主动向用户讲解燃气设施操作和使用
方法，态度和善，不得与用户发生争吵，经用户投诉者，处以50元
罚款。
（5）严格遵守公司纪律，不接受用户烟、酒，就餐等招待，不经用
4
户同意，不得擅自移动用户物品。有上述行为影响公司形象者，处于
50元罚款。
（6）不得向用户暗示或提出不合理要求，利用工作之便谋取私利及
向用户索取或非法收授财务者。经发现，处以200元罚款。
4.庭院小区安检管理 安检维护工作
（1）每月按时安检所有庭院小区调压箱运作情况，及时如实填写资
料，如：厂家、型号、进口压力、出口压力、超压运作是否切断正常。
（2）严格遵守天燃气规章制度，对立管球阀、调压器组件进行逐一
检测，确保无漏气隐患，以避免对公司造成不必要的损失。在日常抽
查中，依然出现漏气情况者，处以100元罚款。
（3）做好户内安全检查，若发现隐患不上报者，处以100元罚款。
（4）安检人员在填写资料过程中，认真属实填写，不可缺项漏项，
装订成册交予部门资料员统一管理，安检资料在抽查过程中，出现不
完整、不真实者，处以30元罚款。
5.阀井、管线巡检管理
（1）注重安全保护。查看保护范围内是否有土壤塌陷、滑坡、下沉、
堆积垃圾或重物、种植深根植物及搭建建筑物。
（2）查看燃气泄漏，巡检员在巡检过程中，必须对阀门井、调压撬、
与三沟（排水沟、电缆沟、暖气沟）交汇处、庭院管道（特别是入户
管道）及隐患管道，用检漏仪进行检测是否漏气。
（3）巡线员发现管道区域有燃气异味、水面冒泡、植物枯萎、泄漏
响声等异常情况要及时检查，查清原因，及时解决。未能解决的，须
5
上报公司进行处理。
（4）巡线员根据地下天然气管网图定期对自己负责的区域阀井、管
线、路面标识，进行安全巡检。未巡检或巡检未完成者，处以100元
罚款。擅自脱岗，处以200元罚款。
（5）对管线及阀井周边进行施工作业的单位，若巡线人员私自不与
施工方签订管道协议者处以200元罚款，若没依照制度执行，造成安
全事故的，处以500元罚款。
（6）按时检查燃气设施，发现设备有丢失或损坏情况，应及时上报
公司，妥善解决。
6.工商业安检管理
（1）加强宣传，提高工商业用户安全防范意识，采取多种宣传形式，
向社会普及安全知识，提高用户安全防范意识，增强自救、互救能力。
（2）建立健全规章制度，确保工商业用户安全用气，必须由部门主
管审批、验收备案，方可通气。
（3）不得私自安装送气，完善工商业用户定期检查制度。
（4）建立用户档案及详细资料，如实填写用户名称、联系方式、用
气性质、报警器安装及使用情况、切断阀、联动情况、探头个数统计、
厂家型号及安检备注等。
（5）对发现工商业用户燃气设施漏气及损坏情况，要及时维修解决。
需要协助或无法解决的，报给工程部协助整改。情况严重的，须上报
公司领导研究解决。
7.资料管理
6
（1）认真贯彻执行公司各项规章制度，严格按照档案管理规范和制
度管理各项资料。
（2）负责部门原始记录和统计资料的收集、汇总及保管工作，按时
填写各种资料、统计报表，及时上报。做到各种数据齐全、完整、准
确、可靠。
（3）负责部门各种资料的分类、建卡、保管及借阅登记工作。
（4）负责部门资料的防盗、防火及防潮等安全保管工作和到期资料
的整理工作。
（5）遵守部门制度，未经领导同意，严禁部门资料外借。
（6）上岗期间，着装上身工服，佩带工作牌，严禁大声喧哗、串岗。
（7）保证各种工程数据资料齐全、完整、准确、可靠，方便相关各
部门的查阅。将数据资料丢失者，处以50元罚款。
（8）积极听取完成上级领导安排的各项工作。
8.设备管理
（1）在部门经理的领导下，完成部门设备维护的各项工作任务。
（2）设备的运行、操作、维护、保养实行责任制。在岗员工必须熟
练掌握设备的运行原理、结构和功能；熟练掌握设备的安全操作规程
和维护规程；熟练判断和排除设备故障。
（3）注意巡检调压箱、表箱及燃气组件的周围消防安全隐患，做到
及时发现、及时解决。
（4）从材料部领取的小型设备、维修工具、易耗品，按功能不同，
实施分类管理。做好部门归置，摆放有序，方便日常使用，减少设备
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损耗和丢失。
（5）对调压箱进行维护保养、清洁，定期对流量计添加润滑油，确
保流量计正常运行。
（6）定期对部门车辆进行维护保养及清洗，保持车内清洁，正常使
用良好。
五.综合奖惩制度
运行部根据《人员奖励标准》评定等级对部门全体人员进行奖
励机制，对不同岗位定期进行不同级别的奖励，出现问题的不予奖励。
运行部奖励标准
季度奖励 完成季度散户点火通气无任何问题 每户0.5元
完成季度庭院、户内巡检维护无任何问题 400元
完成季度工商业安检维护无任何问题 400元
完成季度阀井、管线无任何问题 400元
年度奖励 完成全年散户点火通气无任何问题 2000元
完成全年庭院、户内巡检维护无任何问题 2000元
完成全年工商业安检维护无任何问题 2000元
完成全年阀井、管线无任何问题 2000元