公司招聘管理规范

公司招聘管理规范

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1.0总则

1.1目的:为规范招聘流程,满足公司用人需求,根据公司人力资源管理,制订本规定。

1.2管理部门:人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。

1.3适用范围:本规定适用于市场管理部全体员工,不含外派人员和美容护肤顾问。

2.0招聘计划及费用

2.1市场管理部在招聘费用下达后15日内,根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况,制订年度招聘计划,报营销中心及人力资源中心备案。

3.0招聘方式及渠道

3.1招聘方式

3.1.1内部竞聘:根据公司岗位空缺情况,在公司内部竞聘上岗。

3.1.2外部招聘:经过各种渠道向社会招聘人才。

3.2招聘渠道

3.2.1公司内部竞聘公告;

3.2.2推荐;

3.2.3公司网页;

3.2.4人才网站招聘;

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3.2.5人才市场现场招聘;

3.2.6报纸、电视招聘广告;

3.2.7其它。

4.0招聘组织

4.1内部招聘的组织:由人力资源科发出通知后,根据岗位任职基本要求,对内部竞聘员工进行初步甄选,提交用人部门确定后,安排进行测试、面谈。符合条件的,按人事异动管理规定,办理内部调岗手续。

4.2外部招聘的组织

4.2.1如有招聘需求,用人部门每月25日填写下月度<招聘申请报告>(格式见SZ2 01),经部门负责人审核后,交人力资源科。

4.2.2人力资源科根据年度招聘计划,结合用人部门招聘需求,制订月度招聘方案并组织实施。

5.0招聘实施

5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选,对于基本符合条件者安排面试,暂无相应岗位的,资料存于人才档案库。

5.2根据用人部门意见,由人力资源科确定初试人选和面试时间。

5.3面试

5.3.1应聘人员填写<职位申请表>(格式见SZ2 02)、基本

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素质和专业知识测试题。

5.3.2应聘人员进行电脑操作测试。

5.3.3用人部门与人力资源科共同面谈,人力资源科对员工基本素质把关,用人部门对其专业技能把关。

5.3.3.1职员:由用人部门负责人和人力资源科负责人面试;

5.3.3.2主管、经理:由用人部门负责人和人力资源科负责人初试,市管部总经理复试;

5.3.4面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写<面试考核表>(格式见SZ2 03)。

5.4背景调查

5.4.1复试合格者,由人力资源科负责对其进行背景调查,核实

简历的真实性。

5.4.2背景调查一般采用电话调查、网上查询等方式,必要时

可进行实地调查。

5.4.3背景调查应调查下列问题:

5.4.3.1应聘人员基本情况是否真实;

5.4.3.2应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实,奖惩记

录是否真实;

5.4.3.3其它需要调查的问题。

5.5录用

5.5.1入职审批权限:

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5.5.1.1职员:经用人部门负责人同意,由市管部总经理审批;

5.5.1.2主管、经理:由营销中心和人力资源中心共同审批。5.5.2面试合格后,录用审批齐全,由人力资源科发出<录用通知书>(格式见SZ2 04),并通知其办理入职手续。

5.5.3入职手续包括:

5.5.3.1学历验证:学历、学位等证书的原件及复印件;

5.5.3.2常规体检:由当地县级以上医院提供的体检结果;

5.5.3.3一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件;

5.5.3.4其它资格证书原件、复印件;

5.5.3.5原社会保险号;

5.5.3.6与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明;

5.5.3.7其它资料。

6.0担保的办理

6.1员工入职必须提供担保书(附担保人身份证复印件);

6.2担保人必须年满18周岁,且符合下列条件之一:

6.2.1系被担保员工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入;

6.2.2具市场管理部所在地户籍且有正当职业。

6.3担保人承担下列责任:

6.3.1对被担保人因故意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任;

6.3.2对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和

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